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5s啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言稿范文
尊敬的健峰老師、各位員工，大家上午好：
今天我們星耀公司在這里舉行5S活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì )，請臺灣健峰企業(yè)管理集團來(lái)指導我們的管理工作。臺灣健峰企業(yè)管理集團已有21年的歷史，有100多名資深的培訓師，已輔導了7000多家的企業(yè)。我們企業(yè)由老國企改制，經(jīng)過(guò)十多年的拼搏，產(chǎn)值從不到千萬(wàn)到2011年的1,2個(gè)億�，F在，我們要保持這良好的發(fā)展勢頭，管理一定要上臺階，否則逆水行舟，不進(jìn)則退。我希望通過(guò)推行5S，并通過(guò)各位的努力，使我們的管理水平不斷地提高，使我們公司成為風(fēng)機行業(yè)的佼佼者。
一、推行“5S”管理，全面提升企業(yè)管理形象
推行“5S”管理是星耀公司今年一項重要管理舉措，旨在推進(jìn)現場(chǎng)管理的規范化、精細化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規范程度，提高企業(yè)對外整體形象。我強調：
一從組織上保證這一管理活動(dòng)的推行與實(shí)施；
二是要落實(shí)實(shí)施方案和獎勵措施，以督導“5S”活動(dòng)的開(kāi)展；
三是要加大宣傳力度。既要通過(guò)晨會(huì )、板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓，要使“5S”管理的推行成為企業(yè)管理的內在要求和全體員工的自覺(jué)行為；
四是在實(shí)施過(guò)程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內涵要求，對各個(gè)層面、各個(gè)崗位職責予以明確，管理予以規定，操作予以落實(shí)，運行予以考核；
五是對推行實(shí)施的目標加以明確。要總體安排、分段實(shí)施、系統達標，要做到制度建設文件化，貫徹實(shí)施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5S活動(dòng)的長(cháng)效機制，要通過(guò)“5S”的推行與實(shí)施切實(shí)帶動(dòng)整個(gè)管理工作的開(kāi)展，切實(shí)提高員工的管理素質(zhì)，切實(shí)改變工作環(huán)境，切實(shí)提升企業(yè)管理形象。
二、要大力提高推行5S管理的思想認識。
推行“5S”管理，是為了改變我們大家的工作環(huán)境，是為了我們大家工作更加有序安全，是為了使工作品質(zhì)有大的提升而進(jìn)行的重大舉措。大家的認識一定要到位。首先，我們不要籠統地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強調的是，對5S活動(dòng)方法的有效性不應持懷疑態(tài)度，對這項工作也不應有抵觸情緒�，F在有很多員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動(dòng)員會(huì )就是要解決這個(gè)認識問(wèn)題。這是我們今天開(kāi)會(huì )的重要目的，我認為任何工作的阻力不是來(lái)自基層職工，而是來(lái)自我們各層管理人員。管理人員的認識問(wèn)題解決了，這些問(wèn)題都不是問(wèn)題。目前存在的認識問(wèn)題，主要有4個(gè)主面：
一是認為5S只是公司領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)團隊的事，我不是分管領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)團隊的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與；
二是認為搞5S事情太多，牽涉精力過(guò)大，會(huì )給其他工作造成影響，因此就來(lái)一個(gè)閑時(shí)多做、忙時(shí)少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導致工作時(shí)冷時(shí)熱；
三是一切為了驗收，急于求成，打突擊戰，忽視了經(jīng)常性工作，其結果是見(jiàn)效快、失效也快；
四是對5S有關(guān)的標準、要求不理解、不認可，認為這個(gè)太繁瑣，那個(gè)太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實(shí)效，更不可能長(cháng)期堅持下去。
解決這些問(wèn)題的辦法就在這些問(wèn)題本身，只要我們真正認識到了問(wèn)題的存在以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的思想根源，老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)按照5S的要求來(lái)做，而不是可有可無(wú)、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導下做事，在做事的過(guò)程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)循環(huán)往復地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實(shí)到工作實(shí)踐的過(guò)程，5S活動(dòng)永無(wú)止境，我們認識的提高將一直伴隨這個(gè)過(guò)程，同樣永無(wú)止境。
三、要樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想。
5S管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實(shí)施起來(lái)就必須長(cháng)期堅持下去，只要企業(yè)在正常運營(yíng)，5S管理就一天也不能中斷，它只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)。5S管理有它獨特的方法，它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”的順序分階段推進(jìn)的，每個(gè)階段都有它的主攻方向和工作重點(diǎn)。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做，養成好習慣，練出好素養，保持常態(tài)化，永遠不停步。 我們不但要做“基礎5S”，還要提出并做到“精細5S”、“精益5S”分級累進(jìn)的理念，每上升一個(gè)級次，活動(dòng)的廣度和深度都會(huì )有很大拓展，事情永遠做不完。
5S管理不是一般意義上的群眾性活動(dòng)，而是一種先進(jìn)有效的管理方法，是一項極其重要的管理職責。一般性發(fā)動(dòng)可以收到立竿見(jiàn)影的效果，但不能從根本上解決問(wèn)題，必須建立起各負其責的長(cháng)效機制。一定要把全員參與落實(shí)到每個(gè)干部職工的職責上，落實(shí)到各個(gè)企業(yè)管理規章制度上，不參與5S、不支持5S的領(lǐng)導不是稱(chēng)職的領(lǐng)導，不參與5S、不支持5S的部門(mén)是不能履行職責的部門(mén)。
各位員工，公司推進(jìn)5S管理工作序幕已拉開(kāi)，號角已吹響，但要真正使各項管理得以開(kāi)展并取得成效，關(guān)鍵在于我們高層的決心，中層的信心，員工的恒心，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級管理人員的責任感、緊迫感和使命感。我再次強調，這次5S活動(dòng)只能成功，不能失敗，在以后的推動(dòng)過(guò)程中，健峰老師的意思就是我的意思，健峰老師講的話(huà)就是我講的話(huà)，大家不能打絲毫的折扣，一定要積極配合。
最后，祝本次大會(huì )圓滿(mǎn)成功。
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