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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編精心整理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、xx景區現狀
xx景區經(jīng)過(guò)近x年的開(kāi)發(fā),已經(jīng)形成了以山水自然景觀(guān)和水上娛樂(lè )項目結合的綜合旅游項目。
二、xx市旅游需求市場(chǎng)分析
1.xx市市場(chǎng)狀況
。1)距離
xx市距離xx景區為xxx公里,大約為x小時(shí)的車(chē)程,對于xx景區而言屬于短途游項目。
。2)xx市的旅游消費水平。
xx市共有人口xxx萬(wàn),為華中地區重要的經(jīng)濟文化中心,其消費水平位居整個(gè)華中地區的'中上等水平。xx市2007年的旅游消費共xxx萬(wàn)元,xxx萬(wàn)人次,其中xx%為國內游項目,而在國內游項目中,短途游占到了xx%以上,成為xx市旅游消費的主要項目。
。3)xx市旅行社分析
xx市現有旅行社xxx家。其中國際社x家,國內社xxx家。xx市旅行社在開(kāi)發(fā)旅游客源上的特點(diǎn)分析如下表所示。
xx市旅行社旅游項目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
旅行社分類(lèi)旅行社特點(diǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
大型旅行社綜合實(shí)力強,人員配備合理、分工明確大多會(huì )選擇比較成熟、容易操作的景區,力求穩定,不以單純追求利潤為目的
中型旅行社靈活,受市場(chǎng)需求驅動(dòng)強,敢于承擔風(fēng)險關(guān)注利潤空間、風(fēng)險和市場(chǎng)競爭
小型旅行社人員少、分工不明確,極為靈活追求利潤最大化
。4)xx景區在xx市的影響力分析
為了把握xx景區在xx市的影響力,特開(kāi)展問(wèn)卷調研活動(dòng),選取了5000份樣本進(jìn)行分析,通過(guò)修正偏差值,得出的主要結論如下表所示。
xx市有關(guān)xx景區的調研問(wèn)卷分析表
調研項目占調查對象的百分比目標群體
知名度xx%主要集中于xx~xx歲的人群
美譽(yù)度xx%主要集中于xx~xx歲的人群
愿去游覽的比例xx%主要集中于xx~xx歲的人群
愿推薦給他人的比例xx%主要集中于xx~xx歲的人群
愿意再次游覽的比例xx%主要集中于xx~xx歲的人群
三、主要競爭對手分析
對于xx市而言,同本景區形成同質(zhì)化競爭的景區主要包括xxx景區、xx景區、xxx景區以及xx景區。其景區特點(diǎn)和主要消費價(jià)格如下表所示。
主要競爭對手分析表
景區名稱(chēng)平均消費價(jià)格相對于本景區的優(yōu)勢相對于本景區的劣勢
xxx景區110~120元開(kāi)發(fā)力度大人文景區開(kāi)發(fā)落后
xx景區80~90元自然風(fēng)景獨特配套設施不全
xx景區60~70元價(jià)格相對優(yōu)惠開(kāi)發(fā)不足
備注
四、xx景區優(yōu)劣勢綜合分析
1.優(yōu)勢
、倬皡^旅游項目品種多,能在較短的時(shí)間內給予游客多種旅游體驗。
、谂cxx市距離近,高速公路和鐵路交通方便。
、叟涮自O施完備,附近的住宿、餐飲配套齊全、規范。
2.劣勢
、偃狈侠淼臓I(yíng)銷(xiāo)推廣方案,知名度不高。
、诰皡^的科學(xué)化管理水平較低,對旅游風(fēng)險的防范不足。
五、xx景區xx市營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)策略
1.建立中小旅行社營(yíng)銷(xiāo)渠道,同xx市中小旅行社建立穩定的合作關(guān)系。
對于同本景區達成長(cháng)期合作意向的中小旅行社,年旅游銷(xiāo)售額達到xx萬(wàn)元時(shí),返款比例為x%,達到xx萬(wàn)元時(shí),返款比例再增加2個(gè)百分點(diǎn)。
2.調整價(jià)格
對于景區內xx項目、xx項目的價(jià)格分別上調x元,而對xx項目、xx項目分別下調x元,實(shí)現旅游項目的組合銷(xiāo)售。
3.廣告宣傳
投入廣告費用xx萬(wàn)元,選擇在xx市影響較大的xx電視臺、xx旅游雜志刊登廣告,廣告期限為2個(gè)月,廣告主題突出景區旅游項目的多樣性、旅游的便捷性和旅游的規范性。
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