方案公司范例[7篇]
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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方案公司 篇1
自20xx年企業(yè)改制以來(lái)，在公司董事會(huì )與高管層的帶領(lǐng)下，全體員工自力更生、艱苦奮斗，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，不但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面屢創(chuàng )佳績(jì)，而且還演繹了眾多鮮活的企業(yè)文化故事。這些故事，不僅給人以心靈的觸動(dòng)與精神震撼，也蘊含著(zhù)企業(yè)提倡的價(jià)值理念，是承載企業(yè)文化的深厚內涵，對企業(yè)文化精神的最好詮釋。為進(jìn)一步弘揚公司企業(yè)文化精神理念，促進(jìn)加深員工對企業(yè)文化的理解、認同，進(jìn)而為公司發(fā)展做出新的.、更大的貢獻，公司決定在全公司范圍內開(kāi)展“企業(yè)文化故事”有獎?wù)魑幕顒?dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、征文要求：
1、征文內容要圍繞公司企業(yè)文化講故事、談?wù)J識、說(shuō)體會(huì )、議發(fā)展；通過(guò)發(fā)生在身邊的故事、親身經(jīng)歷的事例，來(lái)闡述論證公司愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神。
2、征文題裁不限（詩(shī)歌除外），字數在800字以-2500字以?xún)�。題目自擬；
3、征文稿件要主題鮮明，立意正確，語(yǔ)言流暢，內容實(shí)事求是，積極向上，感情自然真摯。
4、文章內容必須為原創(chuàng )作品，不得抄襲套改，每位員工投稿最多不超過(guò)兩篇。征文稿件可通過(guò)0A系統或紙質(zhì)稿件交至辦公室周歡處，紙質(zhì)稿件需作者親筆署名并備上電子文檔。
二、征文時(shí)間：
20xx年7月5日-8月15日為征文投稿時(shí)間，
20xx年8月16日-8月30日為征文評審時(shí)間
20xx年9月1日，在公司內刊《道道全人》和OA上公布征文評審結果。
三、征文評選：
征文評審委員會(huì )由九人組成。征文評委領(lǐng)導小組將本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則對征文進(jìn)行評分，征文稿件由上述九位評委以百分制來(lái)打分，取平均分為征文稿件稿件的最終得分。并依此排列名次，確定獲獎稿件。
四、征文獎勵：
本次征文活動(dòng)共設四個(gè)獎項：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎若干名（視征文稿件的質(zhì)量和數量而定）；獎品分別為價(jià)值1200元、800元、500元、200元禮品一份。征文稿件還將擇優(yōu)刊登在公司內刊上，稿費按內刊標準發(fā)放。
二0XX年六月二十七日
方案公司 篇2
為創(chuàng )建有利于青年員工成長(cháng)的良好環(huán)境，加快公司青年人才的培養，建立一支職業(yè)素養一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績(jì)一流的青年人才隊伍，按照**公司《關(guān)于加強青年人才培養的指導意見(jiàn)》的要求，制定本方案。
一、青年人才培養組織機構
�。ㄒ唬┕境闪⑶嗄耆瞬排囵B領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”）。
組長(cháng)：成員：領(lǐng)導小組職責：
1、討論決定有關(guān)青年人才培養方案、專(zhuān)項獎勵基金的確定等重大事項；
2、對各部門(mén)的青年人才培養工作進(jìn)行督導；
3、對有關(guān)青年員工成長(cháng)程度的考核測評的結果給予審核并提出建議；
4、對青年人才培養的激勵機制的落實(shí)給予審核；
5、提出對培養負責人的考核的意見(jiàn)和建議；
�。ǘ┣嗄耆瞬排囵B管理辦公室
領(lǐng)導小組下設青年人才培養管理辦公室，辦公室設在人力資源部，主任由人力資源部主任，成員為各部門(mén)主任。 其職責為：
1、討論研究青年人才培養方案的制定，并具體實(shí)施；
2、研究確定培養對象，并明確各部門(mén)培養對象名單；
3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養過(guò)程中的激勵措施；
4、對本部門(mén)青年員工的成長(cháng)程度負有直接責任。
二、培養對象
公司所屬正式員工中，熱愛(ài)本職工作，遵守公司規章制度，具有較強的事業(yè)心和責任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專(zhuān)及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。
三、培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
與**公司提出的“135技能提升工程”相一致。
�。ㄒ唬┻\行和熱控、繼保檢修專(zhuān)業(yè)的青年員工的培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習，具有本崗位一般技能水平；
2、見(jiàn)習期完畢后，再通過(guò)兩年的成長(cháng)期培養，使青年員工的技能達到檢修專(zhuān)責工、運行主值崗位水平；
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養后，青年員工的技能達到檢修班長(cháng)、運行機組長(cháng)水平。
�。ǘ┰O備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)青年員工的培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習，具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平，即在師傅的指導下，可以完成一般的業(yè)務(wù)工作；
2、見(jiàn)習期完畢后，再通過(guò)兩年的成長(cháng)期培養，達到獨立完成業(yè)務(wù)工作的能力，具備點(diǎn)檢員崗位資格；
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養后，達到專(zhuān)業(yè)主管水平。
�。ㄈ┞毮懿块T(mén)青年員工的'培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習，具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平，即在師傅的指導下，可以完成一般的業(yè)務(wù)工作；
2、見(jiàn)習期完畢后，再通過(guò)兩年的成長(cháng)期培養，達到獨立完成業(yè)務(wù)工作的能力，具備管理專(zhuān)責崗位資格；
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養后，達到主任助理的工作水平。
四、培養的實(shí)施
�。ㄒ唬�、各階段青年員工培養重點(diǎn)
****年以前入職的青年員工，已進(jìn)入成熟期培養，他們對電力行業(yè)均有一定的認知，應注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過(guò)各種形式培訓使他們早日成為各專(zhuān)業(yè)崗位的骨干。
****年以后入職的青年員工，還處于見(jiàn)習期或成長(cháng)期，應以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)，達到獨立工作的能力。
�。ǘ┣嗄耆瞬排囵B導師制
1、導師制的原則
導師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家，與新員工或經(jīng)驗不足但具有發(fā)展潛力的員工建立的支持性關(guān)系。
2、導師庫
根據青年員工各培養期不同，建立包括三個(gè)層次的導師的導師庫。
3、指導內容
由相應的導師針對青年員工的見(jiàn)習期、成長(cháng)期、成熟期為其制定包含相應內容的培訓計劃并實(shí)施。
�。ㄈ┡囵B形式
1、在建立導師制的基礎上，根據青年員工工作部門(mén)和崗位不同，采取相應培訓方式進(jìn)行青年人才培養。
�。�1）對在職能部門(mén)的青年員工的培養形式：
日常培訓：按照本崗職責通過(guò)每月參與技術(shù)問(wèn)答等常規培訓進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識培訓。
崗位輪換：實(shí)行AB角制度，由本部門(mén)主任安排，一是在本部門(mén)內部平行崗位之間輪崗，拓展專(zhuān)業(yè)廣度；二是在做好本職工作的前提下，見(jiàn)習更高一級崗位工作，增加專(zhuān)業(yè)知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門(mén)范圍內工作流程及運轉模式。另外，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門(mén)的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。
列席高層會(huì )議：列席必要的公司高層會(huì )議，提高其對公司運營(yíng)的全面認識。
�。�2）對生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位的青年員工培養形式：
日常培訓：按照本崗職責要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知
識培訓，包括常規培訓、技術(shù)講課等。
崗位輪換：人力資源部提出建議，各生產(chǎn)部門(mén)安排，一是跨專(zhuān)業(yè)輪崗，拓展其專(zhuān)業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見(jiàn)習，使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，為今后技術(shù)水平的提高確定方向。
職責擴大化：給予其更寬泛的職責范圍，提高其專(zhuān)業(yè)寬度。
崗位技能大賽：定期開(kāi)展崗位技能大賽，通過(guò)比賽的參與提高其學(xué)習的主動(dòng)性。
參與各項生產(chǎn)方案的制定和事故分析會(huì )：參與設備檢修及啟動(dòng)、停運、安全穩定經(jīng)濟運行方案的制定，參與運行事故分析會(huì )，提高其對公司生產(chǎn)系統的認知。
挑戰性項目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎成立項目攻關(guān)小組，并以解決問(wèn)題為導向提供培訓課程。具體的實(shí)施流程是要先根據不同的青年員工成立相應的項目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理類(lèi)的課題可包括，管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě)、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等；生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的課題可包括，技改技措方案的撰寫(xiě)、技術(shù)難題的改進(jìn)、生產(chǎn)操作的改進(jìn)、設備的優(yōu)化改進(jìn)等。然后各小組根據自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內，各個(gè)課題小組可根據需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規定的截止日期內，由小組成員提交項目課題研究成果，并在公司以PPT形式做出匯報。
方案公司 篇3
一、保費計劃30%，達成首季度XX萬(wàn)目標，特制訂開(kāi)門(mén)紅方案
二、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)時(shí)間：XX年1月1日至XX年3月30日
三、開(kāi)門(mén)紅口號：搶占高峰，開(kāi)門(mén)大紅
四、開(kāi)門(mén)紅對象：中支公司全體員工
五、開(kāi)門(mén)紅事項安排：
1、確定開(kāi)門(mén)紅目標，擬定開(kāi)門(mén)紅方案。各個(gè)渠道、機構上報XX年保費計劃，擬定開(kāi)門(mén)紅保費目標。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務(wù)費用政策，各渠道、機構制定開(kāi)門(mén)紅具體方案。召開(kāi)中支會(huì )議，匯總并確定個(gè)機構、渠道的開(kāi)門(mén)紅方案。
各個(gè)渠道根據分公司要求和自身實(shí)際業(yè)務(wù)能力情況上報XX年度度保費計劃，并擬定開(kāi)門(mén)紅的保費目標和重點(diǎn)推動(dòng)險種，并完成期間的產(chǎn)品銷(xiāo)售培訓及各自的一季度合作方案；業(yè)管部根據各渠道上報的保費計劃和預備方案，擬定其業(yè)務(wù)費用政策，制定整個(gè)公司的保費計劃和整體方案，積極做好產(chǎn)品銷(xiāo)售支持工作，并對部門(mén)制定的具體方案進(jìn)行審閱。并由總經(jīng)理室召開(kāi)中支開(kāi)門(mén)紅會(huì )議，會(huì )議中統一思想，營(yíng)造集體及職場(chǎng)氛圍，匯總并確定各機構、渠道的開(kāi)門(mén)紅方案，完成部署并落實(shí)開(kāi)門(mén)紅前的準備工作。
2、開(kāi)門(mén)紅方案的宣導及執行
�。�1）、對外：強化與各業(yè)務(wù)單位的拜訪(fǎng)與溝通，加強業(yè)務(wù)單位與公司的合作深度�？偨�(jīng)理室牽頭對業(yè)務(wù)合作單位高層進(jìn)行商務(wù)拜訪(fǎng)活動(dòng)，以保持良好的合作關(guān)系；中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)，了解其業(yè)務(wù)合作單位的合作新意向和動(dòng)態(tài)，保持業(yè)務(wù)合作的上升趨勢，；業(yè)務(wù)員確保要做到經(jīng)常走訪(fǎng)合作單位，保持日常良好的溝通與聯(lián)系，熟悉合作單位的保險需求，以便能有較快的業(yè)務(wù)反應能力。另外，在維護、鞏固業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握第一手消息，各部門(mén)、渠道要做到信息交流一致，時(shí)刻做好拓展新業(yè)務(wù)的準備。由總經(jīng)理室牽頭銜接，確定保費的規模與類(lèi)別后，中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行跟進(jìn)，業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，加強業(yè)務(wù)的穩定度。如此一來(lái)，實(shí)現級別對應的分層級、差異化的公關(guān)工作，徹底實(shí)現上層公關(guān)、中層跟進(jìn)、底層維護的三位一體的營(yíng)銷(xiāo)策越。利用公司的品牌優(yōu)勢，開(kāi)拓并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
�。�2）、政策到位：業(yè)管部大力支持前線(xiàn)銷(xiāo)售部門(mén)的工作，要結合分公司下發(fā)的.政策，根據不同的市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)狀況，最大程度上的爭取機構費用和政策，并使其合理化、最大化的保證各渠道費用政策、激勵方案的及時(shí)到位和兌現，并密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)指導各渠道有效經(jīng)營(yíng)。
�。�3）、對內：公司召開(kāi)開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì )議，業(yè)管部做整體開(kāi)門(mén)紅會(huì )議宣導并做相關(guān)工作報告，由各渠道介紹其渠道開(kāi)門(mén)紅方案，并對其做相關(guān)講解，最后由總經(jīng)理室強調會(huì )議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學(xué)習自覺(jué)性；為了更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)落后，業(yè)管部每日根據各渠道完成的業(yè)務(wù)情況用日報形式通過(guò)郵件箱全公司播報當日業(yè)績(jì)情況，并點(diǎn)評戰事、追蹤差距。各渠道、機構要充分重視日報內容，利用渠道會(huì )議和業(yè)務(wù)分析會(huì )來(lái)強化開(kāi)門(mén)紅政策的學(xué)習，制定渠道內的具體行動(dòng)力方案，每日填寫(xiě)活動(dòng)日志，建立客戶(hù)資料。并安排責任到人、保費到日的詳細活動(dòng)方針，并在會(huì )議中檢視活動(dòng)中的一系列過(guò)程，積極總結活動(dòng)經(jīng)驗，并反饋市場(chǎng)變化和自身所遇到的困難，使其它渠道總結經(jīng)驗，以便及時(shí)調整方案和措施，以保證方案的機動(dòng)性和靈活性，以此通過(guò)交流和總結來(lái)讓目標順利達成。
3、開(kāi)門(mén)紅期間業(yè)績(jì)追蹤，及市場(chǎng)情況。收集開(kāi)門(mén)紅期間業(yè)績(jì)日報的跟蹤，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息并及時(shí)調整政策。
業(yè)管部設立專(zhuān)項人員進(jìn)行督導、追蹤，每天以保費日報的形式通報公司內各渠道的整體數據通報，深入分析數據的構成，積極調整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費用，推動(dòng)落后渠道的二次發(fā)力，保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費差距，并跟蹤日報報導的數據和渠道的后續狀況，激勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，充分調動(dòng)渠道、業(yè)務(wù)員之間的競爭力和動(dòng)力。
在每獲得一周的業(yè)績(jì)數據后，業(yè)管部利用數據進(jìn)行分析和后續跟蹤，旨在以數據提醒各部門(mén)、渠道的業(yè)績(jì)完成狀態(tài)如保費達成情況。并及時(shí)檢視渠道的工作，利用周例會(huì )時(shí)間及時(shí)指出其不足，并督促其進(jìn)行改正并制定相應的目標，提出新的需求，并關(guān)注市場(chǎng)信息，及時(shí)調整相應的政策，以在總體上制定新的、更貼合實(shí)際應用的行動(dòng)力方針。并在會(huì )議中，由保費達成理想的部門(mén)做經(jīng)驗分享，督促鼓勵后進(jìn)部門(mén)，并明確獎懲制度，提高員工的積極性。
方案公司 篇4
一、營(yíng)銷(xiāo)目標：
1小區洽談成功率在10套以上
2接觸業(yè)主數在200戶(hù)以上
3、、向業(yè)主提供初步平面設計方案和工程預算在50戶(hù)以上
二、開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式：
小區營(yíng)銷(xiāo)方式
1、業(yè)務(wù)員分兩隊，每隊分配幾棟棟樓；小組人員進(jìn)入到小區內在自己的范圍內盡最大努力尋找客戶(hù)，主動(dòng)溝通、宣傳，并嘗試將業(yè)主帶至設計師駐點(diǎn)處進(jìn)行深入洽談
2、選擇小區合適地點(diǎn)布置現場(chǎng)辦公環(huán)境，桌、椅、筆記本、戶(hù)型圖、工程概預算初步方案等，由設計師進(jìn)行現場(chǎng)洽談、設計
三、準備工作、工作方式：
小區營(yíng)銷(xiāo)組織成員準備：
1、業(yè)務(wù)員
2、設計師
3、營(yíng)銷(xiāo)負責人、施工和質(zhì)量負責人
其他準備：
1、市場(chǎng)調研分析
�、俚乩砦恢煤徒煌ǎ�
�、诜慨a(chǎn)商和物業(yè)公司資料：
�、坌^配套設施、業(yè)主消費水平、小區檔次。
�、芷渌b飾公司的情況。
2、收集小區套房型圖
3、由設計師以最短的時(shí)間完成所有房型的.平面配置圖和工程預算；初步方案，設計、預算分為（高、中、低）三種檔次
4、收集效果圖
四、活動(dòng)現場(chǎng)工作及注意事項：
1、企業(yè)宣傳冊的發(fā)放。
2、優(yōu)惠活動(dòng)宣傳。
3、每個(gè)小組必須注意登記客戶(hù)信息。
方案公司 篇5
�。ê霌P中華美德，做敬業(yè)奉獻模范）
一、時(shí)間：20xx年5月15日下午2:00
二、地點(diǎn)：公司六樓會(huì )議室
三、學(xué)員：公司全體干部職工
四、主持人：
五、流程：
�、鍡顣�(shū)記講話(huà)
�、娴赖轮v堂
1.“作一番省身”：由主持人引導大家，反躬自省，在家庭中是否孝老愛(ài)親，鄰里和諧？在交往中是否誠實(shí)守信，文明有禮？在學(xué)習上是否溫故知新，知行合一？在工作中是否盡心盡責，敬業(yè)奉獻？在作風(fēng)上是否求真務(wù)實(shí)，清正廉潔？………
2.“唱一首歌曲”：齊唱《公民道德歌》。
3.“看一部短片”：全國第四屆敬業(yè)奉獻道德模范賈立群事跡。
4.“誦一段經(jīng)典”：學(xué)“鞠躬盡瘁，死而后已”。
5.“講一個(gè)故事”：宣講公司維修部主管許慶同志愛(ài)崗敬業(yè)事跡。
6.“作一番點(diǎn)評”：請三位同志談?wù)劼?tīng)后的感受。
7.“送一份吉祥”：為學(xué)員贈送禮品。
方案公司 篇6
第一部分前言
20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進(jìn)行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進(jìn)行了調查。(調查詳細內容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》)
通過(guò)這次調查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓工作需要注意的方面：
培訓時(shí)間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，20xx年的培訓時(shí)間應盡量安排在一天以?xún)�，盡量少占用周日休息時(shí)間。
培訓對象的確定�？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開(kāi)展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓的內容落實(shí)到實(shí)際的工作中。
培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會(huì )
等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實(shí)際培訓效果。
培訓的內容。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無(wú)論是普通員工還是中
層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專(zhuān)業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。
第二部分年度培訓計劃概述
在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點(diǎn)：
一、建立學(xué)習型組織——加快內部培訓師的培養
建立學(xué)習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一只內部培訓師隊伍。
二、提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團體執行力——著(zhù)重提升中高層管理技能
在實(shí)施公司戰略人才培養-“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養，通過(guò)各種培訓方式，全面提升其管理能力。
三、結合項目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平
為了擺脫專(zhuān)業(yè)培訓單純理論講授，與公司實(shí)際結合不緊密的缺陷，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據各項目的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專(zhuān)家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。
四、逐步實(shí)施培訓效果評估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓效果
對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。
第三部分年度培訓內容
一、建立學(xué)習型組織——加快內部培訓師的培養
針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個(gè)層次的`逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場(chǎng)指揮家、專(zhuān)業(yè)課程設計師、培訓項目管理專(zhuān)家。
對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產(chǎn)出和培訓時(shí)間見(jiàn)下表：
根據公司目前內部培訓師的師資情況，以培養15-20人的內部培訓師隊伍為宜。
二、提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團體執行力——著(zhù)重提升中高層管理技能
根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和內容。
(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點(diǎn)主要放在入職培訓、職業(yè)規劃和職業(yè)素養方面。
1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。
2、職業(yè)生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。
3、員工職業(yè)素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì )，以達到知識共享的目的。
(二)對于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團隊執行力”為目標，采用
下列三種方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理論提升系列課程：
2、外部標桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。
3、研討會(huì )。內部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì )。
(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì )外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。
三、結合項目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平
為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓的針對性，進(jìn)一步加強培訓內容和和公司項目開(kāi)展的緊密結合程度，20xx年度的專(zhuān)業(yè)內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：
1、房地產(chǎn)建筑節能與外墻保溫
2、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng )新
3、中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設計
4、PMP項目管理通用課程
5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實(shí)施
6、景觀(guān)設計
7、其它
第四部分年度培訓計劃表
一、公司年度內訓計劃
根據上文對各個(gè)主題的培訓安排，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：
說(shuō)明：
1、以上培訓安排屆時(shí)有可能會(huì )根據公司實(shí)際情況予以適當調整。2、每月詳細授課安排與方案會(huì )在每月5日之前予以公布。
3、周六下午14:00-16:00為公司規定培訓時(shí)間，公司沒(méi)有統一安排培訓的，由各部門(mén)按部門(mén)年度培訓計劃自行組織專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。
二、外出學(xué)習及外出考察
1、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)管區域每季度外出公開(kāi)課不低于一次，外出考察不低于1次;
2、高層人員每季度外出學(xué)習不低于一次;
3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習不低于一次;
4、其它區域依據工作計劃和目標參加公開(kāi)課及外出考察。
第五部分年度培訓費用預算
單位：萬(wàn)元
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目的：
1、增強區域員工的內部凝聚力，提升XX的`競爭力;
2、對20xx年區域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，對區域市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析。制訂新年度區域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司內部?jì)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
二、年會(huì )主題：
三、年會(huì )時(shí)間：
第一部分：20xx年12月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目
第二部分：20xx年12月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 團體聚餐
四、年會(huì )地點(diǎn)：XX酒店X樓XX廳(或分公司培訓教室+酒店聚餐)
五、年會(huì )組織形式：由分公司年會(huì )工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：分公司領(lǐng)導;邀請當地政府部門(mén)和業(yè)界領(lǐng)導;分公司工作人員;
1.會(huì )場(chǎng)總負責：××× 主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。
2.策劃、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：××× 主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排;
4.嘉賓接待、簽到：×××
5.音響、燈光：×××，會(huì )前半小時(shí)檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：××× 主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會(huì )場(chǎng)布置：
方案一：
1、舞臺背景噴畫(huà)：內容：文字內容：;
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè);
方案二：
1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”;
2、舞臺上方懸掛紅布幅：文字內容：
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
4、舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè);
八、年會(huì )流程：
1、形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目+公司聚餐;
2、整個(gè)年會(huì )分兩部分：
第一部分：
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭;
2.分公司領(lǐng)導上臺致辭;
3.嘉賓致辭;
4.表彰優(yōu)秀員工; 員工文藝匯演、現場(chǎng)有獎問(wèn)答、游戲; 外請演員表演節目、中間抽獎;
第二部分：
1. 主持人宣布晚會(huì )開(kāi)始介紹晚會(huì )內容及獎品并抽出幸運獎
2. 搖滾歌手 達龍藝術(shù)團
3. 相聲 全總文工團
4. 雜技柔術(shù) 中國雜技團
5. 游戲(游戲獲勝者抽獎)
6. 云南舞蹈 達龍藝術(shù)團
7. 通俗歌手 廉山 民族歌舞團
8. 魔術(shù) 達龍藝術(shù)團
9. 抽獎
10. 民族歌手 達龍藝術(shù)團
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