企業(yè)管理研討會(huì )的相關(guān)發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導：

　　對于今天研討會(huì )，我談?wù)勛约旱恼J識。我談三個(gè)問(wèn)題：

　　一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。

　　1．當今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內容。

　　經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國內外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著(zhù)深刻的變化，主要表現在：

　�、伲畬θ说墓芾砀�加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

　�、冢畬ι�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業(yè)重建，組織結構按流程重組。

　�、郏畬�管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學(xué)習型組織，進(jìn)行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實(shí)現藍圖應遵循的原則）；e．開(kāi)展團隊學(xué)習（激發(fā)群體智慧）。

　�、埽畬�無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權成了企業(yè)管理的重要內容之一。

　�、荩�信息化成了企業(yè)追求的目。

　　2．當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的.情況。

　　科學(xué)管理是現代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內部各類(lèi)資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營(yíng)企業(yè)后，根據企業(yè)的實(shí)際對某些制度進(jìn)行了細化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類(lèi)證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開(kāi)平總部地區辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度（包括財務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì )會(huì )議記錄、重要會(huì )議形成“會(huì )議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。

　　3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

　　制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機制：

　�、伲畬�(shí)行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動(dòng)作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過(guò)董事會(huì )或領(lǐng)導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。

　�、冢�明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門(mén)管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調職能，使部門(mén)盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專(zhuān)人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業(yè)制度。

　�、郏畬�(shí)行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門(mén)、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動(dòng)廣大員工執行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng )造效益的積極性。

　　二．如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)？

　　我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認差距甚大。從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：

　�、伲�質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)�！叭�合一”認證，是董事長(cháng)高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

　�、冢�引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏(yíng)得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

　�、郏�信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會(huì )經(jīng)濟、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類(lèi)公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。

　�、埽當U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。

　�、荩�提高招投標管理水平。

　　三．項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

　　1．國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，我認為，我公司無(wú)須再另開(kāi)爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導小組的責任制，派出專(zhuān)人深入工程項目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。

　　2． 資金控制方面，現有財務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規定，如各級開(kāi)支限額、金額層級審批、項目財務(wù)月報或季報等。我建議，還要建立財務(wù)監督和財務(wù)審計制度，進(jìn)行資金運用評價(jià)、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財務(wù)成果等�？芍苯佑杀O事長(cháng)領(lǐng)銜定期審計。

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