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工具設備材料的維護管理方案范文（精選21篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的工具設備材料的維護管理方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工具設備材料的維護管理方案 1
一、目的
為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安全穩定運轉，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習人員等。
三、職責
�。ㄒ唬┎僮魅藛T
1、培訓后上崗，嚴格按操作規程進(jìn)行設備的運行。
2、設備執行“定人定機”的專(zhuān)機負責制，認真填寫(xiě)運行記錄。
3、認真做好設備潤滑、維護保養工作。
4、嚴格執行交接班制度。
5、保持設備整潔，及時(shí)消除設備的跑冒滴漏等現象。
�。ǘ┚S修人員
1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護，并主動(dòng)向操作工了解設備運行情況。
2、發(fā)現故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時(shí)上報，并結合設備檢修計劃予以消除。
3、認真做好設備維護保養工作。
�。ㄈ┸�(chē)間領(lǐng)導、設備管理人員
1、對設備維護保養制度貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。
2、總結操作和維修工人的維護保養經(jīng)驗，改進(jìn)設備管理工作。
四、主要內容
�。ㄒ唬┰O備的使用
為了保證設備的正常運行和延長(cháng)設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機和培訓上崗的規定。
�。�1）嚴格實(shí)行定人定機原則，由車(chē)間提出設備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執行。
�。�2）設備操作人員應保持相對穩定，專(zhuān)人專(zhuān)機負責，并嚴格執行各工種安全操作規程，詳見(jiàn)《設備安全操作規程》。
�。�3）設備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓后，才可上崗工作。
�。�4）設備的使用同時(shí)也要遵守《設備管理制度》。
�。ǘ┰O備的三級維護保養管理
1、三級維護保養的內容：
�。�1）日常維護保養：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時(shí)排除，并認真做好交班記錄。
�。�2）一級維護保養：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個(gè)部件。
�。�3）二級維護保養：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術(shù)狀況達到設備完好的'要求。
2、實(shí)行“三級維護保養制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會(huì )”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。
�。�1）三好：管好、用好、修好；
�。�2）四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；
�。�3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
�。�4）五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規程；經(jīng)常保持設備清潔，并按規定加油潤滑；遵守設備交接班規定；管理好工具、附件；發(fā)現異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。
設備維修人員必須每天定期進(jìn)行設備巡檢，發(fā)現問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對違規操作設備人員，維修人員有權制止。
�。ㄈ┰O備的交接班規定
1、凡多班制生產(chǎn)的設備，必須執行交接班規定。生產(chǎn)班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫(xiě)雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應將設備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應告知班組長(cháng)。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現交接記錄薄內容和實(shí)際情況有差異，應提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(cháng)匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
4、班組長(cháng)在接到匯報后，應及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事項應向生產(chǎn)部報告。
5、維修人員也應該執行上述交接班規定。
6、生產(chǎn)部應定期抽檢設備交接班規定執行情況。
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關(guān)鍵設備點(diǎn)檢制度（通用版）
設備點(diǎn)檢是設備管理的一項基本工作，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準確掌握設備技術(shù)狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時(shí)間，延長(cháng)設備壽命，降低設備維修費用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
工具設備材料的維護管理方案 2
一、嚴格制度，抓常規管理，建立、健全計算機機房的各項規章制度是機房管理的前提。
機房日常管理應根據實(shí)際需要，制定相應的《機房管理制度》。日常管理工作應做到有章可循，有據可依。機房管理人員不僅要會(huì )開(kāi)機、關(guān)機，更重要的是要懂維護、會(huì )維修，要有很強的責任心，同時(shí)還要擔負起防止計算機病毒的工作。
�。ㄒ唬�、機房維護人員工作職責
�。�1）按照規定的項目和周期，精心檢修設備，按時(shí)完成作業(yè)計劃，通過(guò)預檢預修使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
�。�2）及時(shí)向領(lǐng)導匯報設備檢修和作業(yè)計劃完成情況，加強與有關(guān)人員之間的協(xié)作，共同做好機房設備的日常維修、保養工作。
�。�3）認真填寫(xiě)原始記錄，分析設備運行情況，并掌握其規律，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�4）努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，了解設備工作原理，熟悉網(wǎng)絡(luò )及通信。設備的主要參數，掌握所有設備與其他設備之間的關(guān)系。
�。�5）妥善保管設備的技術(shù)資料和記錄，不得損壞和丟失。
�。�6）填寫(xiě)好維護記錄，做好維護工作小結。
�。�7）堅守工作崗位，積極完成本職工作和上級交辦的其他各項任務(wù)。
�。�8）協(xié)助教科室作好教職工現代信息技術(shù)的培訓工作。
�。�9）按時(shí)下載遠程教育資源，提供給各教研組、備課組使用，為教育教學(xué)服務(wù)。
�。ǘ�、機房管理
�。�1）保持計算機房整潔衛生。
�。�2）不準在機房?jì)葧?huì )客、聊天、吸煙、等與上機無(wú)關(guān)的事。
�。�3）嚴禁攜帶易燃、易爆及強磁性物品進(jìn)入機房。
�。�4）嚴格按操作規程使用計算機，外來(lái)軟盤(pán)使用前必須檢查是否帶有病毒，未經(jīng)檢查軟盤(pán)嚴禁使用。
�。�5）機房計算機只供機房工作人員使用。未經(jīng)教研組長(cháng)同意，任何人不準隨意刪改和增加系統文件，不得將機房?jì)荣Y料、工具等物品帶出機房。
�。�6）未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導同意，不準自行復制系統內所有的軟件和數據或將其贈送、轉借給外單位人員。
�。�7）經(jīng)常檢查網(wǎng)絡(luò )和各服務(wù)器運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并向校分管領(lǐng)導報告。
�。�8）嚴禁外來(lái)人員進(jìn)入機房。
�。�9）下班前整理機房，關(guān)好空調、燈、窗和門(mén)等。
�。ㄈ�、設備管理
�。�1）新購入設備到機房后，應根據裝箱單驗收主設備、輔助設備、資料、說(shuō)明書(shū)、維修卡等。
�。�2）按規程安裝好設備，測試性能，作好記錄。
�。�3）根據驗收結果，決定簽發(fā)驗收單。
�。�4）建立設備的安裝、測試、運行及維修檔案，做到資料齊全，有憑有據。
�。�5）機房?jì)葻o(wú)法維修的設備和需購買(mǎi)的計算機物品，應提出報告經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導批準后送修或購買(mǎi)。
�。�6）根據學(xué)校機房計算機系統的發(fā)展和使用需要，提出設備更新和增配方案。
�。�7）機房?jì)鹊脑O備、工具、軟盤(pán)、資料，一律不得外借。外部門(mén)如因工作需要借用，需經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導同意，并必須辦理借還登記手續。
二、尋求可行的技術(shù)手段來(lái)維護系統的正常運作
�。ㄒ唬�、”硬保護”的使用
在實(shí)驗操作過(guò)程中，學(xué)生經(jīng)常存在著(zhù)誤操作，一不小心就會(huì )刪掉這個(gè)那個(gè)程序，如果沒(méi)有一定措施的話(huà)，計算機的軟件環(huán)境、桌面等往往會(huì )改得面目全非，甚至有的學(xué)生會(huì )偷偷帶入游戲和進(jìn)行一些”危險”操作，從而影響廣大學(xué)生的正常上機。針對這些情況，可以從二個(gè)方面著(zhù)手防范。
�。�1）硬盤(pán)保護卡�，F在比較多的機房采用了硬盤(pán)保護卡，它能防止對硬盤(pán)的刪、寫(xiě)操作，在你退出系統后會(huì )完全恢復到上機前的狀態(tài)。
�。�2）軟件保護。有些軟件（”超級保鏢”等）也能較好地起到硬盤(pán)保護卡相類(lèi)似的作用。通過(guò)軟件提供的功能，有選擇地進(jìn)行設置。它可以有針對地選擇存儲器的防刪、防寫(xiě)、隱藏；可以禁止使用安全模式進(jìn)入系統；也可以禁用控制面板等。通過(guò)密碼控制軟件的'使用，而且運行后桌面上一點(diǎn)痕跡也沒(méi)有。
通過(guò)以上二個(gè)維護，可以最大程度地保護住一些基本設置，保證計算機的正常運行。
�。ǘ�、系統的恢復
在機房的實(shí)際使用過(guò)程中，相信每個(gè)計算機教師都會(huì )遇到系統受到損壞、調換計算機配件后的`系統重裝等等。而這一過(guò)程是一個(gè)量很大、很煩的工作，既要花費時(shí)間精力去找驅動(dòng)程序，又要花很多的時(shí)間去安裝系統。經(jīng)過(guò)我們無(wú)數次的實(shí)踐、安裝，以下幾個(gè)方案可以供大家參考。
�。�1）在計算機的硬盤(pán)上建立Ghost備份。
�。�2）在刻錄盤(pán)上做Ghost備份
�。�3）使用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行Ghost備份恢復。
計算機房的管理工作是繁重的，希望經(jīng)過(guò)大案的努力能將計算機房管理的更好，也能盡量減輕廣大計算機教師的工作量，更好地為學(xué)校教育服務(wù)。
�。ㄈ�、利用代理服務(wù)器技術(shù)，解決上網(wǎng)難問(wèn)題
由于教材的更新，Internet部分的教學(xué)內容有所增加，但大部分學(xué)校目前還并不具備完善的上網(wǎng)條件。解決的方法可以根據學(xué)校的實(shí)際情況，考慮建立虛擬網(wǎng)絡(luò )，將網(wǎng)上的優(yōu)秀站點(diǎn)下載到服務(wù)器上，讓學(xué)生進(jìn)行虛擬上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)和收發(fā)E—mail。對于有條件的學(xué)校，可以使用ADSL或ISDN專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)。盡管有了ADSL專(zhuān)線(xiàn)，但由于電信提供的IP地址是有限的，不可能給每一臺學(xué)生機都設置IP地址。于是我們可以采用使用代理服務(wù)器上網(wǎng)的方法。先在網(wǎng)上下載一個(gè)免費的或共享的代理服務(wù)器軟件，用一臺學(xué)生機作代理服務(wù)器，將代理服務(wù)器軟件安裝完成后再做相應的設置，就可以盡情領(lǐng)略網(wǎng)上沖浪的滋味了。
工具設備材料的維護管理方案 3
一、設備出退庫制度
設備采用一次性出庫，一次性退庫制度。設備領(lǐng)用人為設備管理的第一責任人。
1、設備出庫
設備領(lǐng)用人根據相關(guān)信息填寫(xiě)《出隊用品名細表》并簽字確認。設備領(lǐng)用人應于設備出庫前提交《出隊用品名細表》。后勤部根據《出隊用品名細表》作好設備準備工作。填寫(xiě)《出隊用品名細表》應注意以下事項：
�。�1）填寫(xiě)時(shí)應注意備用設備的準備。
�。�2）設備領(lǐng)用應盡量以整數為計算單位。
�。�3）背帶電池應根據實(shí)際使用數量的100%外加20％計算領(lǐng)用數量。
�。�4）服裝護具類(lèi)設備和消耗品類(lèi)設備應根據實(shí)際出隊的時(shí)間，地點(diǎn)，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用。
�。�5）醫藥箱為必須領(lǐng)用設備。
�。�6）教官裝具由教官個(gè)人妥善管理，離職時(shí)上繳后勤部。
2、設備退庫
出隊結束當日必須設備退庫。設備清點(diǎn)無(wú)誤后由負責人簽字確認。設備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設備的使用。設備領(lǐng)用人有義務(wù)如實(shí)登記設備的丟失、故障、報損、報廢。報廢設備必須上繳報廢品。設備丟失須追究相關(guān)責任人責任并由相關(guān)責任人按價(jià)賠償。設備領(lǐng)用人須在規定的“設備退庫地址”退回設備。
二、設備回收后檢驗制度
出隊結束后，由總教官負責協(xié)調和組織教官回收設備。設備回收后檢驗步驟如下：
1、根據《出隊用品名細表》清點(diǎn)回收設備的數量。確認設備無(wú)丟失。
2、根據《出隊用品名細表》檢驗回收設備的質(zhì)量。確認設備無(wú)故障、無(wú)報損、無(wú)報廢。如有以上情況，則在《出隊用品名細表》上分類(lèi)登記。
3、按以下類(lèi)別要求對回收設備進(jìn)行后處理：
�。�1）首先檢查設備被汗液浸濕情況，如設備被汗液浸濕需及時(shí)晾曬，以免汗液對設備聯(lián)線(xiàn)造成腐蝕。
�。�2）接收器材類(lèi)：背心恢復至標準狀態(tài)，標準內容包括：設備與裝備包也要對號入座，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設備平放于包內顯示窗面朝上，設備天線(xiàn)朝向應與包的拉頭方向一致。目的是為避免設備天線(xiàn)折損而影響設備的使用效果。另外注意設備的連線(xiàn)不應有纏繞或打結，頭盔／布帽應平扣在設備之上，頭盔的帽沿應朝向設備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護耳擠壓設備的背部接收器。
�。�3）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì )員發(fā)射器材類(lèi)：將槍械按編號放入對應的裝備袋內。
�。�4）配套器材類(lèi)：關(guān)閉所有用電設備電源。對講機要全部關(guān)閉電源。將配套器材類(lèi)設備按編號放入對應的`裝備袋內或服裝架上。
�。�5）服裝護具類(lèi)：將手套按雙分類(lèi)。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護具類(lèi)設備分類(lèi)。將服裝護具類(lèi)設備捆扎整齊。
�。�6）其他類(lèi)：醫藥箱中使用的藥品進(jìn)行登記。
�。�7）消耗品類(lèi)：消耗品類(lèi)設備在使用中應避免浪費。消耗品類(lèi)設備在使用中未消耗的剩余設備應清點(diǎn)分類(lèi)，全部退庫，禁止個(gè)人挪用。
4、服裝護具類(lèi)：
上衣、褲子，每次退庫后必須進(jìn)行清洗。其他服裝護具類(lèi)設備根據實(shí)際使用情況酌情進(jìn)行清洗。破損的服裝護具類(lèi)設備須用針線(xiàn)盡快修補。
5、其他類(lèi)：
須保證醫藥箱中藥品的數量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數量。
三、設備保管與存放制度
1、庫房?jì)冉刮鼰煛?/p>
2、庫房?jì)冉顾浇与娋�(xiàn)或用電設備。
3、人員離開(kāi)庫房時(shí)必須切斷庫房?jì)热侩娫础?/p>
4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進(jìn)庫房，以免設備進(jìn)水受潮。
5、設備應分類(lèi)整齊堆放，標示清楚，方便取用。設備堆放應避免擠壓，以免設備損壞。設備堆放的原則為：
�。�1）接收器材類(lèi)：成套放入裝備袋在貨架存放。
�。�2）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì )員發(fā)射器材類(lèi)：碼垛存放
�。�3）配套器材類(lèi)：分類(lèi)存放。
�。�4）服裝護具類(lèi)：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。
�。�5）其他類(lèi)：分類(lèi)存放。
�。�6）消耗品類(lèi)：分類(lèi)存放。液體不準在庫房存放。
6、庫房鑰匙由專(zhuān)人保管，非授權人員禁止進(jìn)入庫房。
工具設備材料的維護管理方案 4
一、指導思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的.辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。
4．加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。
5．發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。
3．做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
工具設備材料的維護管理方案 5
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的'浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
8、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
工具設備材料的維護管理方案 6
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的.監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12.建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
工具設備材料的維護管理方案 7
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的`工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
工具設備材料的維護管理方案 8
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的'需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
工具設備材料的維護管理方案 9
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；
2、××輸送帶、精選機的設計與定制；
3、××烘房新建項目；
4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的.循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
工具設備材料的維護管理方案 10
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設備的'內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統設備連接一起進(jìn)行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行
系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
工具設備材料的維護管理方案 11
一、總體供貨組織安排
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務(wù)骨干組建設備材料供應組。負責在規定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
二、設備采購原裝的進(jìn)度計劃安排
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，編制供應進(jìn)度計劃表如下：
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達指定地點(diǎn)。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的.所有費用均由我方承擔。
三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良
3質(zhì)量保證期：按招標文件要求
4質(zhì)量管理體系：ISO9001標準
5嚴格執行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責
四、施工現場(chǎng)安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專(zhuān)業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調，積極配合。并嚴格服從建設單位及監理工程師的統一指揮及協(xié)調。以確保全線(xiàn)按招標文件規定的工期要求完工。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)后，與土建工程項目負責人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀(guān)感質(zhì)量不受影響。
五、售后服務(wù)體系及措施
電話(huà)請求
售后服務(wù)部
技術(shù)支持組維修組
相關(guān)軟、硬件廠(chǎng)商
按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務(wù)。
凡我公司營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內由專(zhuān)職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個(gè)系統完成驗收合格后，指派專(zhuān)職維護人員對設備進(jìn)行保修期內跟蹤維護。
針對用戶(hù)申報的一切故障，均在24小時(shí)內給予響應并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。
工具設備材料的維護管理方案 12
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的'庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
工具設備材料的維護管理方案 13
一、目的
保證設施設備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
二、驗收管理
1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗收，做好接管工作。
2、驗收的主要內容
(1)建筑工程資料圖表、竣工驗收和相關(guān)資料;設備的隨機技術(shù)資料和安裝施工中形成的資料;
(2)設施設備及場(chǎng)所的質(zhì)量檢查，設備空載運轉試驗、負荷實(shí)驗。
3、驗收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門(mén)。
三、設備設施分類(lèi)
根據各類(lèi)設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類(lèi)管理，分a、b、c三類(lèi)：
a類(lèi)：監視系統設備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報警系統，電梯。
b類(lèi)：排風(fēng)設備，水箱(池)，滅火器材，排污泵。
c類(lèi)：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、室內空調架、道路。
四、設備的運行管理
1、對a類(lèi)設備，配備專(zhuān)職運行操作員，根據業(yè)主委員會(huì )要求，專(zhuān)人定崗值班或巡回方式對設備進(jìn)行管理。
2、設備運行操作人員經(jīng)過(guò)培訓，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規程，考核合格后上崗操作。
3、設備運行操作人員按崗位職責及運行操作規程，對設備進(jìn)行操作和檢查，作好運行記錄和值班記錄，認真做好交接班。
4、各設備主觀(guān)人員根據運行管理有關(guān)制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行就、維護保養記錄、交接班記錄，檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對發(fā)現的設備問(wèn)題應詳細填表報告，工程維修部主管監督整改情況。
五、設備設施的維修保養
1、工程維修部負責所管轄設備設施的維修保養，各班長(cháng)負責組織本班維修保養工作。
2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個(gè)層次。
(1)日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內容;年檢維護保養主要是對設備進(jìn)行全面的調整。
(2)日常維護保養通常由設備運行操作，值班人員負責，定期維護保養由維修人員負責操作，值班人員進(jìn)行配合，有些設備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。
(3)維護保養工作的項目由各類(lèi)設備具體規定，各設備主觀(guān)根據規程并結合設備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養計劃，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
(4)設備年檢維護保養，由委托年檢單位實(shí)施。維護保養結束后以書(shū)面形式報告部門(mén)主管。
六、設備設施維修
1、設備設施的`維修分計劃維修和故障維修兩類(lèi)
(1)計劃維修是自在設備設施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預先維護和修理;
(2)故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。
2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式
(1)委托維修主要用語(yǔ)故障維修。管理處設總中央值班調度室，實(shí)行24小時(shí)值班，配置專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，隨時(shí)接受住戶(hù)、巡視員、操作員的維修申報和故障報告，接報后，迅速同志有關(guān)維修人員在規定時(shí)間內修復。
(2)派工維修主要用語(yǔ)計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專(zhuān)案處理。工程、維修部部長(cháng)根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶(hù)的要求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規定進(jìn)行。
七、設備故障及事故
1、凡因為歸規程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設備事故。
2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱(chēng)之為故障。
3、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，設備主管班必須立即組織力量迅速處理。較重大時(shí)間，必須及時(shí)報告部門(mén)主管甚至管理處主任協(xié)調處理。
4、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，設備主管班、運行值班人員、維修人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。
八、設備的大修、更新
1、管理處根據實(shí)際情況對設備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，從維修資金中支出。每年度的費用預算，經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審核，業(yè)主大會(huì )批準，其后決算還須維修資金管理中心審計。
3、大修改造的項目由各設備主管工程師會(huì )同各班長(cháng)提出申請，經(jīng)管理處討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會(huì )批準后方可實(shí)施，項目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“的原則，在工程主管指導下進(jìn)行。
九、設備的報廢
1、設備有下列情況下考慮報廢：
(1)已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。
(2)設備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。
(3)因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無(wú)法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。
(4)嚴重影響安全，繼續使用將會(huì )引起危險事故的。
(5)設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門(mén)規定應予淘汰的產(chǎn)品。
2、設備報廢由設備使用管理部門(mén)提出申請，并填寫(xiě)《設備報廢申請單》，綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準，其中產(chǎn)權屬于業(yè)主的設備報廢還須報請業(yè)主委員會(huì )批準。
3、設備報廢后，由設備四用部門(mén)進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據報財務(wù)部注銷(xiāo)設備資產(chǎn)，同時(shí)注銷(xiāo)臺賬和卡片。
十、房屋外觀(guān)和圍墻護欄
1、空調統一安裝在預留位置上，空調架每年油漆一次，費用由受益業(yè)主承當或從維修資金中支出。
2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀(guān)瞻飾物。
3、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日查個(gè)管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項目。
4、對住戶(hù)擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻;對已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門(mén)與住戶(hù)協(xié)商，勸其整改，住戶(hù)整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。
十一、記錄
1、工程驗收記錄;
2、設備臺賬;
3、設備標識卡;
4、運行記錄;
5、設備日常巡視保養項目及記錄;
6、設備定期維護保養項目及記錄;
7、事故故障報告單;
8、設備報廢申請表;
9、設備大修改造申報表;
10、設備大修匯總表。
十二、公共設備設施維修、保養程序：
(1)管理處維修工程組每天安排人員對區域內的設備設施進(jìn)行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的記錄;
(2)如果在檢查中發(fā)現有故障或損壞的，應向工程組提出修理申請，填寫(xiě)維修申請表;
(3)經(jīng)管理處領(lǐng)導認定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復工作;
(4)工程組人員按照工種，指定專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行維修;
(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報管理處領(lǐng)導審核安排;
工具設備材料的維護管理方案 14
設備維護組是整個(gè)物業(yè)公司極其重要的部門(mén)， 為作好春節期間陽(yáng)光家園設施設備的管理工作，使業(yè)主真正過(guò)上一個(gè)平安吉祥和諧的新春佳節，確保設備安全正常運行，特作出如下規定：
一、春節期間設備維護工作重點(diǎn)和防范
1、供電：
嚴格遵照崗位職責辦事，切實(shí)作好供配電方面檢修工作，加強值班巡視制度，隨時(shí)掌握電流、電壓表的運行情況。確保無(wú)斷停電事故的.發(fā)生。
2、供水：
嚴格按崗位職責開(kāi)展工作，重點(diǎn)加強對生活區、水泵房、閥門(mén)井及整個(gè)管網(wǎng)巡檢。隨時(shí)掌握水壓動(dòng)態(tài)和水泵運行情況。每小時(shí)巡視一次并作好相關(guān)記錄。防止跑、冒、滴、漏，保證生活用水正常使用。
3、弱電：
嚴格按崗位職責辦事，認真對各分支點(diǎn)進(jìn)行檢測，及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò )、電視、電話(huà)的通斷情況。確保良好的接收訊號。
二、應急預案
1、停電、斷電事故處理流程：
1)發(fā)現市網(wǎng)停電，值班巡查人員立即切斷市網(wǎng)電流，關(guān)閉部分負荷較大的控制回路。開(kāi)起發(fā)電機。確保公共區域和室內照明。
2)事故停電，值班人員立即趕到事發(fā)現場(chǎng)，對事故發(fā)生的原因作出準確的分析判斷，并及時(shí)通知客服中心和上級領(lǐng)導，協(xié)同維修電工加以應對處理，迅速恢復正常供電。
3)供電出現重大事故，立即向上級領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織維修人員搶修，情節嚴重的應立即撥打電力110報警。并同時(shí)通知安管負責人調集人員進(jìn)行現場(chǎng)維護，并通過(guò)客服中心向業(yè)主作細致的解釋。當110人員到場(chǎng)后，所有維護人員聽(tīng)從指揮安排，配合將其故障排除。對事故發(fā)生原因 展開(kāi)調查工作，并作好事故發(fā)生的詳細記錄。
2、停水應急處理流程
1)當發(fā)現停水，維修管理人員應立即趕到水泵房，觀(guān)察水泵電流電壓動(dòng)態(tài)顯示是否正常，水泵運轉是否正常，確認水泵出現問(wèn)題并即使更換其他水泵運行。確保正常供水。
2)閥門(mén)損壞，管道凍裂應立即停止供水同時(shí)向客服中心和有關(guān)部門(mén)負責人通報，迅速祖師其他維修人員進(jìn)行搶修，在最短時(shí)間內恢復正常供水。
三、應急事故處理流程圖(略)
物業(yè)設備維護組
工具設備材料的維護管理方案 15
根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。
工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安;以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范;以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合年度安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。
2、學(xué)習教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導;堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的.內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。
工具設備材料的維護管理方案 16
一、房屋管理及維修方案
管理內容
1、對房屋、設備設施機房設專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期巡查，并按不同保養要求進(jìn)行正確保養。
2、建立完善的房屋檔案，由專(zhuān)人進(jìn)行整理、編目、歸檔。
3、根據所配置房屋、設施設備機房建立臺帳和標識，工程人員對房屋狀況、巡查情況、維修過(guò)程等進(jìn)行詳細記錄。
4、設專(zhuān)人受理報修，同時(shí)派工程人員及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行修繕。
管理措施
1、制定房屋及附屬構筑物管理方案，并根據園區房屋及附屬構筑物情況，提前介入，了解各類(lèi)房屋及附屬構筑物的技術(shù)資料。
2、建立房屋檔案，對房屋及附屬構筑物建立詳細技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得相關(guān)參數，確保房屋處于最佳狀態(tài)。
3、質(zhì)量保修期的監督管理，在驗收時(shí)將從維護園區的利益出發(fā)，按國家有關(guān)質(zhì)量標準嚴格把關(guān)。
二、公共配套設施管理及維修方案
管理內容
1、根據設備類(lèi)型、型號不同設專(zhuān)業(yè)人員對各設備用房進(jìn)行定期巡查，并按不同設備要求進(jìn)行正確保養。
2、建立完善的設施設備檔案，由專(zhuān)人進(jìn)行整理、編目、歸檔。
3、根據所配置設備、設施建立臺帳和標識，工程人員對設備運行狀況、巡查情況、維修過(guò)程等進(jìn)行詳細記錄。
4、對各管線(xiàn)、控制器等設專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查，及時(shí)排除故障，并按不同型號產(chǎn)品的養護要求進(jìn)行日常養護。
5、按有關(guān)行業(yè)規范標準對各設施設備，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測、維保。
6、按照有關(guān)規范標準，設置設備運行操作員對燃氣鍋爐、水泵等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)維護、管理。
管理措施
1、制定設備安全運行管理方案，建立設備臺帳，建立短、中、長(cháng)期設備保養制度，并嚴格執行。
2、建立設施設備檔案，建立設備技術(shù)檔案，對系統中所有的器件、配件建立詳細技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得設備的各項參數，確保系統的最佳運行狀態(tài)。
3、制定設備維護保養方案，根據設施設備配置情況，制定詳細的設備運行值班制度、交接班制度和工作報告制度，并將設備操作、巡視、檢查及維護保養工作落實(shí)到人。
4、做好設備事故的防范和處理，根據園區設施設備情況，編制切實(shí)可行的設備事故應急處理預案，組織搶修和處理，盡可能減少損失和影響。事故處理后，認真查清原因，吸取經(jīng)驗教訓，避免和減少同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
三、設備安全運行管理方案
管理內容
1、對機電設備按不同型號產(chǎn)品的養護要求進(jìn)行日常巡查和維護保養。
2、對巡查發(fā)現損壞的設備，及時(shí)維修，并做好維修記錄。
3、做好機電設備的月檢、年檢工作，并形成檢查記錄。
4、確定專(zhuān)人負責設備的檢查、保養，責任到人。
管理措施
1、制訂共用設備管理制度、操作規程以及緊急預案。
2、根據不同型號機電產(chǎn)品制定月度、年度保養計劃。
3、抓好維修人員技術(shù)培訓，持證上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)率與合格率。
5、加強共用設備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備安全運行。
四、電氣系統管理方案
管理內容
1、對電氣系統進(jìn)行巡查，日常保養。
2、對巡查發(fā)現故障，及時(shí)維修，并做好維修記錄。
3、確定專(zhuān)人負責電氣系統檢查、保養，責任到人。
管理措施
1、制訂電氣系統的管理制度、操作規程以及緊急預案。
2、維修人員持證上崗，操作規范，維修及時(shí)。
3、抓好維修人員技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加強電氣系統的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。
五、給排水系統管理方案
管理內容
1、對給排水系統進(jìn)行巡查，日常保養。
2、對巡查發(fā)現故障，及時(shí)維修，并做好維修記錄。
3、確定專(zhuān)人負責給排水系統檢查、保養，責任到人。
管理措施
1、制訂給排水系統的管理制度、操作規程以及緊急預案。
2、維修人員持證上崗，操作規范，維修及時(shí)。
3、抓好維修人員技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加強給排水系統的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。
六、電梯設備管理方案
管理內容
1、對電梯按型號產(chǎn)品的養護要求進(jìn)行巡查，日常保養。
2、對巡查發(fā)現損壞，及時(shí)維修，并做好維修記錄。
3、與維保單位共同做好電梯的月維護、年檢工作，并形成檢查記錄。
4、確定專(zhuān)人負責設備的檢查、保養，責任到人。
管理措施
1、制訂電梯管理制度、操作規程以及緊急預案。
2、根據不同型號制定月度、年度保養計劃。
3、維修人員持證上崗，操作規范，維修及時(shí)。
4、抓好維修人員技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)率與合格率。
6、加強電梯設備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備安全運行。
七、消防系統管理方案
管理內容
1、加強消防監控園區的`管理。
2、保持消防通道的暢通。
3、嚴禁攜帶、儲藏易燃易爆物品。
4、做好園區消防器材的管理和維護。
5、防止電器短路、超負荷用電等引發(fā)火災因素。
6、嚴格執行防火管理制度。
7、對機房等園區消防重點(diǎn)部位做好消防管理工作。
8、制訂消防設施設備系統維護保養制度，并加強對其的管理。
9、加強與消防部門(mén)的聯(lián)系。
管理措施
1、制定并落實(shí)消防管理制度和消防安全責任制度，做到責任落實(shí)、器材落實(shí)、檢查落實(shí)。
2、制定消防事故處理預案及應急流程，防患于未然。
3、建立義務(wù)消防隊，每月組織一次消防安全學(xué)習，每季組織一次消防演習。
4、定期進(jìn)行消防檢查，預防為主，防消結合，發(fā)現隱患，及時(shí)消除。
5、嚴格落實(shí)防火管理制度，充分做好各項防范措施。
6、制訂園區各消防重點(diǎn)部位消防管理制度，并根據誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的消防原則，消除一切火險隱患。
7、針對各消防設施設備、器材，制定各類(lèi)型系統設備的維護保養計劃，并狠抓落實(shí)，使之始終處于完好狀態(tài)。
8、積極開(kāi)展消防安全宣傳教育，定期向業(yè)主(使用人)傳授消防常識。
9、發(fā)生火災，及時(shí)組織撲救并迅速向有關(guān)部門(mén)報警。
八、智能化系統管理方案
管理內容
1、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)使用和維護設備，在系統安裝期間早期介入，熟悉設備性能及隱蔽線(xiàn)路走向，確保諳熟該系統的操作及維護。
2、對系統中所有的器件、配件建立詳細技術(shù)檔案，包括型號、技術(shù)參數、外型尺寸、工作條件等等。
3、建立防災、防盜監控系統的實(shí)時(shí)運行檔案。
4、采取日常巡視及定期保養相結合的辦法來(lái)確保設備安全運行。
管理措施
1、建立設備技術(shù)檔案。
2、建立智能化系統的維護保養計劃，做好日常巡視與定期保養。
3、建立一支設備運行及維護人才隊伍。
4、對住戶(hù)、內部管理人員進(jìn)行多種形式的培訓。
5、建立防災監控設備的運行檔案。
九、物業(yè)內標志及標牌管理方案
管理內容
1、協(xié)助統計、制作園區各種標識，包括樓宇標識、道路指示標識等。
2、所有標志標牌登記在冊，并注明使用范圍、權限及時(shí)間等。
3、定時(shí)定人清潔、維護，發(fā)現缺損及時(shí)更新或更換。
管理措施
1、制定標識標牌管理制度，維護保養制度。
2、各種標識標牌管理落實(shí)到專(zhuān)人負責。
十、用戶(hù)報修、維修及回訪(fǎng)流程
建立業(yè)主報修熱線(xiàn)，實(shí)行一站式服務(wù)，業(yè)主可通過(guò)對講系統、電話(huà)或向任何一位物業(yè)管理工作人員，對房屋、水電等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行報修，工程部人員在接到報修后，急修15分鐘到現場(chǎng)，小修小補在2小時(shí)內完成，中修24小時(shí)內完成，大修1
工具設備材料的維護管理方案 17
一、活動(dòng)目的
為了加強我廠(chǎng)設備管理力度，切實(shí)抓好搞好設備文明檢修和設備清潔工作，結合集團化工中心工作要求及我廠(chǎng)設備管理工作現狀，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“安全文明檢修及設備清潔衛生管理月” 活動(dòng)。方案如下：
二、組織機構
總策劃：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：各化工車(chē)間主任、裝備科技術(shù)管理人員
職能：
1、貫徹執行活動(dòng)要求，制定并實(shí)施安全文明檢修及設備清潔活動(dòng)規劃，提出工作目標任務(wù)、主要內容、措施辦法等，對此項工作進(jìn)行指導、檢查和督促。
2、組織、協(xié)調、指導此項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
3、組織實(shí)施從事設備檢修和設備操作維護的檢修人員及操作人員的培訓工作。
4、按活動(dòng)內容組織對各車(chē)間所轄設備文明檢修、設備清潔工作的落實(shí)，并對此項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核、評選和獎懲。
三、活動(dòng)目標
通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展使轄區設備檢修文明、設備清潔達到高標準，員工素養得以提升，逐步將我廠(chǎng)打造成“文明工廠(chǎng)”的稱(chēng)號。
四、時(shí)間安排
自20xx年10月1日至11月30日，分為四個(gè)階段：
(一)部署宣傳(9月26日至9月30日)
(二)推進(jìn)展開(kāi)(10月1日至10月15日)
(三)檢查整改(10月16日至11月10日)
(四)提高總結(11月11日至11月30日)
五、活動(dòng)內容
以規范設備安全文明檢修行為、搞好現場(chǎng)設備清潔衛生為主要內容開(kāi)展此項活動(dòng)。
(一)設備安全檢修
1、所有參加設備檢修人員，必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴格遵守各種安全操作規程。
2、檢修前必須嚴格辦理《安全檢修任務(wù)書(shū)》、《臨時(shí)用電工作票》《動(dòng)火證》、《進(jìn)塔入罐證》等票證，并經(jīng)嚴格審批作業(yè)許可，要求認真辨識風(fēng)險、落實(shí)安全措施，手續齊全、準確，否則，檢修人員可拒絕檢修。
3、檢修設備前應先檢查現場(chǎng)是否存在不利于安全檢修的因素，如有不利安全檢修的因素存在，應堅決排除后，方可進(jìn)行加檢修工作。
4、工作中所有檢修人員應做到“三不傷害”即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保證檢修的安全進(jìn)行。
5、檢修過(guò)程中，每天在安排任務(wù)時(shí)，必須首先布置好安全工作，并有人對工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。
6、檢修人員進(jìn)入檢修現場(chǎng)前必須正確穿戴好勞保保護用品，禁止不規范穿戴上崗。
7、檢修現場(chǎng)，要嚴格管理煙火，禁止檢修人員攜帶煙火進(jìn)入現場(chǎng)。
8、在泵房檢修時(shí)要保證通風(fēng)換氣，換氣扇及其風(fēng)道不得擅自停用或堵塞。
9、傳動(dòng)設備檢修前應切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設備檢修，檢修結束后，必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。
10、起吊重物時(shí)，首先檢查起吊鋼絲繩，繩索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周?chē)h(huán)境是否允許物件起吊，確認無(wú)安全隱患后方可進(jìn)行設備起吊作業(yè)。
11、檢修人員在檢修時(shí)，擺放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現象，給安全造成不利因素。
12、立體交叉作業(yè)時(shí)，應首先布置好各作業(yè)點(diǎn)之間的安全工作，并認真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯(lián)系。
(二)設備文明檢修
1、加強設備文明檢修管理、 規范設備檢修的工 作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設備的運轉率和運行可靠性。
2、檢修人員檢修時(shí)必須持有經(jīng)過(guò)簽發(fā)和審核、確認的工作票，并已進(jìn)行檢修技術(shù)交底，明確檢修內容及要求;檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施 工，檢修人員應不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂拉、亂頂，不 亂動(dòng)其他設備，不亂打保溫層，不亂拆其他設備的零部件。
3、設備檢修前必須把設備，備品配件、材料、工機具運到現場(chǎng)，并按規定位置擺放整齊。檢修中要實(shí)行科學(xué)文明檢修，清洗過(guò)的機件、拆開(kāi)的精密設備做到妥善保管;設備的零部件要墊好，清洗油污、污泥，拆下的保溫層，拆下的設備管道要快速裝車(chē)運走，不得在原地滯留。
4、檢修人員在現場(chǎng)檢修時(shí)應做到潤滑油脂不見(jiàn)天，洗過(guò)的機件不見(jiàn) 天，拆開(kāi)的設備、管口不見(jiàn)天，設備零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。
5、檢修現場(chǎng)各種工器具、檢修材料應合理擺放，做到設備零件擺放 一條線(xiàn)，材料物質(zhì)擺放一條線(xiàn)，工具機具擺放一條線(xiàn)，在交工驗收前 做到工完、料凈、現場(chǎng)清。
6、 正確使用檢修工具，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化，嚴禁不合理的撬、打、鏟、咬、割;積極采用先進(jìn)的專(zhuān)用工具;、使用的工具要符合標準要求，嚴禁亂用;
7、合理使用各種測量、檢測儀器。
8、檢修人員應嚴格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料按規定退庫，不得私自留存。
9、所有計劃檢修必須有完整的.檢修記錄，并在設備檔案中進(jìn)行記錄(檢修時(shí)間、內容、更換的零部件、試車(chē)情況、檢修負責人等);檢修結束負責人組織對設備進(jìn)行驗收并試車(chē)合格。
(三)設備清潔衛生
1、設備上以及旋轉部件周?chē)辉试S有雜物，設備表面無(wú)積塵、油污，設備應保持本色。
2、設備運行區域地面無(wú)積油、積水，保持干燥清潔，以防腐蝕介質(zhì)。
3、機泵介質(zhì)流體管道應保持清潔、保溫完整，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現象。
4、設備名牌、安全警示牌及包機牌應固定牢固，保持清潔、字跡清晰，無(wú)油污、灰塵等污物。
5、輸送容易結晶，有毒有害，腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液 體的，基礎，泵體要用水進(jìn)行沖洗，其它部分要用干凈的抹布進(jìn) 行清凈。
6、 雙吸泵的盤(pán)根密封會(huì )有不同程度的漏液，要求對漏液通道進(jìn)行疏 通，不能有積水，結晶物的淤積。
7、 泵體及其機泵底座(或其它鋼筋結構)不得有油垢油污，不得有 灰塵和積土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清掃干凈，不得 有積水。
8、 泵的銘牌，油杯，油視鏡，壓力表，冷卻水管視鏡要保持干凈， 以便巡檢觀(guān)察。
9、電機部分要求用干的抹布進(jìn)行清掃，電機的銘牌及轉向牌清掃干凈，不得用水直接沖洗電機。
六、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各科室及車(chē)間要充分認識此項活動(dòng)的重要性，認真組織學(xué)習下發(fā)方案要求的內容，對存在的問(wèn)題，車(chē)間管理人員制定工作對策，做到細致、嚴謹。
2、落實(shí)責任，確保工作實(shí)效性。各科室及車(chē)間要把責任分解落實(shí)細化到每個(gè)工作崗位和個(gè)人。裝備科要制定詳細檢查表，通過(guò)監督檢查，全面及時(shí)排查整治。
3、全面開(kāi)展，形成工作素養。安全消防宣傳教育，切實(shí)提高員工的安全消防意識。各車(chē)間要切實(shí)抓好此項工作，利用班前會(huì )、交接班會(huì )進(jìn)行培訓和學(xué)習。做到人人有專(zhuān)責，事事有人管，逐步提升員工工作主動(dòng)性。
4、裝備科在每周五廠(chǎng)部調度會(huì )上通報各車(chē)間一周內對此項活動(dòng)的開(kāi)展情況，參照《設備管理制度》及本廠(chǎng)《績(jì)效管理辦法》獎優(yōu)罰差。
工具設備材料的維護管理方案 18
設備管理是以科學(xué)管理為基礎，按照現代科學(xué)的理論、方法和手段研究和解決設備運行中的規律性問(wèn)題，確保設備的正常、安全運行。
高層樓宇的大量涌現，使人們對樓宇設備的依賴(lài)性越來(lái)越強，同時(shí)也對樓宇設備的運行提出了更高的要求。在設備管理中，cpm注重設備全過(guò)程的綜合管理，即把設備管理概念融合于設備整個(gè)壽命期中，保持樓宇設備的最佳運行狀態(tài)，充分發(fā)掘樓宇設備的效益潛力。在設備管理概念中，cpm又進(jìn)一步注重預防檢修，即不僅做到設備的正確使用和精心維護，而且通過(guò)制訂、實(shí)施周密合理的設備定期檢修計劃，以預防重于補救之觀(guān)念，提高樓宇設備的運行效率，確保樓宇設備的安全、穩定、無(wú)故障運行，提供一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。
1 系統日常運行及管理
樓宇設備運行管理的目的在于通過(guò)提高設備的運行效率和運行質(zhì)量，提供一個(gè)高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設備運行、維護管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到各個(gè)系統能否達到原有的設計性能與服務(wù)年限，關(guān)系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應狀況能否正常，關(guān)系到能否保障順天國際運行安全。
1.1 運行管理
設備運行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設備的運行在技術(shù)性能上應始終處于最佳運行狀態(tài)，以發(fā)揮設備的最佳效用。
1.1.1 編制設備詳細的技術(shù)資料，并建立設備臺帳。
1.1.2 建立嚴格的機房管理制度，巡視檢查制度和崗位責任制。
1.1.3 制訂科學(xué)、嚴格的操作規程。
1.1.4 制訂周密、合理的設備維護保養計劃。
1.1.5 對操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，明確各自的崗位職責，掌握專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
1.1.6 實(shí)施維護保養工作。
1.1.7 定期校驗設備中的安全附件，保證靈敏可靠。
1.1.8 工程技術(shù)人員對設備運行參數和統計結果作分析，及時(shí)發(fā)現事故的潛在危險，采取有效措施進(jìn)行清除，確保安全運行。
1.1.9 發(fā)生設備故障后對其原因進(jìn)行分析，提出有效的改善措施，確保類(lèi)似事故不再發(fā)生。
1.2 設備系統的日常運行
1.2.1 變配電系統
變配電系統是為建筑物提供電源的系統，是樓宇設備正常運行的最基本保障，運行人員將對變配電設備運行狀態(tài)進(jìn)行全面監控，結合順天國際樓宇自動(dòng)控制系統對變配電室進(jìn)行巡視檢查，監視、記錄電壓、電流、功率因數等運行參數，一旦發(fā)現問(wèn)題，給予及時(shí)處理。當發(fā)現局部停電等運行故障時(shí)，按照預定程序進(jìn)行倒閘操作，保證安全可靠運行。
1.2.2 采暖通風(fēng)空調系統
采暖通風(fēng)空調系統依據季節變化合理調節樓內溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度，為辦公人員創(chuàng )造一個(gè)舒適環(huán)境。由專(zhuān)業(yè)人員負責維護采暖通風(fēng)空調系統的正常運行，結合大廈樓宇自動(dòng)控制系統巡視檢查各主要設備運行狀況，發(fā)現噪音超標、滴漏水等不正�，F象，立即處理，并能根據負荷情況調整運行參數，按操作規程控制相關(guān)設備的啟停。當發(fā)現運行故障時(shí)，維修人員及時(shí)到場(chǎng)，按應急處理預案及時(shí)處理，恢復系統正常運行。在日常運行中，根據外界氣溫、溫度條件，合理調節各場(chǎng)所采暖通風(fēng)空調設備，實(shí)現舒適、節能、衛生的要求。
1.2.3 給排水系統
建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結合大廈樓宇自動(dòng)控制系統定時(shí)監測水池、水箱的水位情況，管理及水泵的運行情況，巡視人員對屋頂、地下層等各處相關(guān)設備進(jìn)行巡回檢查，一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問(wèn)題或其征兆，立即通知有關(guān)人員前往處理。并按政府規定，定期清洗二次供水蓄水池，確保二次供水無(wú)污染隱患。當發(fā)生運行故障時(shí)，維修人員及時(shí)到場(chǎng)，按應急處理預案及時(shí)處理，恢復系統正常運行。
1.2.4 照明系統
照明系統質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統管理的主要內容就是做到既保證照明質(zhì)量又節約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明，發(fā)現損壞要立即更換。根據工作人員的作息時(shí)間，按預先的設定，通過(guò)大廈樓宇自動(dòng)控制系統對公共照明進(jìn)行開(kāi)/關(guān)控制。
1.2.5 消防系統
消防系統是整個(gè)大廈消防安全的保證，所以要求時(shí)刻保持正常工作狀態(tài)，消防監控中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。消防管理人員定期巡視檢查，真正做到預防為主，防消結合。當發(fā)現險情時(shí)，消防管理人員及時(shí)到場(chǎng)，按突發(fā)火災的應急方案及時(shí)處理，確保生命財產(chǎn)安全。
1.2.6 電梯
電梯大樓必不可少的運輸工具，管理人員將按規定檢查其運行情況以及平層是否準確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時(shí)段調整運行方式，以使電梯運行在安全、節能、方便的最佳方式。另外可利用cpm公司首創(chuàng )的電梯智能運行管理裝置解決非辦公時(shí)間的安全保衛和通行方便的矛盾。在辦公時(shí)間段內，電梯全開(kāi)放運行，可自由乘坐。在非辦公時(shí)間，相關(guān)人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達授權可達的樓層，無(wú)卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權區域及使用功能都可由電腦設置，一旦丟失可立即掛失注銷(xiāo)。當發(fā)生電梯困人等事故時(shí)，按電梯困人救援程序及時(shí)處理。
2 設備系統的應急處理方案
2.1 設備故障處理規程
2.1.1 故障分類(lèi)
設備在運行中，凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均為故障，凡故障發(fā)生時(shí)，均應視情況分重大故障和一般故障兩級處理。
重大故障包括：人身傷亡事故;設備故障導致經(jīng)濟損失達人民幣xx萬(wàn)元以上;因故障引起整個(gè)大廈停水、停電、�？照{、停氣，發(fā)生火除上述重大故障外，其它為一般故障。
2.1.2 故障處理通則
發(fā)生故障時(shí)，值班員應立即處理，一般故障應先匯報后處理，事后作好記錄。重大故障應一面處理，一面匯報，無(wú)法處理應盡快報告工程部部長(cháng)。
根據表計的指示和設備的外部征象，判斷故障的全面情況，盡快限制故障的發(fā)展，迅速地排除危及人員及設備安全的因素。
最迅速地恢復設備(設施)至正常運行狀態(tài)。
處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮靜。不得違反安全規程。
管理處主任是處理故障的全面領(lǐng)導人，負責調動(dòng)、安排有關(guān)人員采取相關(guān)措施。
對于需要立即搶修的設備，值班員應判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達之前，把工作現場(chǎng)安全措施做好。
2.1.3 重大故障處理職責
凡發(fā)生重大故障，由值班人員立刻通知工程部部長(cháng)并按相關(guān)應急處理程序采取措施。工程部部長(cháng)接到報告后應立即到現場(chǎng)指揮故障處理，并上報管理處主任。管理處主任應盡快趕赴現場(chǎng)，負責全面指揮。
2.1.4 一般故障處理職責
對于一般故障，管理處經(jīng)主任可授權工程部部長(cháng)處理，工程部應及時(shí)報告并作好有關(guān)故障發(fā)生和處理記錄。
2.2 供電電源停電故障處理規程
電源故障分以下幾種情況處理
2.2.1 在接到供電部門(mén)發(fā)出的停電通知后，管理處應立即通知大廈內各有關(guān)業(yè)主單位。
2.2.2 正常情況下的倒閘操作，管理處提前一天發(fā)出停電通知。
2.2.3 如因大廈內故障引起供電回路停電，應盡快排除故障后恢復送電。
2.2.4 如設備或線(xiàn)路的電氣聯(lián)絡(luò )部分發(fā)熱、發(fā)紅，不能繼續運行時(shí)，應設法將負荷倒換至其他設備線(xiàn)路供電或者降低負荷，并繼續觀(guān)察，采取相應措施。
2.2.5 低壓配電柜母線(xiàn)及其引出線(xiàn)故障時(shí)，應將故障段母線(xiàn)隔離，然后設法對未受影響的部分恢復送電。
2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電，則應立刻給樓內各有關(guān)單位發(fā)出通知，告知原因，設備值班員應堅守崗位，待恢復供電后，馬上啟動(dòng)設備，確保順天國際財富中心的正常工作。
2.3 停水及故障處理規程
2.3.1 在接到自來(lái)水公司發(fā)出的停水通知后，管理處應立即轉告樓內各有關(guān)單位，并積極采取貯水保障措施，減少停水影響。
2.3.2 若安排水池清洗，管理處應提前三天以書(shū)面形式發(fā)出通知，通知內容包括清洗時(shí)間、停水時(shí)間、影響范圍等。
2.3.3 給排水設備故障一般處理程序
a. 給水泵出現故障時(shí)，值班人員應馬上啟動(dòng)備用泵，然后及時(shí)對故障泵進(jìn)行維修。
b. 排污泵出現故障時(shí)，應迅速搶修，若一時(shí)不能修復，應準備臨時(shí)排污染。
c. 若供水管網(wǎng)出現故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水，值班人員應立即關(guān)閉泄漏部位前端閥門(mén)，及進(jìn)通知維修人員搶修。
b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等，立即組織人員疏通。
2.4 空調故障處理規程
2.4.1 當主機發(fā)生故障時(shí)，啟動(dòng)備用機組投入運行，并且檢查排除故障。
2.4.2 由于檢修或其他原因導致冷卻水或冷凍水較大量外泄時(shí)，應立即停止系統的運行，排除故障后再補水投入運行。
2.4.3 當故障停電時(shí)，立即關(guān)閉機組。待恢復供電后，再重新啟動(dòng)運行，同時(shí)做好記錄。
2.5 發(fā)生火警處理規程
2.5.1 大樓發(fā)生火警時(shí)，要做到忙而不亂，及時(shí)報警，并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。
2.5.2 火災報警程序
a. 發(fā)現火警時(shí)，立即用消防電話(huà)或普通電話(huà)向中央監控室報警，也可啟動(dòng)手動(dòng)報警器，使樓層警鈴、火災報警器的信號傳到中央監控室。
b. 用電話(huà)報警時(shí)，必須講清下列事項：火災發(fā)生的具體地點(diǎn)、火勢大小、燃燒物質(zhì)、報警人的姓名和身份。
2.5.3 接到報警后的處理辦法
a. 中央監控室接到報警信號后，利用對講機通知巡邏保安員立刻前往火警現場(chǎng)。如屬火警誤報，應通知中央監控室復位;如證實(shí)火警，應立即通知中央監控室啟動(dòng)報警設施并通知相關(guān)人員到場(chǎng)施救，并利用現有設施進(jìn)行滅火。如火警嚴重，在組織前期撲救的同時(shí)向119報警。
b. 中央監控室利用消防廣播，引導人群利用消防樓梯向安全地點(diǎn)疏散;使電梯降至首層;切除火災區域電源，準備啟動(dòng)應急電源;啟動(dòng)相關(guān)防、排煙風(fēng)機、消防泵。
c. 管理處主任到現場(chǎng)指揮滅火，管理處其他人員要立即到現場(chǎng)參與滅火，設備值班人員則堅守崗位，隨時(shí)聽(tīng)從指揮。
d. 派人到大樓門(mén)口引導消防隊進(jìn)入火場(chǎng)，指示消防拴位置。
2.6 系統的維護保養
2.6.1 當設備發(fā)生故障時(shí)，應立即檢修，并盡可能把影響減到最低。
2.6.2 由于停電導致設備不能正常使用時(shí)，有應急電源的應立即供應，確保重要設施設備正常運行。
3 系統的維護保養
設備維護保養是設備正常運行的保證，它不僅要使設備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，而且要保證各項運行參數合格，以便確保設備達到設計性能并延長(cháng)使用壽命。
3.1 維護保養工作主式
維護保養工作方式分日常維護保養和定期維護保養二個(gè)層次：
日常維護保養屬運行操作人員的職責范圍，使用的設備要有專(zhuān)人負責，并嚴格按照操作規程操作使用。其工作內容主要是巡視檢查及調整、清潔，由值班、巡視人員進(jìn)行，重點(diǎn)在于設德的外觀(guān)、功能狀態(tài)。
定期維護保養工作對于保持設備良好的運轉狀態(tài)、延長(cháng)設備壽命極為重要。其內容包含性能狀態(tài)檢查、系統試驗及計劃性檢修，由維修人員在工程技術(shù)人員的指導下實(shí)施。
3.2 日常維護保養、定期維護保養的質(zhì)量控制
日常和定期維護保養均按相關(guān)工作規程實(shí)施。保養工作按工作性質(zhì)和區域劃分到人，專(zhuān)職負責。各責任人按規程、計劃做完維護保養工作后在相應圖表中作記錄。同時(shí)工程部部長(cháng)與工程技術(shù)人員根據設備管理和維護保養制度分層次、分系統對設備狀況、保養工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查、評議，發(fā)現不合格即查找其發(fā)生原因，提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)實(shí)施。對各責任人的設備維護保養工作質(zhì)量及效果之檢查評議結果，將作為員工工作業(yè)績(jì)量化考核的依據。
3.3 主要系統定檢工作要點(diǎn)
3.3.1 變配電系統：對相零地線(xiàn)端子檢查是否接觸良好，牢固可靠。線(xiàn)路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常，讀數是否則在正常范圍內，其接線(xiàn)是否牢固，顯示是否清晰。變壓器運行聲音是否正常。
3.3.2 給排水系統：檢測各種水位檢測和控制器件動(dòng)作靈敏度，是否有誤動(dòng)作。管道是否有滲漏，閥門(mén)動(dòng)作是否靈活、可靠，有無(wú)漏水。水泵運行聲音是否正常。
3.3.3工空調系統：對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進(jìn)行靈敏度測試，對各個(gè)電磁閥門(mén)進(jìn)行開(kāi)、合測試�？照{主機運行是否正常，各項參數是否在正常范圍內，冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運行聲音是否正常，水管是否滲漏。定期對風(fēng)機盤(pán)管、空調風(fēng)柜進(jìn)行清洗。年度換季時(shí)進(jìn)行大清洗并對主機進(jìn)行大的保養。
3.3.4 防雷接地：雷雨季節到來(lái)之前，均應對整個(gè)系統進(jìn)行檢查和維護、提前做好防雷準備。在大雷雨后，也要盡快對系統進(jìn)行檢查，查看是否有因雷擊而導致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點(diǎn)松脫和斷開(kāi)。若有問(wèn)題，立即處理。
3.3.5 電梯系統：按電梯安全檢測和保養規范要求進(jìn)行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。
3.4 設備維護保養檢修計劃和標準
3.4.1 供電設施年度檢修保養計劃(表1)
3.4.2 水暖設施年度檢修保養計劃(表2)
3.4.3 設備維護保養及實(shí)施方案將根據所安裝設備的設計、安裝及運作等實(shí)際情況，需待cpm正式接管后根據相應設備逐一制定。
4 節能管理
在樓宇設備的運行成本中，能源開(kāi)支是最重要的一部分。工程部部長(cháng)要直接參與能源管理、制定節能計劃、布置日常檢查等工作。
節能降耗工作主要有以下幾個(gè)方面：
4.1 工作內容
4.1.1 制定節能工作計劃與有關(guān)節能的規章制度。
4.1.2 統計和分析能源消耗，做好能源用量的計劃及計量工作。
4.1.3 巡視、檢查和監督能源使用。
4.1.4 進(jìn)行各種形式的節能宣傳，加強節能管理工作。
4.1.5 實(shí)施節能技術(shù)改造，應用先進(jìn)節能器具，采用切實(shí)有效的'節能運行技術(shù)措施。
4.2 組織措施
4.2.1 節約用電、節約用水、節約使用一切能源和材料，既是國家的現行政策，也是體現物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)水平的主要內容，全體員工務(wù)必十分重視此項工作。
4.2.2 加強能源使用的計劃管理，嚴格執行cpm下達的各項指標，工程技術(shù)人員應經(jīng)常掌握能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現和解決出現的問(wèn)題，在保證正常需要的前提下，盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統計》。
4.2.3 能源的使用實(shí)行分區域控制的方法。凡需要單獨考核的，都要裝設分水表、分電表及其他計量裝置。
4.2.4 控制使用能源的時(shí)間，特別是對旺季用水和高峰用電要嚴格控制。
4.2.5 加強設備管理維修，認真節約能源，杜絕浪費水、電的情況。
4.3 技術(shù)措施
4.3.1 配電系統中應注意無(wú)功負荷的補償。通過(guò)電容器組的投切，將功率因數控制在0.95以上。
4.3.2 變壓器投入運行的臺數，應根據實(shí)際負荷大小進(jìn)行調整，并使運行中的變壓器的負載系數保持在0.7~0.9之間，以提高變壓器的運行效率。
4.3.3 空調采暖系統消耗能源最大。在實(shí)際的運行中，應根據實(shí)際負荷的變化，確定冷水機組及其配套設備的投入臺數，提高系統運行效率。并且針對不同季節，修改溫度、溫度設定值，以減少能源消耗;合理調整新風(fēng)比例，以充分利用新風(fēng)溫度減少新風(fēng)處理能耗。
4.3.4 照明系統中，使用高效節能燈具，走廊、樓梯燈具開(kāi)啟可采用光控或聲控。同時(shí)還可利用樓宇設備自動(dòng)化系統控制照明的開(kāi)/關(guān)，保證人走燈滅，避免浪費。
4.3.5 給排水系統：使用節水衛生器具，并且通過(guò)樓宇設備自動(dòng)化系統控制水泵的開(kāi)/關(guān)，防止溢水。加強巡視，防止跑水、漏水。
5 技術(shù)改造、更新
在高層樓宇落成并投入使用后，隨著(zhù)時(shí)間推移，樓宇設備改造工作將逐漸成為工程設備管理中不可缺少的重要內容，其原因主要有以下幾點(diǎn)：
a. 設備系統的設計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當初設計理論、應用技術(shù)水平等限制，造成系統設備不適應現實(shí)需求的情況逐漸顯露，有必要進(jìn)行改造。
b. 設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行，趨向老化陳舊，通過(guò)改裝、改造可改善設備性能，提高耐用性、可靠性，延長(cháng)設備使用壽命。
c. 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平提高，樓宇服務(wù)標準的要求也相應提高，樓宇內部功能發(fā)生調整，設備必須改造才能適應需要。
設備改造是技術(shù)性很強的一項綜合性工作。主要有下列幾個(gè)階段：
5.1 論證立項
選擇改造對象，確定改造目標，根據設備實(shí)際情況，結合長(cháng)遠規劃，考慮現有人力、物力、財力，在每年最后一個(gè)季度制定下一年度的改造方案，主要目標是：
5.1.1 擴大設備應用范圍
5.1.2 改善設備主要性能指標
5.1.3 提高設備工作效率
5.1.4 提高設備可靠性和可維修性
5.1.5 提高設備安全性能和環(huán)保性能
5.1.6 降低設備運行能耗
5.2 方案設計
設備改造成敗及效果如何，關(guān)健是設計。設計水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟效果。根據原有設備缺陷和運行實(shí)際需要，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應用樓宇設備工程技術(shù)人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗，安排好改造施工和運行使用的相互銜接，盡量減少施工造成的停機時(shí)間，使改造方案切實(shí)可行。
5.3 組織實(shí)施
設備改造可單獨進(jìn)行，也可結合大修理進(jìn)行。改造結合大修可節省工時(shí)、材料、費用，減少停機時(shí)間，具有較高的經(jīng)濟性。小的改造可自行組織力量實(shí)施。大的改造工程通常由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施，但要注意改造質(zhì)量控制，加強現場(chǎng)監理，注意指揮協(xié)調，精心組織施工，防止意外故障危及運行安全。
5.4 整理改造技術(shù)資料
改造完成時(shí)對設備結構、功能、技術(shù)參數所作的改變要有詳細記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔，做到圖物相符，記錄完備。
5.5 驗收移交
改造后的設備要辦理驗收手續，經(jīng)試運行測試各項參數達到改造目標、符合改造設計要求、符合質(zhì)量標準才算改造完成，才能移交使用單位正式投入使用。
5.6 費用來(lái)源
技術(shù)改造、更新的費用來(lái)自每年的維修基金計劃撥款。
6 技術(shù)資料的收集、管理、使用
技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是機電設備管理、運行、維護的依據，是技術(shù)改造和節能運行的基礎，是設備管理必需的條件和保證。
6.1 收集設備管理法規政策
政府各職能部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規條例、規程和標準等強制性文件，這些文件具有法律責任，設備管理必須不折不扣貫徹執行。
6.2 建立技術(shù)檔案
各主要設備及設備系統，要有齊全詳細準確的技術(shù)檔案：
6.2.1 所有設備建立設備卡，一臺設備有一張設備卡片。按系統、設備編號，再按編號逐臺登記。
6.2.2 將各設備卡片統一匯集登記，形成設備臺帳。
6.2.3 每一臺主要設備均建立技術(shù)檔案，記錄設備運行、改造、大修和故障情況，用于指導設備管理的實(shí)際工作。
6.2.4 大修、改造施工結束、驗收合格后，把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。
6.3 做好技術(shù)資料收集、管理工作
我們將做好以下幾方面的技術(shù)資料收集、管理、使用工作：
6.3.1 竣工資料
6.3.2 運行資料
6.3.3 值班記錄
6.3.4 大修改造資料
6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料
6.3.6 設備故障處理資料
6.3.7 區內市政設施資料
6.3.8 檢查、驗收、年審資料
6.3.9 計算機軟件及錄像資料
工具設備材料的維護管理方案 19
一、目的
保證設施設備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
二、驗收管理
1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗收，做好接管工作。
2、驗收的主要內容
(1)建筑工程資料圖表、竣工驗收和相關(guān)資料;
設備的隨機技術(shù)資料和安裝施工中形成的資料;
(2)設施設備及場(chǎng)所的質(zhì)量檢查，設備空載運轉試驗、負荷實(shí)驗。
3、驗收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門(mén)。
三、設備設施分類(lèi)
根據各類(lèi)設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類(lèi)管理，分a、b、c三類(lèi)：
a類(lèi)：監視系統設備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報警系統，電梯。
b類(lèi)：排風(fēng)設備，水箱(池)，滅火器材，排污泵。
c類(lèi)：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、室內空調架、道路。
四、設備的運行管理
1、對a類(lèi)設備，配備專(zhuān)職運行操作員，根據業(yè)主委員會(huì )要求，專(zhuān)人定崗值班或巡回方式對設備進(jìn)行管理。
2、設備運行操作人員經(jīng)過(guò)培訓，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規程，考核合格后上崗操作。
3、設備運行操作人員按崗位職責及運行操作規程，對設備進(jìn)行操作和檢查，作好運行記錄和值班記錄，認真做好交接班。
4、各設備主觀(guān)人員根據運行管理有關(guān)制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行就、維護保養記錄、交接班記錄，檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對發(fā)現的設備問(wèn)題應詳細填表報告，工程維修部主管監督整改情況。
五、設備設施的維修保養
1、工程維修部負責所管轄設備設施的維修保養，各班長(cháng)負責組織本班維修保養工作。
2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個(gè)層次。
(1)日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作;
定期維護保養主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內容;
年檢維護保養主要是對設備進(jìn)行全面的調整。
(2)日常維護保養通常由設備運行操作，值班人員負責，定期維護保養由維修人員負責操作，值班人員進(jìn)行配合，有些設備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。
(3)維護保養工作的項目由各類(lèi)設備具體規定，各設備主觀(guān)根據規程并結合設備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養計劃，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
(4)設備年檢維護保養，由委托年檢單位實(shí)施。
維護保養結束后以書(shū)面形式報告部門(mén)主管。
六、設備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類(lèi)
(1)計劃維修是自在設備設施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預先維護和修理;
(2)故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。
2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式
(1)委托維修主要用語(yǔ)故障維修。
管理處設總中央值班調度室，實(shí)行24小時(shí)值班，配置專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，隨時(shí)接受住戶(hù)、巡視員、操作員的維修申報和故障報告，接報后，迅速同志有關(guān)維修人員在規定時(shí)間內修復。
(2)派工維修主要用語(yǔ)計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專(zhuān)案處理。
工程、維修部部長(cháng)根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶(hù)的要求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。
派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規定進(jìn)行。
七、設備故障及事故
1、凡因為歸規程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。
達到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設備事故。
2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱(chēng)之為故障。
3、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，設備主管班必須立即組織力量迅速處理。
較重大時(shí)間，必須及時(shí)報告部門(mén)主管甚至管理處主任協(xié)調處理。
4、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，設備主管班、運行值班人員、維修人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。
八、設備的大修、更新
1、管理處根據實(shí)際情況對設備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，從維修資金中支出。
每年度的費用預算，經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審核，業(yè)主大會(huì )批準，其后決算還須維修資金管理中心審計。
3、大修改造的項目由各設備主管工程師會(huì )同各班長(cháng)提出申請，經(jīng)管理處討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會(huì )批準后方可實(shí)施，項目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“的原則，在工程主管指導下進(jìn)行。
九、設備的`報廢
1、設備有下列情況下考慮報廢：
(1)已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。
(2)設備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。
(3)因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無(wú)法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。
(4)嚴重影響安全，繼續使用將會(huì )引起危險事故的。
(5)設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門(mén)規定應予淘汰的產(chǎn)品。
2、設備報廢由設備使用管理部門(mén)提出申請，并填寫(xiě)《設備報廢申請單》，綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準，其中產(chǎn)權屬于業(yè)主的設備報廢還須報請業(yè)主委員會(huì )批準。
3、設備報廢后，由設備四用部門(mén)進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據報財務(wù)部注銷(xiāo)設備資產(chǎn)，同時(shí)注銷(xiāo)臺賬和卡片。
十、房屋外觀(guān)和圍墻護欄
1、空調統一安裝在預留位置上，空調架每年油漆一次，費用由受益業(yè)主承當或從維修資金中支出。
2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀(guān)瞻飾物。
3、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日查個(gè)管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項目。
4、對住戶(hù)擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻;
對已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門(mén)與住戶(hù)協(xié)商，勸其整改，住戶(hù)整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。
十一、記錄
1、工程驗收記錄;
2、設備臺賬;
3、設備標識卡;
4、運行記錄;
5、設備日常巡視保養項目及記錄;
6、設備定期維護保養項目及記錄;
7、事故故障報告單;
8、設備報廢申請表;
9、設備大修改造申報表;
10、設備大修匯總表。
十二、公共設備設施維修、保養程序：
(1)管理處維修工程組每天安排人員對區域內的設備設施進(jìn)行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的記錄;
(2)如果在檢查中發(fā)現有故障或損壞的，應向工程組提出修理申請，填寫(xiě)維修申請表;
(3)經(jīng)管理處領(lǐng)導認定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復工作;
(4)工程組人員按照工種，指定專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行維修;
(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報管理處領(lǐng)導審核安排;
(6)等全部維修工作結束后，進(jìn)行試運行合格后，作好維修記錄并存檔。
工具設備材料的維護管理方案 20
一、總則
1. 目的
為確保工具、設備和材料的正常使用，延長(cháng)其使用壽命，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本維護管理方案。
2. 適用范圍
本方案適用于公司內所有工具、設備（包括生產(chǎn)設備、辦公設備、檢測設備等）以及材料（原材料、輔助材料等）的維護管理。
二、工具維護管理
1. 工具分類(lèi)與編號
將工具按照用途、功能等進(jìn)行分類(lèi)，如鉗工工具、電工工具、木工工具等，并為每類(lèi)工具制定統一的編號規則，以便于識別、登記和管理。
建立工具臺賬，詳細記錄工具的名稱(chēng)、編號、規格、型號、購置日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、使用部門(mén)、使用人等信息。
2. 工具領(lǐng)用與歸還
員工領(lǐng)用工具時(shí)，需填寫(xiě)《工具領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后，到工具管理部門(mén)辦理領(lǐng)用手續。工具管理部門(mén)應在工具臺賬上記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息。
員工使用完畢后，應及時(shí)歸還工具。歸還時(shí)，工具管理部門(mén)應檢查工具的完整性和完好性，如有損壞或缺失，應追究領(lǐng)用人的責任，并按照相關(guān)規定進(jìn)行賠償或維修處理。
3. 工具日常維護
員工在使用工具過(guò)程中，應按照工具的使用說(shuō)明書(shū)正確操作，避免因操作不當導致工具損壞。
定期對工具進(jìn)行清潔、保養和潤滑。例如，鉗工工具使用后應及時(shí)擦拭干凈，防止生銹；電動(dòng)工具應定期檢查電源線(xiàn)、插頭等部件，確保其安全可靠，并按照規定進(jìn)行潤滑保養。
設立工具存放區，按照工具的分類(lèi)和編號進(jìn)行存放，保持存放區的整潔、干燥和通風(fēng)，防止工具受潮、變形或損壞。
三、設備維護管理
1. 設備檔案建立
為每臺設備建立獨立的檔案，檔案內容包括設備的名稱(chēng)、編號、規格、型號、購置日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、安裝調試記錄、使用說(shuō)明書(shū)、操作規程、維修記錄、保養記錄、設備改造記錄等。
設備檔案應妥善保存，以便于隨時(shí)查閱設備的`相關(guān)信息，為設備的維護、維修、改造和更新提供依據。
2. 設備操作規程制定與培訓
根據設備的使用說(shuō)明書(shū)和實(shí)際操作要求，制定詳細的設備操作規程，并張貼在設備顯眼位置，便于操作人員隨時(shí)查看。
對設備操作人員進(jìn)行定期培訓，使其熟悉設備的操作規程、安全注意事項、日常維護要點(diǎn)等知識，確保操作人員能夠正確、安全地使用設備。培訓結束后，對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。
3. 設備日常維護與檢查
設備操作人員應按照設備操作規程進(jìn)行日常操作，并在設備運行前、運行中、運行后進(jìn)行相應的檢查和記錄。例如，生產(chǎn)設備在運行前應檢查設備的各部件是否正常，潤滑是否良好，安全防護裝置是否齊全有效等；在運行中應注意觀(guān)察設備的運行狀態(tài)，如聲音、溫度、振動(dòng)等是否正常；在運行后應及時(shí)清理設備表面的雜物、廢料，檢查設備是否有異常情況，并填寫(xiě)設備運行記錄。
設備管理部門(mén)應定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備進(jìn)行巡檢，一般每周或每月進(jìn)行一次，檢查內容包括設備的外觀(guān)、性能、精度、安全防護裝置、潤滑系統、電氣系統等方面，及時(shí)發(fā)現設備存在的潛在問(wèn)題，并做好巡檢記錄。
根據設備的使用情況和運行時(shí)間，制定設備的定期保養計劃，如一級保養、二級保養等。保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、校驗等工作，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。保養工作完成后，應填寫(xiě)設備保養記錄，并由保養人員和設備管理部門(mén)負責人簽字確認。
4. 設備維修管理
當設備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門(mén)。設備管理部門(mén)應及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應根據設備故障情況，填寫(xiě)《設備維修申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后，進(jìn)行維修工作。
維修人員在維修過(guò)程中，應詳細記錄維修內容、更換的零部件、維修時(shí)間等信息，并將維修記錄存入設備檔案。對于重大設備故障或維修費用較高的情況，應組織相關(guān)人員進(jìn)行分析總結，找出故障原因，制定預防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。
建立設備維修配件庫，儲備一定數量的常用維修配件，以便在設備維修時(shí)能夠及時(shí)更換，縮短設備停機時(shí)間。維修配件庫應定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和補充，確保配件的數量和質(zhì)量滿(mǎn)足維修需求。
四、材料維護管理
1. 材料分類(lèi)與存儲
將材料按照種類(lèi)、性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類(lèi)，如金屬材料、非金屬材料、化工材料等，并分別存放在不同的倉庫或存儲區域。
根據材料的特性，制定相應的存儲條件，如溫度、濕度、通風(fēng)、防火、防潮、防腐蝕等要求。例如，金屬材料應存放在干燥、通風(fēng)良好的地方，防止生銹；化工材料應存放在專(zhuān)門(mén)的化學(xué)品倉庫，按照危險化學(xué)品的管理規定進(jìn)行存儲和保管。
建立材料臺賬，詳細記錄材料的名稱(chēng)、編號、規格、型號、數量、入庫日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商、存放位置等信息，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保材料賬物相符。
2. 材料領(lǐng)用與發(fā)放
生產(chǎn)部門(mén)或其他使用部門(mén)領(lǐng)用材料時(shí)，需填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后，到材料管理部門(mén)辦理領(lǐng)用手續。材料管理部門(mén)應根據申請表發(fā)放材料，并在材料臺賬上記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數量等信息。
材料發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則，避免材料積壓過(guò)期或變質(zhì)。對于有保質(zhì)期要求的材料，應在材料臺賬上注明保質(zhì)期，并在臨近保質(zhì)期時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，如優(yōu)先領(lǐng)用、退貨、報廢等。
3. 材料庫存管理
定期對材料庫存進(jìn)行檢查和清理，及時(shí)發(fā)現變質(zhì)、損壞、過(guò)期或積壓的材料，并按照相關(guān)規定進(jìn)行處理。對于變質(zhì)、損壞或過(guò)期的材料，應予以報廢，并做好報廢記錄；對于積壓的材料，應分析原因，采取相應的措施進(jìn)行消化，如調整生產(chǎn)計劃、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、與供應商協(xié)商退貨等。
根據材料的使用情況和市場(chǎng)供應情況，合理確定材料的安全庫存和采購計劃。安全庫存應既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又能避免庫存積壓過(guò)多，占用資金和倉儲空間。采購計劃應根據生產(chǎn)計劃、庫存情況、材料消耗速度以及供應商的供貨周期等因素綜合確定，確保材料的及時(shí)供應，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
五、維護管理監督與考核
1. 監督機制建立
成立維護管理監督小組，由設備管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員組成，負責對工具、設備和材料的維護管理工作進(jìn)行定期檢查和監督。
監督小組應制定詳細的檢查標準和檢查計劃，每月或每季度對各部門(mén)的工具、設備和材料維護管理情況進(jìn)行檢查，檢查內容包括工具臺賬、設備檔案、材料臺賬的建立與完善情況，工具領(lǐng)用、歸還、日常維護情況，設備操作規程執行情況、日常維護與檢查情況、維修記錄與保養記錄情況，材料分類(lèi)存儲、領(lǐng)用發(fā)放、庫存管理情況等。
2. 考核制度制定
建立維護管理考核制度，將工具、設備和材料的維護管理工作納入各部門(mén)和員工的績(jì)效考核體系�？己酥笜税üぞ咴O備完好率、材料賬物相符率、設備故障率、維修及時(shí)率、保養計劃完成率、安全事故發(fā)生率等。
根據考核指標，定期對各部門(mén)和員工進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果與部門(mén)績(jì)效獎金、員工個(gè)人獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對于維護管理工作表現優(yōu)秀的部門(mén)和員工，給予相應的獎勵；對于維護管理工作不到位，導致工具設備損壞、材料浪費、生產(chǎn)事故等情況發(fā)生的部門(mén)和員工，給予相應的處罰，并責令限期整改。
六、附則
1. 本方案由設備管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。
工具設備材料的維護管理方案 21
一、前言
有效的工具、設備和材料維護管理對于保障企業(yè)正常生產(chǎn)運營(yíng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本以及確保員工安全具有至關(guān)重要的意義。本方案旨在建立一套全面、系統、科學(xué)的維護管理體系，以實(shí)現對工具、設備和材料的規范化、標準化管理。
二、管理目標
1. 確保工具、設備和材料的可用性，滿(mǎn)足生產(chǎn)和工作需求，設備完好率達到xx%以上。
2. 延長(cháng)工具、設備和材料的使用壽命，降低采購和更換成本，工具設備的平均使用壽命延長(cháng)xx%。
3. 提高維護管理工作效率，減少設備故障停機時(shí)間，設備故障停機率控制在xx%以?xún)取?/p>
4. 規范維護管理流程，提高員工維護意識和操作技能，確保維護工作的質(zhì)量和安全。
三、工具維護管理措施
1. 工具標識與登記
為每一件工具貼上唯一的標識標簽，標簽上注明工具名稱(chēng)、編號、規格、所屬部門(mén)等信息。
建立工具管理數據庫，詳細記錄工具的采購信息、入庫時(shí)間、領(lǐng)用記錄、維修保養歷史等，方便查詢(xún)和管理。
2. 工具培訓與指導
針對新入職員工或新引進(jìn)的工具，組織專(zhuān)門(mén)的工具使用培訓課程，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員或工具供應商進(jìn)行講解和演示，確保員工正確掌握工具的使用方法和注意事項。
制作工具使用操作手冊，放置在工作現場(chǎng)顯眼位置，供員工隨時(shí)查閱。
3. 工具日常檢查與保養
工具使用者在每次使用前和使用后，對工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的外觀(guān)檢查，如檢查工具是否有損壞、變形、松動(dòng)等情況，如有問(wèn)題及時(shí)報告給工具管理部門(mén)。
按照工具的保養要求，定期對工具進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等保養工作。例如，電動(dòng)工具每周進(jìn)行一次清潔和潤滑，手動(dòng)工具每月進(jìn)行一次全面保養。保養工作由工具使用者或專(zhuān)業(yè)維修人員負責，并在工具管理數據庫中記錄保養時(shí)間和內容。
4. 工具維修與報廢
當工具出現故障時(shí)，使用者應填寫(xiě)工具維修申請單，詳細描述故障現象，提交給工具管理部門(mén)。工具管理部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修，維修人員在維修后填寫(xiě)維修記錄，包括維修內容、更換的零部件、維修費用等信息。
對于無(wú)法修復或修復成本過(guò)高的工具，經(jīng)評估后予以報廢。報廢工具按照公司規定的報廢流程進(jìn)行處理，如拆卸可利用零部件、回收金屬材料等，并在工具管理數據庫中記錄報廢原因和處理結果。
四、設備維護管理措施
1. 設備前期管理
在設備采購階段，成立設備選型小組，由生產(chǎn)、技術(shù)、采購、維修等部門(mén)人員組成，根據生產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量標準、設備性能參數等因素，對擬采購設備進(jìn)行綜合評估和選型，確保所選設備符合企業(yè)實(shí)際需求。
設備到貨后，組織設備驗收工作，檢查設備的外觀(guān)、配置、技術(shù)資料、隨機附件等是否齊全完整，按照設備安裝調試規范進(jìn)行安裝調試，并對設備的性能進(jìn)行測試，驗收合格后方可正式投入使用。同時(shí)，建立設備檔案，將設備采購合同、驗收報告、使用說(shuō)明書(shū)、安裝調試記錄等資料歸檔保存。
2. 設備操作規程制定與執行
根據設備的特點(diǎn)和操作要求，制定詳細的設備操作規程，操作規程應包括設備的啟動(dòng)、停止、運行參數設置、日常維護要點(diǎn)、安全注意事項等內容，并以圖文并茂的形式展示在設備操作面板旁邊。
對設備操作人員進(jìn)行嚴格的培訓和考核，確保操作人員熟悉并掌握設備操作規程，只有考核合格的人員才能上崗操作設備。在設備操作過(guò)程中，操作人員應嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，嚴禁違規操作行為。
3. 設備日常維護與巡檢
設備日常維護工作由設備操作人員負責，按照設備日常維護保養卡的要求，每天對設備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，并記錄維護保養情況。例如，生產(chǎn)設備每天開(kāi)機前檢查設備的潤滑系統、冷卻系統、傳動(dòng)系統是否正常，運行過(guò)程中注意觀(guān)察設備的運行聲音、溫度、振動(dòng)等參數，下班前清理設備表面的雜物和廢料。
設備管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)巡檢人員定期對設備進(jìn)行巡檢，一般每周進(jìn)行一次全面巡檢，巡檢內容包括設備的機械部分、電氣部分、液壓部分、氣動(dòng)部分等各個(gè)系統的運行狀況，檢查設備的精度、性能是否符合要求，安全防護裝置是否完好有效等。巡檢人員在巡檢過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄，并通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
4. 設備故障維修與應急處理
當設備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應立即按下緊急停止按鈕，保護現場(chǎng)，并及時(shí)通知設備維修人員。維修人員接到通知后，迅速趕到現場(chǎng)，對設備故障進(jìn)行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。對于一般故障，維修人員應在規定時(shí)間內修復；對于重大故障，應組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )診，制定詳細的維修計劃，并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)通報維修進(jìn)度，盡量減少設備故障停機時(shí)間。
建立設備故障應急預案，針對可能出現的設備重大故障，如火災、爆炸、關(guān)鍵設備突然停機等情況，制定相應的應急處理措施和流程，定期組織應急演練，提高員工應對設備突發(fā)故障的能力。
五、材料維護管理措施
1. 材料分類(lèi)與存儲管理
根據材料的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價(jià)值等因素，將材料分為不同的類(lèi)別，如金屬材料、非金屬材料、危險化學(xué)品、貴重材料等，并分別設置專(zhuān)門(mén)的存儲區域。
針對不同類(lèi)別的`材料，制定相應的存儲條件和要求。例如，金屬材料應存放在干燥、通風(fēng)良好的倉庫內，防止生銹；危險化學(xué)品應存放在符合防火、防爆、防毒、防泄漏要求的專(zhuān)用倉庫，并按照危險化學(xué)品的管理規定進(jìn)行嚴格管理；貴重材料應存放在有防盜報警裝置的保險柜或倉庫內，并實(shí)行雙人雙鎖管理制度。
建立材料庫存管理系統，對材料的入庫、出庫、庫存盤(pán)點(diǎn)等進(jìn)行信息化管理，實(shí)時(shí)掌握材料的庫存數量、位置、質(zhì)量狀況等信息，確保材料賬物相符。
2. 材料領(lǐng)用與發(fā)放管理
生產(chǎn)部門(mén)或其他使用部門(mén)根據生產(chǎn)計劃或工作需要，填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請單，申請單上注明材料名稱(chēng)、規格、數量、用途、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人等信息，經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后，提交給材料管理部門(mén)。
材料管理部門(mén)根據領(lǐng)用申請單，核對庫存情況，按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放材料，并在材料庫存管理系統中記錄材料的發(fā)放時(shí)間、數量、領(lǐng)用人等信息。對于貴重材料或危險化學(xué)品的領(lǐng)用，還需經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導的審批，并嚴格執行領(lǐng)用登記制度。
3. 材料庫存盤(pán)點(diǎn)與監控
定期對材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一般每月進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)工作由材料管理部門(mén)組織，財務(wù)部門(mén)、審計部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參與監督。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，核對材料的實(shí)際庫存數量與庫存管理系統中的數據是否一致，檢查材料的質(zhì)量狀況是否良好，如發(fā)現材料短缺、損壞、變質(zhì)等問(wèn)題，及時(shí)查明原因，并按照規定進(jìn)行處理。
建立材料庫存監控機制，通過(guò)設置庫存預警線(xiàn)，對材料的庫存數量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。當材料庫存數量低于預警線(xiàn)時(shí)，材料管理部門(mén)及時(shí)發(fā)出采購預警，通知采購部門(mén)進(jìn)行采購，確保材料的及時(shí)供應，不影響生產(chǎn)和工作的正常進(jìn)行。
六、維護管理的培訓與考核
1. 培訓體系建立
制定年度維護管理培訓計劃，針對工具、設備和材料維護管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以及新員工的培訓需求，組織開(kāi)展各種形式的培訓活動(dòng)，如內部培訓課程、外部專(zhuān)家講座、現場(chǎng)操作演示、在線(xiàn)學(xué)習等。
培訓內容包括工具設備的正確使用方法、維護保養知識、故障診斷與維修技術(shù)、材料管理知識、安全操作規程等方面，通過(guò)培訓提高員工的維護管理意識和技能水平。
2. 考核機制建立
建立維護管理考核制度，將工具、設備和材料維護管理工作納入各部門(mén)和員工的績(jì)效考核體系�？己酥笜税üぞ咴O備完好率、材料賬物相符率、設備故障率、維修及時(shí)率、保養計劃完成率、安全事故發(fā)生率等。
定期對各部門(mén)和員工進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果與部門(mén)績(jì)效獎金、員工個(gè)人獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對于維護管理工作表現優(yōu)秀的部門(mén)和員工，給予相應的獎勵；對于維護管理工作不到位，導致工具設備損壞、材料浪費、生產(chǎn)事故等情況發(fā)生的部門(mén)和員工，給予相應的處罰，并責令限期整改。
七、維護管理的信息化建設
1. 建立維護管理信息系統
開(kāi)發(fā)一套工具、設備和材料維護管理信息系統，實(shí)現對工具設備材料的全生命周期管理，包括采購管理、入庫管理、領(lǐng)用管理、維護保養管理、故障維修管理、庫存管理、報廢管理等各個(gè)環(huán)節的信息化處理。
通過(guò)信息系統，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)共享和傳遞，提高維護管理工作的效率和準確性，方便管理人員及時(shí)掌握工具設備材料的動(dòng)態(tài)信息，為決策提供依據。
2. 數據采集與分析
在維護管理信息系統中，設置數據采集點(diǎn)，對工具設備材料的使用情況、維護保養情況、故障情況等數據進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和記錄。
利用數據分析工具，對采集到的數據進(jìn)行分析處理，如統計工具設備的故障率、平均故障間隔時(shí)間、維修成本等指標，分析材料的消耗規律和庫存周轉率等，通過(guò)數據分析發(fā)現維護管理工作中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險，為制定改進(jìn)措施提供數據支持。
八、總結與展望
本維護管理方案通過(guò)對工具、設備和材料的分類(lèi)管理、規范維護流程、加強培訓考核以及信息化建設等措施，旨在建立一套完善的維護管理體系，提高企業(yè)的維護管理水平和運營(yíng)效率。在實(shí)施過(guò)程中，應根據企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展變化，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化和調整，確保方案的有效性和適應性。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的維護管理理念與技術(shù)，如預測性維護、智能監控系統等，進(jìn)一步提升維護管理的精準性與前瞻性，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供堅實(shí)有力的保障，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持領(lǐng)先地位，實(shí)現高效穩定的生產(chǎn)運營(yíng)與持續增長(cháng)的經(jīng)濟效益。
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