【實(shí)用】方案公司匯總七篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)要求，切實(shí)加強對公司的行駛車(chē)輛進(jìn)行安全監管，現根據上級部署，特制定本檢查方案。
一、指導思想
堅持以以安全生產(chǎn)法律法規為依據，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從公司的實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展以“查制度、抓落實(shí)、查隱患、抓整改”為主要內容的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，確保安全，為公司的發(fā)展和社會(huì )穩定創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)本次檢查，使公司的安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)，安全組織網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步健全，規章制度不斷完善，事故應急救援體系得到鞏固，消除各類(lèi)安全隱患，努力杜絕重大安全事故的出現，減少一般安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現根本性好轉。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對該項工作的'領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理孫敬玉任組長(cháng)，楊庶、劉光任副組長(cháng)的安全生產(chǎn)行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)大檢查工作組，具體負責安全生產(chǎn)檢查工作。
四、檢查對象
�。ㄒ唬┸�(chē)輛：車(chē)況、車(chē)容、車(chē)貌、隨車(chē)工具、手續以及滅火器三角牌等，重點(diǎn)是車(chē)況中的油路電路的檢查。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：重點(diǎn)是對營(yíng)運車(chē)輛超載、超限等檢查，以及所裝載貨物的審查。
�。ㄈ⿵臉I(yè)人員：對車(chē)輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。
�。ㄋ模┢渌鼘ο螅褐饕腹驹O備、電器、場(chǎng)所、工具等進(jìn)行一次全面、徹底的檢查。
五、檢查方法
1、檢查與自查相結合。各檢查對象先行自查，然后由工作組對其檢查。
2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來(lái)的隱患和問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實(shí)責任人，對達不到安全要求，隱患和問(wèn)題嚴重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)責任事故，按有關(guān)規定追究直接責任者和負責人的責任。
六、檢查時(shí)間
公司安全生產(chǎn)工作大檢查，從2月15日開(kāi)始到4月15日結束，為期兩個(gè)月，檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行。
準備階段（2月15日—2月25日）研究制定檢查方案，落實(shí)責任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。
檢查階段（2月26日—3月20日）2月26日—31日為自查階段，檢查對象按照各自行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。3月11日—20日為檢查階段，鄉安全生產(chǎn)檢查工作組對全鄉的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查。
整改階段（3月21日—4月15日）主要工作：監督有關(guān)企業(yè)、單位抓好整改落實(shí)，提出長(cháng)效管理的有關(guān)措施。
七、檢查要求
相關(guān)人員要充分認識這次安全生產(chǎn)行動(dòng)檢查工作的重要性和必要性，各崗位領(lǐng)導要切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，要組織精干力量，加強對安全生產(chǎn)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現和整改事故隱患，要進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施，確保檢查工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
方案公司 篇2
餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務(wù)于機關(guān)干部，提高機關(guān)干部的生活質(zhì)量，促進(jìn)機關(guān)和諧發(fā)展，我機關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專(zhuān)業(yè)食堂承包，現我中心暫擬定食堂外包方案，方案如下：
一、減輕單位的負擔，減少浪費現象
1、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司有穩定的采購體系，以低于市場(chǎng)價(jià)的成本采購，為機關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食，不會(huì )增加單位經(jīng)濟負擔。
2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資，單位享受同等伙食標準而未增加經(jīng)濟負擔的同時(shí)，還節省了食堂廚工的工資成本。
3、委托專(zhuān)業(yè)的承包公司采用專(zhuān)業(yè)的統一管理和資源整合，機關(guān)干部按實(shí)際人數就餐，減少了浪費現象。
4、由承包方墊付食堂開(kāi)支，機關(guān)只需每月定期購買(mǎi)飯票，有效的控制了資金流向，降低單位責任風(fēng)險。
二、專(zhuān)業(yè)的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)的廚師、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養師隊伍，對菜單標準化，保障菜色豐富、營(yíng)養平衡，為給員工提供美味營(yíng)養的膳食這方面絕對優(yōu)于機關(guān)自營(yíng)食堂。
2、機關(guān)干部就餐可自主選擇菜品，極大的滿(mǎn)足了機關(guān)干部的需求。
3、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司在每天按標準供應的同時(shí)，還可以推出點(diǎn)餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實(shí)惠、實(shí)在的為機關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運作經(jīng)驗、穩定的運作模式及大型的采購體系，能有條不紊的開(kāi)展工作，并能讓大部分的機關(guān)干部滿(mǎn)意。
三、簡(jiǎn)化管理流程，降低管理風(fēng)險
1、當工商或消防檢驗時(shí)，對飯堂會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對廚房的設計結構，衛生許可證，廚師資格證、健康證都很?chē)栏�，如果發(fā)現證件不齊，輕者罰款重者會(huì )讓停業(yè)整頓，當食堂外包，一切由承包商來(lái)解決。
2、經(jīng)營(yíng)當中難免會(huì )存在一些工商事故，火災爆炸、食物中毒等等的`一些安全隱患問(wèn)題，選擇食堂外包，一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負責。
3、我單位只負責對專(zhuān)業(yè)食堂承包公司的監督管理，承包公司需墊資經(jīng)營(yíng)，自負盈虧并負責食堂的管理與一切費用，如：餐標的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用，負責原材料的采購，負責食堂設備的維修及保養，等等。
熟話(huà)說(shuō)的好兵馬未動(dòng)，糧草先行。這足以體現餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負擔，簡(jiǎn)化管理流程，還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機關(guān)干部把食堂當作自由聚會(huì )的場(chǎng)所，以增加機關(guān)干部彼此之間的溝通，有利于工作中的團結協(xié)作。不僅體現機關(guān)的人性化管理，更為機關(guān)干部創(chuàng )造了好的工作條件和生活環(huán)境，為職工謀福利。
方案公司 篇3
雙11網(wǎng)絡(luò )購物節這一說(shuō)法本來(lái)是由天貓商城炒起來(lái)的，11。11光棍節搖身一變成了購物節了，而且各大電商網(wǎng)站都跟著(zhù)一起促銷(xiāo)，這不，就連藥品行業(yè)做批發(fā)的也在做促銷(xiāo)。
商康醫藥網(wǎng)作為醫藥電商業(yè)的先導者，在今年的雙11網(wǎng)購節也開(kāi)展了一系列的購藥促銷(xiāo)活動(dòng)，商康醫藥網(wǎng)在前期大力宣傳的同時(shí)也在物流、備貨方面積極準備。吸取了一些醫藥電商在“雙11”的教訓和經(jīng)驗。商康醫藥網(wǎng)庫存和物流方面調整對策，在大幅讓利的前提下，誓為客戶(hù)帶來(lái)最優(yōu)的網(wǎng)購體驗。雙11對于商康醫藥網(wǎng)來(lái)說(shuō)，并不是只有促銷(xiāo)這一目標，相比促銷(xiāo)，商康更愿看到客戶(hù)在公司平臺上得到更快捷高效的服務(wù)。
雙十一光棍節當天，商康醫藥網(wǎng)將推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，更可抽1111元大獎”活動(dòng)。大抽獎涉及的獎品包括1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油等實(shí)用物品，更有價(jià)值11元電子代金抵用券、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券贈送，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。具體促銷(xiāo)方式請進(jìn)入商康醫藥網(wǎng)了解。
現在距離“11。11購物狂歡節”已不到一天的時(shí)間了，商康醫藥網(wǎng)緊鑼密鼓的籌備計劃也逐漸進(jìn)入尾聲。
商康醫藥網(wǎng)呼叫中心全天候服務(wù)
而此刻的它們，激動(dòng)與緊張情緒交錯。一方面，根據對往年電商行業(yè)“11。11”經(jīng)驗的判斷，這一天的訂單量可能呈現出十倍甚至百倍的增長(cháng)；另一方面，隨著(zhù)訂單量的劇增，爆倉的可能性隨時(shí)出現，這對于商康醫藥網(wǎng)的人力、物力以及配送等是一次極大的考驗。
鑒于這些因素，商康醫藥網(wǎng)也做足了功課。
“考慮到今年‘11。11’可能有略微變化，我們提早對發(fā)貨能力、物流能力以及相應的軟、硬件、客服人員、物流團隊等進(jìn)行檢測、分配�！鄙炭滇t藥網(wǎng)相關(guān)負責人透露，預計“11。11”當天會(huì )有一定的提升，“為了去承接這個(gè)量，我們會(huì )在在瀏覽、交易等方面預測將會(huì )出現的問(wèn)題并加以防范，并且我們將在各個(gè)部門(mén)安排值班人員和突發(fā)事件的處理人員，確保雙十一能夠順利進(jìn)行�！�
【活動(dòng)時(shí)間】：20xx年11月11日當天
【活動(dòng)內容】：
11月11日當天，為慶祝一年一度的光棍節。商康網(wǎng)特推出：“商康網(wǎng)利潤掉光光，優(yōu)惠成雙雙，總裁簽名砸金蛋”活動(dòng)。
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)1111元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈一只總裁簽名的'商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)3000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈三只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，凡在商康網(wǎng)采購金額滿(mǎn)5000元的客戶(hù)，在享受當月其他優(yōu)惠的同時(shí)，即可獲贈6只總裁簽名的商康金蛋，參加砸金蛋中大獎活動(dòng)；
活動(dòng)當天，一個(gè)客戶(hù)ID最多可獲贈6只金蛋。
砸金蛋涉及的獎品包括：
價(jià)值11元電子代金抵用券、1。5L裝金龍魚(yú)食用油、軍刀、工具箱、四件套、5L裝金龍魚(yú)油、50元現金抵用券、100元現金抵用券、1111元現金抵用券等，最高獎項設置為1111元現金紅包大獎。
活動(dòng)注意事項：
活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有現金抵用券，將存放在會(huì )員中心“我的優(yōu)惠券”內，使用規則如下：
可在商康網(wǎng)再次訂單時(shí)使用，可采購除特價(jià)商品外其他任意商品；
要求每單筆訂單結算金額滿(mǎn)xx00元，才可以使用價(jià)值100元現金抵用券；每單筆訂單滿(mǎn)3000元，可使用價(jià)值200元現金抵用券，依此類(lèi)推。
同一筆訂單可使用多張現金抵用券；現金抵用券的有效期為一個(gè)月。
活動(dòng)當天客戶(hù)砸中的所有實(shí)物獎品，將存放在會(huì )員中心“我的禮品”內�？蛻�(hù)在其訂單狀態(tài)為完成狀態(tài)，即“款已付”時(shí)，可點(diǎn)擊“領(lǐng)取獎品”，公司受理后將在7—10個(gè)工作日內將禮品送達客戶(hù)手中。
本次砸金蛋活動(dòng)中，客戶(hù)砸中的現金紅包，將存放在客戶(hù)會(huì )員中心“我的賬戶(hù)”里面。下次訂單時(shí)可作為現金使用。
本次活動(dòng)送出的所有禮品，如出現質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)需在收到貨24小時(shí)內撥打400—622—1111提出換貨申請，逾期公司將不再受理禮品退換。
方案公司 篇4
滄州臨港盛達運輸隊
整改報告 運輸管理所：
我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：
一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。
二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。
三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。
四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的'籌備和落實(shí)。
五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。
六、公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。
此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。
滄州臨港盛達運輸隊
年 月 日
方案公司 篇5
在探討領(lǐng)導工作組合部分之前，注意到：好的領(lǐng)導才能并不是憑空而來(lái)。比如，好的士氣培養不是隨主管的興致偶而去制造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計劃時(shí)，必須把充裕的時(shí)間分配到士氣的培養與人際關(guān)系的建立。這不僅不能被視為小問(wèn)題，而是要確保每個(gè)月至少抽出一些時(shí)間坦誠而善意地與每位業(yè)務(wù)員溝通；這是為了了解他的問(wèn)題，以便設法替他解決；為了揭開(kāi)或發(fā)展他潛在的斗志；為了與他的家人多做聯(lián)系。
（一）個(gè)人榜樣（以身作則）
在領(lǐng)導才能的諸多特質(zhì)中有一項特質(zhì)，其地位凌駕于其他特質(zhì)之上。當其他特質(zhì)可以免除是，他仍然要具備。這種特質(zhì)就是個(gè)人榜樣。
主管不必是營(yíng)業(yè)單位最好的推銷(xiāo)員，也不必是最有學(xué)識的壽險人員。他樹(shù)立個(gè)人良好榜樣的責任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過(guò)他一定要成為自我規律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著(zhù)而來(lái)的權利及聲望，實(shí)際上，管理的責任才是最優(yōu)先考慮的，主管為其成員樹(shù)立個(gè)人榜樣的責任也十分重要。他為個(gè)人樹(shù)立自律標準，一定要超過(guò)他為成員所樹(shù)立的標準。
當業(yè)務(wù)員替自己找借口說(shuō)：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學(xué)樣。人都有一股強烈傾向，要照著(zhù)領(lǐng)導者的榜樣去做；假如領(lǐng)導者的自律標準松懈，則下屬一定也松懈。
為使個(gè)人榜樣是他人遵循的模范，領(lǐng)導才能所付出的代價(jià)必須放置在自律上。
（二）專(zhuān)業(yè)能力
在領(lǐng)導才能的架構上，第二個(gè)步驟是與主管的專(zhuān)業(yè)能力有關(guān)。
要注意的是，專(zhuān)業(yè)能力的含義并非指主管必須有輝煌業(yè)績(jì)的紀錄�；蚓哂衅渌貏e的技術(shù)。其意義是主管應該具備足夠的推銷(xiāo)和管理知識、技巧和個(gè)人素養，便是一個(gè)很有個(gè)性的人。換句話(huà)說(shuō)，主管必須了解經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售管理的工作，還有訓練及輔導工作。就業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，主管必須具有很好的智力。但不必是是超
前者。更重要的，他必須有很扎實(shí)的工作根基，并有能力培養業(yè)務(wù)員得知識、技巧及習慣�；诖�，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏(yíng)得他們的愛(ài)戴。
專(zhuān)業(yè)能力也正因為這方面的需要，造成業(yè)務(wù)員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因為這樣才確實(shí)證明主管重視他們的工作。另一方面，主管借機幫助他們克服難關(guān)也可顯示主管有真正專(zhuān)業(yè)能力。然而，與業(yè)務(wù)員一起工作太頻繁，也往往造成業(yè)務(wù)員的依賴(lài)心理，這對培養良好士氣有所不利。因為浮濫或草率地給予幫助，其價(jià)值絕對不及選擇性及真正的協(xié)助。
因此，主管必須有誠意來(lái)培養其屬員。每個(gè)人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應建立在培養成功業(yè)務(wù)人員的基礎上。
（三）人際關(guān)系士氣培養
良好士氣大抵從處理人際關(guān)系的技巧及善于與人交往的能力衍生出來(lái)。 士氣被界定為一種心理狀態(tài)一種態(tài)度，一種觀(guān)點(diǎn)，支配業(yè)務(wù)員的感受，并影響他對營(yíng)業(yè)單位、主管、公司與本身工作的態(tài)度。
士氣的含義既已界定，士氣在營(yíng)業(yè)管理工作中所占的.重要性愈加明顯，因為從業(yè)務(wù)員的觀(guān)念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務(wù)或方法。以下的說(shuō)法，非常貼切：“你告訴他的不能算數，要緊的是他是否能接受�！�
讓我們從實(shí)際的角度看一看，假設身為主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準客戶(hù)的方法，你可以在開(kāi)會(huì )時(shí)向全體同仁報告，也可以在辦公室個(gè)別向業(yè)務(wù)員說(shuō)明。但除非他們接受它也就是說(shuō)，除非他們對你表示接納的態(tài)度否則你就像對著(zhù)月亮訴說(shuō)一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業(yè)務(wù)員之間的一種無(wú)形但無(wú)法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業(yè)務(wù)員十分樂(lè )意去接受及運用你告訴他們的新觀(guān)念，這或許不是什么石破天驚的觀(guān)念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現。
士氣與業(yè)績(jì)息息相關(guān)。高士氣與高生產(chǎn)力的比例遠超出低士氣與低生產(chǎn)力。因此，除有充分訓練及輔導之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務(wù)。
現在列舉有效培養士氣的方法如下：
1、誠意幫助你的業(yè)務(wù)員，①訂定正確的目標，②運用有效的推銷(xiāo)技巧，③達成他們的目標
2、善待你的業(yè)務(wù)員，避免受“主管”這個(gè)頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們?yōu)槲夜ぷ��！?/p>
3、尊重業(yè)務(wù)員的地位，承認他們的重要性
4、避免偏袒不要特別愛(ài)護某個(gè)業(yè)務(wù)員
5、避免擺出傲慢自大的態(tài)度
6、待人要坦率誠實(shí)，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久
7、不要光說(shuō)不做
8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話(huà)要說(shuō)出原因不能只是找借口
9、為你的業(yè)務(wù)員爭權益，盡快將其投保書(shū)送呈總公司，遇有承保上的問(wèn)題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。
10、對值得褒揚的業(yè)務(wù)員，要給予獎勵及認同
11、批評一個(gè)人之前要慎重考慮
12、別在老業(yè)務(wù)員面提起今日之星
13、對業(yè)務(wù)員本人及其家務(wù)事，表示誠懇而真誠的關(guān)懷
14、建議但不要批評，別指責他沒(méi)有活動(dòng)；何妨向他建議一項活動(dòng)計劃
15、有必要提出批評時(shí)，請私底下提出
16、做有意義的建設批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開(kāi)放的心胸，做錯事情時(shí)，很坦然地承認
17、批評時(shí)，要用話(huà)語(yǔ)表示了解，他有能力把事情做得比現在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人
18、打開(kāi)你辦公室的大門(mén)，讓業(yè)務(wù)員容易跟你保持聯(lián)系
19、分配辦公室的空間，要公平處理
20、自己要做到要求業(yè)務(wù)員所做的
21、說(shuō)“我們”，別說(shuō)“我”。請業(yè)務(wù)員提建議及表示意見(jiàn)
22、用“問(wèn)”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思
23、夠資格業(yè)務(wù)員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業(yè)績(jì)，也在所不惜
24、讓你的業(yè)務(wù)員參與及計劃營(yíng)業(yè)單位的活動(dòng)，使他們覺(jué)得這是他們的營(yíng)業(yè)單位，由業(yè)務(wù)員組成活動(dòng)委員或許有幫助
25、答應幫忙別人時(shí)，要心甘情愿，別勉勉強強
26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個(gè)營(yíng)業(yè)單位的氣氛
27、別表現自己是“優(yōu)秀”的，即使你有才能，態(tài)度上也要謙遜
28、確定內勤（行政）人員，很樂(lè )意為業(yè)務(wù)員服務(wù)，并且在他們的態(tài)度里面表露出來(lái)。別讓他們表現出優(yōu)越感，應讓他們以謙遜的方式表示他們愿意配合業(yè)務(wù)員的需要而工作
29、永遠不要采取高壓或獨裁專(zhuān)橫政策
30、別和自己的業(yè)務(wù)員搶業(yè)績(jì)
31、應保持公正，不讓業(yè)務(wù)員對這點(diǎn)質(zhì)疑
32、注意每位業(yè)務(wù)員要和諧相處
33、與業(yè)務(wù)員往來(lái)，要超乎公平、慷慨大方
34、總是站在業(yè)務(wù)員的背后支援他們，要讓他們知道，無(wú)論遇到什么情況，都會(huì )盡力協(xié)助他們
由此可見(jiàn)，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開(kāi)場(chǎng)合受人夸獎，這不失為有效的方式。為什么人通常喜歡在公開(kāi)場(chǎng)合受人夸獎呢，根本原因與兩項原則有關(guān)，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求穩定感的意愿，自我肯定只要施之以誠，可以激發(fā)一個(gè)人去完成原來(lái)以為不可能達成的工作，至于對別人發(fā)自真心的贊美，有強烈的反應的是人的天性與本能，是值得開(kāi)發(fā)的資源。 第二項原則是與業(yè)務(wù)員在經(jīng)濟上及精神上建立穩定感有關(guān)，許多主管也許難以了解經(jīng)濟不穩定的實(shí)質(zhì)意義，但無(wú)論如何它曾打擊過(guò)許多的士氣，精神上的不穩定，也具有顛覆作用。像營(yíng)業(yè)單位作業(yè)規定有所變動(dòng)而事前未與業(yè)務(wù)員協(xié)商，都可能造成業(yè)務(wù)員精神上及情緒上的不安。
只要把士氣功能設想成利用兩根支柱架構起來(lái)的建筑，便可以很清楚地呈現在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩定感，在支柱下面支持整座建筑物的是誠懇的基礎。若缺乏誠懇，整座建筑則沒(méi)有堅實(shí)的基礎，隨時(shí)都可能垮塌下來(lái)。
（四）分析問(wèn)題的能力
管理一直是動(dòng)人而具有挑戰性的工作。原因至少有二：
一是因為我們尚未發(fā)現許多根本問(wèn)題的最終答案。這些問(wèn)題只要有人需要為別人的行為負起責任便會(huì )存在。
二是因為在我們這個(gè)行業(yè)里，在不同期間都會(huì )產(chǎn)生一些新的問(wèn)題。
顯然，所有問(wèn)題都無(wú)法預測，有些甚至無(wú)可避免�？墒俏覀兊墓芾砉ぷ骶鸵懿煊X(jué)到每個(gè)突發(fā)問(wèn)題，然后設法解決。
許多問(wèn)題并不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問(wèn)題。
可是我們實(shí)際上指的是什么呢？
哪一種類(lèi)的保單失效終身壽險、定期壽險、養老壽險或是保單付費的方式？它何時(shí)失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個(gè)業(yè)務(wù)員手上，或兩個(gè)、三個(gè)、每個(gè)人？
當問(wèn)這些及其他為題時(shí)，我們已開(kāi)始為失效問(wèn)題下定義并逐步接近他的原因。
要點(diǎn)是，我們是否忽略了清楚界訂的問(wèn)題步驟？（這種事在急切想解決問(wèn)題時(shí)常發(fā)生）我們是否經(jīng)常把情況及問(wèn)題混在一起？單一的問(wèn)題也許顯現一種或多種情況？單一的情況也許是許多問(wèn)題的結果。當我們企圖去分析問(wèn)題時(shí)。我們務(wù)必把這點(diǎn)牢記在心。
這種情況逢到業(yè)務(wù)員個(gè)人的問(wèn)題時(shí)尤其明顯，因為業(yè)務(wù)員可能把問(wèn)題隱瞞起來(lái)，或者不知道自己的問(wèn)題，或者不愿意把真實(shí)的問(wèn)題提出來(lái)，情愿說(shuō)些主管樂(lè )意聽(tīng)的話(huà)。
人都有想要征服情況或將其移除的傾向，因為它是進(jìn)入視野的第一件事。因為我們匆匆忙忙便下結論。
另一部分的困難是情況經(jīng)常使判斷錯誤，通常因為過(guò)去的某件事或某些經(jīng)驗使我們妄下結論。
這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內我們就在里面活動(dòng)。為了有效的解決主管所面臨的個(gè)別問(wèn)題。必須學(xué)會(huì )避免被過(guò)去敬仰的框架所束縛，能夠將視線(xiàn)越過(guò)問(wèn)題的明顯界線(xiàn)之外去發(fā)現解決的途徑。
請別誤會(huì )我們的意思�！肮潭ā钡挠绊懥Σ⒎嵌际遣缓玫�，通過(guò)經(jīng)驗，尤其是通過(guò)那些自己經(jīng)歷過(guò)的事務(wù)的經(jīng)驗，依照過(guò)去經(jīng)驗所學(xué)的的事務(wù)，運用到現在的經(jīng)驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時(shí)，我們就糟了。
因此，分析問(wèn)題的第一步，就是下定義。這句話(huà)的意思是將對實(shí)際問(wèn)題分解。 對問(wèn)題分析實(shí)際上是進(jìn)一步探討“目前是什么狀況”，與做計劃有同樣的過(guò)程與效果，這點(diǎn)我們在第二章已經(jīng)詳細討論過(guò)對于解決問(wèn)題之方法將大有幫助。
讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問(wèn)題的解決發(fā)生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問(wèn)題來(lái)了。
失效率有多高？其起因及緣由是什么，什么保單的失效率較高。 決定想達成的是什么
就是想要改善失效率
然后你要如何著(zhù)手改善，你將使用哪些方式？
最后，要定期追蹤審查事情是否有進(jìn)展？
總括的說(shuō)，在分析問(wèn)題上，最重要的就是認清“固定”所帶來(lái)的影響，認清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問(wèn)題，這是十分重要的。因為它正是領(lǐng)導才能必備條件之一。
（五）激勵
激勵驅使人“愿意竭盡所能”是領(lǐng)導才能的第5個(gè)步驟，他是使人成功地施展所長(cháng)的過(guò)程使人因為愿意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。
沒(méi)有人肯努力工作，假如他沒(méi)有意愿工作。因為，目的就是使人愿意奮斗，愿意改善自己及改善結果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯(lián)想起業(yè)務(wù)匯報或競賽等團體活動(dòng)。它們在營(yíng)業(yè)單位工作上固然有其地位，但更重要的是個(gè)別式的激勵把具有驅策力的意念灌輸到我們業(yè)務(wù)人員的腦海中。
很少人在內心存有這種驅策力，我們大多數人都要別人督促去發(fā)展我們工作上的才能。因此這是一項使人“愿意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕于技術(shù)之上。
到了這時(shí)務(wù)必要區分激勵與士氣的不同，因為沒(méi)有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過(guò)程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤里。
在你期望意念得以生根發(fā)芽之前，你自己心里必須具備開(kāi)放的態(tài)度。你更必須建立健全良好的工作關(guān)系。假使你對業(yè)務(wù)員個(gè)人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無(wú)法造成效果。因此：
發(fā)掘，制造并加強愿望
強化他的目標
自我肯定
發(fā)展他的技巧
重燃起他的熱忱。
方案公司 篇6
一、背景分析
(一)、市場(chǎng)環(huán)境分析
目前達州地區的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài)，由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統習慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統的裝修公司進(jìn)駐達州的時(shí)間過(guò)長(cháng)，消費者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設計方案，自己買(mǎi)材料，裝修公司負責找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場(chǎng)上還幾乎沒(méi)有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。
并且目前達州地區的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰爭，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價(jià)格吸引消費者，壓低每個(gè)環(huán)節的報價(jià)，可是在真正裝修的過(guò)程中不斷的添加東西，最后大大提高結算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結算價(jià)格與預算價(jià)格一致。
(二)、競爭者分析
1.競爭的基本狀況
目前達州主要的裝飾公司有廣州美星，細節心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈，但實(shí)力基本均等，沒(méi)有出現幾家獨大的局面，另外還有一些相對來(lái)說(shuō)不知名的裝修公司。其促銷(xiāo)手段能力也給我們帶來(lái)很大的威脅。
2主要競爭對手
XXXX裝飾設計有限公司成立于20xx年，是國家《建筑裝修工程施工二級企業(yè)》單位。美星公司不僅是IFDA國際室內裝飾設計協(xié)會(huì )會(huì )員、中國建筑裝飾協(xié)會(huì )會(huì )員，同時(shí)也是廣州及各個(gè)省市建筑裝飾協(xié)會(huì )理事單位。公司業(yè)務(wù)范圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個(gè)領(lǐng)域，并提供從裝飾設計到工程施工的專(zhuān)業(yè)一體化服務(wù)
XXXX裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內外裝飾、鋼結構、園林綠化設計與施工、外墻保溫施工及材料銷(xiāo)售。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。
XXXX裝飾設計有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì )所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設計、工程管理、裝飾研究人才，公司來(lái)自廣東佛山，立足于樂(lè )山、著(zhù)眼于全國。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達州地區與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。
(三)、消費者分析
因為房地產(chǎn)行業(yè)的回暖，買(mǎi)房子的消費者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來(lái)我們的一個(gè)春天。對我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機會(huì )�？墒窃谶_州目前的消費結構狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設計，自己買(mǎi)材料，裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區目前還是幾乎沒(méi)有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達州地區太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來(lái)打開(kāi)居泰隆在達州地區的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。
(四)、自身分析
自身優(yōu)勢：在達州地區消費者認知度不夠，銷(xiāo)售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財務(wù)上予以保障。
自身劣勢：品牌實(shí)力和像廣州美星，細節心這樣的品牌要高，但目前在達州地區的市場(chǎng)份額不高，模式單一，風(fēng)險較高。
自身機會(huì )：裝修市場(chǎng)上的各個(gè)品牌差距不大，沒(méi)有形成鮮明的領(lǐng)導品牌，只要采取一定營(yíng)銷(xiāo)手段，挑戰以及超越對手的可能性較大。
自身威脅：各個(gè)品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達州地區的品牌形象不夠，被競爭者同質(zhì)化較嚴重。另外達州地區裝修行業(yè)的消費者傳統的裝修習慣還沒(méi)有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。
二、促銷(xiāo)策略
(一)、促銷(xiāo)主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)費
在“3.15消費者權益保護日”到來(lái)之際，各大商家都拿出促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費者，但主要手段多為打折促銷(xiāo)，以?xún)r(jià)格吸引客戶(hù)，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì )的形式來(lái)吸引消費者的眼球，在給他們解決了裝修過(guò)程中疑惑的'同時(shí)，還給他們帶來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟利益。給他們雙重的實(shí)惠。
(二)、促銷(xiāo)目標
利用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì )這種營(yíng)銷(xiāo)手段達到以下目標：
首先，利用此次活動(dòng)與消費者不斷的溝通，進(jìn)一步強化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對與居泰隆實(shí)體家居精神內涵的認知。
其次，通過(guò)品質(zhì)鑒定會(huì )的營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強消費者對品牌的認可度，從而促進(jìn)銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額。
最后，希望通過(guò)此次“3.15”促銷(xiāo)活動(dòng)，拉近與消費者的距離，提高本品牌在消費者心目中的位置。
(三)、促銷(xiāo)對象、區域、時(shí)間
促銷(xiāo)對象：目前達州地區需要裝修的顧客
促銷(xiāo)區域：達州
促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18日
三、促銷(xiāo)實(shí)施
(一)活動(dòng)主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì )”
(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18
(三)活動(dòng)地點(diǎn)：達州居泰隆實(shí)體家居門(mén)店內
(四)活動(dòng)形式：以交流會(huì )的形式開(kāi)展
(五)活動(dòng)具體安排：
1、促銷(xiāo)細則
A、好禮不斷
(1)基裝每滿(mǎn)10000送600主材。
(2)主材每滿(mǎn)10000送1200家具。
(3)家具每滿(mǎn)10000送1200燈飾。
以上優(yōu)惠折現，不找零，客戶(hù)決算時(shí)抵扣現金。
B、裝修大禮包
(1)基裝主材造價(jià)達8萬(wàn)元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。
(2)基裝主材造價(jià)達10萬(wàn)元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。
(3)基裝主材造價(jià)達12萬(wàn)元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。
(4)基裝主材造價(jià)達15萬(wàn)元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。
(5)基裝主材造價(jià)達18萬(wàn)元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。
(6)基裝主材造價(jià)達20萬(wàn)元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。
C、活動(dòng)說(shuō)明
(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。
(2)贈送的產(chǎn)品不計入消費金額內。
2店內活動(dòng)大綱
門(mén)店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷(xiāo)細則用海報貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。
(1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫(huà)面。
(2)、裝修工程解析會(huì )：由專(zhuān)人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內幕，隱蔽東西。具體講解內容由工程部提供，做成PPT。再由設計師帶領(lǐng)客戶(hù)參觀(guān)居泰隆賣(mài)場(chǎng)中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結合我們的促銷(xiāo)政策，達到我們簽單的目的。
3推廣方式：
(1)、DM單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤(pán)以及人流密集地發(fā)放
(2)、達州晚報：3月12號四分之一版，3月15號四分之一版
(3)、公交車(chē)廣告：公交車(chē)靠背——7路車(chē)車(chē)身、30路靠背各兩輛
4、活動(dòng)內容籌備流程
四、促銷(xiāo)預算
xxxxxxxx
五、效果評估
本次促銷(xiāo)活動(dòng)將設置相應的監督部門(mén)進(jìn)行監督，在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調查問(wèn)卷等方式的調查研究，以取得對與居泰隆銷(xiāo)售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評估。這里省略。
方案公司 篇7
一、活動(dòng)項目：春游
二、活動(dòng)時(shí)間：年**月**日
三、活動(dòng)對象：全體人
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
五、活動(dòng)目的：
為了讓員工遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時(shí)在活動(dòng)的過(guò)程中讓員工學(xué)會(huì )團隊中的生活，增強員工的友誼和團隊精神，有益于培養員工在團隊中的`協(xié)作精神，增強集體的凝聚力。
六、活動(dòng)內容以及時(shí)間安排：
1、8：30集合，集合地點(diǎn)：
2、9：00從公司出發(fā)
3、9：30到達聚緣山莊
4、10：00自由活動(dòng)(釣魚(yú)、爬山、觀(guān)景等)
5、12：00在聚緣山莊吃午餐
6、14：00一起在農家樂(lè )的歌廳唱歌、跳舞等。
7、1700吃晚餐
8、18：30從農家樂(lè )出發(fā)返回公司
七、活動(dòng)要求：
1、在去春游之前，每個(gè)人必須依照時(shí)間安排準時(shí)集合，違反者后果自負。
2、在自由活動(dòng)期間，自由活動(dòng)，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開(kāi)活動(dòng)地點(diǎn)。
3、在進(jìn)餐的時(shí)候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。
4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛(ài)護花草樹(shù)木。
5、在外期間，要懂得謙虛禮讓?zhuān)蝗鞘巧�，要尊重他人�?/p>
6、在規定的時(shí)間內集合好，不然錯過(guò)時(shí)間后果自負。
7、在返回的途中，不得擅自離開(kāi)，有事需請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)，不然后果自負。
【方案公司】相關(guān)文章：
公司的方案04-09
方案公司模板12-09
公司的培訓方案02-05
公司計劃方案02-06
公司薪酬方案04-16
公司采購方案04-24
公司激勵方案08-07
公司活動(dòng)方案08-15
公司管理方案08-28
公司組建方案08-17