方案公司【精選10篇】

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的方案公司10篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、報名參賽：

　　1、報名規定：在職或不在職員工，均可參加報名

　　2、報名方式：xxxxx

　　二、比賽規則及相關(guān)流程

　　1、比賽項目設：男單、女單

　　2、因考慮報名因素，比賽分為預賽、半決賽、決賽

　　3、男單預計報名人數50左右，故男子單打分A、B、C、D四組進(jìn)行預賽，女單因人數較少，獨立一組淘汰賽。比賽場(chǎng)次和對陣抽簽決定，原則上種子選手分別在不同組中抽簽

　　4、預賽采用單淘汰賽制（3局2勝），每局15分，采用每球得分制。14平后必須有一方超出對方2分，本局才算結束，超出一方為勝。

　　5、參賽運動(dòng)員比賽使用的球拍必須符合要求，球拍可選擇自備或公司提供，比賽用球由公司提供。

　　6、每場(chǎng)比賽有一次1分鐘暫停，進(jìn)行休息或場(chǎng)外指導。

　　7、參賽隊員要按規定的比賽時(shí)間提前十五分鐘到場(chǎng)，逾比賽時(shí)間十分鐘不到者視為棄權，取消比賽資格；抽簽后因故不參加比賽的參賽隊按棄權處理，判對方獲勝。

　　8、參賽隊要做到文明比賽，一切服從裁判。如對當執裁判的'判罰有異議時(shí)，由領(lǐng)隊向裁判長(cháng)提出申訴。

　　9、參賽隊員要著(zhù)裝整潔。

　　10、參賽選手中選出比較有經(jīng)驗的人當裁判，抽簽決定裁判場(chǎng)次。

　　11、當執裁判要公正、公平，嚴格執裁，盡量避免錯判、誤判等現象的出現。

　　12、每場(chǎng)比賽設主裁判一名、邊裁兩名，共同主持比賽。

　　三、后勤及場(chǎng)地

　　1、場(chǎng)地協(xié)調、記分牌、現場(chǎng)計分等由人事行政部負責；責任人：

　　2、比賽飲用水、比賽用球、球拍、裁判哨子等由人事行政部負責。責任人：

　　3、比賽現場(chǎng)安全及醫療由安全辦協(xié)助負責。責任人：

　　4、比賽交通由車(chē)隊長(cháng)負責。負責人：

　　四、獎勵辦法

　　1、男子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎杯。女子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎杯。

　　2、男子組鼓勵獎10名，女子組鼓勵獎5名，獎金200元/人。

　　3、男子組紀念獎10人，女子組紀念獎5人，紀念品一份，價(jià)值50元。

　　4、工作人員紀念品：600元：拍照、分數統計、后勤，共20人，30元/人共計：600元

　　五、費用預算共計

　　略

方案公司 篇2

　　自啟動(dòng)股權分置改革試點(diǎn)工作以來(lái)，第一批股權分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過(guò)。第二批則安排了長(cháng)扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權效應，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機增強，資金的積極人市使我國股票市場(chǎng)出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來(lái)分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權分置改革方案的實(shí)施會(huì )對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續發(fā)展。

　　一、試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性

　　目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余45家試點(diǎn)上市公司的股權分置改革方案都已通過(guò)。因此，選擇45家已獲通過(guò)的試點(diǎn)上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現實(shí)選擇表格從略)。

　　試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性：45家股權分置改革試點(diǎn)公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。

　　二、上市公司股權分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析

　　上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價(jià)。無(wú)論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的成本，勢必降低當年的會(huì )計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問(wèn)題。所以，上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年和今后會(huì )計年度的收入并不因股權分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經(jīng)濟活動(dòng)規律所決定。

　　(一)權益凈利率

　　令未實(shí)施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實(shí)施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：

　　1．未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實(shí)施以后，會(huì )直接影響上市公司當年的.稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實(shí)施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V1

　　2．涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司的非流通股股東時(shí)，由于現金的派發(fā)不影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金流量，因此其企業(yè)價(jià)值的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案完全相同，即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司時(shí)，由于現金的派發(fā)直接影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為：

　　四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路

　　根據上文的論述可以得出如下結論：無(wú)論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權分置改革方案都會(huì )使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發(fā)的現金直接來(lái)源于非流通股股東時(shí)，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達到最大。無(wú)論采用何種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司的價(jià)值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發(fā)的現金來(lái)源于非流通股股東時(shí)，上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。

　　上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時(shí)，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā)，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來(lái)源于非流通股股東。而目前80％的試點(diǎn)公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來(lái)分析，存在比較嚴重的非理性成分。

方案公司 篇3

　　一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定，

　　二、《勞動(dòng)合同法》對經(jīng)濟性裁員的規定，經(jīng)濟性裁員的現行規定與《勞動(dòng)合同法》對比，

　　三、經(jīng)濟性裁員法律策略，

　　從理論上來(lái)講，企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為：結構性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。

　　結構性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化，導致企業(yè)內部機構的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員，其原因一般有三個(gè)，一是行業(yè)本身的成長(cháng)周期的變化，導致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構必須隨之調整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績(jì)不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時(shí)，首先會(huì )看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者，是不是成長(cháng)業(yè)績(jì)的.執行者，再考慮這名員工的現實(shí)表現如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個(gè)時(shí)候往往因為個(gè)人回報與企業(yè)的現實(shí)支付能力存在差距，企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類(lèi)型是經(jīng)濟性裁員。

　　一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定

　　《勞動(dòng)法》第27條規定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個(gè)月內錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí)，應滿(mǎn)足以下條件：

　　1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權人申請破產(chǎn)的，被申請破產(chǎn)的企業(yè)的上級主管部門(mén)申請對該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，扭轉虧損局面，在整頓過(guò)程中，為了預防破產(chǎn)，縮小開(kāi)支范圍，必然要對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。

　　2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關(guān)法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并對方案進(jìn)行修改和完善；（4）向當地勞動(dòng)行政部門(mén)報告裁減人員方案以及工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn)；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續，按照有關(guān)規定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書(shū)。

　　3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或負傷，在規定的醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。

　　4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時(shí)應給員工經(jīng)濟補償。根據法律規定，裁員時(shí)，企業(yè)應當根據勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個(gè)月內再招聘新員。

方案公司 篇4

　　班組長(cháng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車(chē)間各項規章制度的落實(shí)在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話(huà)，加強車(chē)間執行力主要靠班組。班組長(cháng)是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

　　當好班組長(cháng)必須具備以下四點(diǎn)：

　　1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　班組長(cháng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的各項生產(chǎn)指標。因此，班組長(cháng)一定要善于學(xué)習，不斷學(xué)習，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

　　2、有一定的組織能力

　　除專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，班組長(cháng)還要不斷培養、提升自己的組織能力�！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻�言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì )生龍活虎，戰無(wú)不勝。因此，班組長(cháng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。

　　3、有一定的工作責任感

　　一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的'員工會(huì )想事，會(huì )做事，能做好事。車(chē)間認可實(shí)在、實(shí)干的員工。

　　4、有一定的創(chuàng )新精神。

　　班組長(cháng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要創(chuàng )新。創(chuàng )新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。

　　為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車(chē)間班組長(cháng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。

　　一、競聘指數

　　20名

　　二、報名資格：

　　1、現任班組長(cháng)的；

　　2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；

　　3、進(jìn)公司滿(mǎn)1年的員工；

　　4、要求高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　三、報名事項：

　　1、報名辦法：報名人員到管理部進(jìn)行報名登記，統一報辦公室。

　　2、報名截止時(shí)間：20xx年2月21日

　　3、聯(lián)系人：

　　四、競聘要求

　　本次競聘本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

　　1、公司成立競聘考評小組，組長(cháng)：童總，副組長(cháng)：王合，組員：各副總

　　2、每人準備競聘書(shū)：從安全、現場(chǎng)管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：

　　六、內部競聘實(shí)施工作

　　1、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。

　　2、參會(huì )人員：公司領(lǐng)導及評委、工作人員、參加競聘人員

　　3、會(huì )議流程

　�。�1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競聘人員簽到

　�。�2）公司領(lǐng)導及評委準時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競聘工作開(kāi)始

　�。�3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職

　�。�4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分

　�。�5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統計，呈交評委和公司領(lǐng)導審議

　�。�6）公司領(lǐng)導對競聘人員表現進(jìn)行審議、確認

　�。�7）會(huì )后兩天內公布評分及任命結果

　�。�8）公司領(lǐng)導頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠(chǎng)長(cháng)簽訂20xx年目標責任狀。

　　七、內部競聘后續工作

　　1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。

　　2、管理部對本次競聘過(guò)程進(jìn)行總結，形成書(shū)面記錄，存檔備案。

方案公司 篇5

　　為加速我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，調動(dòng)全行個(gè)人信貸人員的積極性，提升個(gè)人信貸客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)和貢獻度，提高個(gè)人信貸管理水平，遵循“實(shí)事求是、依法合規、激勵業(yè)績(jì)、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。

　　一、考核時(shí)間

　　20xx年1月1日——12月31日

　　二、考核獎勵范圍

　　省行以省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎勵；省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實(shí)施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標統一起來(lái)，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營(yíng)銷(xiāo)和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。

　　三、考核激勵目標

　　確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元

　　四、獎勵辦法

　　對各行的個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額進(jìn)行獎勵，對有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎勵。

　�。ㄒ唬�對個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額獎勵

　　1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬(wàn)分之三的獎勵，根據當月各行個(gè)人貸款的累計發(fā)放統計情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

　　獎勵金額=當月該行個(gè)人貸款累計投放額×萬(wàn)分之三

　　2．增長(cháng)額獎勵。省行按照省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行半年增長(cháng)量的萬(wàn)分之八進(jìn)行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個(gè)人貸款的增長(cháng)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：

　　獎勵金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬(wàn)分之八 3．在個(gè)人貸款投放量獎勵萬(wàn)分之三中提取萬(wàn)分之零點(diǎn)三;在增長(cháng)額獎勵萬(wàn)分之八中提取萬(wàn)分之一,專(zhuān)項用于獎勵個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統一考核發(fā)放。

　�。ǘ�）個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵

　　1．個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　評選標準：個(gè)人半年累計營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)項目、個(gè)人住房貸款類(lèi)和個(gè)人消費貸款類(lèi)合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬(wàn)元以上，全年累計營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)元以上，所營(yíng)銷(xiāo)貸款當年單個(gè)客戶(hù)無(wú)不良紀錄，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。

　　2．個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬(wàn)元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當年無(wú)不良貸款，審批準確，審批效率高，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。

　　3．個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。

　　評選標準：能夠按照總省行要求積極開(kāi)展清收催收，監督、檢查、監測發(fā)現重大問(wèn)題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車(chē)貸，檢查監測出假按揭假車(chē)貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷(xiāo)除外，另行獎勵）期房爛尾工程的'等?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。

　�。ㄈ�）集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵

　　1．個(gè)人信貸先進(jìn)單位。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行

　　評選標準：完成省行下達增長(cháng)目標、不良貸款質(zhì)量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。

　　2．個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門(mén)、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各支行、二級支行和分理處。

　　評選標準：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、消費信貸管理部門(mén)評選標準:營(yíng)銷(xiāo)額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無(wú)不良紀錄的，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，在總、省行各部門(mén)和銀監局及審計署等部門(mén)合規檢查中，無(wú)嚴重違規情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著(zhù)，不良率控制在2%以下。

　　各支行、二級支行和分理處評選標準：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。

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　　1．個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營(yíng)銷(xiāo)明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵2000元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營(yíng)銷(xiāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，或被總行授予年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號的，省行另行獎勵。

　　2．集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：對先進(jìn)單位、特別能戰斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬(wàn)元、二等獎3萬(wàn)元、三等獎2萬(wàn)元；對特別能戰斗先進(jìn)集體一次性分別獎勵2萬(wàn)元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱(chēng)號，省行另行獎勵。

　　五、考核獎勵要求

　　1．省行對各行個(gè)人貸款不良率指標進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷(xiāo)貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以?xún)鹊? 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以?xún)�，不取消增長(cháng)額獎勵；年初個(gè)人貸款不良率超過(guò)2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長(cháng)額獎勵。發(fā)生“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵的評選資格。

　　2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實(shí)施細則，要合理確定前臺營(yíng)銷(xiāo)人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)的工作積極性,確�？己思�勵取得明顯成效。各行需將獎勵辦法實(shí)施細則上報省行，省行將對各行獎勵實(shí)施情況跟蹤檢查，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報。

　　3．各行要建立嚴格的客戶(hù)經(jīng)理寫(xiě)實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實(shí)到個(gè)人,嚴禁層層截留，確保實(shí)現個(gè)貸人員績(jì)效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。

　　4．各行在考核中要嚴格執行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項規章制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。

　　六、其它

　　本方案由××銀行××省分行制定并負責解釋。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)目的

　　元宵佳節來(lái)臨之際，組織青年員工進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)，以此激發(fā)員工的潛能，提升和強化個(gè)人心理素質(zhì)，豐富員工生活，為青年員工創(chuàng )造一個(gè)融洽、和諧、健康的氛圍，調動(dòng)工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，同時(shí)讓團隊成員能更深刻地體驗人與人之間唇齒相依的關(guān)系，培養整體作戰的全局意識和合作精神，提高團隊績(jì)效，激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng )新的動(dòng)力，使團隊更富凝聚力。

　　二、計劃時(shí)間、地點(diǎn)、費用

　　1、時(shí)間：

　　2、地點(diǎn)：

　　3、標準：XX元/人（暫按100人核價(jià)） 活動(dòng)預算：

　　三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排

　　7：20—7：30全部人員在公司樓下集合 7：30—7：35點(diǎn)名清點(diǎn)人數 7：40準時(shí)出發(fā)

　　9：00—11：30開(kāi)始拓展項目活動(dòng) 12：00—13：30午餐

　　14：10—16：30自由活動(dòng)，可去往滑雪場(chǎng)進(jìn)行雪上項目 16：30—17：30清點(diǎn)人數、返程

　　四、活動(dòng)具體方案

　　活動(dòng)對象：公司全體青年員工 活動(dòng)組織者：

　　游戲活動(dòng)：

　　1、五毛和一塊

　　規則：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。

　　游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內組成那個(gè)數的小團隊，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團隊。請記住動(dòng)作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會(huì )能平均分配，所以動(dòng)作慢的`同志可能會(huì )因為少幾塊或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛（mm）先下手為強；當然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。反應要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

　　2、一反常態(tài)。

　　規則：上場(chǎng)的隊員聽(tīng)主持人的號令，作出與號令相反的動(dòng)作。比如，主持人說(shuō)舉右手，隊員則舉左手。

　　3、占領(lǐng)陣地。

　　規則：每隊六人要求游戲開(kāi)始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著(zhù)再撕去一半直至失敗，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報紙的隊為勝。

　　4、坐地起身

　　項目類(lèi)型：團隊合作型 道具要求：無(wú)需其他道具 場(chǎng)地要求：空曠的場(chǎng)地一塊 項目時(shí)間：20分鐘—30分鐘 游戲規則：

　　要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上； 在不用手撐地站起來(lái)；隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。在此過(guò)程中，工作人員要引導同學(xué)堅持，堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

　　活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要 性。

　　5、搭橋過(guò)河

　　項目類(lèi)型：戶(hù)外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂(lè )游戲 參賽人員：每隊派六人上場(chǎng)（2男4女）

　　場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 比賽賽距：30米 需要道具：小地毯（報紙或者毛巾布等）

　　游戲規則：

　　賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點(diǎn)組手持四塊“小地毯”，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，第三個(gè)隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊員，三人踩著(zhù)“小地毯”前進(jìn)30米，其距離為30米（以一籃球場(chǎng)寬為準，來(lái)回），要求腳不能觸地，繞過(guò)障礙物回到起點(diǎn)，待三人全部過(guò)界后另一組將接過(guò)“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。

　　競賽規則：

　�。�1）、參賽隊隊員在起點(diǎn)線(xiàn)外準備。待一組隊員全部到達終點(diǎn)時(shí)另一組才能開(kāi)始接力。

　�。�2）、比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規。并按觸地次數對比賽用時(shí)給與增加。

　　活動(dòng)目的：本活動(dòng)旨在培養團隊協(xié)作能力和戰略戰術(shù)，訓練團隊內部的協(xié)調能力。

　　6、留影返回

方案公司 篇7

　　員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，同時(shí)體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，擬定于X月份進(jìn)行一次體檢。

　　一、體檢標準：

　　此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目?jì)热輿](méi)有特別細化，但個(gè)人可根據實(shí)際情況進(jìn)行項目的追加選擇，追加項目產(chǎn)生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分為員工級和管理級二個(gè)套餐，以及個(gè)人可追加選擇的`體檢項目表。

　　A套餐（員工級）***元/人；

　　B套餐（管理級）***元/人，詳見(jiàn)附表內容。

　　追加選擇：個(gè)人自選體檢項目可到行政部咨詢(xún)選擇（有價(jià)格），然后做好相關(guān)登記。

　　二、體檢對象：

　　目前公司各部門(mén)轉正人員為***人，具體名單如下：

　　三、體檢機構介紹：

　　此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進(jìn)行初步了解�，F情況如下：1、2、

　　四、體檢時(shí)間：

　　定于20xx年*月*日至*月*日止。

　　說(shuō)明：1、在公司體檢對象名單內人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進(jìn)行體檢。

　　2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補。

　　五、體檢費預算：

　　1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；

　　2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；

　　A、B套餐合計：****元

　　3、個(gè)人追加體檢的項目，由個(gè)人自行承擔相關(guān)費用。

　　六、體檢事宜相關(guān)注意事項等，待方案審批后另行擬文通知。

方案公司 篇8

　　為適應卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩步提高，增強煙葉市場(chǎng)競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標準化為中心，創(chuàng )新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。

　　一、總體指導思想

　　圍繞市場(chǎng)需求，針對我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強化煙葉生產(chǎn)責任制，以旱作栽培技術(shù)統攬全

　　局，大膽探索和運用國內外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標準化技術(shù)體系，穩定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

　　二、加強組織領(lǐng)導，完善煙葉生產(chǎn)管理。

　　為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門(mén)、煙站等單位組成的領(lǐng)導小組，下設一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì )管理的技術(shù)執行小組，具體負責方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導小組主要負責優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導工作，負責人員調配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟政策和各項經(jīng)費開(kāi)支，檢查、督促技術(shù)執行組的工作，及時(shí)解決方案執行過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。技術(shù)執行組負責制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農戶(hù)，形成了一個(gè)分級管理，各負其責，各司其職的技術(shù)管理執行系統，保證各項工作落實(shí)到位。

　　三、分環(huán)節制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。

　　針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環(huán)境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區建設實(shí)施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線(xiàn)、制定統一技術(shù)標準和經(jīng)濟質(zhì)量指標的基礎上，結合不同的種植環(huán)境和種植基礎，又分環(huán)節制定了切實(shí)可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實(shí)，并及時(shí)總結技術(shù)措施執行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

　　1、嚴格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(cháng)的生態(tài)環(huán)境

　　優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過(guò)嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長(cháng)發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。

　　2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種

　　選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

　　3、合理輪作倒茬，精細整地保墑

　　堅持走旱作農業(yè)技術(shù)路線(xiàn)，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

　　4、以推廣漂浮育苗為重點(diǎn)，多種方式相結合培育壯苗

　　以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤(pán)育苗、營(yíng)養袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠(chǎng)化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲(chóng)害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達的無(wú)病壯苗。

　　5、堅持平衡施肥，確保煙株營(yíng)養平衡

　　煙株營(yíng)養平衡是煙葉香氣形成的'基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類(lèi)上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進(jìn)煙株營(yíng)養協(xié)調，旺盛生長(cháng)。

　　6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋

　　依據云煙系列品種特點(diǎn)，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時(shí)移栽，在移栽時(shí)拉線(xiàn)定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下?tīng)I養平衡，為煙株生長(cháng)整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時(shí)蓋膜，并嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

　　7、加強田間管理，提高規范化生產(chǎn)水平

　�。�1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過(guò)中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。

　�。�2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長(cháng)緩慢的特點(diǎn)，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長(cháng)。

　�。�3）適時(shí)打頂，及時(shí)抹杈一般煙田，中心花開(kāi)放時(shí)打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株()，如果地力好，長(cháng)勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無(wú)謂的養分消耗。

　　8、健全病蟲(chóng)害測報網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)綜合防治措施

　　公司確定專(zhuān)人負責病蟲(chóng)測報工作，按照三級站標準落實(shí)經(jīng)費、配備設備，努力做到“三落實(shí)，一發(fā)布”，并確定三個(gè)煙站為測報點(diǎn)，確立專(zhuān)職測報員

　　四、搞好示范園區建設，帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區建設的工作重點(diǎn)，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤(pán)或漂�。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強組織領(lǐng)導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區建設成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區在技術(shù)組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。

　　五、擴大生產(chǎn)投入規模，完善煙田配套設施加強生產(chǎn)投入是穩定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結合實(shí)際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎設施投資、科研開(kāi)發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動(dòng)各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實(shí)到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)補貼，甚至免費供應，加強對重點(diǎn)植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調動(dòng)政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。

　　六、堅持科研與開(kāi)發(fā)相結合，完善生產(chǎn)技術(shù)規程在立足于自身努力的基礎上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門(mén)、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng )新工作，時(shí)刻關(guān)注最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照引進(jìn)、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。

方案公司 篇9

　　1、來(lái)自學(xué)員的呼聲是對講師最大的激勵

　　如果一次培訓，講師是組織者定的，話(huà)題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來(lái)聽(tīng)的份，講師其實(shí)沒(méi)有多少自豪感，反而可能會(huì )覺(jué)得浪費時(shí)間，是攤派任務(wù)。

　　如果換個(gè)做法，在選定話(huà)題下，由學(xué)員來(lái)投票他們希望哪位管理者來(lái)上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會(huì )更“士為知己者死”？其實(shí)培訓組織者一般都會(huì )選擇公司很牛的人來(lái)講課，但這是組織者自己的意愿。

　　如果巧妙地轉換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類(lèi)似的結果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。

　　2、用包裝明星的思路包裝講師

　　每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專(zhuān)屬的宣傳海報，邀請公司內的攝影高手，拍出老師的神韻來(lái)。

　　同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì )動(dòng)物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì )更加愛(ài)惜自己的羽毛。

　　3、要為講師打造一種職業(yè)感

　　一個(gè)講師，如果穿著(zhù)很隨意的上課，會(huì )讓學(xué)員有一種不受重視的感覺(jué)，這是人的本性。很多公司都提倡穿著(zhù)隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅持要為講師定制統一的襯衣，統一的胸牌，統一的'教學(xué)用具（翻頁(yè)筆、簽字筆、優(yōu)盤(pán)等）。

　　當公司內的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時(shí)，他自己會(huì )有很職業(yè)感，會(huì )更加覺(jué)得講臺的神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。

　　4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓

　　每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來(lái)做主持人介紹并請出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng )造力的，他們會(huì )去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒(méi)注意到的內容。

　　有時(shí)班委會(huì )給講師做一個(gè)30秒的小視頻，有時(shí)會(huì )為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會(huì )編一個(gè)三句半來(lái)介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當學(xué)員為你精心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式，你會(huì )不賣(mài)力上課回報學(xué)員嗎？

　　5、不一樣的教師節傳遞不一樣的祝福

　　教師節要對講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫(xiě)感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區講師較多，我們選擇了一家線(xiàn)下的供應商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線(xiàn)上的供應商。選花容易，送花難。

　　我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來(lái)送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因為是曾經(jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。

　　講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒(méi)完，我們在鮮花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng )意。講師翻開(kāi)賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專(zhuān)門(mén)定制的一張電子賀卡。如此一來(lái)，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來(lái)得重要！

　　6、用體驗代替禮品來(lái)激勵講師

　　以往的培訓，組織者都會(huì )為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問(wèn)題是，無(wú)論你送什么東西，講師都有可能不滿(mǎn)意或不需要。直接發(fā)錢(qián)，講師也未必把這點(diǎn)錢(qián)看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價(jià)值遠超一份實(shí)物。比如送老師兩張話(huà)劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務(wù)，全家溫泉套票等等。

　　如果你打開(kāi)思路，你會(huì )發(fā)現其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來(lái)說(shuō)講師的工作生活節奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會(huì )念叨很久很久。

　　7、給講師真正的評價(jià)人才的權利

　　很多企業(yè)也讓講師評價(jià)學(xué)員，但還停留在評價(jià)課堂表現、評價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來(lái)評價(jià)學(xué)員，是有一定客觀(guān)依據的。通常的人才評價(jià)，是直接上級和HR部門(mén)的意見(jiàn)，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來(lái)，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價(jià)意見(jiàn)。當講師站在人才評價(jià)、人才選拔的角度來(lái)備課、講課，你會(huì )發(fā)現他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。

　　講師激勵這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類(lèi)似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì )做，區別就在于我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，是否能強迫自己不斷創(chuàng )新給對方創(chuàng )造驚喜。

方案公司 篇10

　　薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì )議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結合公司經(jīng)營(yíng)現狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

　　公司薪資改革方案的原則：

　　1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

　　2、根據企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線(xiàn)為標準。

　　第一章、總則

　　一、為規范公司的`薪酬管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，體現員工的工作價(jià)值，結合公司實(shí)際制定本制度。

　　二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jì)效工資、工齡工資。

　　三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì )議通過(guò)后實(shí)施，適用于地熱城分公司所有員工。

　　第二章、試用期員工工資

　　四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執行：

　　試用期限：為1---3個(gè)月；

　　試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

　　應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資按如下標準執行：

　　中專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資900

　　大專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資1100

　　本科學(xué)歷，試用期工資1200

　　第三章、正式員工工資

　　五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個(gè)級，每個(gè)崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)。

　　崗位及工資職等對應表（見(jiàn)附表1）

　　工資職能等級表（見(jiàn)附表2）

　　六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

　　七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。

　　八、優(yōu)秀員工獎金、外賣(mài)商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷(xiāo)售提成獎金等執行公司相關(guān)政策。

　　九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶(hù)外員工、保安外保人員、花草工、戶(hù)外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

　　十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷(xiāo)。

　　十一、在公司工作滿(mǎn)二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿(mǎn)一年給予工齡工資50元。

　　十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報總監簽批后月初交由人力資源部。

　　第四章、工資調整

　　十三、員工崗位變動(dòng)，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。

　　十四、部門(mén)負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負責人和人力資源部負責人簽字后報總經(jīng)理審批。

　　十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。

　　十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對應的范圍，則應經(jīng)總經(jīng)理特批。

　　十七、員工具有下列情形之一的，應當進(jìn)行工資調整：

　　1、在一年內月度考核連續三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調一級；

　　2、在一年內月度考核連續三個(gè)月“不合格”或累計五個(gè)月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

　　3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2級。

　　第五章、工資核算

　　1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。

　　2、員工應出勤按當月實(shí)際天數計算，計算工資考勤以當月實(shí)際出勤計算。

　　3、日加班工資＝月工資總額÷當月實(shí)際天數。

　　4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監督。

　　每月2號前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節假日，向后順延發(fā)放。

　　十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。

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