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有關(guān)企業(yè)管理方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編精心整理的有關(guān)企業(yè)管理方案，歡迎大家分享。
有關(guān)企業(yè)管理方案1
第一條為加快全鎮經(jīng)濟發(fā)展步伐，規范征收或征用企業(yè)集體、國有土地的房屋拆遷，保障建設項目的順利進(jìn)行，保護拆遷當事人的合法權益，根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國規劃法》、《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》、《省土地管理條例》等法律法規，參照《市市區集體土地房屋拆遷管理實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，結合本鎮實(shí)際，制定本辦法。
第二條在鎮域范圍內，因城鎮建設和發(fā)展需要征收或征用土地拆遷房屋及其他附著(zhù)物，并需要對房屋所有權人（以下統稱(chēng)“被拆遷人”）進(jìn)行補償、安置的，適用本辦法。
第三條鎮拆遷安置管理中心受鎮政府委托負責鎮域范圍內企業(yè)拆遷相關(guān)的補償、安置的管理工作。
第四條被拆遷房屋由具有拆遷評估資質(zhì)的評估機構進(jìn)行估價(jià)。房屋拆遷的評估機構的確定在已公布的市房屋拆遷估價(jià)機構名錄中選擇。接受委托的拆遷評估機構應當與鎮拆遷安置管理中心簽訂委托協(xié)議。評估機構對被拆遷房屋進(jìn)行評估時(shí)，應當通知被拆遷人到場(chǎng)，被拆遷人應當予以配合。
第五條拆遷實(shí)施主體應當按照房屋拆遷補償實(shí)施方案做好房屋拆遷補償工作，在規定的拆遷期限內與被拆遷人訂立拆遷補償協(xié)議。被拆遷人應當服從鎮建設和發(fā)展的需要，在規定的拆遷期限內完成搬遷。
第六條被拆遷房屋的合法依據，原則上以用地單位領(lǐng)取建設用地規劃許可證（含定點(diǎn)圖）前被拆遷人所持有的房屋權屬證、土地權屬證書(shū)或者取得的合法建房手續為準。
第七條被拆遷房屋的用途，以房屋權屬證書(shū)載明的用途為準；房屋權屬證書(shū)未載明用途的，以土地權屬證書(shū)載明的用途為準；房屋權屬證書(shū)、土地權屬證書(shū)未載明用途或者載明的用途不一致的，以合法建房手續載明的用途為準。
第八條被拆遷房屋的合法建筑面積，以房屋權屬證書(shū)載明的建筑面積為準；沒(méi)有房屋權屬證書(shū)的，以合法建房手續批準的建房面積為準；沒(méi)有合法建房手續，但在本辦法實(shí)施前已建造且被拆遷人建房時(shí)符合相關(guān)建房條件的，由被拆遷人在規定的時(shí)間內提出申請，經(jīng)鎮拆遷安置管理中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合審查同意后核定其合法建筑面積。
不符合前款規定情況的，均不予認定為合法建筑面積。
第九條被拆遷房屋的建造年代，以確認合法建筑面積的權屬證書(shū)或批準文件中載明或核定的年代為準。
第十條在房屋拆遷公告發(fā)出后，被拆遷人違反規定進(jìn)行房屋及其他附著(zhù)物新建、改建、擴建或者突擊裝飾裝潢部分，不予補償。
拆遷租賃房屋的，對房屋承租人不予補償。
第十一條對被拆遷人實(shí)行貨幣補償。
拆遷企業(yè)及其他非商業(yè)經(jīng)營(yíng)性的'合法房屋價(jià)格按被拆遷房屋建筑的重置價(jià)結合成新率評估的價(jià)格進(jìn)行補償。被拆遷人的房屋裝飾裝潢及附著(zhù)物的價(jià)格按重置價(jià)結合成新率評估的價(jià)格進(jìn)行補償。因歷史原因造成的未經(jīng)合法手續批準的房屋補償標準，參照同類(lèi)型房屋評估價(jià)格的70%進(jìn)行補償。
拆遷企業(yè)涉及土地為國有出讓土地的，按土地使用權證登記的用途及出讓剩余使用年限按當地本年度土地最低保護價(jià)折算進(jìn)行補償，但出讓合同另有約定的按出讓合同的約定條款執行；涉及的土地為國有劃撥土地的，按土地使用權證登記的用途并按國有劃撥土地進(jìn)行評估補償。涉及土地為集體土地性質(zhì)的按集體土地標準對該集體土地所有權人進(jìn)行補償。涉及土地屬非法占用的，不作補償。
第十二條根據本鎮實(shí)際，結合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，拆遷企業(yè)房屋，拆遷人應當向被拆遷人支付房屋、土地、裝飾裝修及附著(zhù)物補償款、設備搬遷費、綜合補助費、停產(chǎn)停業(yè)補助費。
第十三條拆遷人應當按相關(guān)規定向被拆遷人支付的補償補助明細如下：
�。ㄒ唬┓课�、土地、裝飾裝修及附著(zhù)物補償款
根據專(zhuān)業(yè)評估機構的評估結果給予一次性補償。
�。ǘ┰O備搬遷費
根據專(zhuān)業(yè)估價(jià)機構的估價(jià)結果給予一次性補償。
�。ㄈ┚C合補助費年納稅額
指實(shí)施拆遷前二年納稅額的平均值。
�。ㄋ模┩．a(chǎn)停業(yè)補助費
被拆遷人的停產(chǎn)停業(yè)補助費，按被拆遷房屋的補償總額（不含土地補償款、裝飾裝修補償和其他補助費）的10%一次性補助。
被拆遷人的補償補助費，若房屋所有權人與房屋使用權人不一致時(shí)，雙方已有約定的，按原約定產(chǎn)權確定補償對象；無(wú)約定的，補償對象為房屋所有權人，對房屋使用權的補償補助由房屋所有權人包干負責處理。
第十四條鎮政府將按被拆遷企業(yè)是否符合市產(chǎn)業(yè)政策要求來(lái)確定是否安排土地，安排土地的被拆遷企業(yè)安置地點(diǎn)必須符合全鎮的總體規劃，被拆遷企業(yè)的用地規模將根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)按照市的投入產(chǎn)出比和投資強度要求適量供應。補償補助費的發(fā)放，必須嚴格按規定執行。
第十五條違反上述規定發(fā)放的，造成嚴重影響和后果的將按法律法規追究直接負責主管人員和直接責任人的責任，構成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究刑事責任。
有關(guān)企業(yè)管理方案2
應急物資是突發(fā)事故應急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統一調配和保障能力，為預防和處置各類(lèi)突發(fā)安全事故提供重要保障，根據“分工協(xié)作，統一調配，有備無(wú)患”的要求，特制定本方案。
一、應急物資儲備的品種包括自然災害類(lèi)、安全事故災難類(lèi)、衛生類(lèi)、應急搶險類(lèi)及其它。
二、應急物資儲備定額由辦公室、財務(wù)部、運經(jīng)部、運安部、保衛部和勞人部的.實(shí)際應急需要確定。
三、辦公室負責落實(shí)應急物資儲備情況，落實(shí)經(jīng)費保障，科學(xué)合理確定物資儲備的種類(lèi)、方式和數量，加強實(shí)物儲備。
四、堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用”。
五、已消耗的應急物資要在規定的時(shí)間內，按調出物資的規格、數量、質(zhì)量重新購置。
六、應急物資應當堅持公開(kāi)、透明、節儉的原則，嚴格按照采購制度、程序和流程操作，做到誰(shuí)采購、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責。
七、辦公室要加強對應急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節的監督檢查，對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應急物資等問(wèn)題，依法依規嚴肅查處。
有關(guān)企業(yè)管理方案3
據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡(jiǎn)單，并沒(méi)有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒(méi)有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來(lái)了困擾，致使企業(yè)不能根據市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應調整，制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)利潤的分配方案沒(méi)有將員工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，并且不適合公司團隊的建設工作。
現針對企業(yè)發(fā)展現狀制定整改方案如下：
一、建立明晰的組織結構。
二、根據各部門(mén)的`職能建立健全職能管理體系，明確各部門(mén)的職責，以期做到責權清楚。各部門(mén)再根據自身的職能，建立工作流程。
三、對公司現有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導下，根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門(mén)的管理細則相互呼應配合。
四、建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。
五、對公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類(lèi)整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時(shí)，使各種資金分攤及使用明晰。
具體工作計劃如下：
一、建立明確的組織結構。
二、根據組織結構圖，建立職能管理制度。
三、對公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見(jiàn)，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。
四、編制職位說(shuō)明書(shū)，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。
五、建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。
六、建立績(jì)效管理體系。
七、加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。
八、加強對業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開(kāi)展計劃，進(jìn)行目標計劃管理。
九、分解薪酬制度，使其更為符合現在的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度。
十、對企業(yè)的各項成本進(jìn)行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進(jìn)行調整。
有關(guān)企業(yè)管理方案4
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。在實(shí)施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
一、人員管理的精細化
在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn)：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。
二、工作安排的精細化
合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現工作安排精細化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力：
1、安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí)，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會(huì )胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的'保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理：
1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。
2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組有安全規章制度。
6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用，同時(shí)，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí)，也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統工程，需要現場(chǎng)管理的班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度，補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。
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