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管理項目實(shí)施方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的管理項目實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理項目實(shí)施方案1
一、項目實(shí)施目的
通過(guò)OA軟件中項目管理模塊的.應用，對公司的研發(fā)、技改、工程、培訓項目進(jìn)行管理和監控，實(shí)現項目進(jìn)度、文件、任務(wù)等信息的及時(shí)共享，對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行提醒，對任務(wù)完成情況進(jìn)行統計和發(fā)布。
二、項目的內容
1、立項依據：
針對目前公司項目管理現狀，存在進(jìn)度發(fā)布不及時(shí)，任務(wù)超期嚴重等問(wèn)題，在管理工具上進(jìn)行提升和改善。
2、項目意義：
提供公司項目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺，提高項目組工作效率，保留項目過(guò)程文件。
3、項目的內容及目標：
對模塊功能
4、項目可行性分析：
人員：無(wú)需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習能力，滿(mǎn)足實(shí)施條件。
設備：無(wú)需新增設備，現有電腦滿(mǎn)足實(shí)施條件。
OA系統：項目管理模塊在已采購范圍內，可以給相關(guān)人員開(kāi)啟權限。
模塊使用技能：目前人員對模塊內容不了解，所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，預計培訓后可掌握相關(guān)技能。
對現行系統影響：計劃上線(xiàn)初期與現行系統并行，無(wú)影響。
安全：項目資料和人員權限需要分級管理，在可控范圍內。
三、項目管理模塊測試工作
1、人員選擇；
以此次QHSE培訓項目為實(shí)施測試對象，主要任務(wù)為課程作業(yè)，項目資料為作業(yè)文檔、計劃等。
項目創(chuàng )建人：
項目負責人：
項目查看人：
參與人員：QHSE培訓小組的組長(cháng)和模塊負責人
2、里程碑事件：
�。�1）項目管理模塊使用培訓完成
�。�2）項目建立
�。�3）項目任務(wù)發(fā)布
�。�4）任務(wù)完成情況發(fā)布
3、時(shí)間安排：
根據此次培訓計劃安排。
管理項目實(shí)施方案2
項目概況
某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段，占地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè )、會(huì )議、餐飲等多種功能于一體。
各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。
項目總投資￥1億，建設周期2年。
目組織結構圖
項目實(shí)施合同結構圖
項目管理組織結構圖
項目管理職能分工表
職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.
階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設計 施工 供貨
段 號 務(wù)分類(lèi) 方 理方 方 方 方
設計階段 1 投資切塊 E IDCP
2 編制設計任務(wù)書(shū) EC IDCP
3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP
4 擴初設計組織 E IDCP D
5 概算 E C
6 設計方案評審 EC PCD
7 施工圖設計、預算 E C D
8 資金使用計劃 E PDC D
9 進(jìn)度計劃 E PDC D
10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC
施工階段
11 編制施工招標方案 EC IPDC
12 招標申請 ED P
13 編制招標文件 EC IPDC
14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC
15 進(jìn)駐施工現場(chǎng) ED PDC D
16 開(kāi)工前審批及申請 ED P
17 對已批準工期計劃的監督 EC PD D
18 投資監督 EC PD D
19 對質(zhì)量的監督 EC PD D D
20 項目管理組織內部信息 EC IPD
21 合同管理 EC PD IDC
22 現場(chǎng)組織、協(xié)調與管理 DC DC
23 設計和施工工期的改變 E PC D ID
24 款項的審核與支付 D C
25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D
26 竣工決算 C DC D
27 竣工交付驗收 DC DC D
28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D
項目管理任務(wù)
本項目管理方案是對項目設計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：
1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。主要任�?wù)是：
�。�1） 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；
�。�2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見(jiàn)；
�。�3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；
�。�4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢(xún)報告，供業(yè)主參考；
�。�5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿(mǎn)足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節約投資的可能性；
�。�6） 在施工圖設計過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；
�。�7） 嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
2. 進(jìn)度控制：設計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進(jìn)度目標的`實(shí)現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進(jìn)行合理的安排，使設計進(jìn)度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設計滿(mǎn)足業(yè)主對開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長(cháng)的材料、設備供應時(shí)間的要求，同時(shí)應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對設計文件審批的時(shí)間要求。此外，
對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時(shí)明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時(shí)對設計文件進(jìn)行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進(jìn)度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：
�。�1） 審核設計方提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償；
�。�2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進(jìn)口材料設備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續；
�。�3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進(jìn)度，與設計方協(xié)商，使設計進(jìn)度為招投標及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標值；
�。�4） 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進(jìn)度計劃；
�。�5） 在設計過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；
�。�6） 協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種設計進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。
3. 質(zhì)量控制：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實(shí)質(zhì)設計文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設計是否符合國內有關(guān)設計規范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關(guān)部門(mén)規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現并提出問(wèn)題。對重要的細節問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是：
�。�1） 仔細分析設計圖紙，及時(shí)向設計單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設計變更，需會(huì )同業(yè)主核簽；
�。�2） 審核各設計階段的設計圖紙與說(shuō)明是否符合國家有關(guān)設計規范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；
�。�3） 在設計進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；
�。�4） 若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對結構方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；
�。�5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；
�。�6） 對常規設備系統的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統設計與有關(guān)市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；
�。�8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；
�。�9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢(xún)報告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：
�。�1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；
�。�2） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險和問(wèn)題；
�。�3） 參與設計合同談判；
�。�4） 進(jìn)行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；
�。�5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。
5. 信息管理：信息市規劃、控制、協(xié)調和決策的依據，在整個(gè)項目建設過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀(guān)的記錄并反映項目建設的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：
�。�1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；
�。�2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；
�。�3） 進(jìn)行設計階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；
�。�4） 運用計算機進(jìn)行本項目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報表和報告；
�。�5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議記要；
�。�6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì )議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。
6. 組織協(xié)調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結合、順利運作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為：
�。�1） 協(xié)助業(yè)主
協(xié)調與設計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設計工作順利進(jìn)行；
�。�2） 協(xié)助業(yè)主處理設計與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設計參數和要求；
�。�3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關(guān)規定；
�。�4） 協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；
�。�5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關(guān)系；
�。�6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對設計文件審批事宜。
7. 甲供機電設備和材料招標工作：
�。�1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設備的合同結構設計；
�。�2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢(xún)價(jià)、資格預審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；
�。�3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；
�。�4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；
�。�5） 編制甲供材料、機電設備標底；
�。�6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書(shū)；
�。�7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；
�。�8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件
管理項目實(shí)施方案3
根據國家衛生和計劃生育委員會(huì )、財政部、國家中醫藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的通知》（衛計生發(fā)〔20xx〕26號），為實(shí)施好我毓龍社區衛生服務(wù)中心中醫藥健康管理服務(wù)項目，制定本方案。
一、項目目標
到20xx年底，我轄區65歲老年人和0～36個(gè)月兒童中醫藥健康管理目標人群覆蓋率分別達到35%以上。
二、主要任務(wù)
對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫藥健康管理服務(wù)，具體內容為：每年為老年人提供1次中醫體質(zhì)辨識和中醫藥健康指導；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時(shí)對兒童家長(cháng)進(jìn)行兒童中醫藥健康指導，包括向家長(cháng)提供兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導，在兒童6、12月齡給家長(cháng)傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
三、實(shí)施主體
中醫藥健康管理服務(wù)項目由我社區衛生服務(wù)中心及社區衛生服務(wù)站具體實(shí)施。
四、工作步驟
�。ㄒ唬╅_(kāi)展培訓
1.基層醫療衛生機構管理人員培訓
培訓人員：社區衛生服務(wù)中心、社區衛生服務(wù)站負責人。
培訓內容：國家基本公共衛生服務(wù)及其有關(guān)中醫藥政策、國家基本公共衛生服務(wù)項目有關(guān)中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務(wù)規范。
2.基層中醫藥服務(wù)團隊培訓
培訓人員：從事中醫藥健康管理服務(wù)工作的醫師、預防保健人員、注冊護士和鄉村醫生。
培訓內容：國家基本公共衛生服務(wù)及其有關(guān)中醫藥政策、國家基本公共衛生服務(wù)項目設計思路及其有關(guān)中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務(wù)規范，孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫藥健康管理技術(shù)規范。
�。ǘ┩瓿身椖咳蝿�(wù)
10月8日-12月31日：我社區衛生服務(wù)中心及各社區衛生服務(wù)站按照《中醫藥健康管理服務(wù)規范》，對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫藥健康管理服務(wù)。
�。ㄈ┙M織調研督導
10月8日-10月30日：由中醫藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導小組對中醫藥健康管理服務(wù)項目實(shí)施情況進(jìn)行調研督導。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
各地要充分認識中醫藥健康管理服務(wù)對深化醫藥衛生體制改革，促進(jìn)中醫藥事業(yè)發(fā)展的'重要意義，把中醫藥健康管理服務(wù)列入本地區重點(diǎn)中醫藥工作，切實(shí)加強對該項工作的領(lǐng)導，要指定專(zhuān)人負責，做到任務(wù)分工明確、責任落實(shí)到人，確保各項工作順利開(kāi)展。
�。ǘ⿵娀嘤�，科學(xué)實(shí)施
要加強基層醫療衛生機構管理人員中醫藥政策培訓，明確項目目標和任務(wù)。要把縣級中醫醫院作為基層中醫藥服務(wù)團隊的培訓基地，加強基層醫療衛生人員的培訓，使其掌握中醫藥技能，規范提供中醫藥健康管理服務(wù)。要結合當地實(shí)際，把項目實(shí)施與推進(jìn)基層中醫藥服務(wù)能力提升工程有機結合起來(lái)，在工作中研究切實(shí)可行的實(shí)施辦法，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄈ┘訌姸綄�，做好總結
各地要加強對項目的日常管理和調研督導，要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，深入基層了解項目實(shí)施情況，指導基層做好項目實(shí)施工作，及時(shí)發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，認真加以解決。同時(shí)，要努力挖掘、總結基層的好經(jīng)驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調動(dòng)基層提供中醫藥健康管理服務(wù)的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫藥改革與發(fā)展的成果。
管理項目實(shí)施方案4
為加強中小學(xué)工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實(shí)施。根據教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結合我區實(shí)際情況，制定學(xué)校建設項目管理實(shí)施意見(jiàn)，希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設項目領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：盧軍
副組長(cháng)：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學(xué)校成立相應的工程建設項目領(lǐng)導小組。
二、項目建設實(shí)施程序
工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進(jìn)行。
1、立項。由學(xué)校向區教育局寫(xiě)立項申請——區教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規劃。學(xué)校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證（副本）并出具紅線(xiàn)圖。
3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫(xiě)報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區消防大隊進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網(wǎng)上比選事宜、代理機構網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構隨機抽取會(huì )議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。
招標過(guò)程：由代理機構或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機構計算工程量、財政評審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫(xiě)評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內完成，控制價(jià)和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設局）、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(mén)（紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關(guān)人員）參加開(kāi)標、評標監督、評標結果公示、發(fā)中標通知書(shū)、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監督手續（繳納中標價(jià)千分之三點(diǎn)五的監督費）、規劃局放線(xiàn)、開(kāi)工、建設實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監督和各種關(guān)系協(xié)調、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費管理
工程項目實(shí)行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專(zhuān)項資金用途包括規
劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關(guān)規定處理。
嚴格合同管理。實(shí)行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書(shū)面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。合同應送區發(fā)改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領(lǐng)導小組牽頭，會(huì )同區監察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門(mén)進(jìn)行集體討論同意，并形成會(huì )議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經(jīng)上述單位共同決定，且調整的單價(jià)違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無(wú)效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監督機構的監督和檢查，協(xié)調設計、監理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控制項目規劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門(mén)。
在工程實(shí)施過(guò)程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結果進(jìn)行通報。
在以下階段，工程項目建設領(lǐng)導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實(shí)施過(guò)程中的變更程序作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會(huì )同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經(jīng)設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實(shí)施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書(shū)面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的.費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設計單位提出變更方案，并經(jīng)建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長(cháng)。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領(lǐng)導小組的同意并備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關(guān)人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部?jì)热�；②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領(lǐng)導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價(jià)的依據。
全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價(jià)結算書(shū)，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設領(lǐng)導小組進(jìn)行審核，以審核結果交區審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財務(wù)部門(mén)按審計件的工程總造價(jià)執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見(jiàn)區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開(kāi)展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開(kāi)、公平、公正的“陽(yáng)光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。
項目在實(shí)施過(guò)程中，接受監察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門(mén)的專(zhuān)項檢查，若發(fā)現有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。
九、本實(shí)施意見(jiàn)自公布之日起實(shí)施。
附件1：安居區建設工程質(zhì)量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）
附件2：建設工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序
管理項目實(shí)施方案5
一、組織機構
準軍事化管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
準軍事化管理學(xué)管小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
準軍事化管理內務(wù)小組組長(cháng)：
隊組長(cháng)：
學(xué)管教導員：
準軍事化管理班級值班員：
二、一日生活制度
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1、每天，各班值班員應提前五分鐘起床，聽(tīng)到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。
2、工人聽(tīng)到起床哨聲后，按規定著(zhù)裝，迅速做好準備。
3、起床后，整理內務(wù)，清掃室內衛生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個(gè)人衛生，處理個(gè)人事情。
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早操分為跑步、隊列訓練、體能訓練等形式，每次時(shí)間通常為十分鐘。
1、早操時(shí)間要求：
在各隊指定區域集合，各隊值班員帶隊清點(diǎn)人數，進(jìn)行登記；
2、因正當理由不能出操人員應由隊領(lǐng)導批準，否則一律按曠工處理；早操點(diǎn)名時(shí)，前未能集合的人員一律視為遲到。
3、各隊清點(diǎn)人數后，由班級值班員向大隊長(cháng)報告，報告內容為：“報告，××隊應到××人，實(shí)到××人，××人（病假、事假、無(wú)故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長(cháng)下達早操科目，提出具體要求，由隊長(cháng)具體組織實(shí)施。
4、參加早操人員統一著(zhù)工裝。
�。ㄈ┥瞎で凹希好刻煸绯吭跔I(yíng)地前廣場(chǎng)以班為單位，整隊集合，報告人數，隨后登上交通工具。
三、內務(wù)
�。ㄒ唬﹥葎�(wù)衛生標準
1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。
2、經(jīng)常穿用的`鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。
3、牙缸、皂盒放于臉盆內，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應整齊置于桌子下。
4、桌面干凈整潔，水杯、書(shū)籍擺放整齊，凳子并齊放于桌下兩側，暖瓶放于適當位置。
5、室內墻壁不準張貼字畫(huà)，以及亂圖亂畫(huà)。
6、室內衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。
7、陽(yáng)臺清潔，不允許放置雜物。
�。ǘ﹥葎�(wù)衛生要求
1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內全天整潔，物品擺放按規定有序整齊。
2、每周進(jìn)行大掃除，徹底清潔室內衛生，包括門(mén)窗及床下衛生等死角。
3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽(yáng)臺潑水，丟棄雜物，破壞衛生清潔。
�。ㄈ﹥葎�(wù)衛生檢查評比
1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進(jìn)行一次全面檢查，評分公布，同時(shí)不定期抽查，及時(shí)指出存在問(wèn)題，進(jìn)行糾正。
2、公司每月對檢查情況進(jìn)行總評，評選月最佳宿舍、最佳個(gè)人，月最差宿舍，最差個(gè)人并給予張榜公布通報。
3、對內務(wù)較差宿舍（個(gè)人）由領(lǐng)導小組進(jìn)行幫教、輔導，對于數次幫教無(wú)效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。
四、儀容儀表
�。ㄒ唬┲�(zhù)裝
1、服裝應當保持整潔，按規定配套穿著(zhù)。不準在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。
2、不準穿高跟鞋。除實(shí)際需要和洗漱外，不得著(zhù)拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。
3、集體活動(dòng)、早操，統一著(zhù)工作服。
�。ǘ﹥x容
工人頭發(fā)應當整潔。男生不得留長(cháng)發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。
�。ㄈ┡e止
1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。
2、參加集會(huì )時(shí)應按指定時(shí)間集合，按指定順序出入會(huì )場(chǎng)，按指定位置就座。要嚴格遵守會(huì )場(chǎng)秩序，要有良好的會(huì )風(fēng)。散會(huì )時(shí)，按規定依次退場(chǎng)。
3、在工地、營(yíng)地以及其他公共場(chǎng)所，應自覺(jué)保持肅靜，不準嬉笑打鬧。
4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。
五、補充要求
1、早操及各種大型集體活動(dòng)：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場(chǎng)所參加。
2、內務(wù)以下發(fā)的《內務(wù)衛生標準》為標準，嚴格實(shí)施。
3、學(xué)生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的規定。
4、值班員要加強對學(xué)生風(fēng)紀的檢查，及時(shí)糾正各種不規范的著(zhù)裝、儀容、舉止等行為。
5、準軍事化管理從20xx年xx月xx日起實(shí)施。
管理項目實(shí)施方案6
為了預防和早期發(fā)現職業(yè)禁忌癥和職業(yè)病患者，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制訂本規定。各企事業(yè)單位都要做好職工就業(yè)前體檢，根據體檢結果分配相應的'工作，并安排好有毒有害作業(yè)崗位職工的療養。
從事有毒有害崗位作業(yè)的職工體檢周期，應根據所接觸的職業(yè)危害因素分級標準、接觸劑量和勞動(dòng)條件分級確定，其中：
1、從事放射線(xiàn)作業(yè)、高溫作用及接觸ⅰ、ⅱ級毒物的職工每年一次。
2、接觸其它毒物的職工為１－４年一次，其中作業(yè)環(huán)境監測結果經(jīng)常超過(guò)衛生標準的（連續３次以上）縮短為１－２年一次。
3、從事粉塵作業(yè)的職工為１－３年一次，其中接觸矽塵者為每年一次。
4、噪聲作業(yè)崗位的職工為１－４年一次，其中噪聲監測結果超過(guò)衛生標準的為１２年一次。
5、接觸矽塵，已確定為人類(lèi)致癌物和已確診為職業(yè)病患者，在脫離原作業(yè)環(huán)境離退休后，仍要對其進(jìn)行職業(yè)性體檢。
6、根據作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)性有害因素，由工業(yè)衛生、職防部門(mén)提出，由企業(yè)安全生產(chǎn)委員召集工會(huì )、安全、人事、財務(wù)等部門(mén)共同確定體檢項目、內容，凡地方勞動(dòng)衛生監督部門(mén)規定的項目，不得遺漏。
7、有毒有害職工每年體檢率不得低于從事有毒有害作業(yè)職工人數２５％，受檢率不得低于９０％。
8、體檢中發(fā)現與職業(yè)因素有關(guān)的疾病或職業(yè)禁忌癥，要填寫(xiě)體檢結果登記表和處理意見(jiàn)書(shū)，轉交受檢單位領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，工種不合適者，要予以調換。
9、職防部門(mén)要將體檢結果填入職工健康檔案。
10、體檢中發(fā)現疑難職業(yè)病例，要做到進(jìn)一步檢查，由職業(yè)病診斷組確診，并填寫(xiě)職業(yè)病卡片，上報有關(guān)部門(mén)。
11、體檢中發(fā)現群體反應，可能與接觸有害因素有關(guān)時(shí)，要對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行衛生學(xué)調查、評價(jià)。
12、對從事有毒有害作業(yè)職工體檢時(shí)，必須對該作業(yè)場(chǎng)所有毒有害因素進(jìn)行監測。
管理項目實(shí)施方案7
高速公路建設項目檔案是一種準確反映項目建設總體過(guò)程的重要資料，對于項目竣工驗收、管控以及維護等均有著(zhù)十分重要的作用，所以，保證檔案資料的可靠性與準確性，是高速公路檔案管理工作的基本內容，也是必然要求。然而，由于高速公路建設項目對應的檔案存在數量大、涉及領(lǐng)域多、跨度長(cháng)等特點(diǎn)，使得編制一套準確、可靠的檔案資料有著(zhù)很大的難度。
1、高速公路建設項目檔案控制與管理的主要特點(diǎn)
1.1 系統性與完整性
在常規的檔案管理工作中，占據較大分量的是科技檔案和專(zhuān)業(yè)檔案，在檔案分類(lèi)、組卷需求等方面存在著(zhù)不同的具體要求，這和工程的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理等有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，因此高速公路建設項目檔案具有系統性與完整性特點(diǎn)[1]。
1.2 流轉復雜性
檔案的類(lèi)型較為繁多，工作人員在進(jìn)行劃分時(shí)程序十分復雜，實(shí)際情況中必須由專(zhuān)業(yè)的機構或部門(mén)負責，并根據檔案的特點(diǎn)等實(shí)際情況制定一套有效且具有足夠專(zhuān)業(yè)性的管理辦法，以此提升檔案管理工作的效率。
1.3 檔案數量龐大
建設項目檔案的主要作用是收錄與記載建設管理過(guò)程和結果，由于高速公路本身會(huì )涉及到眾多學(xué)科和內容，所以與其相關(guān)的檔案數量較為龐大。此外，從項目立項開(kāi)始，一直延續到項目使用，檔案形成的時(shí)間很長(cháng)，需要經(jīng)過(guò)許多單位，工作量與難度都很大，想要做好檔案的編制與管理需要付出很多的努力和實(shí)踐。
1.4 檔案的載體具有多樣性
除了基本的紙質(zhì)形式，高速公路建設項目檔案還包括各種媒體檔案和實(shí)體檔案，這在很大程度上也增加了檔案整理與管理的難度，相關(guān)管理部門(mén)應給予足夠的重視。
2、高速公路建設項目檔案控制管理措施分析
2.1 建立可靠的管理機構
項目檔案編制需要按照接收流程，如圖1所示，收集建設過(guò)程中的所有材料，但由于高速公路工程跨度較長(cháng)，使得工程建設單位很容易在前期忽視檔案管理工作，主要體現在對應機構未及時(shí)落實(shí)、人員配置不完整等方面，使得重要材料的收集不能及時(shí)開(kāi)展，不僅增加了工作量和難度，還無(wú)法保證項目檔案的真實(shí)性與完整性。因此，作為高速公路工程的建設方，首先應對檔案管理給予足夠重視，在此基礎上，建立一個(gè)可靠的檔案管理專(zhuān)業(yè)機構，配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)設備，從而在第一時(shí)間收集項目資料。另外，項目建設方還需同時(shí)配置專(zhuān)職管理人員，如今委托咨詢(xún)單位對檔案編制與管理進(jìn)行負責較為常見(jiàn)，雖然這種管理辦法可以為建設方提供有效幫助，但這并不代表可以完全取代建設方所具有的管理職能。作為建設項目專(zhuān)職管理人員，除了要具備完整的專(zhuān)業(yè)知識，還要對高速公路工程有一定的認識和了解，首先要能在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，工程檔案是一個(gè)復雜且龐大的整體，如果管理人員的專(zhuān)業(yè)知識掌握不到位，可能無(wú)法準確定位檔案中潛在的`問(wèn)題，進(jìn)而對檔案管理的效果和作用造成不利影響。
2.2 借助合同關(guān)系明確各方權責
在正式開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，工期通常十分緊張，此時(shí)，施工單位與監理單位無(wú)暇顧及檔案管理，將其視作“軟任務(wù)”，使得檔案材料收集和編制與施工出現嚴重的脫節，進(jìn)而對檔案的實(shí)效性與真實(shí)性造成不必要的影響。因此，項目建設方應借助合同關(guān)系與制約，設立與檔案管理直接相關(guān)的專(zhuān)項條款，明確項目各方的具體責任和權力，與此同時(shí)將檔案編制的時(shí)間要求融入到施工管理主體中，必要時(shí)和工程款支付形成掛鉤，以此來(lái)提升各參建方的積極性和主動(dòng)性，確保檔案編制可以和施工同時(shí)進(jìn)行，保證其實(shí)效性與真實(shí)性。
2.3 完善檔案控制管理計劃與目標
完善檔案控制管理計劃與目標是切實(shí)做好檔案管理工作，使其發(fā)揮應有作用和效果的重要前提。為確保工程檔案達到優(yōu)質(zhì)標準，從項目建設初期就應該制定一個(gè)科學(xué)的計劃和目標，然后所有的工作都需要圍繞這個(gè)計劃和目標展開(kāi)，環(huán)環(huán)相扣，有序推行工程檔案的目標管理。尤其是省級重要建設項目檔案評比的“金冊獎”，其注重檔案形成與管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，這是因為將檔案管理融入到工程建設全過(guò)程可以起到提升檔案管理質(zhì)量的作用。
2.4 不同階段選定對應的檔案管理重點(diǎn)
總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論實(shí)際的管理水平如何，用于檔案管理的主體力量始終都是有限的，考慮到高速公路工程點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的實(shí)際特點(diǎn)和要求，檔案管理需要在不同的階段選定對應的管理重點(diǎn)，具體內容如下：
�。�1）高速公路建設項目籌建時(shí)期，檔案管理的重點(diǎn)為及時(shí)對項目立項方面的資料進(jìn)行收集和整理，以便為后續管理工作奠定良好的基礎。
�。�2）正式開(kāi)始施工前，檔案管理的重點(diǎn)為對及時(shí)對地質(zhì)勘察等方面的資料進(jìn)行收集和整理，對于一式多份的相關(guān)資料，可以先保留一份進(jìn)行歸檔。
�。�3）項目建設施工階段，檔案管理的重點(diǎn)為檔案與施工同步進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對施工的各項行為和成果進(jìn)行記錄，同時(shí)確保檔案的真實(shí)性和完整性。除此之外，全部已經(jīng)形成的施工與監理資料，應滿(mǎn)足檔案預立卷提出的實(shí)際要求，這一要求主要指除了要進(jìn)行頁(yè)碼打印和裝訂外，還要達到指定的專(zhuān)項驗收標準。
3 結束語(yǔ)
總而言之，檔案形成及其管理是工程建設的主要內容之一，想要切實(shí)做好管理工作，需要從立項開(kāi)始，認識到檔案管理的重要作用，并建立完善的規章制度，構建健全的管理網(wǎng)絡(luò )。施工過(guò)程中，根據不同階段，劃分不同的管理時(shí)期，明確該階段下的檔案管理重點(diǎn)與計劃。工程完工后，要及時(shí)進(jìn)行檔案整理，盡量在最短的時(shí)間內完成專(zhuān)項驗收，以保證工程檔案可以實(shí)現完整性、系統性等根本目的，從而為高速公路運營(yíng)以供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
管理項目實(shí)施方案8
根據衛生部、財政部、國家人口計生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化的意見(jiàn)》和衛生部《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）》要求，結合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、項目目標
通過(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，對城鄉老年人進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛生服務(wù)。
二、項目實(shí)施范圍和人群
在全省范圍內65歲及以上常駐居民。
三、項目服務(wù)內容
�。ㄒ唬﹪栏駡绦袊翼椖肯嚓P(guān)規定。
按照衛生部《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）》中《老年人健康管理服務(wù)規范》，認真做好老年人健康管理各項工作。
�。ǘ┛刂评夏耆私】倒芾砑夹g(shù)培訓。
對從事老年人健康管理人員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)加強社區衛生服務(wù)中心和鄉鎮衛生院老年健康管理人員的培訓，縣（市、區）衛生部門(mén)要在3年內對社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院老年健康管理技術(shù)人員應輪訓一遍。培訓內容按衛生部《老年人健康管理服務(wù)規范》要求進(jìn)行。
�。ㄈ┟赓M提供老年人健康管理服務(wù)內容及其流程。
按照衛生部《老年人健康管理服務(wù)規范》要求，確定老年人服務(wù)對象，每年免費為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和毫克狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
1.生活方式和健康狀況評估。通過(guò)問(wèn)診及老年人健康狀態(tài)自評了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見(jiàn)癥狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。
2.體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結、心臟、肺部、腹部等常規體格檢查，并對口腔、視力、聽(tīng)力和運動(dòng)功能等進(jìn)行粗測判斷。
3.輔助檢查。包括血常規、尿常規、肝功能（血清谷草轉氨酶、血清谷丙轉氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測。
4.健康指導。告知健康體檢結果并進(jìn)行相應健康指導。
�。�1）對發(fā)現已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應的慢性病患者健康管理。
�。�2）對體檢中發(fā)現有異常的老年人建議定期復查。
�。�3）進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導。
�。�4）告知或預約下一次健康管理服務(wù)的時(shí)間。
�。ㄋ模┘訌娎夏耆私】倒芾硇畔⒌腵管理
進(jìn)一步建立健全社區信息管理網(wǎng)絡(luò )，參照國家有關(guān)標準，全省將統一開(kāi)發(fā)使用社區衛生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò )管理老年人健康管理信息，提高老年人健康管理信息的管理水平。
四、項目組織與管理
�。ㄒ唬└骺h（市、區）衛生局具體負責本轄區項目的組織管理，對項目實(shí)施進(jìn)行監督和績(jì)效考核，推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展。省及市（地）衛生行政部門(mén)要定期對項目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導和監督考核。
�。ǘ└骷壖膊☆A防控制、婦幼保健機構、衛生監督和公立醫院為技術(shù)指導單位，承擔項目技術(shù)指導和信息管理工作，配合衛生行政部門(mén)進(jìn)行項目師資培訓與績(jì)效考核。
�。ㄈ┥鐓^衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院、村衛生室負責為轄區65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù)，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入健康檔案，有條件的地市實(shí)行電腦管理。社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院分別負責轄區內社區衛生服務(wù)站、村衛生室建檔工作的指導與管理。
五、項目實(shí)施要求
�。ㄒ唬�、開(kāi)展老年人健康管理服務(wù)的鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心應當具備服務(wù)內容所需的疾病設備和條件。
�。ǘ┘訌娕c街道辦事處、村（居）委會(huì )、派出所等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，掌握轄區內老年人口信息變化。加強宣傳，告知服務(wù)內容，使更多的老年人愿意接受服務(wù)。
�。ㄈ╊A約65歲及以上城鄉居民到鄉鎮衛生院、村衛生室、社區衛生服務(wù)中心（站）接受健康管理。對行動(dòng)不便、臥床居民可提供預約上門(mén)健康檢查。
�。ㄋ模┟看谓】禉z查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案。具體內容見(jiàn)《城鄉居民健康檔案管理服務(wù)規范》健康體檢表。對于已納入相應慢性病健康管理的老年人，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪(fǎng)服務(wù)。
�。ㄎ澹┓e極應用中醫藥方法為老年人提供養生保健、基本預防等健康指導。
六、項目執行時(shí)間
每年4月1日至次年3月31日為一個(gè)周期年度。
七、項目監督評價(jià)
�。ㄒ唬┰诋數卣念I(lǐng)導下，各級衛生行政部門(mén)要將老年人健康管理項目作為重點(diǎn)衛生工作年度目標考核項目，納入基層醫療機構的工作績(jì)效考核內容。對考核不達標者限期整改，如限期整改仍不達標者，取消定點(diǎn)服務(wù)機構從事項目工作的資質(zhì)。
�。ǘ└骷壖膊☆A防控制、婦幼保健機構、衛生監督、公立醫院配合衛生行政部門(mén)對項目進(jìn)行督導考核�？h（市、區）級每年不少于2次，省、地市級每年不少于1次�？己私Y果與評優(yōu)和經(jīng)費安排掛鉤。
�。ㄈ┒綄Э己酥饕獌热荩喉椖繉�(shí)施、計劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、信息管理、服務(wù)效果、居民滿(mǎn)意度等。
�。ㄋ模┲饕u價(jià)指標
1.老年人健康管理率＝接受健康管理人數/年內轄區內65歲及以上常住居民數×100％。
2.健康體檢表完整率＝抽查填寫(xiě)完整的健康體檢表數/抽查的健康體檢表數×100％。
管理項目實(shí)施方案9
為規范管理，逐步實(shí)現管理標準化、規范化，辦事程序化，確保本院進(jìn)入持續、穩定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。
一、本方案擬按現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，結合醫院特點(diǎn)制定。
二、本方案為保持本院工作連續性，以不打亂現有格局為前提，提出本初步方案，作為向現代化企業(yè)（醫院）管理模式過(guò)渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎。
1、指導思想
以市場(chǎng)為導向，以科技為先導，以“誠信、濟民”服務(wù)為根本，以滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的需要，保障社會(huì )效益前提下，求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。
2、辦院方針
堅持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營(yíng)方針，切實(shí)維護病員合法權益；在內部實(shí)行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹(shù)立“濟民醫院為人民”的經(jīng)營(yíng)理念。一切為了人民的健康，時(shí)時(shí)刻刻為病人著(zhù)想，堅持做到“病人至上，服務(wù)至上�！�
3、辦院宗旨：
關(guān)注健康，促進(jìn)提高全民健康水平。
4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務(wù)實(shí)守信 濟民：實(shí)惠于民、求得人心
5、商業(yè)信條：信譽(yù)第一,說(shuō)到做到，承諾兌現，不打折扣；誠信務(wù)實(shí)，濟民長(cháng)久，不圖一時(shí)。
6、服務(wù)宗旨：
仁愛(ài)行醫，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛(ài)，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。
7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng )新、奉獻
〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽(yù)感，維護濟民整體形象�！▍f(xié)作精神：倡導分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤(pán)棋，團結奮進(jìn)。 〃創(chuàng )新精神：緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，克難奮進(jìn)；創(chuàng )新求發(fā)展，學(xué)習求進(jìn)步。 〃奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻。
8、大局觀(guān)念：立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)考慮問(wèn)題，對待病人，處理問(wèn)題。
9、做事原則：誠信務(wù)實(shí)、嚴細認真、不求虛名、但求務(wù)實(shí)。
10、工作作風(fēng)：細致、認真、高效
〃細致：對人對事對病人觀(guān)察細致，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細 〃認真：工作嚴肅認真，時(shí)刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”�！ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎�，不推諉，日事日畢，講求時(shí)間效益；對病人牢記“時(shí)間就是生命”。
11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴(lài)。
12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫德高尚
誠信為本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。
取信于人：寧可失金錢(qián)，不可失信譽(yù)，不謀私，不損人，不誤事。
醫德高尚：熱情和藹，仁愛(ài)關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專(zhuān)業(yè)指導， 科學(xué)診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。
13、行為規范：
A、禮儀：微笑相迎，點(diǎn)頭致意，熱情接待，禮貌迎送。
B、形象：衣冠整潔，著(zhù)裝整齊，男不留長(cháng)發(fā)，女不化濃妝。醫務(wù)人員一律著(zhù)統一工裝上班。對外表現出濟民整體素質(zhì)形象。
C、語(yǔ)言：輕聲細語(yǔ)，語(yǔ)調柔和，語(yǔ)氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內對外，一切使用文明禮貌用語(yǔ)。
“您好，請問(wèn)您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點(diǎn)什么？”
忙的時(shí)候：“對不起，請稍候�！�
商量工作的時(shí)候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙�！坝屑滦枰С�，請幫幫忙�！�
來(lái)客接待的時(shí)候：“請，這邊走”；“請隨我來(lái)”；“請進(jìn)、請坐、請用茶”
送客的時(shí)候：“請慢走�！�
對病人不要說(shuō)“再見(jiàn)”。
D、服務(wù)：
〃態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問(wèn)，冷靜對待責難； 慎重處理問(wèn)題，細心診斷病情。
〃心理 ”多一點(diǎn)同情，少一點(diǎn)諷刺； 多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責任，少一點(diǎn)推諉。
作為醫護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛(ài)心”
準則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價(jià)加項； 不違犯承諾、設置障礙； 不頂撞病人。
14、標語(yǔ)口號
〃打造特色專(zhuān)科品牌，建設誠信濟民醫院“；
〃走進(jìn)濟民、走進(jìn)健康家園，享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”；
〃感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“；
〃濟民騰飛，從我做起，從現在做起”；
〃品牌是基礎、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“；
〃同心同德、團結奮進(jìn)、創(chuàng )建一流誠信濟民醫院”；
〃以一流的團隊、一流的設備、一流的管理，創(chuàng )造一流的效益“。
三、經(jīng)營(yíng)戰略
1、總體戰略：
夯實(shí)基礎，內引外聯(lián)，穩健經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展 ，夯實(shí)基礎：
A、強化基礎管理，實(shí)現管理標準化、規范化，辦事程序化；
B、硬件設施配套完善；
C、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力。
現代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰(shuí)擁有一流的人才隊伍，誰(shuí)就掌握了決勝的主動(dòng)權。對濟民而言，更是如此。
目前，擺在我院面前的.首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專(zhuān)家辦院路線(xiàn)，各醫務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家；是中高級復合型的人才。只有這樣才能適應當今醫療市場(chǎng)競爭的需要，才能在競爭中占主動(dòng)。
管理項目實(shí)施方案10
一、項目檔案管理的特點(diǎn)
固定資產(chǎn)投資項目建設的過(guò)程是多部門(mén)多單位共同參與的復雜過(guò)程，內部往往會(huì )涉及規劃部門(mén)、項目管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)及資產(chǎn)管理部門(mén)等，外部也離不開(kāi)設計方、施工方、監理方以及供貨商等多家參建單位的協(xié)作，因此歸檔文件材料來(lái)源廣泛，內容繁雜，不僅有招投標資料、勘察設計資料、施工資料，也有監理資料及竣工驗收資料等，不僅有基本建設類(lèi)檔案、設備儀器、計算機類(lèi)檔案，還有會(huì )計類(lèi)、管理類(lèi)檔案產(chǎn)生，既有文字材料也有圖紙等技術(shù)資料，不僅有傳統紙質(zhì)檔案還有照片、錄像資料以及光盤(pán)等其它載體的檔案，不僅涵蓋了土建、水工、暖通、電氣等多專(zhuān)業(yè)還會(huì )涉及合同、財務(wù)、審計、招投標、采購等多個(gè)管理領(lǐng)域，此外由于后續設備大修、項目改造產(chǎn)生的新材料的補充歸檔，使得項目檔案管理也是一個(gè)動(dòng)靜結合的過(guò)程。
正是基于項目檔案以上這些特點(diǎn)，決定了項目檔案從收集歸檔、保管利用到鑒定銷(xiāo)毀必然是一項復雜的管理與技術(shù)并存的系統工程。為實(shí)現項目檔案的有效管理，企業(yè)檔案工作者必須要對項目檔案管理工作進(jìn)行全面的規劃和科學(xué)的統籌，通過(guò)合理的整合，形成完善的項目檔案管理體系，采取重點(diǎn)建設與綜合管理相結合的方式，全面實(shí)現項目檔案的齊全、完整、準確、系統和安全，不斷提高項目檔案管理水平。
二、構建項目檔案體系建設，提高項目檔案管理水平
�。ㄒ唬┙M織體系建設
企業(yè)應建立由單位領(lǐng)導分管，檔案部門(mén)集中統一管理，相關(guān)部門(mén)共同參與的自上而下的項目檔案管理體制，明確部門(mén)和人員職責，理順項目檔案相關(guān)單位之間的關(guān)系，促進(jìn)項目檔案各項工作協(xié)調開(kāi)展。要根據實(shí)際配備合理的專(zhuān)兼職檔案工作人員，不斷強化項目檔案管理部門(mén)的`管理權限，并賦予他們指導、監督和檢查的權利，從而保障項目檔案從宏觀(guān)控制到微觀(guān)管理的有效開(kāi)展。
建立項目檔案收集歸檔管理網(wǎng)絡(luò )，將規劃部門(mén)、項目管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、設備管理部門(mén)、采購部門(mén)及設計方、施工方、監理方等納入網(wǎng)絡(luò )建設范圍，明確各部門(mén)責任分工，實(shí)行崗位責任制，形成企業(yè)內部各相關(guān)部門(mén)對檔案管理部門(mén)負責，設計、施工、監理方等外部參建單位對項目管理部門(mén)負責，各分包方對總包方負責的分級管控模式，確保項目檔案工作責任層層落實(shí)，防止管理重疊和空當出現，杜絕扯皮現象的發(fā)生，確保項目檔案管理工作有效開(kāi)展。
�。ǘ┲贫润w系建設
要不斷完善現有項目檔案各項規章制度，構建全新的項目檔案制度體系，包括標準、規范、制度及流程等，并覆蓋項目檔案管理工作各環(huán)節，確保執行有力，落到實(shí)處。
要結合實(shí)際制定本單位的項目檔案管理實(shí)施辦法，明確項目檔案歸檔范圍及保管期限，制定本單位的項目檔案分類(lèi)編號方案及整理標準，不斷提高項目檔案管理規范化水平。補充完善項目檔案收集歸檔制度、項目檔案保管制度、項目檔案利用制度、項目檔案鑒定銷(xiāo)毀制度等項目檔案基本業(yè)務(wù)制度和項目檔案安全保密制度等專(zhuān)項制度;與有關(guān)職能部門(mén)配合，建立聯(lián)合的項目檔案監督檢查制度及相應的獎懲制度，進(jìn)一步完善項目檔案各項業(yè)務(wù)流程如招投標文件歸檔流程、設計文件收集流程、項目檔案驗收流程、項目檔案利用流程及項目檔案鑒定銷(xiāo)毀流程等，確保項目檔案管理工作有章可循，依法實(shí)現項目檔案的規范管理。
�。ㄈ┵Y源體系建設
要加大項目檔案收集歸檔和整理力度，提高項目檔案案卷質(zhì)量，建成內容豐富、確保檔案完整、準確、系統的項目檔案資源體系。
企業(yè)要深入貫徹執行項目檔案 “三納入”、“四參加”、“三同時(shí)”工作，項目專(zhuān)兼職檔案人員應從項目啟動(dòng)開(kāi)始，全程跟蹤，一站到底。加強檔案人員與項目建設人員之間的溝通，積極指導相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項目檔案工作，確保項目檔案工作與項目建設同步開(kāi)展。檔案部門(mén)要結合項目實(shí)際及時(shí)制定合理的收集歸檔工作計劃，對時(shí)間跨度較小，工程比較單一的，可以在工程完工后集中統一歸檔，對持續時(shí)間比較久的大型項目要實(shí)行預立卷制度，明確各階段項目檔案的收集重點(diǎn)，加強重點(diǎn)材料的收集工作，提高項目檔案收集效率。相關(guān)部門(mén)在與設計、施工、監理等外部單位簽訂合同時(shí)，應將項目文件材料的歸檔和整理要求納入合同條款，并建立檔案部門(mén)與財務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量保證金支付審批程序，對歸檔質(zhì)量不合要求的不予支付，以便有效解決項目檔案歸檔中出現的問(wèn)題，確保項目文件材料的歸檔質(zhì)量。
要加強項目檔案整理工作，切實(shí)維護項目檔案文件材料之間的有機聯(lián)系，提高案卷質(zhì)量。檔案移交歸檔時(shí)要編制歸檔說(shuō)明，按載體性質(zhì)分別提交歸檔目錄。檔案部門(mén)要認真做好文件材料的歸檔質(zhì)量檢查工作，確保項目文件材料手續完備，簽字齊全，真實(shí)有效。及時(shí)做好項目改擴建或設備大修的項目文件材料補充收集歸檔工作，真正實(shí)現項目檔案的動(dòng)態(tài)管理;對到達保管期限的項目檔案要及時(shí)進(jìn)行鑒定，對無(wú)保存價(jià)值的檔案及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)毀，努力提高項目檔案整體質(zhì)量。
�。ㄋ模├皿w系建設
項目檔案管理部門(mén)要不斷強化項目檔案服務(wù)意識，增強服務(wù)觀(guān)念，在傳統利用方式的基礎上積極探索新的服務(wù)模式，開(kāi)發(fā)檔案信息資源，為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量的檔案利用服務(wù)。
要積極推進(jìn)項目檔案數字化建設工作，加快項目檔案計算機管理信息系統建設工作，不斷滿(mǎn)足項目檔案網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)的要求，提高項目檔案利用效率。
要加強項目檔案編研工作，多角度的開(kāi)發(fā)實(shí)用的項目檔案編研資料，從而轉被動(dòng)利用為主動(dòng)服務(wù)。如編制項目投資建設情況統計分析及企業(yè)設備能力分析對比等，為企業(yè)發(fā)展提供重要的參考依據，提供超前的檔案服務(wù)。
要加強項目檔案利用效果的反饋工作，通過(guò)收集匯總利用單位的反饋信息并進(jìn)行分析研究，從而提高項目檔案利用的方向性，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄎ澹┌踩w系建設
要建立人防、物防、技防三位一體的項目檔案安全防范體系，既要確保項目檔案實(shí)體的安全，也要確保項目檔案信息的安全和保密。
管理項目實(shí)施方案11
各縣（市、區）人民法院、本院各部門(mén)：
現將《商丘市中級人民法院實(shí)施紀檢監察工作項目化管理的實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望遵照執行。
商丘市中級人民法院關(guān)于印發(fā)《商丘市中級人民法院實(shí)施紀檢監察工作項目化管理的實(shí)施方案 》的通知。
根據《中共商丘市紀委、商丘市監察局關(guān)于在全市紀檢監察系統推行工作項目化管理的意見(jiàn)》（商紀發(fā)〔20xx〕3號），為增強紀檢監察工作的針對性、系統性和實(shí)效性，進(jìn)一步明確目標、突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)、彰顯特色，全面完成我院紀檢監察各項工作任務(wù)，結合本院實(shí)際，現就我院實(shí)施紀檢監察工作項目化管理制定如下實(shí)施方案：
一、指導
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，按照以改革和創(chuàng )新精神全面推進(jìn)紀檢監察工作的總體要求，把風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、效能管理的基本概念、基本要求和技術(shù)手段引入黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)域，以項目化管理為抓手，緊緊圍繞上級法院和市紀委部署的工作，緊密結合各單位實(shí)際，堅持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結合，努力使各項紀檢監察工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效，推動(dòng)全院反腐倡廉建設上臺階、上水平。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿猪椖抗芾砼c工作創(chuàng )新相結合。立足于解決反腐倡廉建設中存在的突出問(wèn)題，認真開(kāi)展研究，明確年度紀檢監察目標任務(wù)，按照突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、整體聯(lián)動(dòng)、推動(dòng)全局的工作思路，建立以項目化管理為抓手的.工作推進(jìn)機制。
�。ǘ﹫猿趾粚�(shí)基礎與重點(diǎn)突破相結合。在重視抓好基礎性、常規性工作的同時(shí)，針對紀檢監察工作的關(guān)鍵環(huán)節，抓住重點(diǎn)，合力攻堅，實(shí)現基礎工作規范化、重點(diǎn)工作精品化、創(chuàng )新工作特色化。
�。ㄈ﹫猿猪椖控熑魏凸ぷ鞣止は嘟Y合。各部門(mén)要按照黨風(fēng)廉政建設責任制要求，明確懲防體系建設重點(diǎn)和創(chuàng )新工作項目分管負責人，并由項目負責人制定具體的實(shí)施方案，認真組織實(shí)施。
三、項目立項
�。ㄒ唬╉椖窟x擇及確定。在深入調查研究、梳理分析的基礎上，由院紀檢監察部門(mén)逐項確定重點(diǎn)工作項目和創(chuàng )新工作項目。
�。ǘ╉椖考毣头纸�。院紀檢監察部門(mén)對確定的項目，按照項目名稱(chēng)、具體內容、分管領(lǐng)導、責任庭室及工作進(jìn)度等進(jìn)行細化、分解，制定年度項目工作。
四、管理措施
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)項目責任。院紀檢組、監察室具體承擔全院項目管理、組織協(xié)調和督促檢查工作。各部門(mén)要明確項目主辦領(lǐng)導及責任人，制定工作方案，認真組織實(shí)施。
�。ǘ⿲�(shí)施過(guò)程控制。各部門(mén)要建立項目管理臺賬，每半年將項目實(shí)施情況向院紀檢組、監察室作出書(shū)面。院紀檢組、監察室按照工作進(jìn)度，從項目的立項、實(shí)施、評估和推廣等環(huán)節入手，加強規劃和指導，定期對各部門(mén)的項目實(shí)施情況進(jìn)行督查。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。中院成立以院黨組成員、紀檢組長(cháng)任秉山為主任，紀檢組副組長(cháng)周德芳、紀檢組副組長(cháng)、監察室主任郭彥宇為副主任的紀檢監察工作項目化管理辦公室，具體負責項目化管理的督導、指導和考評等日常工作，各部門(mén)要把紀檢監察工作項目化管理擺上重要位置，切實(shí)加強領(lǐng)導，主管領(lǐng)導對主辦的項目負總責，精心組織實(shí)施。
�。ǘ┩晟乒ぷ鳈C制。加強調查研究，選準選好項目；完善工作協(xié)調和推進(jìn)機制，強化工作落實(shí)；及時(shí)推廣創(chuàng )新經(jīng)驗，不斷提高項目化管理工作水平。
�。ㄈ⿵娀Ｕ洗胧�。紀檢監察部門(mén)要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，領(lǐng)導干部要深入一線(xiàn)，廣大紀檢監察干部要深入工作，認真謀劃項目和項目實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)項目化管理和具體工作項目的全面實(shí)施。
管理項目實(shí)施方案12
為了確保中小學(xué)現代遠程教育“班班通”項目在我校順利實(shí)施，保證工程項目建設高效、有序，并在最短時(shí)間內建成發(fā)揮效益，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展，讓我校師生更好的使用到新的現代教育技術(shù)，促使教師把現代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學(xué)中，在有效的提高課堂效率，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時(shí)減輕學(xué)生負擔；逐步縮小城鄉之間的差距（即城鄉之間的信息鴻溝）。
二、組織領(lǐng)導
學(xué)校根據“班班通”工作要求成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的“班班通”工程建設及應用工作領(lǐng)導小組，確保此項工作的落實(shí)。 組 長(cháng)：郝珍青
副組長(cháng)：張 波
組 員：各科任教師
三、建設方案
本次班班通工程中我校有11套班班通設備。在我�，F有設備的基礎上，將班班通建設工作作如下布置：
1、以校長(cháng)第一責任人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，制定管理使用制度，進(jìn)行日常的管理、使用及維護。
2、結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現代化。
四、管理措施
�。ㄒ唬� 培訓計劃
結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現代化。
1、培訓內容：
包括“班班通”硬件設備、白板軟件培訓及日常維護注意事項等內容。
2、工作重點(diǎn)
�。�1）建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。
�。�2）掌握信息技術(shù)和現代教育技術(shù)應用的基礎知識和操作技能。
�。�3）根據教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。
�。�4）使教師由會(huì )用、愿用到用好的過(guò)度。
3、主要措施及方法
�。�1）20xx年5月起，成立學(xué)�！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導小組，學(xué)校教育信息化的管理由專(zhuān)人負責，并把多媒體教學(xué)設備的應用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計劃中去，形成常規工作。
�。�2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實(shí)到位。
�。�3）堅持請進(jìn)來(lái)帶出去的原則，有計劃選派骨干教師外出學(xué)習，同時(shí)，組織校內講座，觀(guān)看錄像、研討等，以達到轉變教師的教育理論和意識，提高教師運用現代教育技術(shù)的能力。
�。�4）從20xx年5月起，有計劃的讓信息員對教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現代教育技術(shù)應用的基礎知識和操作技能、課件制作等方面的培訓。
�。�5）結對互幫：熟悉電腦的`教師積極幫助電腦不熟的教師，特別是老教師是他們能夠基本上會(huì )使用電腦，并能利用課件上課。
�。�6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。
�。ǘ� 進(jìn)課堂的激勵督促措施
1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學(xué)常規的考核中去，激勵教師使用并用好多媒體。
2、制定硬性指標：每周每個(gè)教師利用多媒體上課不少于6節（含光盤(pán)播放）
3、制定使用記錄表，校長(cháng)、主任錯開(kāi)時(shí)間對教師多媒體的使用進(jìn)行監督、檢查及考核。
�。ㄈ┛�(jì)效評估措施
制定績(jì)效評估細則用打分的形式結合平時(shí)多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評估，每月進(jìn)行一次綜合評估，其評估結果將納入每月教學(xué)常規考核中。（評估內容包括：課件制作情況、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面）
�。ㄋ模┰O備維護措施
1、學(xué)校安排專(zhuān)人管理、維護“班班通”設備。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應的工具軟件。設備故障維護必須在查清楚原因后進(jìn)行，原因不明不得擅自維護，更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開(kāi)機箱，更換配置的硬件，一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除，屬于硬件的故障，無(wú)論是否在保修期范圍內的，學(xué)校管理員都要電話(huà)和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系，以便盡快維護更換。
2、在安裝設備時(shí)候，學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設備的說(shuō)明書(shū)、保修卡以及相關(guān)的軟件，并編號保管存檔，以便維護使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬件維修托運包裝，不得隨意丟棄和變賣(mài)。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。
3、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實(shí)各級各部門(mén)的管理意見(jiàn)。
4、所有遠程教育設備必須按要求安裝在規定的地方，不得挪作它用，但也不能擔心設備用壞了而將設備閑置不用，一經(jīng)發(fā)現將追究學(xué)校校長(cháng)的責任。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實(shí)施。
5、加強“班班通”設備的安全保衛工作，設立值班安全保衛制度。
管理項目實(shí)施方案13
一、指導思想和工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動(dòng)力，以踐行群眾路線(xiàn)為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進(jìn)一步提高項目建設管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開(kāi)展調研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的'問(wèn)題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng )新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項目落戶(hù)標準化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設，完善項目推進(jìn)運行機制。
二、組織機構
成立工作領(lǐng)導小組
成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部
三、實(shí)施步驟
調研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣政府牽頭，縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )一同開(kāi)展調研。調研方式上采取座談會(huì )、網(wǎng)絡(luò )搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行修改，同時(shí)聽(tīng)取各參與調研單位意見(jiàn)進(jìn)行修改。
征求意見(jiàn)階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門(mén)，進(jìn)行意見(jiàn)征集及內容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調研報告提請大會(huì )研究討論。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展為著(zhù)力點(diǎn)，認真調研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。
�。ǘ┟芮信浜�。這次調研涉及多個(gè)單位、部門(mén)，各單位各部門(mén)要加強協(xié)調配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務(wù)。切實(shí)提高調研工作的針對性、有效性。
�。ㄈ⿲�(shí)事求是。各部門(mén)各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實(shí)準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
�。ㄋ模┱J真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫(xiě)好調研報告。
管理項目實(shí)施方案14
為進(jìn)一步健全和完善我國以“兩級醫療衛生服務(wù)”為主體、以保障人民健康為中心的新型衛生服務(wù)體系，中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )計劃在社區醫療衛生服務(wù)機構（包括社區衛生服務(wù)中心、CDC、健康教育機構、婦幼保健機構等）中建立“社區健康管理試驗基地”，實(shí)施健康管理在社區醫療衛生服務(wù)體系中的實(shí)踐研究，切實(shí)推進(jìn)我國社區健康管理事業(yè)快速健康的發(fā)展。社區健康管理實(shí)驗基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基地”）將緊緊圍繞“健康”主題，以“維護健康”為工作根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足社區，開(kāi)展針對民眾的科學(xué)健康指導與促進(jìn)、健康生活方式干預等健康教育，觸發(fā)其自我健康管理意識，防病于未然，實(shí)現社區衛生服務(wù)由“診療衛生中心”向“健康管理中心”過(guò)渡的角色轉變，使其真正承擔起居民健康“守門(mén)人”的職責。與此同時(shí)，“基地”還將充分發(fā)揮“典型示范”作用，通過(guò)不斷“開(kāi)發(fā)引進(jìn)、調查反饋、研究分析、總結完善”，逐步形成一整套的科學(xué)運行機制和高效的現代化管理模式，包括相關(guān)投入運營(yíng)制度、信息服務(wù)模式、考核評估體系、項目籌資與推進(jìn)、人才培養計劃等。最終的試點(diǎn)成果，將歸納提煉為可復制的模式教案，組織邀請專(zhuān)家團隊進(jìn)行審核評估，通過(guò)培訓、會(huì )議、論壇等形式在全國范圍內進(jìn)行推廣交流，爭取一兩年內把實(shí)驗基地創(chuàng )建為有代表性的“全國示范基地”，為中國健康管理奠定理論和實(shí)踐基礎。
一、指導思想
依照我國衛生體制改革的指導思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從國情出發(fā)，借鑒國際有益經(jīng)驗，堅持公共醫療衛生的公益性質(zhì)，堅持預防為主、中西醫并重的方針，完善以社區衛生服務(wù)為基礎的新型城市醫療衛生服務(wù)體系。大力發(fā)展社區衛生服務(wù)，加快建設以社區衛生服務(wù)機構為主體的城市社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，完善社區衛生服務(wù)功能，以維護社區居民健康為中心，提供疾病預防控制等公共衛生服務(wù)和一般常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病的初級診療服務(wù)。轉變社區衛生服務(wù)模式，堅持主動(dòng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)，逐步承擔起居民健康“守門(mén)人”的職責。
二、發(fā)展目標
通過(guò)基地建設發(fā)展的探索創(chuàng )新、不斷完善一整套可在全國范圍推廣的社區健康管理模式；依托社區，全面整合資源，構筑一個(gè)“政府支持、科技引領(lǐng)、社區參與、企業(yè)進(jìn)入、多方支持”的社區健康管理發(fā)展平臺；轉變人才培養思路，打造一支扎根社區的專(zhuān)業(yè)化健康管理隊伍；集思廣益，開(kāi)發(fā)一批優(yōu)勢項目，如：慢性病控制、行為干預、中醫保健養生等，真正做到“中心有特色、基地有特點(diǎn)、個(gè)人有特長(cháng)”；完成一個(gè)工程，既“十、百、千工程”——三年內要在上海建立十個(gè)社區健康管理試驗基地，在長(cháng)三角建立一百個(gè)社區健康管理試驗基地，在全國建立一千個(gè)社區健康管理試驗基地。
三、申建基地流程及要求
1、申報流程：
中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )作為接收基地建設申請的唯一組織機構，全權負責基地申報工作。凡具備申請條件的社區衛生服務(wù)中心均可提出申請。所有申請材料以書(shū)面形式由社區醫療衛生機構負責人簽送，中心所屬街道及主管部門(mén)須在申報表內填寫(xiě)意見(jiàn)�；毓芪瘯�(huì )將整理匯總所有的報送材料，定期安排專(zhuān)家團隊進(jìn)行考察，公開(kāi)評審，擇優(yōu)略汰；最終通過(guò)評審的社區醫療衛生機構負責人將與基地管委會(huì )正式簽訂，待中華醫學(xué)健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )辦公會(huì )議正式審議通過(guò)，協(xié)議生效日期依據會(huì )議發(fā)文內容為準。
2、申報條件：
1)提出申請的社區醫療衛生服務(wù)機構應根據國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區醫療衛生服務(wù)的指導意見(jiàn)、衛生部和國家中醫藥管理局制定了城市社區醫療衛生服務(wù)機構基本標準設置，設備完善、服務(wù)功能健全，人員素質(zhì)較高，運行機制科學(xué)，監督管理規范，并積極開(kāi)展科研課題或特色服務(wù)項目。
2)申請建設社區健康管理試驗基地的社區醫療衛生服務(wù)機構需承擔市科委課題、項目或市、區衛生局重點(diǎn)研究課題。特殊情況可以適當放寬。
3)申請建立社區健康管理試驗基地的社區醫療衛生服務(wù)機構需籌備前期啟動(dòng)資金5－10萬(wàn)元，后續所需資金可以引入街道社區政府、上級主管部門(mén)、企業(yè)參與投入。
4)社區衛生服務(wù)中心覆蓋人口下限，視當地社會(huì )人口密度決定，一般設定在５萬(wàn)人之上。
5)要有與開(kāi)展社區健康管理實(shí)驗基地相適應的業(yè)務(wù)用房，房屋及設施布局合理、環(huán)境溫馨，體現人性化服務(wù)，符合衛生學(xué)標準。機構科室設置、人員配備、診療科目及設備配置。社區醫療衛生服務(wù)機構要成立相應的組織（社區健康管理實(shí)驗基地辦公室），辦公室要有辦公地點(diǎn)（可聯(lián)合辦公）。
6）社區健康基地30%以上的醫護人員應（或者準備）接受健康管理師培訓并取得健康管理師培訓合格證書(shū)。不僅要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識及熟練、準確的專(zhuān)業(yè)技巧，還必須掌握一定的心理學(xué)、社會(huì )學(xué)知識和溝通技巧，以滿(mǎn)足不同患者和轄區居民的健康需求。每年應該在省市級醫學(xué)刊物上發(fā)表論文至少3篇。
四、主要任務(wù)及要求
1、建設服務(wù)新模式，不斷升社區服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)和諧社區建設。保障基本醫療服務(wù)的基礎上，要把社區醫療衛生服務(wù)機構預防保健方面的職能加強。對社區高危人群和重點(diǎn)慢性病定期篩查，掌握慢性病的患病情況，一方面對慢性病進(jìn)行分類(lèi)監測、登記、建檔、定期抽樣調查，做好慢性病體檢和防治管理工作，關(guān)鍵是“基地的評估”（一年時(shí)限為準）；另一方面為慢性病患者建立健康檔案，實(shí)行規范管理，跟蹤隨訪(fǎng)，詳細記錄。針對不同人群開(kāi)展健康咨詢(xún)及危險因素干預活動(dòng)，舉辦慢性病防治知識講座，發(fā)放宣傳材料。對本社區已確診的五種慢性�。ǜ哐獕�、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤）患者進(jìn)行控制管理。聯(lián)合婦幼保健機構、疾病預防控制中心，對社區衛生服務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導，把一些工作從預防控制中心移交到社區做。
2、建立健全社區健康管理實(shí)驗基地人員培訓制度。中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地要定期或不定期的舉辦健康管理師培訓、全科醫師培訓、心理咨詢(xún)師、中心主任等培訓班。不斷提高社區服務(wù)工作者的職業(yè)道德、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。
3、全面貫徹落實(shí)基地發(fā)展規劃，多出成果，多做實(shí)事，爭取成為示范基地。各基地在健康管理分會(huì )的指導下，要結合自身的技術(shù)實(shí)力，建立起獨具特色的健康實(shí)驗基地；即：創(chuàng )建特色科室、特色項目，如：心理咨詢(xún)、危機干預、健康飲食等。要大膽創(chuàng )新管理模式，建立健康管理的新理念，不斷完善社區健康管理工作。
4、堅持理論實(shí)踐相結合，制定科學(xué)的驗收、評估機制。中華醫學(xué)會(huì )健康管理分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )組織專(zhuān)家團隊每季度、年終定期檢查評價(jià)項目執行情況，監督項目實(shí)施和經(jīng)費使用情況；中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)會(huì )分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )考核。中華醫學(xué)健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )組織專(zhuān)家對完成項目進(jìn)行評估驗收。對優(yōu)秀的社區健康管理實(shí)驗基地進(jìn)行表彰及獎勵，研究并在實(shí)驗基地進(jìn)行推廣試點(diǎn)，并對試點(diǎn)經(jīng)驗與成果及時(shí)總結改進(jìn)。對不合格的社區健康管理實(shí)驗基地進(jìn)行限期整改，整改仍不合格的單位通報并摘牌，四年之內不得重新申請加入，優(yōu)勝劣汰，建立競爭機制。
5、合理利用資源，加快社區健康管理信息化建設。有條件的基地要建立和醫療服務(wù)對接的用社區衛生服務(wù)整體信息管理系統(GIMS).，建立信息報送平臺，為醫療服務(wù)提供信息支持。要完善信息統計內容，通過(guò)信息收集、匯總、分析，對服務(wù)進(jìn)行個(gè)性化分析評價(jià)。規范制定內部信息管理的規定和標準，建立覆蓋到戶(hù)的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )。開(kāi)展遠程醫療服務(wù)、遠程視頻會(huì )診等醫療衛生服務(wù)。
6、積極參加中華醫學(xué)會(huì )健康管理分會(huì )社區專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的一切活動(dòng)。
五、資金籌集及管理
中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地的項目資金，應本著(zhù)國家、集體、個(gè)人相結合的`原則，積極爭取當地政府、衛生行政部門(mén)及企事業(yè)單位和個(gè)人的支持與捐贈。前期啟動(dòng)費用為5-10萬(wàn)元，項目應包含：組織專(zhuān)家項目評審及評估的相關(guān)費用（人員勞務(wù)費、郵寄費、交通食宿費、會(huì )務(wù)費用）及管理費等。管理實(shí)驗基地的資金要設立帳戶(hù)，實(shí)行量入為出、專(zhuān)款專(zhuān)用專(zhuān)人管理。
六、基地人員安排及其他。
社區健康管理實(shí)驗基地（辦公室）一般設專(zhuān)（兼）職管理人員2名，主任／副主任各一名。主任一職由該社區醫療衛生服務(wù)機構負責人兼任，主要負責基地的常規運作和日常管理，重點(diǎn)落實(shí)“社區健康管理實(shí)驗基地慢性病防治網(wǎng)絡(luò )”的規劃和建設工作，充分發(fā)揮試驗基地的前沿優(yōu)勢，積極探索健康管理理論和實(shí)踐一體化的新方法和新途徑�；剞k公室另設副主任一職（異地兼任），原則上依照“社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )”的統一安排，由各地社區衛生服務(wù)直接聘用上崗，主要負責與總部及和其他基地聯(lián)絡(luò )，匯總并編制培訓計劃，統籌策劃參與各基地科研立項、評估等相關(guān)事宜。
世界衛生組織（WHO）針對全人類(lèi)的健康問(wèn)題提出了響亮的口號：“健康新地平線(xiàn)，從理想到實(shí)踐�！彼笮l生工作由傳統的以疾病治療為中心轉移到以人為中心、以健康為中心、以人類(lèi)發(fā)展為中心上來(lái)，其核心概念是維護健康和促進(jìn)健康。中國的健康管理既處于重要轉軌期，又處于重要戰略機遇期，社區健康管理試驗基地正是要抓住這一重要契機，以高科技、高起點(diǎn)、高效益作為支撐，嘗試建立一套規范化、國際化、人性化的社區運營(yíng)體系，制定清晰可見(jiàn)的可持續發(fā)展戰略，真正實(shí)現健擁有健康的根本目標。
管理項目實(shí)施方案15
一、基礎設施建設檔案管理存在的問(wèn)題
1.面對發(fā)展機遇，國家工程項目建設管理體制改革進(jìn)一步深化，也頒布了一系列工程項目管理和工程檔案管理法規、標準，在傳統的基礎設施建設檔案管理工作中同時(shí)產(chǎn)生了問(wèn)題和困難�；A設施建設工程具有工程周期長(cháng)、流程長(cháng)、階段多、涉及部門(mén)多等特點(diǎn)，使基礎設施建設檔案具有多樣性、復雜性、成套性等特點(diǎn)，由于經(jīng)濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，基礎設施建設檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設不能協(xié)調開(kāi)展，造成了基礎設施建設檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下，制約了單位經(jīng)濟和檔案管理工作的持續發(fā)展。
2.檔案管理意識不強，領(lǐng)導和檔案人員對基礎設施建設檔案重要性的思想認識不夠，基礎設施建設檔案工作的學(xué)習宣傳力度不強，基礎設施建設工程隊伍流動(dòng)性大，人員不穩定，使檔案資料管理工作嚴重脫節，檔案資料流向不清，工程各參建部門(mén)缺乏相互溝通交流，檔案管理職責沒(méi)有落實(shí)到具體人員。由于基礎設施建設工程和檔案的專(zhuān)業(yè)性，工程人員和檔案人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏工程檔案管理的實(shí)踐能力，使基礎設施建設檔案的收集、整理和歸檔不及時(shí)、規范。對基礎設施建設檔案管理的觀(guān)念和認識是做好基礎設施建設檔案工作的前提和保證，目前，隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的發(fā)展，在適應基礎設施建設檔案管理新要求方面存在一定的問(wèn)題。
3.傳統的基礎設施建設檔案管理模式面臨著(zhù)重大的挑戰，相關(guān)規章制度不健全，不能采取規范標準的管理方法和操作流程，基礎設施建設檔案管理各環(huán)節不符合質(zhì)量要求，由于工程參建單位多，檔案工作標準得不到統一，如歸檔的基礎設施建設檔案質(zhì)量不一，格式和內容不相同，給檔案部門(mén)帶來(lái)一定的負擔�；A設施建設檔案管理工作程序不規范，沒(méi)有履行監督、檢查、指導等職能，基礎設施建設檔案管理措施不完善，對當前的改革形式和管理方法缺乏研究和思考。
4.基礎設施建設檔案管理體制不完善，由于工程建設單位人員和經(jīng)費的原因，許多單位沒(méi)有建立基礎設施建設檔案管理部門(mén)，基礎設施建設檔案管理不健全，檔案人員由其他管理人員兼職，沒(méi)有設立專(zhuān)職檔案人員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案工作場(chǎng)所，檔案質(zhì)量、安全得不到保障�；A設施建設檔案管理設施設備不能滿(mǎn)足檔案管理需要，如沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的庫房，檔案保管達不到“八防”要求，基礎設施建設檔案管理現代化程度不能適應單位和工程建設快速發(fā)展的需要，機應用僅是打字的水平，影響了檔案管理的工作效率和經(jīng)濟效益。
二、充分認識工程基礎設施建設前期檔案的重要性
根據國家檔案局、國家發(fā)改委聯(lián)合的《重大工程基礎設施建設前期檔案驗收辦法》規定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經(jīng)項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的工程基礎設施建設前期，不得進(jìn)行或通過(guò)整個(gè)工程基礎設施建設前期的竣工驗收。由此可以看出，項目檔案驗收對整個(gè)工程項目的.竣工驗收具有一票否決權，充分體現了項目檔案在工程基礎設施建設前期竣工驗收中的重要性。此外，項目檔案對工程基礎設施建設前期日后的管理、使用、維護、改建、擴建、技改有著(zhù)十分重要的作用，項目檔案收集不齊全、整理不規范、保管不安全都會(huì )直接影響工程基礎設施建設前期發(fā)揮最大效益。
三、如何做好工程基礎設施建設前期檔案管理工作
1.各級領(lǐng)導要高度重視工程基礎設施建設前期檔案工作。工程建設是百年大計，工程基礎設施建設前期檔案同樣是百年大計，有了工程沒(méi)有檔案將后患無(wú)窮。工程項目從立項開(kāi)始，主管領(lǐng)導就要指定專(zhuān)人負責文件、圖紙、計算數據、聲像記錄等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任，進(jìn)行考核并與獎懲掛鉤。
2.加強對工程基礎設施建設前期檔案工作的組織領(lǐng)導。成立工程基礎設施建設前期檔案工作領(lǐng)導小組，建立工程基礎設施建設前期檔案工作人員網(wǎng)絡(luò )體系，明確每人的工作職責，加強考核，建立健全項目檔案工作各項規章制度，建立切合實(shí)際的項目檔案工作管理體制和工作程序。
3.定期召開(kāi)工程基礎設施建設檔案工作會(huì )議。項目建設單位對工程基礎設施建設檔案工作實(shí)行統一管理，對本單位各部門(mén)和設計、施工、監理等參建單位進(jìn)行有效的監督、指導，確保項目檔案工作與項目建設同步進(jìn)行。定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項目檔案工作會(huì )議，匯報項目檔案工作進(jìn)度，安排布署下步工作。
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