市企業(yè)內部技術(shù)職稱(chēng)評聘經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我們XXX公司是一家集“科、工、貿”于一體的高新技術(shù)企業(yè)，年銷(xiāo)售XX億元。目前有職工XX余人，大專(zhuān)以上XX余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員XX人。去年以來(lái)，我們按照市總工會(huì )的要求，開(kāi)展了企業(yè)內部技能等級、技術(shù)職稱(chēng)評聘工作，共評出初級工XX人，中級工XX人（其中：中級三等XX人，中級二等XX人，中級一等XX人），評出技術(shù)員XX名，助理工程師XX名，工程師XX名。技術(shù)職稱(chēng)評聘工作取得了較好的成效，得到了員工的首肯和支持，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。下面把我們在企業(yè)內部技術(shù)職稱(chēng)技能等級評聘中的做法和想法向大家匯報如下：
一、 實(shí)現技能等級與員工綜合能力的有效結合。
技能等級考評對象是生產(chǎn)一線(xiàn)員工，他們文化層次、年齡結構、工作能力等各不相同。如果用統一標準一起考評，顯然是不切實(shí)際，不科學(xué)的。如何因地制宜地把技能等級和個(gè)人綜合能力有效地結合起來(lái)，是我們首先要思考的。
我們的做法：首先，對參加技能考評的人員，按文化程度，工齡年限，實(shí)際能力，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行區別劃分。其次，結合崗位技能要求和多層次員工的實(shí)際制定等級標準與培訓教材，量體裁衣，有針對性的施教培訓。再次考核標準，分類(lèi)而定，既保證在一線(xiàn)技能崗位上的員工都有考評的.機會(huì )，又能分層次評出各技能等級，區別對待，綜合考量。在去年基礎上，今年我們進(jìn)一步完善了技能考評辦法，各個(gè)級別都根據實(shí)際需要設定了1、2、3不同的級差，例：初級一、二、三等、中級一、二、三等，由低往高循序漸進(jìn)，逐級遞升。
二、推進(jìn)企業(yè)內聘工作與企業(yè)用人制度的完美結合。
技術(shù)技能等級與薪酬掛鉤，績(jì)效匹配是基本的，但員工還有一個(gè)自身價(jià)值實(shí)現的精神追求。所以員工通過(guò)培訓學(xué)習，實(shí)踐考核，在不斷提升綜合能力的同時(shí)還在規劃職業(yè)發(fā)展方向。因此，企業(yè)必須給員工一個(gè)騰挪施展的晉升平臺，員工可以通過(guò)考核評定，競聘班組長(cháng)、車(chē)間正副主任等職位，也可以由生產(chǎn)技術(shù)型向管理型或技術(shù)、管理復合型轉變，競聘主管、副部長(cháng)、部長(cháng)、總監等管理職位。為此，公司制定了一系列政策和制度，確保各級領(lǐng)導一律從生產(chǎn)、技術(shù)一線(xiàn)中提拔上來(lái)，（高級的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員例外），這樣既拓寬了員工成長(cháng)的通道，豐富了企業(yè)用人的內涵，也改變了以往優(yōu)秀的一線(xiàn)人員，只能在生產(chǎn)一線(xiàn)原地打轉，升職空間狹小單一的局面，從制度上保證了員工自身價(jià)值的實(shí)現。我們已從生產(chǎn)技術(shù)一線(xiàn)提拔干部12人，真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。
三、 實(shí)現企業(yè)內聘工作與企業(yè)科學(xué)管理的有機結合。
企業(yè)內聘工作如果沒(méi)有一個(gè)規范的制度做保障，很可能會(huì )形式化，表面化，走過(guò)場(chǎng)。如何使企業(yè)內聘工作規范有序，不斷深化。我們的做法：
一是嚴格標準，規范考評�？荚u工作始終堅持公平公正，重能力，重業(yè)績(jì)，堅持唯賢不唯親，唯實(shí)不唯虛，唯能力不唯學(xué)歷，嚴格標準，規范有序。去年初級考評中有7位員工未能通過(guò)最后評審一關(guān)。事后，我分別找了他們談話(huà)，告之未能通過(guò)的原因，并把評審委員會(huì )討論的意見(jiàn)一一展示給他們，給他們一個(gè)申訴的機會(huì )。結果，這7位員工都認為這評審結果是公正的，明年再考。今年這7位員工都以?xún)?yōu)異的成績(jì)和表現獲得了考評委員會(huì )的一致認同。
二是不搞技術(shù)職稱(chēng)終身制。對技術(shù)（能）職稱(chēng)實(shí)行年檢復評制度，我們對去年評出的305名技能等級人員進(jìn)行了全面的復評，復評結果良好，優(yōu)者續聘，劣者解聘，打造了一個(gè)職稱(chēng)能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出，充滿(mǎn)生機和活力的用人機制。
三是強化培訓制度。近年企業(yè)開(kāi)發(fā)了不少高新產(chǎn)品，客觀(guān)上要求員工更新技術(shù)，提高素質(zhì)。我們從實(shí)際出發(fā)不斷完善培訓計劃，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，壯大師資力量，拓寬培訓內容，深化培訓層次，豐富培訓形式，優(yōu)化培訓考核，使培訓與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)緊密地結合起來(lái)，與企業(yè)內聘緊密結合起來(lái)。今年完成培訓十期，參訓人員達625人次，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)內聘工作。
應該說(shuō)，二年的企業(yè)內聘工作進(jìn)一步激發(fā)了員工的學(xué)習創(chuàng )新熱情，推進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，取得了職工高興、企業(yè)滿(mǎn)意的雙贏(yíng)，我們將以今天的會(huì )議為新的起點(diǎn)，緊密結合企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)內聘做得更好、更扎實(shí)。我的匯報到此，謝謝大家。
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