【熱門(mén)】方案公司范文集錦九篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的方案公司9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、公司中秋節活動(dòng)場(chǎng)地布置方面
可用公司專(zhuān)用汽球裝飾以創(chuàng )造出節日的歡樂(lè )氣氛，并在職場(chǎng)內懸掛公司司旗，體現公司專(zhuān)業(yè)良好企業(yè)形象。
二、公司中秋節活動(dòng)員工獎品(根據不同員工特征，給其評以相應的榮譽(yù)稱(chēng)號，并頒發(fā)獎品)
給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號的喜報，并給予價(jià)值20元以?xún)鹊莫勂芬再Y鼓勵，如：
價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的快樂(lè )小子
價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢(qián)夾、萬(wàn)年歷、走珠簽字筆
三、公司中秋節業(yè)務(wù)推動(dòng)獎品(設定不同的業(yè)績(jì)標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果)
價(jià)值20元以?xún)鹊亩Y品：廣告三節傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具
價(jià)值30元以?xún)鹊亩Y品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯
價(jià)值50元以?xún)鹊亩Y品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯
價(jià)值100元以?xún)鹊?禮品：蘋(píng)果氧吧、時(shí)尚對表、化妝鏡、水晶擺件
四、表演節目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)
價(jià)值10元以?xún)榷Y品：水晶杯墊、情侶開(kāi)瓶器、QQ杯
價(jià)值20元以?xún)榷Y品：卡通電話(huà)機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運鑰匙扣
價(jià)值30元以?xún)榷Y品：摩托車(chē)雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝
五、中秋節禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節日的問(wèn)候)
價(jià)值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具
價(jià)值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路
價(jià)值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據各自不同需求再作相應調整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時(shí)體現公司的良好企業(yè)形象。
方案公司 篇2
一、運動(dòng)會(huì )宗旨：
為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題：
我運動(dòng)、我快樂(lè )、我成長(cháng)。
三、組織機構
1、組委會(huì )機構及成員名單
1、1事務(wù)組：
負責人：郝x
成員：楊x、李紅x職責：
A、制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程；
B、編制經(jīng)費預算；
C、做好各類(lèi)物資的準備工作（按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等）；
D、負責協(xié)調各部門(mén)的工作；
E、按規程要求接受運動(dòng)員報名；
F、負責比賽場(chǎng)地的劃定；
G、準備比賽用的各類(lèi)表格；
H、及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布；
1、2攝影組：負責人：何白x
職責：負責運動(dòng)會(huì )的`攝影、攝像及宣傳報道工作；
1、3裁判組：負責人：張x
成員：周x、xx、黃xx、林xx、趙xx
職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
1、4設備組：
負責人：祝xx
成員：工程部全體同事
職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；
1、5醫療組負責人：xx
成員：保安隊2名隊員；
職責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
11月10日至11月30日
地點(diǎn)：廠(chǎng)區內
五、比賽項目采用團體與個(gè)人項目相結合：
1、運動(dòng)項目
A、拔河比賽（團體賽）B、跳繩比賽（團體賽）
C、心心相印比賽（團體賽）D、滾雪球比賽（團體賽）
E、呼啦圈競走比賽（個(gè)人賽）F、懶人自行車(chē)比賽（個(gè)人賽）
2、技能賽
六、報名條件：
所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法：
1、1本次活動(dòng)團體賽共計劃分為膠印車(chē)間、洼印車(chē)間、印后車(chē)間、物控中心、，管理部（包括行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)控部）等五大的部門(mén)，每個(gè)大的部門(mén)下可組織幾個(gè)小的參賽隊，參加各項團體賽。
1、2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，會(huì )務(wù)組
負責對各自參賽人員名單的核對；
1、4個(gè)人項目，自愿報名參加，不受部門(mén)約束。
1、3參賽裝備：統一穿廠(chǎng)服；
1、4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準；
八、運動(dòng)會(huì )流程
1、1開(kāi)幕式（全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始）；
1、2各項目按照流程表比賽；
1、3閉幕式（宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )結束）。
九、獎項設置
1、1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金；
1、2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。
十、比賽規則：
比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇3
一、目的
端午佳節即將到來(lái)，為營(yíng)造節日歡快氣氛，體現公司對員工的'關(guān)愛(ài)，增強員工對公司的歸屬感，根據公司往年慣例，發(fā)放端午節福利。
二、福利方案
1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人)，結合人員招聘計劃，預計共約1100人;
2、節日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標準購買(mǎi)和發(fā)放節日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費用預計約65780元(此費用從工會(huì )支出)。
3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應商送貨上門(mén)(供應商不額外收取送貨費用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。
4、發(fā)放時(shí)光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開(kāi)始在公司五樓食堂門(mén)口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放，由課室/班組文員根據課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的節日禮品，轉發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發(fā)放。
以上妥否，呈領(lǐng)導批示!
方案公司 篇4
為規范公司車(chē)輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車(chē)輛管理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，現進(jìn)行如下改革：
一、總裁助理、副總裁：
1、車(chē)輛標準：奧迪A6；
2、車(chē)輛配置：黑色標配；
3、排量：2.0T；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對以上管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
二、總監級：
1、車(chē)輛標準：帕薩特、凱美瑞；
2、車(chē)輛配置：黑色尊榮版；
3、排量：1.8T、2.0G；
4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；
5、油補：1000元/月；
6、日常保養：公司指定維修站；
7、車(chē)輛年審：由公司統一辦理；
8、其他：違章、停車(chē)費、過(guò)路（過(guò)橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個(gè)人自行承擔。
備注：
1、對總監級管理人員現配備車(chē)輛暫不進(jìn)行調整，需調整時(shí)，由集團統一調整。
2、對以上管理人員均不配備專(zhuān)職司機。
三、副總監級、經(jīng)理級：
根據本次車(chē)輛改革精神，對副總監級、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）及其以下人員一律不予配備車(chē)輛（經(jīng)總裁特批的.人員除外），給予車(chē)輛補貼。具體補貼標準如下：
1、副總監級：1200元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
2、經(jīng)理級（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性?xún)冬F。
中途離職的，車(chē)輛補貼于離職當月工資中一次性?xún)冬F。
備注：根據本次車(chē)輛改革精神，擬對以上人員現配備車(chē)輛進(jìn)行二手車(chē)市場(chǎng)評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價(jià)進(jìn)行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車(chē)輛交回集團公司。
四、回購方式：
1、一次性付清全款；
2、可先付車(chē)款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車(chē)款。
待全部車(chē)款結清后，由公司負責辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續，費用由公司承擔。
方案公司 篇5
一、目的：
1、抓住中秋節送禮高峰時(shí)期，推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。
二、促銷(xiāo)名稱(chēng)：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動(dòng)時(shí)間：
9月1號----12號
四、活動(dòng)門(mén)店：
公司所有門(mén)店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動(dòng)內容：
1、接助廠(chǎng)家資源，實(shí)現單品促銷(xiāo)（詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細）
2、凡在本店購買(mǎi)禮盒商品，均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jì)?yōu)惠一張。
3、根據月餅銷(xiāo)售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷(xiāo)售；9月9—11號推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號月餅8折銷(xiāo)售。
注：不提前宣傳，臨時(shí)推行。
3、活動(dòng)期間：推出健康教師節；持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。
七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍：室內、室外同步進(jìn)行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售，設立專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售人員，不少于2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。
4、中秋廣播稿循環(huán)播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息；用大型POP標識活動(dòng)信息。
6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋；主題顏色以紅色為主。
7、參與門(mén)店均由公司統一鋪貨，門(mén)店全部陳列展示。
8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。
室內：
1、設立中秋禮專(zhuān)區，以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標識。
4、收銀臺、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過(guò)節新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專(zhuān)區，氛圍營(yíng)造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門(mén)店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務(wù)制定原則：
結合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數，各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標任務(wù)額。
8月28號—9月12號禮目標銷(xiāo)售任務(wù)：70萬(wàn)。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動(dòng)制定單品獎勵，詳見(jiàn)商品明細表。
1、銷(xiāo)售人員：
銷(xiāo)售人員=單品獎勵*單銷(xiāo)售數量注：
所有禮盒商品在活動(dòng)期間，9折銷(xiāo)售按80%獎勵。9折以下銷(xiāo)售，無(wú)獎勵政策。
2、店長(cháng)：
完成公司制定任務(wù)：店長(cháng)拿最高銷(xiāo)售人員的50%
未完成任務(wù)：店長(cháng)不享受銷(xiāo)售獎勵。
并對未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(cháng)給予200元負激勵。
3、地區經(jīng)理：
A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區給予100元負激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的`20%發(fā)放獎勵。
九、部門(mén)職責：
1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。
2、活動(dòng)廠(chǎng)家促銷(xiāo)聯(lián)系，商品管理部、采購部負責。
3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）
4、活動(dòng)品種的供應，由采購部負責。
5、活動(dòng)品種的鋪貨，由商品管理部負責。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇6
《公司戰略與風(fēng)險管理》課程的學(xué)習方法去年，中注協(xié)決定對注冊會(huì )計師考試制度進(jìn)行改革，對新考生多增加了一門(mén)《公司戰略與風(fēng)險管理》，這次的變革受到了會(huì )計界及考生們的廣泛關(guān)注，因此一直以來(lái)都有考生詢(xún)問(wèn)該如何應對這門(mén)新增課程，如何學(xué)好該門(mén)課程，怎樣復習才能順利把握并通過(guò)這門(mén)課程等等問(wèn)題�；卮鹗�，總體原則與任何一門(mén)課程的學(xué)習都是一樣的，就是要把書(shū)本的基礎知識學(xué)透、學(xué)活，在頭腦中形成對該門(mén)課程清晰的知識體系和脈絡(luò )，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學(xué)活用，以不變應萬(wàn)變。應對任何一門(mén)注冊會(huì )計師考試都沒(méi)有捷徑，《公司戰略與風(fēng)險管理》也不例外，通過(guò)考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過(guò)注冊會(huì )計師考試的基石，有人說(shuō)如果把高考比作天堂，那么注會(huì )考試就是煉獄，事實(shí)上，這門(mén)考試沒(méi)有那么夸張，任何一個(gè)能夠經(jīng)過(guò)復習最終坐到考場(chǎng)上完成考試并通過(guò)的考生無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了長(cháng)期不懈的努力，打下堅實(shí)的基礎，一步一個(gè)腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學(xué)習方法會(huì )讓人事半功倍，有助于提高學(xué)習的效果和效率，雖然學(xué)習方法因人而異，但是基本的學(xué)習步驟和思路還是應該掌握并真正的應用，下面會(huì )具體的闡述這門(mén)新增課程的一些學(xué)習方法，僅供考生在學(xué)習過(guò)程中參考。最后是智慧，即指考生應該真正理解注冊會(huì )計師是怎么樣的一個(gè)職業(yè)，需要怎樣的知識體系和知識能力，然后思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。
總體說(shuō)來(lái)，《公司戰略和風(fēng)險管理》這門(mén)課程目的是為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟對注冊會(huì )計師的更高要求，培養我國國際性、綜合性的會(huì )計人才，結合實(shí)際公司的經(jīng)營(yíng)管理而設置的科目。因此在學(xué)習中，它不同于經(jīng)濟法記憶的比重更大，也不同于財務(wù)成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學(xué)角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實(shí)際案例進(jìn)行分析運用，還要在部分知識點(diǎn)上會(huì )用計算數理的方法進(jìn)行分析，因此是一門(mén)綜合性較強的科目。學(xué)習的重點(diǎn)是要把知識學(xué)活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過(guò)的習題的層面上，而要在做過(guò)的習題中自我總結，舉一反三，活學(xué)活用�？荚嚥豢赡艹霈F與平時(shí)所做的題目一模一樣的試題，但是萬(wàn)變不離其宗，只要基礎夯實(shí)，考場(chǎng)上關(guān)注細節，勤加思考，能夠利用平時(shí)學(xué)習的經(jīng)驗和總結，便可以順利通過(guò)考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脫離教材，對做錯的習題不加以反復思考，題海戰術(shù)是無(wú)效的。以下是針對這門(mén)課程的一點(diǎn)具體學(xué)習方法：
1．認真閱讀教材，扎實(shí)基礎知識 閱讀教材共分為幾個(gè)階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對整本教材進(jìn)行通讀，第一次閱讀時(shí)可能會(huì )有很多地方不懂，此時(shí)不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對該門(mén)課程有個(gè)整體感性認識和框架把握，知道這門(mén)新增科目到底要講哪些內容，形成一個(gè)初步的概念，在后面學(xué)習中逐步建立起學(xué)習的思路。由于該門(mén)課程是新增科目，因此沒(méi)有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書(shū)的同時(shí)，結合手中的輔導書(shū)理清哪些是重難點(diǎn)，這樣在頭腦中明確各章節關(guān)系及重要程度，為日后有的放矢的學(xué)習做好初期準備。第二次閱讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閱讀每一個(gè)知識點(diǎn)，對于自己不理解、不明白的知識點(diǎn)要多看多讀，直到弄清為止，另外對于重難點(diǎn)部分要循序漸進(jìn)，一次不行再來(lái)一次，要有持之以恒的韌勁兒�？荚嚊](méi)有考與不考的區別，并不是說(shuō)不是重點(diǎn)章節的部分就可以放棄，這樣存有僥幸心理是不能順利通過(guò)考試的'，而且各章節都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，要結合學(xué)習，不能只復習重點(diǎn)部分。最后一次通體閱讀是在復習后期，在已經(jīng)做了大量習題并對知識點(diǎn)有了很好的理解的基礎上，最后復習沖刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場(chǎng)上保有清晰的思路和脈絡(luò )。
2．認真做習題并加以思考 眾所周知，CPA考試以時(shí)間短，考題多著(zhù)稱(chēng)，很少有人能在規定的時(shí)間內完成全部習題，此時(shí)在考場(chǎng)上經(jīng)驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經(jīng)驗只能來(lái)自于大量的練習。經(jīng)常有考生問(wèn)，習題做多少才能保證通過(guò)，這是沒(méi)有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質(zhì)量。很多人拼命做完一本又一本的習題，做完對答案，發(fā)現錯誤也不反思，繼續做下一本，不斷重復昨日的錯誤，沒(méi)有任何進(jìn)步。因此，一定要在精讀并理解一章的教材后，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點(diǎn)，攻克重難點(diǎn)部分，做完習題要對做錯的部分進(jìn)行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重復錯誤，做完習題后再回頭看教材，反復學(xué)習，扎實(shí)掌握。
3．整體把握，自我總結
任何知識僅僅聽(tīng)別人講述是不夠的，并沒(méi)有轉化為自己頭腦里的知識，在閱讀過(guò)教材并做了相應的習題后，此時(shí)就需要自己對整門(mén)課程進(jìn)行總結，總結出各章節之間的關(guān)系，每章的知識框架，告訴自己這一章是講什么的，分幾個(gè)部分，重難點(diǎn)各是什么，與哪些章節聯(lián)系緊密，如何記憶才能掌握全部?jì)热�，每個(gè)人肯定會(huì )有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學(xué)習和被動(dòng)的接受都不是學(xué)習的上策，只有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結、判斷才能掌握知識并且能解決一些跨章節的綜合題。
4．考前沖刺，模擬測試 經(jīng)過(guò)持之以恒的復習，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個(gè)教材的閱讀是把書(shū)從薄看厚，再從厚看薄。另外這個(gè)階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個(gè)閉卷、計時(shí)、模擬全真考場(chǎng)的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完后根據答案認真批改，算出分數。這樣有助于考生提前進(jìn)入考試狀態(tài)，到真正的考試時(shí)也并不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門(mén)課程的整體考試思路和節奏有一個(gè)全面的把握，有助于掌握考試的時(shí)間和節奏。一定要計算出成績(jì)，這有利于在最后激勵考生并使考生對自己有一個(gè)客觀(guān)的認識。全部完成后，要對模擬試題進(jìn)行糾錯，最后查缺補漏，彌補一些在之前的學(xué)習中忽略的細節，也同時(shí)鞏固考試中的策略、考點(diǎn)。
綜上所述，這四個(gè)環(huán)節是對這門(mén)課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實(shí)際情況找到適合薛己的學(xué)習方法。但是，書(shū)山有路勤為徑，沒(méi)有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭并進(jìn)，堅持到底，這才是通過(guò)這門(mén)考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過(guò)這門(mén)考試。
方案公司 篇7
根據公司章程和公司發(fā)展規劃，綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案。
一、指導思想
公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規范經(jīng)營(yíng)、穩步推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，在合法合規的基礎上，實(shí)現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡(jiǎn)高效的原則。
二、經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標(含公司本部、承包企業(yè)和****)
1.經(jīng)營(yíng)收入：****萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)利潤：***萬(wàn)元。
�。ǘ┥a(chǎn)指標
�。�.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）
�。�.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）
3.銷(xiāo)售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設指標
1.完成********有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。
3.繼續推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。
4.在***省與1-2家***企業(yè)開(kāi)展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設置
20xx年公司經(jīng)營(yíng)層機構設置及各部門(mén)職責如下：
�。ㄒ唬┒麻L(cháng)：1人，董事長(cháng)為公司法人，依據《公司章程》代表董事會(huì )行使職權。
�。ǘ┛偨�(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會(huì )負責，依據《公司章程》行使職權。
�。ㄈ└笨偨�(jīng)理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調公司對外關(guān)系和內部管理，維護公司正常運營(yíng)。
2.銷(xiāo)售副總：1人，分管公司銷(xiāo)售工作，為公司拓展市場(chǎng)，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，保證公司銷(xiāo)售完成既定目標。
3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計劃執行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監督生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)部門(mén)
1.行政部：負責公司日常行政事務(wù)，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠(chǎng)搬遷、新建報批等工作，起草公司發(fā)展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )秘書(shū)處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經(jīng)理1人，工作人員*人。
2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃，參與制定公司年度總預算，組織實(shí)施并監督公司分支機構和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數據，組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用和推廣。設經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷(xiāo)售部：下設化驗室。負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，拓展市場(chǎng)和增加客戶(hù)。負責制訂銷(xiāo)售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，產(chǎn)品入庫、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管，組織年度庫存盤(pán)點(diǎn)，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負責編制銷(xiāo)售統計報表。負責本公司產(chǎn)品的化驗，并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設經(jīng)理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務(wù)部：嚴格遵守國家財務(wù)工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務(wù)指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進(jìn)行成本核算，編寫(xiě)財務(wù)分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì )計工作。設經(jīng)理1人，會(huì )計*人，出納*人。
(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)
1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠(chǎng)。
2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責任公司。
四、法人結構治理
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )是公司最高權力機構，董事會(huì )是股東會(huì )執行機構，對股東負責。公司董事會(huì )選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監事會(huì )負責對董事會(huì )成員以及其他管理人員進(jìn)行監察，向股東會(huì )報告工作。
�。ǘ┛偨�(jīng)理對董事會(huì )負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
�。ㄈ┕靖鞑块T(mén)應團結協(xié)作，分工不分家，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理完成各項工作，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。
�。ㄋ模┕究偛恐饕�(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿易為主，銷(xiāo)售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門(mén)應圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節的暢通有序。
�。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢。公司應充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的`****優(yōu)勢，把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續發(fā)展的堅強后盾。
�。┕緦Τ邪髽I(yè)實(shí)行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
�。ㄆ撸┕緦﹃P(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳，聯(lián)合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財、物可調配使用。
方案公司 篇8
端午員工福利百年五芳粽子禮盒
禮品品牌：五芳齋
禮品名稱(chēng)：百年五芳
禮盒內含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3
凈含 量：1800g/盒
禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統佳節，沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營(yíng)養健康的時(shí)尚端午禮品！
推薦：送給長(cháng)輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈、端午員工福利尤佳。
端午節員工福利禮品－創(chuàng )意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）
創(chuàng )意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）
禮品品牌：JUSTAQUA 品特
禮品型號：JA-GL-75X
禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料
容量明細：750ml
禮品顏色：玫紅/綠色/橙色
禮品包裝：彩盒
禮物內容：采用非常人性化的設計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。
推 薦：送家人，朋友的創(chuàng )意實(shí)用禮品。作為員工福利，節日禮品尤佳！
端午節禮品－“無(wú)影手”凌空感應情景燈
“無(wú)影手”凌空感應情景燈
禮品型號：CW8726S
禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板
禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝：彩盒包裝
禮物內容：用手指快速觸摸燈身感應區域可點(diǎn)亮或熄滅燈光，可任意調控燈光的`顏色。磨砂燈罩設計，光線(xiàn)柔和，不傷眼睛。
推 薦：送家人、朋友的創(chuàng )意實(shí)用禮品。作為員工福利，節日禮品尤佳！
端午員工福利－雅哲拉桿雙肩背包
雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色：深灰
禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料
禮品規格：49*30*20CM
禮品包裝：OPP袋
禮物內容：大容量的主袋，設有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。
推 薦：送領(lǐng)導、客戶(hù)的絕佳好禮。作為商務(wù)禮品，節日禮品尤佳！
方案公司 篇9
眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個(gè)大樹(shù)之根上長(cháng)出的枝離葉蔓。同時(shí)治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節之一，治理管控的底蘊就是通過(guò)集團內各權力機關(guān)相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來(lái)進(jìn)行集團公司管控運作。
不過(guò)，在設計治理管控體系之前，我們先來(lái)試著(zhù)回答三個(gè)問(wèn)題：
公司最有效地運行的方式是什么？
公司怎樣才可以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展？
公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證？
我們發(fā)現一個(gè)的良好公司治理體系需要滿(mǎn)足以下六點(diǎn)：
1.股東、董事會(huì )、監事會(huì )的職責和權限有清晰的界定
2.股東通過(guò)總公司董事會(huì )、監事會(huì )對總公司高級管理層有足夠的監控能力
3.董事會(huì )能有效的發(fā)現公司問(wèn)題并上報股東會(huì )，監事會(huì )對董事會(huì )及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監督
4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構
5.能夠對所制定的各項規章制度進(jìn)行相應管理
6.能夠及時(shí)、充分地進(jìn)行重要信息的報告
在此基礎上，我們來(lái)考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的'同時(shí)，理順產(chǎn)權關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關(guān)系，加上原有隸屬關(guān)系的影響，當企業(yè)集團進(jìn)入中央管理狀態(tài)后，就會(huì )出現集團內部的企業(yè)組織結構混亂，有些與集團有產(chǎn)權關(guān)系，有些還沒(méi)有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進(jìn)行一次全面的產(chǎn)權審計，通過(guò)產(chǎn)權審計搞清資產(chǎn)現狀。
集團企業(yè)在理順產(chǎn)權關(guān)系的過(guò)程中，一定要注意對產(chǎn)權層級的控制。集團公司的產(chǎn)權層級越多，法定運作程序就會(huì )越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長(cháng)，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經(jīng)驗實(shí)踐而言，集團公司內部的產(chǎn)權層級一般不應該超過(guò)三級（除非純粹的財務(wù)型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話(huà)。
最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團為執委會(huì )制，二級公司總經(jīng)理制。這種結構下控股層董事會(huì )比較超脫，權力重心在執委會(huì )成員，同時(shí)執行會(huì )成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力，同時(shí)執委會(huì )成員一般不超過(guò)1/3而董事長(cháng)也不兼任公司總裁；
2、集團為執行董事制，二級公司總經(jīng)理制。與執委會(huì )制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會(huì )成員，董事會(huì )成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力。
3、集團為執委會(huì )制，二級公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理制。在這種模式下，權力重心在執委會(huì )尤其是集團總裁，執委會(huì )成員需有很強的操作層面經(jīng)營(yíng)管理能力。
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