集團公司年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿范文
尊敬的集團公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家晚上好！
我首先自我介紹一下，我叫李長(cháng)保，現為六方股份低溫車(chē)間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領(lǐng)導給我這次機會(huì )，能夠使我有這個(gè)機會(huì )在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會(huì )，與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì )。
自XX年六方股份與合化機重組以來(lái)，我已在六方股份工作了八個(gè)年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導對我不倦的教導和細致的關(guān)心，感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車(chē)間負責人，一直以來(lái)，是得到你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項目標。
總結XX年，從國家、大家到我們的小家都會(huì )是感慨萬(wàn)千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場(chǎng)競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，所有想到的、沒(méi)想到的困難擺在我們面前，作為一線(xiàn)工人代表，我想面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過(guò)冬的方法，管理上開(kāi)源節流已經(jīng)成為當務(wù)之急。因此，如何合理使用、節約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。
節能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過(guò)程中如何考慮有效節水、節電、節約資源，提高單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車(chē)間——低溫車(chē)間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車(chē)間，同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶(hù)。因此開(kāi)展降低生產(chǎn)成本，節能增效工作顯得極為中藥，節能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個(gè)方面展開(kāi)。
“軟”就是通過(guò)宣傳教育，提高車(chē)間員工的全員素質(zhì)和節能意識，從節約一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕“無(wú)人燈、“無(wú)人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養成隨手關(guān)停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節約從我做起，利潤在我心中”來(lái)實(shí)現節能降耗的目的�！坝病本褪菄栏竦墓芾碇贫�，來(lái)產(chǎn)生約束機制，使車(chē)間每一名員工在生產(chǎn)實(shí)現中必須遵從從節約降耗原則，使之成為長(cháng)效機制。首先，焊材的消耗在車(chē)間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績(jì)效工資獎懲掛鉤方法，強制執行。
其次，加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng )造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的`目的。
再有，做好車(chē)間設備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車(chē)間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛(ài)護生產(chǎn)器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開(kāi)支。
面對新的機遇和挑戰，我們要樹(shù)立切實(shí)可行的目標：在穩定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛(ài)心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要堅持承諾是金、勤勞進(jìn)娶堅持學(xué)習創(chuàng )新；以更新穎的理念、更專(zhuān)業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現員工與企業(yè)的共成長(cháng)！
我的發(fā)言結束，謝謝大家！
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