員工安全管理方案范文（通用20篇）

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的員工安全管理方案范文，希望對大家有所幫助。

　　員工安全管理方案 1

　　為全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，進(jìn)一步加強城管系統安全生產(chǎn)整治工作，強化安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)城管系統安全生產(chǎn)工作穩定健康發(fā)展，特制定本方案。

　　一、總體要求

　　通過(guò)全面整治，進(jìn)一步健全安全管理各項規章制度，深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和監管責任，認真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有效防范和遏制事故的發(fā)生，創(chuàng )造良好的安全作業(yè)環(huán)境。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┤�面排查和消除安全隱患。在全系統組織開(kāi)展全面徹底的安全隱患排查，做到排查不留死角、整治不留后患。對發(fā)現的安全隱患，必須做到限期整改；對存在重大安全隱患的設施設備，要堅決停用。

　�。ǘ�）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任。強化安全監管責任，局安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系制度，每一位局領(lǐng)導負責聯(lián)系一個(gè)局屬單位，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位加強監管和督促；局屬各單位要認真貫徹上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，并把責任層層落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)工作崗位，真正做到責任到人。

　�。ㄈ�）全面提高安全生產(chǎn)意識。大力加強安全生產(chǎn)宣傳教育，努力推進(jìn)以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全理念。組織干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，增強安全生產(chǎn)意識；要求局屬各單位所有聘用工作人員必須先培訓后上崗，并簽訂好安全生產(chǎn)責任狀，不斷提升安全生產(chǎn)工作能力。

　　三、整治內容

　�。ㄒ唬┘訌娛姓�設施檢查和搶修，全面檢修城區路燈、雨水井、檢查井等公用設施，及時(shí)拆除、更換底座不牢固的路燈和路燈桿上的廣告牌，配齊井蓋，有效消除安全隱患；強化破路施工安全管理，與施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，要求施工單位在施工現場(chǎng)設置安全警示標志，并做到圍擋作業(yè)，建筑垃圾日產(chǎn)日清；加大雨季內澇災害應急搶險力度，及時(shí)疏浚排水系統，確保市政基礎設施功能正常發(fā)揮。

　�。ǘ�）細化環(huán)衛作業(yè)安全管理。環(huán)衛作業(yè)設備數量多、老化現象嚴重，安全狀況復雜，要加大設備設施的維護保養，特別是對垃圾站、公廁、垃圾場(chǎng)等重點(diǎn)環(huán)節加強管理；認真開(kāi)展崗位技能培訓，環(huán)衛工人必須著(zhù)裝上崗，提高安全意識，規范作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）規范戶(hù)外廣告管理。對城區戶(hù)外廣告、店鋪招牌進(jìn)行全面檢查，及時(shí)清除松動(dòng)、傾斜、破損的戶(hù)外廣告立柱，對妨礙車(chē)輛行駛、影響行人安全的橫幅、廣告牌一律拆除。

　�。ㄋ模┳ズ脠@林綠化設施管護。及時(shí)修復破損的綠化圍、花壇等園林設施，對影響市民出行、存在安全隱患的行道樹(shù)進(jìn)行修整，對蟲(chóng)蛀嚴重造成樹(shù)基不牢的樹(shù)木一律拆除。

　�。ㄎ澹�強化車(chē)輛及司乘人員安全管理。按照相關(guān)規定進(jìn)一步加強各種作業(yè)車(chē)輛的安全管理，要求作業(yè)車(chē)輛在出車(chē)前嚴格進(jìn)行安全性能檢查；全面落實(shí)司乘人員管理責任，杜絕超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違規行為，對違規作業(yè)的司乘人員從嚴處理。

　�。�六）健全安全生產(chǎn)應急機制，加強應急隊伍建設，制定安全生產(chǎn)事故的預防、處理預案，從嚴從快查處安全事故，嚴格責任追究。

　　四、工作安排

　�。ㄒ唬┌才挪渴痣A段（11月1日-11月10）。機關(guān)各股室、局屬各單位認真分析安全生產(chǎn)工作中存在的.薄弱環(huán)節和有可能釀成生產(chǎn)安全事故的新情況、新問(wèn)題，增強和細化檢查內容，強化工作措施，完善安全制度，結合實(shí)際情況，制定具體的工作方案，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行部署。

　�。ǘ�）自查自改階段（11月11日至11月20日）。在安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組的統一指導下，各股室、各單位組織人員認真開(kāi)展隱患排查，對查出的事故隱患進(jìn)行整改。整改時(shí)要落實(shí)人員、制定措施、限期完成，在整改未完成前，應制定切實(shí)可行的措施和應急預案，杜絕安全事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）檢查驗收階段（11月21至11月30日）。在各單位完成自查、自改的基礎上，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組組織人員對各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的情況進(jìn)行檢查驗收，對整治到位的單位進(jìn)行肯定表?yè)P，對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，并按規定追究相關(guān)人員的責任。

　　五、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確責任。

　　成立城市管理局安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。

　�。ǘ�）輿論造勢，強化宣傳。

　　積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”為主題的宣傳活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等媒體廣泛安全生產(chǎn)知識和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規；大力宣傳專(zhuān)項整治活動(dòng)中的先進(jìn)典型，為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作營(yíng)造良好的輿論氛圍；對群眾舉報的事故隱患認真進(jìn)行核查，督促落實(shí)整改到位。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

　　各下屬單位要按照整治內容組織人員對各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查，并抓緊整改。排查和整改要動(dòng)真格，不留盲區和死角，真正把排查整治工作落到實(shí)處。對整治走形式、走過(guò)場(chǎng)，不認真履行監督檢查職責，失職、瀆職造成安全生產(chǎn)事故的，要嚴肅查處，嚴格追究有關(guān)責任人的責任。

　　員工安全管理方案 2

　　20xx年春運從2月4日開(kāi)始至3月15日結束。為保障春運期間全省道路安全暢通，為人民群眾平安返鄉、順利出行、歡度春節創(chuàng )造良好的道路交通環(huán)境，根據省公安廳和市委、市政府的要求，結合我市實(shí)際，荊州市公安交管局特制定本方案。

　　一、工作目標：努力實(shí)現“四個(gè)不發(fā)生”

　�。ㄒ唬┎话l(fā)生重特大交通事故，力爭不發(fā)生較大交通事故；

　�。ǘ�）不發(fā)生因管理原因導致的長(cháng)時(shí)間、長(cháng)距離交通擁堵；

　�。ㄈ�）不發(fā)生嚴重執法管理問(wèn)題；

　�。ㄋ模┎话l(fā)生負面輿情。

　　二、組織領(lǐng)導

　　市局成立20xx年全市春運道路交通安全保衛工作指揮部，由副市長(cháng)、政法委副書(shū)記、公安局長(cháng)周振武任指揮長(cháng)，市局黨委副書(shū)記、常務(wù)副局長(cháng)景圣志，市局黨委委員、交管局局長(cháng)方鳳云任副指揮長(cháng)，局直警令部、交管局、治安支隊、內保支隊主要負責人任成員，指揮部在交管局設立辦公室，負責全市春運道路交通安保工作的組織領(lǐng)導和協(xié)調督導。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬﹪栏裨搭^防范“六大排查”。春運開(kāi)始前，各地要聯(lián)合交通運輸、安監、教育、旅游等部門(mén)，全面開(kāi)展“六大排查”：一查學(xué)校及客運、危爆物品運輸企業(yè)。查學(xué)校和企業(yè)是否存在安全主體責任不落實(shí)，無(wú)從業(yè)資質(zhì)卻非法營(yíng)運，有從業(yè)資質(zhì)但超范圍經(jīng)營(yíng)，車(chē)輛、人員安全檢查、教育制度不落實(shí)，動(dòng)態(tài)監管制度（凌晨2時(shí)至5時(shí)運營(yíng)監管）不落實(shí)，安全隱患突出、“帶病”經(jīng)營(yíng)等違法違規行為。二查校車(chē)及客運、危爆物品運輸車(chē)輛。查校車(chē)是否持有《校車(chē)許可證》、校車(chē)標牌所記載內容與實(shí)際是否相符、安全輔助設備是否完好。查客運車(chē)輛是否存在違反凌晨2時(shí)至5時(shí)禁行規定、違反接駁運輸規定、違反動(dòng)態(tài)監管制度、嚴重交通違法行為等情況。查危爆物品運輸車(chē)是否存在非法改裝偽裝、非法灌裝�；�品、非法運輸、液體罐車(chē)未安裝緊急切斷裝置等情況。三查校車(chē)、客運、危爆物品運輸駕駛人資質(zhì)。查駕駛人資質(zhì)和準駕是否相符，查駕駛人交通違法和年度審驗情況以及是否發(fā)生交通事故。四查道路安全隱患。查易團霧冰雪路段、彎坡橋隧路段、臨水臨崖路段以及江南高速公路等路段安全隱患情況，書(shū)面督促有關(guān)部門(mén)完善安全設施，三級以下山區道路設置標志牌，禁止客運車(chē)輛夜間通行。五查旅游客運車(chē)輛線(xiàn)路。查旅游包車(chē)是否相對定人定線(xiàn)運營(yíng)、是否避開(kāi)凌晨2時(shí)至5時(shí)時(shí)段、三級以下山區路段通行，并要求企業(yè)組織包車(chē)駕駛人提前熟悉營(yíng)運線(xiàn)路、危險路段和環(huán)境氣候，防止因道路不熟、處置失當引發(fā)交通事故。六查農村面包車(chē)、三輪車(chē)。查車(chē)輛牌證、駕駛人資質(zhì)、交通違法、車(chē)輛用途、車(chē)況情況，提醒安全注意事項。

　　對完成上述程序、資質(zhì)審查合格的.客運車(chē)輛、校車(chē)、危爆物品運輸車(chē)及駕駛人，逐一簽訂《20xx年春運交通安全責任書(shū)》；凡交通違法記滿(mǎn)12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%（高速公路超速20%）以上或12個(gè)月內有3次以上超速違法記錄的，嚴禁參加春運；凡安全技術(shù)性能不達標（含未安裝緊急切斷裝置）的車(chē)輛、安全管理制度不落實(shí)的企業(yè)，要會(huì )同安監、教育、交通運輸部門(mén)下達限期整改通知書(shū)。

　�。ǘ�）落實(shí)應急處置“五快舉措”。要針對惡劣天氣、超大流量、惡性事故、嚴重擁堵等應急情況，協(xié)調做好應急處置設備、物資、車(chē)輛、人員準備，部署完善快速發(fā)現警情、快速聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、快速預警發(fā)布、快速分流處置、快速撤除現場(chǎng)等“五快舉措”。一旦發(fā)生應急警情，要第一時(shí)間廣泛發(fā)布信息，第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，第一時(shí)間融雪除冰排堵保暢，第一時(shí)間做好現場(chǎng)后方預警，第一時(shí)間快速撤除現場(chǎng)。對積雪結冰警情，盡量通過(guò)重車(chē)碾壓、警車(chē)帶道、分段放行、分車(chē)放行、間斷放行、分流繞行、低速運行等多種措施保障公路暢通；對大霧能見(jiàn)度低、道路嚴重結冰、車(chē)輛無(wú)法通行的，盡量通過(guò)遠端控制、近端疏導、多點(diǎn)分流、借道通行、掉頭返回等措施及時(shí)疏散滯留車(chē)輛；對各類(lèi)歡慶活動(dòng)、出行高峰，要充分考慮極端情況，提早制定疏堵保暢預案，發(fā)布避堵繞行提示，加強現場(chǎng)指揮疏導，調整信號控制方式，確保道路安全暢通。

　�。ㄈ�）強化路面通行“四大整治”。春運期間，要重點(diǎn)開(kāi)展超速行駛、酒后駕駛、違法載人、客車(chē)違規通行等“四大整治”，營(yíng)造嚴管聲勢。每天每臺測速設備至少測速6小時(shí)。每周至少組織2天酒后駕駛集中整治行動(dòng)，并力爭查實(shí)違法行為后2小時(shí)內錄入綜合應用平臺。采取交警巡村巡線(xiàn)、派出所聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、農村協(xié)管員守村口路口等形式，大力加強農村薄弱環(huán)節的交通管理；遇趕集趕場(chǎng)、走親訪(fǎng)友出行高峰期和惡劣天氣，要發(fā)動(dòng)農村基層組織守點(diǎn)巡線(xiàn)，勸阻違法載人、客車(chē)超員等違法行為，把安全隱患消滅在出村之前。從2月4日起，全面啟用并依托省際24小時(shí)執法服務(wù)站、緝查布控系統和出站、出城、上高速、過(guò)境執勤點(diǎn)，對違規通行的“兩客一�！避�(chē)輛、逾期未檢驗車(chē)輛、假牌套牌嫌疑車(chē)輛進(jìn)行布控，嚴查客車(chē)超員、疲勞駕駛、凌晨2時(shí)至5時(shí)違規運行、夜間通行三級以下山區公路、非法營(yíng)運和違法運輸危爆物品等嚴重交通違法行為。對客車(chē)、危爆物品運輸車(chē)違法行為，一律依法從嚴從重處罰，一律公開(kāi)曝光，一律通報至所屬企業(yè)。

　�。ㄋ模┚o抓宣傳提示“三大節點(diǎn)”。春運開(kāi)始前，要深入客貨運企業(yè)、學(xué)校、工廠(chǎng)、工地、農村，集中通報重特大事故案例和春運期間交通特點(diǎn)，宣傳惡劣天氣駕駛、應急處置、緊急避險、安全乘車(chē)知識，公布曝光停業(yè)整頓企業(yè)、停班整頓車(chē)輛，記滿(mǎn)12分降級駕駛人信息，督促警示企業(yè)落實(shí)交通安全主體責任。要廣泛開(kāi)展“兩公布一提示”，公布春運期間交通流預判和分流繞行預案，公布道路危險路段和事故多發(fā)點(diǎn)段，提示節日期間交通安全注意事項。春運開(kāi)始后，要通過(guò)新聞媒體密集發(fā)布冬季安全行車(chē)注意事項，提示長(cháng)途駕駛、高速駕駛、山區駕駛、惡劣天氣駕駛常識，教育駕駛人開(kāi)車(chē)不要打手機、發(fā)微信、刷微博，嚴禁加塞搶行和隨意變更車(chē)道，安全文明行車(chē)；針對民工流、學(xué)生流、自駕流高峰，廣泛發(fā)布堵點(diǎn)信息和繞行線(xiàn)路，引導駕駛人避峰、錯峰、避堵出行。春節前后聚餐高峰，要結合酒后駕駛專(zhuān)項整治行動(dòng)，大力曝光酒駕典型案例，號召駕駛人不超速、不超員、不酒駕、不搶行，安全文明歡度佳節。此外，還要向社會(huì )廣泛公布嚴重違法舉報電話(huà)，發(fā)動(dòng)群眾參與春運交通安全工作；要用好短信發(fā)布平臺，每天向營(yíng)運駕駛人發(fā)送警示短信，通報惡劣天氣、交通事故情況，提示駕駛人安全駕駛。

　　荊州市公安交管局將全力保障春運期間道路安全暢通，為人民群眾歡度春節創(chuàng )造平安、暢通、和諧的道路交通環(huán)境。

　　員工安全管理方案 3

　　一、充分認識加強食鹽安全管理工作的重要性

　　食鹽是人民群眾生活必需品，食鹽安全事關(guān)人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到社會(huì )和諧穩定。近年來(lái)，非法經(jīng)營(yíng)食鹽案件，使用不合格食鹽、工業(yè)鹽加工食品案件時(shí)有發(fā)生，全市食鹽安全形勢更加嚴峻復雜。各鄉鎮和市有關(guān)部門(mén)要充分認識做好食鹽安全管理工作的重要性，把保障食鹽安全放在重要位置，作為保障民生和落實(shí)鹽業(yè)體制改革任務(wù)的重要內容。要按照依法治理、標本兼治的要求，全面加強食鹽流通、使用全過(guò)程安全管理，依法嚴厲打擊生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用假冒偽劣食鹽以及在食鹽中摻雜摻假等違法行為，切實(shí)維護人民群眾利益，保障食鹽安全。

　　二、健全完善食鹽安全管理體系

　　市政府成立“全市食鹽安全管理領(lǐng)導小組”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），由分管副市長(cháng)任組長(cháng)，市政府辦公室副主任、鹽務(wù)局局長(cháng)擔任副組長(cháng)，發(fā)改委、經(jīng)信委、公安局、市場(chǎng)監管局、衛計委、鹽務(wù)局分管負責人為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在市鹽務(wù)局，鹽務(wù)局局長(cháng)任辦公室主任，負責與相關(guān)職能部門(mén)溝通聯(lián)系，牽頭組織實(shí)施食鹽安全管理專(zhuān)項行動(dòng)。各鄉鎮人民政府對本鄉鎮食鹽安全負總責，要認真履行食鹽安全屬地管理職責，建立健全相應的組織領(lǐng)導機制，加強對食鹽安全工作的統一領(lǐng)導和組織協(xié)調，制定具體措施，細化任務(wù)分工，堅持把推進(jìn)鹽業(yè)體制改革與提升安全監管能力結合起來(lái)，在力量配備、資源配置、投入保障等方面予以?xún)A斜，確保滿(mǎn)足食鹽安全監管工作的.需要。

　　三、著(zhù)力提升食鹽安全保障工作水平

　　1.強化我市食鹽市場(chǎng)監管。要圍繞保障全市合格碘鹽供應和全市人民群眾食鹽安全，突出對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)環(huán)節的日常市場(chǎng)巡查，有針對性地組織開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)整治行動(dòng)。各相關(guān)執法部門(mén)在開(kāi)展食品安全的市場(chǎng)檢查和階段性市場(chǎng)整治過(guò)程中，要將食鹽市場(chǎng)情況一并列入檢查重點(diǎn)，加大對食品流通、生產(chǎn)、餐飲等環(huán)節食鹽抽檢力度。要強化對食品、食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)用鹽情況的監管，督促使用合格碘鹽原料。要對采購、使用來(lái)源不明、標識不清的食鹽原料或工業(yè)鹽（工業(yè)廢渣鹽）的行為進(jìn)行查處。積極配合鹽務(wù)部門(mén)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)項整治聯(lián)合執法，確保全市人民群眾食鹽安全。

　　2.加強對工業(yè)鹽經(jīng)營(yíng)環(huán)節的整治。市場(chǎng)監管部門(mén)要對工業(yè)鹽零售單位進(jìn)行一次全面清理，配合鹽務(wù)部門(mén)建立登記備案管理制度，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)。各相關(guān)部門(mén)要加強協(xié)作配合，對將工業(yè)鹽直接或間接銷(xiāo)售到食鹽市場(chǎng)的，要及時(shí)移送公安部門(mén)立案偵查，依法從重、從嚴打擊。對查實(shí)使用假冒偽劣食鹽用于餐飲、食品加工的單位和個(gè)人，一律將其列入黑名單，并依法追究法律責任，確保我市鹽業(yè)市場(chǎng)的長(cháng)期穩定。

　　3.健全鹽業(yè)市場(chǎng)長(cháng)效監管機制。領(lǐng)導小組要適時(shí)召開(kāi)鹽業(yè)市場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)了解研究鹽業(yè)市場(chǎng)狀況，協(xié)調各相關(guān)執法部門(mén)建立健全正常的市場(chǎng)監管協(xié)作機制，有計劃、有針對性地加強鹽業(yè)市場(chǎng)監管。鹽務(wù)部門(mén)要加強農村食鹽安全訪(fǎng)萬(wàn)家活動(dòng)和食鹽安全放心店建設，充分發(fā)揮農村食品協(xié)管員、信息員作用，將管理觸角延伸到農村。

　　4.加強食鹽安全管理的輿論宣傳。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體，普及食鹽安全知識，廣泛宣傳涉及鹽業(yè)管理的法律法規，增強廣大群眾的守法意識、維權意識和科學(xué)補碘意識，提升全社會(huì )的食鹽安全意識，引導消費者從正規渠道購買(mǎi)食鹽。要及時(shí)反映專(zhuān)項整治成果，披露典型案例，公布制販假鹽企業(yè)“黑名單”，營(yíng)造強大的輿論聲勢，形成對制販假鹽等違法行為的強大震懾。

　　四、開(kāi)展食鹽安全聯(lián)合專(zhuān)項整治

　　近年來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)鹽市場(chǎng)的放開(kāi)，我市涉鹽犯罪案件呈上升趨勢，近兩年移送案件明顯增多。公安部掛牌督辦、泰州公安、鹽務(wù)聯(lián)合偵查的“11.13”特大制售有毒有害食鹽案件中，我市多名涉案人員被追究刑事責任。省政府將于近期在全省范圍內組織開(kāi)展制販假鹽專(zhuān)項治理行動(dòng)，我市各相關(guān)執法部門(mén)要積極參與，認真落實(shí)，重點(diǎn)對食鹽流通領(lǐng)域、食品副食品加工企業(yè)、工業(yè)鹽銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行排查，切實(shí)消除影響食鹽安全的風(fēng)險和隱患。依法依規查處制販假鹽違法犯罪案件，整頓規范我市鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，確保全市合格碘鹽覆蓋率90%以上，讓全市老百姓吃上“放心鹽”。

　　員工安全管理方案 4

　　為進(jìn)一步加強食鹽專(zhuān)營(yíng)管理，規范全市食鹽市場(chǎng)秩序，嚴厲打擊涉鹽違法犯罪行為，凈化食鹽市場(chǎng)，確保食鹽安全，根據《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》《鹽業(yè)體制改革方案》《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理條例》和《山東省工業(yè)和信息化廳 山東省發(fā)展和改革委員會(huì ) 山東省公安廳 山東省衛生健康委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強食鹽專(zhuān)營(yíng)管理有關(guān)工作的通知》（魯工信消〔2020〕102號）等法律、法規和文件規定，現通告如下：

　　一、國家對食鹽實(shí)行專(zhuān)營(yíng)管理。

　　二、工信部門(mén)負責本行政區域的食鹽專(zhuān)營(yíng)管理工作；市場(chǎng)監管部門(mén)負責本行政區域的食鹽質(zhì)量安全監督管理工作。

　　三、未取得食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)許可證書(shū)、食鹽定點(diǎn)批發(fā)許可證書(shū)的單位、個(gè)人，不得從事或變相從事食鹽生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　四、食鹽定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)應當從食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)或者其他食鹽定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)購進(jìn)食鹽，在食鹽定點(diǎn)許可規定的范圍（全國或全�。﹥蠕N(xiāo)售。

　　五、食鹽零售單位應當從食鹽定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)購進(jìn)食鹽，要查驗供貨者食鹽定點(diǎn)批發(fā)資質(zhì)，購銷(xiāo)憑證保存２年以上備查。嚴禁從非法渠道購進(jìn)食鹽，嚴禁將非食用鹽或者不符合國家食用鹽標準的鹽產(chǎn)品作為食鹽銷(xiāo)售、使用。

　　六、食品加工以及餐飲服務(wù)、集中用餐單位的食堂、餐廳，應當從食鹽定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)或者取得食品經(jīng)營(yíng)許可的食鹽零售單位購進(jìn)食鹽，嚴禁使用非食用鹽加工食品。

　　七、在碘缺乏地區銷(xiāo)售的食鹽，應當為符合食用鹽碘含量標準的加碘食鹽。同時(shí)，為滿(mǎn)足特定人群需要，可供應不超過(guò)總銷(xiāo)量10％的.未加碘食鹽，零售點(diǎn)要有明晰的未加碘食鹽標識牌，提醒消費者遵照醫囑等購買(mǎi)食用未加碘食鹽。在碘缺乏地區，食品加工以及餐飲服務(wù)、集中用餐單位的食堂、餐廳，應當使用符合食用鹽碘含量標準的加碘食鹽。

　　八、在水源性高碘地區銷(xiāo)售的食鹽，應當為未加碘食鹽。零售點(diǎn)應有明晰的標識，提醒消費者在水源性高碘地區應購買(mǎi)食用未加碘食鹽。

　　九、食鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應當建立食鹽質(zhì)量安全追溯體系，落實(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售全程記錄制度，依照《食品安全法》的規定如實(shí)記錄并保存進(jìn)貨查驗、出廠(chǎng)檢驗、食鹽銷(xiāo)售等信息，保證食鹽質(zhì)量安全可追溯。

　　十、嚴禁非法生產(chǎn)、儲運、銷(xiāo)售侵權假冒食鹽及不符合食鹽質(zhì)量標準的食鹽。

　　十一、嚴禁食鹽零售單位銷(xiāo)售散裝食鹽，嚴禁餐飲服務(wù)提供者采購、貯存、使用散裝食鹽。

　　十二、對于違法從事食鹽生產(chǎn)、銷(xiāo)售、囤積居奇、哄抬價(jià)格、銷(xiāo)售假冒食鹽或用非食鹽加工食品等擾亂食鹽市場(chǎng)秩序行為，將依據有關(guān)法律法規和管理規定進(jìn)行嚴肅查處，構成犯罪的，由公安機關(guān)依法追究刑事責任。

　　十三、工信、公安、司法和市場(chǎng)監管等部門(mén)要各司其職、密切合作，推進(jìn)食鹽專(zhuān)營(yíng)執法與食鹽質(zhì)量安全執法聯(lián)動(dòng)、行政執法與刑事司法銜接。

　　十四、任何單位和個(gè)人都有遵守鹽業(yè)管理法規的義務(wù)，并有權對違反鹽業(yè)管理法規的行為提出檢舉和控告。廣大人民群眾應積極舉報涉鹽違法犯罪行為，協(xié)助管理部門(mén)做好鹽業(yè)市場(chǎng)的監管工作，共同維護食鹽安全。對包庇縱容或幫助轉移、毀滅、偽造證據者，將依法移送有關(guān)部門(mén)追究其法律責任。

　　員工安全管理方案 5

　　為加強食鹽市場(chǎng)安全管理，規范食鹽經(jīng)營(yíng)秩序，防止非食用鹽和各種假冒食鹽流入市場(chǎng)，保護廣大人民群眾的身體健康和生命安全，根據國家發(fā)改委和工信部的部署要求，決定近期在全省范圍內組織開(kāi)展加強食鹽市場(chǎng)安全管理打擊制販假冒食鹽專(zhuān)項治理行動(dòng)，特制定本工作方案。

　　一、工作目標

　�。ㄒ唬┤【喫禁}生產(chǎn)、儲藏窩點(diǎn)，堵住私鹽貨源；

　�。ǘ�）完善食鹽市場(chǎng)監管，防止非食用鹽和各種假冒食鹽流入食鹽市場(chǎng)；

　�。ㄈ�）懲處制販假冒食鹽違法犯罪分子，維護食鹽市場(chǎng)秩序。

　　二、工作重點(diǎn)

　　各地區、各部門(mén)要集中力量，突出重點(diǎn)，組織開(kāi)展加強食鹽市場(chǎng)安全管理，打擊制販假冒食鹽專(zhuān)項治理行動(dòng)，依法嚴厲打擊各種違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用食鹽行為；構成犯罪的，堅決追究其刑事責任。嚴禁非食用鹽和各種假冒食鹽流入市場(chǎng)，規范食鹽市場(chǎng)秩序。

　�。ㄒ唬┲卫碇攸c(diǎn)領(lǐng)域

　　1.生產(chǎn)領(lǐng)域

　�。�1）經(jīng)省政府批準已廢轉鹽田或無(wú)證照小鹽田違法生產(chǎn)鹽產(chǎn)品；

　�。�2）無(wú)證生產(chǎn)、加工食鹽產(chǎn)品；

　�。�3）將非食用鹽分裝或翻包為食鹽產(chǎn)品。

　　2.銷(xiāo)售領(lǐng)域

　�。�1）銷(xiāo)售假冒食鹽產(chǎn)品；

　�。�2）無(wú)證照擅自從事食鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售。

　　3.使用領(lǐng)域

　�。�1）食品生產(chǎn)加工企業(yè)購進(jìn)假冒食鹽產(chǎn)品等非食用鹽產(chǎn)品用于食品生產(chǎn)加工；

　�。�2）飲食服務(wù)企業(yè)使用假冒偽劣食鹽。

　�。ǘ�）治理重點(diǎn)地區

　　1.違法恢復生產(chǎn)鹽田所涉及的主要地區：福州市、莆田市、泉州市、廈門(mén)市、漳州市。

　　2.食鹽經(jīng)營(yíng)秩序較不規范，制販假冒食鹽等違法違規高發(fā)地區：寧德市、福州市、莆田市、泉州市、廈門(mén)市、漳州市。

　　三、職責分工

　　食鹽作為特殊食品，使用范圍廣、直接關(guān)系到每個(gè)人的身體健康。各級政府要高度重視食鹽專(zhuān)項治理行動(dòng)的組織領(lǐng)導，統籌協(xié)調各方力量，采取切實(shí)有效措施保證專(zhuān)項治理行動(dòng)順利開(kāi)展。省直各有關(guān)部門(mén)根據各自職能，做好專(zhuān)項治理行動(dòng)相關(guān)工作。

　�。ㄒ唬┦〗�(jīng)信委要切實(shí)履行好鹽政執法的監督。鹽務(wù)局要密切關(guān)注食鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強食鹽質(zhì)量安全檢測，加大執法檢查力度，組織力量對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面徹底地檢查，全面清剿和打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)私鹽的“黑窩點(diǎn)”，嚴厲打擊用工業(yè)鹽假冒食鹽等涉鹽違法違規行為。

　�。ǘ�）工商部門(mén)立足職能，積極配合鹽業(yè)等有關(guān)部門(mén)加強市場(chǎng)監管，依法查處涉鹽商標侵權、違法廣告、無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法行為。

　�。ㄈ�）食品藥品監管部門(mén)要加強對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位監管，督促食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位嚴格執行食品原輔材料進(jìn)貨查驗和索證索票制度，防止工業(yè)鹽流入食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節。

　�。ㄋ模┕�安部門(mén)要全力配合鹽業(yè)執法部門(mén)的檢查執法工作，對暴力抗拒鹽業(yè)執法的違法行為要依法嚴厲打擊，對鹽業(yè)執法等部門(mén)移交的涉嫌犯罪的涉鹽案件要依法及時(shí)受理；對涉嫌犯罪的重大非食用鹽冒充食鹽的線(xiàn)索要提前介入，及時(shí)立案偵查，依法懲處。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)監部門(mén)要督促工業(yè)鹽生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強工業(yè)鹽產(chǎn)品質(zhì)量監管，依法查處不合格產(chǎn)品。

　�。�六）食安辦要針對當前食鹽監管工作的'困難和問(wèn)題，支持配合有關(guān)部門(mén)做好監管工作。

　　四、工作步驟

　　專(zhuān)項行動(dòng)時(shí)間為20xx年6月5日至6月30日，全部工作分三個(gè)階段：檢查摸底階段（6月5日至6月15日），重點(diǎn)治理階段（6月15日至6月25日），治理總結階段（6月25日至6月30日）。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密部署。地方及各部門(mén)要高度重視食鹽專(zhuān)項行動(dòng)工作，把此項工作作為當前食品安全的重要內容來(lái)抓，認真落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)，落實(shí)責任。地方及各部門(mén)要按職責分工，要突出專(zhuān)項治理工作重點(diǎn)，加強對重點(diǎn)地區食鹽市場(chǎng)的檢查，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用環(huán)節入手，嚴把市場(chǎng)準入制度，查禁非食用鹽、假冒食鹽流入食鹽市場(chǎng)，確保專(zhuān)項治理工作落到實(shí)處。

　�。ㄈ�）分工協(xié)作，督促檢查。各級人民政府要加強對專(zhuān)項治理工作的領(lǐng)導，對專(zhuān)項治理工作中遇到的困難和問(wèn)題，要認真研究解決。省經(jīng)信委要加強與發(fā)改、食安、公安、質(zhì)監、工商、衛生、食品藥品監管、鹽務(wù)局等部門(mén)的協(xié)作配合，及時(shí)溝通食鹽市場(chǎng)信息，形成監管合力。要充分發(fā)揮社會(huì )監督作用，向社會(huì )公布舉報電話(huà)，及時(shí)處理舉報線(xiàn)索。

　�。ㄋ模┘訌娦麄鹘逃�，發(fā)揮社會(huì )監督。在專(zhuān)項治理行動(dòng)中，要充分利用電視臺、電臺、報刊、宣傳欄等新聞媒介，大力宣傳國家關(guān)于鹽業(yè)管理的法律法規，宣傳非食用鹽、假冒食鹽給人民群眾生命健康帶來(lái)的危害，普及科學(xué)知識。對危害嚴重、影響惡劣的典型案例，要利用新聞媒體公開(kāi)曝光制販假鹽企業(yè)，以警示社會(huì )，震懾違法犯罪分子。

　　員工安全管理方案 6

　　按照《縣建筑工地食堂管理辦法（試行）》、《關(guān)于縣學(xué)校食堂與學(xué)生“小餐桌”管理辦法（試行）》、《縣集中交易市場(chǎng)食品安全監督管理辦法（試行）》、《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規范》等有關(guān)文件要求，為進(jìn)一步加強鎮轄區內建筑工地、幼兒園、集中交易市場(chǎng)、餐飲企業(yè)食品安全監管工作規范化、科學(xué)化、合理化建設，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大、十八屆二中、三中全會(huì )精神為指導，認真貫徹縣有關(guān)食品安全專(zhuān)項整治工作的安排，以規范鎮轄區內建筑工地、幼兒園、集中交易市場(chǎng)、餐飲企業(yè)食品安全監管機制建設為目標，以全面貫徹實(shí)施縣政府有關(guān)規定為主線(xiàn)，創(chuàng )新監管手段、強化試點(diǎn)規范、建設長(cháng)效機制、總結提煉經(jīng)驗，為在全縣范圍內推廣實(shí)施切實(shí)發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，全面提升我縣食品安全監管水平。

　　二、工作目標

　　1、建筑工地：保證轄區范圍內所有建筑工地內食堂有場(chǎng)所，有固定人員，持有餐飲服務(wù)許可證、建立食品安全制度、食品原料有采購索證索票記錄、加工場(chǎng)所衛生情況良好、從業(yè)人員持有健康證明；

　　2、幼兒園：保證轄區范圍內所有幼兒園食堂有場(chǎng)所，有固定人員，持有餐飲服務(wù)許可證、建立食品安全制度、食品原料有采購索證索票記錄、加工場(chǎng)所衛生情況良好、從業(yè)人員持有健康證明；

　　3、集中交易市場(chǎng)：

　　一是規范轄區內集貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。強化市場(chǎng)開(kāi)辦者責任，市場(chǎng)開(kāi)辦者與所在工商分局簽訂責任狀；對食品流動(dòng)攤點(diǎn)實(shí)行備案管理制度，持《食品、餐飲攤點(diǎn)備案登記卡》從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；規范食品流動(dòng)攤點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，粘貼散裝食品標簽；推行《食品銷(xiāo)售小票》制度；建立健全食品安全社會(huì )監督員制度，聘請食品安全監督員。

　　二是規范食品商場(chǎng)、超市經(jīng)營(yíng)行為。強化證照管理，要求做到證照齊全，合法有效，亮證經(jīng)營(yíng)；建立健全各項食品經(jīng)營(yíng)管理制度，制作成規范展牌懸掛上墻，建立健全食品進(jìn)（銷(xiāo)）貨臺賬，配備統一的專(zhuān)用檔案盒；推行“一票通”電子監管軟件，經(jīng)營(yíng)者要配備電腦、寬帶、打印機和機打發(fā)票，安裝“一票通”電子監管軟件；強化食品質(zhì)量檢測，按計劃開(kāi)展食品質(zhì)量檢測活動(dòng)；強化消費維權，公示工商監管執法人員的'照片、姓名、投訴舉報電話(huà)，懸掛上墻。

　　4、餐飲企業(yè)：規范鎮域餐飲企業(yè)食品安全工作。選擇一家小型餐館、一家中型餐館作為餐飲企業(yè)規范試點(diǎn)單位，通過(guò)強化監管，有效解決小餐飲企業(yè)食品安全隱患大、設施設備不全、加工經(jīng)營(yíng)條件差等餐飲食品加工突出問(wèn)題，明確餐飲經(jīng)營(yíng)者是第一責任人，推進(jìn)基礎衛生設施改造，建立建全索證索票制度，餐飲具消毒制度，規范加工經(jīng)營(yíng)行為落實(shí)食品安全管理制度，提高餐飲服務(wù)人員素質(zhì)和食品安全保障能力，有效防控群體性食物中毒事件發(fā)生。

　　三、成立組織

　　為確保工作落實(shí)，鎮聯(lián)合住建局、教育局、工商局、藥監局成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工地食堂食品安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組

　�。ǘ�）幼兒園食堂食品安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組

　�。ㄈ�）集中交易市場(chǎng)食品安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組

　�。ㄋ模┎惋嬈髽I(yè)食品安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┐_定試點(diǎn)階段（2月15日至2月20日）。確定南五里綠宸萬(wàn)華城建筑工地、呂營(yíng)幼兒園、西關(guān)大眾超市（百合興超市）、縣大集（縣集中交易市場(chǎng)）、巴蜀東坡酒樓、蜀南紅川菜館為試點(diǎn)單位，將各項整治任務(wù)逐項進(jìn)行落實(shí)。

　�。ǘ�）動(dòng)員籌備階段（2月21日至3月1日）。對各試點(diǎn)單位進(jìn)行摸底，與試點(diǎn)單位簽訂責任書(shū)、承諾書(shū)。動(dòng)員各試點(diǎn)單位按要求進(jìn)行整改。

　�。ㄈ�）組織實(shí)施階段（3月2日至3月15日）。各工作領(lǐng)導小組深入試點(diǎn)單位，進(jìn)行檢查、指導、規范、整改，要求按照工作任務(wù)要求完成整治任務(wù)。

　�。ㄋ模�檢查驗收階段（3月16日至3月31日）。對各試點(diǎn)單位進(jìn)行檢查驗收，由縣政府食安辦組織相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)觀(guān)摩，按照縣領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，認真進(jìn)行整改、完善。

　�。ㄎ澹┛偨Y推廣階段（4月1日—4月30日）。對各試點(diǎn)單位規范化建設工作進(jìn)行全面總結，把好的經(jīng)驗做法梳理歸納，在全鎮推廣。

　　員工安全管理方案 7

　　小荷中隊各類(lèi)親子活動(dòng)較多，為確保各項活動(dòng)安全，現特制定安全工作方案如下：

　　一、成立家委會(huì )安全工作領(lǐng)導小組

　　1、組長(cháng)：

　　2、副組長(cháng)：

　　3、安全聯(lián)絡(luò )員：

　　4、安全顧問(wèn)：

　　二、安全保障措施

　　1、活動(dòng)前召開(kāi)家委會(huì )、小組長(cháng)會(huì )議，明確各自職責。

　　2、組長(cháng)備齊全班通訊錄，并保持通訊暢通，以便隨時(shí)聯(lián)系。

　　3、攜帶創(chuàng )口貼、清涼油、繃帶等常用急救物品。

　　4、活動(dòng)正式開(kāi)始前活動(dòng)主持人對全體成員集中進(jìn)行安全教育

　　5、督促主持人人在活動(dòng)地點(diǎn)隨時(shí)清點(diǎn)人數，督促家長(cháng)看管好自己的孩子

　　6、合理設置活動(dòng)區域，確�；顒�(dòng)區域無(wú)安全隱患

　　7、提醒家長(cháng)及孩子在活動(dòng)中運動(dòng)適量，確保安全。

　　8、時(shí)刻觀(guān)察孩子身體狀況，對身體不適的.孩子及時(shí)給予關(guān)心和照顧。

　　9、家長(cháng)應及時(shí)制止孩子的危險行為。

　　三、安全行為六不準：

　　1、不得脫離集體隊伍單獨活動(dòng)；

　　2、不得有不聽(tīng)從統一指揮、不服從命令的行為；

　　3、不得在非活動(dòng)區嬉戲、追逐等危險行為

　　4、不得在懸崖、臨水、公路邊邊玩耍；

　　5、不得擅自橫穿公路；

　　6、不得使用棍棒、刀具等工具進(jìn)行玩耍。

　　四、應急預案

　　1、發(fā)生安全事故，應保持鎮靜，堅持孩子優(yōu)先，就地搶救，報警求助，有序疏散等原則，立即啟動(dòng)應急預案。

　　2、當發(fā)生孩子突發(fā)疾病或意外傷害時(shí)，安全工作小組組長(cháng)在第一時(shí)間趕至現場(chǎng)，視情節輕重組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，或及時(shí)就近送醫院。

　　3、當發(fā)生孩子走失時(shí)，安全工作小組組長(cháng)立即組織相關(guān)人員分頭尋找，并取得屬地管理處、公安機關(guān)的配合。

　　4、當孩子不慎落水時(shí)，安全工作小組組長(cháng)組織家長(cháng)及時(shí)下水營(yíng)救，或聯(lián)系管理處安排船只或工作人員搶救。

　　5、當發(fā)生火災或其他自然災害時(shí)，安全工作小組組長(cháng)組織有序疏散。

　　6、發(fā)生其它安全事故時(shí)，安全工作領(lǐng)導小組采取相應措施及時(shí)處

　　五、各假日小隊活動(dòng)的安全管理參照以上方案進(jìn)行。

　　員工安全管理方案 8

　　一、 目的

　　為了進(jìn)一步落實(shí) 市教體局提出的學(xué)校安全工作要求，學(xué)校十分重視安全工作，有計劃、有組織、有措施地開(kāi)展幼兒集體活動(dòng)，使每一次幼兒集體活動(dòng)既生動(dòng)有趣又安全規范。我園為繼續安全有效地開(kāi)展幼兒集體活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常深入檢查集體活動(dòng)方案，確�；顒�(dòng)安全順利。

　　二、 成立工作小組

　　組 長(cháng)： （負責全面工作）

　　副組長(cháng)： （全面負責、指揮偶發(fā)事件處理工作）

　�。ㄘ撠煂W(xué)生、家長(cháng)、家屬的`協(xié)調、安撫工作）

　　組 員：（具體負責幼兒集體活動(dòng)方案實(shí)施及總結）

　　三、目前采取安全事故防范措施

　　1、 加強上下樓梯安全工作

　　做到每月樓梯均有老師負責，幼兒有序地上下樓梯，避免樓梯上的擁擠，并且固定分流，即規定班級每天走規定的樓梯，確保幼兒上下樓梯的安全。

　　2、 加強醫療保健工作

　　如有幼兒在集體活動(dòng)時(shí)出現身體不適等情況，由該班教師及時(shí)把生病幼兒送到學(xué)校醫務(wù)室檢查，由該班教師通知家長(cháng)。

　　3、 加強集體活動(dòng)結束的分流工作

　　集體活動(dòng)結束時(shí)，由各班教師組織幼兒有序地離場(chǎng)，避免一哄而散地離場(chǎng)，避免擁擠、推倒等不安全因素，確保幼兒安全。

　　四、出現安全事故后采取的應急措施

　　若集體活動(dòng)出現安全事故，該班教師應立即向學(xué)校行政報告，并立即把受傷幼兒送到校醫務(wù)室或正規醫院接受治療，并由該班教師照顧、守候，并立即通知家長(cháng)取得家長(cháng)的理解和支持，力爭把損失降低到最低限度。

　　員工安全管理方案 9

　　為全力維護和保障道路交通安全暢通，營(yíng)造安全、有序的道路交通運輸環(huán)境，依據《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《公路安全保護條例》、《超限運輸車(chē)輛行駛公路管理規定》、《省道路運輸條例》、《省治理超限和超載運輸辦法》（省人民政府令第221號）、《公路超限檢測站管理辦法》，結合我縣實(shí)際，制定本方案。

　　一、工作目標

　　深入貫徹落實(shí)執法為民的宗旨，堅持“緊密協(xié)作、依法嚴管、長(cháng)效治理、確保安全”的總體要求，縣交運局、公安局、公路局和高速黃河大橋管理處建立聯(lián)合執法工作機制，嚴厲打擊超限、超載、非法改裝等違法行為，形成執法合力，加大工作力度，切實(shí)維護道路交通安全暢通，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出積極貢獻。

　　開(kāi)展“百日專(zhuān)項整治行動(dòng)”，通過(guò)在治理超限超載、打非治違、道路交通安全及通行秩序維護、運輸企業(yè)及從業(yè)人員管理等道路交通安全管理領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合執法，建立起多部門(mén)聯(lián)合執法長(cháng)效機制，使道路交通違法現象得到有效遏制，道路交通運輸秩序明顯好轉。

　　二、整治重點(diǎn)

　　重點(diǎn)治理超限超載嚴重違法行為，查處車(chē)貨總重超過(guò)55噸、超高、超長(cháng)等超限違法和車(chē)貨總重超過(guò)核定載質(zhì)量超載違法等嚴重違法行為；重點(diǎn)治理非法改裝、拼裝貨運車(chē)輛及拖拉機，超長(cháng)、超寬的商品車(chē)運輸車(chē)輛，或不符合國家標準、與車(chē)輛強制性認證一致性證書(shū)不一致的車(chē)輛違法上路行駛的違法行為；治理短途駁載、客車(chē)超員、超速等交通違法行為。

　　三、整治措施

　　(一）以縣交運局為主導，設置多部門(mén)聯(lián)合處理辦公室。對查扣車(chē)輛根據執法部門(mén)各自職責集中處理，實(shí)行“聯(lián)合執法檢查、一單分類(lèi)處理、嚴格履行程序、確保消除違法”�！奥�(lián)合執法檢查”即由多部門(mén)聯(lián)合組建執法隊伍，對有違法嫌疑的車(chē)輛依據各自職責依法進(jìn)行檢查；“一單分類(lèi)處理”即對認定具有違法事實(shí)存在的車(chē)輛建立違法一式兩聯(lián)清單，包括車(chē)輛類(lèi)型、車(chē)牌號、行駛證、駕駛證、違法行為、法律依據及處理責任部門(mén)和處理結果等內容，根據違法事實(shí)由責任部門(mén)進(jìn)行處理后加蓋公章，最終一聯(lián)整理形成臺賬，便于上級領(lǐng)導機關(guān)隨時(shí)了解查處情況；“嚴格履行程序”即各部門(mén)要嚴格按照法律規定和程序履行職責，確保不出現違法違紀現象，確保執法公正嚴明；“確保消除違法”即違法車(chē)輛由聯(lián)合處理辦公室集中處理完畢后，二聯(lián)作為車(chē)輛放行憑據，確保其違法行為消除后，加蓋聯(lián)合執法各部門(mén)公章，由停車(chē)場(chǎng)放行車(chē)輛。

　�。ǘ�）由縣交運局組織縣公安局、公路局執法人員，在公路超限檢測站內組成聯(lián)合執法隊伍，依法對車(chē)輛超限超載運輸行為進(jìn)行查處，高速黃河大橋管理處協(xié)助。

　�。ㄈ�）建立聯(lián)合治理長(cháng)效機制�？h交運局、公安局、公路局和高速黃河大橋管理處要定期開(kāi)展聯(lián)合集中治理行動(dòng)，震懾違法運輸行為。同時(shí)，各執法部門(mén)要按照各自職責分工，加大部門(mén)執法力度，對超限超載運輸比較集中的`重要路段、重要節點(diǎn)進(jìn)行突擊治理，真正形成政府主導、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，既有集中執法又有分工治理的長(cháng)效治超機制，堅決遏制影響人民群眾安全出行的超限超載違法行為。

　　四、整治要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導�？h政府成立縣道路交通安全管理聯(lián)合執法工作領(lǐng)導小組（名單附后），領(lǐng)導小組辦公室設在縣交運局，具體負責組織協(xié)調聯(lián)合執法中信息共享、追蹤處理等工作。

　�。ǘ�）加強協(xié)調配合�？h交運局、公安局、公路局、高速黃河大橋管理處等單位要加強協(xié)調，密切配合。聯(lián)合執法工作領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )議，對聯(lián)合執法的新動(dòng)態(tài)、新情況、新問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、研究和解決。相關(guān)鎮（街道）和縣政府有關(guān)部門(mén)對轄區內道路運輸和物流企業(yè)、采石場(chǎng)、沙場(chǎng)、貨源場(chǎng)站等加強監管，確保車(chē)輛按國家規定裝載、配載，堅決禁止非法超限超載車(chē)輛上路行駛。

　�。ㄈ�）加強后勤保障。聯(lián)合執法部門(mén)負責聯(lián)合執法的工作用車(chē)和其它裝備配備，車(chē)輛、裝備必須符合工作需要，確保必要的辦公、生活條件和經(jīng)費保障。

　�。ㄋ模┘訌娦侣勑麄�。充分利用電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳聯(lián)合執法工作的重要意義和積極作用。聯(lián)合執法部門(mén)要自覺(jué)接受新聞媒體和社會(huì )各界的監督，主動(dòng)邀請新聞媒體深入執法一線(xiàn)，參與報道聯(lián)合執法行動(dòng)，曝光典型案件，廣泛宣傳治超工作的重要性和車(chē)輛超限引發(fā)的社會(huì )危害性，形成強大的輿論壓力，營(yíng)造聯(lián)合執法的良好社會(huì )氛圍。

　　員工安全管理方案 10

　　為進(jìn)一步提高公司精細安全水平，夯實(shí)安全管理基礎，提高員工安全素質(zhì)，規范員工操作，有效消除各類(lèi)不安全因素，防止事故發(fā)生，根據XX發(fā)[20xx]XX號文件要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制，狠抓貫徹落實(shí)，強化安全培訓，狠抓班組建設和安全質(zhì)量標準化建設，規范員工操作，推行手指口述，嚴格采掘確認，全面開(kāi)展安全精細化管理各項工作，切實(shí)提升公司精細安全水平。

　　二、工作目標

　　全年絕對死亡人數為零，重傷人數不超過(guò)一人次；全年無(wú)火災及一級非傷亡事故；達安全質(zhì)量標準化二級礦井；實(shí)現班組達標、崗位達標；大幅提高公司安全精細化管理水平。

　　三、組織機構

　　為切實(shí)加強安全精細化管理工作的領(lǐng)導，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導組。

　　組長(cháng)：總經(jīng)理

　　副組長(cháng)：各分管副總經(jīng)理

　　成員：各科、隊負責人

　　領(lǐng)導組下設了辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責安全精細化各項工作的監督落實(shí)，精細化管理實(shí)施細則的整理匯編，精細化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全精細化月匯報工作。公司還成立了六個(gè)安全精細化工作小組，并分別指定一名副組長(cháng)牽頭，開(kāi)展具體工作：

　　1、班組建設小組

　　負責人：

　　負責部門(mén)：調度室

　　主要職責：加快班組隊伍建設，按要求配足人員，嚴格班組長(cháng)選拔，突出班組長(cháng)在現場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中的領(lǐng)導能力；健全班前會(huì )議制度、交接班制度等班組建設管理制度，并嚴格執行落實(shí)；強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，提高員工安全意識，轉變思想，實(shí)現“人人講安全，人人會(huì )安全”；健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性。

　　2、隱患排查治理小組

　　負責人：

　　負責部門(mén)：安全科

　　主要職責：做好作業(yè)現場(chǎng)、設施設備、人員狀態(tài)及各系統（通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著(zhù)力建設三級群監網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮群眾在安全監管中的作用，同時(shí)重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。

　　3、操作規范小組

　　負責人：

　　負責部門(mén)：生產(chǎn)科

　　主要職責：完善作業(yè)規程及各工種技術(shù)操作規程，在采掘作業(yè)規程中要明確探放水和采掘作業(yè)的'銜接工序，細化各系統設施、設備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規定，確保對施工作業(yè)起到實(shí)際指導作用，同時(shí)根據不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規程，并按要求懸掛在作業(yè)現場(chǎng)。

　　4、“手指口述”操作法小組

　　負責人：

　　負責部門(mén)：安全科

　　主要職責：做好“手指口述”安全確認法的宣傳、培訓教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施，健全完善考核細則，建立獎罰制度，定期組織開(kāi)展“手指口述”崗位操作競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大員工執行“手指口述”安全確認法的積極性。

　　5、采掘安全確認小組

　　負責人：

　　負責部門(mén)：調度室

　　主要職責：監督、督促各施工隊嚴格落實(shí)采掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現問(wèn)題要積極組織整改，由班組長(cháng)、安全員、瓦斯員現場(chǎng)驗收并簽字確認后匯報調度室，調度室根據整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時(shí)要認真執行交接班制度，帶班領(lǐng)導、帶班長(cháng)、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現場(chǎng)交接班，認真填寫(xiě)交接班日志。

　　6、防治水小組

　　負責人：

　　負責部門(mén)：地測科

　　主要職責：督促、指導各開(kāi)拓、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項制度，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴格按照“探水-驗收-掛牌公示-下發(fā)掘進(jìn)通知單-掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執行，確保安全。

　　四、實(shí)施步驟及主要內容

　　1、1-2月份（總體規劃部署）

　�。�1）編制20xx年安全精細化管理實(shí)施方案和實(shí)施細則，進(jìn)一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規范，完善采掘安全確認制度、探放水安全確認制度等。

　�。�2）通過(guò)會(huì )議、文件、標語(yǔ)、宣傳材料和宣傳專(zhuān)欄等方式對安全精細化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習精細化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對安全精細化管理工作的認識，確保各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

　　2、3-6月份（塑造精細化典范）

　�。�1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓學(xué)習、班前會(huì )議、交接班等安全管理制度，規范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴格執行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據可查；配備人員，按要求配齊班組長(cháng)及特種作業(yè)人員，公司現有班組12個(gè)，持證班組長(cháng)8人，對未持有效證件的班組長(cháng)，制定培訓計劃報縣局參加培訓，6月底實(shí)現所有班組長(cháng)全部持證上崗；5月份以開(kāi)拓隊四個(gè)班組為試點(diǎn)班組，開(kāi)展班組建設達標活動(dòng)，在建章建制、配備人員的基礎上，深入開(kāi)展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓教育活動(dòng)，同時(shí)在班前會(huì )議室懸掛各項管理制度、各崗位責任制、工資考核細則，安全學(xué)習專(zhuān)欄等牌板，營(yíng)造班組安全文化，6月底實(shí)現四個(gè)試點(diǎn)班組達標。

　�。�2）印發(fā)“手指口述”安全確認法操作標準手冊，人手一冊，進(jìn)行學(xué)習。組織所有員工參加“手指口述”培訓，4月底完成所有員工培訓工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車(chē)司機等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴格崗位責任制、操作規范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認。

　�。�3）嚴格落實(shí)采掘安全確認制度和探放水安全確認制度，規范現場(chǎng)管理和匯報程序，4月底實(shí)現所有工作面懸掛采掘安全確認牌板和探放水安全確認牌板；5月份以XX、XX為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認，6月底做到兩個(gè)試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認臺帳齊全，牌板填寫(xiě)及時(shí)準確，班班有確認、班班有匯報，及時(shí)發(fā)現并消除工作面存在的各類(lèi)安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　3、7-10月（全面推行）

　　以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標準，全面推行安全精細化管理，10月底實(shí)現所有班組精細化管理達標，所有崗位操作規范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認，所有工作面能夠嚴格按找采掘安全確認制度和探放水安全確認制度執行。

　　4、11-12月

　�。�1）11月份舉辦精細安全主題演講比賽，宣傳精細安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性，營(yíng)造精細安全氛圍，調動(dòng)廣大員工的積極性；同時(shí)以班組為單位，對本年度1-10月精細化管理各項工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，促進(jìn)精細化管理穩步向前推進(jìn)。

　�。�2）12月份進(jìn)入聯(lián)合試運轉階段，是公司由建設礦井向生產(chǎn)礦井過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)將精細化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細安全水平上一個(gè)臺階。同時(shí)做好20xx年安全精細化管理年度規劃。

　　五、工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。

　　各級領(lǐng)導要充分認清推行安全精細化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結合分管專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真做好安全精細化管理的監督、落實(shí)工作，同時(shí)嚴格執行礦領(lǐng)導和施工單位領(lǐng)導雙值班、雙帶班制度，保證各項工作有序順利開(kāi)展。

　　2、加強培訓，規范操作。

　　根據不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓計劃，認真開(kāi)展日常安全培訓教育工作，并采用會(huì )議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開(kāi)展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時(shí)加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為，逐步規范員工操作。

　　3、健全制度，嚴格考核。

　　各工作小組要結合公司實(shí)際情況，健全完善分管專(zhuān)業(yè)安全精細化管理各項制度，安全精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開(kāi)展情況進(jìn)行嚴格檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評比、總結，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗和做法，不斷提高公司安全精細化管理水平。

　　員工安全管理方案 11

　　第一條本方案依據本公司人事管理規劃第三條的有關(guān)規定制訂。

　　第二條教育實(shí)施的宗旨與目的如下。

　�。�1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時(shí)養成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

　�。�2）使員工深切體會(huì )和認識本公司對社會(huì )所負的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎。

　　第三條本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）兩種。

　　第四條本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。

　　第五條本公司員工教育訓練由各部門(mén)主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

　　第六條各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實(shí)推行。

　　第七條各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應具備的知識，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。

　　第八條各單位主管應經(jīng)常利用集會(huì )，以專(zhuān)題研討報告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

　　第九條本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內容視實(shí)際事務(wù)分別確定。

　　第十條各部由主管擬定教育培訓計劃，會(huì )同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專(zhuān)家協(xié)助講習，以期達成預期效果。

　　第十一條本定期教育訓練依其性質(zhì)、內容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦。

　　第十二條高管人員培訓分為專(zhuān)修班及研修班，由董事長(cháng)視必要時(shí)隨時(shí)設訓，其教育的課程進(jìn)度另定。

　　第十三條普通事務(wù)班的教育內容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規章、各部門(mén)職責、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

　　第十四條普通技術(shù)班的.教育內容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓。

　　第十五條高級事務(wù)班的教育內容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓者增強領(lǐng)導力。

　　第十六條高級技術(shù)班教育內容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節省用料、提高技術(shù)水準等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。

　　第十七條各級教育訓練的課程進(jìn)度另定。

　　第十八條各單位主管實(shí)施教育訓練的成果列入平時(shí)考績(jì)記錄，以作年終考績(jì)的資料，成績(jì)特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習或考察。

　　第十九條凡受訓人員接獲調訓通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外，應即時(shí)于指定時(shí)間內向主管單位報到。

　　第二十條除另有規定外，教育訓練一律在總公司內實(shí)施。

　　第二十一條培訓期間，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼。

　　第二十二條本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實(shí)施。

　　員工安全管理方案 12

　　根據市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門(mén)績(jì)效管理考評方案》精神，結合水利工作實(shí)際，制定我局20xx年績(jì)效管理工作實(shí)施方案.

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區的若干意見(jiàn)》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“保增長(cháng)、保民生、保穩定”為主線(xiàn)，以“建設民生水利，服務(wù)海西先行，實(shí)現水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實(shí)市委、市政府下達的年度工作任務(wù)及我局年度工作計劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績(jì)效管理，增強績(jì)效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區建設提供有力保障。

　　二、績(jì)效評估內容

　　(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;

　　(二)本年度工作任務(wù)、指標完成情況：

　　(三)維護群眾切身利益情況：

　　(四)水利部門(mén)自身建設情況。

　　三、評估方法

　　按照指標考核、公眾評議和察訪(fǎng)核驗三種方法進(jìn)行。

　　(一)指標考核

　　績(jì)效評估指標體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用、客觀(guān)公正、連續穩定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，指標項目?jì)热萦蓸I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)和行政能力建設兩大部分組成。結合水利行業(yè)實(shí)際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門(mén)，由有關(guān)部門(mén)組織考核。

　　(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)部分：一級指標包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門(mén)工作實(shí)績(jì)的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據“三定”方案確定的水利局職責，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區的若干意見(jiàn)》，突出"保增長(cháng)、保民生、保穩定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設計。

　　(2)行政能力建設部分：一級指標包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。

　　指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行�！皹I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)”和“行政能力建設”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jì)每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占90%，績(jì)效進(jìn)步狀況和績(jì)效創(chuàng )新?tīng)顩r分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機制和制度建立及執行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規的貫徹執行情況，參照相關(guān)執法機構日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。

　　(二)公眾評議

　　公眾評議由市效能辦委托市統計局具體實(shí)施。市統計局針對不同對象設制不同的.測評表和問(wèn)卷調查表，我局負責提供調查樣本600個(gè)。公眾評議以電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)為主、面訪(fǎng)為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開(kāi)展兩次，即中期評議和年終評議。

　　(三)察訪(fǎng)核驗

　　察訪(fǎng)核驗采取明察與暗訪(fǎng)相結合的方式不定期開(kāi)展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪(fǎng)核驗小組具體實(shí)施。通過(guò)對局機關(guān)暗訪(fǎng)，以及聽(tīng)取匯報、查看資料、現場(chǎng)調查等形式，重點(diǎn)察訪(fǎng)制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責等方面的情況。

　　四、工作內容

　　建立政府績(jì)效管理制度(工作內容)包含績(jì)效目標設定、績(jì)效責任分解、績(jì)效實(shí)施推進(jìn)、績(jì)效監控分析、績(jì)效考核評估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評估方法”)、績(jì)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。

　　(一)績(jì)效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，根據“三定”方案和年度目標任務(wù)，結合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績(jì)效目標任務(wù)�？�(jì)效目標包含具體工作內容、工作措施、工作時(shí)限和要達到的預期效果。我局績(jì)效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室，并按有關(guān)規定向社會(huì )公開(kāi)。

　　(二)績(jì)效責任分解�？�(jì)效目標設立后，根據職能職責進(jìn)一步分解，細化為績(jì)效評估指標，并落實(shí)到各職能部門(mén)、責任科室和具體責任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實(shí)體系。

　　(三)績(jì)效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績(jì)效為目的，根據指標任務(wù)的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實(shí)工作目標責任制，明確完成績(jì)效目標的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強監督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節，優(yōu)化行政流程，規范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執行力，確保政令暢通。

　　(四)績(jì)效監控分析。加強對績(jì)效目標實(shí)現進(jìn)展情況的跟蹤監控，每季度局務(wù)會(huì )議聽(tīng)取一次績(jì)效情況匯報，及時(shí)發(fā)現實(shí)施、運行中存在的問(wèn)題，認真研究解決辦法。半年召開(kāi)績(jì)效情況分析會(huì )，年終召開(kāi)績(jì)效情況總結會(huì )，對績(jì)效目標的運行、實(shí)現情況進(jìn)行具體分析和總結。局效能辦將組織效能建設監督員等，對我局績(jì)效運行、實(shí)現情況進(jìn)行監督檢查。通過(guò)督查、分析，及時(shí)查找問(wèn)題，分析原因，采取針對性措施，推動(dòng)和保證目標任務(wù)有效實(shí)現。

　　(五)績(jì)效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報市政府組成部門(mén)績(jì)效目標實(shí)現情況，市效能辦將對評估結果進(jìn)行反饋。我局將根據“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門(mén)績(jì)效。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設和績(jì)效管理工作。

　　五、工作步驟

　　(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)局績(jì)效管理工作會(huì )議，傳達學(xué)習全市糾風(fēng)和機關(guān)效能建設工作會(huì )議精神，認真落實(shí)市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組《20xx年度政府及其部門(mén)績(jì)效管理工作方案》，統一思想，提高認識。根據局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組確定的評估內容，以及我局職能和年度目標任務(wù)，制定績(jì)效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績(jì)效評估工作小組對我局工作方案的批復，各科室將工作任務(wù)細化到每位工作人員。

　　(二)績(jì)效總結。年底，局績(jì)效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng )新情況進(jìn)行認真收集、匯總、評估。一是聽(tīng)取責任科室完成、落實(shí)一級指標和年度工作目標情況的匯報;二是對定量指標進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進(jìn)行察訪(fǎng)核驗;四是進(jìn)行綜合分析評估。年度績(jì)效總結報告要求在20xx年1月l0日前報局效能辦。

　　(三)公眾評議。市統計部門(mén)于7月和l2月組織開(kāi)展公眾評議。我局將及時(shí)了解評議情況，針對存在問(wèn)題提出改進(jìn)的措施。

　　(四)明查暗訪(fǎng)。明查暗訪(fǎng)主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門(mén)配合，年內不定期組織開(kāi)展。我局效能監督檢查小組將不定期開(kāi)展暗訪(fǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題以一定形式進(jìn)行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據。

　　(五)抽查評估。20xx年2月底前，市效能辦將對我局績(jì)效管理指標完成情況進(jìn)行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。

　　六、措施要求

　　(一)加強組織領(lǐng)導。要樹(shù)立正確的績(jì)效價(jià)值觀(guān)，把績(jì)效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實(shí)。把績(jì)效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強對績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領(lǐng)導親自抓，各分管領(lǐng)導負責抓，局效能辦組織協(xié)調，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺(jué)抓落實(shí)的良好局面。

　　(二)認真組織實(shí)施。根據指標體系以結果為導向、以實(shí)績(jì)?yōu)楹诵暮统浞煮w現局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的內容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項逐條抓好落實(shí)。

　　(三)堅持求實(shí)求效�？�(jì)效管理工作要與我局職能職責、中心工作緊密結合，防止“兩張皮”。要通過(guò)績(jì)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機關(guān)管理科學(xué)、規范和高效運轉。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jì)效管理工作全過(guò)程，堅持買(mǎi)事求是原則，客觀(guān)真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jì);堅持公開(kāi)、公正、公平原則，努力增強績(jì)效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結合原則，努力做到以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà);堅持科學(xué)性、合理性、導向性和可操作性相結合原則，努力做到切實(shí)可行;嚴格查核相關(guān)數據資料，確保其真實(shí)性、客觀(guān)性和準確性，堅決防止和克服形式主義。

　　(四)不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。局機關(guān)各科室及其工作人員要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，以新思路、新舉措、新業(yè)績(jì)全面推進(jìn)各項工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類(lèi)工作中爭先靠前。堅持求實(shí)創(chuàng )新，不斷總結推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績(jì)效抽查評估中取得優(yōu)異成績(jì)的單位和個(gè)人給予表彰。

　　員工安全管理方案 13

　　一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。

　　二、本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。

　　三、員工離職區分。

　　1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。

　　2、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。

　　3、開(kāi)除：嚴重違反公司規章制度或者有違法犯罪行為。

　　4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動(dòng)生效。

　　四、辭職者應提前1個(gè)月申請。未按規定申報者，公司得以向其主張相關(guān)賠償責任。

　　五、辭職者，若平時(shí)工作成績(jì)優(yōu)秀，應由單位直屬主管加以勸導挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。

　　六、離職手續

　　1、員工離職，須持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各部門(mén)辦理移交手續，辦妥后，再送人力資源部審核。

　　2、職員離職，應向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內容規定，詳細填入《移交清單》。辦妥移交手續后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工作卡一并交人力資源部核定。

　　七、移交手續

　　1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的形冊、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關(guān)部門(mén)，并應

　　將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖紙等類(lèi)應交保管資料單位簽收）。

　　2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的'除外）交還綜合辦公室或有關(guān)部門(mén)；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。

　　3、移交期限：5天。

　　八、離職人員辦理移交時(shí)應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交；如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。

　　九、各員工所列《移交清單》，應由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。

　　十、各種移交手續辦妥后，方可領(lǐng)取薪金結算如下：

　　1、辭職者，發(fā)給其正常工資，無(wú)補助費。

　　2、即辭即走者，無(wú)補助費且應依約追究其違反勞動(dòng)合同的違約金和培訓費等損失。

　　3、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金。對公司財物交接不清而擅自離職者，視情節輕重報送當地公安機關(guān)處理。

　　4、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動(dòng)法》規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。

　　5、違紀開(kāi)除者，依法按公司規章制度處分或罰款后，結算其正常工資。若有違法情節，報送公安機關(guān)處理。

　　十一、主管及財物經(jīng)管人員

　　1、本公司職員經(jīng)解職或調職時(shí)應辦理移交，結算除另有規定外均依本法辦理。

　　2、本公司職員的移交分下列兩個(gè)級別。

　�。�1）主管人員：是指部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。

　�。�2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。

　　3、移交事項規定如下：

　�。�1）造具《移交清單》或報告收（格式另定）。

　�。�2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書(shū)類(lèi)、圖表、文具、印章、車(chē)鎖等）。

　�。�3）應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。

　�。�4）其他應專(zhuān)案移交的事項。

　　4、主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫(xiě)。經(jīng)管人員《移交清單》應自行編寫(xiě)，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。

　　5、《移交清單》應合訂一冊，移交人、接交人、監交人應分別簽名蓋章。

　　6、各級人員移交應親自辦理；若因調任、重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。

　　7、前任人員在規定或核準移交期限屆滿(mǎn)時(shí)，未將移交表冊送齊，致使后來(lái)接任人員無(wú)法接收或有未交遺漏事項，經(jīng)通知仍不依期限補交者，應由接任人員會(huì )同監交人員上報，以逾期不移交或移交清論，視情節予以懲處。

　　8、接任核對或盤(pán)查文案，發(fā)現虧短舞弊時(shí)應會(huì )同監交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應與前任人員負連帶賠償責任。

　　員工安全管理方案 14

　　為保持超市員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證超市目標實(shí)現特制定本制度。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。

　　一、獎勵：

　　獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，超市設立如下激勵項目：

　　1、最佳團隊獎：每年年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)內及與其他部門(mén)間的協(xié)作溝通等指標進(jìn)行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元

　　2、優(yōu)秀管理者獎：根據超市對各級管理人員的審核標準，參考績(jì)效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元

　　3、優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者，由部門(mén)經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元。

　　4、舉報獎：超市任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對超市內部嚴重失職、貪盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向超市總經(jīng)理舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

　　獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝盗康莫劷?0-500元。

　　5、特殊貢獻獎：為保衛超市財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開(kāi)發(fā)新項目有詳細實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著(zhù)效益者;為超市解決排除社會(huì )上較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金50-1000元。

　　二、其他獎勵

　　1.遵紀守法，執行超市規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;獎勵方式：月通報表彰和頒發(fā)獎金10元

　　2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;獎勵方式：年通報表彰和頒發(fā)獎金50元

　　3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-200元

　　4.積極向超市提出合理化建議，為超市采納;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-500元

　　5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元

　　6.維護超市利益，為超市爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100-500元

　　7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10元

　　8.節約資源，節儉費用，為超市降低明顯損耗;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元

　　9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元

　　10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元

　　11.其他對超市作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼�當給予獎勵的。

　　員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。

　　三、獎勵程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或單位提名;

　　2、部門(mén)主管，店長(cháng)助理審核;

　　3、總經(jīng)理提名

　　四、懲罰：

　　懲罰是對出錯員工的教育，超市奉行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款1元的辦法，積分以半年為一個(gè)期限，半年期限尚未達到50分者，可以撤銷(xiāo)其積分底數，半年中積分滿(mǎn)50分或超過(guò)50分者，均以處名論處。半年積分超過(guò)100分予以辭退。

　　1、對下列違紀行為一次扣5分及相應罰款5元：上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者在超市或客戶(hù)面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)者上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊者上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè )活動(dòng)者庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者接聽(tīng)電話(huà)不規范或傳達文件不到位者在超市內就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛生貨架衛生經(jīng)多次檢查仍不干凈者。

　　2、對違反下列行為之一者一次扣10分及相應罰款10元未經(jīng)領(lǐng)導批準中止工作，擅離崗位者工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者利用超市設備從事與工作無(wú)關(guān)的事項者發(fā)現有損超市利益的言行，不上報或不及時(shí)制止者對非本職工作但有利益于超市的`工作不予協(xié)助者不服從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者無(wú)事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者。

　　3、對下列行為一次扣20分即相應罰款20元對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認者在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(超市組織的娛樂(lè )性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)上班時(shí)間酗酒者。私自接受、索取回扣或禮物者。工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者因過(guò)失泄漏超市機密者違反規定私自動(dòng)用超市辦公設備及車(chē)輛者知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者。

　　4、對下列行為一次扣罰50-500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：造成經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失。在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴重傷亡者對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者蓄意破壞超市財物者觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者故意泄漏超市機密者因嚴重失職給超市造成重大經(jīng)濟損失者有盜竊、貪行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者散布對超市不利言論，或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者。

　　5、受懲罰的員工可根據其表現，經(jīng)研究給以留職察看處分者。

　　6、員工有下列情況，應賠償超市損失員工損壞超市物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。員工丟失超市財物按照一定比例給予賠償。其它造成超市損失者，視情節予以賠償。

　　7、懲罰的實(shí)施員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為;部門(mén)經(jīng)理對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰;總經(jīng)理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管和部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門(mén)經(jīng)理對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;

　　8、違紀罰款的繳納：對于員工違紀的處罰，部門(mén)經(jīng)理應督促員工按照處罰額及規定的時(shí)限上繳部;罰款必須在罰單下達后2日內繳納，逾期未交將加倍處罰;對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;

　　9、員工申訴認為超市處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。

　　五：?jiǎn)T工考勤制度

　　1、員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無(wú)故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門(mén)領(lǐng)導批準簽字，把備忘錄交考勤員處;

　　2、違反上述規定，每次罰款10元，違紀三次以上除罰款外，給予書(shū)面警告并記入個(gè)人考核檔案;

　　3、員工應遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當月累計遲到早退10次扣半個(gè)月基本工資，15次停發(fā)當月工資，20次以上(包括20次)降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理;

　　4、員工無(wú)故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當月工資。連續曠工5天、或一年內累計曠工達30天者，超市予以辭退;

　　5、凡遇特殊重大自然災害，未在規定上下班的時(shí)間內到達，不予罰款，災害解除員工必須照常上班;

　　6、員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領(lǐng)取統一請假條，正確填寫(xiě)，報有關(guān)領(lǐng)導簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：

　　1、請假20分鐘-60分鐘由部門(mén)主管批準后交與部門(mén)經(jīng)理。

　　2、請假半天或一天時(shí)間，由部門(mén)經(jīng)理批準后交予總經(jīng)理。

　　3、員工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內。

　　4、員工在一年內累計或一次性事假超過(guò)三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇。

　　員工安全管理方案 15

　　第一條 社會(huì )保險

　　與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在公司工作期間，享受社會(huì )保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險等。員工個(gè)人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會(huì )保險賬戶(hù)。

　　第二條 愛(ài)心基金

　　(一) 為積極履行社會(huì )責任，弘揚“中和謙德、愛(ài)心無(wú)限”的企業(yè)精神，實(shí)現新的發(fā)展時(shí)期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，使公司困難員工及社會(huì )弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設立徽記愛(ài)心基金。

　　(二) 徽記愛(ài)心基金宗旨:奉獻一份愛(ài)心，為徽記的員工，為我們的社會(huì )。

　　(三) 公司成立徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )，負責愛(ài)心基金的專(zhuān)項審核與管理。

　　(四) 公司財務(wù)中心設立專(zhuān)門(mén)科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網(wǎng)上公布徽記愛(ài)心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時(shí)即報。

　　(五) 徽記愛(ài)心基金來(lái)源

　　1、公司員工捐款;

　　2、公司捐贈;

　　3、員工每月罰款金扣款;

　　4、其他方式。

　　(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務(wù)中心從工資中代收。

　　(七)徽記愛(ài)心基金資助范圍:

　　1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的`公司員工;

　　2、因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;

　　3、需要資助的其他情況的公司員工;

　　4、其他社會(huì )公益性活動(dòng)。

　　(八) 徽記愛(ài)心基金受助條件及受助金額:

　　1、對于內部員工發(fā)生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500—10000 元;

　　(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的;

　　(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;

　　(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;

　　(4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女 ;

　　(5)因其他特殊原因需資助的。

　　2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )響應政府號召，對于需要資助的社會(huì )弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區的教育事業(yè)、其他社會(huì )公益活動(dòng)，將視情況進(jìn)行捐贈。

　　(九) 公司內部員工受捐贈申請程序:

　　1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。

　　(1)愛(ài)心基金申請書(shū);

　　(2)身份證復印件;

　　(3)疾病診斷書(shū);

　　(4)身故證明書(shū);

　　(5)入學(xué)證明和所在鄉鎮有關(guān)部門(mén)或街道辦事處出具家庭困難證明函;

　　(6)其他證明材料。

　　2、所在部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)，報徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批。

　　3、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批并確定捐贈金額后，交公司財務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛(ài)心基金委員會(huì )選擇方式發(fā)放，資金動(dòng)向由財務(wù)中心備案、管理中心公布。

　　(十)外部捐贈申請程序:

　　1、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )成員負責對捐贈項目進(jìn)行調查、考證，并提交捐贈建議書(shū)。

　　2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )討論確定后，由管理中心總監助理負責辦理相關(guān)手續、支付基金款項，并備案公布。

　　3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后執行捐贈。

　　第三條 員工生日禮物

　　公司為當月過(guò)生日的員工發(fā)放價(jià)值100 元的生日禮物。

　　第四條 駐外人員配偶補助管理

　　(一)范圍條件

　　1、 本規定所稱(chēng)駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;

　　2、 與公司簽定勞動(dòng)合同連續工作半年(含)以上之人員;

　　3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶(hù)籍和常駐地;

　　4、 城市經(jīng)理及以上負責人;

　　5、 駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時(shí)間已連續超過(guò)40 天可申請配偶補助;

　　6、 符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;

　　(二)補助標準

　　城市經(jīng)理每月補助500 元，省區經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。

　　(三)管理細則

　　1、外派人員如當月請假超過(guò)7 天，其配偶的當月補貼停發(fā)。

　　2、駐外人員赴任時(shí)，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);

　　駐外人員離任時(shí)，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。

　　3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過(guò)30 天(含)以上者，外派人員應及時(shí)如實(shí)通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規定另行申請。

　　(四)管理禁則

　　1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;

　　2、 不許有違反道德的行為;

　　3、 與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風(fēng)俗習慣，與當地人友好相處;

　　4、 遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關(guān)規定處理。

　　5、 駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補助者，一經(jīng)查實(shí)公司將收回全部冒領(lǐng)補助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。

　　第五條 附則

　　(一)本制度由公司規章制度編審委員會(huì )起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì )討論并通過(guò)，自2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

　　(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛(ài)心基金申請書(shū)》等相關(guān)表單》(執行部門(mén)可據實(shí)調配)。

　　(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務(wù)中心、人力資源部。

　　員工安全管理方案 16

　　一、從離職開(kāi)始

　　好的開(kāi)始是成功的一半，好的離職則始于好的結束，企業(yè)對離職員工的管理方案。一個(gè)好的離職，是一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。

　　首先接到下屬的辭呈時(shí)，立刻放下手中工作，處理這件事，以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談，主要內容包括：肯定該員工的業(yè)績(jì)，了解離職原因，根據他的實(shí)際情況給出一些對他未來(lái)職業(yè)發(fā)展的建議，同時(shí)征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息：個(gè)人電話(huà)，個(gè)人郵箱，msn，qq等。

　　二、定期維護與更新

　　建立數據庫：更新員工就職信息和聯(lián)系方式，便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。

　　在社交網(wǎng)絡(luò )上建立企業(yè)群：為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的.平臺。例如，linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站，也可以是微博等較輕松平臺，這樣一來(lái)，在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的機會(huì )，使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主，更便于雇主發(fā)布統一信息。

　　三、制度管理

　　規范的操作流程會(huì )提高執行效率，設立“舊員工關(guān)系專(zhuān)員”來(lái)具體執行離職記錄整理，員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時(shí)，對于返聘人員，企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。

　　四、功夫下在離職前

　　普通員工離職，再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一，而核心員工離職則會(huì )造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職，而是希望將損失降低到最小。通過(guò)對離職者的管理，讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開(kāi)舊雇主選擇新雇主的原因主要包括：人性化管理、品牌形象、企業(yè)規模、薪酬福利、晉升機會(huì )和培訓機會(huì )。所以針對離職情況， 在這幾方面進(jìn)行改進(jìn)，建立一個(gè)開(kāi)放、坦誠的氛圍以及規范的工作制度將大大提高返聘率，增加離職員工繼續從不同方面發(fā)揮效力的機會(huì )，形成良性循環(huán)。

　　員工安全管理方案 17

　　【背景】

　　為加強和提升企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)新員工適應環(huán)境，培養新員工從業(yè)能力和愛(ài)崗敬業(yè)精神，在盡可能兼顧到員工自我成長(cháng)意愿的同時(shí)保住人才、用好人才，特設計本方案。

　　【具體實(shí)施】

　　本方案將新員工入職管理的周期定為兩年，具體分為兩周期、三個(gè)月期、半年期、一年期、兩年期五個(gè)階段，起始時(shí)間從員工報到之日起。

　　一、兩周期

　　在這個(gè)階段，主要為新員工提供入職培訓和教育。培訓目標是為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關(guān)情況及公司對他們的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化；減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會(huì )到歸宿感。

　　新員工報到一周內，人事部門(mén)負責組織實(shí)施下列培訓：公司概況、企業(yè)文化、規章制度、安全及治安防火、職場(chǎng)禮儀規范。在人事部門(mén)培訓結束后，新員工派遣到各工作崗位，同時(shí)由各單位（部門(mén)）負責人或指定人員對其進(jìn)行以下培訓：崗位職責、部門(mén)工作流程、部門(mén)概況。并且在培訓結束后，根據新員工將從事的業(yè)務(wù)，部門(mén)負責人須為其指派一名經(jīng)驗豐富的指導者，以從工作方法和生活上加以指導和監督。最后填寫(xiě)“新員工部門(mén)崗位培訓表”上交人事部。

　　二、三個(gè)月期（試用期屆滿(mǎn)）

　　這個(gè)階段是職業(yè)導入期，主要是為了掌握新員工是否適應工作崗位。試用期屆滿(mǎn)，部門(mén)負責人要和新員工進(jìn)行正式面談，形成談話(huà)記錄，連同是否留用意見(jiàn)交人事部門(mén)。新員工要提交有本人試用期小結的“員工轉正審批表”。同時(shí)人事部門(mén)以調查問(wèn)卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過(guò)對以上三種資料進(jìn)行分析，決定新員工的去留或調整及相關(guān)工作的協(xié)調改進(jìn)。此階段結束后，要求新員工做周工作記錄。內容涵蓋本周工作任務(wù)完成情況和希望得到指導的問(wèn)題點(diǎn)，在每周五下午三點(diǎn)之前將“新員工工作記錄表”交部門(mén)負責人。同時(shí)部門(mén)負責人應認真批示，給予鼓勵與指導性建議，給出具體的明確期望。

　　三、半年期

　　此時(shí)已屆年終，部門(mén)負責人組織新員工參加年度績(jì)效考評，將新員工的工作情況與其他員工進(jìn)行比較，并根據績(jì)效考核結果制作“新員工績(jì)效改進(jìn)計劃”反饋給新員工并交人事部門(mén)備案。同時(shí)人事部門(mén)組織新員工座談會(huì )，了解他們的'想法和具體要求，并從中吸收和采納合理化建議，在制定新一年人力資源工作計劃時(shí)給“績(jì)效改進(jìn)計劃” 提供盡可能的支持。

　　四、一年期

　　工作滿(mǎn)一年后，新員工此時(shí)對公司運作流程、定位、與同類(lèi)企業(yè)相比較的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展前景有了較完整的了解；對自己所從事的業(yè)務(wù)也能夠獨立的完成，同時(shí)也有了自我成長(cháng)的明確意愿。此時(shí)，人事部門(mén)通過(guò)部門(mén)責任者向員工下發(fā)“新員工自我申告書(shū)”。新員工在該申告書(shū)中主要表達三個(gè)方面的內容：自己現任業(yè)務(wù)內容、自我職業(yè)生涯設計、具體的申告內容。人事部門(mén)在收到此申告書(shū)后將結果整理作為公司中長(cháng)期人才儲備、內部調配資料使用，盡可能滿(mǎn)足與協(xié)調好申告人的意愿。

　　五、兩年期

　　此時(shí)新員工各方面的能力得到了很大的提高，對工作、人生有了更加成熟的想法，能夠獨立完成工作中比較重大且較難的業(yè)務(wù)。同時(shí)也有了從事更艱巨任務(wù)的要求。此時(shí)的人事部門(mén)主要的任務(wù)是充分利用企業(yè)信息資源平臺，在適當的環(huán)境和正確引導的前提下組織企業(yè)發(fā)展論壇,引導新員工參與企業(yè)發(fā)展的研討，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展；開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的崗位技能競賽，檢驗新員工的工作技能。而該員工部門(mén)負責人更應從具體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務(wù)的難度加大的特點(diǎn)，適當靈活的加以變化。

　　【總結】

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才。但如何將新進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生變?yōu)槿瞬派踔潦枪�司的“人財”，人事部門(mén)的.作用固然重要，但各部門(mén)責任者的支持與有效的管理引導才是最終的出路。

　　員工安全管理方案 18

　　一、指導思想

　　績(jì)效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導向，以正確的政績(jì)觀(guān)為基礎，以加強黨和政府執政能力建設，提高人民政府及其相關(guān)部門(mén)管理能力和服務(wù)水平為目標，發(fā)展第一要務(wù)，進(jìn)一步轉變職能，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀(guān)真實(shí)反映發(fā)展、履行職責的工作實(shí)績(jì)和成效的管理機制，推進(jìn)我鄉各項社會(huì )、經(jīng)濟事業(yè)的跨越發(fā)展。

　　二、績(jì)效管理工作主要內容

　　(一)量化評估部分

　　經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會(huì )構建進(jìn)程、城鄉進(jìn)度、自身建設。

　　(二)社會(huì )評估部分

　　貫徹落實(shí)上級黨委、政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩妥處理分割群眾利益問(wèn)題以及自身建設情況。

　　三、績(jì)效管理基本原則

　　績(jì)效管理是一項創(chuàng )新性的工作，在推進(jìn)的過(guò)程中，要堅持以下原則：一要堅持實(shí)事求是原則，力求客觀(guān)真實(shí)地反映政府及其部門(mén)的工作實(shí)績(jì);二要堅持公開(kāi)、公平、公正原則，增強評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結合的原則，努力以實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà);四要堅持科學(xué)性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則，做到切實(shí)可行。

　　四、工作步驟

　　(一)健全組織機構

　　參照縣政府績(jì)效管理工作體系，建立相應的領(lǐng)導機構和工作機構，研究制定符合本鄉的政府績(jì)效管理實(shí)施辦法和指標體系，完善工作制度。

　　(二)全面組織實(shí)施

　　將績(jì)效主評估內容分解細化，落實(shí)到具體責任人，對照評估內容和標準，開(kāi)展好自查自評。

　　五、績(jì)效管理工作組織領(lǐng)導

　　為認真開(kāi)展好政府績(jì)效管理工作，成立楊河鄉績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組：

　　(一) 提高認識。

　　要充分認識績(jì)效管理工作的重要性和必要性，要根據上級主管部門(mén)和鄉黨委、政府年初下達的年度工作計劃，研究制定落實(shí)的'措施和辦法，以高度的責任感，積極主動(dòng)地做好各項工作。

　　(二) 明確責任。

　　績(jì)效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門(mén)負責人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉績(jì)效管理辦要切實(shí)負起牽頭責任，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門(mén)做好工作落實(shí)，做好資料采集，數據分析工作，適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，匯報工作進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，提出解決措施。

　　(三) 落實(shí)獎懲。

　　要把績(jì)效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責任范圍內績(jì)效管理內容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎勵，意圖營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)、勇?tīng)幧嫌�，積極進(jìn)取的良好氛圍。

　　員工安全管理方案 19

　　醫院質(zhì)量控制是一個(gè)系統工程，不是簡(jiǎn)單的用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監督指導工作到位，考覈辦法確實(shí)按照要求執行，才能真正達到醫院各項工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面，同時(shí)要醫院的每個(gè)人明白：質(zhì)量與效益是醫院可持續發(fā)展的兩條輪子，只注重一面就會(huì )使醫院這輛車(chē)輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手，肩并肩，為醫院的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)。為切實(shí)加強內涵建設，提高醫院制度化、規范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平，確保醫療質(zhì)量與醫療安全，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　為實(shí)現“推進(jìn)健康中國建設”的新目標，圍繞“中醫立院、人才強院、特色興院”發(fā)展思路，以創(chuàng )建三級中醫醫院為動(dòng)力，以?xún)群�建設為核心，以“學(xué)科建設暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，統籌協(xié)調推進(jìn)學(xué)科建設，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)能力，努力建設一支醫德好、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)的醫療隊伍。通過(guò)創(chuàng )建與達標活動(dòng)，全面提高醫療技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，實(shí)現醫院跨越式發(fā)展。

　　二、目標任務(wù)

　　“十三五”期內，按照國家中醫藥管理局《三級中醫醫院評審標準實(shí)施細則(20xx年版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)〈實(shí)施細則〉)，通過(guò)三級醫院的創(chuàng )建和達標過(guò)程，實(shí)現醫院管理制度化、規范化、標準化、科學(xué)化，全面促進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量持續改進(jìn)，全面達到國家三級中醫醫院評審標準。

　　三、組織保障

　　(一)創(chuàng )建組織：創(chuàng )建工作實(shí)行主要領(lǐng)導掛帥、分管領(lǐng)導主抓，醫院職能部門(mén)及各科室各司其責的工作責任制。

　　職責：負責收集各科室在創(chuàng )建工作中遇到的問(wèn)題和困難，及時(shí)向工作小組報告;匯總各科室創(chuàng )建工作信息和資料準備情況，并以書(shū)面形式向工作小組匯報;定期查閱各臨牀醫技科室和職能部門(mén)的創(chuàng )建資料是否完整，指導完善創(chuàng )建工作資料臺帳;定期向工作小組匯報創(chuàng )建工作進(jìn)展情況;做好正式評審前的申報、匯報材料以及所需的各種報表及其他相關(guān)資料。

　　(二)創(chuàng )建實(shí)施：全院各科室要根據醫院創(chuàng )建工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí);加大督促指導、檢查考覈力度，做好創(chuàng )建任務(wù)分解以及創(chuàng )建計劃的實(shí)施、自查整改、評審迎檢工作;完善資料的收集、建冊和歸檔工作。

　　(三)分工落實(shí)：全院各科室在醫院創(chuàng )建領(lǐng)導小組的統一部署下，成立創(chuàng )建工作小組，在科主任和護士長(cháng)的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室創(chuàng )建計劃、醫院階段性工作安排及相關(guān)資料準備工作。

　　(四)表率作用：醫院黨羣團組織要在創(chuàng )建工作中起到模范帶頭作用，凝心聚力，羣策羣力，為創(chuàng )建三級中醫醫院作出應有的貢獻。

　　四、工作步驟

　　(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年1月-3月)

　　1、醫院召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì )，統一思想認識，布置實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，調動(dòng)全院職工積極性、步調一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項前期準備工作，使全院干部職工深刻認識到，創(chuàng )三級中醫醫院關(guān)系著(zhù)醫院的前途和命運，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，形成人人參與創(chuàng )建的濃厚氛圍，以飽滿(mǎn)的熱情積極主動(dòng)地投入到創(chuàng )建活動(dòng)中。

　　2、將“學(xué)科建設暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與創(chuàng )建三級中醫醫院緊密結合，全院各科室按照醫院創(chuàng )建實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，結合科室實(shí)際情況，制定創(chuàng )建工作計劃與落實(shí)措施，召開(kāi)條口、部門(mén)、科室會(huì )議，組織學(xué)習《實(shí)施細則》及醫院實(shí)施方案，做好層層宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高認識，增強信心。

　　3、宣傳科要根據階段性的創(chuàng )建工作重點(diǎn)，多形式廣泛宣傳，積極營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。

　　4、對照《實(shí)施細則》和核心指標，對目標任務(wù)和分值進(jìn)行細化、分解，并落實(shí)到分管院長(cháng)和責任科室、責任人。

　　5、創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組、工作小組、辦公室和全院各科室，要結合醫院階段性工作和具體情況，及時(shí)召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，適時(shí)研究、分析，制定工作策略。

　　6、各科室從現在開(kāi)始應注意收集創(chuàng )建工作軟件資料，逐步完善創(chuàng )建臺帳。

　　(二)學(xué)習準備階段(20xx年4月-8月)

　　1、重點(diǎn)組織全院干部、職工認真學(xué)習，深刻理解掌握《評審標準》和核心指標的各個(gè)要素，按照要求，逐條落實(shí)，做好醫護質(zhì)量、安全及科室管理工作。

　　2、參觀(guān)學(xué)習，選擇近兩年新申報成功的三級中醫醫院參觀(guān)取經(jīng)，學(xué)習好的做法和工作經(jīng)驗，加深對評審標準的進(jìn)一步理解。

　　3、邀請上級醫院專(zhuān)家進(jìn)行醫院分級管理相關(guān)知識培訓，指導我院的創(chuàng )建工作。

　　4、創(chuàng )建辦公室制定具體可操作的創(chuàng )建計劃和工作日程表，并按進(jìn)度逐項實(shí)施。

　　5、編輯《科室(病區)主任管理手冊》，按要求認真填寫(xiě)。編輯創(chuàng )建三級中醫醫院職工《應知應會(huì )》手冊，組織人人學(xué)習。拓展“學(xué)科建設暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作內涵，按時(shí)間節點(diǎn)完成工作計劃。

　　6、責任領(lǐng)導或責任人組織科室人員學(xué)習《實(shí)施細則》和核心指標內容、醫院創(chuàng )建工作實(shí)施方案，梳理創(chuàng )建工作思路。結合科室管理職能，逐條比對，找出差距，落實(shí)措施，做好自身及分管科室的創(chuàng )建工作。

　　7、院主要領(lǐng)導與各部門(mén)、各科室負責人簽訂《目標責任書(shū)》，布置實(shí)施創(chuàng )建方案中各階段工作安排和工作要求，調動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性，步調一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。

　　(三)查找問(wèn)題階段(20xx年9月-12月)

　　1、責任領(lǐng)導和責任人要結合國家中醫藥管理局的相關(guān)標準和要求，以及“二甲”復審時(shí)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，逐條比對，找出差距，研究和解決難點(diǎn)問(wèn)題，把本科室、本專(zhuān)業(yè)要求的全部標準認真分析、責任到人。尤其對差距較大的項目，要有專(zhuān)人負責，限期整改。需要院部解決的問(wèn)題或項目，要列出問(wèn)題清單及解決建議和意見(jiàn)，由分管的職能部門(mén)匯總，報創(chuàng )建辦公室。

　　2、責任領(lǐng)導或責任人對照《實(shí)施細則》和核心指標，認真梳理創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題和困難，并形成書(shū)面報告。

　　3、創(chuàng )建領(lǐng)導小組、工作小組和創(chuàng )建辦召開(kāi)會(huì )議，了解創(chuàng )建工作情況，以及需要醫院幫助和支持的工作。

　　4、創(chuàng )建辦公室負責督查、協(xié)調各科室創(chuàng )建工作的落實(shí)情況，收集需要由醫院幫助解決的困難及問(wèn)題，反饋整體工作進(jìn)展情況，做好申報資料的匯編。

　　5、圍繞三級中醫醫院評審標準和“學(xué)科建設暨服務(wù)質(zhì)量提升年”工作，開(kāi)展自查，

　　6、創(chuàng )建領(lǐng)導小組根據自評結果、醫院階段性工作及具體情況，適時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究分析，解決存在的問(wèn)題，制定下一步工作計劃。

　　(四)整改提高階段(20xx年1月-6月)

　　主要工作內容：逐條整改查找出來(lái)的問(wèn)題;完善各種文字軟件材料和臺帳;檢查科室《管理手冊》的填寫(xiě)情況;進(jìn)行創(chuàng )建工作應知應會(huì )考試考覈。

　　1、主要任務(wù)

　　(1)對照《實(shí)施細則》和核心指標要求，初步完成各項創(chuàng )建工作任務(wù)。

　　(2)創(chuàng )建工作組了解評審的具體內容及要求，對照標準找準存在差距，并提出切實(shí)可行的整改舉措。結合醫院的具體情況，抓好每月工作重點(diǎn)和檢查考覈。

　　(3)全院各科室要加強培訓學(xué)習，使每位職工掌握自己崗位的工作要求和評審標準，并自覺(jué)按照規范嚴格執行。

　　(4)各職能部門(mén)按照職能，做到每月有重點(diǎn)，每月有檢查，每月有改進(jìn)，并在做好本部門(mén)達標工作的基礎上，還要負責分管范圍內科室的專(zhuān)業(yè)達標工作，加強指導和支持，幫助解決實(shí)際困難，力爭每一個(gè)項目達標不失分、少失分。

　　2、具體措施

　　(1)全面建設富含中醫藥文化特色的中醫醫院文化，構建積極向上的文化氛圍。統一全院干部職工的`思想，秉持“弘揚中醫藥文化，為百姓健康服務(wù)”的辦院宗旨，倡導“傳承、創(chuàng )新、厚德、濟世”的中醫醫院院訓，打造“精、誠、仁、和”的中醫醫院精神，提振精氣神，凝聚正能量。立足崗位，從我做起，以實(shí)際行動(dòng)完成創(chuàng )建工作的各項目標任務(wù)。

　　(2)實(shí)施規范管理。重點(diǎn)抓好法律法規、崗位職責、核心制度及操作規程的執行，醫療護理基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理，醫院感染控制、輸血及醫療安全管理等。各項工作落實(shí)到位、及時(shí)記錄，努力提高內涵質(zhì)量。嚴格執行醫療衛生管理法律法規、診療護理規范與常規，認真落實(shí)《各級各類(lèi)人員崗位職責》及《醫院工作制度》。

　　(3)完善醫院三級質(zhì)量控制組織機構并認真履行職責。各級質(zhì)控組織要充分履職，認真開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，質(zhì)量記錄要反映出計劃、實(shí)施、控制、評價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過(guò)程，尤其要反映出環(huán)節質(zhì)量的控制過(guò)程、質(zhì)量的持續改進(jìn)近程;充分發(fā)揮醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫療設備、藥事、醫院感染、教學(xué)、科技等管理委員會(huì )的職能和作用;科室質(zhì)量管理的重點(diǎn)是充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，明確分工，落實(shí)職能，協(xié)助科主任把好質(zhì)量關(guān)，確保內涵質(zhì)量達到標準。

　　(4)加強細節管理，強化零缺陷意識，全面提高工作質(zhì)量。全院各職能部門(mén)、各科室要大力倡導求真務(wù)實(shí)、認真嚴謹的工作作風(fēng)，加強細節管理，強化人人從我做起，從細節做起，做細、做實(shí)、做嚴各項工作。加強基礎醫療護理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎的管理手段，逐步形成“零缺陷”的常態(tài)管理模式。要以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，持續提升院科二級管理水平。

　　(5)強化中醫藥特色內涵，統籌協(xié)調，推進(jìn)學(xué)科建設。中醫藥特色及優(yōu)勢是我院發(fā)展的長(cháng)期戰略，各科室各學(xué)科要以創(chuàng )建三級中醫醫院為契機，圍繞《實(shí)施細則》和核心指標，對照自身實(shí)際情況進(jìn)行測評，提出本科室本學(xué)科的規劃、發(fā)展中醫藥特色的規劃、深化內涵建設的規劃，并落到實(shí)處。以加快推進(jìn)醫院整體醫療水平的提高，促進(jìn)醫院各學(xué)科的可持續發(fā)展。

　　(6)強化培訓，提高整體素質(zhì)。認真落實(shí)“三基三嚴”培訓、繼續教育培訓、專(zhuān)科醫師培訓及低年資護士規范化培訓工作。進(jìn)一步強化法律法規知識的培訓學(xué)習，切實(shí)抓好行風(fēng)整治和民主評議工作，強化全體醫護人員嚴格執行法律法規，依法行醫，規范執業(yè)的意識和能力。

　　(7)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信、志愿等服務(wù)，提高服務(wù)水平。全院干部職工要以創(chuàng )建三級中醫醫院為契機，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，堅持以病人為中心，努力改善服務(wù)方式，重視對出院病人回訪(fǎng)、病人意見(jiàn)箱、12345投訴中反映出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)措施、持續改進(jìn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化醫療服務(wù)。

　　(8)加強財務(wù)管理，改善基礎保障設施。認真落實(shí)三級中醫醫院財務(wù)管理和信息管理的要求;進(jìn)一步加強住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造，完善后勤服務(wù)社會(huì )化管理，著(zhù)力為病人及工作人員營(yíng)造良好的就醫和工作環(huán)境。

　　3、工作要求

　　(1)全院各科室要對照《實(shí)施細則》和核心指標，把本科室、本專(zhuān)業(yè)要求的全部標準排項分析，逐條落實(shí)。各科室、各專(zhuān)業(yè)無(wú)權放棄任何一個(gè)項目的分值。

　　(2)全院各科室要認真執行落實(shí)各級各類(lèi)人員崗位職責及醫院工作制度，按照分級管理要求，實(shí)施科學(xué)化、規范化、制度化管理。重點(diǎn)抓好法律法規、崗位職責、核心制度及操作規程的執行、醫療護理基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫院感染控制、成份輸血及醫療安全管理等。各項管理工作要及時(shí)記錄，提高內涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長(cháng)抓不懈，保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，行政后勤部門(mén)保證為臨牀提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　(3)各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責，認真開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實(shí)施、控制、評價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過(guò)程，尤其要反映出環(huán)節質(zhì)量的控制過(guò)程、質(zhì)量的持續改進(jìn)過(guò)程。

　　(4)強化“三基三嚴”培訓，加強繼續教育培訓，衛生技術(shù)人員三基考覈及徒手心肺復蘇要人人達標。

　　(五)督導檢查階段(20xx年7月-12月)

　　分成五個(gè)組對創(chuàng )建工作進(jìn)行全面督導檢查。分組情況如下:

　　1、內科系統考評組：佘德軍同志任組長(cháng)，李健同志任副組長(cháng)。負責內科系統創(chuàng )建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　2、外科系統考評組：秦峯同志任組長(cháng)，宋揚同志任副組長(cháng)。負責外科系統創(chuàng )建工作督導、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　3、醫技考評組：徐小平同志任組長(cháng)，吳德平同志任副組長(cháng)。負責醫技、藥械系統創(chuàng )建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　4、護理系統考評組：王維翠同志任組長(cháng)，張順鳳同志任副組長(cháng)。負責護理系統創(chuàng )建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　5、綜合考評組：吳紹欽同志任組長(cháng)，周曉霞同志任副組長(cháng)。負責行政職能部門(mén)創(chuàng )建工作的督導、檢查、評估和獎懲建議工作。

　　6、創(chuàng )建工作小組和辦公室匯總督導工作報告，并向領(lǐng)導小組匯報。

　　7、召開(kāi)創(chuàng )建工作匯報會(huì )。創(chuàng )建領(lǐng)導小組、工作小組和辦公室召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取5個(gè)考評小組的考評結果匯報，研究分析創(chuàng )建工作階段性開(kāi)展情況，提出下一階段工作計劃和措施。

　　員工安全管理方案 20

　　為加強對我校校車(chē)安全管理工作，明確主體責任，強化監管措施，消除校車(chē)交通安全隱患，有效預防涉及校車(chē)的道路交通事故，切實(shí)保障學(xué)生的人身安全，根據《河北省校車(chē)交通安全管理規定》《邯鄲人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展道路交通安全專(zhuān)項整治、行動(dòng)的通知》以及國家、省市相關(guān)會(huì )議和文件精神，結合我校校車(chē)管理的工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　二、任務(wù)目標及要求

　　學(xué)校要高度重視校車(chē)安全工作，充分認識抓好校車(chē)安全管理的重要性和緊迫性，徹底查清我校校車(chē)數量和有關(guān)情況，教育宣傳和規范管理工作務(wù)必到位，制止不合格車(chē)輛接送學(xué)生。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┟鞔_責任，加強排查領(lǐng)導小組成員（各班班主任）認真摸排學(xué)生有無(wú)乘坐校車(chē)現象，排查工作一定要仔細，確保沒(méi)有遺露現象。要把校車(chē)安全管理工作列入常規管理當中，防患于未然。

　�。ǘ�）加強宣傳教育，強化日常管理，利用班會(huì )、主題隊會(huì )、板報等形式向學(xué)生宣傳乘坐非法校車(chē)的危害，及時(shí)讓學(xué)生家長(cháng)簽訂《西保障學(xué)校學(xué)生乘坐校車(chē)安全責任書(shū)》。學(xué)校負責人是校車(chē)安全第一責任人，在教育局指導下，定期對學(xué)生進(jìn)行系統的.交通安全教育，并利用多種形式開(kāi)展交通安全宣傳教育活動(dòng)。隨時(shí)掌握接送學(xué)生車(chē)輛情況及學(xué)生乘車(chē)狀況，建立細致臺賬，及時(shí)上報有關(guān)情況。建立校車(chē)使用、保養、校車(chē)駕駛人日常管理等制度，做好重點(diǎn)節假日、學(xué)生放假回家、返校的安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結冰等惡劣天氣的，學(xué)校、幼兒園可報經(jīng)教育主管部門(mén)，機動(dòng)調整學(xué)生上學(xué)入園時(shí)間或短期放假，保證學(xué)生道路安全。

　�。ㄈ�）完善制度，強化管理如學(xué)�；蚣议L(cháng)有自備或租借車(chē)輛接送學(xué)生的，要向縣交警大隊和教育局提供以下材料：

　　1、填寫(xiě)《河北省校車(chē)備案登記表》并附校車(chē)照片（正面、側面、前45度角、后面、車(chē)廂內部）；

　　2、校園所在地派出所出具的校車(chē)駕駛人的基本情況和與校車(chē)駕駛人員簽訂的安全行車(chē)責任書(shū)；

　　3、校車(chē)行駛路線(xiàn)和�？空军c(diǎn)示意圖；

　　4、本校園制定的校車(chē)極其駕駛人員、學(xué)生照管人員的安全管理制度；

　　5、機動(dòng)車(chē)行駛證、登記證、安全技術(shù)檢驗單復印件，機動(dòng)車(chē)第三者責任強制保險憑證。另外，校車(chē)接送學(xué)生期間，校園必須安排專(zhuān)人隨車(chē)照管。

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