年終獎勵方案（通用10篇）

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的年終獎勵方案 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　年終獎勵方案 1

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成情況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10%比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1、新簽合同額達到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX%;

　　2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX%;

　　3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的.年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：

　　1、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

　　2、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

　　3、如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

　　年終獎勵方案 2

　　一、目的

　　1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。

　　3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。

　　4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。

　　二、考評原則

　　公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。

　　三、考評對象

　　截止20xx年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間）另有規定，不納入考核辦法。

　　四、考評辦法

　　考核對象

　　考核人

　　考核時(shí)間

　　成績(jì)計算方式

　　說(shuō)明

　　副總經(jīng)理

　　董事長(cháng)

　　20xx年1月10日前

　　年終考核成績(jì)=

　　工作指標分數+60%

　　軟性指標分數+40%

　　1、年終考核成績(jì)由上級評定；

　　2、年終考核依據為每人提交的年終工作總結；

　　3、年終工作報告必須按規定格式、在規定時(shí)間內上報，否則視為自動(dòng)放棄參與年終評定。

　　部門(mén)經(jīng)理

　　副總

　　20xx年1月16日前

　　部門(mén)副經(jīng)理、主管

　　部門(mén)經(jīng)理

　　20xx年1月23日前

　　基層員工

　　部門(mén)經(jīng)理

　　20xx年1月30日前

　　五、年終獎獎勵方案

　　方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的比重分配

　　崗位

　　年終獎金占獎金總額的比例

　　獎金總額

　　公式

　　副總經(jīng)理

　　20%

　　來(lái)源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

　　部門(mén)獎金=獎金總額+所占比例+分數系數

　　員工個(gè)人獎金=部門(mén)獎金÷部門(mén)全體人員總分+個(gè)人分數

　　工程部

　　20%

　　來(lái)源二：20xx年預期收益1%-10%

　　綜合部

　　15%

　　來(lái)源三：固定數額10-20萬(wàn)

　　財務(wù)部

　　15%

　　來(lái)源四：20xx年盈利收入的.1%-10%

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　15%

　　對外聯(lián)絡(luò )部

　　15%

　　方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定

　　1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數+月工資+個(gè)人考核分數÷100；

　　2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數+月工資+部門(mén)考核分數÷100；

　　3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額+個(gè)人考核分數÷100。

　　4、工資倍數的評定標準包括：

　　標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；

　　標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內；部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定（人數四舍五入）。

　　六、說(shuō)明

　　1、員工20xx年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的數額后自動(dòng)減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內）。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的（包括試用期時(shí)間），一律發(fā)放2000元作為年終獎。

　　4、員工在年終獎?wù)�式發(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

　　5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。

　　6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。

　　七、獎項評定

　　獎項名稱(chēng)

　　數量

　　標準

　　獎勵

　　優(yōu)秀團隊

　　1、部門(mén)工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、部門(mén)員工無(wú)重大違規、違紀現象；

　　3、部門(mén)內部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；

　　4、配合其他部門(mén)工作時(shí)態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；

　　5、積極組織部門(mén)員工學(xué)習；

　　6、積極參加公司安排的各項活動(dòng)；

　　部門(mén)獎金3000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　優(yōu)秀員工

　　1、工作業(yè)績(jì)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、年度績(jì)效考核成績(jì)不得低于85分；

　　3、無(wú)任何違規、違紀現象；

　　4、積極學(xué)習、主動(dòng)創(chuàng )新；

　　5、責任心強；

　　6、有較強的服務(wù)意識與服從意識；

　　7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務(wù)；

　　8、積極參加公司各項活動(dòng)；

　　每人獎金2000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　精神貢獻獎

　　1、做出過(guò)值得其他員工學(xué)習的突出事跡、行為，并一直堅持；

　　2、發(fā)生感動(dòng)公司及員工的事跡、行為；

　　3、發(fā)生公司所倡導的行為，并一直堅持；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　最佳進(jìn)步獎

　　1、參考月績(jì)效考核成績(jì)，上升幅度較大或一段時(shí)間內一直處于上升趨勢的；

　　2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績(jì)的；

　　3、行為表現、工作態(tài)度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　最佳才藝獎

　　1、積極參加公司組織的各項活動(dòng)；

　　2、在各項活動(dòng)中取得一定成績(jì)的；

　　3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；

　　4、所具有的某項技能為公司創(chuàng )造效益的，比如會(huì )安裝電腦、監控；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　辛勤付出獎

　　1、工作態(tài)度認真、踏實(shí)、努力，且一直堅持；

　　2、為公司做出一定貢獻；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

　　費用共計

　　9500元

　　注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總；

　　2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選；部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。

　　年終獎勵方案 3

　　一、榜樣激勵

　　為員工樹(shù)立一根行為標桿

　　在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影�！币�讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

　　1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象

　　2、激勵別人之前，先要激勵自己

　　3、要讓下屬高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明強干的形象

　　5、做到一馬當先、身先士卒

　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7、你們干不了的，讓我來(lái)

　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工

　　9、在員工當中樹(shù)立起榜樣人物

　　二、目標激勵

　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。

　　1、讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心

　　2、用共同目標引領(lǐng)全體員工

　　3、把握“跳一跳，夠得著(zhù)”的原則

　　4、制定目標時(shí)要做到具體而清晰

　　5、要規劃出目標的實(shí)施步驟

　　6、平衡長(cháng)期目標和短期任務(wù)

　　7、從個(gè)人目標上升到共同目標

　　8、讓下屬參與目標的制定工作

　　9、避免“目標置換”現象的發(fā)生

　　三、授權激勵

　　重任在肩的人更有積極性

　　有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(cháng)過(guò)慢。通過(guò)授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

　　1、不要成為公司里的“管家婆”

　　2、權力握在手中只是一件死物

　　3、用“地位感”調動(dòng)員工的積極性

　　4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

　　5、準備充分是有效授權的前提

　　6、在授權的對象上要精挑細選

　　7、看準授權時(shí)機，選擇授權方法

　　8、確保權與責的平衡與對等

　　9、有效授權與合理控制相結合

　　四、尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)

　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　1、尊重是有效的零成本激勵

　　2、懂得尊重可得“圣賢歸”

　　3、對有真本事的大賢更要尊崇

　　4、責難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

　　5、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

　　6、不妨用請求的語(yǔ)氣下命令

　　7、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　8、不要叱責，也不要質(zhì)問(wèn)

　　8、不要總是端著(zhù)一副官架子

　　9、尊重個(gè)性即是保護創(chuàng )造性

　　10、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

　　五、溝通激勵

　　下屬的干勁是“談”出來(lái)的

　　管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著(zhù)特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

　　1、溝通是激勵員工熱情的法寶

　　2、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

　　3、建立完善的內部溝通機制

　　4、消除溝通障礙，確保信息共享

　　5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

　　6、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

　　7、與下屬談話(huà)要注意先“暖身”

　　8、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

　　9、正確對待并妥善處理抱怨

　　10、引導部屬之間展開(kāi)充分溝通

　　六、信任激勵

　　誘導他人意志行為的良方

　　領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

　　1、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

　　2、用人不疑是馭人的基本方法

　　3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)

　　4、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

　　5、切斷自己懷疑下屬的后路

　　6、向下屬表達信任的14種方法

　　7、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

　　8、既要信任，也要激起其自信

　　七、寬容激勵

　　胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　1、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提

　　2、寬容是一種重要的激勵方式

　　3、原諒別人就是在為自己鋪路

　　4、給犯錯誤的下屬一個(gè)改正的機會(huì )

　　5、得理而饒人更易征服下屬

　　6、對下屬的.冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　7、善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng )新

　　9、要能容人之短、用人所長(cháng)

　　10、敢于容人之長(cháng)更顯得自己高明

　　八、贊美激勵

　　效果奇特的零成本激勵法

　　人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會(huì )遠遠地大于付出。

　　1、最讓人心動(dòng)的激勵是贊美

　　2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

　　4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現美

　　5、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正

　　6、贊美到點(diǎn)上才會(huì )有良好的效果

　　7、當眾贊美下屬時(shí)要注意方式

　　8、對新老員工的贊美要有區別

　　九、情感激勵

　　讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

　　一個(gè)領(lǐng)導能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　1、感情如柔水，卻能無(wú)堅不摧

　　2、征服了“心”就能控制住“身”

　　3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

　　4、“知遇之恩”也是可以制造的

　　5、替下屬撐腰，他就會(huì )更加忠心

　　6、不可放過(guò)雪中送炭的機會(huì )

　　7、樂(lè )于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

　　8、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

　　9、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

　　十、競爭激勵

　　增強組織活力的無(wú)形按鈕

　　人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和爭先創(chuàng )優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

　　1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

　　2、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

　　3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

　　4、建立競爭機制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　5、活力與創(chuàng )造力是淘汰出來(lái)的

　　6、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機感

　　7、用“危機”激活團隊的潛力

　　8、引導良性競爭，避免惡性競爭

　　十一、文化激勵

　　用企業(yè)文化熏陶出好員工

　　企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

　　1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

　　2、企業(yè)文化是長(cháng)久而深層次的激勵

　　3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

　　4、用正確的企業(yè)文化提升戰斗力

　　5、用企業(yè)價(jià)值觀(guān)同化全體員工

　　6、激勵型組織文化應具備的特點(diǎn)

　　7、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化

　　8、用良好的環(huán)境體現企業(yè)文化

　　十二、懲戒激勵

　　不得不為的反面激勵方式

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

　　1、沒(méi)有規矩也就不會(huì )成方圓

　　2、隨和并非任何時(shí)候都有意義

　　3、適時(shí)責懲以表明原則立場(chǎng)

　　4、堅持“誅罰不避親戚”的原則

　　5、對于奸邪者要做到除惡必盡

　　6、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大

　　7、懲罰要把握時(shí)機、注意方式

　　8、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

　　9、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵

　　年終獎勵方案 4

　　第一章總則

　　第一條為激發(fā)全縣廣大農村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情，調整和優(yōu)化農村經(jīng)濟結構，根據《中國共產(chǎn)黨農村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項行動(dòng)”推動(dòng)發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。

　　第二條村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開(kāi)透明、群眾認可、促進(jìn)發(fā)展的原則。

　　第三條本辦法所稱(chēng)“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻的村“兩委”干部、工作人員（以下統稱(chēng)村干部），按程序從當年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益中拿出一定比例的資金用來(lái)獎勵村干部。

　　第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營(yíng)性收益指經(jīng)營(yíng)性收入減去經(jīng)營(yíng)管理成本后盈余的收入。

　　第五條本辦法所稱(chēng)“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益；“村級集體經(jīng)營(yíng)性收益增量”，是以行政村為單位，一個(gè)財務(wù)年度內（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營(yíng)性收益同比增長(cháng)量。

　　第二章村級集體經(jīng)營(yíng)性收入

　　第六條經(jīng)營(yíng)性收入，主要包括：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)收入。村級集體經(jīng)濟組織通過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷(xiāo)售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

　�。ǘ�）發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營(yíng)權流轉管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。

　�。ㄈ�）投資收益。村級集體對外投資取得的收益。

　�。ㄋ模┢渌�收入。存款利息收入等。

　　第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營(yíng)性收入。

　　第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉和林木處置、集體資產(chǎn)及設備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統計范圍。

　　第九條經(jīng)營(yíng)管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費和支出。

　　第三章適用情形

　　第十條本辦法適用于當年度村級集體納入統計范圍內的經(jīng)營(yíng)性收入凈收益達到5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的村。

　　第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時(shí)、賬目無(wú)法界定等原因，未能及時(shí)準確統計年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益的村，不得申報獎勵。

　　第十二條明確標準條件。享受獎勵的村干部應在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著(zhù)、實(shí)績(jì)突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“雙好雙強”標準。

　　第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當年度獎勵：

　�。ㄒ唬┊斈晔艿近h紀、政紀處理的；

　�。ǘ�）年度考核基本合格以下的；

　�。ㄈ�）鄉鎮認為其他不得享受的情形。

　　第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個(gè)區分開(kāi)”（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現的失誤與明知故犯行為區分開(kāi)來(lái)，把國家尚無(wú)明確規定時(shí)的探索性試驗與國家明令禁止后的有規不依行為區分開(kāi)來(lái)，把為推動(dòng)改革的無(wú)意過(guò)失與為謀取私利的故意行為區分開(kāi)來(lái)）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實(shí)現全面從嚴治黨和激勵干事創(chuàng )業(yè)的協(xié)同共贏(yíng)，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔當作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現失誤或錯誤，經(jīng)紀檢監察部門(mén)認定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。

　　第四章獎勵措施

　　第十五條各鄉鎮要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價(jià)機制，對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開(kāi)展一次考核評價(jià)�？己私Y果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎、資源稟賦、收益增幅等因素。

　　第十六條根據村級集體經(jīng)營(yíng)性收益年度增加和保持情況，設立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績(jì)效獎和一次性獎。

　�。ㄒ唬┐寮壖�體經(jīng)濟發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營(yíng)性收益在5萬(wàn)以上（含5萬(wàn)元），且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)性收益總量不減的村。

　　1．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的30%給予獎勵。

　　2．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的40%給予獎勵。

　　3．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性收益總額在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的，按不超過(guò)村干部年基本報酬的50%給予獎勵。

　　4．村級集體經(jīng)濟自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng )辦公司、合作社或電商，組織、主導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的，在第2、3款規定獎勵之外，可按不超過(guò)自主經(jīng)營(yíng)性收益的20%給予村干部獎勵。

　　原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過(guò)村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益的30%，總量不超過(guò)20萬(wàn)元。

　�。ǘ�）村級集體經(jīng)濟發(fā)展績(jì)效獎。指年度村級集體經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)（含10萬(wàn)元）以上，且增長(cháng)較大的村（年度收益增量達到2萬(wàn)元及以上），根據集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結果，按當年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。

　�。ㄈ�）村級集體經(jīng)濟發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到50萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到30萬(wàn)元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬(wàn)元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達到20萬(wàn)元以上的.村，給予村干部一次性獎勵2萬(wàn)元。

　　第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調大學(xué)生村官。

　　第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過(guò)獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過(guò)獎勵資金的40%）；其他村干部根據發(fā)展集體經(jīng)濟績(jì)效大小由所在村自行研究確定，要統籌考慮當年正常離任的村干部在村工作時(shí)間及貢獻大小等情況，合理制定分配方案。

　　第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結合，堅持嚴管和厚愛(ài)相結合。

　　各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價(jià)結果要納入目標管理考核成績(jì)。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著(zhù)的村黨組織進(jìn)行表彰或表?yè)P，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現突出的村黨組織書(shū)記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類(lèi)評先評優(yōu)對象。

　　第五章獎勵程序

　　第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會(huì )議研究同意后，向所在鄉鎮黨委提出書(shū)面申請報告，報告內容包括上年度集體經(jīng)營(yíng)性總收益及增長(cháng)情況、獎勵人員及數額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。

　　第二十一條鄉鎮審核。鄉鎮黨委及時(shí)成立由紀檢、組織、財政、農經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營(yíng)性收益情況進(jìn)行審核，于10個(gè)工作日內書(shū)面反饋審核意見(jiàn)。對村級集體創(chuàng )辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的收益，年終審核時(shí)應提供會(huì )計報表、帳冊等資料，鄉鎮審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實(shí)收益數額。

　　第二十五條決議和公示。審核通過(guò)后，組織召開(kāi)村民代表會(huì )議或股東代表會(huì )議審議，鄉鎮派員參加。審議通過(guò)后，在公開(kāi)欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個(gè)工作日），公示期滿(mǎn)無(wú)異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個(gè)人賬戶(hù)。

　　第二十六條備案管理。各村及時(shí)將審核資料報鄉鎮備案；鄉鎮及時(shí)匯總年度獎勵落實(shí)情況，報縣委組織部、財政局、農業(yè)農村局備案。

　　第六章監督管理

　　第二十七條強化程序意識。各鄉鎮要把程序意識貫穿到獎勵工作全過(guò)程，切實(shí)維護好程序的嚴肅性，在審核把關(guān)、會(huì )議表決、對外公示等環(huán)節上，都要按程序走、按規定辦、做到公開(kāi)、公平、公正。

　　第二十八條嚴格執紀監督。嚴守工作標準，嚴格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監督，杜絕選擇性執行；對上報不嚴、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，收回獎勵資金，并依紀依法嚴肅追究責任，確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。

　　第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義，營(yíng)造創(chuàng )新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。

　　第七章附則

　　第三十條本辦法由縣農業(yè)農村局負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。

　　年終獎勵方案 5

　　一、考核辦法出臺的背景

　　為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，全面推進(jìn)基層組織建設，增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調動(dòng)村（社區）干部發(fā)展經(jīng)濟的主動(dòng)性、積極性，根據相關(guān)文件精神，結合我鎮村級集體經(jīng)濟運行情況，特制定峨橋鎮發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。

　　二、制定意義和總體考慮

　　為全面推進(jìn)鄉村振興戰略，提升農民群眾獲得感幸福感，有效利用種類(lèi)資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級自我發(fā)展、持續發(fā)展能力，為鄉村振興建設奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎，壓實(shí)村級主要主體責任，激勵大家干事創(chuàng )業(yè)的.積極性，結合峨橋鎮實(shí)際情況，出臺此考核辦法。

　　三、研判和起草過(guò)程

　�。ㄒ唬┙Y合上級文件精神、峨橋鎮實(shí)際情況及領(lǐng)導要求擬定初稿

　�。ǘ�）對初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初，經(jīng)分管負責人研判起草，匯報主要負責人共同探討修改。

　�。ㄈ�）征求主要負責同志的意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┒ǜ�。2022年01月通過(guò)研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。

　　四、考核重點(diǎn)

　　結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟收入最多的村，得滿(mǎn)分，同時(shí)作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的經(jīng)濟收入占考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬(wàn)，得1.4分；那么一季度考核基數即為20萬(wàn)；收入10萬(wàn)的村得分：10/20x1.4=0.7分）

　　總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數x1.4

　　村（社區）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績(jì)效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

　　每季度進(jìn)行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。

　　具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發(fā)資金，即實(shí)發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實(shí)發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實(shí)發(fā)1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實(shí)發(fā)1200元/人。

　　第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領(lǐng)導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，并上報分配方案。

　　年終獎勵方案 6

　　一、引言

　　隨著(zhù)企業(yè)競爭的日益激烈，優(yōu)秀員工的價(jià)值愈發(fā)凸顯。為了激勵員工的積極性、提高團隊凝聚力，制定和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的年度優(yōu)秀員工獎勵方案非常重要。本文將詳細介紹該方案的內容。

　　二、目的

　　1. 激勵員工：通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)其工作熱情和積極性，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jì)的提升。

　　2. 培養團隊精神：通過(guò)評選優(yōu)秀員工，讓其他員工學(xué)習和向優(yōu)秀員工看齊，促進(jìn)團隊協(xié)作和共同進(jìn)步。

　　3. 提高：優(yōu)秀員工獎勵方案可以增加員工的福利待遇和榮譽(yù)感，提高員工對公司的認同感和忠誠度。

　　三、評選標準

　　1. 工作成績(jì)：根據員工在本年度的工作成績(jì)，包括完成項目的情況、目標達成情況等進(jìn)行評估。

　　2. 貢獻度：考慮員工在團隊中的貢獻，如協(xié)助他人解決問(wèn)題、提出優(yōu)化方案等。

　　3. 自我提升：關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)，包括參加培訓、學(xué)習新知識和等。

　　4. 團隊合作：考察員工在團隊中的協(xié)作能力和貢獻，是否能夠積極配合他人完成任務(wù)。

　　四、獎勵內容

　　1. 榮譽(yù)稱(chēng)號：評選出的優(yōu)秀員工將獲得公司特設的榮譽(yù)稱(chēng)號，如“年度最佳員工”、“優(yōu)秀團隊合作獎”等。

　　2. 獎金獎勵：優(yōu)秀員工將獲得額外的獎金，獎金數額根據員工的具體表現和公司財務(wù)狀況而定。

　　3. 物質(zhì)獎勵：可以給予優(yōu)秀員工實(shí)物獎勵，如禮品、旅游機會(huì )、購物券等，以增加員工的福利待遇和滿(mǎn)意度。

　　4. 職業(yè)發(fā)展機會(huì )：為優(yōu)秀員工提供晉升、加薪、崗位調整等職業(yè)發(fā)展機會(huì )，以激勵其繼續為公司發(fā)展做出貢獻。

　　五、評選程序

　　1. 提名階段：公司內部員工可自薦或由其他員工提名優(yōu)秀員工候選人。

　　2. 初審評選：由人力資源部門(mén)對提名的員工進(jìn)行初步評審，篩選出符合條件的.候選人。

　　3. 終審評選：由公司高層領(lǐng)導組成的評審委員會(huì )對候選人進(jìn)行綜合評估，確定最終的優(yōu)秀員工名單。

　　4. 獎勵公示：公布評選結果，并向獲獎員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎勵。

　　通過(guò)制定年度優(yōu)秀員工獎勵方案，可以激勵員工、培養團隊精神、提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)而推動(dòng)公司整體業(yè)績(jì)的提升。該方案的評選標準應該包括工作成績(jì)、貢獻度、自我提升和團隊合作等方面，并給予榮譽(yù)稱(chēng)號、獎金獎勵、物質(zhì)獎勵和職業(yè)發(fā)展機會(huì )等獎勵內容。評選程序要經(jīng)過(guò)提名、初審、終審和獎勵公示等環(huán)節。只有通過(guò)科學(xué)合理的方案和公正公平的評選，才能真正激勵員工，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　年終獎勵方案 7

　　一、個(gè)人年終獎的核算(詳見(jiàn)《年終獎分配核算表》)

　　1、員工個(gè)人實(shí)際年度獎金=員工個(gè)人年度獎金權重x單位權重獎金數額，財務(wù)中心負責統計核算;

　　2、員工個(gè)人年度獎金權重=員工個(gè)人年終獎核算系數之積(或和)，與員工年度獎金核算無(wú)關(guān)的系數不參與核算，財務(wù)中心負責統計核算;

　　3、單位權重獎金數額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權重，財務(wù)中心負責統計核算;

　　4、員工年度獎金總權重=所有員工個(gè)人年度獎金權重之和，財務(wù)中心負責統計核算;

　　二、年度可分配獎金總額核算

　　年度可分配獎金總額由公司根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;

　　三、個(gè)人年終獎核算系數設定

　　1、崗位等級系數：根據員工所在崗位特性及貢獻設立的獎金系數權重，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工崗位等級系數表》);

　　2、年度總出勤率=員工個(gè)人年度12個(gè)月平均出勤率(實(shí)際出勤工時(shí)/應出勤工時(shí)，加班工時(shí)不參與核算)，上限為100%(或1)，人力資源中心負責提供;

　　3、工齡系數：以員工服務(wù)月數為標準設立的獎金系數權重，初始系數為1，不足月按滿(mǎn)月計算，由人力資源中心負責提供(參照《員工工齡系數表》);

　　4、年度綜合績(jì)效=員工年度12月平均績(jì)效，人力資源中心負責提供，上限為100分，領(lǐng)班及以上人員績(jì)效以所屬中心績(jì)效為準，副總績(jì)效以分管系統綜合績(jì)效為準;

　　5、年度綜合稽核執行率=年度12個(gè)月平均稽核執行率，稽核小組負責提供，只針對領(lǐng)班級及以上人員，以所屬中心稽核執行率為準，副總以分管系統綜合稽核執行率為準;

　　6、職級系數：根據管理人員職級設立的`獎金系數權重，只針對領(lǐng)班級及以上人員，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工職級系數表》);

　　7、技工等級系數：根據員工個(gè)人技能等級設立的獎金系數權重，只針對有技能等級認證的員工，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《技工等級系數表》);

　　8、計劃綜合達成率系數：根據生產(chǎn)計劃完成情況設定的獎金系數權重，只針對生產(chǎn)中心一線(xiàn)操作員工，上限為100%(或1)，由生產(chǎn)中心負責提供;

　　9、品質(zhì)綜合合格率系數：根據制程品質(zhì)情況設定的獎金系數權重，只針對生產(chǎn)中心一線(xiàn)操作員工，上限為100%(或1)，由品質(zhì)中心負責提供;

　　四、個(gè)人年終獎的發(fā)放辦法

　　1、個(gè)人年終獎的發(fā)放按532的比例發(fā)放，即將年終獎按5：3：2的比例分為三部分，當年員工個(gè)人的實(shí)際年終獎包含當年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此類(lèi)推;

　　2、532方案演示如下圖：略

　　五、方案實(shí)施與核算

　　1、年終獎金核算具體見(jiàn)附表《年終獎分配核算表》;

　　2、年終獎發(fā)放范圍：公司全體在編在職人員(不含股東和市場(chǎng)中心人員)，且入職須滿(mǎn)12個(gè)月;

　　3、如員工出現嚴重違紀違規情況，公司可根據實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎;

　　4、年度獎金在次年3.4月份統一發(fā)放;

　　5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;

　　(1)員工離退休;

　　(2)員工出現重大疾病或傷害，經(jīng)權威機關(guān)鑒定不能繼續工作;

　　(3)特殊情況下，由公司根據實(shí)際情況另行決定;

　　6、各數據提供部門(mén)須于次年元月15日前將相關(guān)數據提供給財務(wù)中心，由財務(wù)中心負責核算員工年度獎金;

　　7、公司根據經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題對本方案適時(shí)進(jìn)行調整。

　　年終獎勵方案 8

　　一、考核原則

　　按照科學(xué)合理、定性定量、考評結合、監管有效的原則，充分發(fā)揮考核評估對教學(xué)的規范、激勵、導向作用，確保有效教學(xué)管理順利實(shí)施，促進(jìn)教學(xué)工作有力、有序、有效開(kāi)展和教學(xué)效益的不斷提高。

　　二、考核內容

　　教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量考核包括以下三項內容：一是教學(xué)管理（100分）；二是教研工作（100分）；三是教學(xué)質(zhì)量（200分）。各項內容考核細則附后。

　　三、 考核辦法

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理考核 （100分）

　　縣教研室根據《石臺縣中小學(xué)校（含池州生態(tài)經(jīng)濟學(xué)校）教學(xué)管理考核細則》（見(jiàn)附件1），按完整學(xué)年度，依據平時(shí)掌握，結合教學(xué)視導和目標管理實(shí)地考核計算賦分。

　�。ǘ�）教研工作考核（100分）

　　縣教研室根據《石臺縣中小學(xué)校（含池州生態(tài)經(jīng)濟學(xué)校）教研考核細則》（見(jiàn)附件2），按完整學(xué)年度，依據平時(shí)掌握、教學(xué)視導和年終考核相結合計算賦分。

　�。ㄈ�）教學(xué)質(zhì)量考核 （200分）

　　1、小學(xué)考核

　�。�1）考核科目:語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、綜合學(xué)科（思品與社會(huì )、科學(xué)）。

　�。�2）參加考核學(xué)校：各中心學(xué)校、實(shí)驗小學(xué)、九年一貫制學(xué)校小學(xué)部。

　�。�3）成績(jì)考核按完整學(xué)年度計算，以期末質(zhì)量檢測、學(xué)科抽測成績(jì)（若未進(jìn)行學(xué)科抽測，其分值納入期末質(zhì)量檢測計算）為主要依據，實(shí)行綜合量化評價(jià)。各學(xué)科權重為：語(yǔ)文0.4，數學(xué)0.4，英語(yǔ)0.1，科學(xué)0.05，道德與法治0.05。

　�。�4）、具體操作方法：

　　= 1 x GB3

　�、賹W(xué)科質(zhì)量抽測60分（沒(méi)有抽測時(shí)該項分值納入期末質(zhì)量檢測）

　　依據抽測范圍內在校生人數，對各校的考核成績(jì)(語(yǔ)文、數學(xué)等學(xué)科）實(shí)行綜合量化評價(jià)，按全縣及各校抽測學(xué)生數計算各校的平均分系數、優(yōu)秀率系數，系數等于1其考核基本分為70分，系數每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)，考核分增減1分。均分、優(yōu)秀率所占比重為7:3，各項考核得分最高為分滿(mǎn)分，最低分為0分。

　　= 2 x GB3

　�、谄谀┵|(zhì)量監測成績(jì)140分

　　依據抽測范圍內在校生人數，對各校的考核成績(jì)(語(yǔ)文、數學(xué)等學(xué)科）實(shí)行綜合量化評價(jià)，按全縣及各校實(shí)際在校生數測算，確立各校平均分系數、優(yōu)秀率系數，系數等于1其考核基本分為70分，系數每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)，考核分增減1分。均分、優(yōu)秀率所占比重為7:3,各項考核得分最高分滿(mǎn)分，最低分0分。

　　2、初中考核

　�。�1）參加考核學(xué)校：農村初中、九年一貫制學(xué)校初中部、第二中學(xué)。

　�。�2）考核科目為：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、歷史、地理、生物。

　�。�3）成績(jì)考核按完整學(xué)年度計算，以初中畢業(yè)（升學(xué)）考試成績(jì)、全縣初中質(zhì)量抽測學(xué)科成績(jì)?yōu)橹饕�依據，�?shí)行綜合量化評價(jià)。

　�。�4）具體操作方法：

　　= 1 x GB3

　�、佼厴I(yè)（升學(xué))考試成績(jì)120分

　　依據應參加初中招生考試人數，對畢業(yè)（升學(xué)）考試成績(jì)做出綜合分析，確立全縣各科的平均分系數和優(yōu)秀率系數。均分、優(yōu)秀率所占比重為7:3，系數等于1其考核基本分為70分，系數每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)，考核分增減1分。每項考核最高為滿(mǎn)分，最低為0分。

　　= 2 x GB3

　�、谌�縣初中質(zhì)量檢測成績(jì)80分

　　按七年級在校生人數對各校的學(xué)科考試成績(jì)實(shí)行綜合量化評價(jià)，計算各科平均分系數和優(yōu)秀率系數。均分、優(yōu)秀率所占比重為7:3,系數等于1其考核基本分為70分，每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)，考核分增減1分。每項考核最高滿(mǎn)分，最低0分。

　　3、職教考核

　�。�1）參加考核學(xué)校：池州市生態(tài)經(jīng)濟學(xué)校。

　�。�2）考核科目為：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、專(zhuān)業(yè)課。

　�。�3）成績(jì)考核按完整學(xué)年度計算，以市、省、國家級示范高中學(xué)校對口高考成績(jì)、推薦就業(yè)為主要依據，實(shí)行綜合量化評價(jià)。

　�。�4）具體操作方法：

　　= 1 x GB3

　�、賹�口高考成績(jì)120分

　　依據應參加對口高考考試人數（不少于當年畢業(yè)生數65%），對對口高考成績(jì)做出綜合分析，確立全市升學(xué)率、實(shí)際錄取人數參數（以考取本科數據為統計依據）。升學(xué)率、實(shí)際錄取人數所占比重為8:2，系數等于1其考核基本分為70分，系數每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)，考核分增減1分。每項考核最高為滿(mǎn)分，最低為0分。

　　= 2 x GB3

　�、趯W(xué)額鞏固20分

　　以年度畢業(yè)學(xué)生數與當年入學(xué)學(xué)生數為指標，計算學(xué)額鞏固率，鞏固率x20=實(shí)際得分，計入考核得分。

　　= 3 x GB3

　�、弁扑]就業(yè)成績(jì)60分（就業(yè)班就業(yè)50分、社會(huì )培訓10分）

　　按推薦就業(yè)在校生人數對就業(yè)現狀實(shí)行綜合量化評價(jià)，確定就業(yè)率、鞏固率、就業(yè)薪資等。其中就業(yè)率10分（就業(yè)率=實(shí)際就業(yè)學(xué)生數應當就業(yè)學(xué)生數）、鞏固率25分（期末實(shí)際就業(yè)人數期初實(shí)際就業(yè)人數）、就業(yè)薪資（不少于3000元/月）15分。社會(huì )培訓10分，以學(xué)員滿(mǎn)意度為依據，由參與有關(guān)社會(huì )部門(mén)來(lái)考核。

　　4、普高考核

　�。�1）參加考核學(xué)校：石臺中學(xué)。

　�。�2）考核科目為：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、地理、歷史、物理、化學(xué)、生物。

　�。�3）成績(jì)考核按完整學(xué)年度計算，以石臺中學(xué)當年應屆生高考一本、二本達線(xiàn)率為主要依據（藝體類(lèi)考生文化課和專(zhuān)業(yè)課要同時(shí)達線(xiàn)），實(shí)行綜合量化評價(jià)。

　�。�4）具體操作方法：

　　= 1 x GB3

　�、偻瓿杀究七_線(xiàn)目標情況。以近三年的一本達線(xiàn)率與二本達線(xiàn)率的平均數作為考核參數，確立教學(xué)質(zhì)量考核目標，兩者權重比例為6:4。

　　= 2 x GB3

　�、谕瓿梢槐具_線(xiàn)目標120分。以近三年一本達線(xiàn)率平均數為基數，計算當年完成一本達線(xiàn)目標系數，系數等于1，其考核基本分為目標分值的80%，系數每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)，考核分增減1分。每項考核最高為滿(mǎn)分，最低為0分。

　　= 3 x GB3

　�、弁瓿啥�本達線(xiàn)目標80分。以近三年二本達線(xiàn)率平均數為基數，計算當年完成一本達線(xiàn)目標系數，系數等于1其考核基本分為目標分值的80%，系數每上升或下降1個(gè)百分點(diǎn)，考核分增減1分。每項考核最高為滿(mǎn)分，最低為0分。

　�。�5）附加分

　　當年考取清華、北大的考生，每一人加5分，可累加。

　　四、考核的實(shí)施與保障

　　全縣教學(xué)工作考核由縣教體局目標管理考核工作領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導，縣教研室負責實(shí)施，相關(guān)股室配合進(jìn)行。

　　考核結果在每年10月完成統計并公布結果。

　　為避免有關(guān)考試弄虛作假、成績(jì)不真實(shí)情況發(fā)生，保證考核過(guò)程和結果的.公平公正性，小學(xué)畢業(yè)年級質(zhì)量監測由縣教體局下派巡視員并保管試卷，施教區初中教師擔任主監考、各小學(xué)互派副監考。抽測年級由教體局派人監考、保管試卷。初中學(xué)科質(zhì)量監測實(shí)行各初中學(xué)校交叉派人監考，縣教體局下派巡視員，試卷由巡視員全程保管。統測和抽測年級的閱卷、登錄、分析由縣教研室組織完成。石臺中學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核依據當年應屆生參加高考的考生為主要依據，池州生態(tài)經(jīng)濟學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核依據市、縣局統計口徑及學(xué)校、社會(huì )有關(guān)部門(mén)共同參與實(shí)行。

　　對集體舞弊、大面積雷同試卷、不按統一規定要求組織實(shí)施考試并造成嚴重后果的，一經(jīng)查實(shí)，扣除該校當年考核得分30-50分。

　　獎懲辦法

　　1、小學(xué)考核前5名、初中考核前3名的學(xué)校，頒發(fā)“教學(xué)管理與質(zhì)量考核優(yōu)秀學(xué)�！豹勁�。九年一貫制學(xué)校納入初中考核。石臺中學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)�？己说梅诌_到初中考核前3名學(xué)校平均水平，則頒發(fā)“教學(xué)管理與質(zhì)量考核優(yōu)秀學(xué)�！豹勁�。

　　2、對獲得“教學(xué)管理與質(zhì)量考核優(yōu)秀學(xué)�！钡膯挝�，對其在本學(xué)年度在教學(xué)管理與質(zhì)量考核中做出突出貢獻的教學(xué)管理負責人（包括分管教學(xué)的副校長(cháng)、教導主任或教研組長(cháng)等）授予“教學(xué)管理先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。

　　六、本辦法由石臺縣教學(xué)研究室負責解釋。

　　年終獎勵方案 9

　　為充分調動(dòng)村干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉村振興戰略目標的實(shí)現，加快全面小康村建設步伐提供經(jīng)濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專(zhuān)項考核辦法。

　　一、考核對象：

　　行政村全體在職村干部

　　二、考核內容：

　　集體經(jīng)營(yíng)性收入，引進(jìn)爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來(lái)收繳，農田基礎設施使用和土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。

　　三、考核辦法：

　　除按《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》中《考核細則》進(jìn)行分值考核外，對上述四項分別進(jìn)行專(zhuān)項獎勵考核。

　　1、村集體經(jīng)營(yíng)性收入。當年村集體經(jīng)營(yíng)性收入增長(cháng)15%且達35萬(wàn)元以上（含35萬(wàn)元），獎勵1萬(wàn)元，增長(cháng)15%且達30萬(wàn)元，獎勵0.5萬(wàn)元，（以當年實(shí)際到賬收入為基準）。

　　2、引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬(wàn)元獎勵500元，最高不超過(guò)5000元。收入以當年資金到鎮會(huì )計代理中心帳戶(hù)為準。

　　3、當年農民負擔和內部往來(lái)、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內部往來(lái)、應收款回收按實(shí)際到帳的`10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的，內部往來(lái)回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設項目除外）。

　　4、農田基礎設施使用及土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。按各村實(shí)際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。

　　四、考核獎勵兌現方法

　　1、考核依據。年未由鎮村級會(huì )計代理中心按村實(shí)際到賬數進(jìn)行專(zhuān)項考核，并報鎮農業(yè)農村工作考核領(lǐng)導小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮農業(yè)服務(wù)中心（農經(jīng)站）考核結算到村，各行政村黨總支書(shū)記依據所屬村干部的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，并將考核結果報鎮會(huì )計代理中心統一打卡兌現。

　　2、專(zhuān)項考核資金來(lái)源。專(zhuān)項考核資金由鎮村級會(huì )計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。

　　本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

　　年終獎勵方案 10

　　為了全面貫徹縣教育局關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量有關(guān)精神和要求，充分調動(dòng)廣大教師的積極性，落實(shí)教學(xué)上的激勵機制，全面提高教學(xué)質(zhì)量。特制訂此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案：

　　一、評價(jià)的基本原則

　　1、堅持客觀(guān)、公正、準確、合理的'原則。

　　2、堅持以學(xué)年統一組織的考試為依據原則。

　　3、堅持以統一考試科目平均分成績(jì)?yōu)橹髟瓌t。

　　二、具體激勵方法

　�。ㄒ唬┰u優(yōu)評先

　　1、上學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前三名直評為校（中心校）優(yōu)（校優(yōu)，將納入職稱(chēng)加分項，等同于鎮優(yōu)加分）；

　　2、下學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前兩名評鎮優(yōu)，第三名評校優(yōu)；

　　3、縣優(yōu)名額將對畢業(yè)班傾斜，其中語(yǔ)、數、英第一名直評縣優(yōu)，其他學(xué)科其他名次綜合考慮；

　　4、下學(xué)期期末考試各年級各學(xué)科第一名直評為年度考核優(yōu)。

　�。ǘ�）物質(zhì)獎勵

　　1、上學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（包括畢業(yè)班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。

　　2、下學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（畢業(yè)班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。

　　注：以學(xué)籍年報數為參照，核實(shí)與考數（有住院手續和智障證書(shū)可以核減與考數，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎等因素。

　　3、下學(xué)期畢業(yè)班，以小考成績(jì)?yōu)橐罁�，在原組列第六名以上開(kāi)始設名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點(diǎn)相同。如進(jìn)入原組前四名，則畢業(yè)班在以上基礎上翻倍計獎。英語(yǔ)獎金按語(yǔ)、數的60%，綜合科按語(yǔ)、數的40%計獎。

　�。ㄈ�）設提高獎

　　1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。

　　2、獎勵辦法：前三名評為校優(yōu)（等同于鎮優(yōu)，），獎金相應對照物質(zhì)獎勵的1和2點(diǎn)，如出現并列情況則獎金共分，證書(shū)照發(fā)。

　　3、此提高獎畢業(yè)班也一視同仁。

　　4、提高獎從本學(xué)期期末考試開(kāi)始執行。

　　三、說(shuō)明

　　1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準。

　　2、本方案解釋權歸中心校。

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