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過(guò)年后員工大會(huì )發(fā)言稿
導讀：機會(huì )總在懷疑猶豫中產(chǎn)生，在后悔中結束，走自的路讓別人去說(shuō)吧，傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下。下面就是小編收集的關(guān)于過(guò)年后員工大會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀。
各位高管，各位員工：大家好！
舒城俗話(huà)：正月十五大似年，吃塊肥肉好下田。所以今天下午我們召開(kāi)全體員工大會(huì )，其目的就是要求大家過(guò)了正月十五，要“收心上班，專(zhuān)心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng )新業(yè)績(jì)”。剛才，湯總和張總分別作了很好的講話(huà)，班組長(cháng)代表和員工代表作了精彩的表態(tài)發(fā)言，我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求，轉變觀(guān)念，振奮精神，比學(xué)趕幫爭上游，努力開(kāi)創(chuàng )新局面。下面，我想講三點(diǎn)，再作一些強調。
第一、勢頭很好，我們應當充滿(mǎn)信心。今年是公司創(chuàng )辦的第16個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)多年打拼，滾雪球式的發(fā)展，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)的快車(chē)道，發(fā)展勢頭確實(shí)很好，主要表現有六點(diǎn)：
一是企業(yè)規模越來(lái)越大，一開(kāi)始在馬河口租房，后到孔集黃金地段征地20畝建廠(chǎng)，最后又挺進(jìn)縣開(kāi)發(fā)區征地近百畝，蓋起了今天這樣高大、寬敞、漂亮的標準化化廠(chǎng)房，目前在全省空壓機行業(yè)中規模最大，比我老家浙江臺州——空壓機之鄉的許多廠(chǎng)家要大得多。
二是人才隊伍越來(lái)越優(yōu)，事在人為，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人。近年來(lái)我們聘請了水平較高的郭老書(shū)記、擅長(cháng)企業(yè)管理的張總、非常專(zhuān)業(yè)的鄔經(jīng)理、何經(jīng)理和一批優(yōu)秀技工。同時(shí)將在xx踏實(shí)苦干10多年的車(chē)間主任湯永余提拔為副總經(jīng)理；還將一批優(yōu)秀骨干選拔為班組長(cháng)。
三是公司品牌越來(lái)越亮，公司榮獲“xx省高新技術(shù)企業(yè)”和“xx省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號；產(chǎn)品榮獲“xx省高新技術(shù)產(chǎn)品”和“xx省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號；公司被定為“舒城縣黨建工作示范點(diǎn)”，抓黨建促發(fā)展，內增活力、外樹(shù)形象，得到了省、市、縣領(lǐng)導的贊揚。
四是產(chǎn)品銷(xiāo)路越來(lái)越廣，我們的空壓機除在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售外，自20xx年以來(lái)在鄔經(jīng)理的傾心努力下終于走出國門(mén)，一個(gè)國家一個(gè)國家突破，外銷(xiāo)方面有大進(jìn)展，目前外銷(xiāo)增加到20個(gè)國家，形勢十分喜人。其中德國就有4個(gè)客戶(hù)購買(mǎi)了我們的空壓機，真值得自豪。
五是發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，縣委、縣政府，縣直相關(guān)主管部門(mén)及開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導對xxxx非常重視，已把xx作為重點(diǎn)骨干來(lái)抓；通過(guò)開(kāi)展黨組織結對共建活動(dòng)，我們與北隅村關(guān)系非常融洽；與中科大、xx大學(xué)、xx理工大學(xué)建立了密切聯(lián)系，為公司科技創(chuàng )新找到了靠山。
六是發(fā)展后勁越來(lái)越足，去年我們審時(shí)度勢，及時(shí)抓住機遇，成功簽約上新三板，如若各項籌備工作進(jìn)展順利，今年9月底前可上新三板掛牌，那將為公司今后發(fā)展融資創(chuàng )造十分有利的條件；今年我們還要增上螺桿式空壓機項目，為公司做大做強不斷增添后勁。
上述成績(jì)的取得，應歸功于各級領(lǐng)導重視，歸功于在座高管和各位員工的共同努力，在此，我和胡總向大家表示衷心的感謝！
第二、差距不小，我們應當自我加壓。xxxx發(fā)展到了今天這一步，社會(huì )上名氣很大，經(jīng)常有人跟我說(shuō)，你們xx又上電視了，領(lǐng)導經(jīng)常到你們家去，對你們真重視�，F在公司外部發(fā)展環(huán)境確實(shí)很好，但我清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的如浙江開(kāi)山等空壓機大廠(chǎng)比起來(lái)，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，拔緊鞋跟，系好鞋帶，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續營(yíng)造外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，樹(shù)立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng )新意識，下功夫通過(guò)改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實(shí)的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標，千方百計加快進(jìn)入“全國十強”的步伐。
目前我們存在的主要問(wèn)題：一是員工培訓跟不上，有的不懂規矩，自由散漫，遵守公司規章制度差；二是班組長(cháng)作用發(fā)揮不夠，對員工不敢管，對生產(chǎn)不會(huì )管；三是我們的員工雖然有的也很優(yōu)秀，但總體上緊張不起來(lái)，干活沒(méi)有激情，慢騰騰，怕吃苦，更缺乏自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神，上班時(shí)喝水、解手、抽煙，跑來(lái)跑去，磨磨蹭蹭，鈴聲未響，早早歇著(zhù)等下班。一個(gè)人干兩天還不如臺州那里一個(gè)人一天干的活多；四是缺乏一盤(pán)棋思想，采購環(huán)節超前思考不夠，顯得被動(dòng)，配套供應跟不上，往往拖了生產(chǎn)后腿；五是為生產(chǎn)服務(wù)亟待設置的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測部門(mén)缺乏人手，影響技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品質(zhì)量；六是受多種因素制約，按件計酬一直未下決心落實(shí)到位，那些能力棒的員工總覺(jué)得工資低了，積極性上不來(lái)；七是公司吸引力不是很強，有的員工動(dòng)不動(dòng)就想辭職，員工隊伍不太穩定；八是在銷(xiāo)售方面外銷(xiāo)較好但內銷(xiāo)滯后；九是員工不懂得“小企業(yè)是老板的，大企業(yè)既是老板的，也是員工的，更是社會(huì )的”道理，缺乏主人翁精神，沒(méi)有做到以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)，估計今年改股份制上新三板以后大家就能明白這個(gè)道理。
上述問(wèn)題的存在，不能完全怪員工，我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，分配沒(méi)有拉開(kāi)差距，人的積極性沒(méi)調動(dòng)起來(lái)。這個(gè)責任主要在我這個(gè)當家人。今年開(kāi)始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來(lái)，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿(mǎn)活力的創(chuàng )業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，大發(fā)展、增效益；員工才能真正做到多干活、多拿錢(qián)。公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)，公司才能真正成為員工個(gè)人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。
第三、事在人為，我們一定要努力干好。天上不會(huì )掉下餡餅，幸福全靠雙手來(lái)創(chuàng )造。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強，員工工資增長(cháng)，都是一句空話(huà)！怎樣努力干好，我認為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手 ——
一是在思想觀(guān)念上，要實(shí)現由小作坊向大企業(yè)的轉變。無(wú)論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(cháng)，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠(chǎng)階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀(guān)念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動(dòng)自發(fā)，努力干活。要認識到打工不僅是養家糊口，也是創(chuàng )造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng )業(yè)激情，改變懶惰、散漫、疲沓等不合時(shí)宜的壞習慣，做一個(gè)服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來(lái)同事及新來(lái)員工合作共事。要形成團結敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。
二是在管理制度上，實(shí)現由隨意性向規范性轉變。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒(méi)有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會(huì )一盤(pán)散沙，什么事情也做不好。為什么聯(lián)想、海爾、華為、格力等大企業(yè)及新加坡來(lái)舒城的快樂(lè )蜂辦得那么好？他們紀律嚴明，嚴格管理，員工有很強的執行力。高樓上的自來(lái)水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會(huì )自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺(jué)地學(xué)習對照，并請黨員、團員，班組長(cháng)、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好！
三是在勞動(dòng)組合上，實(shí)現由常規性向競爭性轉變。今年打算從外地引進(jìn)熟練技工來(lái)公司領(lǐng)頭承包關(guān)鍵工段，真正把勞動(dòng)競賽搞起來(lái)。如果老是耗時(shí)間，混日子，不出活，公司不賺錢(qián)，工資無(wú)法漲，大家就會(huì )有意見(jiàn)，回家愛(ài)人孩子也不高興。其實(shí)，我們這里定的工價(jià)比臺州還高，為什么工資不怎么高呢，主要是沿海發(fā)達地區形成了好的職業(yè)習慣，干活節奏快，勞動(dòng)效率高，不愿磨洋工。臺州那邊工人拼命干活，一人頂幾個(gè)人，一天頂我們幾天，創(chuàng )造了“公司效益好、工人工資高”的雙贏(yíng)局面。公司“鍋”里多，員工“碗”里自然就多！
四是在員工薪酬上，實(shí)現由計時(shí)制向計件制轉變。這項改革由張總牽頭負責，湯總及辦公室查主任配合，在總結自身實(shí)踐、借鑒外地同行經(jīng)驗的基礎上，使車(chē)間員工逐步實(shí)現全部計件工資制，優(yōu)勝劣汰，肯干、能干的就多拿工資，拿高工資，懶惰、沒(méi)本事、混日子的混不下去。到時(shí)候，我們的員工只要能多拿工資，招工保證有人搶著(zhù)來(lái)！
五是在管理手段上，實(shí)現由低層次向高層次轉變。公司將購置設備和軟件，在生產(chǎn)、采購、倉管、銷(xiāo)售等方面實(shí)施信息化管理，大力提高辦事效率和管理水平。內貿部更要學(xué)習外貿部，大力發(fā)展電子商務(wù)，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，把銷(xiāo)售工作搞活，創(chuàng )造多產(chǎn)快銷(xiāo)的興旺局面。
六是在公司黨建上，實(shí)現由一般化向品牌化轉變。按照縣委關(guān)于“打造黨建品牌，助推xx發(fā)展”的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口——黨群活動(dòng)中心，辦好xx網(wǎng)站、xx黨建月刊和櫥窗，努力提高xx知名度、美譽(yù)度，增強發(fā)展的軟實(shí)力。要大力表彰“優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(cháng)、技術(shù)能手、銷(xiāo)售狀元”等先進(jìn)典型，樹(shù)立榜樣，鼓舞士氣，打造優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊，同心同德?tīng)幇l(fā)展。
良好的開(kāi)端是成功的一半。讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，收心上班，專(zhuān)心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng )新業(yè)績(jì)。在全國上下深化改革的大潮中，每個(gè)人都是可以改變、可以進(jìn)步的。我非常相信大家，在xx的大發(fā)展中，一定能夠像那些從困難的起步時(shí)，就跟著(zhù)xx干的老員工那樣，堅信自己選擇xx，成為xx的一員是完全正確的，xx是大有希望的！xxxx20xx年一定會(huì )有更大發(fā)展！
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
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