小巨人培育計劃的發(fā)言稿

　　今年上半年，市委、市政府為加快推進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，提出了發(fā)展我市小巨人企業(yè)培育計劃實(shí)施意見(jiàn)。我們三愛(ài)富中昊化工新材料有限公司有幸被列入小巨人培育計劃。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的智力支撐，實(shí)現企業(yè)轉型升級，首先人才隊伍的結構要轉型升級。我公司是一家上市公司的控股公司，是專(zhuān)業(yè)從事有機氟新材料研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2001年，從產(chǎn)品的單一生產(chǎn)發(fā)展成氟行業(yè)中品種最多、產(chǎn)量最大的多品種生產(chǎn)企業(yè)。特別是去年投產(chǎn)的HFO1234yf產(chǎn)品，是綠色環(huán)保的移動(dòng)制冷的新型制冷劑，成為世**個(gè)商業(yè)化規模量產(chǎn)裝置。十幾年來(lái)，公司的生產(chǎn)規模得到了長(cháng)足的發(fā)展，但隨著(zhù)產(chǎn)品結構的調整和升級換代，企業(yè)人才結構越來(lái)越不適應企業(yè)發(fā)展。主要表現在：一是人才隊伍結構不合理，目前，公司有近千名職工，雖然大專(zhuān)以上學(xué)歷人才占比逐年提高，占到36%，但本科以上及研究生以上學(xué)歷的比例還偏低。二是科技人員的創(chuàng )新能力顯得不些不足。在產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程優(yōu)化上還存在一些瓶頸。三是管理人員的思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念有待進(jìn)一步提升。四是一線(xiàn)職工的勞動(dòng)技能水平與企業(yè)生產(chǎn)要求差距較大。公司雖然加大了對企業(yè)人才隊伍建設的投入力度，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，校企業(yè)合作的形式，加強培養力度，但仍趕不上企業(yè)發(fā)展需要步伐。

　　這幾年，市委、市政府就加強企業(yè)人才隊伍建設推出了一列政策措施，為企業(yè)人才引進(jìn)和培育搭建了很多平臺，為企業(yè)優(yōu)化人才結構提供了很多條件和服務(wù)，成效是明顯的。今天，借市人才辦、經(jīng)信委召開(kāi)的企業(yè)管理人才培訓成果匯報會(huì )的機會(huì )，對企業(yè)、對政府相關(guān)部門(mén)就企業(yè)人才建設提幾點(diǎn)建議：

　　1、企業(yè)要充分利用政府人才引進(jìn)平臺和政策優(yōu)勢。這幾年政府在人才引進(jìn)上為我們企業(yè)搭建了不少平臺，如每年舉辦的國際精英周活動(dòng)，海外人士聯(lián)誼活動(dòng)等，為企業(yè)人才的引進(jìn)提供了機會(huì )。希望政府在人才建設上要更加關(guān)注小巨人企業(yè)，要組織小巨人企業(yè)參與各種人才引進(jìn)活動(dòng)，為我們多提供一些信息。同時(shí)，我們企業(yè)也要主動(dòng)積極參與，以獲得發(fā)現、挖掘人才的`機會(huì )。同時(shí)，這幾年，政府也出臺了不少人才引進(jìn)扶持政策，我們企業(yè)家不但安排專(zhuān)人去學(xué)習研究，自己也要多關(guān)注學(xué)習，通過(guò)政策的引導，使人才能夠引得進(jìn)，留得住。

　　2，企業(yè)要積極參與和運用政府組織的各類(lèi)培訓平臺。近幾年，我參加過(guò)政府組織的企業(yè)家培訓和考察活動(dòng)，這次，市人才辦和經(jīng)信委組織的**大學(xué)培訓班，雖然時(shí)間短，但收獲是很大的，不但了解掌握了新知識，而且也認識了很多企業(yè)家同行，通過(guò)在一起互相交流獲取了新信息。同時(shí)，對政府部門(mén)組織各類(lèi)培訓班我們公司也積極派人參加，因為，培訓的對象明確，針對性、實(shí)用性強，且培訓成本低。當然，我們也希望政府部門(mén)在組織企業(yè)人才培訓中，在挑選師資力量，內容的針對性上進(jìn)一步加強。除了安排企業(yè)家外出學(xué)習培訓外，重視企業(yè)科技人員和中高層管理人員的學(xué)習培訓。

　　3、企業(yè)要舍得投入，建立和完善自我培訓機制。企業(yè)人才的培養最終靠企業(yè)自身實(shí)施。小巨人企業(yè)一般具有一定的規模，人才隊伍已經(jīng)形成了梯次結構。前幾年，我公司制訂優(yōu)化人才隊伍結構和培育五年規劃，并逐年加大人才培養投入力度，與上海群峰咨詢(xún)有限公司、**盛道華彰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司建立了長(cháng)期培訓合作計劃，年投入經(jīng)費20萬(wàn)元左右，并在公司內建立內訓制度，從企業(yè)內部挑選內訓師6名，不定期開(kāi)展各種培訓。我公司通過(guò)與**理工大學(xué)、華東理工大學(xué)合作，通過(guò)引進(jìn)、培育基本形成了比較合理的人才隊伍。

　　企業(yè)人才隊伍建設離不開(kāi)政府的引導和支持，同時(shí)，更需要企業(yè)家有引才、育才的意識，只有政企聯(lián)動(dòng)，才能加快優(yōu)化小巨人企業(yè)的人才結構，企業(yè)發(fā)展才會(huì )有動(dòng)力，有后勁。