公司領(lǐng)導在半年工作總結表彰大會(huì )上的發(fā)言稿

　　XX年，在集團公司黨政領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫(xiě)下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導、一線(xiàn)工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(cháng)遠發(fā)展不計眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。

　　當新世紀的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在XX年，我們以靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略和保質(zhì)保量的供貨贏(yíng)得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場(chǎng)競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會(huì )，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。

　　我們今天這么好的市場(chǎng)形勢，是我們一直以來(lái)堅持"全廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉"這一經(jīng)營(yíng)指導思想的結果；是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩定、供貨及時(shí)，最終贏(yíng)得了用戶(hù)的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢。

　　今年的市場(chǎng)高峰期比我們預計的時(shí)間來(lái)的要早（2月份就開(kāi)始了）；持續的時(shí)間也可能很長(cháng)（大概3、4個(gè)月）；而且市場(chǎng)需求還具有機型多、機型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線(xiàn)可挖潛力越來(lái)越小，對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì )在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中逐漸削弱戰斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺階的搞形式，而是針對市場(chǎng)形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：

　　一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要

　　市場(chǎng)需求是我們賴(lài)以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現規模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(cháng)遠發(fā)展的需要。當前，銷(xiāo)售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應能力，是看我們現場(chǎng)能否滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來(lái)的。我們現在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹�配套的幾個(gè)主要廠(chǎng)的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠(chǎng)日產(chǎn)量至少可達1600臺，如果開(kāi)足馬力的話(huà)，可高達XX臺以上。正是因為市場(chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車(chē)廠(chǎng)的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會(huì )，為我們提供了保住市場(chǎng)的機會(huì )，我們一定要抓住這次機會(huì )。否則，一旦市場(chǎng)出現供不應求的旺銷(xiāo)局面，因為我們生產(chǎn)能力與主配車(chē)廠(chǎng)之間的巨大差距就會(huì )使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標的實(shí)現。

　　二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要

　　我們現在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應求，我們的`競爭對手還存在生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰機，放棄了部分訂單，就會(huì )給競爭對手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì )步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場(chǎng)份額，則必然要付出更高的代價(jià)。董事長(cháng)在股份公司二屆二次職代會(huì )中一再提醒我們在XX年要"準備一場(chǎng)惡戰"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵�，F在，這場(chǎng)戰爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會(huì )。

　　三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要

　　正如一些專(zhuān)家所言：中國汽車(chē)市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰國"時(shí)代，而隨著(zhù)新一輪競爭的不斷加劇，這場(chǎng)"戰亂"不會(huì )長(cháng)久，許多企業(yè)不是在"戰火"中永生，就是在"戰火"中滅亡。激烈的市場(chǎng)競爭已經(jīng)把我們推到了戰場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰的關(guān)鍵時(shí)刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì )受到嚴重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗證。隨著(zhù)XX年的日益臨近，汽車(chē)市場(chǎng)的競爭將更加激烈，我們只有在通過(guò)與國內競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)量為契機，完善企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會(huì )逐步形成具有與國際廠(chǎng)商一決雌雄的實(shí)力。

　　所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒(méi)有退路可走。

　　面對市場(chǎng)的強大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來(lái)的種種不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏(yíng)XX年這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰，勝利將屬于我們。

　　"黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰的充分思想準備，在新世紀的生死決戰中取得最終的勝利。