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產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案

時(shí)間:2022-12-23 09:45:07 方案 我要投稿
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產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案范文(精選11篇)

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?以下是小編收集整理的產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案范文(精選11篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案范文(精選11篇)

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案1

  一、適用范圍

  1、本制度適用公司所有員工,具體獎勵對象包括如下:

 。1)招商人員;

 。2)各公司全體員工;

 。3)集團工作人員;

  2、本制度中所指招商業(yè)績(jì)的界定是指所租場(chǎng)地租金收入為標準。

  3、本制度中所指招商戶(hù)數的界定是以簽定合同客戶(hù)數為準,一客戶(hù)可以多檔口租賃或多種形式租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,但不可同一檔口或同經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地多客戶(hù)同時(shí)租賃。

  4、本制度中所指招商活動(dòng)經(jīng)費包干使用的計算依據為招商客戶(hù)數。

  5、本制度適應本集團所有招商項目包括物流園區、車(chē)城和二手車(chē)招商項目。

  6、月臺庫不在招商范圍。

  二、招商部績(jì)效考核的原則

  鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),多勞多得,少勞少得,不勞不得,獎罰分明,公司與個(gè)人雙贏(yíng)。

  三、招商活動(dòng)經(jīng)費實(shí)行包干使用

  1、為做到“少花錢(qián)、多辦事”,提高辦事效率,將招商活動(dòng)經(jīng)費實(shí)行包干使用,包干的范圍:差旅費、宣傳費、招待費、會(huì )務(wù)費、住宿費、禮品費等費用包干使用,節約歸己,超支不補。

  2、不同地區經(jīng)費包干標準不同

  (1)本市范圍內招商經(jīng)費包干標準為20xx元/每戶(hù);

 。2)縣級城市范圍內招商經(jīng)費包干標準為3000元/每戶(hù);

  (3)中小型城市招商經(jīng)費包干標準為4000元/每戶(hù)(省會(huì )城市及地級市);

  (4)大型城市招商經(jīng)費包干標準為5000元/每戶(hù)(指北京、上海直轄市及山東、江蘇、浙江、廣東、福建的省會(huì )城市及大連、青島、深圳三市);

  (5)對招商大戶(hù)按租金總額折算,每?jì)扇f(wàn)元視同一戶(hù),超額部份按以上四類(lèi)招商經(jīng)費包干標準分計算。

  四、招商目標及待遇

  1、按部門(mén)考核,招商部?jì)炔咳藛T目標任務(wù)由招商部經(jīng)理制定,需報集團董事長(cháng)批準后方可執行。

  2、招商部人員工級別及人員工資待遇

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案2

  為提高收費崗位服務(wù)質(zhì)量,激勵收費員工作積極性,確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月績(jì)效考核方案。

  一、績(jì)效考核內容

  1、泄露病人隱私者,一經(jīng)發(fā)現扣款當事人30元。

  2、未執行服務(wù)規范禮儀、用語(yǔ)的,發(fā)現一次扣發(fā)當事人20元。

  3、在辦公區域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現一次扣發(fā)當事人5元。

  4、在辦公明顯區域擺放私人衣服、包等他人私人物品,發(fā)現一次扣發(fā)5元。

  5、收費過(guò)程中當著(zhù)病人面接聽(tīng)私人電話(huà)或聊與工作無(wú)關(guān)的話(huà)題者,發(fā)現一次扣發(fā)10元。

  6、辦公區平時(shí)應保持整潔干凈,經(jīng)抽查衛生不合格又未及時(shí)改正的,當班人員每人扣發(fā)10元。

  7、病人信息數據打錯與票據不符月累計5次以上的(含5次)暫定,扣發(fā)當事人20元。

  8、在收費處嬉戲大聲說(shuō)話(huà),影響院部形象者發(fā)現一次扣發(fā)5元。

  二、違反以下情況之一的,不得享受當月績(jì)效獎金

  1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,不予獎勵。

  2、月病、事假次數累計超2天的不予獎勵。

  3、違反制度和相關(guān)規定累計金額達40元者,不予獎勵。

  三、部分服務(wù)規范禮儀

  1、儀表:收費員儀表整潔、大方并主動(dòng)微笑服務(wù)。接待醫院內外人員的咨詢(xún)、交費時(shí),應注視對方,語(yǔ)氣溫和,音量適中的耐心解答。

  2、收費人員使用文明禮貌用語(yǔ)如下:十字語(yǔ):“請”,“您好”,“對不起”,“謝謝”,“請慢走”。

  (1)雙手接到患者的單子時(shí)要說(shuō)“您好”;

  (2)請問(wèn)是xx先生/女士(阿姨)嗎?

  (3)您好,一共是x元x角;

  (4)先生/女士(阿姨),請問(wèn)有x零錢(qián)嗎?

  (5)找您xx元,請核對一下;

  (6)雙手遞出單子時(shí)要說(shuō)“請慢走”!

  (7)請拿申請單到×樓×科作檢查;

  (8)請到x科,換/開(kāi)個(gè)單子。

  月績(jì)效考核獎金暫定200元,如有不妥之處,另行討論后及時(shí)修訂和完善。

  對于生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jì)效考核工作,盡管很多企業(yè)都在積極推進(jìn)和努力實(shí)踐,基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績(jì)考核制度、規定和辦法,然而在實(shí)際運作中,由于認識、理解和的差異,往往存在著(zhù)諸多盲點(diǎn)和誤區:

  (1)績(jì)效考核不能和班組自身特點(diǎn)相結合。

  (2)績(jì)效考核內容設置不合理、不科學(xué)。

  (3)不注重績(jì)效考核過(guò)程中的監督作用。

  (4)勞動(dòng)報酬和實(shí)際付出相脫節等。

  這種種因素在一定程度上造成了員工個(gè)人在業(yè)績(jì)評價(jià)與實(shí)際工作境況上顯現出諸多不一致,從而使班組績(jì)效考核沒(méi)有真正起到應有的激勵作用。

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案3

  一、目的

  績(jì)效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度等的定量、定性評價(jià),以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現績(jì)效的持續改進(jìn),并以績(jì)效考核結果作為員工異動(dòng)、培訓及薪酬變動(dòng)等的依據。

  二、原則

  1、公開(kāi)性原則績(jì)效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開(kāi)。

  2、客觀(guān)性原則績(jì)效考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀(guān)考評資料進(jìn)行評價(jià),盡量避免摻入主觀(guān)性因素和感情色彩。

  3、差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。

  4、時(shí)效性原則考評的結果要及時(shí)反饋給被考評者;考評數據要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中,也不能取近期的績(jì)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。

  三、用語(yǔ)的定義

  本制度中使用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義如下:

  1、績(jì)效考評:指考評者對照工作目標或績(jì)效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并將上述評定結果反饋給員工的過(guò)程?(jì)效考評是績(jì)效考核和評價(jià)的總稱(chēng)。

  2、考核周期:指同一考評類(lèi)型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時(shí)間段。

  四、考核類(lèi)型

  本公司績(jì)效考核分為四類(lèi):考核類(lèi)型實(shí)施頻度評價(jià)時(shí)間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次(暫無(wú)定式)每季最后一個(gè)月中、下旬年度考核每年一次(格式不定)每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實(shí)際需要月度績(jì)效考核按考核絕對成績(jì)換算成績(jì)效等級。

  績(jì)效等級按以下規定換算:等級s級a級b級c級d級e級分數100分~150分90分~99分80分~89分70分~79分60分~69分60分以下權數14/53/52/51/50

  績(jì)效工資按以下公式計算:績(jì)效工資=總績(jì)效工資×績(jì)效等級權數

  五、考評者與被考評者

  1、考評者評價(jià)者含人力資源部、直屬上級、次上級三類(lèi)。

  評價(jià)者的職責如下: 評價(jià)者必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。必須消除對被評價(jià)者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據。不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

  2、被評價(jià)者被評價(jià)者為被納入評價(jià)計劃員工。調到毫無(wú)工作經(jīng)驗的其他職務(wù)工作未滿(mǎn)6個(gè)月者,不進(jìn)行當年度評價(jià)。當年度評價(jià)結果可適用調動(dòng)前最近兩年評價(jià)結果的平均。

  六、考評者訓練

  1、在取得評價(jià)資格之前,必須經(jīng)過(guò)考評者訓練。

  2、為了達到以下目的,也必須進(jìn)行考核者訓練。

 。ǎ保├斫饪(jì)效評價(jià)制度的內容和結構。

 。ǎ玻┐_認評價(jià)規則

 。ǎ常┙y一評價(jià)者的評價(jià)尺度

  七、考評結果的運用

  考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋,并與被考評者共同制定下階段績(jì)效改進(jìn)計劃與方案,本月績(jì)效改進(jìn)方案附與下月績(jì)效考核表上;考評結果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓等的依據;考評結果份部門(mén)、分類(lèi)別由人力資源部存檔,經(jīng)管理中心總監批準方可查閱,原件不得外借。

  八、考評申訴

  被考評者若認為考評結果不符合實(shí)際情況可于績(jì)效反饋后七個(gè)工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案4

  為加大招商引資工作力度,進(jìn)一步完善考核工作機制,充分調動(dòng)全縣各級各部門(mén)招商引資工作的積極性,確保招商引資工作順利開(kāi)展,結合我縣實(shí)際,特制定本方案。

  一、目標任務(wù)

  20xx年全縣到位縣外境內資金50億元,其中省外境內到位資金20億元,到位境外資金450萬(wàn)美元。20xx年新引進(jìn)項目合同引資額60億元,到位12億元,引進(jìn)3家以上總部經(jīng)濟或500強企業(yè)。

  二、考核對象

 。ㄒ唬┛h直重點(diǎn)招商引資部門(mén):縣委統戰部(縣臺辦、縣僑聯(lián))、縣工商聯(lián)、縣發(fā)改局、縣國土資源局、縣財政局、縣衛計局、縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局、縣食藥監工商局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、縣文體旅游廣電新聞出版局、縣住房和城鄉建設局、縣水利局、縣國稅局、縣地稅局、縣人社局、縣交通運輸局、縣林業(yè)局、縣農業(yè)局、縣教育局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣經(jīng)濟投資公司、縣交投公司、縣旅游投資公司、懷化職教基地建設中方縣協(xié)調指揮部、各鄉鎮。

 。ǘ┛h直招商引資服務(wù)部門(mén):縣監察委、縣委統戰部(縣臺辦、縣僑聯(lián))、縣政府辦、縣工商聯(lián)、縣發(fā)改局、縣國土局、縣財政局、縣衛計局、縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局、縣食藥監工商局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、縣文體旅游廣電新聞出版局、縣住房和城鄉建設局、縣水利局、縣國稅局、縣地稅局、縣人社局、縣交通局、縣林業(yè)局、縣農業(yè)局、縣教育局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、懷化職教基地建設中方縣協(xié)調指揮部、縣畜牧水產(chǎn)局、縣經(jīng)濟投資公司、縣交投公司、縣旅游投資公司、縣房產(chǎn)局、縣公安局、縣征拆辦、縣人防辦、縣司法局、縣審計局、縣環(huán)保局、縣安監局、縣消防大隊、縣法制辦、縣政務(wù)服務(wù)中心、中方電力公司、各鄉鎮。

  三、考核內容與評分標準

 。ㄒ唬┛h直重點(diǎn)招商引資部門(mén)。主要考核20xx年招商引資重點(diǎn)部門(mén)合同引資、到位資金和基礎工作(詳見(jiàn)附表2)。

 。ǘ┛h直招商引資服務(wù)部門(mén)。主要考核招商引資服務(wù)部門(mén)行政審批、職能服務(wù)等工作,采取服務(wù)對象測評和工作考評相結合的方式進(jìn)行考核認定(詳見(jiàn)附表3)。

  四、項目認定

  (一)項目引資額和合同的認定。農業(yè)項目引資額300萬(wàn)元(含)以上,文化、社會(huì )事業(yè)、已簽約投產(chǎn)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)施技改、提質(zhì)擴容增加投資項目引資額500萬(wàn)元(含)以上,工業(yè)、商貿物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)項目引資額20xx萬(wàn)元(含)以上,列入考核統計范圍。20xx年開(kāi)始,所有涉及使用建設用地、環(huán)保問(wèn)題等方面的合同,須與縣人民政府簽訂合同,鄉鎮、村組不得單獨與投資商簽訂。

  (二)項目范疇認定。一是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的外來(lái)投資項目;二是非國家財政資金投資的產(chǎn)業(yè)項目、基礎設施建設項目、民生項目等;三是非項目資金、國債等財政性投入項目;四是已簽約投產(chǎn)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施技改、提質(zhì)擴容、以商招商,增加投資;五是非各種援助或捐贈項目;A設施(社會(huì )投資的項目除外)、原礦采掘、磚廠(chǎng)和水電、風(fēng)能、燃料等能源類(lèi)項目、PPP項目和捐資項目,只計算招商引資任務(wù),不列入招商引資個(gè)人獎勵。

  (三)項目考核認定。凡申報納入招商引資考核范圍的項目,必須已落地,并提供以下資證作為考核依據:(1)投資者身份證明;(2)項目引進(jìn)合同書(shū)或協(xié)議書(shū)(購地合同或廠(chǎng)房租賃合同);(3)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照(暫未辦理營(yíng)業(yè)執照的要提供投資方企業(yè)的營(yíng)業(yè)執照復印件,外資項目還要提供外資企業(yè)批準證書(shū)和出資證明復印件);(4)項目開(kāi)工或投產(chǎn)的相關(guān)佐證材料;(5)項目臺賬。

  五、考核與獎懲

  考核獎懲由縣招商引資工作領(lǐng)導小組組織實(shí)施,日常工作由縣招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室負責,辦公室設縣經(jīng)科商糧局。

 。ㄒ唬┛己朔绞

  實(shí)行自報佐證材料和定期、不定期督查相結合。

 。ǘ┆剟钆c追責

  1.考核獎勵

 。ㄒ唬┛(jì)效獎勵。20xx年招商引資考核結果折算計入全縣綜合績(jì)效考核評估加分項目,縣重點(diǎn)招商引資單位年終經(jīng)招商引資領(lǐng)導小組考核得分100分的,加績(jì)效考核5分,非縣直重點(diǎn)招商引資部門(mén)的縣直招商引資服務(wù)部門(mén)考核達到100分加績(jì)效考核分5分,鄉鎮年終經(jīng)招商引資領(lǐng)導小組考核得分100分的績(jì)效加20分。

 。ǘ┙(jīng)費獎勵。對招商引資日常表現好、完成工作任務(wù)、成績(jì)較為突出的縣重點(diǎn)招商引資單位和招商引資服務(wù)單位給予一定的招商引資工作經(jīng)費。

 。ㄈ⿲τ诳己私Y果排名前8名的縣重點(diǎn)招商引資單位和招商引資服務(wù)單位,由縣委、縣政府通報表?yè)P,并給予一定的獎金。獎金各單位可根據實(shí)際情況制定分配方案,用于內部個(gè)人獎勵。

 。ㄋ模┮Y人獎勵。對新引進(jìn)的固定資產(chǎn)投資在1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項目和生態(tài)農業(yè)項目,以及固定資產(chǎn)投資在20xx萬(wàn)元以上的現代服務(wù)業(yè)項目,對縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局及園區工作人員按固定資產(chǎn)投資額的0.5‰給予獎勵,其他人員按固定資產(chǎn)投資額的1‰給予獎勵(縣內離退休老干部按1.5‰給予獎勵)。對租用標準化廠(chǎng)房的`工業(yè)項目,對縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局和園區工作人員每個(gè)項目獎勵5000元,其他人員每個(gè)項目獎勵8000元。以上單個(gè)項目最高稅前獎勵總額不超過(guò)100萬(wàn)元。

  2.責任追究

 。1)縣重點(diǎn)招商引資單位和招商引資服務(wù)單位總分低于70分的,單位在當年綜合績(jì)效考核評估中不能評先評優(yōu)。排名后兩位且總分低于70分的,單位考核為不合格,并在全縣通報批評。

 。2)因亂作為、慢作為、不作為被客商投訴,致使項目不能落地或減少投資的,在招商引資工作中弄虛作假的,經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導小組核實(shí)后,該單位在當年招商引資工作考核和綜合績(jì)效評估中不能評先評優(yōu),主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和相關(guān)工作人員個(gè)人年度考評不能評優(yōu),并在全縣通報批評,情況嚴重的按有關(guān)規定追責;

 。3)建立重大招商引資項目進(jìn)展定期會(huì )商及專(zhuān)報制度,專(zhuān)報材料送縣委、縣人大常委會(huì )、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和縣監察委、縣委組織部,對項目落實(shí)不力、不作為、亂作為等行為按有關(guān)規定追責。

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案5

  為了打造職責明確,運轉協(xié)調,廉潔高效的機關(guān),充分調動(dòng)機關(guān)全體工作人員的進(jìn)取性,根據《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神,結合我鎮實(shí)際情景,特制定本辦法。

  一、考核對象

  考核對象為所有在崗的鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為:

  1、鎮黨政機關(guān)公務(wù)員(含財政所、司法所工作人員);

  2、鎮事業(yè)單位工作人員(含農業(yè)綜合服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);

  3、鎮聘用工作人員(指屬于鎮機關(guān)管理的工作人員)。

  二、考核資料

  考核的主要資料包括德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面。

  三、考核辦法

  鎮黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。

  1、全體鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參加測評,結果有效);

  2、村書(shū)記(第一書(shū)記)、主任對鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評,結果有效);

  3、黨政班子成員對鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分;

  4、考勤制度執行情景占10分。

  四、考核計分辦法

  測評分值計算:按有效票數,1個(gè)優(yōu)秀票計1分,1個(gè)稱(chēng)職票計0.8分,1個(gè)基本稱(chēng)職票計0.7分,1個(gè)不稱(chēng)職票計0.5分。用加權平均法計算得分,總分÷有效票數×標準分值=測評分。86.

  考勤分值計算:根據全年度考勤情景,每缺勤一天扣0.1分,扣完為止。病事假按國家人社部門(mén)有關(guān)規定執行。

  五、考核等次的確定

  1、黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮聘及其他工作人員單獨確定等次。

  2、每一類(lèi)工作人員分為四個(gè)等次類(lèi)別:一類(lèi)為優(yōu)秀工作人員,占人數20%;二類(lèi)為比較稱(chēng)職工作人員,占75%;三類(lèi)為一般稱(chēng)職工作人員,占5%;四類(lèi)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職工作人員,不設特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來(lái)最終認定,一、二、三類(lèi)等次人數均按四舍五入確定具體名額。第四類(lèi)工作人員不受名額限制,考核分值低于60分直接確定為基本稱(chēng)職,因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門(mén)查實(shí)或查處定性的工作人員,直接確定為不稱(chēng)職等次。

  3、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮對村目標管理考核一票否決的,其不得評優(yōu)(即一類(lèi)工作人員)。

  4、在一類(lèi)工作人員當中,黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員,鎮事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據縣對鎮年度考核結果確定),作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局,中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取(“四舍五入”)。

  六、附則

  1、鎮黨政領(lǐng)導班子成員考核等次確定,依據縣委組織部考核情景確定。

  2、本辦法由鎮考核領(lǐng)導組負責解釋。

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案6

  為進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設,切實(shí)轉變工作作風(fēng),提高工作效率,結合本單位實(shí)際,現制定如下方案:

  一、總體要求

  結合機關(guān)效能建設要求以及單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排,通過(guò)深入開(kāi)展機關(guān)效能建設,嚴格機關(guān)績(jì)效考核,促進(jìn)作風(fēng)轉變,更加注重辦事實(shí)效、服務(wù)質(zhì)量,使來(lái)舒客商和社會(huì )群眾對我縣的滿(mǎn)意度有新的提升,不斷開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面。

  二、成立日?(jì)效考核領(lǐng)導小組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  領(lǐng)導小組下設辦公室,程歡歡同志兼任辦公室主任,汪書(shū)、蘇丹丹同志為辦公室成員,負責日?(jì)效考核工作。

  三、考核對象

  中心全體工作人員

  四、考核內容

  1、遵規守紀方面:遵守機關(guān)作息時(shí)間,上班簽到、下班簽退,不遲到、不早退、不擅自離崗。嚴格執行請銷(xiāo)假制定,不無(wú)故曠工,不逾期不歸。服從工作安排,認真做好節假日值班工作。

  2、崗位工作方面:按照月度重點(diǎn)工作計劃要求,立足本職,積極工作,補位配合,在時(shí)限內高質(zhì)量完成既定目標任務(wù),確保工作不出現失誤,完成中心領(lǐng)導交辦的其他工作。

  3、轉變作風(fēng)方面:樹(shù)立服務(wù)意識,認真落實(shí)“首問(wèn)負責制”、“服務(wù)承諾制”、“AB崗工作制”、“離崗告知制”等縣機關(guān)效能建設制度,熱情接待前來(lái)辦事人員,耐心準備做好答復、解釋工作,建設作風(fēng)優(yōu)良機關(guān)。深入基層單位和聯(lián)系點(diǎn)調研時(shí),嚴格遵守中央八項規定和省、市、縣委有關(guān)規定,樹(shù)立我縣良好形象。

  五、考核方法

  日?(jì)效考核采取個(gè)人紀實(shí)與組織評定相結合、定性與定量相結合的方法。

  1、個(gè)人記實(shí)。自覺(jué)遵守單位考勤制度;認真填寫(xiě)每月《舒城縣招商投資創(chuàng )業(yè)中心效能建設日?己说怯洷怼。

  2、組織評定!妒娉强h招商投資創(chuàng )業(yè)中心效能建設日?己说怯洷怼诽顚(xiě)完成后,依次交股室負責人填寫(xiě)初審意見(jiàn),中心分管領(lǐng)導填寫(xiě)評鑒意見(jiàn),中心效能建設工作領(lǐng)導組每月月底召開(kāi)效能工作會(huì ),對每位工作人員進(jìn)行綜合評定,按照“優(yōu)秀、合格、不合格”三個(gè)等次填寫(xiě)評定意見(jiàn)。領(lǐng)導小組辦公室匯總機關(guān)日?己饲闆r后交財務(wù)發(fā)當xx月xx日?(jì)效獎,同時(shí)將每季度考核情況報告縣效能辦。

  六、獎懲辦法

  1、對被評定為“合格”以上等次的工作人員,“日?(jì)效獎”按每月人均800元標準根據個(gè)人日?己饲闆r逐月隨工資發(fā)放,優(yōu)秀人員獎勵標準為(被考核人員總數×800元-合格等次人員×750元)÷優(yōu)秀等次人員;優(yōu)秀人員人數控制在本單位被考核人員總數的20%內。

  2、上班每遲到或早退依次扣除“日?(jì)效獎”5元,無(wú)故曠工一天扣除“日?(jì)效獎”50元;有下列情況之一者,扣除當月“日?(jì)效獎”:①有“一票否決情況”之一的;②違反縣效能建設規定,被效能部門(mén)查處的;③因作風(fēng)懶散,工作拖拉,辦事不力,造成嚴重社會(huì )負面影響的;④無(wú)正當理由不服從組織決定,不服從領(lǐng)導工作安排的;⑤無(wú)故缺崗、脫崗3次以上的。

  七、工作要求

  1、樹(shù)立正確的考核導向。堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,正確對待考核,積極參與考核,自覺(jué)接受考核,通過(guò)考核不斷增強遵規守紀的自覺(jué)性,養成良好習慣,培養優(yōu)良作風(fēng)。

  2、加強結果運用。日?己私Y果作為評先評優(yōu)依據,納入年度考核內容。根據有關(guān)規定,及時(shí)兌現獎懲,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)工作。

  3、嚴肅工作紀律。嚴格財務(wù)紀律,按照規定標準發(fā)放獎金,不得亂發(fā)績(jì)效獎金。嚴格考核紀律,確保日?己瞬桓阈问、不走過(guò)場(chǎng)。

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案7

  一、總則

  為了全面了解、評估招商部門(mén)員工的工作績(jì)效,培養優(yōu)秀人才,提高工作績(jì)效,并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標努力,特制定本制度。

  二、考核范圍

  適用于招商部門(mén)所有員工考核,試用期員工(含)適用于本辦法。

  三、考核原則

  1、公平、公正、公開(kāi)。

  2、進(jìn)行考核面談,使考核結果得到被考核者的清晰認知。

  3、招商部主管負責招商部員工進(jìn)行考核并輔導,使其按既定的目標計劃有效地開(kāi)展工作。

  四、考核目的

  1、改進(jìn)工作,提高工作績(jì)效。

  2、獲得晉升或崗位調整的依據。

  3、獲得確定工資,獎金的依據。

  4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據。

  5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據。

  五、考核時(shí)間

  1、考核分為試用(轉正)考核、月度考核、季度考核及專(zhuān)項考核。

  2、每月5日之前對招商部員工進(jìn)行上月工作考核,并向人力資源部上報考核結果。

  3、公司因特別事項可以舉行不定期的專(zhuān)項考核。

  六、考核內容

  考核內容具體可分為工作績(jì)效指標考核和行為指標考核兩種。

  1、工作績(jì)效指標考核:占考核總分的60%。根據當月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計算方法:當月實(shí)際完成業(yè)績(jì)(完成業(yè)績(jì)滿(mǎn)分計算,如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績(jì)比例折算)X60%=當月業(yè)績(jì)考核得分。招商人員每月必須做工作總結和工作計劃,其工作內容與考核事項是相輔相成的,并與工作績(jì)效考核指標的計算方法掛鉤。

  2、行為指標考核:分為(運營(yíng)管理部)針對客戶(hù)的日常管理和維護,占考核總分的20%。行政部分,占考核總分的20%,主要是對員工工作過(guò)程和日常綜合表現的評價(jià)。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內容評分一律為0-20分(考核成績(jì)優(yōu)秀最高為20分,不能達到要求的最低評定為5分),考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現給予分數。

  3、權重的設置可以根據考核指標的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調整,考核的總分為為100分,其中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)占60%,行為考核占40%(運營(yíng)管理部和行政部門(mén)各20%);月度指標由各招商部負責人自行設定。

  七、考核形式

  1、各類(lèi)考核形式有:

  A、自我總結與評定;

  B、業(yè)務(wù)部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談,以保證考核結果的公正性。

  C、考核結果直接由直接主管、運營(yíng)管理部、行政部分級分類(lèi)進(jìn)行考核評定。

  2、各類(lèi)考核方法有:

  1)、查詢(xún)記錄。部門(mén)主管負責對招商人員業(yè)績(jì)達成率進(jìn)行統計,運營(yíng)管理部對員工日?途S行為進(jìn)行考核,行政部負責對出勤情況及公司紀律的遵守情況進(jìn)行整理統計;

  2)、書(shū)面報告。招商部各員工所提供的總結、計劃報告。

  3)、所有考核辦法最終反映在考核表上。

  八、考核程序

  1、按照考核辦法,招商部所有員工均參加績(jì)效考核,并提交書(shū)面總結和評定。

  2、招商部負責人通過(guò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談,對直屬人員的工作績(jì)效指標進(jìn)行評核打分。

  3、招商部主管根據業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進(jìn)行打分。

  4、業(yè)務(wù)部所有人員的績(jì)效考核結果均由招商部主管、運營(yíng)管理部主管和行政部主管簽字確認,否則為無(wú)效考核。

  九、考核結果與考核工資

  1、考核結果應向本人公開(kāi),并留存于員工檔案。

  2、考核結果所具有的效力:

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案8

  一、總則

  為規范公司對員工的考察與評價(jià),特制定本制度。

  二、考核目的

  1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.

  2、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的`工作績(jì)效進(jìn)行評估,肯定成績(jì),發(fā)現問(wèn)題,為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。

  3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權重調整)以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據。

  4、將人事考核轉化為一種管理過(guò)程,在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺,以增進(jìn)管理效率。

  三、考核原則

  1、以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標,和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據;

  2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則;

  3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核理念。

  四、適用對象

  本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內:

  1、試用期內,尚未轉正員工

  2、連續出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

  3、兼職、特約人員

  五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表

  考核類(lèi)別考核時(shí)間復核時(shí)間考核終定時(shí)間

  年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

  年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

  轉正考核按公司招聘調配制度執行

  晉升考核按公司內部晉升制度執行

  注:

  1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jì)效表現,績(jì)效改善計劃,新的績(jì)效目標共同進(jìn)行討論的時(shí)間

  2、人事復核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁

  3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結果進(jìn)行匯總,新的績(jì)效目標進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

  4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現進(jìn)行考核,年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。

  六、考核體制

  考核實(shí)行直接主管評估部屬,部門(mén)主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會(huì )(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案9

  為了調動(dòng)本部門(mén)員工的工作積極性和創(chuàng )造性,引導員工努力做好本職工作,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,根據公司有關(guān)規定,結合本部門(mén)的實(shí)際情況,特制定本辦法。

  一、績(jì)效工資分配的基本原則

  1、與業(yè)績(jì)、崗位、技能和貢獻掛鉤,合理拉開(kāi)差距的原則;

  2、公開(kāi)、公平、公正的原則;

  3、定期考核,按月分配的原則。

  二、績(jì)效考核內容

  1、月度考核

  本部門(mén)人員月度考核統一使用《員工月度績(jì)效考核細則》,對當月履行工作職責情況進(jìn)行考核。

  2、年度考核

  本部門(mén)人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。

  員工年度績(jì)效考核綜合得分=員工每月績(jì)效考核得分平均值x70%+能力指標考核得分x15%+態(tài)度指標考核得分x15%;

  部門(mén)人員年度績(jì)效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

  三、月度績(jì)效工資發(fā)放

  員工月度績(jì)效工資發(fā)放根據月度績(jì)效考核情況確定。

  員工月度績(jì)效工資=月績(jì)效工資基數x個(gè)人績(jì)效系數x月考評系數

  本部績(jì)效工資基數根據本部工作指標完成情況部領(lǐng)導確定。

  四、考評程序

 。ㄒ唬、組織考核

  1、每月28日前,每個(gè)員工把自己當月的工作交部領(lǐng)導。

  2、對員工考核,部長(cháng)考核分占60%,副部長(cháng)及部長(cháng)助理考核分各占20%。

 。ǘ、績(jì)效反饋面談

  次月5日前,部門(mén)領(lǐng)導根據員工績(jì)效考核情況進(jìn)行反饋面談,以幫助其改進(jìn)和提高工作。

  五、其他規定

  1、請假者扣2分/天,連續或累計假(法定休息日除外)10天(含10天),不享受當月績(jì)效工資;

  2、曠工半天者,扣發(fā)本人當月績(jì)效工資的50%,曠工一天及以上者,扣發(fā)個(gè)人當月績(jì)效工資。

  3、未交當月工作日記者,扣發(fā)個(gè)人當月績(jì)效工資。

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案10

  一、實(shí)施員工績(jì)效考核的意義

  為了全面加強物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規范化,提高工作的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,從而達到保證出貨商品質(zhì)量,提高公司效益,提升公司形象,加強公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競爭力。根據本公司實(shí)際情況,決定對物流部全體員工實(shí)施月績(jì)效考核。

  二、績(jì)效考核的目標

  改善員工的日常工作行為,充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,以求達到公司的組織目標。

  三、績(jì)效考核的功能

  1、管理功能:考核的內容,即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,月整體考核成績(jì)能體現該月份整體管理成績(jì)。

  2、激勵功能:實(shí)施績(jì)效考核的目的是獎優(yōu)罰劣,改善調整員工的行為,激發(fā)其積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規范地去完成公司目標。

  3、學(xué)習功能:績(jì)效考核也是一個(gè)學(xué)習過(guò)程,通過(guò)考核,使員工更好地認識公司目標,自我改善自身行為,不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。

  4、監控功能:?jiǎn)T工的績(jì)效考核,對公司來(lái)說(shuō),就是任務(wù)在數量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,對員工來(lái)說(shuō),則是公司對你一個(gè)月工作狀況的綜合評價(jià)。

  四、實(shí)施績(jì)效考核必遵守的原則客觀(guān)、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。

  實(shí)事求是,不偏不倚,按照考核標準,一視同仁地進(jìn)行考核?己藘热輰(shí)行量化,考核結果實(shí)行公開(kāi)制,接受全體員工監督。

  五、考核流程:

  物流部分揀組有張謝偉負責考核;包裝組有向青平負責考核,考核工作必須在次月3日以前完成,并上報報人力資源部審核、批準。

  六、考核細則

  1、考核金額:元

  2、資金來(lái)源:為了起到實(shí)施考核的真正目的,對公司、對員工都體現公平、公正,每月公司拿出元,員工從當月業(yè)績(jì)提成工資中拿出元作為考核金額。

  3、考核總分:50分。

  4、考核分值:元÷50分=元/分七、考核內容(附后)八、實(shí)施時(shí)間:年月日編制:人力資源部審核/批準:

  物流部分揀組員工月份績(jì)效考核序號得分

  1、嚴格遵守公司的各項規章制度,準時(shí)上下班,不隨意請假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項考核,曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分.(5分)

  2、零庫區貨架商品擺放整齊,無(wú)標示與實(shí)物不相符的現象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現標示與實(shí)物不相符現象扣1分/次,客戶(hù)投訴有自己所屬區域商品出現漲袋、鼠咬等現象,扣2分/次。(15分)

  3、積極參與贈品包裝工作,不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導致脫節,本項不得分。(5分)

  4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬、漲袋等),挑選出其他區域有上述不良品獎1分/次,自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現有不良品或錯撿現象扣1分一次。(8分)

  5、積極配合車(chē)間整個(gè)區域衛生工作,保持所屬庫區貨架整潔,無(wú)雜物,地面無(wú)垃圾,班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設施。貨架有雜物,尤其是老鼠吃剩的食品殘渣,扣2分/次,電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

  6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發(fā)現一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)

  7、服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)總分金

  物流部包裝組員工月份績(jì)效考核序號得分:

  1、嚴格遵守公司的各項規章制度,準時(shí)上下班,不隨意請假,不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本項考核,曠工一次取消本項考核;上下班必須打卡,一次不打卡扣1分.(5分)

  2、積極參與備用箱封箱工作,消極怠工扣2分/次。(5分)

  3、裝箱員工規范作業(yè),不出現遺落商品、訂單、不錯裝快運單,根據商品多少合理選擇紙箱,杜絕硬塞、踩商品現象。出現遺落商品、單據等扣2分/次,出現硬塞、漲箱等現象扣5分/次。(15分)打包員力求包裹外觀(guān)方正美觀(guān),膠帶合理捆扎,打包完畢后輕放,嚴禁出現拋扔現象。包裝外觀(guān)粗糙扣1分/次,出現拋扔商品現象扣2分/次(15分)稱(chēng)包員對包裹輕拿輕放,同時(shí)核實(shí)大頭筆書(shū)寫(xiě)是否有誤。出現拋扔包裹現象扣2分/次,客戶(hù)投訴大頭筆有誤扣1分/次。(15分)

  4、按區域分投包裹時(shí)認真核實(shí)區域,并按物流要求做好標示卡。出現拋扔較重包裹扣1分/次,客戶(hù)投訴區域投錯扣1/次。(8分)

  5、認真做好區域衛生,班后保持工作區域物料擺放整齊,地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設施關(guān)閉電源。違規一點(diǎn)扣1分/次。(5分)

  6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發(fā)現一次取消本月考核,并處罰金100元/次。(5分)

  7、服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排,并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)

  產(chǎn)業(yè)園招商運營(yíng)考核方案11

  績(jì)效考核是績(jì)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節,企業(yè)的績(jì)效考核涉及的方面是很多的,考核的對象也比較廣,基本上企業(yè)的各級部門(mén)都要接受績(jì)效考核和評估。在這里,我們xx主要是給大家講解一下企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是怎樣進(jìn)行績(jì)效考核的。

  1.考核目的:

  企業(yè)對銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核主要是為了提高銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)水平,同時(shí)提高員工的能力和素質(zhì)。目前,很多企業(yè)在對銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行考核的時(shí)候都采用的是KPI考核方法,這種考核方法可以調動(dòng)員工的工作積極性。另外,通過(guò)績(jì)效考核可以提高銷(xiāo)售部門(mén)的自身績(jì)效水平,從而提升公司的整體績(jì)效。

  2.考核對象:

  對銷(xiāo)售部門(mén)的績(jì)效考核主要針對的是銷(xiāo)售部門(mén)的人員,在考核過(guò)程中,企業(yè)要充分發(fā)揮溝通在績(jì)效管理中的作用,全面地對員工進(jìn)行績(jì)效考核,這樣可以體現出考核的公正性,同時(shí)也有利于提高企業(yè)員工積極性,從而最終推動(dòng)企業(yè)部門(mén)健康成長(cháng)。

  3.考核原則:

  銷(xiāo)售部門(mén)的績(jì)效考核原則是以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )導向的,通過(guò)公正合理的績(jì)效考核可以鼓勵優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員更加發(fā)奮圖強,同時(shí)表現不突出的員工也會(huì )因此而受到激勵,從而更加積極努力,這樣可以幫助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現最終的銷(xiāo)售目的。另外,在銷(xiāo)售部門(mén)的考核過(guò)程中,還要遵循定量定型的考核原則,讓考核更加公平。

  4.考核維度:

  對銷(xiāo)售部門(mén)采取KPI的績(jì)效考核方法,有利于實(shí)現部門(mén)的績(jì)效目標,同時(shí)發(fā)揮出績(jì)效管理的最大作用。KPI是一種直接衡量員工工作績(jì)效的指標,它可以客觀(guān)公正地對員工進(jìn)行評價(jià),從而肯定員工的價(jià)值。同時(shí),它可以保證公司內部員工壓力傳遞機制在個(gè)人層面的運轉,幫助部門(mén)搭建一個(gè)很好的溝通平臺,這樣可以促進(jìn)員工和團隊的共同成長(cháng)與發(fā)展。

  5.考核用途:

  績(jì)效考核完成之后,企業(yè)要對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行相應的獎勵。一般來(lái)說(shuō),對銷(xiāo)售部門(mén)員工進(jìn)行的績(jì)效獎勵主要是獎金的發(fā)放,如果表現更加優(yōu)異會(huì )有職務(wù)晉升的可能。另外,有的企業(yè)為了提高銷(xiāo)售部門(mén)未來(lái)的業(yè)績(jì),也會(huì )以專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售培訓的方式來(lái)獎勵員工,這些獎勵方式都是很實(shí)在的。

  以上是我們對企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)績(jì)效考核做的一個(gè)簡(jiǎn)單的方案策劃,當然,這只是前期的工作,具體的實(shí)施與執行需要在績(jì)效考核中體現出來(lái)?(jì)效考核是企業(yè)績(jì)效管理中不可缺少的,也是非常重要的,企業(yè)在對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候一定要從實(shí)際情況出發(fā),制定合適的績(jì)效考核方案。