公司工作方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的公司工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工作方案 篇1
一、工作內容
1、制定公司干部職工學(xué)習、培訓工作制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
�、偬岣吒刹柯毠さ膶W(xué)習制度
a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績(jì)公示，考試成績(jì)前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。
b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時(shí)間學(xué)習。全體干部職工可自行購買(mǎi)有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書(shū)籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內歸還公司。每位干部職工每年購書(shū)款額不得超過(guò)50元，由公司報銷(xiāo)。
c、鼓勵干部職工撰寫(xiě)學(xué)習心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內設置學(xué)習心得專(zhuān)欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì )，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評或股室考核時(shí)給予加分獎勵。
d、中層干部選書(shū)的問(wèn)題。公司為中層干部選購書(shū)籍，書(shū)籍內容包括加強中層干部工作的主動(dòng)性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書(shū)可進(jìn)一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。
�、诩訌姼刹柯毠さ呐嘤栔贫龋ㄘ熑稳耍和瓿蓵r(shí)間：3月31日前）。
a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必須在一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習公司制度、業(yè)務(wù)知識等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試。
b、內部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，相關(guān)股室可邀請該類(lèi)人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長(cháng)培訓水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。
c、外部聘請人員組織培訓�？h內有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或專(zhuān)家，有關(guān)股室可邀請進(jìn)來(lái)，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓。如財務(wù)股，可邀請本縣的注冊會(huì )計師或財政、審計、稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓�？h外可邀請省市專(zhuān)家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的.基本知識；技術(shù)股、安裝隊、維修、水表可邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識；水表股、水費股可邀請水表廠(chǎng)家的技術(shù)人員對水表性能等方面進(jìn)行培訓。
d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。
e、培訓過(guò)程中，受訓人員應認真聽(tīng)講，做好記錄。培訓完成后，根據培訓內容，組織考試。
f、各部門(mén)負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
2、團結、友愛(ài)、互助制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門(mén)負責人應及時(shí)向辦公室報告，辦公室應組織全體干部職工捐款、上門(mén)慰問(wèn)或祝賀。
b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應進(jìn)行祝賀。
c、干部職工凡出現不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門(mén)人員進(jìn)行幫扶，其他股室負責人要發(fā)動(dòng)各自部門(mén)人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無(wú)家人照顧時(shí)，各股室負責人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助、關(guān)愛(ài)，并將這種關(guān)愛(ài)形成一種傳統習慣。
3、開(kāi)展活動(dòng)制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）
a、每年的元旦、“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”建黨節，相關(guān)工作人員應提前15天提出活動(dòng)計劃，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時(shí)組織實(shí)施。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì )組織、“三八”婦女節活動(dòng)由婦委會(huì )組織、“五四”青年節活動(dòng)由團支部組織、“七一”建黨節活動(dòng)由黨支部組織。各類(lèi)活動(dòng)應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開(kāi)展。
b、每年十月份的職工運動(dòng)會(huì )應堅持組織召開(kāi)。組織部門(mén)由辦公室、財務(wù)股、技術(shù)股、監察股一塊，安裝隊、維修股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪流組織實(shí)施。各大塊組織運動(dòng)會(huì )時(shí)，應辦出特色，體現各自風(fēng)格。
c、各部門(mén)可根據各自工作特點(diǎn)，結合工作實(shí)際開(kāi)展一些活動(dòng)。如婦委會(huì )評“優(yōu)秀母親”、各部門(mén)選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì )評選“團結友愛(ài)先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。
4、創(chuàng )先爭優(yōu)創(chuàng )新辦法（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）。
a、各股室在制度上要有創(chuàng )新，創(chuàng )造出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法。年終進(jìn)行評比，評出“創(chuàng )新股室”優(yōu)秀獎。
b、活動(dòng)方式創(chuàng )新。
為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現象，采取以下措施：
凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時(shí)，違反紀律的人員，在評選結果出來(lái)后，應扣分處理。此外，各股室可邀請部分用戶(hù)參與評選。
股室評議打分項目增設“亮點(diǎn)工作”。各部門(mén)負責人在述職時(shí)，應對本股室的亮點(diǎn)工作作為一項內容進(jìn)行述職。
各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jì)測評，應將違紀違規的職工，給予扣分，年終總分時(shí)，公司根據違紀違規次數，再次在總平均分基礎上扣分。
二、有關(guān)要求
1、部門(mén)負責人在思想上應高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設的重要性。
2、各股室應對照方案有關(guān)要求，切實(shí)做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
公司工作方案 篇2
為規范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，根據xx開(kāi)發(fā)區《關(guān)于印發(fā)自治區安全監管局反“三違”專(zhuān)項治理工作方案的通知的通知》（安監發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，特制定本方案。
一、工作目標
緊緊圍繞健全安全生產(chǎn)制度、提高人員安全素質(zhì)、強化現場(chǎng)安全管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，建立自主化、常態(tài)化的反“三違”長(cháng)效機制，并作為一項重要措施和手段，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的長(cháng)治久安。
二、開(kāi)展時(shí)間
20xx年全年。
三、主要內容
以安全生產(chǎn)制度和安全培訓教育為切入點(diǎn)，建立建全反“三違”長(cháng)效工作機制。重點(diǎn)開(kāi)展以下六個(gè)方面的內容：
(一) 安全生產(chǎn)規章制度。制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規章制度、崗位安全操作規程等規章制度，并根據生產(chǎn)現場(chǎng)的變化及時(shí)修訂。
(二) 安全培訓教育。認真開(kāi)展新上崗、轉崗、復崗員工“三級”安全教育培訓工作。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員三類(lèi)人員的安全培訓和資格取證培訓情況，培訓合格率和取證率達到100%。
(三) “違章指揮”行為。不安排未經(jīng)培訓或無(wú)資質(zhì)人員上崗作業(yè)；不指揮從業(yè)人員在安全防護設施、設備有缺陷，隱患未解決的條件下冒險進(jìn)行作業(yè)；不在未落實(shí)安全防護措施的情況下啟動(dòng)檢維修等高風(fēng)險活動(dòng)；不忽略安全審批審查程序擅自批準作業(yè)；不擅自投入使用未經(jīng)驗收的`設施設備。
(四) “違章作業(yè)”行為。崗位操作人員掌握操作規程規定的操作順序和方法；在動(dòng)火、受限空間、高空等特殊作業(yè)或檢維修作業(yè)前必須辦理作業(yè)審批手續；清楚作業(yè)環(huán)境中的危險因素和防護措施；作業(yè)前對照特殊作業(yè)許可證、作業(yè)方案和安全預案逐項檢查落實(shí)各項安全措施；自覺(jué)佩戴使用個(gè)人安全防護用品；在特殊作業(yè)或檢維修作業(yè)完成后及時(shí)恢復拆移的安全設施、撤離作業(yè)工具、清理作業(yè)現場(chǎng)雜物恢復正常生產(chǎn)狀態(tài)。
(五) “違反勞動(dòng)紀律”行為。外包工程必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全職責；必須按要求購買(mǎi)安全生產(chǎn)責任保險；必須制定勞動(dòng)紀律獎懲制度并對全體員工進(jìn)行培訓，定期考核落實(shí)。生產(chǎn)操作時(shí)管理人員不得有脫崗、竄崗、睡崗等擅離職守行為；崗位交接班必須說(shuō)明未整改隱患、必須傳達安全生產(chǎn)注意事項；安全監護人員不得擅自脫崗，作業(yè)時(shí)必須要有不間斷的監護行為等。
(六) 反“三違”工作機制情況。按照制度要求認真開(kāi)展“三違”行為自查自糾工作并建立記錄；建立專(zhuān)項管理制度對存在“三違”行為的人員給予糾正、懲處和教育；制定并全覆蓋發(fā)放了崗位風(fēng)險告知卡；配備符合要求的個(gè)人防護設備設施、應急設備設施，并定期對使用情況進(jìn)行檢查。
四、組織實(shí)施
(一)動(dòng)員部署階段。要充分認識開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項治理工作的重要性和必要性，把該項工作作為今年安全生產(chǎn)的一項重要基礎性工作來(lái)抓。要加強領(lǐng)導，層層壓實(shí)責任，突出問(wèn)題導向，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規章制度，扎實(shí)落實(shí)各項反“三違”措施，整治發(fā)現的突出問(wèn)題，確保反“三違”專(zhuān)項治理取得明顯實(shí)效。
(二)建立長(cháng)效機制階段。要明確企業(yè)是反“三違”專(zhuān)項治理工作的主體，對照上述反“三違”的六項重點(diǎn)檢查內容，開(kāi)展全面細致的排查，梳理出本單位常見(jiàn)的“三違”行為清單，對照清單細化完善安全生產(chǎn)規章制度，建立“三違”糾正、查處和教育的長(cháng)效機制。對可能造成生產(chǎn)安全事故等嚴重“三違”行為，按照違章原因不查清不放過(guò)、相關(guān)責任人未處理不放過(guò)、職工未受到教育不放過(guò)、未采取有效措施不放過(guò)的原則，嚴肅進(jìn)行查處。對及時(shí)發(fā)現、糾正“三違”行為，或在反“三違”工作中有突出貢獻的，給予獎勵。
(三)結上報階段。要認真梳理并總結反“三違”專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展情況，力求不但達到工作目標，還要保持效果，為今后安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎，形成反“三違”專(zhuān)項治理工作總結并于11月10日前，將反“三違”專(zhuān)項治理工作總結（紙質(zhì)和電子版）報開(kāi)發(fā)區安全監管局。
公司工作方案 篇3
為切實(shí)做好今冬明春火災防控工作，有效預防和堅決遏制群死群傷火災事故，確保全國、全省“兩會(huì )”以及重大活動(dòng)、重要節假日期間的消防安全，特制定今冬明春交通運輸行業(yè)火災防控行動(dòng)方案：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，全面排查整治火災隱患，做好滅火應急救援準備，確保市直交通運輸行業(yè)今冬明春形勢穩定。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強今冬明春火災防控的組織領(lǐng)導，市局成立以局長(cháng)沈學(xué)標同志為組長(cháng)，副局長(cháng)徐健同志為副組長(cháng)，各單位主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在局安全處，具體負責今冬明春火災防控工作開(kāi)展情況指導和督促。
三、行動(dòng)步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（即日至11月15日）。各部門(mén)制定實(shí)施方案、成立組織機構，建立工作機制，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)工作任務(wù)、責任和措施。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（2015年11月16日至2016年全國 “兩會(huì )”閉幕前）。各部門(mén)、各單位組織干部職工,對本單位的用電、加氣站、加油站、車(chē)輛、人員密集場(chǎng)所、辦公區域以及消防設施和器材等重要部位和重點(diǎn)區域、深入細致地開(kāi)展排查治理工作。針對薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，開(kāi)展攻堅行動(dòng)，強化督導檢查工作，確保各項火災防控措施落實(shí)到位。
�。ㄈ┨岣呖偨Y階段（全國“兩會(huì )”閉幕后3日內）各部門(mén)、各單位對冬春火災防控工作進(jìn)行匯總分析，認真總結經(jīng)驗做法，建立長(cháng)效工作機制。
四、工作內容
�。ㄒ唬┘訌娦袠I(yè)系統消防安全檢查。各部門(mén)、各單位要切實(shí)履行本單位消防安全管理職責，加強消防安全自查自糾，切實(shí)落實(shí)消防安全主體責任。公路和質(zhì)監部門(mén)要督促建設、施工、監理單位落實(shí)建設工程主體責任，加大對建設工程施工現場(chǎng)、生活區、收費站和市公路站等消防安全檢查的監督管理；運管部門(mén)結合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)督促宿汽集團和市公交公司做好消防安全排查工作；海事和航道部門(mén)要對水上服務(wù)區、宿豫和宿城海事處、市區航道站、水上搜救中心等辦公區域進(jìn)行消防安全排查，并督促相關(guān)單位加強冬春用電和防火檢查巡察；港口部門(mén)要指導港務(wù)處開(kāi)展消防安全檢查工作；局辦公室要對兩座辦公樓消防、用電安全開(kāi)展排查整治工作；宿汽集團和市公交公司要對辦公區域、人員密集場(chǎng)所、停車(chē)場(chǎng)、修理廠(chǎng)、加氣站、加油站等重要部位開(kāi)展細致的消防安全排查。
�。ǘ┳龊弥卮蠡顒�(dòng)和重要節日消防安全保衛。各部門(mén)、各單位要緊盯圣誕、元旦、春節、元宵、春運等重大活動(dòng)和重要節日，切實(shí)加強重大活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所和重要時(shí)段消防安全保衛工作。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展消防宣傳教育活動(dòng)。各單位要針對冬季火災防范特點(diǎn)，采取有力措施，緊抓消防宣傳月活動(dòng)開(kāi)展內容豐富、形式多樣、效果明顯、社會(huì )影響廣泛、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳教育活動(dòng)。大力宣傳普及冬季安全用火、用電、用氣、用油等防火常識和逃生自救知識。通過(guò)多種形式的消防宣傳，進(jìn)一步提高人民群眾消防安全意識，增強抗御火災的整體能力，形成“人人了解消防、人人關(guān)注消防、人人參與消防”的良好局面。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，加強組織領(lǐng)導。各地、各部門(mén)要充分認識當前消防的嚴峻性，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，切實(shí)履行行業(yè)消防工作職責，加強組織領(lǐng)導，周密制定今冬明春火災防控工作方案，切實(shí)將火災防控各項措施落到實(shí)處。
�。ǘ⿵娀O督執行，增強工作合力。各單位要結合當前正在開(kāi)展的.安全上生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，認真開(kāi)展組織消防安全檢查工作，確保在較短時(shí)間內解決本行業(yè)部門(mén)內的一些消防安全突出問(wèn)題，并積極配合消防機構做好臨時(shí)查封、強制執行等執法工作。建立信息溝通和聯(lián)合執法機制，該抄送的抄送，該通報的通報，該移交的移交，推動(dòng)落實(shí)行業(yè)監管責任，形成齊抓共管合力。
�。ㄈ┞鋵�(shí)工作責任，加強督促指導。各部門(mén)、各單位要層層分解檢查責任，實(shí)行領(lǐng)導包干負責制，將檢查任務(wù)落實(shí)到人頭，明確單位的主體責任和檢查人員的檢查、督改責任。各單位領(lǐng)導干部要分片包干、靠前指揮，蹲點(diǎn)督導、跟蹤問(wèn)效。對責任不落實(shí)、工作不到位造成重大火災隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現并依法督促整改、發(fā)生較大以上火災事故以及被上級督察發(fā)現工作存在嚴重問(wèn)題的，依法依紀嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。
�。ㄋ模⿵娀蛋嗪蛻本仍疁蕚涔ぷ�。各單位要積極落實(shí)應急救援隊伍、裝備、物資等應急資源，完善應急救援工作機制，積極開(kāi)展消防應急演練。要切實(shí)加強應急值守和信息上報工作，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班、24小時(shí)值班制度。
各單位請于本周內前將本單位今冬明春火災防控工作方案報局安全處，每月24日前上報本單位工作開(kāi)展情況，全國兩會(huì )結束后3日內上報本單位今年明春火災防控工作總結。
公司工作方案 篇4
根據**市和馬尾區關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng )建工作要求精神，結合公司實(shí)際，提出如下工作方案：
一、創(chuàng )建目標
20xx年通過(guò)開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建工作，進(jìn)一步建立健全現代管理體系，提高企業(yè)管理水平；認真貫徹《勞動(dòng)合同法》，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件；加強職素質(zhì)教育，增強自主創(chuàng )新能力，提高企業(yè)核心競爭力；履行社會(huì )責任，健全誠信體系，為**市和馬尾區科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。
二、創(chuàng )建內容
和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)包括三個(gè)方面內容：勞動(dòng)關(guān)系和諧、環(huán)境關(guān)系和諧、社會(huì )關(guān)系和諧。
（1）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧
1.公司依法與職工訂勞動(dòng)合同，實(shí)施集體合同制度。
2.認真執行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規定的工時(shí)制度、休息休假制度；嚴格執行政府規定最低工資標準，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，按規定支付加班加點(diǎn)工資；依法實(shí)施工資集體協(xié)商制度，職工工資隨企業(yè)效益提高合理增長(cháng)。
3.公司職工依法辦理保險，按規定繳納社會(huì )保險費；積極開(kāi)展困難職工的各項幫扶活動(dòng)。
4.改善職工工作條件，為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)保護用品；重視職工生活設施建設。
5.依法加強安全生產(chǎn)管理，認真開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)，開(kāi)展隱患排查，預防各類(lèi)傷亡事故發(fā)生，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；建立工會(huì )主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的工作機制；依法維護女職工和未成年工合法權益；加強職業(yè)病防治工作。
6.建立勞動(dòng)關(guān)系預警機制，健全企業(yè)矛盾糾紛排查機制，加強矛盾糾紛的預防、排查和化解工作；建立健全勞動(dòng)爭議調解組織和制度，依法調解處理勞動(dòng)爭議，及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾；健全職工（代表）大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等制度，保障職工的民主決策、民主管理、民主監督權力、
（2）企業(yè)與環(huán)境關(guān)系和諧
1.公司遵守環(huán)境法律法規，自覺(jué)承擔環(huán)保責任，加強生態(tài)環(huán)境保護。
2.促進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的生產(chǎn)；增加專(zhuān)項資金投入，大力實(shí)施節能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實(shí)現資源和廢物的減量化、再利用和資源化，提高能源資源綜合利用率，實(shí)現資源節約。
（3）企業(yè)與社會(huì )關(guān)系和諧
1.公司堅持合法經(jīng)營(yíng)，內部管理規范有序，照章誠信納稅。
2.誠信守法，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，增強抗風(fēng)險能力。
3.自主創(chuàng )新，優(yōu)化結構。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)；積極實(shí)施自主品牌、技術(shù)標準和知識產(chǎn)權戰略；遵守知識產(chǎn)權法律法規。
4.公平競爭，有序發(fā)展。與同行之間公平有序競爭，具有較高的信用評價(jià)等級。
5.履行責任，貢獻社會(huì )。自覺(jué)履行社會(huì )責任，積極參加政府重大活動(dòng)；加強企業(yè)和諧文化建設，提煉凝聚人心、積極向上的企業(yè)精神；注重職工教育培訓，為職工創(chuàng )造良好的的發(fā)展空間，提高職工整體素質(zhì)；加強職工文化陣地建設，豐富職工的精神文化生活，保持工致隊伍穩定；全面開(kāi)展創(chuàng )建"平安企業(yè)"活動(dòng)，營(yíng)造安全穩定的社會(huì )環(huán)境；支持社會(huì )公益活動(dòng)，積極參與"春風(fēng)行動(dòng)"等社會(huì )公益事業(yè)，與企業(yè)外部關(guān)系融洽，樹(shù)立良好的`公眾形象。
三、實(shí)施方案
1月份至8月份：
1月份、成立公司和諧企業(yè)創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組及其辦公室，配備專(zhuān)（兼）職工作人員，制定創(chuàng )工作方案。
2月份、公司召開(kāi)創(chuàng )建工作動(dòng)員會(huì )議，對市、區有關(guān)創(chuàng )建工作要求和考核標準進(jìn)行說(shuō)明，結合公司實(shí)際部署創(chuàng )建工作。
3月份、公司各部門(mén)對照市里考核標準尋找差距，制定整改措施，明確責任單位和責任人。
4月份、運用宣傳欄、報刊、網(wǎng)絡(luò )等工具和陣地，向職工宣傳創(chuàng )建工作，擴大影響力，營(yíng)造良好的創(chuàng )建工作范圍。
5月份、繼續對照市責任標準對不足方面進(jìn)行改善；
6月份、繼續在職工中開(kāi)展宣傳工作，提高創(chuàng )造工作在職工中的知曉率；開(kāi)展職工知曉率調查，并征集職工對公司發(fā)展發(fā)改善提案；
10月份：公司對照市考核標準開(kāi)展初步自評，對自評分低的項目找出原因并采取措施改進(jìn)。
11月份： 迎接馬尾區考評，對區考核提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改。
12月份：迎接市考核組考評。
公司工作方案 篇5
�。ㄒ唬├龝�(huì )制度。公司每個(gè)月召開(kāi)一次領(lǐng)導小組成員會(huì )，分析活動(dòng)進(jìn)度情況，總結經(jīng)驗，找到差距，部署工作。
�。ǘ┆剟钪贫�。將和諧企業(yè)創(chuàng )建工作開(kāi)展情況列入公司對各部門(mén)單位考評的重要內容；各部門(mén)單位開(kāi)展的各類(lèi)針對負責人的評優(yōu)評先工作要征求組創(chuàng )建辦意見(jiàn)。
�。ㄈ┙�(jīng)費保證。公司撥出一定經(jīng)費作為中開(kāi)展創(chuàng )建工作的'開(kāi)支費用。
公司工作方案 篇6
贛堤除險加固及周邊棚戶(hù)區改造開(kāi)發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實(shí)施的重要工程項目。根據市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結合我縣糧油公司的實(shí)際情況，特制定本搬遷實(shí)施方案：
一、征收搬遷主要任務(wù)
糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權，其中二棟為套房住有61戶(hù)；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶(hù)；征收搬遷戶(hù)共65戶(hù)。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。
二、征收搬遷工作措施
1、加強領(lǐng)導。在縣工作組領(lǐng)導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導小組。
2、分工負責。糧油公司搬遷工作實(shí)行組長(cháng)負責制，分工負責，責任到人，包干到戶(hù)的工作機制，明確任務(wù)，限時(shí)完成，納入考核。具體見(jiàn)附表，分工原則如下：
一組負責：工業(yè)成套宿舍1單元12戶(hù)，商業(yè)成套宿舍8戶(hù)，非成套宿舍1戶(hù)，共計21戶(hù)。
二組負責：工業(yè)成套宿舍2單元12戶(hù)，商業(yè)成套宿舍8戶(hù)，非成套宿舍1戶(hù)，共計21戶(hù)。
三組負責：工業(yè)成套宿舍3單元12戶(hù)，商業(yè)成套宿舍9戶(hù)，非成套宿舍2戶(hù)，共計23戶(hù)。
3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務(wù)，按照市工程指揮部要求，分階段限時(shí)完成：
�。�1）、20xx年1月前，召開(kāi)搬遷動(dòng)員大會(huì )，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書(shū)，制定并通過(guò)企業(yè)改制方案。
�。�2）20xx年2月前，對搬遷戶(hù)進(jìn)行全面摸底調查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進(jìn)行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進(jìn)行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。
�。�3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶(hù)，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關(guān)部門(mén)對居住戶(hù)面積、裝修情況進(jìn)行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進(jìn)行評估核定，收集搬遷戶(hù)保障性住房申請并交相關(guān)部門(mén)依規審核公示，入戶(hù)做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續，籌措企業(yè)改制資金，結算土地征收補償款。
�。�4）20xx年6月30日前，施工隊進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始拆除倉庫、谷棚等非居住的.公建房屋設施，并清運建筑垃圾。
�。�5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結清改制職工所欠的社會(huì )保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。
�。�6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結束。
�。�7）20xx年10月20日前，完成各住戶(hù)、租賃戶(hù)過(guò)渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關(guān)政策測算搬遷戶(hù)補償金額。
�。�8）資金到位后，各搬遷戶(hù)補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶(hù)完成搬遷任務(wù)先后順序，兌現其補償、獎勵等相關(guān)款項。
�。�9）20xx年11月20日前，開(kāi)始拆除剩余房屋，并清運垃圾。
�。�10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結算拆除工程款項。12月底，移交場(chǎng)地，拆遷工作結束。
三、工作要求
1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務(wù)，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進(jìn)，必要時(shí)候采取現場(chǎng)集中辦公方式推進(jìn)搬遷工作。
2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶(hù)數做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時(shí)加強溝通、搞好協(xié)調、形成工作合力、確保按時(shí)圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
3、加強調度和考核�？h局搬遷工作組在開(kāi)始入戶(hù)工作后，每周一調度，聽(tīng)取各工作組組長(cháng)對搬遷工作進(jìn)展匯報，協(xié)調解決搬遷工作遇到新情況、新問(wèn)題，對照時(shí)間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關(guān)股室考評，視完成情況對工作組人員進(jìn)行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務(wù)（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無(wú)爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶(hù)每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務(wù)的每戶(hù)每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務(wù)不獎；11月10日仍未完成，通過(guò)法律程序解決，每戶(hù)每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數；局機關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長(cháng)按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時(shí)間，機關(guān)工作人員取消雙休日。
4、落實(shí)政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規定辦理，要以人為本，兌現政策，確保穩定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執行市工程指揮部出臺的相關(guān)政策，做到整個(gè)搬遷工作統一口徑宣傳，統一尺度落實(shí)，統一程序操作，統一時(shí)間完成。
公司工作方案 篇7
20xx年4月，萬(wàn)科推出了合伙人持股計劃，也就是事業(yè)合伙人制。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制包括三個(gè)部分：合伙人持股計劃；事業(yè)跟投計劃；事件合伙人管理。
首先是合伙人持股。萬(wàn)科在集團層面建立一個(gè)合伙人持股計劃，約2百多EP(經(jīng)濟利潤)獎金獲得者作為萬(wàn)科集團合伙人，共同持有萬(wàn)科股票，未來(lái)的EP獎金也將轉化為股票。
合伙人持股計劃起點(diǎn)是，20xx年，受市場(chǎng)環(huán)境影響，萬(wàn)科的ROE(凈資產(chǎn)收益率)降低到12.7%，僅略高于當時(shí)的.社會(huì )平均股權收益。于是，萬(wàn)科在xx年推出了經(jīng)濟利潤獎金制度，如果萬(wàn)科的ROE超過(guò)社會(huì )平均收益水平，股東將按規定比例計提相應的經(jīng)濟利潤作為獎金，否則，按相同比例從賬戶(hù)中扣除相應金額。EP獎金作為集體獎金統一管理，三年內不進(jìn)行分配。
萬(wàn)科把滾存下來(lái)的集體獎金，托第三方買(mǎi)公司股票。這不是一個(gè)股權激勵，也不是團隊從公司獲得的獎勵，而是將公司管理層的錢(qián)匯集買(mǎi)成股東，與股東同甘共苦。
其次是事業(yè)跟投。除了200多管理層，萬(wàn)科還有2500多名骨干員工，怎么辦？萬(wàn)科借鑒了PE的做法，即項目跟投制度，要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的項目。萬(wàn)科認為，這個(gè)制度解決了投資問(wèn)題，同時(shí)也可以督促項目操作者從客戶(hù)的角度提供性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后是事件合伙人管理。公司病就是部門(mén)之間責權利劃分不清。成立事件合伙人，就是根據一件事情，可以臨時(shí)組織事件合伙人參與到任務(wù)中去，事情解決了就散，回到各自部門(mén)。以前都是職位高的人擔任組長(cháng)，現在可以推選最有發(fā)言權的人來(lái)做組長(cháng)。
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權界定，以及扁平化組織模式的創(chuàng )新、探索。
公司工作方案 篇8
一、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：
總協(xié)調：
成員：
職責：
1.組織公司搬遷的全面工作;
2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;
3.協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題;
4.領(lǐng)導小組成員要對各自部門(mén)的搬遷工作負責。
二、搬遷方式：
雇傭搬家公司進(jìn)行搬運
三、搬遷的具體工作：
1.準備工作：xxxx年1月29日——搬遷前一天
(1)按照平面圖布局，初步拿出對公司領(lǐng)導、各部門(mén)辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司領(lǐng)導、各部門(mén)辦公室位置(須滿(mǎn)足今后部門(mén)擴展需求)，及分給金控投資公司的辦公室位置。
(3)確定公司現有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
(4)確定需購置辦公家具的種類(lèi)、數量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價(jià)，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
(5)確定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門(mén)服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調辦公電話(huà)移機、寬帶開(kāi)通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應協(xié)議。
(7)參照平面圖對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護等;
(8)其他事項：搬遷物件準備(記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等);
2.搬遷實(shí)施：待定
(1)各部門(mén)搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門(mén)搬遷為主”原則;
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門(mén)負責人負責組織本部門(mén)人員對搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標有部門(mén)、姓名、物品名稱(chēng)等標簽，同時(shí)做好對本部門(mén)物品的認領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領(lǐng)工作，同時(shí)在認領(lǐng)物品、文件柜上貼上標有部門(mén)、序號的標簽;無(wú)部門(mén)認領(lǐng)的`物品由綜合部統一組織搬運。
第三，在搬遷過(guò)程中，各部門(mén)負責人需組織本部門(mén)人員全程跟蹤，在裝車(chē)、運車(chē)、卸車(chē)、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，各部門(mén)員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統一除塵，并由各部門(mén)員工自行打包(主機與顯示器分開(kāi))，綜合部協(xié)調公司及員工私人車(chē)輛進(jìn)行搬運，然后由博捷公司統一安裝�！巨k公室搬遷工作方案】
第六，搬遷部門(mén)將本部門(mén)所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領(lǐng)導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損。
(3)搬遷順序：
搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導、綜合部、項目部。
四、搬遷注意事項及要求：
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時(shí)到位、認真負責。
2.各部門(mén)提前處理不要的物品，對部門(mén)重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數據備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷(xiāo)毀的需做好登記，
經(jīng)部門(mén)負責人簽字確認后，在風(fēng)控部監督下統一銷(xiāo)毀。
3.搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門(mén)禁權限。
公司工作方案 篇9
電話(huà)服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著(zhù)重要角色，話(huà)務(wù)員必需以熱忱的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能，體質(zhì)高效地為客人供應服務(wù)�？梢哉f(shuō)，電話(huà)是對客服務(wù)的橋梁，話(huà)務(wù)員是“只聽(tīng)其悅耳聲，不見(jiàn)其微笑聲”的幕后服務(wù)員。因此，話(huà)務(wù)員必需具備較好的素養。
1)齒清楚，語(yǔ)言甜美，耳、喉部無(wú)慢性疾病。
2)寫(xiě)快速，反應快。
3)工作認真，記憶力強。
4)較強的外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)力氣，能用三種以上外語(yǔ)為客人供應話(huà)務(wù)服務(wù)。
5)有酒店話(huà)務(wù)或相像工作經(jīng)受，生疏電話(huà)業(yè)務(wù)。
6)生疏電腦操作及打字。
7)把握旅游景點(diǎn)及消遣等方面的學(xué)問(wèn)和信息。
8)有很強的信息溝通力氣。
話(huà)務(wù)服務(wù)的基本要求：
電話(huà)服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著(zhù)很重要的角色，每一位話(huà)務(wù)員的聲音都代表著(zhù)“酒店的形象”，話(huà)務(wù)員必需以熱忱的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能、優(yōu)質(zhì)高效地為客人供應服務(wù)。使客人能夠通過(guò)電話(huà)感覺(jué)到你的'微笑、感覺(jué)到你的熱忱、禮貌和修養，甚至“感覺(jué)”到酒店的檔次和管理水平。：
1)電話(huà)轉接及留言服務(wù)：之后再來(lái)話(huà)。
2)報警電話(huà)的處理:
a.接到火警電話(huà)時(shí)，要了解清楚火情及具體地點(diǎn)。
b.通知總經(jīng)理到火災區域。
c.通知駐店經(jīng)理到火災區域。
d.通知工程部到火災區域。
f.通知保安部到火災區域。
g.通知醫務(wù)室到火災區域。
h.通知火災區域部門(mén)領(lǐng)導到火災區域。
進(jìn)行以上通知時(shí)，話(huà)務(wù)員必需說(shuō)明火情及具體地點(diǎn)。
3)叫醒服務(wù):
程序與規范:
a.話(huà)務(wù)員對每一個(gè)來(lái)拘束酒店內部的叫醒須重復、確認。
b.在叫醒記錄本上，清楚地記錄叫醒日期、房號、時(shí)間及記錄時(shí)間、話(huà)務(wù)員工號。
c.準時(shí)將叫醒要求輸入電腦，檢查屏幕及打印機記錄是否正確。
d.夜班話(huà)務(wù)員須將叫醒記錄按時(shí)間挨次整理記錄在交接班本上，注明整理、輸入、核對人并簽字。
e.在當日最早叫醒時(shí)間之前，先檢查叫醒機是否工作正常，打印機是否正常打印，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應準時(shí)通知信息中心。
f.叫醒服務(wù)要求時(shí)間精確，話(huà)務(wù)員要用中英文親切自然地向客人問(wèn)好，告之叫醒時(shí)間已到。
g.話(huà)務(wù)員須留意查看叫醒無(wú)人應答的房間號碼，準時(shí)將這些房號通知客房服務(wù)中心，并清楚地記錄在交接本上。
商務(wù)中心員工素養要求：
1、生疏本部門(mén)的工作業(yè)務(wù)和工作程序，把握工作技巧和服務(wù)技能。
2、性特別向，機智靈敏，能與客人進(jìn)行良好的溝通。
3、工作認真，細致有急躁。
4、具有大專(zhuān)以上文化程序和較高的外語(yǔ)水平，學(xué)問(wèn)淵博，英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、筆譯、口譯嫻熟等。
5、具有嫻熟的電腦操作和打字技術(shù)。
公司工作方案 篇10
為加強公司內部管理，推動(dòng)我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行，本著(zhù)增收節支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟效益，實(shí)現我公司可持續發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性為目的，制定如下量化考核實(shí)施方案。
一、量化考核的原則
�。ㄒ唬﹫猿忠杂脩�(hù)為本，以服務(wù)用戶(hù)為宗旨的原則；
�。ǘ﹫猿挚陀^(guān)、公正、科學(xué)，實(shí)事求是的原則；
�。ㄈ﹫猿职磩诜峙�，多勞多得的原則；
�。ㄋ模﹫猿謱�(shí)行獨立核算，按效計酬的原則。
二、量化考核的內容
�。ㄒ唬⿲ο螅汗舅鶎俚牡谝还峁芾硖帲迓芬晕鳎┖偷诙峁芾硖帲迓芬詵|）為綜合考核部門(mén)，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個(gè)供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。
�。ǘ┬问剑簽槎~考核。在供熱期間，以各個(gè)熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎上，增收部分給予提成獎勵。
�。ㄈ┝炕笜耍悍譃樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標和用戶(hù)投訴率考核指標。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本要收支平衡；用戶(hù)投訴率指標要求各處每萬(wàn)平方米投訴不得超過(guò)1戶(hù)。
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標：水、電、鹽價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計算成本，熱價(jià)第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。
�。ㄎ澹┑谝还峁芾硖幱晒V峽同志任處長(cháng)，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長(cháng)，房瑞忠同志主管。
三、量化考核的實(shí)施辦法：
成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線(xiàn)電話(huà)由工程技術(shù)部管理；原運行部丁小聰同志抽調至考核辦，同時(shí)負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。
�。ㄒ唬┞氊�
1、考核辦工作職責
�。�1）負責對公司所屬兩個(gè)供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核；
�。�2）負責監督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規定和要求的人和事提出處理意見(jiàn)；
�。�3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監督；
�。�4）負責對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監督管理；
�。�5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)、收費和用戶(hù)管理負有稽查責任；
�。�6）負責每周，每月各項指標完成情況的'匯總，并進(jìn)行各處、站的評比；
2、供熱管理處工作職責
�。�1）服從公司安排，模范執行公司各項管理制度；
�。�2）對本處范圍內的人身、設備安全、全面負責；
�。�3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶(hù)管理負有監管責任；
�。�4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；
�。�5）對其所屬人員有管理、調配權；
�。�6）對其所屬人員具有獎罰權；
�。�7）幫助所屬各站解決熱用戶(hù)存在的各種問(wèn)題；
�。�8）對其所屬各站的運行、維修、用戶(hù)管理建立臺賬登記。
�。ǘ┚S修
1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實(shí)行維修基金包干制度；
2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬(wàn)m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專(zhuān)人負責管理；
3、每個(gè)供熱管理處配一輛面包車(chē)，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。
4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。
�。ㄈ┦召M
1、收費由兩個(gè)供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區域（居民用戶(hù)和單位用戶(hù)）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；
2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；
3、收費員必須按規定全額收繳熱費，任何個(gè)人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。
�。ㄋ模┆劻P辦法
1、各站在供熱期結束后，通過(guò)成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標的基礎上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數核實(shí)發(fā)放；
2、某一供熱管理處如果沒(méi)有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以?xún)日�，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5―1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過(guò)1元者，該供熱管理處所有人員下崗。
3、各供熱管理處，每萬(wàn)平方米超過(guò)標準一戶(hù)投訴者，扣除該處效益工資的10%。
4、收費員收費不開(kāi)發(fā)票，私自對熱用戶(hù)少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶(hù)應交熱費數額加一倍罰款；金額在1000―5000元之間者，除按其熱用戶(hù)應交熱費數額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶(hù)應交熱費數額加一倍罰款外，待崗學(xué)習或開(kāi)除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶(hù)互相監督，將獎勵舉報人其罰款的50%。
5、公司考核辦每查處一戶(hù)居民熱用戶(hù)偷開(kāi)閥門(mén)用暖，將對其處長(cháng)罰款500元，同時(shí)獎勵考核辦人員50元；每查處一戶(hù)單位熱用戶(hù)偷開(kāi)閥門(mén)用暖，將對其處長(cháng)罰款1000元，同時(shí)獎勵考核辦人員100元；
6、各站私自變動(dòng)站內水、電、熱計量設施，將對其處長(cháng)罰款5000元。情節嚴重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習或開(kāi)除公職；
7、收費員每周必須及時(shí)上繳熱費，每遲繳一天，一戶(hù)罰款50元。情節嚴重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習或開(kāi)除公職；
8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長(cháng)罰款200元，同時(shí)獎勵考核辦人員50元；
9、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動(dòng)紀律和衛生檢查。
公司工作方案 篇11
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
一.組織機構職責
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。
1.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
2.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的`員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
二.公司各單位，各部門(mén)職責
1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：xxx
2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：xxx
3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：xxx
4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作;協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人:xxx
三.公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
四.應急對策
1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。
3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
五.對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)
急救：120
街道應急辦：xxx
公司工作方案 篇12
一、人事工作
1.招聘、入職、建檔
招聘在“精”：現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面
試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。
入職在“細”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
2.培訓
入職培訓：工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓:注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能
安全培訓：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤
管理培訓：部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。
(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷
社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
7.積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離
(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感;
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識;
(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的.食堂改革方案，改善員工伙食;
3.保安
(1)保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。
4.晨會(huì )制度
晨會(huì )可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì )及時(shí)傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。
(1)每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì )，參加部門(mén)可根據公司情況而定。
近期工作重點(diǎn)：
一、人員招聘
根據各部門(mén)人員需求人數和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。
二、、安全方面
1.防火
排除火災隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等，不定時(shí)的檢查。
2.防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。
三、紀律：制定相關(guān)紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠(chǎng)牌。嚴格按公司員工守則執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，辦公室人員要起好帶頭重用。
四、定期5s檢查、
1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。
2.辦公室管理人 員可以再次進(jìn)行5s培訓，提高5s認識。
我是這個(gè)學(xué)期才接到這個(gè)班的，所以對班上幼兒的情況不是很清楚。我們班共有幼兒39名，其中男生14名，女生18名。
經(jīng)過(guò)一周與幼兒的相處，我班幼兒還存在許多不足之處：
1. 幼兒常規有些松懈，大部分幼兒注意力易分散;
2. 部分幼兒存在以自我為中心的思想，謙讓分享精神不足;
3. 個(gè)別幼兒的自理能力需進(jìn)一步提高;
4. 幼兒自我表現意識需加強。
本學(xué)期我們將針對以上不足，對幼兒加強培養。通過(guò)幼兒的實(shí)際情況為依據制訂班務(wù)計劃如下。
一.教育工作
語(yǔ)言
1.繼續培養幼兒的傾聽(tīng)意識和傾聽(tīng)行為技能，使幼兒學(xué)會(huì )樂(lè )于并善于傾聽(tīng)。
2.激發(fā)幼兒對口語(yǔ)表達的興趣，幫助幼兒正確、恰當地運用口頭語(yǔ)言進(jìn)行表達。
3.繼續了解圖書(shū)的基本構成，養成愛(ài)護圖書(shū)的習慣，能理解單頁(yè)多幅畫(huà)面與完整故事構成的關(guān)系。
4.繼續培養幼兒樂(lè )意與同伴交流，能大方地在集體面前說(shuō)話(huà)、講故事，聲音響亮。
藝術(shù)
1.通過(guò)歌唱、韻律活動(dòng)、音樂(lè )欣賞，培養幼兒言語(yǔ)的、非言語(yǔ)的思維能力、想象能力和創(chuàng )造能力。
2.通過(guò)集體音樂(lè )活動(dòng)中的自我表達和人際溝通、協(xié)調，引導幼兒體驗音樂(lè )活動(dòng)的樂(lè )趣，培養幼兒健全和諧的人格。
3.能夠形成一些初步的音樂(lè )舞蹈概念，知道如何從音樂(lè )、舞蹈活動(dòng)中獲取各種藝術(shù)和非藝術(shù)的經(jīng)驗。
4.引導幼兒繼續學(xué)習多種繪畫(huà)的基本技能和方法，形成良好的繪畫(huà)習慣，體驗繪畫(huà)活動(dòng)的樂(lè )趣。
5.引導幼兒大膽運用線(xiàn)條、形狀、色彩、構圖初步進(jìn)行創(chuàng )造性的表現，培養其繪畫(huà)創(chuàng )造能力和創(chuàng )造意識。
6.幫助幼兒在塑造和制作活動(dòng)中發(fā)展小肌肉動(dòng)作和手眼協(xié)調能力，幫助幼兒體驗手工活動(dòng)的快樂(lè )，培養他們對手工制作的興趣。
科學(xué)
1.激發(fā)幼兒認識和探索環(huán)境中數量、形狀等興趣，是他們愿意并喜歡參加數學(xué)活動(dòng)。
2.觀(guān)察、比較判斷10以?xún)鹊臄盗筷P(guān)系，逐步建立等量觀(guān)念，運用已有的知識經(jīng)驗解決新問(wèn)題，學(xué)習新知識，促進(jìn)初步的推理和遷移能力的發(fā)展。
3.能聽(tīng)清楚老師的話(huà)，按要求進(jìn)行活動(dòng)，并學(xué)習按照要求檢查自己的活動(dòng)。
4.能安靜地傾聽(tīng)老師和同伴的講話(huà)，學(xué)習講述自己的操作活動(dòng)過(guò)程和結果。
5.幫助幼兒學(xué)會(huì )綜合運用各種感官感知事物特征，培養觀(guān)察力，并學(xué)會(huì )用自己的語(yǔ)言描述自己的發(fā)現，與同伴、老師交流。
6.培養幼兒關(guān)心、愛(ài)護植物和周?chē)h(huán)境的情感與行為。
7.激發(fā)幼兒對活動(dòng)的興趣和參與探索活動(dòng)的愿望，積極主動(dòng)地參與活動(dòng)。
8.保證幼兒能專(zhuān)心致志地感知操作與物體不斷地相互作用。
健康
1引導幼兒懂得一些簡(jiǎn)單的健康常識，形成健康安全的生活所需的行為習慣和態(tài)度，具有簡(jiǎn)單的生活自理能力。
2.培養幼兒樂(lè )意參加體育活動(dòng)，積極進(jìn)行力所能及的體育鍛煉，體質(zhì)不斷增強。
3.繼續學(xué)習避開(kāi)危險和應付意外事故的基本方法，知道不跟陌生人走。
4.能按節奏上下肢協(xié)調地走、跑，能聽(tīng)信號變速走或跑;能走跑交替;能變化身體姿勢或跨越低障礙物走;能繞過(guò)障礙物跑。
5.能較熟練地聽(tīng)各種口令和信號做出相應的動(dòng)作;能聽(tīng)信號較熟練地集合、分散，排成四路縱隊;能隨音樂(lè )節奏做徒手操和輕器械操。
社會(huì )
1.關(guān)心周?chē)耐楹统扇�，�?ài)親人和長(cháng)輩，愿意與人交往，有良好的交往習慣。2.了解自己的興趣和愿望，學(xué)會(huì )大膽、有效地表達自己的愿望意見(jiàn)和創(chuàng )造力。
3.繼續學(xué)習與同伴友好交往與合作，學(xué)習如何處理與他人的沖突，學(xué)會(huì )謙讓和分享。
4.了解并能餞行活動(dòng)規則和初步的社會(huì )生活規則。
二.保育工作
1.配合園方及保健老師做好禽流感的防治工作，確保幼兒的健康。
2.配合保健老師做好晨檢工作，把好晨檢的第二道關(guān)。
3.做到經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持教室空氣流通。
4.繼續對幼兒加強安全教育，提高幼兒的自我保護能力和意識。
三.家長(cháng)工作
1.保證與家長(cháng)經(jīng)常溝通，向家長(cháng)積極宣傳正面教育孩子的方法及科學(xué)育兒知識。
3.請家長(cháng)協(xié)助加強幼兒體育鍛煉，增強體質(zhì)，保證來(lái)園時(shí)間。
四.環(huán)境布置
1.墻面環(huán)境更新。
2.更新家園之窗。
3.創(chuàng )設與教學(xué)活動(dòng)相適的環(huán)境。
以上是我們班本學(xué)期的工作計劃，希望通過(guò)實(shí)施，使幼兒在各方面能力有所提高，健康愉快地成長(cháng)。
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