崗位之星評比方案（精選20篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的崗位之星評比方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位之星評比方案 1
為認真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于深入開(kāi)展“干部創(chuàng )先、勇闖新路”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)的方案》（干辦字〔20xx〕39號）和縣直機關(guān)工委《關(guān)于縣直機關(guān)打造讓黨放心、人民滿(mǎn)意的模范機關(guān)的工作方案》（干直發(fā)〔20xx〕5號）文件精神，經(jīng)研究，決定在全系統深入開(kāi)展“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)。
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì )精神，緊扣省、市、縣黨代會(huì )總體思路，深化“五型”政府建設，聚焦“作示范、勇?tīng)幭取蹦繕硕ㄎ�，保持“闖”的精神、提振“創(chuàng )”的干勁、鍛造“干”的作風(fēng)，打造讓黨放心、人民滿(mǎn)意的模范機關(guān)，激勵全系統黨員干部爭先創(chuàng )優(yōu)，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為新干爭當吉安建設革命老區高質(zhì)量發(fā)展先行區排頭兵貢獻力量。
二、目標要求
圍繞黨建工作、中心與業(yè)務(wù)工作、機關(guān)效能、工作作風(fēng)等方面，在局直各單位及其下屬各站、局機關(guān)各股室進(jìn)行流動(dòng)紅旗評比，在黨員干部中進(jìn)行“崗位之星”評比，對表現落后的集體、黨員干部及時(shí)亮黃牌警示，激勵全系統黨員干部精神狀態(tài)、能力作風(fēng)明顯提升，各項工作縱向有進(jìn)步、橫向有進(jìn)位、整體上臺階，以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )新干水利“吉先鋒”品牌。
三、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習提素質(zhì)。
以“學(xué)習強國”、江西干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院為主課堂，結合“三會(huì )一課”、主題黨日、廉政警示教育，引導黨員干部提升政治理論修養，堅決捍衛“兩個(gè)確立”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護”。將完成主課堂階段性學(xué)習課時(shí)作為評先評星的前提條件，未完成階段性課時(shí)任務(wù)的取消當季評先評星資格。
�。ǘ﹪烂C紀律強作風(fēng)。
把遵守各項紀律作為評先評星的`必要前提，對違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律的，特別是對工作不落實(shí)的“六種表現”和“十型”作風(fēng)，違規從事參與民間借貸、違規從事?tīng)I利性活動(dòng)、違規吃喝、收送禮品禮金、違規酒駕醉駕等問(wèn)題，發(fā)現一起、查處一起，并按照有關(guān)規定取消集體或個(gè)人在規定期限內的評先評星資格，并在系統通報，亮黃牌警示。
�。ㄈ┝忻髑鍐污`承諾。
推行工作任務(wù)清單化管理。局直各單位及其下屬各站、局機關(guān)各股室要對照主責主業(yè)、上級要求，既要列出路長(cháng)制、全國文明城市創(chuàng )建、開(kāi)放型經(jīng)濟、宣傳報道、平臺學(xué)習、脫貧攻堅幫扶等共性任務(wù)清單，又要列出涉及水利建設與管理、防汛抗旱、河湖長(cháng)制、水資源節約保護、水環(huán)境治理、水生態(tài)文明建設、水行政審批與水行政執法、水土保持、水利改革、城鄉供水暨農村水利水電、數字水利、水庫移民、立項爭資、規劃計劃等方面的業(yè)務(wù)任務(wù)清單，對標對表上級有關(guān)文件要求，明確爭先創(chuàng )優(yōu)目標，劃清路線(xiàn)圖，制定時(shí)間表，主要負責同志要簽訂責任書(shū)，黨員干部要按照分工對表對標領(lǐng)任務(wù)、簽訂承諾書(shū)，做到年初下單明責任、過(guò)程跟蹤問(wèn)績(jì)效、年終考核交總賬。黨員簽訂承諾書(shū)須緊扣“我是黨員我爭先”目標定位，就做好新時(shí)代合格好黨員作出鄭重承諾。承諾目標應量力而行、盡力而為，既要防止目標過(guò)高、難以實(shí)現，又要避免標準過(guò)低、不經(jīng)努力就能實(shí)現。對未按要求履行責任、踐行承諾不到位的，取消集體、個(gè)人在規定期限內的評先評星資格。被上級局本級通報批評的及時(shí)亮黃牌警示。
四、考核評價(jià)
開(kāi)展“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)，必須發(fā)揮好考核評價(jià)的“指揮棒”作用，通過(guò)定期考核評價(jià)，推動(dòng)活動(dòng)高效有序深入開(kāi)展。
�。ㄒ唬┰u選“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體
1.評選對象
縣水利局內設10個(gè)股室，局直單位及其下屬6個(gè)管理站。
2.評選程序
“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體按照民主測評、局班子集體研究、公示反饋的程序，實(shí)行一季一評，每季3個(gè)。
�。�1）民主測評。次季度初，局活動(dòng)辦負責召集局直各單位股級以上干部和局機關(guān)各股室負責人，進(jìn)行無(wú)記名投票，取前4名推薦上報到局黨組會(huì )議研究。
�。�2）局黨組會(huì )議研究。收到民主推薦名單后，局黨組應在7個(gè)工作日內召開(kāi)會(huì )議，研究推薦名單，確定3個(gè)“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體。
�。�3）評選公示。局黨組會(huì )議研究確定先進(jìn)集體名單后，應及時(shí)在黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄中、贛政通工作群中進(jìn)行公示，公示期2個(gè)工作日。如在公示期內收到異議的，局活動(dòng)辦應盡快調查核實(shí)，并提出調整意見(jiàn)報局黨組會(huì )議研究決定。
3.獎勵辦法
如公示期內未收到異議，對榮獲季度“流動(dòng)紅旗”的先進(jìn)集體進(jìn)行通報表彰，授流動(dòng)紅旗一面，在榮譽(yù)欄中張紅榜公布。
4.評選要求
評選“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體，應對照共性任務(wù)清單和業(yè)務(wù)任務(wù)清單，從完成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、績(jì)效，獲得上級的表彰，參加上級會(huì )議的經(jīng)驗推介，以及對接協(xié)調和內部團結協(xié)作等方面，實(shí)事求是進(jìn)行評價(jià)。
集體或個(gè)人受到紀檢效能通報，或因業(yè)務(wù)工作不到位受到上級通報批評，或發(fā)生重大安全事故等情況的，在上級規定的追責問(wèn)責期內取消集體評先資格。
�。ǘ┰u選“崗位之星”先進(jìn)個(gè)人
1.評選程序
爭創(chuàng )“崗位之星”按照內部推薦、民主測評、局黨組集體研究、評選公示的程序進(jìn)行。實(shí)行一季一評，每季3人。
�。�1）內部推薦。每季度末，每個(gè)局直單位推薦3人、每個(gè)局機關(guān)股室推薦1人季度“崗位之星”候選人，報局活動(dòng)辦。如無(wú)合適人選，可零上報。
�。�2）民主測評。次季初，局活動(dòng)辦負責召集局直各單位股級以上干部和局機關(guān)各股室負責人，對擬推薦的季度“崗位之星”進(jìn)行無(wú)記名投票，取前4名推薦上報局黨組會(huì )議研究。
�。�3）局黨組會(huì )議研究。收到民主測評推薦名單后，局黨組應在7個(gè)工作日內召開(kāi)會(huì )議，研究推薦名單，確定3個(gè)“崗位之星”先進(jìn)個(gè)人。
�。�4）評選公示。局黨組會(huì )議研究確定先進(jìn)集體名單后，應及時(shí)在黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄中、贛政通工作群中進(jìn)行公示，公示期2個(gè)工作日。如在公示期內收到異議的，局活動(dòng)辦應盡快調查核實(shí)，并提出調整意見(jiàn)報局黨組會(huì )議研究決定。
2.獎勵辦法
對榮獲季度“崗位之星”的先進(jìn)個(gè)人，給予通報表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本，并張榜公布。
3.評選要求
評選“崗位之星”應堅持客觀(guān)公正、好中選優(yōu)原則，重點(diǎn)圍繞“創(chuàng )先創(chuàng )新、理論學(xué)習、崗位職責、工作紀律、廉潔自律、服務(wù)水平、團結協(xié)作”等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，未按要求完成階段內平臺學(xué)習任務(wù)和志愿者服務(wù)打卡任務(wù)的，取消“崗位之星”評選資格。黨員必須具備能夠以合格共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，在各個(gè)方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“我是黨員我爭先”承諾。推薦、評選中出現不真實(shí)或獲評人員思想行為表現不良等情況，一經(jīng)查實(shí)，取消其評先資格。
�。ㄈ┝咙S牌警示
1.警示事項
對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的；對幫扶、服務(wù)、管理對象態(tài)度冷漠，給單位造成不良影響的；對不服從領(lǐng)導分工，工作推諉扯皮的；對破壞單位內部團結影響惡劣的；對違反中央八項規定精神、上級有關(guān)規定、單位內部規章制度被通報的；受到上級及縣局通報、處分的集體或個(gè)人及時(shí)亮黃牌警示。
2.警示方式
“亮黃牌警示”采取在系統內下文通報、贛政通工作群中發(fā)布、公示欄張貼等方式進(jìn)行。
五、工作要求
一是加強組織領(lǐng)導。成立由局黨組書(shū)記、局長(cháng)楊菊如任組長(cháng)，副局長(cháng)肖國群、劉興斌、徐小勇、河長(cháng)辦專(zhuān)職副主任吳景如任副組長(cháng)，局直各單位、局機關(guān)各股室負責人為成員的縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室在局黨建辦，負責組織協(xié)調、監督指導、考核評價(jià)、總結宣傳、信息收報等日常工作，劉興斌同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動(dòng)辦工作人員。
二是開(kāi)展踐諾承諾。根據推行工作任務(wù)清單化管理要求，局直各單位及其下屬各站、局機關(guān)各股室負責人要簽訂《任務(wù)清單責任書(shū)》（附件1），列出共性任務(wù)清單和業(yè)務(wù)任務(wù)清單，明確爭先創(chuàng )優(yōu)目標，劃清路線(xiàn)圖，制定時(shí)間表。黨員干部要按照分工對表對標領(lǐng)任務(wù)，簽訂《崗位責任承諾書(shū)》（附件2）黨員同志簽訂承諾書(shū)還應緊扣“我是黨員我爭先”目標定位，就做好新時(shí)代合格好黨員作出鄭重承諾�！度蝿�(wù)清單責任書(shū)》、《崗位責任承諾書(shū)》要求7月18日前上報局黨建辦。
三是強化結果運用。局直各單位、局機關(guān)各股室要高度重視，加強組織領(lǐng)導，認真推進(jìn)落實(shí)，確�！皧Z旗、爭星、亮牌”活動(dòng)取得實(shí)效�？h局將“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)納入年度目標管理重要考核內容，獎懲結果與集體、個(gè)人評先評優(yōu)掛鉤。
四是注重總結宣傳。各單位要充分利用黑板報、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報紙、媒體、行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳媒介，及時(shí)總結宣傳活動(dòng)的好經(jīng)驗、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀守法、盡職盡責、創(chuàng )先創(chuàng )新、敢于擔當、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇?tīng)幰涣鞯南冗M(jìn)事跡，大力營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，又要敢于揭露、曝光身邊的負面典型，發(fā)揮教育警示作用。
局直各單位、局機關(guān)各股室應在每季度的第三個(gè)月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》（附件3）報局活動(dòng)辦。
崗位之星評比方案 2
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。
3.嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“20xx年xxxx評選委員會(huì )”，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構成：
第一組：
第二組：
2、評選流程：
�。�1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
�。�2）候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的`其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
�。�3）評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。
�。�4）評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節的綜合情況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。
八、最后，董事長(cháng)總結性發(fā)言。
崗位之星評比方案 3
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的人員，評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的`專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;
學(xué)習意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。
崗位之星評比方案 4
一、評選目的
樹(shù)立競爭意識，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門(mén)負責人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選，按照初選投票結果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長(cháng)；董事長(cháng)根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20年1月1日工作時(shí)間達到一年的'公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿(mǎn)足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過(guò)5天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、全年曠工次數為0次；
13、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
崗位之星評比方案 5
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，各部門(mén)以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團隊；以部門(mén)為中心，每月可評選“本月明星”、“進(jìn)步獎”員工各1名。
五、評選標準
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫取?/p>
5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
六、評選流程
1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月30日前報部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“進(jìn)步獎”稱(chēng)號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的.員工，當月可獲得50元的獎勵。
3、獲得“本月明星”稱(chēng)號的員工，當月可獲得100元的獎勵。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號的段或組，當月可獲得由公司頒發(fā)團隊榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊將從“月度明星”評選結果中產(chǎn)生。
八、其他
本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。
崗位之星評比方案 6
一、目的
為了更加全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的`風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的`競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”盡量控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）車(chē)間及質(zhì)量部由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
需在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證。
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
崗位之星評比方案 7
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的`職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的``個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ﹩雾棽拍塥勗u選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
崗位之星評比方案 8
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，表彰為海工項目做出杰出貢獻的船東代表，海工項目管理部將開(kāi)展月度“海工之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
參與海工項目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)員工及船東代表等
四、評選流程
以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導批準后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。
五、評選標準
1、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、工作熱情、積極主動(dòng)，有較強的海工服務(wù)意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門(mén)、船東投訴現象。
4、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
5、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的.團隊意識。
6、在海工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調中的工作業(yè)績(jì)突出。
六、其它
辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪(fǎng)及廣泛宣傳報道。
崗位之星評比方案 9
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的`程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的`多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
崗位之星評比方案 10
一、目的與意義
為充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評比，樹(shù)立全體員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的`不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內容及過(guò)程：
1）月度績(jì)效——績(jì)效分數公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過(guò)公示的候選人準備一次三份鐘以?xún)鹊淖允�，向由總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（15xxxxxx）處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過(guò)等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數
公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門(mén)設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門(mén)中沒(méi)有達到評選資格的員工，則該部門(mén)當月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時(shí)間安排
1）月度績(jì)效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項
1）請各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是的.原則完成績(jì)效考核，并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項評選活動(dòng)。
2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。
3）本次活動(dòng)解釋權歸行政部所有。
崗位之星評比方案 11
為鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：
一、評選類(lèi)別及評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工
1、評選范圍：
全系統專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
�。�1）模范遵守國家法律法規、單位（部門(mén)）各項規章制度和勞動(dòng)紀律；
�。�2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內部管理監督等方面成績(jì)突出；
�。�3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，技能水平較高；
�。�5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，工作職責心強，熱愛(ài)群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高。
�。ǘ﹥�(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工
1、評選范圍：全系統營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工
2、評選基本條件：
�。�1）嚴格遵守單位、部門(mén)各項規章制度和本崗位工作紀律；
�。�2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，無(wú)客戶(hù)有效投訴；
�。�3）對零售戶(hù)的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準確，客戶(hù)滿(mǎn)意度達90%以上。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng )先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現到年度工作的全過(guò)程，評比工作將結合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動(dòng)的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書(shū)時(shí)光為準）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人在當年度工作中，因成績(jì)突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
�。ǘ﹤�(gè)人撰寫(xiě)的紀檢、政研會(huì )、學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
�。ㄈ┮騻�(gè)人工作成績(jì)突出，在全行業(yè)范圍內作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；
�。ㄋ模┇@得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導小組裁定。
三、績(jì)效評價(jià)得分（滿(mǎn)分60分）
年度個(gè)人績(jì)效得分，以年度個(gè)人績(jì)效月考核平均得分的60%計入個(gè)人總得分。
年度個(gè)人績(jì)效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、群眾推薦得分（滿(mǎn)分20分）
以單位或部門(mén)組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿(mǎn)分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評比中有參評價(jià)值。）
群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿(mǎn)一年的；
2、違反《員工手冊》的.；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導職責的部門(mén)負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
�。ㄒ唬┯嬎愕梅郑阂钥h（區）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績(jì)效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結合的方法計算核對個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。
�。ǘ﹩挝唬ú块T(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應類(lèi)別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
�。ㄈ┳珜�(xiě)事跡材料：根據單位（部門(mén)）推薦名單，對照評選類(lèi)別、評選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個(gè)人得分要有詳細說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
�。ㄋ模┙M織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象，采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、座談會(huì )或個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門(mén)意見(jiàn)，構成綜合考察意見(jiàn)，報市局（公司）黨組群眾研究。
�。ㄎ澹h組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。
�。┰u選公示：根據市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。
�。ㄆ撸┍碚锚剟睿汗窘Y束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
七、組織領(lǐng)導
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務(wù)。
八、工作要求
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實(shí)加強工作領(lǐng)導。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
�。ǘ┐_保評選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評選方案，依據所屬類(lèi)別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān)，在廣泛民主的基礎上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正，注重實(shí)績(jì)用事實(shí)說(shuō)話(huà)，保證評比質(zhì)量。
�。ㄈ┙⒃u優(yōu)長(cháng)效機制。堅持把創(chuàng )先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現象。
�。ㄋ模┐罅π麚P先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會(huì )、行政會(huì )、先進(jìn)事跡報告會(huì )等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)報送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報電子版，逾期不報視為自動(dòng)放下（報送時(shí)光以市局（公司）通知為準）。
崗位之星評比方案 12
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的.群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。
二、評選時(shí)光：
2.1初評（部?jì)冗M(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準：
1、屬公司正式員工；（試用期內不參選）
2、遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3、品行端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為；
4、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)
5、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽;
6、具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績(jì)效突出，績(jì)效顯著(zhù)；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
1、初評（內部評選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評選標準，舉薦部?jì)热藛T，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
2、復評（投票表決）：
1）由人力資源部根據各部門(mén)提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會(huì )議；
2）復評小組成員由各部門(mén)負責人組成，屆時(shí)邀請黎廠(chǎng)參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
3）最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；
五、獎勵措施：
1、凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎金500元鼓勵；
2、所有獎項將在年終總結會(huì )/年終聚餐中由黎廠(chǎng)親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預算經(jīng)費：
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
1、榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計380元；
2、獎金合計：9500元
3、預計本次活動(dòng)經(jīng)費共：9880元左右；
崗位之星評比方案 13
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的.實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
崗位之星評比方案 14
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：
公司在職的全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名表?yè)P員工：2名
五、評選時(shí)間：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
(1)各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
(2)評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導根據選手的.表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
崗位之星評比方案 15
一、目的
為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。賓館決定今后每月開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a)辦事處領(lǐng)導1至2人
b)各部門(mén)負責人
3、委員會(huì )的職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況
1、個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2、評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每月月末統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。
b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；
2、采取不記名方式投票，辦公室依據投票的多少整理候選人名單；
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團隊意識）；
2、思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
3、適應其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的.實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
4、在水、電及客用品方面的節約程度；
5、受員工尊敬、信賴(lài)以及賓客的滿(mǎn)意度；
七、匯總提名人選名單并公示
1、在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《績(jì)效考核表》給候選人打分，滿(mǎn)分為100；
2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布
八、表彰和獎勵
1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；
2、同時(shí)獎勵100元，加在每月工資表里。
崗位之星評比方案 16
為落實(shí)省高院關(guān)于司法質(zhì)效和司法作風(fēng)建設年活動(dòng)的部署，促進(jìn)中院機關(guān)各項工作再上新臺階，營(yíng)造干警愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、開(kāi)拓進(jìn)取、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的良好工作氛圍，切實(shí)發(fā)揮中院機關(guān)龍頭作用，打好第二個(gè)三年發(fā)展規劃開(kāi)局仗，結合總局機關(guān)黨委提出的要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，努力提高工作能力，大力提升工作質(zhì)效的要求，中院黨組決定在中院機關(guān)開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)，深化“崗位之星”評選工作。評選活動(dòng)方案如下：
一、指導思想
以黨是十九大精神和“三個(gè)至上”為指針，全面開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，鼓勵大家力爭上游，敢為人先，以提高辦案質(zhì)效、提升服務(wù)能力、樹(shù)立良好形象，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，群眾滿(mǎn)意的目標。圍繞農墾法院第二個(gè)三年發(fā)展規劃，培養和選樹(shù)中院不同層面、不同崗位的崗位之星，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，進(jìn)一步增強全院干警的.工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高中院隊伍的整體素質(zhì)，向社會(huì )各界和基層法院展示中院的良好新形象。
二、評選范圍和對象
評選范圍包括庭、室（局、隊）長(cháng)崗位、審判員崗位（含助審員）、執行員崗位、書(shū)記員崗位和綜合崗位（含管理、安全保衛）。參賽對象為中院中層以下干警。
三、評選原則
1、堅持重品行、重業(yè)績(jì)、重公論的原則。
2、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
3、堅持組織推薦、業(yè)績(jì)考核、黨組決定的原則。
四、評選條件
能夠出色地完成本職工作，工作質(zhì)效位居相同崗位前列，具備“三優(yōu)一滿(mǎn)意”的基本條件。
1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮職能作用，主動(dòng)為經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定超前服務(wù)、延伸服務(wù)，積極開(kāi)展訪(fǎng)企業(yè)、提建議、促發(fā)展活動(dòng)，對涉及服務(wù)企業(yè)“強工、興城、優(yōu)農”過(guò)程中的重點(diǎn)再建項目等工作，總局黨委滿(mǎn)意，為墾區經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出一定貢獻。綜合部門(mén)服務(wù)基層能力強，服務(wù)態(tài)度好，為基層排憂(yōu)解難辦實(shí)事，受到基層法院稱(chēng)贊。
2、 優(yōu)良作風(fēng)。工作作風(fēng)，嚴細認真，務(wù)實(shí)肯干，工作效率高。紀律作風(fēng)，帶頭遵守廉潔自律的各項要求，無(wú)任何違法違紀現象。行為規范，艱苦樸素，勤儉節約，遵紀工作紀律，生活健康。
3、 優(yōu)美環(huán)境。辦公室布置合理，物件擺放整齊，堅持天天打掃，無(wú)臟、亂現象，衛生檢查均達到優(yōu)秀。
4、 群眾滿(mǎn)意。落實(shí)中院規定的司法為民措施，平等對待當事人，積極為當事人排憂(yōu)解難，做到司法為民、便民、利民，無(wú)冷、橫、硬、推現象，群眾口碑好，滿(mǎn)意度達98%以上。
五、評選辦法
評選采取部門(mén)推薦、業(yè)績(jì)考核、評選小組綜合評定、中院黨組決定的方法進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門(mén)參評干警的工作質(zhì)效和相關(guān)評價(jià)由研究室統計提供，綜合部門(mén)干警的工作完成情況和獲得當事人贈送錦旗和表?yè)P信的，由個(gè)人提供材料，部門(mén)領(lǐng)導及主管領(lǐng)導審核簽字，評選小組采取定期組織滿(mǎn)意度測評，綜合評選條件，根據每個(gè)崗位的人數比例，年底評出不同崗位的“崗位之星”，并按照程序進(jìn)行公示。
六、表彰獎勵及結果運用
對獲得“三優(yōu)一滿(mǎn)意崗位之星”稱(chēng)號的人員進(jìn)行表彰獎勵，優(yōu)先向上級推薦參加先優(yōu)評選，優(yōu)先提職晉級。
七、組織機構
中院成立“崗位之星”評選活動(dòng)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
評選活動(dòng)工作領(lǐng)導小組辦公室
主任：
成員：
崗位之星評比方案 17
為更好地引領(lǐng)教職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)，在園內形成良好的工作、學(xué)習、競爭氛圍，打造一支誠信、務(wù)實(shí)、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團隊，幼兒園緊密結合“和諧校園、求實(shí)師資、均衡課程、大膽表現”的內涵發(fā)展要求，深入推進(jìn)“鑄優(yōu)秀師德、行文明禮儀”的職業(yè)道德教育活動(dòng)，以倡導職業(yè)文明、崗位奉獻為核心，提高教職員工業(yè)務(wù)素養，推動(dòng)幼兒園的持續發(fā)展，幼兒園每學(xué)期開(kāi)展“崗位之星”和“家長(cháng)心目中的好教師（職工）”評選活動(dòng)。
一、評選范圍
xx一幼全體教職工
二、參評人員
xx一幼全體教職工及全園家長(cháng)
三、評選標準
凡在安全穩定、活動(dòng)教學(xué)、管理服務(wù)、意見(jiàn)建議、幼兒成長(cháng)、幼兒園發(fā)展等方面作出一定成績(jì)的員工：
忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)；緊急關(guān)頭，挺身而出；注意細節，追求完美；
執行有力，效果顯著(zhù)；創(chuàng )新方法，提高效率；成果顯著(zhù)，貢獻突出；
忠誠團隊，舍己忘我；顧全大局，謙虛禮讓?zhuān)粩U大影響，樹(shù)立形象。
四、評選方式
�。ㄒ唬⿳徫恢�
1、每月由各分園一個(gè)工會(huì )小組中的每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進(jìn)事例，以版面“發(fā)現的眼睛”在園內呈現，并作好投稿統計工作。
2、每學(xué)期最后一月，將每個(gè)工會(huì )小組的投稿統計進(jìn)行匯總，由評選活動(dòng)工作小組商議確定崗位之星候選人，并經(jīng)全園教職工大會(huì )舉手表決通過(guò)（應參加人數一半以上），推選出xx一幼“崗位之星”。
�。ǘ┘议L(cháng)心目中的好教師（職工）
1、每學(xué)期期末開(kāi)展家長(cháng)心目中的好教師（職工）評選活動(dòng)，幼兒園以海報或家園報、網(wǎng)站公示的形式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，由家長(cháng)自愿參與評選活動(dòng)，推選出好教師（職工）候選人，并例舉主要事例，填寫(xiě)好表格（校門(mén)口的門(mén)衛室領(lǐng)取表格）投入校門(mén)口的.回收箱。
2、匯總家長(cháng)推選的情況，由評選活動(dòng)工作小組商議確定家長(cháng)心目中的好教師（職工）候選人，并在園內公示，無(wú)異議后即為家長(cháng)心目中的好教師（職工）。
五、表彰形式
1、一次性給予一定的經(jīng)濟獎勵。
2、制作宣傳海報在園內和校園網(wǎng)上進(jìn)行宣傳。
六、“崗位之星”、“家長(cháng)心目中的好教師（職工）”評選活動(dòng)工作小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
崗位之星評比方案 18
為提高窗口服務(wù)質(zhì)量，展示人社系統干部職工良好形象，提升服務(wù)效能，增強群眾對人社服務(wù)的滿(mǎn)意度和幸福感。經(jīng)局黨組研究決定，舉辦“服務(wù)之星”評選活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、評選活動(dòng)的目的`和意義
通過(guò)本次評選活動(dòng)，展現人社窗口服務(wù)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，顯示新時(shí)代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學(xué)有標桿，趕有目標。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工更新思想認識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會(huì )保障文明禮貌依法服務(wù)上來(lái)，從而提高服務(wù)效能，促進(jìn)人社深層次管理水平提高。
二、評選的原則
為了推動(dòng)人社局服務(wù)群眾能力，“服務(wù)之星”評選活動(dòng)作為今后日常質(zhì)量管理的考核目標。每年進(jìn)行一次評選。評選工作將本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，采用打分制方式，通過(guò)對思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、履行職責和團結協(xié)作五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，總體評選分為民主評議、領(lǐng)導點(diǎn)評、黨組決定等方式進(jìn)行。在評選活動(dòng)中，將充分體現到職工的大局意識、責任意識、擔當精神、文化內涵、個(gè)人素質(zhì)、文明禮貌、群眾滿(mǎn)意度等。
三、評選范圍和名額
評選范圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設10名“服務(wù)之星”。
四、評定標準（100分）
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)方面（20分）
1、政治立場(chǎng)堅定
2、素質(zhì)與修養高
3、工作生活態(tài)度積極健康向上
4、品格高尚
5、明白事理
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)方面（20分）
1、著(zhù)裝嚴謹
2、佩戴工作牌
3、舉止文明、儀態(tài)大方
4、真誠、熱情、主動(dòng)
5、立說(shuō)立行
�。ㄈ┕ぷ髂芰Ψ矫妫�20分）
1、業(yè)務(wù)熟悉程度
2、工作無(wú)差錯
3、口頭表達能力強
4、有與辦事群眾溝通的技巧
5、社會(huì )協(xié)調能力強
�。ㄋ模┞男新氊煼矫妫�20分）
1、敢于擔責、不推諉
2、上進(jìn)心強
3、善于學(xué)習、創(chuàng )新
4、嚴格按照制度和程序辦事
5、以法律法規約束自己
�。ㄎ澹﹫F結協(xié)作方面（20分）
1、團隊意識強
2、工作上相互協(xié)作
3、不同意見(jiàn)相互溝通
4、以身作則、做好表率
5、所在股室人員凝聚力好
五、評選時(shí)間
評選活動(dòng)于20XX年6月-20xx年12月進(jìn)行評選。
六、方法和步驟
評選活動(dòng)采取機關(guān)所有職工互評、分管領(lǐng)導綜合評價(jià)與局黨組決定相結合的方法進(jìn)行。具體方法如下：
第一：職工互評：全體職工以無(wú)記名投票方式進(jìn)行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》。
第二：分管領(lǐng)導評價(jià)：分管領(lǐng)導根據《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》匯總情況，結合局安排的其他工作協(xié)作情況效果（征求其他黨組成員意見(jiàn)），進(jìn)行綜合評價(jià)確定推薦人選。
第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”：綜合上述評選結果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務(wù)之星”。
第四：張榜公示：接受廣大群眾監督。
七、表彰獎勵辦法
對“服務(wù)之星”，以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合，對當選者頒發(fā)證書(shū)。
崗位之星評比方案 19
為進(jìn)一步加強全系統干部職工作風(fēng)建設，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，現制定開(kāi)展“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)方案。
一、總體目標
“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)是實(shí)施黨建“書(shū)記項目”、持續推進(jìn)全系統作風(fēng)建設的有效載體。通過(guò)開(kāi)展“爭奪流動(dòng)紅旗，爭當崗位之星，亮警示黃牌”，激勵全體干部職工立足崗位“作示范、勇?tīng)幭取�，形成人人爭先�?chuàng )優(yōu)的良好氛圍，著(zhù)力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾，打造“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬”的水利隊伍。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月1日至12月31日。
三、活動(dòng)措施
�。ㄒ唬帄Z流動(dòng)紅旗
1.評選對象
縣水利局內設10個(gè)股室，2個(gè)中心機關(guān)及中心下屬6個(gè)管理站。
2.評選程序
“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體按照民主測評、評選公示的程序，一季一評，每季3個(gè)。
�。�1）民主測評。次季度初，局活動(dòng)辦負責召集2個(gè)中心及中心下屬6個(gè)管理站、局機關(guān)股室的主要負責同志，進(jìn)行無(wú)記名投票測評，取前4名上報到局黨組會(huì )議研究。
�。�2）評選公示。上報名單經(jīng)局黨組會(huì )議研究，確定3個(gè)先進(jìn)集體在微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄中公示，公示期2個(gè)工作日。如公示期收到不同反饋意見(jiàn)，局活動(dòng)辦應及時(shí)調查核實(shí)，并提出調整意見(jiàn)報局黨組會(huì )議研究決定。
3.獎勵辦法
如公示期內未收到不同意見(jiàn)，對榮獲季度“流動(dòng)紅旗”的先進(jìn)集體進(jìn)行通報表彰，授予流動(dòng)紅旗一面，并在榮譽(yù)欄中張榜公布。
4.評選要求
評選“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體，應重點(diǎn)圍繞日常工作任務(wù)和急難險重任務(wù)完成情況、上級表彰獎勵考核通報及上級會(huì )議經(jīng)驗推介情況、內部團結合作情況、與各方溝通協(xié)作情況等方面，實(shí)事求是進(jìn)行測評。
評選周期內，集體或個(gè)人受到紀檢效能通報，或因業(yè)務(wù)工作不到位受到上級通報批評，或發(fā)生重大安全事故等情況的`，取消該單位或股室（站）評先資格。
�。ǘ幃敗皪徫恢恰�
1.評選程序
爭創(chuàng )“崗位之星”按照內部推薦、民主測評、評選公示的程序進(jìn)行。實(shí)行一季一評，每季3人。
�。�1）內部推薦。每季度末，每個(gè)中心推薦3名、局機關(guān)每個(gè)股室推薦1名季度“崗位之星”候選人報局活動(dòng)辦。如無(wú)合適人選，可零上報。
�。�2）民主測評。次季初，局活動(dòng)辦負責召集2個(gè)中心及中心下屬6個(gè)管理站、局機關(guān)股室的主要負責同志，對擬推薦的季度“崗位之星”進(jìn)行無(wú)記名投票測評，取前4名上報局黨組會(huì )議研究。
�。�3）評選公示。上報名單經(jīng)局黨組會(huì )議研究，確定3名優(yōu)秀人員在局微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行公示，公示期2個(gè)工作日。如公示期收到不同反饋意見(jiàn)，局活動(dòng)辦應及時(shí)調查核實(shí)，提出調整意見(jiàn)報局黨組會(huì )議研究決定。
2.獎勵辦法
對榮獲季度“崗位之星”的先進(jìn)個(gè)人，給予通報表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本，并張榜公布。
3.評選要求
評選“崗位之星”要堅持高標準、嚴要求，重點(diǎn)圍繞“理論學(xué)習、崗位職責、工作紀律、廉潔自律、服務(wù)水平、團結協(xié)作”等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，把按時(shí)完成“學(xué)習強國”和“江西干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院”學(xué)習任務(wù)作為推薦“崗位之星”的必要前提。堅持客觀(guān)公正、好中選優(yōu)原則，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。凡推薦、評選中出現不真實(shí)或獲評人員思想行為表現不良等情況，一經(jīng)查實(shí)，取消其評先資格。
�。ㄈ┝辆军S牌
1.警示事項
對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的；對幫扶、服務(wù)、管理等對象態(tài)度冷漠，給單位造成不良影響的；不服從領(lǐng)導分工，工作推諉扯皮的；影響甚至破壞內部團結的；違反中央八項規定精神、上級有關(guān)規定、單位內部規章制度的；受到上級及縣局通報處理的等相關(guān)責任人員亮警示黃牌。
2.警示方式
“亮警示黃牌”采取下文通報、在微信工作群和公示公開(kāi)欄中通報等方式進(jìn)行。
四、工作要求
一是加強組織領(lǐng)導。
成立由局黨組書(shū)記、局長(cháng)楊菊如任組長(cháng)，局黨組成員、副局長(cháng)肖國群、徐小勇任副組長(cháng)，局直各單位、局機關(guān)各股室主要負責同志為成員的縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室在局黨建辦，負責組織協(xié)調、監督指導、督查暗訪(fǎng)、考核評比、總結宣傳、信息收報等日常工作，徐小勇同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動(dòng)辦工作人員。
二是強化結果運用。
局直各單位、局機關(guān)各股室要高度重視，加強組織領(lǐng)導，認真推進(jìn)落實(shí)，確�！皧Z旗、爭星、亮牌”活動(dòng)取得實(shí)效�？h局將“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)納入年度重要考核內容，實(shí)行加減分，獎懲結果與集體、個(gè)人評先評優(yōu)掛鉤。
三是注重總結宣傳。
各單位要充分利用好黑板報、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報紙、媒體、行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳媒介，及時(shí)總結宣傳活動(dòng)的好經(jīng)驗、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀守法、盡職盡責、創(chuàng )新求實(shí)、敢于擔當、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇?tīng)幰涣鞯南冗M(jìn)典型，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍，又要敢于揭露、曝光身邊的反面典型，發(fā)揮教育警示作用。
局直單位、機關(guān)股室應在每季度的第三個(gè)月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》報局活動(dòng)辦。
崗位之星評比方案 20
為進(jìn)一步深化教育人事改革，建立科學(xué)規范、公開(kāi)公平的教師選拔聘任制度，加強和優(yōu)化教師隊伍建設，促進(jìn)我縣教育事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，結合我鄉實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)全面推行教師競爭上崗和聘任制，深化學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化教師隊伍，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，調動(dòng)教師工作積極性和創(chuàng )造性，形成充滿(mǎn)活力的競爭激勵機制，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅實(shí)基礎
二、組織領(lǐng)導
學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立學(xué)校教師競聘工作領(lǐng)導小組及工作小組。組長(cháng)：xx，成員：xx。領(lǐng)導小組負責制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監督、結果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。
三、崗位設置
學(xué)校共設45名崗位：
�、僦行男Ｓ袓�37個(gè)：行政2名,財會(huì )1名、文印1名,校醫1名，計算機1名，體育1名，英語(yǔ)2名，后勤工作8名，教學(xué)崗20名；
�、谟變簣@4名（大班小班各2個(gè)）；
�、鄞逍�5名（雷團、流源、所里、城坪、士門(mén)、xx各1個(gè)）。
四、競聘對象
學(xué)校全體教職工（每位教職工可選以上其中三個(gè)崗位報名應聘（分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求）。
五、競聘順序：
第一輪后勤人員競聘→第一輪村校班主任競聘
→專(zhuān)職教師競聘→中心校幼兒園班主任競聘
→中心校幼兒園副班主任競聘→第二輪后勤人員競聘
→第二輪村校班主任競聘
競聘程序
�。ㄒ唬┱匍_(kāi)全體教師大會(huì )，進(jìn)行競聘工作總動(dòng)員，組織學(xué)習《縣x小學(xué)教師競聘上崗方案》、《xx縣xxx小學(xué)班主任競聘上崗辦法》；選拔教師代表參與教師競聘工作。
�。ǘ└偲干蠉忣I(lǐng)導小組公示固定崗位和競聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報教育局備案有職務(wù)人員的崗位，不在競聘范圍之內。競聘崗位是本次全體教職工競聘的崗位：
�。ㄈ┙搪毠じ鶕约旱那闆r向學(xué)校遞交崗位競聘申請表；
�。ㄋ模└偲干蠉忣I(lǐng)導小組根據老師的崗位競聘申請表，審查參加競聘的.教師的資格，確定候選人。
�。ㄎ澹┤w教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導依次（按崗位設置順序）對每個(gè)崗位競聘人員進(jìn)行民主測評。
�。└偲干蠉忣I(lǐng)導小組根據《競爭上崗量化打分細則》給競聘的老師打分。
�。ㄆ撸└偲干蠉忣I(lǐng)導小組依據《競爭班主任量化細則》打的分和學(xué)校的實(shí)際需要來(lái)綜合考慮，依次確定六到一年級、幼兒園、村校的班主任。
�。ò耍┤缬邪嘀魅螎徫粵](méi)有聘滿(mǎn)，則由競聘上崗領(lǐng)導小組決定是否在落聘人員中進(jìn)行第二輪競聘。
�。ň牛⿲W(xué)校在初步確定了班主任人選后，即開(kāi)展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競聘上崗工作。學(xué)科教師競聘時(shí)應明確表明愿意和哪個(gè)班主任合作，班主任參與測評、自主組閣，對競聘上崗過(guò)程出現的問(wèn)題，由競聘工作領(lǐng)導小組及有關(guān)人員進(jìn)行磋商，作出微調。
�。ㄊ┳詈蟾偲腹ぷ黝I(lǐng)導小組根據全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導依次（按崗位設置順序）對競聘人員的測評分數和本人的意愿來(lái)確定勤人員的崗位。
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