總經(jīng)理發(fā)言稿文

各位同事：

　　大家上午好!

　　春回大地，萬(wàn)物復蘇。春暖花開(kāi)的季節已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價(jià)格持續下跌，可原材料價(jià)格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時(shí)間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發(fā)展理念，深入落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標。在此我代表公司領(lǐng)導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

　　剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點(diǎn)工作總結如下：

　　一、深入貫徹安全大檢查方案，實(shí)現安全穩定無(wú)事故。

　　為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續穩定，2016年12月16日起至2016年2月底，全公司范圍內掀起了以“查落實(shí)、查管理、查現場(chǎng)、查人員”為主要內容的冬季、雙節安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)熱潮。通過(guò)驗收結果來(lái)看，各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設備等方面都開(kāi)展了不同形式的檢查，也查出了很多問(wèn)題，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進(jìn)作用。

　　但在檢查過(guò)程中，個(gè)別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以后的安全管理中，要進(jìn)一步樹(shù)立“安全管理是全員全過(guò)程管理”的觀(guān)念，構建人人抓安全的管理模式，落實(shí)主體責任，消除安全管理只是部門(mén)管理的認識誤區，踏實(shí)開(kāi)展各項安全活動(dòng)，實(shí)現公司安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。

　　二、健全應急預案管理，開(kāi)展應急預案演練。

　　應急預案管理，可以說(shuō)是大多數企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當前社會(huì )上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。

　　二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠(chǎng)健全生產(chǎn)應急預案體系，開(kāi)展應急預案實(shí)戰演練。煉鋼廠(chǎng)完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫(xiě)，組織演練一次。煉鐵廠(chǎng)修訂了高爐鼓風(fēng)機站和重點(diǎn)崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進(jìn)行了吹管燒穿應急演練，燒結進(jìn)行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應急演練。動(dòng)力廠(chǎng)和保衛處進(jìn)行了消防演練。

　　應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點(diǎn)工作，逐級落實(shí)責任，強化監督管理，盡快構建科學(xué)可行、反應迅速、處置及時(shí)、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的健全和完善。

　　三、以市場(chǎng)為導向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng )高產(chǎn)降成本。

　　面對低迷的市場(chǎng)形勢，公司要求各單位樹(shù)立大局意識，以公司整體目標為出發(fā)點(diǎn)，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監督、服務(wù)的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調，做好技術(shù)指導。

　　每天關(guān)注市場(chǎng)原料動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況，結合集團采購部門(mén)，保證原料的合理庫存，滿(mǎn)足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節期間的連續生產(chǎn)。為最大限度地降低現價(jià)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上不斷優(yōu)化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。

　　加強培訓，提高重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專(zhuān)工深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)操作進(jìn)行監督、指導，努力實(shí)現操作的'標準化、規范化，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動(dòng)力廠(chǎng)當班發(fā)電量12次突破17.7萬(wàn)度的目標值，煉鐵廠(chǎng)當班產(chǎn)量9次超目標，煉鋼廠(chǎng)連鑄過(guò)鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng )新高。

　　方鋼試生產(chǎn)階段，通過(guò)兩個(gè)月的人機磨合，設備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩定，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調中鋼解決設備缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規范管理，盡快納入標準生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。

　　四、持續開(kāi)展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。

　　隨著(zhù)公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動(dòng)進(jìn)行自查自改，使5s管理上升了一個(gè)新臺階。辦公樓區域的各處室也行動(dòng)起來(lái)，一改過(guò)去滯后的局面，且隨著(zhù)經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導們的認可。廠(chǎng)區主干道路劃交通線(xiàn)，全部安裝路燈，使廠(chǎng)區亮起來(lái)。

　　制定廠(chǎng)區綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，組織各單位提前籌備植樹(shù)工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時(shí)廠(chǎng)區內非硬化區域都將種植樹(shù)木或其他植被，幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

　　五、齊頭并進(jìn)，其他管理穩步提升。

　　流程、制度建設，根據生產(chǎn)實(shí)際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠(chǎng)制定了除塵放灰管理規定和循環(huán)水水質(zhì)管理規定，推行了新的高爐工長(cháng)、燒結作業(yè)長(cháng)考核制度。設備系統出臺了設備現場(chǎng)整頓實(shí)施辦法，加強用水管理，要求各廠(chǎng)補水錯開(kāi)時(shí)間，由總調計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規范點(diǎn)檢流程，點(diǎn)檢定期復查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎?wù){整后，公司內部實(shí)行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng )更優(yōu)指標。緊跟集團步伐，制定廠(chǎng)處級車(chē)改方案，降低公車(chē)成本費用。

　　總的來(lái)說(shuō)，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場(chǎng)形勢警醒著(zhù)我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著(zhù)諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級生產(chǎn)事故、1起一級質(zhì)量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產(chǎn)事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實(shí)有效的改進(jìn)方案來(lái)。

　　下面，我就三月份的工作提出幾點(diǎn)要求：

　　1、安全環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山，

　　紅線(xiàn)意識不可逾越眾所周知，如今，隨著(zhù)國家環(huán)保治理的深入持久化，環(huán)保達標已成為企業(yè)生存的又一嚴峻考驗。

　　三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進(jìn)一步提升，嚴抓細管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點(diǎn)工作，全面復查大檢查期間發(fā)現的問(wèn)題以及市安監局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續深入開(kāi)展學(xué)規程、反違章，學(xué)規程要做出學(xué)習計劃表，按部就班組織培訓學(xué)習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

　　環(huán)保工作，每個(gè)部門(mén)都有責任，要制定轄區、職責內的可控方案，要保證排污、除塵設備的運轉，符合標準，不達標的要及時(shí)處理，嚴肅對待�？刂坪枚�次揚塵，廠(chǎng)區綠化不能應付，植樹(shù)要保證成活率。

　　2、降低成本，是企業(yè)發(fā)展永恒的追求，尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的

　　現在，最大限度地降低成本是企業(yè)挺過(guò)寒冬的關(guān)鍵。各單位都要加強管轄范圍內成本控制，注重內部挖潛，嚴抓細管，小到一滴油、一度電。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，煉鋼廠(chǎng)試驗燒結礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量，提高鐵水入爐溫度，降低消耗;細化球團工序生產(chǎn)管理，優(yōu)化燒結原料配比，提高燒結礦強度，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐，控制爐缸溫度，保證爐況溫度。能源方面，提高轉爐煤氣回收量。

　　3、嚴控事故，是企業(yè)創(chuàng )高產(chǎn)降成本的基礎。2月份多發(fā)的事故嚴重影

　　響了生產(chǎn)指標，綜合分析這些事故，都不是有多大技術(shù)含量，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規范以及人的責任心問(wèn)題。各廠(chǎng)要認真總結事故教訓，加強人員思想教育，提高責任心，強化崗位培訓，把學(xué)規程、反違章落到實(shí)處，執行標準化操作，嚴格落實(shí)各項規章制度，打破人情。3月份起要把事故責任人落實(shí)清楚，要分析事故對成本造成了多少影響。

　　4、改進(jìn)設備管理，提升點(diǎn)檢效果。在現代企業(yè)管理中，設備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰略的高度，我們的設備管理，在2016年推行了點(diǎn)檢制度，完善了一些基礎管理，可以說(shuō)取得了不小的成績(jì)，但后期管理松懈，有些制度流于形式，現場(chǎng)備件清理、備件申報規定等喊了數月依然還在喊，沒(méi)有見(jiàn)到實(shí)效，點(diǎn)檢效果也沒(méi)得到持續提升。2016年要認真思考點(diǎn)檢、定修如何管控，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)逐步提升管理。要通過(guò)組織培訓及落實(shí)考核，使點(diǎn)檢工強化責任意識，提高點(diǎn)檢能力，減少設備故障，使檢修人員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和突發(fā)事故應急處置能力。設備管理不僅僅是設備部門(mén)的事，是大家共同參與的事，要轉變思路，從設備的正常使用抓起，制定點(diǎn)檢定修計劃，設備點(diǎn)檢實(shí)現常態(tài)化、有序化。

　　5、做好2016年大修準備工作，相關(guān)單位密切配合，詳細制定檢修計劃。

　　做到檢修內容清楚，檢修備件材料及時(shí)到貨，檢修方案詳細具體，檢修施工安全防范措施到位，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備。檢修時(shí)間預計在3-5月，需要根據市場(chǎng)形勢來(lái)定。

　　6、提升管理，向管理要效益。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以

　　部門(mén)利益為出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題，要以大局為重，加強部門(mén)溝通協(xié)作。職能處室要充分發(fā)揮作用，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)，提高人員利用率，增強責任心，端正態(tài)度，提高工作效率，下現場(chǎng)服務(wù)、指導現場(chǎng)。2016年持續推行減員增效，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個(gè)員工，到年底實(shí)現人均產(chǎn)能800噸的奮斗目標。

　　三月份，讓我們一如既往，面對嚴峻的形勢，發(fā)揚自強不息、奮斗不止、永不言敗的企業(yè)精神，團結一心，戰勝困難，順利實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

　　最后，祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )。祝濟州大爺健康百年，快樂(lè )百年。

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