【精品】方案公司合集6篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的方案公司7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　第一條：按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工的工作成績(jì)，建立項目獎金分配制度，其目的在于，通過(guò)對員工績(jì)效評議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，是全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。

　　第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據每個(gè)人在項目中所承擔、完成的工作擬定，并與班組長(cháng)核對后上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執行。

　　第三條：月獎金一般規定當工程執行完畢由財務(wù)部核算項目組獎金，根據項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。

　　第四條：凡出現下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規定處罰外，六個(gè)月內不得享受本制度所規定的獎金，已享有獎金權力的，應自當月份起予停止，直到表現良好時(shí)，再依本部分第四條規定辦理獎金申請手續。

　　1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢(qián)財不清或拖欠他人錢(qián)財不償還者

　　2、 在公司外的行為足以妨礙其執行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取私利者 在公司內部搞小集體，拉幫結派給公司制造管理混亂者。

　　獎金分配

　　一、 獎金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導分配、對本職工作盡職盡責）、工作質(zhì)量（日常監控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達工作場(chǎng)地、按時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現責任事故）、服務(wù)（達到并超越客戶(hù)期望，客戶(hù)滿(mǎn)意度達標）五方面進(jìn)行考量。

　　二、 獎金基數1000元/月。

　　三、 獎金包含日常監控維保、排障，

　　四、 未達到上述五方面考量人員，每違反一項扣除200元/月，違反超過(guò)三項的人員沒(méi)有資格參與評獎。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟損失者，除扣除此項目全部獎金外，還要追究相應的經(jīng)濟處罰責任，直至移送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行刑事處罰責任追究�！惫�司獎金分配辦法

　　一、總則

　　按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工的.工作成績(jì)，建立獎金分配制度。其目的在于，通過(guò)客觀(guān)、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績(jì)效評議，提高員工的工作積極性，及工作滿(mǎn)意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。

　　二、發(fā)放范圍公司全體職工

　　三、獎金分配原則依據公司制定的績(jì)效考核辦法秉持客觀(guān)、公正、公開(kāi)、合理的原則分配公司獎金。

　　四、 獎金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當中。

　　五、執行各部門(mén)成員獎金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據每個(gè)人在項目中所承擔、完成的工作擬定，并與班組長(cháng)核對上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執行。

　　六、獎金分配方案 （收入構成以公式計算）

　　1、 工程部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎（工程提成%）

　　2、 市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎（營(yíng)銷(xiāo)提成%）

　　3、客服部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

　　3、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

　　4、 財務(wù)部工資+基礎獎金（1000）

　　5、 管理人員工資+基礎獎金+生產(chǎn)獎（工程提成%）說(shuō)明基礎獎金包括：1、移動(dòng)電話(huà)費2、飯補3、維保費

　　崗位技能：

　　1、高級工500元中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計年限。營(yíng)銷(xiāo)提成%：按照營(yíng)銷(xiāo)崗位獎勵辦法，或兌現獎實(shí)施辦法執行。工程提成%：按照提成獎勵辦法執行。

方案公司 篇2

　　為歡度五一勞動(dòng)節和五四青年節，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績(jì)，增強集體凝聚力和團隊精神，營(yíng)造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區員工進(jìn)行戶(hù)外燒烤活動(dòng)，具體方案如下：

　　一、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月4日

　　二、 活動(dòng)地點(diǎn)：濟南黃河森林公園燒烤廣場(chǎng)

　　三、 參加人員人數：預計50人（總公司各部門(mén)員工和各校區員工）

　　四、 黃河森林公園地址：黃河濼口浮橋北岸路西公交路線(xiàn)：A：乘坐108路、111路、K92路到黃河公園下車(chē)步行609米

　　B：乘坐4路到濼口下車(chē)步行706米 C：乘坐114路到二環(huán)北路下車(chē)步行544米

　　五、 行程安排：

　　1、集合時(shí)間：9：00

　　20xx年5月4日上午9：00參與活動(dòng)的人員統一在黃河森林公園正門(mén)集合。 9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場(chǎng)。

　　2、戶(hù)外拓展游戲時(shí)間：9：30-10：30（游戲內容及規則詳見(jiàn)附件一） 3、燒烤時(shí)間： 10：30—14：00

　　至燒烤廣場(chǎng)后，自由組合分組進(jìn)行燒烤。 4、自由活動(dòng)時(shí)間：14：30-16：30

　　這段時(shí)間里，大家可以在此自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……

　　5、組織一起返回時(shí)間：16：30

　　16：30在黃河森林公園正門(mén)集合，共同返回，也可自行返回。

　　六、物資準備：（具體燒烤材料采購清單請見(jiàn)附表二）

　�。�1）需采購的物品有食物類(lèi)；水果類(lèi)；飲品類(lèi)；配料類(lèi)；工具類(lèi)等，均有總公司 下采購單，統一購買(mǎi)。

　�。�2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場(chǎng)內租用。

　　七、活動(dòng)總經(jīng)費預算： 1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費： 2、交通費：

　　3、燒烤物資采購費： 4、戶(hù)外活動(dòng)獎品： 此次燒烤預算總費用為：

　　八、注意事項

　　1、此次活動(dòng)為戶(hù)外運動(dòng)，參與人員建議穿著(zhù)輕便寬松衣服和運動(dòng)鞋。

　　2、必須嚴格遵守時(shí)間規定，并準時(shí)到達集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數。一切聽(tīng)從負責人的安排。

　　3、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報活動(dòng)組織者并做好應變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢(qián)包及其他貴重物品。 6、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：

　　游戲一：巧傳氣球

　　游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，每組隊員依次通過(guò)用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點(diǎn)重來(lái)。

　　獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。 項目支持：氣球若干個(gè)

　　游戲二：多人綁腿跑

　　游戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，將每組的'隊員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進(jìn)行比賽，從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)再返回，最先到達者獲勝。 獎勵辦法：優(yōu)勝者可獲得小紀念品。 項目支持：彩繩若干條

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)目的

　　為了增進(jìn)各部門(mén)員工之間的相互了解，增強團隊合作精神、營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍；進(jìn)而加深員工對公司的歸屬感，在娛樂(lè )活動(dòng)的同時(shí)培養大家在團隊合作和處理事情等方面的'能力，值中秋節之際，人事行政部建議組織公司全體員工前往鳳凰山進(jìn)行燒烤活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)組織

　　活動(dòng)組織：人事行政部

　　活動(dòng)地點(diǎn)：鳳凰山燒烤場(chǎng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月18日下午（星期六）

　　參加人員：公司全體人員，活動(dòng)以自愿報名參加為原則。

　　交通方式：按部門(mén)組織隊伍，步行到目的地。

　　三、活動(dòng)運作

　　人事行政部負責整擬定活動(dòng)策劃方案及落實(shí)各項具體內容（包括統計愿意參加此次活動(dòng)的人員名單、活動(dòng)物資的準備、游戲的準備等）

　　四、活動(dòng)具體安排

　　a、活動(dòng)負責人安排

　　1、***負責溝通和統計參加這次活動(dòng)的成員名單；

　　2、***負責聯(lián)系燒烤場(chǎng)及本活動(dòng)的各項工作落實(shí)；

　　3、***和***負責各項活動(dòng)物資的購買(mǎi)（燒烤食物、水、燒烤用品等）；

　　4、***負責燒烤物品的落實(shí)擺放；（協(xié)助隊長(cháng)工作人員：*共11人）

　　5、***負責活動(dòng)的現場(chǎng)拍攝；***負責山下、中途拍攝，***負責山上拍照，得獎人員個(gè)個(gè)都需照相。

　　6、袁經(jīng)理主導各部門(mén)主管負責各部人員組織、帶領(lǐng)及人員動(dòng)態(tài)狀況、集合;

　　7、***負責游戲組織。

　　8、趙工負責登山裁判，發(fā)放證書(shū)，***負責中途登山紀律監察。

　　b、活動(dòng)時(shí)間具體進(jìn)程

　　1、參加人員報名時(shí)間截止到9月15日上午11:30分

　　2、9月18日下午出發(fā)。

　　時(shí)間安排

　　活動(dòng)內容

　　13：30

　　公司2號門(mén)集合

　　14：00

　　準時(shí)出發(fā)

　　14：50

　　到達目的地（鳳凰山燒烤場(chǎng)）

　　15：00-15：20

　　登山比賽組織（講比賽規則、發(fā)放登山資格證）比賽人員合影

　　15：20

　　登山比賽開(kāi)始

　　16：00

　　登山人員在廟門(mén)口廣場(chǎng)集合，拍照留影

　　16：30

　　燒烤場(chǎng)集合

　　16：30-17：00

　　燒烤活動(dòng)準備工作，團隊游戲

　　17：00-20：00

　　燒烤（人員自由組合）

　　20：00

　　自行返廠(chǎng)

　　五、活動(dòng)經(jīng)費預算

　　1、燒烤爐單價(jià)：節假日市價(jià)（時(shí)間為5小時(shí)）

　　1）租大爐（12-16人），80元/個(gè)（送炭5斤，網(wǎng)1張）

　　2）租中爐（8-10人），70元/個(gè)（送炭4斤，網(wǎng)1張）

　　3）租小爐（6人），60元/個(gè)（送炭3斤，網(wǎng)1張）

　　210人參加，

　　費用預算：

　　1、租爐210/12人=18個(gè)爐*80元/個(gè)爐=1440元

　　2、食品15元/人*210人=3150元

　　3、登山獎金1100元+其它臨時(shí)備用金410元=1510元

　　4、合計：6100元

　　六、注意事項

　　1、路上隊伍要求整齊有序,活動(dòng)時(shí)要注意安全。

　　2、維護公司形象，不得在公共場(chǎng)所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。

　　3、一切事情聽(tīng)指揮，如有事情必須先報告，手機保持開(kāi)機，方便聯(lián)系。

　　4、不得搞浪費,烤熟再食,不得暴飲暴食，注意飲食衛生。

　　5、活動(dòng)結束后找出不足的地方，寫(xiě)出總結，為下次活動(dòng)積累經(jīng)驗。根據員工的意見(jiàn)和觀(guān)察，討論總結此次活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，提高公司活動(dòng)的組織能力。

　　6、其它參加此次活動(dòng)的人員，也可以寫(xiě)出自己的心得體會(huì )，投稿到人事部。

　　七、相關(guān)活動(dòng)串聯(lián)游戲

　　等大家吃飽喝足之后，有名的團隊拓展訓練。即培養團隊合作精神又超好玩的游戲。

　　1、游戲步驟：

　　1、就是先讓大家手拉手站成一圈（我那時(shí)是讓男女生交叉站），然后讓大家記住自己左手邊和右手邊的人，一定要記清楚，不要弄錯左右哦。

　　2、讓大家把手放開(kāi)，喊“跑！”。盡量讓大家跑得亂七八糟一點(diǎn)。

　　3、看差不多了，喊“停！”，讓大家原地不動(dòng)的站著(zhù)，然后再讓他們盡量往中間聚攏。

方案公司 篇4

　　開(kāi)源節流，顧名思義就是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤率。而節流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著(zhù)手減少開(kāi)支、節約成本。通過(guò)削減采購成本、控制辦公費用、利用先進(jìn)技術(shù)設備提高生產(chǎn)率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。

　　開(kāi)源節流是企業(yè)能夠保持長(cháng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領(lǐng)導一直高度重視開(kāi)源節流工作，把開(kāi)源節流當做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì )加深認識，落實(shí)開(kāi)源節流的具體措施。

　　培訓中心工程部在培訓中心屬于二線(xiàn)部門(mén)，將“開(kāi)源”與“節流”對比來(lái)看，更加現實(shí)的則是如何率先實(shí)現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營(yíng)成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

　　為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)。

　　一、加強“開(kāi)源節流、從我做起”意識，開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)的學(xué)習和引導落實(shí)：

　　通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì )學(xué)習教育使工程部全體員工充分認識到開(kāi)源節流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀(guān)念和競爭觀(guān)念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節流，降低成本，提高培訓中心的市場(chǎng)競爭力。

　　二、及時(shí)對開(kāi)源節流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵：

　　1、對員工開(kāi)源節流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比。

　　2、對于開(kāi)源節流活動(dòng)取得顯著(zhù)效果的員工，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。

　　3、對于開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節流活動(dòng)獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。

　　5、可舉辦一些以“開(kāi)源節流，節能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。

　　三、主要成本控制方面

　　1、人力成本

　　隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來(lái)越重要。

　　1）在設計崗位時(shí)應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專(zhuān)多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

　　2）在人員招聘時(shí)就應做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專(zhuān)多能型人才�？筛鶕�需要對某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習培訓，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用

　　3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

　　4）通過(guò)培訓提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

　　5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

　　2、工程成本控制方面

　　1）、在設計施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節能、環(huán)保的材料、燈具；

　　2）、對已建成使用中的設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等）；

　　3）、對大堂照明、梯間照明、車(chē)庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開(kāi)關(guān)控制；

　　4）、嚴格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調開(kāi)啟時(shí)間的控制，并要責任落實(shí)到崗位、責任到人；

　　5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量、功率等；

　　6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撤場(chǎng)時(shí)預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

　　7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

　　8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長(cháng)設備、設施使用壽命，減少維修成本。

　　3、用水成本控制方面

　　1）、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；

　　2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測維修供水管網(wǎng)；

　　3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

　　4）、嚴格控制亂使用消防水；

　　4、其它成本控制方面

　　1）、物料采購時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購性?xún)r(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

　　2）、物料控制方面，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導首問(wèn)制，部門(mén)領(lǐng)導對物料實(shí)行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節責任到人，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴格物料核銷(xiāo)等；

　　3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

　　“開(kāi)源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶(hù)，不僅僅要維系原有的重要客戶(hù)，還要不斷的拓展新客戶(hù)，才能夠實(shí)現真正的“開(kāi)源”確保培訓中心的創(chuàng )收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶(hù)？如何讓客戶(hù)找到我們？如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何精準抓住重點(diǎn)客戶(hù)？如何深挖客戶(hù)潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷(xiāo)方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實(shí)力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患，無(wú)重大事故。自身的規范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準捕捉每一個(gè)重要機會(huì )、快速響應客戶(hù)請求。這樣才能保障培訓中心的開(kāi)源創(chuàng )收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng )收。

　　1、積極開(kāi)展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)

　　2、配合培訓中心領(lǐng)導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作

　　3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進(jìn)行更換升級，確保能夠正常使用。贏(yíng)得更多的客戶(hù)。

　　“開(kāi)源節流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營(yíng)業(yè)額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本�？梢钥吹�，“開(kāi)源節流”涉及到培訓中心管理的每個(gè)環(huán)節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標準化，規范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節流是培訓中心降本增效的一項長(cháng)期的工作任務(wù)，是培訓中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻力量培訓中心工程部

　　4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設施，增加收益。

　　二、公司開(kāi)源節流方案

　　為響應海南總部提出的“開(kāi)源節流”號召，同時(shí)培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特擬定本方案。

　　開(kāi)源節流，顧名思義是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免浪費。具體實(shí)施方案如下：

　　一、嚴格控制日常各項費用的開(kāi)支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

　　1、節流

　�。�1）辦公用品詢(xún)價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對嚴格的辦公用品詢(xún)價(jià)，采取季度詢(xún)價(jià)及不定時(shí)詢(xún)價(jià)，保證辦公用品購買(mǎi)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達到直接降低成本的目的；

　�。�2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；

　�。�3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門(mén)下個(gè)月辦公用品申購，具體由各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品月度申購單-部門(mén)經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

　�。�4）打印復�。焊鞑块T(mén)統一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復印，打印或復印人需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現象，同時(shí)為節省紙張，對內資料可用二次紙打印復印，必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打��；

　�。�5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時(shí)指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現象的`發(fā)生；

　�。�6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話(huà)和傳真；

　　2、開(kāi)源

　�。�1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進(jìn)行變賣(mài)交由財務(wù)部；

　　車(chē)輛費用

　　1、節流

　�。�1）合理控制車(chē)輛使用：針對油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區停車(chē)難問(wèn)題，沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線(xiàn)路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現金才可使用車(chē)輛，其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時(shí)對采購實(shí)行每月定期集中采購，降低用油成本；

　�。�2）定點(diǎn)維修保養：聯(lián)系一家固定的車(chē)輛維修保養公司，降低車(chē)輛維修保養費用；

　�。�3）設立自己的臨時(shí)洗車(chē)點(diǎn)：由司機定時(shí)洗車(chē)，降低洗車(chē)費用；

　�。�4）提前請車(chē)派車(chē)制度：各部門(mén)用車(chē)需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門(mén)請車(chē)線(xiàn)路情況，安排拼車(chē)，盡量節省用車(chē)成本；

　�。�5）每月車(chē)輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車(chē)輛使用情況進(jìn)行費用統計分析，并于每月月初公示上月用車(chē)情況，加強合理使用意識；

　�。�6）加油卡專(zhuān)人管理：行政人力資源部專(zhuān)人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

　　2、開(kāi)源

　　車(chē)輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣(mài)。

　　食堂費用

　　1、節流

　�。�1）菜品詢(xún)價(jià)：每周對對菜品進(jìn)行不定期詢(xún)價(jià)，每月對菜品進(jìn)行定期詢(xún)價(jià)，以保證購買(mǎi)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；

　�。�2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類(lèi)、米面等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

　�。�3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴格控制，每天上報實(shí)際出勤人數，同時(shí)監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

　�。�4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過(guò)期造成浪費；

　�。�5）張貼節約標語(yǔ)：在餐廳張貼節約標語(yǔ)，樹(shù)立員工節約思想意識；

　�。�6）冬菜儲備：秋季購買(mǎi)大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買(mǎi)量，從而減少費用；

　　2、開(kāi)源

　�。�1）對食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài)；

　�。�2）外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當收費；

　　應酬招待費用

　　1、節流

　�。�1）賓館酒店詢(xún)價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢(xún)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；

　�。�2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；

　�。�3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對于外來(lái)工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

　�。�4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

　�。�5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；

　�。�6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買(mǎi)，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

　�。�7）紙杯的控制：外來(lái)人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問(wèn)題；開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。

　　其他費用

　　1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車(chē)間制水間運入；同時(shí)節約用水，可用淘米水進(jìn)行澆花等；

　　2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈，并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專(zhuān)門(mén)負責人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。

　　3、電話(huà)：嚴格控制電話(huà)的使用，嚴禁用公司電話(huà)打私人電話(huà)，每月對各部門(mén)電話(huà)使用費用進(jìn)行統計公示，樹(shù)立節約意識；

　　4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設備動(dòng)力部不定期對蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；

　　5、費用報銷(xiāo)：嚴格按照財務(wù)制度的報銷(xiāo)標準執行；

　　6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

　　1、組織公司員工認真學(xué)習開(kāi)源節流方案，樹(shù)立開(kāi)源節流意識；

　　2、行政人力資源部要將開(kāi)源節流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責任到人；

　　3、各部門(mén)要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

　　開(kāi)源節流是公司節約成本、增長(cháng)效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開(kāi)源節流貢獻自己的一份力量。

方案公司 篇5

　　20xx年，公司在各方面做出了突出業(yè)績(jì)，展現了飽滿(mǎn)的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。為總結過(guò)去，表彰先進(jìn)，規劃20xx年的工作，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定召開(kāi)年度總結表彰大會(huì )。為將此次會(huì )議開(kāi)的圓滿(mǎn)成功，特擬訂如下籌備方案：

　　一、會(huì )議主題與議題

　　擴大市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)效益，加強公司核心競爭力�？偨Y過(guò)去，表彰先進(jìn)，規劃未來(lái)。

　　會(huì )議議題：

　　(一)公司年度工作總結

　　(二)規劃20xx年工作

　　(三)表彰先進(jìn)

　　二、會(huì )議名稱(chēng)

　　天地公司20xx年度總結表彰大會(huì )

　　三、會(huì )議議程

　　會(huì )議由主管副總經(jīng)理楊樂(lè )裕主持

　　12月24日上午：

　　(一)特邀嘉賓發(fā)言

　　(二)技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度工作總結

　　(三)銷(xiāo)售部年度銷(xiāo)售工作總結

　　(四)公關(guān)部產(chǎn)品市場(chǎng)調查報告

　　下午：

　　(一)客戶(hù)代表發(fā)言

　　(二)優(yōu)秀代表發(fā)言

　　25日上午：

　　(一)總經(jīng)理年度總結

　　(二)表彰先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體

　　下午：

　　分小組討論公司20xx年工作計劃

　　四、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì )場(chǎng)布置

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年12月24日-25日

　　會(huì )議地點(diǎn)：天地公司大會(huì )議廳

　　會(huì )場(chǎng)布置標準：莊重熱烈、樸素大方

　　會(huì )場(chǎng)布置：整個(gè)會(huì )場(chǎng)設置成教室型，會(huì )議代表區設置200個(gè)座位，前3排30個(gè)座位為表彰對象區，各代表團按順序入座。

　　主席臺帷幕用中國紅，懸掛紅底白字的大會(huì )會(huì )標，桌布為大紅色，座位簽用粉紅色紙張打印，置于座位左上角，主席臺周邊要用的鮮花裝飾，對面懸掛一幅富有號召力的'橫標;發(fā)言臺位于主席臺右側用鮮花裝飾。

　　五、會(huì )議代表

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理3人、各部門(mén)部長(cháng)及其副部長(cháng)、優(yōu)秀職員和團體、特邀嘉賓共計200人。

　　六、會(huì )場(chǎng)設備和用品的準備

　　準備會(huì )議所需的攝像機、白板、投影儀、電腦、音像設備、錄音設備、應急設備等由前臺秘書(shū)準備。

　　七、會(huì )議籌備機構

　　大會(huì )設置會(huì )議籌備委員會(huì )，由副總經(jīng)理蘇琪擔任會(huì )議籌備委員會(huì )主任，下設辦公室、秘書(shū)組、會(huì )務(wù)組、宣傳組、后勤組、財務(wù)組、安全組共七小組，各部門(mén)職責人員如下表：

　　會(huì )議籌備小組分工表

　　八、會(huì )議文件材料準備

　　(一)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部工作總結(各部門(mén)秘書(shū))

　　(二)公關(guān)部產(chǎn)品市場(chǎng)調查報告(公關(guān)部秘書(shū))

　　(三)特邀嘉賓、客戶(hù)代表發(fā)言

　　(四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言

　　(五)總經(jīng)理發(fā)言公司20xx年度工作總結(總經(jīng)理秘書(shū))

　　(六)頒獎嘉賓及獲獎?wù)呙麊?人事部秘書(shū))

　　由總經(jīng)理辦公室秘書(shū)督促文件資料到位并負責所有文稿的審核。

　　九、會(huì )議住宿、餐飲及備用車(chē)輛

　　住宿餐飲統一安排在楓林賓館，安排組委會(huì )人員在楓林賓館3樓。安排應急備用車(chē)輛兩輛，甲流期間安排隔離房和醫護人員。

方案公司 篇6

　　企業(yè)文化藝術(shù)及體育活動(dòng)不僅能陶冶情操、提高素養，寓教于樂(lè )，對于促進(jìn)企業(yè)文化建設、優(yōu)化企業(yè)文化藝術(shù)環(huán)境、倡導企業(yè)先進(jìn)的文化理念、奏響企業(yè)先進(jìn)的文化主旋律及搭建積極向上、和諧發(fā)展的文化平臺有著(zhù)不可替代的作用。先進(jìn)的文化藝術(shù)及體育活動(dòng)是提升企業(yè)文化建設的`重要手段和重要內容，是團結凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構建和諧企業(yè)的重要陣地。

　　為此，特成立十一冶集團公司員工藝術(shù)團。

　　十一冶集團公司員工藝術(shù)團，是以面向企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設，倡導企業(yè)和諧環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術(shù)團隊的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的主導優(yōu)勢，培養業(yè)余文藝骨干，以滿(mǎn)足廣大員工日益增長(cháng)的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設和諧企業(yè)，樹(shù)立集團公司的形象，展示集團公司的精神風(fēng)貌。為員工提供一個(gè)施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺，挖掘、培養、鍛煉有良好藝術(shù)修養的人才。

　　一、藝術(shù)團是集團公司員工文化藝術(shù)活動(dòng)團體，由集團公司工會(huì )指導并負責管理。

　　二、建設原則 ：藝術(shù)團按照“統籌規劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、逐步完善”的原則進(jìn)行建設。

　　三、藝術(shù)團組織機構

　　1、藝術(shù)團團長(cháng)：z；副團長(cháng)：z。

　　2、藝術(shù)團逐步組建一系列文體社團：舞蹈隊、合唱隊、聲樂(lè )隊、氣排球隊、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )、攝影協(xié)會(huì )等。

　　3、各隊、協(xié)會(huì )設：隊長(cháng)、會(huì )長(cháng)一名。

　　4、各隊藝術(shù)指導老師由藝術(shù)團聘任，頒發(fā)聘書(shū)，聘期為一年。各隊長(cháng)會(huì )長(cháng)由藝術(shù)團任命。

　　四、團隊職責與活動(dòng)內容：

　　1、根據企業(yè)的需求與工會(huì )的具體安排，參加和承擔各類(lèi)重大節慶和重要活動(dòng)的文藝演出。

　　2、藝術(shù)團代表企業(yè)參加文化交流和文體比賽等活動(dòng)。

　　3、兼辦形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)、培訓與輔導，

　　五、日常管理

　　1、藝術(shù)團的管理工作包括組織建設，各隊訓練，日�；顒�(dòng)和演出安排，成員的配備、考核和獎勵。

　　2、訓練制度包括：時(shí)間安排；考勤考察；訓練計劃；活動(dòng)方案；選拔錄用；成員守則等。

　　六、錄用范圍

　　員工藝術(shù)團成員將從集團員工中、結合個(gè)人特長(cháng)和意愿進(jìn)行公開(kāi)選拔，凡具有一定藝術(shù)特長(cháng)、熱心參與企業(yè)文化活動(dòng)，具有團隊精神和奉獻精神的員工均可報名參加。藝術(shù)團成立后可隨時(shí)補選錄用。

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