企業(yè)領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿
2017年的豐收年已過(guò)，迎來(lái)了新的一年，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，我們頗有收獲;展望未來(lái)，我們任重道遠。下面小編為大家整理了企業(yè)領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿范文，希望能為大家提供幫助！
篇1：公司領(lǐng)導年終總結發(fā)言稿
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
總公司也抽調了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。
通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)。
總之，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。
員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。
此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。
其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。
第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。
第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
篇2：公司領(lǐng)導年終總結發(fā)言稿
各位領(lǐng)導、各位同志：
今天是XX月XXX日，再過(guò)XXX天我就在XXX局工作整整一年了�；厥走^(guò)去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jì)的取得與省、市局的正確領(lǐng)導分不開(kāi)，與班子成員的密切配合分不開(kāi)，與全體干部的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對我的信任，另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿(mǎn)信心地來(lái)到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來(lái)了，就必須對上級負責、對我的干部負責，
感想之二，領(lǐng)導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導也要樹(shù)立全局聽(tīng)思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì )。做一個(gè)局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說(shuō)要善于從宏觀(guān)上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結合本局實(shí)際，引導全體干部轉變觀(guān)念，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長(cháng)來(lái)我局調研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀(guān)點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì )上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀(guān)點(diǎn)可以說(shuō)切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會(huì )收到比較好的效果。
所以說(shuō)做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛(ài)護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺(jué)地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛(ài)護”，不愛(ài)護群眾的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的.困難，才能充分調動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂(yōu)，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。領(lǐng)導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著(zhù)表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個(gè)月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問(wèn)題，都嚴格按決策程序和議事規則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。威信是自己樹(shù)立起來(lái)的，不是別人吹出來(lái)的，廉政是自己做出來(lái)的，不是別人寫(xiě)出來(lái)的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。
與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng )造能夠廉潔的條件。從創(chuàng )辦食堂這件事上來(lái)說(shuō)，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問(wèn)題，同志們也有了拒請的理由。應該說(shuō)，近一年來(lái)，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為，我們召開(kāi)了義務(wù)監督員座談會(huì )，并在全地區推行了政務(wù)公開(kāi)，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無(wú)巨細，事必躬親有時(shí)體現了領(lǐng)導工作的認真細致方面，但有時(shí)會(huì )束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。
這樣宏觀(guān)決策與微觀(guān)指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執行公務(wù)過(guò)程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問(wèn)題得到解決，兩個(gè)文明建設自然會(huì )上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀(guān)動(dòng)機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。
問(wèn)題之一，深入基層調研少。對基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問(wèn)題，從主觀(guān)上講，領(lǐng)導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過(guò)于放手;從客觀(guān)上講，自來(lái)到XXX局，事務(wù)一直繁雜，沒(méi)有很充欲的時(shí)間深入基層搞調研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見(jiàn)時(shí)，有的同志就提出了這一問(wèn)題。讓我更深刻地認識到不管主觀(guān)原因還是客觀(guān)原因，不深入實(shí)際調研本身就是一個(gè)領(lǐng)導者的問(wèn)題，掌握不了第一手材料怎么能夠統領(lǐng)好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺(jué)得年節為干部辦點(diǎn)福利，開(kāi)辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個(gè)角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說(shuō)，與一般干部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
因此，今后我要按x局長(cháng)“三個(gè)對照，三個(gè)反思”的講話(huà)精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹(shù)立黨的“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾觀(guān)點(diǎn)，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。同時(shí)要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見(jiàn)征集上來(lái)，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。
問(wèn)題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺(jué)得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。
自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長(cháng)負責，很少親自督促檢查，或者只是過(guò)問(wèn)一下，有時(shí)布置多了連過(guò)問(wèn)都忘了�，F在回想起來(lái)這種有始無(wú)終的做法不利于工作的貫徹落實(shí)，體現到x局長(cháng)講的“三個(gè)對照，三個(gè)反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進(jìn)行自我批評。說(shuō)實(shí)話(huà)，做為一個(gè)基層的分局局長(cháng)不但要宏觀(guān)上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹(shù)立服務(wù)意識。
既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實(shí)際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀(guān)調控，另一方面還要抓好具體管理�？朔≡谏厦�、指手劃腳的家長(cháng)作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現新問(wèn)題，使決策更符合實(shí)際，有效地避免瞎指揮，推動(dòng)工作向前發(fā)展。
問(wèn)題之三，學(xué)習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰，學(xué)習是刻不容緩的事情。但是自己無(wú)論在政治理論學(xué)習還是業(yè)務(wù)學(xué)習都不夠深入細致，特別是與其他局長(cháng)在一起學(xué)習的時(shí)間少，而且學(xué)起來(lái)粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習方法。
問(wèn)題之四，小節問(wèn)題需要改進(jìn)。比如：工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單;情緒急躁、愛(ài)發(fā)脾氣;開(kāi)會(huì )接、打手機，與他人說(shuō)話(huà)、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn)，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評�？傊�，今后，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開(kāi)拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開(kāi)創(chuàng )國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!
謝謝大家。
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