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評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě)

時(shí)間:2023-05-23 10:41:24 方案 我要投稿
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評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě)

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就常常需要事先準備方案,方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi),最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定呢?下面是小編精心整理的評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě),歡迎閱讀與收藏。

評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě)

評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě)1

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jì),提高工作效率,提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成車(chē)間下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。

  三、評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由班組負責推薦,各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議,確定人選;

  2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦,要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。

  推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負責人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守車(chē)間各項規章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現象,無(wú)違法亂紀行為,評選期內,無(wú)因違反紀律而受到車(chē)間處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀律,連續2個(gè)月滿(mǎn)勤,請假總天數少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認真負責,積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)車(chē)間,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  優(yōu)選評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

  2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納,實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

  3、為車(chē)間利益不計個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的'員工

  4、愛(ài)護車(chē)間財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領(lǐng)導,服從安排,工作認真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車(chē)間組織的各項業(yè)務(wù)培訓。

  6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

  1、推薦材料報送時(shí)間:

  各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:

  車(chē)間聯(lián)歡會(huì )

  六、表彰和獎勵

  1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰,獎金800元。

  2、在車(chē)間內刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),為車(chē)間發(fā)展做出貢獻。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。

評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě)2

  為鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:

  一、評選類(lèi)別及評選條件

 。ㄒ唬﹥(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工

  1、評選范圍:

  全系統專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

  2、評選基本條件:

 。1)模范遵守國家法律法規、單位(部門(mén))各項規章制度和勞動(dòng)紀律;

 。2)認真履行職責,服從工作安排,工作執行力強,高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內部管理監督等方面成績(jì)突出;

 。3)堅持依法行政、禮貌執法,完成考核指標好,出色完成本職工作任務(wù),無(wú)客戶(hù)有效投訴;

 。4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,技能水平較高;

 。5)愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂(lè )于奉獻,工作職責心強,熱愛(ài)群眾,團結協(xié)作好,群眾公認度高。

 。ǘ﹥(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工

  1、評選范圍:全系統營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

  2、評選基本條件:

 。1)嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律;

 。2)工作執行力強,服從工作安排,認真履行職責,高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),無(wú)客戶(hù)有效投訴;

 。3)對零售戶(hù)的溝通及政策宣傳到位,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準確,客戶(hù)滿(mǎn)意度達90%以上。

  二、獎勵加分(有1分算1分)

  為確保評先爭優(yōu)的公開(kāi)公平公正,確實(shí)把創(chuàng )先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現到年度工作的全過(guò)程,評比工作將結合各單位(部門(mén))及個(gè)人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動(dòng)的狀況,對獲得的獎勵(以當年度證書(shū)時(shí)光為準)和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下:

 。ㄒ唬﹤(gè)人在當年度工作中,因成績(jì)突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;

 。ǘ﹤(gè)人撰寫(xiě)的紀檢、政研會(huì )、學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的,相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;

 。ㄈ┮騻(gè)人工作成績(jì)突出,在全行業(yè)范圍內作經(jīng)驗介紹的,加3分;在省局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加2分;在市局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重復計分);

 。ㄋ模┇@得其他獎項的,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導小組裁定。

  三、績(jì)效評價(jià)得分(滿(mǎn)分60分)

  年度個(gè)人績(jì)效得分,以年度個(gè)人績(jì)效月考核平均得分的60%計入個(gè)人總得分。

  年度個(gè)人績(jì)效得分(保留1位小數,其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

  四、群眾推薦得分(滿(mǎn)分20分)

  以單位或部門(mén)組織民主測評,參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿(mǎn)分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門(mén))同類(lèi)型員工評比中有參評價(jià)值。)

  群眾推薦得分(保留1位小數,其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(每票1分)÷參加推薦群眾數

  五、否決條款

  評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選:

  1、工作未滿(mǎn)一年的;

  2、違反《員工手冊》的;

  3、所屬員工有違紀行為,負直接領(lǐng)導職責的部門(mén)負責人不得參評。

  六、評選辦法及步驟

 。ㄒ唬┯嬎愕梅郑阂钥h(區)局(分公司)和市局(公司)機關(guān)處室(部門(mén))為單位,組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績(jì)效評價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結合的`方法計算核對個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內公示,公示日期應不少于3天。

 。ǘ﹩挝唬ú块T(mén))推薦:按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數不超過(guò)本單位(部門(mén))相應類(lèi)別員工總數的10%的要求,采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式,構成綜合推薦意見(jiàn),填寫(xiě)并上報《無(wú)錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

 。ㄈ┳珜(xiě)事跡材料:根據單位(部門(mén))推薦名單,對照評選類(lèi)別、評選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結合的方式,組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對個(gè)人得分要有詳細說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。

 。ㄋ模┙M織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象,采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、座談會(huì )或個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀檢監察部門(mén)意見(jiàn),構成綜合考察意見(jiàn),報市局(公司)黨組群眾研究。

 。ㄎ澹h組研究:市局(公司)黨組根據綜合考察狀況,群眾研究構成初步?jīng)Q議。

 。┰u選公示:根據市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。

 。ㄆ撸┍碚锚剟睿汗窘Y束無(wú)不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

  七、組織領(lǐng)導

  優(yōu)秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事,各市(區)局(分公司)、市局機關(guān)各部門(mén)要高度重視,切實(shí)加強領(lǐng)導,精心組織,扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導小組,負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在市局人力資源管理處,負責評比工作的具體事務(wù)。

  八、工作要求

 。ㄒ唬┣袑(shí)加強組織領(lǐng)導。各單位(部門(mén))要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應的組織,切實(shí)加強工作領(lǐng)導。要做好宣傳發(fā)動(dòng),調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,確保人人參與個(gè)個(gè)爭先,進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

 。ǘ┐_保評選公平公正。各單位(部門(mén))要按照評選方案,依據所屬類(lèi)別和評選條件,堅持群眾公認,發(fā)揚民主,嚴格把關(guān),在廣泛民主的基礎上進(jìn)行集中,做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正,注重實(shí)績(jì)用事實(shí)說(shuō)話(huà),保證評比質(zhì)量。

 。ㄈ┙⒃u優(yōu)長(cháng)效機制。堅持把創(chuàng )先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動(dòng)體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過(guò)建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據,不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),避免評比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現象。

 。ㄋ模┐罅π麚P先進(jìn)典型。各單位(部門(mén))要透過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )、黑板報、宣傳欄,處務(wù)會(huì )、行政會(huì )、先進(jìn)事跡報告會(huì )等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。

 。ㄎ澹┌磿r(shí)報送有關(guān)材料。各單位(部門(mén))要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見(jiàn)附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時(shí)上報電子版,逾期不報視為自動(dòng)放下(報送時(shí)光以市局(公司)通知為準)。

評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě)3

  一、目的

  針對目前系統考核工作尚未展開(kāi),員工績(jì)效不明顯的狀況,為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀的員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀的員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀的員工評定委員會(huì )的'組成:

  a)公司領(lǐng)導2至4人

  b)部門(mén)負責人3至5名

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3委員會(huì )的職責:

  a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評定會(huì )議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績(jì)效狀況并給出結論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況

  1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎,一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀的員工首先應思考績(jì)效表現比較好的部門(mén)。

  2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程:

  a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司;

  b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議;

  c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》,根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門(mén)績(jì)效評議表》

  《部門(mén)績(jì)效評議排序》

  五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

  1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布,構成良好、普通和較差三個(gè)級別

  2處于良好評定范圍內的部門(mén)按1:25比例申報優(yōu)秀的員工人選(即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報)

  3處于普通評定范圍內的部門(mén)按1:50比例申報優(yōu)秀的員工人選(即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報)

  4處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

  5部門(mén)人數不足25人的,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀的員工評定標準

  1優(yōu)秀的員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優(yōu)秀的員工評定標準》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀的員工評定標準》

  七、推薦和申報提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心

  2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報

  3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報

  4推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門(mén)和主考人

  b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》

  c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級

  d)《考核表》匯總,統計成績(jì)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,具體數量視考核結果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jì)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀的員工人選

  1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

  2構成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門(mén)

  2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

評選優(yōu)秀員工的方案怎么寫(xiě)4

  一、評比目的

  xx年度在全體泓機械員工的共同努力下,大家同心同德、團結合作,取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、

  主動(dòng)性,使廠(chǎng)內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動(dòng),表彰、激勵先進(jìn),目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力,建立優(yōu)勝劣汰機制。

  二、評比類(lèi)別:

  參評對象:泓機械制造廠(chǎng)在職的全體員工(對于年度內出現重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)

  評比類(lèi)別:根據泓機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi):

  (1)優(yōu)秀員工(廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一年的在職人員;含有量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)

  (2)優(yōu)秀班長(cháng)(車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng))

  (3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠(chǎng)工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)

  三、評比內容

  1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下:

  1)職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,具有良好的'職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;

  2)專(zhuān)業(yè)技能:具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能,較好的專(zhuān)業(yè)知識,能夠學(xué)以致用,主動(dòng)提出合理化建議;

  3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導安排,聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者;

  4)工作業(yè)績(jì):注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù),完成率達95%以上;能夠嚴格控制工作質(zhì)量,合格率達98%以上;

  5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

  2、優(yōu)秀班長(cháng)評比內容具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;能夠促進(jìn)企業(yè)內部人員的團結與合作;能夠維護企業(yè)的聲譽(yù),保守企業(yè)技術(shù)秘密;

  2)執行能力:能夠指揮、培訓下屬員工,引導下屬按既定工作目標按時(shí)完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;

  3)溝通能力:能準確的理解領(lǐng)導意圖,并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調動(dòng)員工積極性;

  4)創(chuàng )新能力:能夠在現有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng )新的生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題,且提出合理的建議并予以解決,為產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用

  3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內容具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;能維護和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機密;

  2)工作績(jì)效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運用工作時(shí)間,按照工作目標和規范有效地進(jìn)行,不拖沓,能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法,超前或按時(shí)完成工作

  3)創(chuàng )新能力:具有不斷探索科技創(chuàng )新的先進(jìn)理念,在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)方面對現有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn);

  4)學(xué)習能力:堅持通過(guò)多渠道的學(xué)習方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,通過(guò)項目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結合,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平;

  5)溝通能力:具有良好的溝通能力,能清楚準確的表達自己的構思,在項目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道;

  四、評比方法

  1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無(wú)記名投票方式,組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票。再通過(guò)廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  2、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法;自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作,先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》,并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分,統一于一周內遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,選定參評候選人,最后采用無(wú)記名投票方式,組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票,由廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  要求:

  (1)參評的班長(cháng),必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份,1500~20xx字;

  (2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“06年度工作總結及個(gè)人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習能力、創(chuàng )新思維等幾方面,1500~2500字。

  五、評比獎項設立

  評選獎項分設一、二、三等獎,其中:

  優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;

  優(yōu)秀班組長(cháng)1名;

  優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。

  六、評比時(shí)間

  xx年12月28日之前完成個(gè)人自評工作,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作

  七、表彰方式

  本次評選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì ),并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū),對評選尾數的個(gè)別員工給予崗位警告。

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