優(yōu)秀班主任經(jīng)驗的發(fā)言稿
在上一學(xué)期，我有幸榮獲了優(yōu)秀班主任的稱(chēng)號，榮譽(yù)不是我個(gè)人的，是我們七年級三班53名同學(xué)用不懈的努力和優(yōu)秀的表現贏(yíng)得的集體榮譽(yù)。我非常感謝這53名同學(xué)，他們讓我感動(dòng)和驕傲。在班級工作中，我談不上有什么經(jīng)驗，就把我在平時(shí)工作中的一些做法和一點(diǎn)感想和各位同仁做一下交流。
一、建立一個(gè)責任心強，作風(fēng)硬朗的班委。
班干部來(lái)源于班級，來(lái)源于學(xué)生群體，方便班級管理工作的展開(kāi)，可以讓班級管理工作更深入、更細致，所以班干部是班主任管理班級的有力助手。以班長(cháng)王淑杰為首的班干部大多來(lái)源于學(xué)生的民主選舉，在學(xué)生當中有一定的威信，不但自身在學(xué)習、行為等方面表現突出，而且對待工作認真積極，責任心強，成為班級管理的主要力量。班委的形成也有特例，比如說(shuō)，我了解到侯文峰同學(xué)在六年級就有上網(wǎng)現象，比較調皮，行為習慣差，但是自尊心很強，我也把他吸引進(jìn)班委，安排了一個(gè)官不小，但管事不多的職務(wù)——副班長(cháng)，還擔任了宿舍長(cháng)，利用他的自尊心加強自我約束能力，再也沒(méi)有晚上偷偷去上網(wǎng)現象的發(fā)生，在班級中還比較遵守紀律，比較配合老師的工作。
二、淡化對待和處分違紀的學(xué)生。
校長(cháng)寄語(yǔ)上第一條：“如果你犯了錯誤，上帝都可以原諒你，何況自己的老師”，言外之意，學(xué)生違反紀律，老師是可以寬容并原諒的，但是違反紀律一定要受到紀律處分，這一點(diǎn)可以說(shuō)是天經(jīng)地義，所謂國有國法、班有班規，無(wú)規矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學(xué)生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？學(xué)生違反紀律本身就是一件不好的事情，怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變?yōu)楹檬�？每一個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)點(diǎn)，作為班主任應該善于捕捉每一個(gè)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，雖然可能只是一個(gè)小小的閃光點(diǎn)，但很有可能你通過(guò)這個(gè)小小的閃光點(diǎn)可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。
前蘇聯(lián)著(zhù)名的教育家馬卡連科曾經(jīng)有這樣一句話(huà)：“用放大鏡看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡看學(xué)生的缺點(diǎn)”，我在班上推行這樣一種處罰方式：不去強調夸大學(xué)生所犯的過(guò)錯，我相信這些來(lái)自農村家庭的12、3歲的少年都有一顆單純向上的心。對偶爾疏忽型的，讓他認識到錯了就好；對于明知故犯型的，對照學(xué)習日常行為規范；對因為行為習慣差而嚴重違紀的，罰他們用正楷字寫(xiě)一份內200字左右的違紀心理報告，描述他當時(shí)的違紀心理。我發(fā)現這種處罰方式的效果比較好。第一，避免了學(xué)生強化突出自己的弱點(diǎn)，可以讓學(xué)生的心態(tài)更加積極、可以發(fā)掘到一部分的潛能；第二，受處罰學(xué)生一般不會(huì )對老師產(chǎn)生心理上的抵觸情緒；第三，寫(xiě)心理報告的'學(xué)生要用正楷字來(lái)寫(xiě)間接的幫他們練字和培養了組織語(yǔ)言的能力。
三、正確引導班級輿論。
在教育、教學(xué)、生活和各項活動(dòng)中，根據是非標準進(jìn)行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當的表彰和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。例如陳艷云、韓曉靜晚上上廁所說(shuō)話(huà)被扣0.2分了，我在班級中展開(kāi)討論，0.2分是什么概念？是兩個(gè)宿舍被加分，是樓道被獎勵，是……樹(shù)立為班級贏(yíng)得榮譽(yù)為榮，丟丑抹黑為恥的輿論氛圍，這兩個(gè)同學(xué)還會(huì )犯同樣的錯誤嗎？沒(méi)有直接的批評，卻受到了理想的效果。
四、分工明確責任到人。
對于班級中的勞動(dòng)分工，我分配的非常具體，班級中的每一件事都有人去做，細到每一個(gè)窗子誰(shuí)去擦，自行車(chē)誰(shuí)去排，每個(gè)餐桌誰(shuí)打掃，誰(shuí)檢查。班級工作很多，像這些常規性的工作安排到專(zhuān)人以后，雜亂的事物變得有序了，同學(xué)們也不感到任務(wù)多了，并且每個(gè)人都能把分管的專(zhuān)項工作做的很好。
今天我僅僅是湖光略影、蜻蜓點(diǎn)水般談了一點(diǎn)自己的做法，希望可以起到拋磚引玉的作用，懇請各位老師指正。
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