成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案

時(shí)間:2022-12-23 09:31:48 方案 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案范文(精選15篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,就需要我們事先制定方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢?以下是小編幫大家整理的物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案范文(精選15篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案范文(精選15篇)

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案1

 。ㄒ唬┩\(chē)場(chǎng)設固定車(chē)位及非固定車(chē)位,固定車(chē)位需對號停泊,非固定車(chē)位車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)均采取就近泊車(chē)原則停泊。

 。ǘ┟赓M車(chē)輛的使用

  免費車(chē)輛需由公司總經(jīng)理簽署后,交由車(chē)場(chǎng)主管發(fā)行免費卡。

 。ㄈ┰伦廛(chē)輛的使用

  1、有意租用月租車(chē)位的客戶(hù)可與財務(wù)部接洽,由財務(wù)部同事全面介紹車(chē)場(chǎng)使用及收費情況;

  2、財務(wù)部同事與租戶(hù)簽訂車(chē)位租賃合同,租約復印件交管理處財務(wù)部備案,同時(shí)知會(huì )車(chē)場(chǎng)主管車(chē)位出租情況。由車(chē)場(chǎng)主管發(fā)行月票卡。

  3、每月由財務(wù)部根據租約的規定時(shí)間發(fā)單通知、催促承租人交繳租金。

  4、租戶(hù)在繳完租金后,憑繳款單位由車(chē)場(chǎng)主管對卡進(jìn)行延期。

  5、注意事項:

  領(lǐng)取月票卡時(shí),需向財務(wù)部繳納100元/張作為押金。

  a、如因原卡遺失、損壞等原因,需重做卡時(shí),需向車(chē)場(chǎng)主管闡明原因并出示繳款證明后方可重新領(lǐng)卡。

 。ㄋ模⿻r(shí)租車(chē)輛使用方法

  1、車(chē)輛駛至車(chē)閘旁取得泊車(chē)票,閘桿升起;

  2、司機按車(chē)道標志指示駛入停車(chē)場(chǎng);(注意服從保安員指揮)

  3、車(chē)輛選擇車(chē)位泊好,鎖好車(chē)門(mén),離開(kāi);

  4、離開(kāi)車(chē)場(chǎng)時(shí),司機駕車(chē)并持時(shí)租車(chē)票駛經(jīng)收銀處繳費;

  5、泊車(chē)未到十五分鐘者,免收停車(chē)費,每小時(shí)5元/小時(shí)收;

  6、司機在繳完費后需盡快駛離大廈,以免阻塞車(chē)場(chǎng)出入口;

  (五)卸貨車(chē)輛使用方法

  ——貨車(chē)進(jìn)入首層卸貨時(shí),需停泊在卸貨區內;

  ——卸貨車(chē)輛必須憑卸貨單到出口崗亭處領(lǐng)取卸貨車(chē)輛停車(chē)證,享受免費

  1小時(shí)之服務(wù),超過(guò)1小時(shí)收費標準與時(shí)租車(chē)輛一致;

  ——貨車(chē)收費標準與時(shí)租車(chē)輛一致;

  ——貨車(chē)在卸貨區泊妥后,需迅速卸下貨物,并把貨物運走;貨物不可在

  停車(chē)場(chǎng)長(cháng)時(shí)間擺放,且物品看管亦由貨主自行負責;

  ——貨車(chē)在卸完貨物、清點(diǎn)完畢后,需盡快離開(kāi),以便其他貨車(chē)進(jìn)場(chǎng);

  ——貨車(chē)離場(chǎng)時(shí),持卸貨車(chē)輛停車(chē)證時(shí)租卡到收銀處繳費;

  (六)摩托車(chē)使用方法

  1、摩托車(chē)進(jìn)場(chǎng)后,由摩托車(chē)收費員發(fā)卡,一半懸掛于摩托車(chē)上,另一半由車(chē)主保管;

  2、摩托車(chē)必須聽(tīng)從摩托車(chē)收費員安排,排放整齊;

  3、摩托車(chē)出場(chǎng)時(shí),需由摩托車(chē)收費員對卡進(jìn)行核對后交付保管費方可離場(chǎng);

  4、摩托車(chē)收費標準為一元一張,月保費40元/月。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案2

  優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶(hù)的法寶,是經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )造收益的源泉;而良好的經(jīng)營(yíng)效益又為物業(yè)管理提供了資金支持,以經(jīng)營(yíng)引導管理、以管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng),二者相互依托,相互促進(jìn)。 商務(wù)寫(xiě)字樓是隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展,為滿(mǎn)足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀(guān)上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)施科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù),使物業(yè)實(shí)現保值增值。

  一、組織加構的設定

 。ㄒ(jiàn)附表一)

  二、物業(yè)公司的工作職能

  1.制度管理:制定物業(yè)公司日常工作的流程,工作秩序,制定相關(guān)的運營(yíng)管理制度。

  2.財務(wù)預算:參與物業(yè)公司的整體的運營(yíng)成本費用,擬定寫(xiě)字樓對外出租收入及租金預算。

  3.決策工作:分析各項工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況,對運營(yíng)中出現的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議,解決運營(yíng)中出現的問(wèn)題。

  4.協(xié)調工作:協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系,協(xié)調入駐業(yè)戶(hù)公共關(guān)系。

  5.業(yè)主管理:制定管理相關(guān)規定及程序,協(xié)助業(yè)主辦理進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)手續,督促業(yè)主服從各項管理制度。

  6.監管工作:監管各業(yè)主運營(yíng)情況,定期分類(lèi)各類(lèi)報告,了解員工工作表現、人員變動(dòng)、掌握商戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況,改善工作流程。

  7.業(yè)主服務(wù):巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等,若有業(yè)主投訴,細心聆聽(tīng)、查明因由,及時(shí)解決問(wèn)題及投訴,保持寫(xiě)字樓之信譽(yù)及形象。

  8.營(yíng)銷(xiāo)工作:配合制定全年營(yíng)銷(xiāo)租憑計劃,執行各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),參與營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)之推廣計劃及實(shí)施。

  9.培訓工作:對招商主要營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓,如日常工作程序,商戶(hù)溝通技巧等,

  10.培養物業(yè)公司員工團隊精神:倡導彼此信任、友好一致、團結互助、精誠合作的工作氛圍。

  三、本司的發(fā)展方向確定

  物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場(chǎng)化、規范化,一些依靠開(kāi)發(fā)商“過(guò)生活”的襁褓之?huà),也慢慢走出保護傘,逐漸走向市場(chǎng)化。但在我國,多數物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專(zhuān)業(yè)水平匱乏的現象,也因此導致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛,所以,提高物業(yè)管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平是我國物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。

  簡(jiǎn)言之,現代物業(yè)管理中大部分的職能是通過(guò)對物和對行為的管理,最終轉向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營(yíng)方式轉變。

  物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面,各項管理工作針對性、技術(shù)性又很強,要提高物業(yè)管理的整體水平,降低物業(yè)管理的成本費用,就必須對物業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)全面負責和承擔管理責任。雖然國內物業(yè)管理市場(chǎng)正迅速發(fā)展,需求日益壯大,然而,綜觀(guān)國內現在的物業(yè)管理水平,均與專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此,我們一方面可以大膽借鑒香港地區和國外一些發(fā)達國家的物業(yè)管理經(jīng)驗,探索建立符合國際慣例并適合中國國情的物業(yè)管理體系,同時(shí)自己也要勇于實(shí)踐和嘗試,構建新思路,實(shí)施新舉措。

  綜上所述,物業(yè)公司應把管理物業(yè)轉變成為經(jīng)營(yíng)物業(yè),從而走規范化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展之路,是本集團物業(yè)管理公司發(fā)展的方向,也是未來(lái)我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢,這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng )造、去實(shí)現。

  四、物業(yè)的公司收支分析

  物業(yè)公司的收入來(lái)源,大致歸納就包含四個(gè)方面的收入:

  一、公共性服務(wù)費用的收入,就是通常所說(shuō)的物業(yè)管理費;

  二、公眾代辦性服務(wù)費的收入;

  三、特約服務(wù)費的收入;

  四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)的收入。

  就上述的四種收入,是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作經(jīng)驗和市場(chǎng)調查、研究、分析的?梢钥闯,第一種物業(yè)管理費在物業(yè)公司為擴大招商,促進(jìn)市場(chǎng)可持續發(fā)展的情況下,在短期或中長(cháng)期時(shí)間內作為市場(chǎng)發(fā)展吸引力的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。作為實(shí)質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟收入。第二種公眾代辦服務(wù)費,就目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關(guān)部門(mén),物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續費,只能是物業(yè)管理企業(yè)免費為住戶(hù)和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開(kāi)拓市場(chǎng),如果忽視或者沒(méi)有能力作到,則企業(yè)就根本沒(méi)有發(fā)展的前途和空間。

  再看物業(yè)公司的支出情況:

  一是物業(yè)成本包含有服務(wù)人員的工資、社會(huì )保險;物業(yè)管理區域公用部位、公用設施設備的日常維護費;清潔費用;綠化養護費;公共秩序維護費;辦公費;固定資產(chǎn)折舊等等,我在核算營(yíng)業(yè)成本的時(shí)候包含了直接的人工費、材料費;

  二是核算開(kāi)展物業(yè)管理過(guò)程中發(fā)生的管理費用;

  三是核算財務(wù)費用;

  四是核算所得稅。

  在實(shí)際工作中我做了一些調查,并針對調查的資料進(jìn)行統計、分析,得出了如下的結果:

  物業(yè)公司的支出,是在規范化操作下,按照國家相關(guān)部門(mén)審定的指導價(jià),占物業(yè)管理費的比例分別為:

  人工費:40%(占物業(yè)管理費總額);清潔:10%;工程維護、園林綠化:10%;管理成本:7%,其它及不可預計費3%,總計支出費用占到物業(yè)管理費的70%以上。那么,實(shí)際盈利值只有30%左右。

  按照以上數據得出,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)是集團有發(fā)展的必要性。

 。、物業(yè)市場(chǎng)需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營(yíng)物業(yè)過(guò)度

  就目前的市場(chǎng)來(lái)看,物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè),如何選取其二者的最佳結合點(diǎn)著(zhù)手,既不能全力搞其他經(jīng)營(yíng),而相應降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,也不能死死看守物業(yè)項目,只顧日常作業(yè),不搞創(chuàng )新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費。因此,正確的做法應當是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平,不斷創(chuàng )新增加服務(wù)項目的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )利活動(dòng)。

 。、經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源及管理運作

  經(jīng)營(yíng)物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導及控制物業(yè)公司的資源,以求實(shí)現管理服務(wù)及經(jīng)營(yíng)的總目標。資源項目中主要分為兩大部分:一是物質(zhì)資源;二是人力資源。

  在物業(yè)項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個(gè)服務(wù)性項目的經(jīng)營(yíng)管理是一項復雜的、細致的工作,它涉及的面廣、范圍大,要求高于其它行業(yè)。

  物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源,只是能力的大小、資金的多少的區別。

  物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽(yù)及形象,物業(yè)項目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系,一定的經(jīng)營(yíng)客源網(wǎng)絡(luò ),有用的資料、時(shí)間等,都可視為物業(yè)項目的`寶貴資源。

  物業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理者的目標就是要通過(guò)利用這些資源提供給客戶(hù)一流的服務(wù),同時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)濟收益,實(shí)現盈利的目標。經(jīng)營(yíng)物業(yè)大致有以下四個(gè)方面的基本管理運作:

 。1)策劃。策劃即預先確定目標及方針,然后根據目標制定一整套詳細的實(shí)施方案來(lái)達到目標。就根據物業(yè)公司的實(shí)際情況,物業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源的優(yōu)缺點(diǎn),商家的心態(tài),將來(lái)的市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和方向,制定可行性方案。

 。2)組織。組織是指充分利用物業(yè)項目中一切可利用資源,以便最有效地達到經(jīng)營(yíng)管理的目標。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個(gè)職能單位,每項設備,每個(gè)員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,協(xié)調一致地發(fā)揮其功能和作用。

 。3)領(lǐng)導。領(lǐng)導是促進(jìn)和指揮屬下員工履行崗位職責,對員工給予指導和監督,以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟收益。

 。4)控制?刂萍幢O督和檢查計劃的執行情況和目標的實(shí)現程度。如成本控制、財務(wù)控制、質(zhì)量控制。

  所以,具備上述的運作能力后,我們的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

  五、寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理方案

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案3

  一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

  物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結構是一種勞動(dòng)密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類(lèi),一是職員;二是員工。職員一類(lèi),即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類(lèi),則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì )所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度,從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水,都明文規定好,才能從根本上適應和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展;提高公司的經(jīng)濟效益。

  二、物業(yè)管理公司的人力需求

  結合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結構主要有以下幾個(gè)方面:

  1、總經(jīng)理:一人是決策型人才招聘。要求:知識廣博,眼界開(kāi)闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過(guò)人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪 元。

  2、總經(jīng)理助理:一人是參謀型人才招聘。要求:有真知灼見(jiàn),思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪 元。

  3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應具備較多的此類(lèi)型人才。

  4、辦公室主任一人是協(xié)調型招聘人才。要求:活動(dòng)能力強,人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調,具有較豐富的心理學(xué)知識。對內能協(xié)調各部門(mén)關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,

  5、人力資源部長(cháng)一人是監督型招聘人才。要求:秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無(wú)私,管理嚴格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營(yíng)權益。辦公室工作。

  7、食堂主管一人;維修主管一人是執行型招聘。要求:辦事認真可靠,落實(shí)迅速準確。

  三、物業(yè)公司人力資源管理方案

  1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書(shū)水電維修目標責任書(shū)其中明確工作的指標

  2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關(guān)。

  3、錄用。經(jīng)調查合格的可以辦理手續,填寫(xiě)正式表格,存檔

  4、試用。一般使用一個(gè)月,合格后簽訂正式合同。

  5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書(shū)面申請,說(shuō)明離崗的理由。經(jīng)審核批準后,填寫(xiě)辭職書(shū)。

  5、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績(jì)效考核的具體目標和保障措施。

  6、人事管理:主要對人員數量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。

  7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

  8、定期統計人員的流失率和原因

  定期對人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統計分析,掌握相關(guān)的數據,對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業(yè)內部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對整個(gè)方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的數據說(shuō)明,從而增強方案的可行性。

  9、搞好企業(yè)文化建設:,促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習型組織

  四、組織學(xué)習的方案

  組織學(xué)習方案的制定。首先是學(xué)習層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線(xiàn)員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學(xué)習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉變應采用計劃性指導,而視頻法則適用于問(wèn)題解決技能的培養等。最后,應合理安排學(xué)習活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案4

  一、日常管理要點(diǎn)

  1、制定完善的停車(chē)場(chǎng)管理制度,并遵照執行。

  2、定期檢查停車(chē)場(chǎng)配置足夠的消防栓等滅火器械,并可通過(guò)防火卷簾將整個(gè)車(chē)場(chǎng)分割成若干個(gè)防火區域;車(chē)管員對易燃易爆物品、煙火等涉及安全的一切事項嚴格把關(guān),提高警惕性,杜絕隱患。

  3、私家車(chē)位設立明顯識別標示,車(chē)管員不讓其他車(chē)輛擠占私家車(chē)位;對于一些禁止停車(chē)的場(chǎng)所,設置顯著(zhù)的禁停標志,對違禁的車(chē)輛實(shí)施處罰。

  4、對于臨時(shí)泊車(chē)卡、月?ㄅc私家車(chē)位卡采用不同顏色印制,便于識別管理,在車(chē)卡背面注明有關(guān)事項如:不賠償損失、車(chē)輛應自辦保險等,盡量避免事后糾紛。

  5、車(chē)場(chǎng)配置顯著(zhù)的出入口指示、限高標志、禁鳴標識、限速標志、車(chē)場(chǎng)管理須知、收費標準等。

  6、車(chē)管員對每輛進(jìn)入車(chē)場(chǎng)車(chē)輛作適當檢查,注意車(chē)輛是否有被撞、被刮等跡象做好現場(chǎng)記錄由車(chē)主簽字確認,在此減少不必要的糾紛;主動(dòng)禮貌提醒車(chē)主不要將貴重物品留在車(chē)內,同時(shí)阻止閑雜人員進(jìn)入車(chē)場(chǎng)。

  7、停車(chē)場(chǎng)將安排專(zhuān)職車(chē)管員對停車(chē)場(chǎng)實(shí)施巡查管理,并引導車(chē)輛停放,提供問(wèn)詢(xún)服務(wù)。

  8、對車(chē)場(chǎng)出入口附近的路面實(shí)施人車(chē)分流,確保區內人員進(jìn)出及活動(dòng)的安全;對于易產(chǎn)生交通瓶頸、造成堵塞的地段及時(shí)進(jìn)行有效疏導。

  9、在停車(chē)管理員手中將備一份月保車(chē)主基本檔案,以便車(chē)輛發(fā)生危險情況或緊急疏散時(shí)使用;車(chē)管員巡查中若發(fā)現停放車(chē)輛有異常情況(自燃等)要立刻采取措施實(shí)施補救,若車(chē)輛之間發(fā)生交通事故,要盡快處理,以不妨礙車(chē)輛通行為準則,并好事件報告。

  10、對于長(cháng)期亂停亂放、耍賴(lài)不交車(chē)輛保管費的車(chē)輛,車(chē)場(chǎng)管理部按規定給予發(fā)函提醒,再實(shí)施鎖車(chē)處理,或將其強拖走交由交警部門(mén)進(jìn)行處罰。

  二、月保、臨保、IC卡辦理

  停車(chē)場(chǎng)的出入口勻使用IC卡智能系統。有月保車(chē)輛需求的業(yè)主/租戶(hù)首先到服務(wù)中心填寫(xiě)月保車(chē)輛申請,按收費標準交納月保費用,由管理中心工作人員按技術(shù)要求將IC卡一卡通輸入停車(chē)場(chǎng)月保通行指令,此時(shí)業(yè)主可享用IC卡一卡通的全程服務(wù)。若到月底未重新辦理月保交費,IC卡一卡通將終止停車(chē)場(chǎng)通行服務(wù)。

  臨保車(chē)輛是用入停車(chē)場(chǎng)自動(dòng)取卡,出車(chē)場(chǎng)時(shí)讀卡交費。車(chē)輛臨保的業(yè)主,不享受一卡通全程服務(wù)。其他外來(lái)人員使用的臨時(shí)停車(chē)IC卡不具備從停車(chē)場(chǎng)進(jìn)入樓層的功能。凡業(yè)主的大堂門(mén)IC卡皆具備從停車(chē)場(chǎng)進(jìn)入樓層之功能。

  三、負一層管理建議

  負一層為住宅、商業(yè)公寓合用之地,按發(fā)展場(chǎng)出入口不字的要求,負一層將按照住宅109個(gè)車(chē)位,商業(yè)、公寓100個(gè)車(chē)位的劃分明確區域,設置明確的行駛、停放指引牌,各行其線(xiàn)共享其路,并在負一層車(chē)場(chǎng)管理人員的配置上比負二層多設一人。

  四、停車(chē)場(chǎng)環(huán)境管理

  停車(chē)場(chǎng)將定期開(kāi)啟風(fēng)機換氣,保證空氣流通。每日清潔人員將對車(chē)場(chǎng)實(shí)施保潔作業(yè),定期對地面進(jìn)行沖洗、管網(wǎng)實(shí)施擦抹。巡查人在其巡查過(guò)程中將隨時(shí)注意地面衛生情況,并對大件垃圾立刻實(shí)施清理。

  五、停車(chē)場(chǎng)物業(yè)管理費用收取

  停車(chē)場(chǎng)的物業(yè)管理費用,我公司將按照行業(yè)規定對每一月保車(chē)位收取管理費100元,對每一臨保車(chē)位收取管理費150元,空置車(chē)位另行商定。

  六、停車(chē)場(chǎng)物業(yè)管理費收取的用途

  停車(chē)場(chǎng)的物業(yè)管理費的收取費用,主要用在支付停車(chē)場(chǎng)管理人員的工資、福利,停車(chē)場(chǎng)設備、設施的養護維修,停車(chē)場(chǎng)用水、用電費用以及其它不可預見(jiàn)的費用。

  七、停車(chē)場(chǎng)標識:

  市場(chǎng)各區域豎立停車(chē)場(chǎng)標識

  八、停車(chē)場(chǎng)管理規定須懸掛公示

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案5

  1.目的

  確保停車(chē)場(chǎng)內的設備、設施和停放車(chē)輛的安全,保證車(chē)場(chǎng)內整齊有序。

  2.適用范圍

  本公司轄區內停車(chē)場(chǎng)(庫)

  3.職責

  3.1車(chē)場(chǎng)收費員負責按標準收取駛出車(chē)輛的車(chē)位有償使用費,放行。

  3.2車(chē)管員負責指揮車(chē)輛整齊停放、存放、巡視、監護并做好進(jìn)出場(chǎng)記錄。

  3.3安全班長(cháng)負責車(chē)輛管理的監督、指導。

  4.引用文件

  《中華人民共和國交通管理條例》、《停車(chē)場(chǎng)建設和管理暫行規定》

  5.工作程序

  5.1硬件標準

  5.1.1停車(chē)場(chǎng)內應按消防要求設置、配備手提或便攜滅火器等消防設施和消防器材。

  5.1.2停車(chē)場(chǎng)和車(chē)行道路應做好停車(chē)位和行車(chē)線(xiàn)以及禁停、轉彎、減速、禁鳴、限高等醒目標識。

  5.1.3停車(chē)場(chǎng)內應設置垃圾桶(箱),在必要的位置設置路障和防護欄。

  5.2車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)必須服從車(chē)管員的指揮,遵守停車(chē)場(chǎng)管理規定,履行相關(guān)手續,按規定交納費用。

  5.3停放好車(chē)輛后,必須上鎖,車(chē)箱、車(chē)簍內貴重物品隨身帶走。

  5.4駕駛員、車(chē)輛使用人必須保持車(chē)場(chǎng)清潔,不得將車(chē)上的雜物和垃圾丟在車(chē)場(chǎng)內,車(chē)輛發(fā)生漏油時(shí),車(chē)主應即行處理。

  5.5停車(chē)場(chǎng)內禁止洗車(chē)、修車(chē)、試車(chē)、練習。

  5.6任何人不得損壞停車(chē)場(chǎng)內消防、清潔、電器、供水等場(chǎng)地設施。

  5.7停車(chē)場(chǎng)由專(zhuān)職保管人員24小時(shí)值班。

  5.8不準酒后取車(chē)啟動(dòng)機動(dòng)車(chē)輛并駕駛。

  5.9停車(chē)場(chǎng)內禁止吸煙。

  6.車(chē)輛進(jìn)出

  6.1車(chē)管人員應引導車(chē)輛使用人在指定位置停放車(chē)輛,主動(dòng)、禮貌上前接待。

  6.2車(chē)管人員在辦妥相應手續后方可允許車(chē)輛離場(chǎng),如因私自放行導致車(chē)輛失竊,車(chē)管人員承擔一切責任。

  6.3夜間停放的車(chē)輛,車(chē)管員應做好記錄并辦理交接班手續。

  7.巡視

  7.1車(chē)管員每半小時(shí)或臨時(shí)詳細檢查車(chē)輛的車(chē)況,發(fā)現漏油、未上鎖、車(chē)箱(車(chē)簍)遺留物品等情況應及時(shí)處理并通知車(chē)主,同時(shí)應在交接班記錄本上做好記錄,特殊情況報告班長(cháng)處理。

  7.2逾夜車(chē)輛,或遇交接班時(shí)應清點(diǎn)、核對車(chē)輛數量,確保安全。

  7.3班長(cháng)檢查手提滅火器等消防器材,發(fā)現逾期或其它異常情況應在交接班記錄本上記錄并及時(shí)上報,立即處理。

  7.4車(chē)管員負責維護好車(chē)庫內清潔衛生,保持車(chē)庫整潔。

  8.意外事故的處理

  8.1當車(chē)管員發(fā)現停車(chē)場(chǎng)內的車(chē)輛被盜或被損壞時(shí),就立即通知業(yè)主,同時(shí)逐級報告班長(cháng)和公司領(lǐng)導。

  8.2屬撞車(chē)事故的,車(chē)管員不得放行肇事車(chē)輛,并應保護好現場(chǎng)。

  8.3屬酗酒或尋釁肇事而引發(fā)的砸車(chē)事故,車(chē)管員應立即制止,并通過(guò)巡邏安全員上門(mén)通知車(chē)主,對造成的事故進(jìn)行確認。

  8.4車(chē)管員認真填寫(xiě)交接班記錄,如實(shí)寫(xiě)明逾夜停放車(chē)輛的數量、區域停放情況、發(fā)生事故的時(shí)間以及發(fā)現后的報告處理情況。

  8.5車(chē)輛在停車(chē)場(chǎng)被盜后,車(chē)管員應立即匯報公司處理,待車(chē)主確認后向當地公安機關(guān)報案,車(chē)管員以及車(chē)主都應積極配合公安機關(guān)做好調查處理工作,涉及公司內部人員責任問(wèn)題,由公司組織調查,視情況做出處理決定。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案6

  1、所有小區進(jìn)入車(chē)輛,一律遵守相關(guān)交通法規基本小區車(chē)輛管理辦理;

  2、進(jìn)入小區的所有車(chē)輛(包括摩托車(chē)、自行車(chē))一律按車(chē)輛指定的位置停放,嚴禁在小區的車(chē)庫、大門(mén)口、消防通道、單元門(mén)口、人行便道、綠化地帶等地方停放;

  3、對不按規定停放的車(chē)輛,物業(yè)服務(wù)公司有權進(jìn)行警告、經(jīng)濟處罰;

  4、小區內車(chē)輛禁止鳴喇叭,禁止開(kāi)遠光燈,小區限制速度5公里/小時(shí);

  5、嚴禁攜帶易燃、易爆、危險化學(xué)品、放射性物品等危險物品的車(chē)輛進(jìn)入小區;

  6、嚴禁在小區內學(xué)車(chē)、試駕、超速行駛;

  7、出租車(chē)、教練車(chē)原則上不準駛入本小區,個(gè)別接送老弱病殘人員和業(yè)主隨車(chē)運貨品的出租車(chē),登記后可以駛入,但下客后或卸貨后必須馬上離開(kāi),不得長(cháng)時(shí)間停留.

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案7

  1、本小區的車(chē)輛出入一律出示停車(chē)卡,車(chē)主在更換車(chē)輛原卡有效,但必須從新登記并核對正確;

  2、業(yè)主裝修拉運材料、搬家、運送貨物的車(chē)輛,經(jīng)登記核實(shí)后,由物業(yè)人員指定車(chē)輛停放地點(diǎn),裝卸后立即離開(kāi);

  3、公、檢、法、消防、急救、城-管、供電、通訊等特種車(chē)輛進(jìn)入小區,執行公務(wù)或辦理業(yè)務(wù)時(shí),出入相關(guān)證件,方可駛入;

  4、參加婚慶的車(chē)隊進(jìn)入小區必須先向物業(yè)告知,由物業(yè)服務(wù)統一安排進(jìn)入小區和停放地點(diǎn),除特殊情況外,葬禮車(chē)輛不得進(jìn)入小區;

  5、小區內出車(chē)位以外的地方一律不準停放車(chē)輛,臨時(shí)停車(chē)不得超過(guò)20分鐘;

  6、車(chē)輛停放期間,車(chē)主必須關(guān)窗鎖門(mén),車(chē)內不得存放現金等貴重物品;

  7、貨車(chē)、農用車(chē)必須停放在指定位置,2噸以上車(chē)輛不準進(jìn)入小區;

  8、外來(lái)服務(wù)人員的摩托車(chē)、自行車(chē)必須停放在物業(yè)管理人員指定的位置,不得隨意停放。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案8

  一、遵守交通管理規定,愛(ài)護小區的道路、公用設施,不亂停放車(chē)輛。外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得駛入。

  二、小區內車(chē)輛行駛停放要服從管理人員指揮,注意前后左右車(chē)輛安全,在規定位置停放。

  三、非業(yè)主車(chē)輛不得在停放在小區過(guò)夜,若臨時(shí)滯留必須停放在車(chē)棚內指定位置。

  四、非機動(dòng)車(chē)輛必須按規定的位置停放,嚴禁在消防通道及樓宇內隨意停放。

  五、凡因不遵守車(chē)輛停放規定而造成車(chē)輛損傷或遺失,后果自負。

  六、內部車(chē)輛出入小區要出示出入證,外部車(chē)輛出入小區時(shí),司機需要自覺(jué)出示行駛證,由值班員履行登記手續。

  七、車(chē)輛進(jìn)入小區,司機必須減速行駛,禁止鳴喇叭,注意往來(lái)車(chē)輛及行人安全。

  八、機動(dòng)車(chē)輛要本區行駛,時(shí)速不得超過(guò)15公里,摩托車(chē)時(shí)速不得超過(guò)10公里,嚴禁超車(chē)。

  九、停放好車(chē)輛后,必須鎖好車(chē)門(mén),調好防盜系統警備狀態(tài),車(chē)內貴重物品須隨身帶走。

  十、進(jìn)入車(chē)輛嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒及各種腐蝕性物品。

  十一、不準在小區內任何場(chǎng)所試車(chē),修車(chē)、練車(chē)。

  十二、不準碾壓綠化土地,不準損壞路牌和各類(lèi)標識,不準損壞路面及公用設施。

  十三、不準在人行道上、車(chē)行道、消防通道上停放車(chē)輛(機動(dòng)和臨時(shí)車(chē)輛只能停放在指定位置,非機動(dòng)車(chē)輛必須放在自己的停車(chē)場(chǎng))。

  十四、出租車(chē)接送小區住戶(hù),上下客后必須馬上駛離,不得在小區內招攬客人。出租車(chē)司機屬來(lái)訪(fǎng)客人,必須正常辦理探訪(fǎng)手續。

  十五、車(chē)輛帶貨駛離小區,必須有相應證明,屬貴重、大件物品或搬家物品,必須由住戶(hù)到管理處辦理有關(guān)物資放行手續,方可放行。

  十六、除執行任務(wù)的車(chē)輛(消防車(chē)、警車(chē)、救護車(chē))外,其它車(chē)輛一律按本制度實(shí)行。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案9

  一、小區機動(dòng)車(chē)輛管理制度

  為加強對小區機動(dòng)車(chē)輛的管理,充分利用和合理配置停車(chē)資源,確保車(chē)輛遵章行駛、有序停放,創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美、寧靜的環(huán)境,特制定本規定:

  1、小區設定專(zhuān)職車(chē)輛管理員,對小區業(yè)主(使用人)的車(chē)輛實(shí)施全面管理,建立詳細的車(chē)輛管理檔案(含:業(yè)主或使用人姓名、房號、車(chē)輛型號、車(chē)牌號、車(chē)輛顏色、聯(lián)系電話(huà)等),對登記備案的業(yè)主(使用人)車(chē)輛,由小區物業(yè)服務(wù)中心發(fā)給出入大門(mén)通行證,通行證每年度換發(fā)一次。

  2、小區機動(dòng)車(chē)輛泊位分為地下車(chē)庫、地面車(chē)庫、地下車(chē)位和地面車(chē)位。對已出售給業(yè)主(使用人)的車(chē)庫或車(chē)位,小區物業(yè)服務(wù)中心每月向其收取管理費;對無(wú)出售或不能出售的車(chē)位,實(shí)行有償租用,地下車(chē)庫或車(chē)位的月租費,根據市場(chǎng)價(jià)核定,不另收管理費;地面停車(chē)位的收費標準參照《杭州市區住宅小區機動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費管理》辦法執行,即:住宅小區業(yè)主(使用人)停放的私家小型客貨車(chē)包月費每輛100元整、住宅小區業(yè)主(使用人)停放的公車(chē)包月費每輛150元整,不另收管理費;對在小區臨時(shí)停車(chē)不超過(guò)1小時(shí)的,免收停車(chē)服務(wù)費。超過(guò)1小時(shí)的,每輛每4小時(shí)2元整,不足4小時(shí)按4小時(shí)計算。每天(連續24小時(shí))停車(chē)服務(wù)費,每輛超過(guò)6元的,按6元收取。對長(cháng)期租用車(chē)位的業(yè)主(使用人),小區管理處應每年與其簽訂一次租用合同。

 。ㄒ蚋鞯厥召M政策和標準不同,僅作參考)

  3、對已出租的車(chē)位,小區物業(yè)服務(wù)中心負責做出已出租的標識,并設有專(zhuān)人管理,阻止和勸解其它車(chē)輛占用此車(chē)位。地面可出租的車(chē)位,優(yōu)先出租給就近居住的.業(yè)主,如就近業(yè)主不租,可租賃給其他業(yè)主。

  4、已購置車(chē)庫的業(yè)主,應自覺(jué)將車(chē)輛停入庫內;臨時(shí)進(jìn)入小區的機動(dòng)車(chē)輛,應按車(chē)管員指定的地點(diǎn)停放;所有車(chē)輛均不得在小區道路上隨意停放;尤其禁止車(chē)輛在道路交叉口停放。對外來(lái)臨時(shí)進(jìn)入小區的車(chē)輛,執勤門(mén)崗應做好詢(xún)問(wèn)登記工作,發(fā)放臨時(shí)出入證,必要時(shí)還應及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系,在征得業(yè)主同意后方可進(jìn)入。

  5、擁有車(chē)庫的業(yè)主(使用人)在車(chē)輛入庫后,應及時(shí)關(guān)閉車(chē)庫門(mén);停放在

  停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛,業(yè)主(使用人)離開(kāi)后,須及時(shí)關(guān)閉車(chē)門(mén)、車(chē)窗,不要將貴重物品遺留在車(chē)內。車(chē)管員和保安員如發(fā)現車(chē)輛門(mén)、窗未關(guān)好,應及時(shí)通知車(chē)主,以防止車(chē)內物品失竊。停車(chē)場(chǎng)僅提供停車(chē)場(chǎng)地,并要求車(chē)管員和保安員加強巡視檢查,如出現車(chē)輛丟失或車(chē)內物品被竊,應積極配合車(chē)主查找并提供其它幫助,但不負賠償責任。

  6、對業(yè)主(使用人)的`車(chē)輛,車(chē)輛管理員應堅持對其車(chē)輛的門(mén)、窗及外表狀況實(shí)行日常檢查和每月大檢查相結合的方式實(shí)施,并做好必要的記錄,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)告知業(yè)主(使用人)。

  7、小區道路和停車(chē)場(chǎng)嚴禁學(xué)習駕駛、試車(chē),不得無(wú)故使用車(chē)載報警器,嚴禁隨意鳴喇叭。

  8、對進(jìn)入小區載有業(yè)主的出租車(chē)須換證通行,對載有外來(lái)人員的出租車(chē)應謝絕入內。夜間22:00后,謝絕出租車(chē)進(jìn)入小區。

  9、對從小區駛出并攜帶較貴重或大量物品的非業(yè)主車(chē)輛,執勤門(mén)崗有權進(jìn)行檢查或要求做出說(shuō)明。

  10、大型貨車(chē)、客車(chē)原則上不容許隨意進(jìn)入小區,如遇特殊情況需進(jìn)入,因提前申請并征得小區物業(yè)服務(wù)中心的同意。

  11、小區應設立機動(dòng)車(chē)輛行駛標識,包括:行駛方向、行駛路線(xiàn)、限速、限高、禁鳴、禁煙火等,業(yè)主(使用人)須遵章執行,出入大門(mén)應各行其道或先出后進(jìn)。

  12、車(chē)輛管理員和保安巡視員應確保行駛通道和消防通道的暢通,要做到管理有序,無(wú)亂停、亂放車(chē)輛的現象。對隨意亂;蚯终家奄彛ㄗ猓┸(chē)庫、車(chē)位業(yè)主利益的車(chē)輛,實(shí)行廣大業(yè)主輿論監督、保安管制和社區交警共同管理的方法進(jìn)行。

  13、對所有進(jìn)出小區的非業(yè)主車(chē)輛和出租車(chē)實(shí)行憑車(chē)輛出入卡進(jìn)出,執勤門(mén)崗必需在卡上注明車(chē)輛進(jìn)出的時(shí)間、車(chē)牌號、所訪(fǎng)業(yè)主姓名、執勤門(mén)崗姓名,并應妥善保管好出入卡,不得丟失。

  二、摩托車(chē)和非機動(dòng)車(chē)的管理

  1、小區如設有停車(chē)棚,應作好明顯標記。存放車(chē)輛的業(yè)主(住戶(hù))必須按規定有序地停放車(chē)輛。

  2、自行車(chē)出入小區大門(mén)時(shí)須下車(chē)推行。

  3、外來(lái)人員的摩托車(chē)和自行車(chē)原則上不得進(jìn)入小區。

  4、小區治安巡邏員要認真履行職責,發(fā)現車(chē)輛停放不整齊要及時(shí)整理。

  5、業(yè)主自行車(chē)不得停放在單元樓道內。

  三、地下車(chē)庫(位)管理規定

  為確保地下車(chē)庫交通安全、道路暢通,車(chē)輛遵章行使、有序停放,特制定本規定:

  1、嚴格遵守市交通管理規定,遵守各項車(chē)輛管理制度,確!鞍踩谝弧钡脑瓌t。

  2、車(chē)庫通道內禁止停放任何車(chē)輛。

  3、車(chē)庫通道、消防通道內禁止堆放任何雜物,確保車(chē)庫通道和消防通道暢通。

  4、車(chē)庫內必須配備各種安全設施和標志、配備消防器材。

  5、禁止把任何易燃、易爆、劇毒等危險物品帶入地下車(chē)庫。

  6、禁止任何外來(lái)車(chē)輛、閑雜人員進(jìn)入地下車(chē)庫。

  7、嚴禁任何貨車(chē)、卡車(chē)、大型車(chē)輛進(jìn)入地下車(chē)庫。

  8、車(chē)輛出入地下車(chē)庫時(shí),必須按規定的指示標識行使。

  9、車(chē)輛進(jìn)入地下車(chē)庫后,必須停放到自己的車(chē)庫(位)內,嚴禁占道停放,私占他人車(chē)庫(位),嚴禁壓線(xiàn)停放。

  10、車(chē)庫內禁止鳴喇叭,限速行使,遵守車(chē)庫停車(chē)標識,禁止涂改或覆蓋車(chē)庫內原有停車(chē)的標識和號碼。

  11、車(chē)輛進(jìn)入地下車(chē)庫停放后,必須關(guān)好車(chē)輛和車(chē)庫門(mén)窗。

  12、嚴禁在車(chē)庫內清掃、清洗車(chē)輛及進(jìn)行車(chē)輛維修、保養工作。

  13、定時(shí)對車(chē)庫進(jìn)行清掃,定時(shí)打開(kāi)車(chē)庫內風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)換氣。

  14、定時(shí)對車(chē)庫進(jìn)行巡邏檢查,對停放不到位、占道停放等車(chē)輛進(jìn)行糾正。

  15、因過(guò)失損壞他人車(chē)輛、公共設施等行為的,責任人應照價(jià)賠償。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案10

  為維護小區交通秩序,保障車(chē)輛、行人安全,確保居民正常的生活秩序,特制定本規定:

  一、遵守交通管理規定,愛(ài)護小區的道路、公用設施,不亂停放車(chē)輛,外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得駛入。

  二、內部車(chē)輛出入小區要出示出入證,外部車(chē)輛(含機動(dòng)車(chē)、家用車(chē)、板車(chē)、小貨車(chē))不得隨意出入小區,特殊情況需進(jìn)入,司機應配合門(mén)崗填寫(xiě)臨時(shí)出入證。

  三、嚴禁在小區主干道、消防通道(門(mén)崗至辦公樓、辦公樓至明志小學(xué)西門(mén))停放車(chē)輛。

  四、車(chē)輛進(jìn)入小區,司機必須減速慢行,機動(dòng)車(chē)時(shí)速不得超過(guò)15公里,摩托車(chē)時(shí)速不得超過(guò)20公里,禁止鳴喇叭,注意往來(lái)車(chē)輛及行人安全,嚴禁超車(chē)。

  五、嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒及各種腐蝕性等物品的車(chē)輛進(jìn)入小區。

  六、出租車(chē)不得駛入小區,遇有乘載老、弱、病、殘及攜帶過(guò)重物品,視情況放行,但必須及時(shí)離開(kāi)。

  七、車(chē)輛載貨駛防離小區,必須有相應證明,屬貴重物品,大件物品或搬家物品,必須由住戶(hù)到值班室辦理手續,方可放行。

  八、除執行任務(wù)的車(chē)輛(消防車(chē)、警車(chē)、救護車(chē))外,其他車(chē)輛一律按本制度執行。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案11

  一、停車(chē)場(chǎng)必須具有“五有”辦場(chǎng)標準,即有完善的開(kāi)辦手續、有安全圍欄(圍墻)設施、有值班崗亭、有工作責任制度、有專(zhuān)職保管員,同時(shí)建立完善的小區停車(chē)場(chǎng)管理制度。

  二、小區停車(chē)場(chǎng)管理制度中規定:停車(chē)場(chǎng)必須在出入口設立明顯的標志,寫(xiě)明停車(chē)場(chǎng)名稱(chēng)、性質(zhì)(白天、日夜)、類(lèi)別等。

  三、機動(dòng)車(chē)保管場(chǎng)的各種管理制度及收費標準必須張貼在出入口明顯的位置,實(shí)行“三公開(kāi)”制度,即公開(kāi)保管場(chǎng)責任人、公開(kāi)保管員姓名和照片、公開(kāi)收費標準。

  四、小區停車(chē)場(chǎng)管理制度規定:停車(chē)場(chǎng)必須備有消防器材,懸掛在場(chǎng)內各方便取用之處。

  五、停車(chē)場(chǎng)只作機動(dòng)車(chē)保管之用,車(chē)場(chǎng)內不得進(jìn)行車(chē)輛維修、裝卸貨物、拉客營(yíng)運、擺賣(mài)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  六、小區停車(chē)場(chǎng)管理制度規定:停車(chē)場(chǎng)內不準搭棚住人,不準閑雜人員進(jìn)入或滯留。場(chǎng)內須設置若干垃圾箱,并定期清潔打掃。

  七、屬永久性固定停車(chē)場(chǎng)必須用油漆劃出停車(chē)位,并按位編號,臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)也必須因地制宜,盡可能劃位和編號。

  八、開(kāi)辦摩托車(chē)保管業(yè)務(wù)的停車(chē)場(chǎng)必須統一集中保管,設立摩托車(chē)停放架,露天保管的必須搭建整齊規范的摩托車(chē)避雨棚,并按位編號。

  九、停車(chē)場(chǎng)內所有車(chē)輛必須擺放整齊劃一,通道內嚴禁停車(chē)。裝載易燃、易爆、劇毒物品的車(chē)輛禁止進(jìn)入場(chǎng)內保管。

  十、小區停車(chē)場(chǎng)管理制度必須建立嚴格財務(wù)制度。健全票證管理,完善領(lǐng)用手續;票證要專(zhuān)人專(zhuān)管、日清月結。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案12

  為了加強停車(chē)場(chǎng)規范有序的管理,保障停車(chē)場(chǎng)的正常運行,特制定以下管理制度。

  一、車(chē)輛管理負責人職責

  1、依法循章對交通、車(chē)輛進(jìn)行管理。

  2、負責按物價(jià)部門(mén)收費規定收取車(chē)輛保管費。

  3、熟悉掌握車(chē)輛流通情況,車(chē)位情況,合理布置安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車(chē)位。

  4、負責監督和落實(shí)員工崗位職責,對員工進(jìn)行日考核,填寫(xiě)《員工日考核表》。

  5、負責每日工作檢查,并填寫(xiě)《車(chē)輛管理日檢表》。

  6、負責對外協(xié)調與聯(lián)系,處理車(chē)輛管理方面的問(wèn)題和客戶(hù)投訴。

  7、負責對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

  8、負責對員工進(jìn)行崗位培訓,并做好培訓記錄。

  9、定時(shí)向車(chē)場(chǎng)主任匯報工作。

  二、車(chē)輛管理員的職責及紀律

  1、車(chē)輛管理員的職責如下:

 。1)負責對停車(chē)場(chǎng)的汽車(chē),摩托車(chē),以及保管站內的自行車(chē)管理。

 。2)實(shí)行24小時(shí)輪流值班,服從統一安排調度。

 。3)按規定著(zhù)裝,佩戴工作牌,對出入車(chē)輛按規定和程序指揮放行,并認真填寫(xiě)《車(chē)輛出入登記表》。

 。4)遵守規章制度,按時(shí)上下班,認真做好交接班手續,不擅離職守。

 。5)按規定和標準收費,開(kāi)具發(fā)票,及時(shí)繳交營(yíng)業(yè)款。

 。6)負責指揮區內車(chē)輛行駛和停放,維持停車(chē)秩序。

 。7)負責對小區道路和停車(chē)場(chǎng)的停放車(chē)輛進(jìn)行巡視查看,保證車(chē)輛安全。

 。8)負責停車(chē)場(chǎng)的消防以及停車(chē)場(chǎng)、值班室,崗亭和洗車(chē)臺的清潔工作。

  2、車(chē)輛管理員的紀律

 。1)儀容整潔,遵守《儀容儀表規定》。

 。2)執行公司文明禮貌用語(yǔ)規范,講究文明服務(wù),禮貌待人。

 。3)嚴格遵守《交接班制度》。

 。4)值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃東西:不準嬉笑、打鬧,不準在值班時(shí)會(huì )客、看書(shū)報、聽(tīng)廣播,及做其他與值班職責無(wú)關(guān)的事。

 。5)愛(ài)護各種器具,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。

 。6)依法辦事,廉潔奉公,堅持原則,是非分明。

 。7)禁止在停車(chē)場(chǎng)所管物業(yè)范圍內打麻將;不準借娛樂(lè )為名搞變相賭博。

 。8)團結互助,禁止鬧糾紛;不說(shuō)臟話(huà),不做不利團結的事。遵守《員工宿舍管理規定》,不得帶人留宿,來(lái)客留宿必須經(jīng)管理處分管主任批準。

  三、門(mén)衛管理制度

  停車(chē)場(chǎng)庫門(mén)衛需設兩人,一人登記收費,一人指揮車(chē)輛出入和停放。其職責是:

  1、嚴格履行交接班制度。

  2、對進(jìn)出車(chē)輛作好登記、收費和車(chē)況檢查記錄。

  3、指揮車(chē)輛的進(jìn)出和停放。

  4、對違章車(chē)輛,要及時(shí)制止并加以糾正。

  5、檢查停放車(chē)輛的車(chē)況,發(fā)現漏水、漏油等現象要及時(shí)通知車(chē)主。

  6、搞好停車(chē)場(chǎng)庫的清潔衛生。

  7、定期檢查消防設施是否完好、有效,如有損壞,要及時(shí)通報上級,維修更換,不準使用消防水源洗車(chē)等。

  8、車(chē)場(chǎng)庫門(mén)衛不準私自帶親戚朋友在車(chē)庫留宿,無(wú)關(guān)的閑雜人員要勸其離開(kāi)。

  9、值班人員不準睡覺(jué)、下棋、打撲克或進(jìn)行其他與執勤無(wú)關(guān)的事,要勤巡邏,多觀(guān)察,隨時(shí)注意進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)庫的車(chē)輛情況及車(chē)主的行為,對發(fā)現的問(wèn)題,要及時(shí)報告上級部門(mén)。

  四、車(chē)輛管理員交接班制度

  1、按時(shí)交接班,接班人員應提前10分鐘到達崗位,在接班人員未到達前,當班人員不能離崗。

  2、接班時(shí),要詳細了解上一班車(chē)輛出入和停放情況以及本班應注意事項。

  3、向下一班移交值班記錄和《車(chē)輛出入登記表》。

  4、交接班時(shí)應將上一班移交的值班物品如對講機等及其他設備清點(diǎn)清楚,并在值班記錄上簽名。

  五、停車(chē)場(chǎng)管理規定

  管理處負責車(chē)輛管理,車(chē)輛行駛停放,車(chē)場(chǎng)主任負責協(xié)調指導停車(chē)場(chǎng)的`管理工作,車(chē)管員負責車(chē)輛的存放、保管、放行等具體管理。

 。1)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛須具備一切有效證件,包括行駛證或待辦理證明、保險單等,車(chē)輛號牌應與行駛證相符,待辦車(chē)輛應與待辦證明相符。

 。2)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的司機,須按進(jìn)出場(chǎng)各種程序辦理停車(chē)手續,并按指定的車(chē)位停放。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案13

  為加強小區內門(mén)衛管理工作,保障小區的管理有序進(jìn)行,并保證小區財產(chǎn)、業(yè)主和住戶(hù)人身安全,結合小區的實(shí)際情況,特制定本制度。

  一、門(mén)衛工作職責

  1、業(yè)主和住戶(hù)的進(jìn)出監控;

  2、責來(lái)訪(fǎng)接待,并聯(lián)絡(luò )登記;

  3、負責監管進(jìn)入小區的機動(dòng)及非機動(dòng)車(chē)輛有序進(jìn)出;

  4、負責進(jìn)入小區的物品查驗并登記;

  5、小區院內住宅樓群的安全巡視,公共區域的水電暖監管,以及夜間大門(mén)開(kāi)關(guān)登記;

  6、負責保持小區公共區域的衛生整潔;

  7、保存值班的各項記錄,定期上交。

  二、管理辦法

  1、值班時(shí)間:

  全天24小時(shí),每晚不定時(shí)巡視小區各區域2-3次;

  2、大門(mén)管理:

  早晨6:00點(diǎn)開(kāi)敞;晚24:00點(diǎn)關(guān)閉(開(kāi)小門(mén))。

  三、門(mén)燈管理

  1、積極配合政府職能部門(mén)相關(guān)工作,對有明顯標志的車(chē)輛,并執行公務(wù)的警車(chē)、工商、稅務(wù)、供電、消防、救護等公務(wù)車(chē)輛可免于登記,提供進(jìn)入小區的便利條件;

  2、值班、執勤人員要堅守崗位,值班不得擅離職守,不得睡覺(jué),不得從事與值班無(wú)關(guān)的活動(dòng);

  3、做好報刊收發(fā)工作,對電匯、掛號信函要登記通知、交送;

  4、對出入小區的車(chē)輛,有權進(jìn)行必要的檢查,發(fā)現可疑情況應及時(shí)報告,特別情況可直接撥打公安機關(guān)報警電話(huà);

  5、要熟悉了解本小區住戶(hù)的姓名、聯(lián)系電話(huà);

  6、要按時(shí)開(kāi)啟照明,發(fā)現設施發(fā)生故障要及時(shí)報告保安人員;

  7、違反小區門(mén)衛制度,單位根據有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案14

  為維護小區交通秩序,保障車(chē)輛、行人安全,確保居民正常的生活秩序,特制定本規定:

  一、遵守交通管理規定,愛(ài)護小區的道路、公用設施,不亂停放車(chē)輛,外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得駛入。

  二、內部車(chē)輛出入小區要出示出入證,外部車(chē)輛(含機動(dòng)車(chē)、家用車(chē)、板車(chē)、小貨車(chē))不得隨意出入小區,特殊情況需進(jìn)入,司機應配合門(mén)崗填寫(xiě)臨時(shí)出入證。

  三、嚴禁在小區主干道、消防通道(門(mén)崗至辦公樓、辦公樓至明志小學(xué)西門(mén))停放車(chē)輛。

  四、車(chē)輛進(jìn)入小區,司機必須減速慢行,機動(dòng)車(chē)時(shí)速不得超過(guò)15公里,摩托車(chē)時(shí)速不得超過(guò)20公里,禁止鳴喇叭,注意往來(lái)車(chē)輛及行人安全,嚴禁超車(chē)。

  五、嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒及各種腐蝕性等物品的車(chē)輛進(jìn)入小區。

  六、出租車(chē)不得駛入小區,遇有乘載老、弱、病、殘及攜帶過(guò)重物品,視情況放行,但必須及時(shí)離開(kāi)。

  七、車(chē)輛載貨駛防離小區,必須有相應證明,屬貴重物品,大件物品或搬家物品,必須由住戶(hù)到值班室辦理手續,方可放行。

  八、除執行任務(wù)的車(chē)輛(消防車(chē)、警車(chē)、救護車(chē))外,其他車(chē)輛一律按本制度執行。

  整改方案

  從6月1日大門(mén)值班室正式運行以來(lái),在小區治安車(chē)輛管理等方面做了一些工作。如:

  1、門(mén)衛實(shí)行24小時(shí)值班,社區分管領(lǐng)導及保衛部不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,小區治安狀況明顯好轉。

  2、車(chē)輛由分管領(lǐng)導牽頭,保衛部門(mén)配合門(mén)衛值班人員對進(jìn)出小區主干道亂停亂放現象進(jìn)行了徹底的整頓,確保了道路的暢通,減少了安全隱患。

  3、對19樓與20樓之間的進(jìn)出通道,擺攤設點(diǎn)現象進(jìn)行了為期一個(gè)月的不間斷的清理,徹底杜絕了小區進(jìn)出通道及其他地方出現擺攤設點(diǎn),大大方便了廣大居民的出行。

  4、在進(jìn)出小區主干道設置六處減速緩沖帶,限速標志2塊。

  5、在有關(guān)部門(mén)的協(xié)調下,經(jīng)過(guò)與黃家村的多次溝通,終于在小區后門(mén)(與黃家村結合部)安裝了鐵門(mén),并規定了開(kāi)、關(guān)鐵門(mén)的時(shí)間,從而為小區實(shí)行封閉式管理創(chuàng )造了條件。

  在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題:

  1、進(jìn)出小區車(chē)輛不限速行駛,特別是那些到汽修廠(chǎng)及接送上學(xué)學(xué)生的外來(lái)車(chē)輛暢行無(wú)阻,亂鳴喇叭,嚴重影響居民特別是那些退休老同志的正常生活秩序。

  2、在原加工廠(chǎng)開(kāi)辦汽車(chē)廠(chǎng),24小時(shí)都有車(chē)輛進(jìn)出,但又屬湘核建新余分公司管理,很難協(xié)調。

  3、明志小學(xué)西門(mén)設在小區,每天接送學(xué)生的汽車(chē)、摩托車(chē)大量進(jìn)出,存在諸多安全隱患。

  整改:

  一、增設門(mén)崗值班人員,24小時(shí)值班,每人每天值班8小時(shí)。

  二、在大門(mén)口設置電動(dòng)橫桿,由值班人員控制,車(chē)輛不得隨意進(jìn)出。

  三、跟湘核建新余分公司協(xié)商:

  1、如何加強汽修廠(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出的管理。

  2、是否可在加工廠(chǎng)閑置空地修建大型停車(chē)場(chǎng),為下一步實(shí)行收費停車(chē)做準備。

  四、對小區業(yè)主車(chē)輛統一登記造冊,發(fā)出入證,外來(lái)車(chē)輛禁止隨意進(jìn)出,特殊情況需進(jìn)入,需辦理登記手續。

  五、完善小區車(chē)輛管理制度,并在大門(mén)口、主干道等顯眼位置制作宣傳板。

  六、在球場(chǎng)周?chē)?號樓與6號樓之間,6號樓后等空地設置停車(chē)區域,方便小區業(yè)主停車(chē)。

  七、由保衛部牽頭,門(mén)崗保安員配合對進(jìn)入小區車(chē)輛超速行駛,亂鳴喇叭,亂停亂放等現象進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)項整頓。

  八、加強與明志小學(xué)溝通,學(xué)生盡量不要由西門(mén)(小區內)進(jìn)出,如學(xué)生確需進(jìn)入,接送學(xué)生的車(chē)輛不得進(jìn)入小區。

  九、待條件成熟,對外來(lái)車(chē)輛實(shí)行收費管理。

  物業(yè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理方案15

  管理處負責業(yè)主(住戶(hù))的車(chē)輛管理,小區車(chē)輛行駛停放,管理處主任負責協(xié)調指導停車(chē)場(chǎng)(庫)的管理工作,房管員監督、檢查,車(chē)管員負責車(chē)輛的存放、保管、放行等具體管理。

  1.對進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的管理規定

 、龠M(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛須具備一切有效證件,包括行駛證或待辦理證明、保險單等,車(chē)輛號牌應與行駛證相符,待辦車(chē)輛應與待辦證明相符。

 、谶M(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的司機,須按進(jìn)出場(chǎng)各種程序辦理停車(chē)手續,并按指定的車(chē)位停放。

 、圮(chē)輛停放后,司機須配合車(chē)管員做好車(chē)輛的檢查記錄,并鎖好車(chē)門(mén)窗,帶走貴重物品,車(chē)管員沒(méi)有幫司機保管物品的義務(wù)。

 、苓M(jìn)場(chǎng)車(chē)輛嚴禁在場(chǎng)內加油、修車(chē)、試剎車(chē),禁止任何人在場(chǎng)內學(xué)習駕駛車(chē)輛。

 、葸M(jìn)場(chǎng)車(chē)輛和司機要保持場(chǎng)內清潔,禁止在場(chǎng)內亂丟垃圾與棄置廢雜物,禁止在場(chǎng)內吸煙。

 、捱M(jìn)場(chǎng)司機必須遵守安全防火規定,嚴禁載有易燃易爆、劇毒等危險品的車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)。

 、呓钩^(guò)停車(chē)場(chǎng)限高規定的車(chē)輛、集裝箱車(chē)以及漏油、漏水等病車(chē)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)。

 、噙M(jìn)場(chǎng)車(chē)輛如不服從車(chē)管員指揮,造成本身車(chē)輛受損時(shí),后果自負。

  2.小區(大廈)交通車(chē)輛行駛停放管理規定

 、僮袷亟煌ü芾硪幎,愛(ài)護小區(大廈)的道路,公用設施,不亂停放車(chē)輛。

 、谲(chē)輛不準在小區(大廈)內長(cháng)期停放,臨時(shí)停放按《車(chē)輛保管統一收費標準》繳費。

 、坌^(大廈)內車(chē)輛行駛停放服從管理人員指揮,注意前后左右車(chē)輛安全,在指定位置停放

 、芡7藕密(chē)輛后,必須鎖好車(chē)門(mén),調好防盜系統至警備狀態(tài),車(chē)內貴重物品須隨身帶。

 、輽C動(dòng)車(chē)輛在本區行駛,時(shí)速不得超過(guò)15km/h,嚴禁超車(chē)。

 、迿C動(dòng)車(chē)輛在小區(大廈)內禁止鳴號。

 、卟粶试谛^(大廈)任何場(chǎng)所試車(chē)、修車(chē)、練車(chē)。

 、嗖粶瘦殙壕G化草地,損壞路牌和各類(lèi)標識,不準損壞路面及公用設施。

 、岵粶试谌诵械、車(chē)行道、消防通道上停放車(chē)輛,機動(dòng)車(chē)輛只能在停車(chē)場(chǎng)、庫或道路上劃線(xiàn)停車(chē)位內停放,非機動(dòng)車(chē)必須停放在自行車(chē)棚或保管站。

 、獬龍绦腥蝿(wù)的車(chē)輛(消防車(chē)、警車(chē)、救護車(chē))外,其他車(chē)輛一律按本規定執行。

  3.停車(chē)場(chǎng)(庫)管理規定

 、偻\(chē)場(chǎng)必須有專(zhuān)職保管人員24h值班,建立健全各項管理制度和崗位職責,管理制度、崗位責任人姓名和照片、保管站負責人、營(yíng)業(yè)執照、收費標準懸掛在停車(chē)場(chǎng)(庫)的出入口明顯位置。

 、谕\(chē)場(chǎng)(庫)內按消防要求設置消防栓,配備滅火器,由管理處消防負責人定期檢查,由車(chē)管員負責管理使用。

 、墼谕\(chē)場(chǎng)(庫)和小區車(chē)行道路須做好行車(chē)線(xiàn)、停車(chē)位(分固定和臨時(shí))、禁停、轉彎、減速、消防通道等標識,并在主要車(chē)行道轉彎處安裝凸面鏡。

 、茉谕\(chē)場(chǎng)(庫)出入口處設置垃圾桶(箱),在小區必要位置設路障和防護欄。

 、輽C動(dòng)車(chē)進(jìn)場(chǎng)(庫)時(shí)應服從車(chē)管員指揮,遵守停車(chē)場(chǎng)(庫)管理規定,履行機動(dòng)車(chē)進(jìn)出車(chē)場(chǎng)(庫)有關(guān)手續,按規定繳納保管費。

 、藜b箱車(chē)、2.5t以上的貨車(chē)(搬家車(chē)除外)、40座位以上的客車(chē)、拖拉機、工程車(chē),以及運載易燃、易爆、有毒等危險物品的車(chē)輛不準進(jìn)入小區(大廈)。

 、卟粨p壞停車(chē)場(chǎng)(庫)消防、通信、電器、供水等場(chǎng)地設施。

 、啾3謭(chǎng)(庫)內清潔,不得將車(chē)上的雜物和垃圾丟在地上,有漏油、漏水時(shí),車(chē)主應立即處理。

 、峤乖谕\(chē)場(chǎng)(庫)內洗車(chē)(固定洗車(chē)臺除外)、修車(chē)、試車(chē)、練車(chē)。