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生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用1
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日——xx月xx日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超次（市場(chǎng)投訴次、成品庫投訴次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：支建章副組長(cháng)：韓海勇薛源茂組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄趚x月xx日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為xx月xx日
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的`不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
�。�2）、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占分：?jiǎn)T工占100、5分一項不會(huì )扣分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
�。�2）、現場(chǎng)交接問(wèn)題占分交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
�。�3）工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣分（罰班組長(cháng)）
�、葌潺R的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣分（罰班組長(cháng)）違規操作占分：
�。�1）3違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣分違規自查項一次扣分（罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）4成品庫投訴每出現一次扣分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）
�。�4）5市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣分（按規定進(jìn)行現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占分：（由車(chē)間主管品控員、督查員、質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項扣分、罰款QS（按照認證的標準進(jìn)行檢查）
生產(chǎn)質(zhì)量管控方案通用2
根據桐梓縣安監局月日安全生產(chǎn)暨質(zhì)量標準化會(huì )議的精神要求，及節后安全生產(chǎn)回頭查看的各項工作布署，17我礦于日在安全生產(chǎn)自檢會(huì )上由總經(jīng)理親自傳達整個(gè)會(huì )20xx議的全部?jì)热�，為了真正體現年"安全生產(chǎn)落實(shí)年"和"安全生產(chǎn)項目建設年"的各項措施及要求，進(jìn)一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，強化各個(gè)工種的崗位責任制，明確職責，細化工作，強化責任，抓大防小，全面排查治理隱患安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，找出工作措施，認真解決存在的突出問(wèn)題，建立有效的隱患排查治理的長(cháng)效機制，有效防止安全事故的發(fā)生。
一、工作目標：
1、真正樹(shù)立安全為天的思想，杜絕重大惡性事故，礦井消滅死亡事故，重傷事故，輕傷事故。針對我礦存在的安全隱患對照煤礦《安全生產(chǎn)基本條件規定》，國務(wù)院《特別規定》，煤礦《重大安全隱患認定辦法》，逐條明確整改負責人，整改完成時(shí)間。
2、進(jìn)一步加強"一通三防"管理，提升運輸一坡三檔管理和頂板管理，重點(diǎn)加大"一通三防"頂板管理和運輸一坡三檔的設備，裝備投入，落實(shí)"一通三防"，頂板管理和提升運輸、一坡三檔及防塵管理人員，落實(shí)現場(chǎng)控制。
3、落實(shí)和完善安全生產(chǎn)規章制度。
4、加強對我礦職工進(jìn)行道德，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，崗位規范，安全知識的培訓，全面提高職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識素質(zhì)，增強安全意識。
5、嚴格落實(shí)年"安全生產(chǎn)落實(shí)年"、"安全生產(chǎn)項目建設年”的各項工作措施
二、工作總體要求：
全面深入開(kāi)展安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和政府安全監管責任，徹底排查治理事故隱患。
三、工作要求：
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)各職人員的'安全生產(chǎn)責任制。
2、認真檢查，嚴格執法，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
3、廣泛宣傳，加強監管檢查的力度，重點(diǎn)以宣傳教育安全生產(chǎn)的基本知識。
四、成立安全隱患排查治理工作領(lǐng)導小組：
加強領(lǐng)導，團結一心、全員樹(shù)立、齊抓共管的良好局面，礦成立第二季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組；
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
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