老員工帶新員工獎勵方案（通用6篇）

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的老員工帶新員工獎勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　老員工帶新員工獎勵方案 1

　　為了滿(mǎn)足公司快速發(fā)展與日益增長(cháng)的人員需求，避免由于個(gè)別員工的離職給公司帶來(lái)的重大經(jīng)濟損失，同時(shí)為了營(yíng)造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍

　　公司所有部門(mén)

　　二、管理辦法

　　1、新員工在進(jìn)入公司后，由部門(mén)負責人對該員工進(jìn)行職業(yè)評定，根據新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責和任務(wù)。

　　2、公司派遣所在部門(mén)老員工，幫助新進(jìn)員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。

　　3、每月最后一周，公司所在部門(mén)下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過(guò)規定的考核內容，由所在部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行考核評定，考核通過(guò)后方可轉正。

　　4、每月底，新員工須填寫(xiě)《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內的.輔導工作進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。

　　5、公司根據新員工意見(jiàn)反饋表和部分領(lǐng)導的建議，對老員工進(jìn)行培訓工作的考核，依工作表現和任務(wù)完成度進(jìn)行評定，給予相應獎懲。

　　6、未盡事宜，由員工和部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)商。

　　老員工帶新員工獎勵方案 2

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì )操作技能。

　　3、讓老員工體會(huì )到自己在車(chē)間工作的價(jià)值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

　　二、內容

　�。ㄒ�)老員工責任

　　1、老員工做到三帶：帶精神――愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認真傳教，耐心細致，有問(wèn)必答，毫不保留。

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的.進(jìn)行指導。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴于律己，做到模仿帶頭。

　�。ǘ�)新工責任

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導。

　　3、認真學(xué)習，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。

　　4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗。

　�。ㄈ�)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！

　�。ㄋ�)獎勵方案及條件

　　1、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

　　2、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

　　三、獎勵提報及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復審――復審后直接在工資中體現。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統全體操作工。

　　老員工帶新員工獎勵方案 3

　　一、目的：

　　為了開(kāi)拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場(chǎng)用工缺口，吸引更多合適的人才，及時(shí)滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的.用工需求。

　　二、適用對象：

　　本辦法僅適用于介紹部門(mén)經(jīng)理級以下員工的介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、被介紹進(jìn)公司項目的新員工只能有一名介紹人。

　　3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。

　　4、本獎勵辦法時(shí)間截止到xx年xx月xx日為止。

　　四、獎勵條件：

　　1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿(mǎn)一個(gè)月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)

　　五、獎勵標準：

　　1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規定之待遇外，并且在以后工作中可以?xún)?yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。

　　六、操作辦法：

　　1、在職員工介紹新員工入職時(shí)，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無(wú)時(shí)間陪伴可由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，交由部門(mén)秘書(shū)統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發(fā)日起執行。

　　老員工帶新員工獎勵方案 4

　　一、培訓對象

　　適用于生產(chǎn)部所有培訓、試用人員。

　　二、培訓的主要方式及要求

　　通過(guò)老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統而實(shí)用的方式，實(shí)現公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責任心的'提高。具體要求為:

　　1、“傳”�！皞鳌笔莻魇�、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無(wú)保留地傳給新員工；

　　2、“幫”�！皫汀笔菐椭�、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；

　　3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇?tīng)幭�，用自己的�?shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。

　　三、負責培訓的老員工條件及篩選程序

　　1、負責培訓的老員工條件：

　　1)品行端正，樂(lè )于助人；

　　2)工作認真、負責，業(yè)務(wù)技能熟練；

　　3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

　　2、篩選程序

　　1)各拉線(xiàn)推薦適合擔任培訓任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門(mén)經(jīng)理批準；

　　2)人力資源部組織相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行考評，確定符合要求的老員工人選；

　　3)安排老員工與接受培訓的新員工見(jiàn)面，確定培訓方案；

　　四、考核

　　培養新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。

　　1、人力資源部對培訓情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評；

　　2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現特別好或業(yè)績(jì)突出的，給予老員工培養新人獎；

　　3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據；

　　4、負責培訓的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓資格等處分；

　　5、老員工在實(shí)習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評定；

　　6、老員工參與新員工的結束培訓、試用考評工作。

　　五、獎懲罰方法

　　1、新員工順利通過(guò)試用期，將對幫帶的老員工給予相應的獎勵，相反，如果因為老員工問(wèn)題導致新員工流失，將對老員工進(jìn)行相應處罰。

　　2、在規定時(shí)間內，連續三次對所培訓不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。

　　3、入職至轉正前為第一階段培訓期，6個(gè)月為第二階段培訓期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個(gè)月以微信紅包或現金方式發(fā)放。

　　4、獎懲標準

　　1)新員工實(shí)習期間（1-3個(gè)月)，所簽單及合同，業(yè)績(jì)與老員工平分（各50%業(yè)績(jì))。

　　備注：實(shí)習其間所簽訂單無(wú)論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績(jì)。

　　2)活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。

　　老員工帶新員工獎勵方案 5

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩步提高，決定開(kāi)展“老員工帶動(dòng)新員工”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

　　一、指導思想

　　努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車(chē)間整體戰斗力為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)新老員工互動(dòng)模式，加強骨干員工的培養，努力建設一支思想素質(zhì)過(guò)硬、操作技能強，具有現代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng )新意識的職工隊伍，進(jìn)而推動(dòng)車(chē)間各項工作全面提高。

　　二、原則

　　1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習，取長(cháng)補短，夯實(shí)骨干力量；

　　2、車(chē)間員工樹(shù)立“標桿”進(jìn)行學(xué)習，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；

　　3、新老員工進(jìn)行結對幫學(xué)，結合個(gè)人知識結構、工作經(jīng)歷和專(zhuān)長(cháng)，確定若干幫扶小組；

　　4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀(guān)察、新員工的愿望和實(shí)際工作狀態(tài)為依據，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過(guò)定期講解、專(zhuān)題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的'溝通和工作中的問(wèn)答及討論等形式開(kāi)展活動(dòng)；

　　5、學(xué)習資源共享，加強團隊學(xué)習。

　　三、基本職責

　�。ㄒ唬├蠁T工職責

　　1、老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

　　2、做到認真傳授，耐心細致，有問(wèn)必答，毫不保留；

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進(jìn)行指導；

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為；

　　5、嚴于律己，做到模范帶頭。

　�。ǘ�）新員工職責

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導、教授、檢查；

　　3、認真學(xué)習，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；

　　4、學(xué)習中做好筆記，注重實(shí)踐；

　　5、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗。

　　四、考評

　　定期實(shí)行評比，通過(guò)不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考試、召開(kāi)經(jīng)驗分享座談會(huì )，進(jìn)行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長(cháng)之星”進(jìn)行獎勵。

　　老員工帶新員工獎勵方案 6

　　一、引言

　　在當今競爭激烈的人才市場(chǎng)中，招聘和留住優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰。而老員工轉介紹新員工獎勵方案是一種激勵機制，通過(guò)激勵老員工推薦優(yōu)秀人才，以增加新員工的招聘數量和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體。本文將詳細介紹老員工轉介紹新員工獎勵方案的重要性和具體實(shí)施步驟，并分析其帶來(lái)的好處和潛在的問(wèn)題。

　　二、重要性

　　1、提高招聘效率：老員工轉介紹新員工獎勵方案可以利用老員工的'社交網(wǎng)絡(luò )和人脈資源，快速找到合適的候選人，縮短招聘周期。

　　2、提高員工質(zhì)量：老員工對企業(yè)文化和工作環(huán)境有深入了解，能夠推薦適應企業(yè)的人才，降低新員工流失率。

　　3、增強員工參與感：通過(guò)獎勵方案，老員工會(huì )感受到被重視和認可，增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

　　4、降低招聘成本：與傳統的招聘渠道相比，老員工轉介紹新員工可以大大降低費用和中介費用。

　　三、實(shí)施步驟

　　1、設定獎勵標準：企業(yè)需要制定明確的獎勵制度，包括推薦人獎勵金額、推薦人資格條件、獎勵發(fā)放方式等，以激勵老員工積極推薦人才。

　　2、宣傳和培訓：將老員工轉介紹新員工獎勵方案的內容和好處進(jìn)行宣傳，并為老員工提供相關(guān)培訓，使其了解獎勵政策和推薦流程。

　　3、簡(jiǎn)化推薦流程：通過(guò)技術(shù)手段簡(jiǎn)化推薦流程，例如建立內部推薦平臺或使用推薦鏈接，方便老員工推薦候選人并跟蹤推薦進(jìn)展。

　　4、及時(shí)發(fā)放獎勵：一旦推薦的候選人被錄用并通過(guò)試用期，及時(shí)發(fā)放獎勵給推薦人，以增強其積極性和滿(mǎn)意度。

　　四、好處

　　1、招聘效果提升：通過(guò)老員工轉介紹新員工獎勵方案，企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)秀的候選人，提高招聘效果和競爭力。

　　2、提升：老員工轉介紹新員工獎勵方案可以增加老員工的參與感和榮譽(yù)感，提升員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　3、企業(yè)形象提升：通過(guò)老員工轉介紹新員工獎勵方案，企業(yè)能夠樹(shù)立良好的口碑和形象，吸引更多人才的關(guān)注和青睞。

　　五、潛在問(wèn)題

　　1、推薦不當：部分老員工可能出于私人關(guān)系或其他目的推薦不適合的候選人，影響企業(yè)的招聘質(zhì)量。

　　2、不公平感：如果獎勵制度設計不合理或執行不公正，可能導致員工之間的不滿(mǎn)和不公平感，影響員工士氣和團隊協(xié)作。

　　老員工轉介紹新員工獎勵方案對于企業(yè)的招聘和員工留任具有重要作用。企業(yè)應制定明確的獎勵標準和流程，并加強宣傳和培訓，以確保獎勵方案的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)需要注意潛在的問(wèn)題，確保獎勵制度的公正性和有效性。通過(guò)老員工轉介紹新員工獎勵方案，企業(yè)將能夠提高招聘效率和員工質(zhì)量，增強員工參與感和忠誠度，降低招聘成本，提升企業(yè)的整體績(jì)效。

【老員工帶新員工獎勵方案】相關(guān)文章：

老員工帶新員工獎勵方案（通用7篇）12-09

老員工帶新員工獎勵方案范文（通用13篇）01-18

老帶新員工的激勵方案06-22

老員工帶新人獎勵制度05-17

獎勵新員工的方案（精選19篇）11-06

公司老員工帶新員工心得體會(huì )11-16

獎勵新員工的方案范文（通用23篇）12-20

介紹新員工的獎勵通知12-27

老帶新活動(dòng)方案05-01