有關(guān)方案公司三篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編精心整理的方案公司4篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為積極響應政府及相關(guān)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運輸安全，認真執行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從20xx年9月對我司所屬車(chē)輛開(kāi)展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：
一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針
按照省道路旅客運輸“五個(gè)嚴禁”和州“八個(gè)嚴禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、組織領(lǐng)導 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導小組。
檢查內容：
1、對所有客車(chē)車(chē)輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續進(jìn)行排查。
2、車(chē)輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級維護和例檢。
3、安全生產(chǎn)設施、設備完好情況及日常管理維護、保養情況。
4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況；
5、加大GPS動(dòng)態(tài)監控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線(xiàn)路、路段是否存在重大隱患。
6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結合公司實(shí)際，采取多種方式對“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
統籌安排各項工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項工作的落實(shí)。
1、嚴格執行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無(wú)重特大
交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車(chē)輛資格證書(shū)、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車(chē)輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車(chē)輛等級評定、二級維護、保險等是否按時(shí)間完善。
3、重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，剎車(chē)、轉向是否靈活有效，車(chē)輛電路老化和輪胎磨損情況，車(chē)輛大燈、轉向燈、剎車(chē)燈是否有效；車(chē)輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車(chē)輛日常安全檢查和維護制度，明確專(zhuān)人對二級維護維修質(zhì)量進(jìn)行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實(shí)，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實(shí)鄉下趕場(chǎng)車(chē)輛每日自檢自查工作，是否認真填寫(xiě)“安全行車(chē)日志”。
4、深入開(kāi)展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的'安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學(xué)習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)，嚴禁酒后駕車(chē)和疲勞駕駛，嚴禁將車(chē)交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛，對作風(fēng)差、安全觀(guān)念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強GPS衛星定位動(dòng)態(tài)監管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴格管理客運車(chē)輛運行線(xiàn)路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴禁串線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、不按規定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車(chē)壟斷線(xiàn)路，私自開(kāi)辟線(xiàn)路及未經(jīng)驗收的禁運線(xiàn)上拉客營(yíng)運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴厲查處違章車(chē)輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規、違章行為，并對嚴重的進(jìn)行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全管理機構、配備專(zhuān)職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實(shí)施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項工作進(jìn)行全面總結。 對突出的各項安全隱患進(jìn)行整改。
四、工作要求：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。公司“自糾自查”領(lǐng)導小組要明確工作任務(wù)，各負其責，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎。
�。ǘ┳⒅鼗顒�(dòng)效果。根據安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。
�。ㄈ┘訌娦麄骱托畔笏�。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動(dòng)氛圍。
方案公司 篇2
一、總體規劃：將市場(chǎng)按區域劃分，分片區負責銷(xiāo)售。
二、人員配置：
1．銷(xiāo)售部經(jīng)理：1人；
2．每個(gè)片區配備3人，區域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人；
3．銷(xiāo)售內勤：2人；
4．車(chē)貸組：2人。
三、銷(xiāo)售人員薪酬機制
1．薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價(jià)提成
2．薪酬標準：
�。�1）基本工資：
�。�2）基本提成：
�、倩咎岢捎嬎惴桨�
銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照各區域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數提取，當月發(fā)放提取數的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。
區域經(jīng)理：區域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,系數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發(fā)放80%，20%作為考核，年底發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：拿總訂單提成的70%的'提成，另取10%小組內進(jìn)行平衡分配，20%作為考核，年底發(fā)放；
剩余提成：基本提成×20%，年底統一視市場(chǎng)總體情況在區域間調節分配。
備注：對于低于市場(chǎng)指導價(jià)銷(xiāo)售的訂單，提前申請通過(guò)的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過(guò)的，低價(jià)部分由直接業(yè)務(wù)人員和區域經(jīng)理各承擔一半。
�、诟黝�(lèi)車(chē)型提成標準
備注：銷(xiāo)售攪拌車(chē)整車(chē)時(shí)，提成按攪拌車(chē)整車(chē)提成計提，不重復計算底盤(pán)提成。
�。�3）溢價(jià)提成：
1．定義：溢價(jià)=分部銷(xiāo)售價(jià)格 – 分部指導價(jià)格 – 傭金；
2．指導價(jià)格制定原則：
常規車(chē)：不得低于中心店制定的最低市場(chǎng)限價(jià)；
特種車(chē)：
4．發(fā)放方式：
銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照所有銷(xiāo)售人員平均溢價(jià)提成提取，當月發(fā)放。 區域經(jīng)理：計提溢價(jià)提成部分的30%，當月發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：計提溢價(jià)提成的70%計提，當月發(fā)放。
四、車(chē)貸組調查員及內勤的薪酬機制
車(chē)貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/臺）； 車(chē)貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/臺）； 當月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。 五、銷(xiāo)售內勤人員提成
訂單協(xié)調員：基本工資 基本提成（30元/臺）； 發(fā)車(chē)統計員：基本工資 基本提成（15元/臺）；
當月發(fā)放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發(fā)放。
六、本方案自20xx年12月起開(kāi)始實(shí)施并執行，在新的方案出臺前，均按此執行。
方案公司 篇3
辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
一、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：
總協(xié)調：
成員：
職責：
1、組織公司搬遷的全面工作；
2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；
3、協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題；
4、領(lǐng)導小組成員要對各自部門(mén)的搬遷工作負責。
二、搬遷方式：雇傭搬家公司進(jìn)行搬運
三、搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天
�。ǎ保┌凑掌矫鎴D布局，初步拿出對公司領(lǐng)導、各部門(mén)辦公室的分配計劃。
�。ǎ玻┙M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司領(lǐng)導、各部門(mén)辦公室位置（須滿(mǎn)足今后部門(mén)擴展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。
�。ǎ常┐_定公司現有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
�。ǎ矗┐_定需購置辦公家具的種類(lèi)、數量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價(jià)，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
�。ǎ担┐_定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門(mén)服務(wù)時(shí)間）；與電信協(xié)調辦公電話(huà)移機、寬帶開(kāi)通等事項。
�。ǎ叮┞�(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應協(xié)議。
�。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護等；
�。ǎ福┢渌马棧喊徇w物件準備（記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等）；
2、搬遷實(shí)施：待定
�。�1）各部門(mén)搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門(mén)搬遷為主”原則；
�。�2）具體搬遷工作：
第一，綜合部為領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門(mén)負責人負責組織本部門(mén)人員對搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標有部門(mén)、姓名、物品名稱(chēng)等標簽，同時(shí)做好對本部門(mén)物品的認領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領(lǐng)工作，同時(shí)在認領(lǐng)物品、文件柜上貼上標有部門(mén)、序號的標簽；無(wú)部門(mén)認領(lǐng)的物品由綜合部統一組織搬運。
第三，在搬遷過(guò)程中，各部門(mén)負責人需組織本部門(mén)人員全程跟蹤，在裝車(chē)、運車(chē)、卸車(chē)、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，各部門(mén)員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統一除塵，并由各部門(mén)員工自行打包（主機與顯示器分開(kāi)），綜合部協(xié)調公司及員工私人車(chē)輛進(jìn)行搬運，然后由博捷公司統一安裝。
第六，搬遷部門(mén)將本部門(mén)所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的.辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領(lǐng)導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損。
�。�3）搬遷順序：
搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導、綜合部、項目部。
四、搬遷注意事項及要求：
1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時(shí)到位、認真負責。
2、各部門(mén)提前處理不要的物品，對部門(mén)重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數據備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷(xiāo)毀的需做好登記，經(jīng)部門(mén)負責人簽字確認后，在風(fēng)控部監督下統一銷(xiāo)毀。
3、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門(mén)禁權限。
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