【推薦】方案公司4篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　按照公司總體框架，實(shí)行全面費用預算控制，分為以下幾點(diǎn)：

　　一、部門(mén)分類(lèi)：財務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、行政部、總經(jīng)辦

　　1、財務(wù)部：由1名會(huì )計和1名出納、1名會(huì )計助理等組成；

　　2、銷(xiāo)售部：由1名銷(xiāo)售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷(xiāo)售內勤等組成；

　　3、市場(chǎng)部：由1名市場(chǎng)部經(jīng)理、1名設計員等組成；

　　4、行政部：由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；

　　5、總經(jīng)辦：由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。

　　二、各部門(mén)崗位經(jīng)營(yíng)費用測算；

　　1、財務(wù)部：主辦會(huì )計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會(huì )計助理月工資1200--1800元左右。

　　2、銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右，業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右，銷(xiāo)售內勤月工資1200—1500元左右。

　　3、市場(chǎng)部：市場(chǎng)部經(jīng)理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。

　　4、行政部：行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--2000元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。

　　5、總經(jīng)辦：總經(jīng)理月工資4000—8000元左右，副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。

　　三、各部門(mén)人員定位費用測算：

　　1、（最高值）財務(wù)部費用統計：5000+2500+1800=9300

　　2、（最高值）銷(xiāo)售部費用統計：5000+25200+3000=33200

　　3、（最高值）市場(chǎng)部費用統計：3500+3000=6500

　　4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100

　　5、（最高值）總經(jīng)辦費用統計：8000+6000=14000

　　合計：74100

　　1、（最低值）財務(wù)部費用統計：3500+1500+1200=6200

　　2、（最低值）銷(xiāo)售部費用統計：3500+16800+2400=22700

　　3、（最低值）市場(chǎng)部費用統計：2500+1500=4000

　　4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400

　　5、（最高值）財務(wù)部費用統計：4000+4000=8000

　　合計：48300

　　附：

　　1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品采購費用、固定資產(chǎn)費用、廣告費用、宣傳費用等）

　　2、業(yè)務(wù)員：KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶(hù)代表等

方案公司 篇2

　　一、總體規劃：將市場(chǎng)按區域劃分，分片區負責銷(xiāo)售。

　　二、人員配置：

　　1．銷(xiāo)售部經(jīng)理：1人；

　　2．每個(gè)片區配備3人，區域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人；

　　3．銷(xiāo)售內勤：2人；

　　4．車(chē)貸組：2人。

　　三、銷(xiāo)售人員薪酬機制

　　1．薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價(jià)提成

　　2．薪酬標準：

　�。�1）基本工資：

　�。�2）基本提成：

　�、倩�本提成計算方案

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照各區域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數提取，當月發(fā)放提取數的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。

　　區域經(jīng)理：區域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,系數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發(fā)放80%，20%作為考核，年底發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內進(jìn)行平衡分配，20%作為考核，年底發(fā)放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底統一視市場(chǎng)總體情況在區域間調節分配。

　　備注：對于低于市場(chǎng)指導價(jià)銷(xiāo)售的訂單，提前申請通過(guò)的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過(guò)的，低價(jià)部分由直接業(yè)務(wù)人員和區域經(jīng)理各承擔一半。

　�、诟黝�(lèi)車(chē)型提成標準

　　備注：銷(xiāo)售攪拌車(chē)整車(chē)時(shí)，提成按攪拌車(chē)整車(chē)提成計提，不重復計算底盤(pán)提成。

　�。�3）溢價(jià)提成：

　　1．定義：溢價(jià)=分部銷(xiāo)售價(jià)格 – 分部指導價(jià)格 – 傭金；

　　2．指導價(jià)格制定原則：

　　常規車(chē)：不得低于中心店制定的最低市場(chǎng)限價(jià)；

　　特種車(chē)：

　　4．發(fā)放方式：

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照所有銷(xiāo)售人員平均溢價(jià)提成提取，當月發(fā)放。 區域經(jīng)理：計提溢價(jià)提成部分的30%，當月發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：計提溢價(jià)提成的70%計提，當月發(fā)放。

　　四、車(chē)貸組調查員及內勤的.薪酬機制

　　車(chē)貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/臺）； 車(chē)貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/臺）； 當月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。 五、銷(xiāo)售內勤人員提成

　　訂單協(xié)調員：基本工資 基本提成（30元/臺）； 發(fā)車(chē)統計員：基本工資 基本提成（15元/臺）；

　　當月發(fā)放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發(fā)放。

　　六、本方案自20xx年12月起開(kāi)始實(shí)施并執行，在新的方案出臺前，均按此執行。

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)目的

　　為響應國家倡導的.“鍛煉身體、保家衛國”精神，搞活公司文化，給同事們的業(yè)余生活增加色彩，讓同事們能夠在簡(jiǎn)單而殘酷的比賽活動(dòng)中增進(jìn)情誼、展示魅力、促進(jìn)工作效率，結合公司實(shí)際，特策劃一場(chǎng)乒乓球球比賽活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)原則

　　1.友誼和比賽都是第一；

　　2.聽(tīng)裁判的話(huà)；

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　公司四樓

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　1.報名時(shí)間：8月8.日到8月10日；

　　2.比賽時(shí)間：8月11日17:00；

　　五、活動(dòng)方式

　　1.每個(gè)部門(mén)派出2名代表參賽（男女各一名）；

　　2.8月8.日到8月10日，各部門(mén)負責人將參賽代表名單報至行政部；

　　3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；

　　4.男、女子單打根據報名人數分為初賽和決賽兩個(gè)階段；

　　六、獎品獎項設置

　　1.本次活動(dòng)男、女子單打各設冠、亞、季軍及團隊優(yōu)秀獎；

　　2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個(gè)、時(shí)尚小飾品，團隊優(yōu)秀獎給予……獎勵；

　　3.單打獲勝者頒發(fā)證書(shū)一份。

　　七、活動(dòng)組織

　　活動(dòng)宣傳：行政部

　　報名處：行政部

　　裁判員：……

　　現場(chǎng)組織：……

　　八、活動(dòng)費用預算

　　1.購買(mǎi)球拍4副、乒乓球若干，約xx元；

　　2.比賽獎品約元；

　　3.獲獎證書(shū)、照片沖洗費用xx；以上活動(dòng)費用總計xx元。

方案公司 篇4

　　按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:

　　一.組織機構職責

　　公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。

　　1.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。

　　2.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。

　　3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。

　　二.公司各單位，各部門(mén)職責

　　1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，

　　做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：

　　2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：

　　3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：

　　4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作;協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人:

　　三.公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：

　　1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。

　　2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。

　　3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。

　　四.應急對策

　　1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。

　　2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。

　　3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。

　　4.對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的'員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。

　　5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

　　6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。

　　五.對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)

　　急救：120

　　街道應急辦：

　　xx有限公司

　　疫情防控工作小組

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