方案公司【合集4篇】

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先準備方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　為了加強對公司的數據的重要性，保密性，安全性，特制定本次的服務(wù)器設計方案。

　　一、 服務(wù)器由超級管理員主管本廠(chǎng)區的所有電腦。包括對客戶(hù)端機器的密碼修改，定期對客戶(hù)機進(jìn)行抽查，監督對技術(shù)部門(mén)的資料進(jìn)行及時(shí)的.上傳至服務(wù)器，定期對服務(wù)器的資料進(jìn)行整理，歸類(lèi)，以及手動(dòng)備份（防止服務(wù)器受意外破壞，免受數據丟失的苦惱）。超級管理員需不定時(shí)的對客戶(hù)端的機器進(jìn)行全面檢測。超級管理員要不定期的對客戶(hù)端機器進(jìn)行USB端是否能夠使用進(jìn)行抽查。防止客戶(hù)端使用U盤(pán)，造成數據流失。

　　二、 技術(shù)部門(mén)主管本部門(mén)的所有人員的資料，只有訪(fǎng)問(wèn)權，不能進(jìn)行刪除及修改。

　　三、 跨部門(mén)之間無(wú)權進(jìn)行對部門(mén)的資料進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)及修改，下載權限。 部門(mén)之間需要溝通的資料，可以通過(guò)聊天工具進(jìn)行交流。

　　四、 客戶(hù)端機器開(kāi)設了聊天工具以及廣播方式傳達公告信息�？蛻�(hù)端機器只能對本人的資料進(jìn)行下載，沒(méi)有權限訪(fǎng)問(wèn)上級部門(mén)的資料。如果對本次資料進(jìn)行修改后，需要再次上傳的至服務(wù)器，原數據仍然存在。

　　補充內容：

　　數據存儲服務(wù)器經(jīng)濟型方案一

　　服務(wù)的配置如下：

　　CPU Intel酷睿服務(wù)器CPU盒裝

　　主板 華碩專(zhuān)用服務(wù)器主板

　　內存 金士頓8G

　　硬盤(pán) 希捷4TB企業(yè)盤(pán)

　　西部數據500G企業(yè)盤(pán)

　　機箱 技展服務(wù)器S-9011

　　電源 航嘉服務(wù)器寬頻電源

　　價(jià)格：14000

　　注：在維護期間如服務(wù)器硬件出問(wèn)題無(wú)法及時(shí)修復時(shí)，我們會(huì )第一時(shí)間提供一臺備用服務(wù)器。

　　數據存儲服務(wù)器高效、穩定型方案二

　　服務(wù)的配置如下：

　　CPU Intel Xeon E5606

　　主板 華碩服務(wù)器專(zhuān)用板Z8NA-D6C

　　內存 金士頓4G RECC DDR3 1333 2根

　　硬盤(pán) 希捷4TB/企業(yè)及

　　西部數據500G 企業(yè)及

　　機箱 技展服務(wù)器S-9011

　　電源 航嘉磐石600

　　價(jià)格：18500

　　注：在維護期間如服務(wù)器硬件出問(wèn)題無(wú)法及時(shí)修復時(shí)，我們會(huì )第一時(shí)間提供一臺備用服務(wù)器。

　　設備清單附錄

　　服務(wù)器機器 (方案一 □ 方案二 □ )

　　UPS 服務(wù)器專(zhuān)用山特C1KS 1450

　　交換機 H3C S5100-16P-EI 3700

　　交換機 TP16口交換機

　　移動(dòng)硬盤(pán) 西部數據 (1000G)

　　服務(wù)器軟件安裝及調試費用（ 3000 ）

　　客戶(hù)端軟件安裝及調試費用（ 30/臺 ）

　　服務(wù)器的維護費用（ 20xx/年 ）

方案公司 篇2

　　一、現狀分析

　　1、近幾年來(lái)，社會(huì )平均工資持續上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團未增加），全省平均工資已達9296元（且省平均工資在全國倒數第一），。從集團內部看，所屬各公司工資有的已達到或超過(guò)集團機關(guān)工資水平。另外，集團機關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

　　2、集團機關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫療補貼59810元；為員工個(gè)人繳納養老保險7810元（員工養老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預計20xx年，按現有人員狀況，工資總額約900000元；醫療補貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬(wàn)元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運行效果看，與預期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績(jì)效與工資兌現脫節，對員工的激勵效果沒(méi)有完全發(fā)揮。

　　4、集團機關(guān)除集團領(lǐng)導、派駐人員及駕駛員外，部門(mén)中層領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調整原則

　　公司追求薪酬系統的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設計及管理薪酬系統的過(guò)程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡(jiǎn)單合法原則，績(jì)效與激勵結合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會(huì )平均工資上漲、結合集團實(shí)際，建議公司對薪酬總量予以適當增加，幅度以20xx年預算總量增加10%左右為宜。

　　四、調整具體步驟

　　1、結合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的總體架構，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；

　　3、制定工資等級或系數表，合理級差；

　　4、確定各崗位對應的工資等級；

　　5、制定與各部分薪酬相對應的考核制度；

　　6、提交公司領(lǐng)導和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；

　　7、提交董事會(huì )討論通過(guò)；

　　8、具體實(shí)施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團機關(guān)員工及派駐人員。

　　六、薪酬結構

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類(lèi)津貼福利和績(jì)效獎勵。

　　七、基本工資

　　各級員工的基本工資統一標準，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的`標準為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據每個(gè)崗位的要求制訂相應的考核標準和考核辦法，按半年及年終考核，依據考核情況調整兌現。

　　3、除董事長(cháng)、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準額50%發(fā)放；25%依據半年員工行為考核情況兌現。其余25%依據年終績(jì)效考核情況發(fā)放。

　　4、員工個(gè)人崗位工資的調整

　　除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調整，調整的主要依據是上年度績(jì)效考核成績(jì)。層級調整包括層級晉升、層級不變動(dòng)、層級降低三種。凡年度績(jì)效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級，年度績(jì)效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級，年度績(jì)效考核稱(chēng)職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動(dòng)的比例為20:70:10左右。

　　九、各類(lèi)津貼及加班工資

　　加班工資、各類(lèi)津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規定執行。

　　十、保險福利

　　公司按照公司有關(guān)規定為員工繳納養老、失業(yè)保險、醫療補貼和住房公積金。具體辦法仍按原規定執行。

　　十一、績(jì)效獎勵

　　每年年終由總經(jīng)理根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jì)效獎勵的總額及具體獎勵辦法。

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)主題：健康人生快樂(lè )由我

　　二、活動(dòng)目的

　　提高員工素質(zhì)，倡導績(jì)效團隊，營(yíng)造和諧氛圍，構建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個(gè)緩解壓力的平臺，創(chuàng )造一次開(kāi)心一笑的'時(shí)刻。三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月24日

　　上午：8:30-9:00比賽團隊進(jìn)場(chǎng)列隊，主持人隆重請出董事長(cháng)。

　　9:00-9:15(董事長(cháng)致開(kāi)幕詞)

　　9:30-12：00------團體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團體跳繩比賽、2人3足比賽

　　下午：13:30-17:00團體拔河比賽、男子籃球比賽(先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽)、女子100米比賽、開(kāi)心套圈比賽

　　17:00-17:30閉幕式。員工、運動(dòng)員入場(chǎng)主持人請出董事長(cháng)董事長(cháng)致閉幕詞頒獎員工退場(chǎng)

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　四、活動(dòng)對象：公司全體在職員工(包括各分支機構)六、活動(dòng)組織

　　總顧問(wèn)：xx總指揮：xx總協(xié)調：xx副協(xié)調：xx籌備組主任：xx副主任：xx委員：各部門(mén)負責人裁判長(cháng):(xx)

　　統計：xx

　　五、活動(dòng)內容策劃集體運動(dòng)比賽(一)參賽規劃

　　1、本次運動(dòng)會(huì )共設5(或者任何數量)個(gè)代表隊，分別為xxxx

　　2、參加人員必須是本公司員工，每個(gè)運動(dòng)員最多只能報兩個(gè)項目。由于比賽活動(dòng)時(shí)間為一天，因此請各員工根據自身的身體條件合理的選報運動(dòng)項目。

　　3、各代表隊選出一名隊長(cháng)，負責與籌備組聯(lián)系，并給代表隊設定名字以及每隊的口號，于x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會(huì )編定比賽日程表和秩序表。

　　報名截止后各代表隊原則上不得隨便更換運動(dòng)員，否則取消該代表隊在該項目的參賽資

　　格。

　　4、各代表隊須自行組織進(jìn)行賽前訓練。

　　(二)集體運動(dòng)項目及獎項設置

　　(三)獎金設置

　　(四)運動(dòng)比賽紀律

　　1、全體工作人員必須在指定時(shí)間內到位，認真組織比賽;讓比賽活動(dòng)能準時(shí)、有順序的進(jìn)行。2、堅持公平、公正原則，嚴禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為;

　　3、全體參賽運動(dòng)員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽(tīng)從指揮，不弄虛作假，以友誼第一、比賽第二的精神來(lái)參加競賽。

　　a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，著(zhù)裝整齊，表現出依黛麗良好的精神面貌。b)各部門(mén)必須組織部門(mén)員工文明觀(guān)賽。

　　c)嚴禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節嚴重者開(kāi)除處理。d)當天任何人不得擅自提前離開(kāi)比賽場(chǎng)地。

　　e)保持賽場(chǎng)內清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元(部門(mén)主管占30%，違規者占70%)。

　　f)本次賽事相關(guān)的比賽規則最終解釋權歸運動(dòng)會(huì )籌備組。

　　(五)籌備工作安排表

　　(六)運動(dòng)會(huì )活日程安排

　　七)費用預算

　　八)附件及表單(此項后續編制)

　　(一)運動(dòng)會(huì )賽程安排表

　　(二)運動(dòng)比賽成績(jì)登記表

　　(三)運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)布局圖

　　(四)活動(dòng)物料清單(包括購買(mǎi)、外借、自備)

　　方案制定：審核：批準：

方案公司 篇4

　　公司領(lǐng)導：

　　20xx年度全國安全生產(chǎn)月即將來(lái)臨，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實(shí)現公司年度安全生產(chǎn)目標，我辦結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，草擬了本方案，請予以審核。

　　一、 加強宣傳，營(yíng)造氛圍：

　　1 6月初，擬在廠(chǎng)區主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內就營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍；

　　2 請公司辦公室配合，在5月下旬的上刊登部分安全生產(chǎn)知識問(wèn)答，加強對職工的安全生產(chǎn)教育；

　　3 6月初開(kāi)始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，公司全體職工都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在及上刊登；

　　4 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳畫(huà)；

　　5 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標語(yǔ)；

　　6 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳；

　　二、 全員動(dòng)員、提高意識：

　　1 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議，活動(dòng)結束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見(jiàn)和建議進(jìn)行適當獎勵；

　　2 在6月初召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì )，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導出席會(huì )議。

　　三、 安全檢查、隱患整改：

　　1 6月上旬至中旬，為車(chē)間內部安全檢查整改期，由各車(chē)間自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改；

　　2 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導親自帶隊對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現有較大問(wèn)題的部門(mén)，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的'部門(mén)，將予以表彰；

　　3 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專(zhuān)項檢查，督促建設施工單位安全生產(chǎn)；

　　四、 活動(dòng)經(jīng)費、預算清單：

　　1 征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項活動(dòng)預算共計：1200元。

　　2 安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)獎勵：計劃取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎勵50元，該項活動(dòng)預算共計：500元。

　　3 安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品：1500元。

　　4 其他活動(dòng)組織費用：500元。

　　5 本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總預算為：3700元。

　　本方案充分考慮了當前企業(yè)的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來(lái)取得最大的活動(dòng)效益，盼請公司領(lǐng)導予以批準本方案。

　　安全生產(chǎn)管理辦公室

　　20xx年x月

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