物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案（通用22篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案（通用22篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 1
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的`各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷(xiāo)售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個(gè)人推薦的，（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）�；虻玫剿寺�(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。
2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：
3、頒獎時(shí)間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
最佳銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
十、注意事項：
�。�、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。
�。�、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 2
一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)
部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；
二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件
�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；
3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；
4、無(wú)較大過(guò)失；
�。ǘ�、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；
三、名額分配
�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
�。ǘ�、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；
�。ㄈ�、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評選辦法
�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；
�。ǘ�、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；
�。ㄈ�、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；
�。ㄋ模�、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。
五、優(yōu)秀員工的.獎勵
�。ㄒ唬�、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工
1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；
2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
�。ǘ�、公司級優(yōu)秀月度員工
1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。
六、優(yōu)秀員工評判細則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。
�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的`要求；
2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。
�。ǘ�、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。
1、以季度和年度為計算點(diǎn)；
2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；
3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執行。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 3
一、目的
針對目前員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長(cháng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a)酒店領(lǐng)導1至2人
b)部門(mén)負責人2至3名
c)人力資源部經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3、委員會(huì )的職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、部門(mén)按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選()（即根據部門(mén)總人數/100得出的四舍五入的整數申報）
2、部門(mén)人數不足100人的，按1人申報。
五、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的'評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選
3、進(jìn)行的季度考評活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
六、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、人力資源部
2、各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個(gè)人先進(jìn)材料”
3、推薦人選不占申報人選名額
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
七、對提名人選組織季度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評
2、考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(jìn)(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫(xiě)過(guò)失單的,則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專(zhuān)門(mén)的評選會(huì )議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優(yōu)秀員工
3、輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
八、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報酒店領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
十、獎勵辦法
1、季度員工大會(huì )上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章；
2、在信息欄專(zhuān)設“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開(kāi)始恢復原來(lái)的500元/月）
4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預訂)
5、前臺員工在對客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權限
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 4
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的`各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 5
一、前臺話(huà)務(wù)班組
前臺話(huà)務(wù)員：話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(cháng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一，本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話(huà)務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長(cháng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一，該班組的`班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(mén)（含培訓、招聘、報表）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 6
一、目的
為了全面了解、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的.辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護企業(yè)財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 7
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)的'向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工，特制定此辦法。
二、適用范圍：
集團本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關(guān)部門(mén)組成、職責：
1、集團評審委員會(huì )
組成：集團總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。
2、評優(yōu)工作協(xié)調委員會(huì )
組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁
職責：負責在集團年度評優(yōu)評審會(huì )中向集團評審委員會(huì )推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）
3、集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；
負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
4、各子公司、項目部
職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。
四、事會(huì )提名獎：2名（董事會(huì )提名個(gè)人獎1名；董事會(huì )提名公司獎1名）
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名
3、優(yōu)秀員工獎：1名
4、優(yōu)秀新人獎：1名
5、創(chuàng )新獎：1名
6、公共關(guān)系獎：1名
7、孺子牛獎：1名
8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團隊獎：1名
備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。
吾師獎為實(shí)開(kāi)獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過(guò)10名。
五、各獎項評選方法：
1、董事會(huì )提名獎：直接由董事會(huì )進(jìn)行提名；
2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會(huì )最終確定獲獎名單。
評選程序：
�、偌瘓F本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導審批；
�、诩瘓F本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
�、奂瘓F人力資源部，對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復審；
�、芗瘓F評審委員會(huì )根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
六、推薦材料：
1、提名個(gè)人（團隊）彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》
3、提名個(gè)人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時(shí)間：30秒鐘左右
內容：公司名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)九、具體時(shí)間安排：
每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 8
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的.工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 9
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的.人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 10
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)方案
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的'角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 11
一、評選時(shí)間：
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20XX年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的`能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 12
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長(cháng)：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的'工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài);具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
(五)學(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
(四)評優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作，寫(xiě)好工作總結;物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 13
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工。
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工。
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的。
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3、原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
優(yōu)秀員工評選方案8
為了調動(dòng)員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：
1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店的`質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：
1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。
5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。
2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 14
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合優(yōu)秀的員工，公司開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。具體方案如下。
一.甄選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二.甄選周期
每月組織一次評選
三.選拔范圍
1、進(jìn)入本公司滿(mǎn)一個(gè)月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔
四.名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數不超過(guò)10人(含)，每月2名，部門(mén)人數不少于10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選出的人員，選出5名以下優(yōu)秀員工
五.評選標準
業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色，準確無(wú)誤地完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極其豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分履行自身職責。
工作態(tài)度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。
團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協(xié)助他人完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗技巧。
工作紀律——遲到不得超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月
服裝沒(méi)有違反。
物品配置合乎規定
意識——學(xué)習優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自己的`綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。
責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務(wù)，能安心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)主動(dòng)與人合作
六.評估人員及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被考核人直接上級評價(jià)，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評價(jià)者級別的同事(至少2人)進(jìn)行評價(jià)，被評價(jià)者可以指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七.甄選進(jìn)程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價(jià)表》分析，并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績(jì)概要發(fā)布在布告欄上。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 15
一、評選標準
1、工作表現：優(yōu)秀員工應該表現出色，能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，同時(shí)能夠主動(dòng)承擔額外的任務(wù)。
2、和能力：優(yōu)秀員工應該具備必要的技能和能力，能夠勝任自己的工作，并能夠不斷學(xué)習和提高自己的技能。
3、團隊合作：優(yōu)秀員工應該具備良好的團隊合作精神，能夠與其他員工協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。
4、創(chuàng )新能力：優(yōu)秀員工應該具備創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力，能夠提出新的解決方案，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
二、評選方式
1、個(gè)人申請：?jiǎn)T工可以自愿申請參加評選，并提交個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作表現報告。這種方式可以讓員工自由選擇是否參與評選，但也可能會(huì )降低評選的公正性和透明度。
2、民主投票：可以組織全體員工或部分員工參與投票，選出優(yōu)秀員工。這種方式可以提高評選的公正性和透明度，但可能會(huì )受到員工個(gè)人意見(jiàn)的影響。
3、可以建立一套完善的評估體系，根據員工的績(jì)效評分來(lái)評選優(yōu)秀員工。這種方式可以客觀(guān)地評價(jià)員工的實(shí)際表現，但可能會(huì )忽略一些表現優(yōu)秀的非績(jì)效評估指標的員工。
4、綜合評價(jià)：可以將個(gè)人申請、民主投票和績(jì)效評估結合起來(lái)，根據員工的綜合表現來(lái)評選優(yōu)秀員工。這種方式可以最大限度地保證評選的公正性和客觀(guān)性。
三、獎勵措施
評選出優(yōu)秀員工后，應該給予適當的.獎勵措施以激勵他們繼續保持優(yōu)秀的表現。以下是一些可能的獎勵措施：
1、獎金：可以給予優(yōu)秀員工一定的獎金，以表彰他們的貢獻和激勵他們繼續努力。
2、晉升機會(huì )：可以為表現優(yōu)秀的員工提供晉升機會(huì )，如調整到更高職位或提升工資等級。這樣可以激勵其他員工積極提高自己的能力和表現。
3、培訓機會(huì )：可以為優(yōu)秀員工提供相關(guān)的培訓機會(huì )，以提高他們的技能和能力，同時(shí)也為企業(yè)培養更多的人才。
4、榮譽(yù)稱(chēng)號：可以為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號或證書(shū)，以表彰他們的成績(jì)和榮譽(yù)感。
四、透明公開(kāi)
在評選優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，應該堅持透明公開(kāi)的原則，讓所有參與者都知道評選的標準、方式和獎勵措施。這樣不僅可以保證評選的公正性和透明度，也可以增強員工對企業(yè)的信任和滿(mǎn)意度。以下是一些透明公開(kāi)的具體措施：
1、提前公布評選標準：在評選活動(dòng)開(kāi)始前，應該提前公布評選的標準和要求，讓所有參與者都知道應該如何表現才能獲得優(yōu)秀員工的稱(chēng)號。
2、公開(kāi)投票過(guò)程：如果采用民主投票的方式評選優(yōu)秀員工，應該公開(kāi)投票過(guò)程和結果，讓所有參與者都知道投票的結果和原因。
3、公布績(jì)效評估結果：在績(jì)效評估體系中，應該及時(shí)公布每個(gè)員工的評估結果，讓所有參與者都知道自己的表現如何。
4、及時(shí)公布獎勵措施：在評選活動(dòng)結束后，應該及時(shí)公布獎勵措施的具體內容，讓所有參與者都知道自己是否獲得了獎勵以及如何獲得獎勵。
綜上所述，評選優(yōu)秀員工的方案應該根據企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需要來(lái)制定，并堅持透明公開(kāi)的原則。通過(guò)評選優(yōu)秀員工，企業(yè)可以表彰優(yōu)秀的員工，激勵他們繼續保持優(yōu)秀的表現，同時(shí)也可以增強員工的信任和滿(mǎn)意度。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 16
為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)�，F制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導
為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)的.組織領(lǐng)導，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx成員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛(ài)祖國熱愛(ài)公路勤奮學(xué)習努力工作遵紀守法維護秩序見(jiàn)義勇為助人為樂(lè )愛(ài)崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護環(huán)境珍愛(ài)自然講究衛生愛(ài)護環(huán)境愛(ài)護公物勤儉節約團結協(xié)作尊老愛(ài)幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
四、評選辦法
1、評優(yōu)名額：每月
10個(gè)名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領(lǐng)導組織各科室、養護干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月
1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導小組統一評選。
3、綜合評價(jià)：優(yōu)等為
90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。
4、實(shí)行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按
50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績(jì)效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 17
一、前言
為了表彰在企業(yè)工作中表現優(yōu)秀的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時(shí)為新員工樹(shù)立榜樣，企業(yè)每年都會(huì )進(jìn)行優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。本次評選活動(dòng)旨在通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的評選流程，選出真正優(yōu)秀的員工，并給予相應的獎勵和榮譽(yù)。
二、評選范圍
本次優(yōu)秀員工評選范圍為全體員工，包括正式員工、實(shí)習生和兼職員工。所有員工均可參與評選，但需滿(mǎn)足以下條件：
1、遵守企業(yè)規章制度，無(wú)重大違紀行為；
2、認真履行工作職責，工作表現優(yōu)秀；
3、積極參加企業(yè)組織的各項活動(dòng)，有良好的團隊合作精神。
三、評選標準
1、工作業(yè)績(jì)：根據員工的工作表現，包括完成任務(wù)的效率、質(zhì)量以及工作中的創(chuàng )新和貢獻等方面進(jìn)行評價(jià)；
2、工作態(tài)度：考察員工的工作態(tài)度是否積極、認真、負責，是否具有團隊合作精神；
3、培訓與發(fā)展：關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展空間，包括參加培訓、提升等方面；
4、 領(lǐng)導能力：對于中高層管理人員，還要考慮其領(lǐng)導能力和團隊建設能力。
四、評選流程
1、提名階段（xx月xx日—xx月xx日）：各部門(mén)根據評選標準，提名優(yōu)秀員工候選人，并將候選人資料整理匯總至部門(mén)。人事部門(mén)將所有候選人資料進(jìn)行篩選，確定最終候選人名單。
2、公示階段（xx月xx日—xx月xx日）：將最終候選人名單在企業(yè)內部平臺上進(jìn)行公示，接受全體員工的監督和意見(jiàn)反饋。如有異議，及時(shí)處理。
3、投票階段（xx月xx日—xx月xx日）：?jiǎn)T工可通過(guò)企業(yè)平臺進(jìn)行投票，每人限投一票。票數將作為評選的重要依據。
4、評審階段（xx月xx日）：由企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人組成評審委員會(huì )，根據評選標準對投票結果進(jìn)行統計，確定最終獲獎名單。
5、宣布、頒發(fā)榮譽(yù)及獎勵（xx月xx日）：企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上對獲獎員工進(jìn)行表彰和頒獎。同時(shí)，將獲獎名單上報至公司管理層，作為考核和晉升的重要依據。
五、注意事項
1、評選過(guò)程中，確保公平、公正、公開(kāi)，避免任何不正當行為和利益輸送；
2、確保提名和投票過(guò)程的透明度，及時(shí)反饋和處理異議；
3、獎勵和榮譽(yù)的頒發(fā)應當體現企業(yè)的認可和尊重，同時(shí)也要符合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化；
4、對于獲獎員工，企業(yè)應提供進(jìn)一步的發(fā)展空間和機會(huì )，促進(jìn)其成長(cháng)和進(jìn)步。
六、總結
通過(guò)以上評選方案和流程的`設計，我們希望能夠公正、公平、公開(kāi)地評選出企業(yè)中最優(yōu)秀的員工，同時(shí)激發(fā)全體員工的工作積極性和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。這不僅是對優(yōu)秀員工的認可和獎勵，更是對企業(yè)整體團隊精神的提升和企業(yè)文化的弘揚。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 18
為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，充分調動(dòng)我校廣大教師工作的積極性，表彰在教育教學(xué)中作出突出貢獻的教師，經(jīng)學(xué)校研究決定，每學(xué)年度進(jìn)行一次優(yōu)秀教師評選活動(dòng)，評定辦法如下：
一、評選對象：
在編在崗且在本校工作兩年以上的教師
二、評選人數：
結合教育局評比條件按著(zhù)年級部推薦人數1—2名。
三、評選條件：
1、副校級領(lǐng)導和近三年內獲得縣級優(yōu)秀教師的不參評；
2、獲得教學(xué)質(zhì)量獎的教師不參與優(yōu)秀教師評選；
3、修產(chǎn)假者不參評；
4、已晉升高級的教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評選。
四、德能勤績(jì)工作賦分參考（滿(mǎn)分100分）：
�。ㄒ唬┑拢�15分）：
評分要點(diǎn)：
1、擁護黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則；
2、熱愛(ài)教育事業(yè)，為人師表，師德高尚，遵紀守法，遵守教師職業(yè)道德規范和學(xué)校的各項規章制度；
3、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、顧全大局、服從領(lǐng)導；
4、工作作風(fēng)正派、尊師愛(ài)生、團結同志、不搞團伙。
評分標準：
1、政治學(xué)習不認真、相關(guān)材料上交不齊、不及時(shí)的每次扣1分；（黨辦負責提供數據給評比小組）。
2、黨員教師參加黨內組織生活不積極、相關(guān)材料上交不全、不及時(shí)、不認真的每次扣1分。（黨辦負責提供數據給評比小組）。
3、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者；受到教育局、學(xué)校紀律處分或違反法律法規者；亂辦班、亂補課、亂收費違背師德師風(fēng)者；在各級各類(lèi)評選中拉幫結伙，拉選票者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ǘ┠埽�15分）：
評分要點(diǎn)：
1、對教學(xué)工作認真負責，有較高的'教學(xué)水平，認真備課，教案規范，能領(lǐng)會(huì )新課標理念，并能貫徹于教學(xué)活動(dòng)中；
2、刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，在教育思想、教學(xué)內容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效；
3、有較高的組織能力，做到因材施教，課堂教學(xué)效果良好，受到學(xué)生歡迎；
評分標準：
1、按照《教師教學(xué)質(zhì)量獎評選實(shí)施辦法》（試行）的過(guò)程管理得分的15%計算；（教務(wù)處負責提供數據給評比小組）
2、發(fā)生過(guò)教學(xué)事故、安全事故者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ㄈ┣冢�10分）
評分要點(diǎn)：
1、能模范遵守工作紀律，不遲到、不早退；
2、能?chē)栏駡绦姓埣僦贫�，不擅自離崗；
3、能按時(shí)上下課，不遲到、不拖堂，不無(wú)故曠課；
4、能按學(xué)校要求達到滿(mǎn)工作量。
評分標準：
1、遲到或早退1次扣0.5分；
2、請假累計1天扣0.5分；超過(guò)5天（不含5天），每天扣2分；
3、病假、事假累計超過(guò)10天或有曠工2天以上者；未達到滿(mǎn)工作量者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ㄋ模┛�(jì)（60分）：
1、教學(xué)成績(jì)60分：聯(lián)考考試成績(jì)和中考成績(jì)優(yōu)秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教務(wù)處負責提供數據給評比小組）（教務(wù)處負責提供數據給評比小組）
五、評選程序
1、由年級部按著(zhù)要求進(jìn)行投票推選確定入選人員。學(xué)校評選工作組按個(gè)人得票數從高到低確定優(yōu)秀教師參評人員名單。
2、學(xué)校評選工作領(lǐng)導小組對參評人員的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行綜合審查、賦分，計算總分確定優(yōu)秀教師參評名單并排序。
3、優(yōu)秀教師申請人對照評選條件，填寫(xiě)好申報表，并將申報表和參評材料交學(xué)校評選工作領(lǐng)導小組。
4、將評選結果在我校師生中進(jìn)行公示。
六、獎勵辦法
1、優(yōu)秀教師每學(xué)年評選一次。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 19
為進(jìn)一步擴大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評選活動(dòng)�，F將有關(guān)事項安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創(chuàng )新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動(dòng)實(shí)行政府指導、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì )監督相結合的運作模式，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動(dòng)能。
二、評選時(shí)間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務(wù)局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場(chǎng)監督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )
四、評選方法、原則、目標
�。ㄒ唬┰u選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監督管理局會(huì )同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )成立評選領(lǐng)導小組進(jìn)行評選。
�。ǘ┕ぷ髟瓌t：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評選活動(dòng)按預定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評選活動(dòng)不向企業(yè)收取評選費用。
�。ㄈ┕ぷ髂繕耍罕敬卧u選活動(dòng)，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過(guò)程要有公信力、評選結果要有含金量，切實(shí)評選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
五、參評范圍與資格
�。ㄒ唬﹨⒃u范圍
在本市范圍內各種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營(yíng)的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關(guān)企業(yè)等。
�。ǘ﹨⒃u類(lèi)別
本次參評共分為三個(gè)類(lèi)別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ﹨⒃u資格
1．參評企業(yè)需連續經(jīng)營(yíng)兩年以上，有完備的執業(yè)手續，證照齊全。
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目符合市場(chǎng)監管部門(mén)核準范圍，無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。
3．企業(yè)主要負責人無(wú)嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計統計報表真實(shí)、準確、無(wú)虛報行為，遵紀守法，誠信經(jīng)營(yíng)，在當地具有廣泛知名度。
4．近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類(lèi)工作。
六、評選標準
�。ㄒ唬┉h(huán)境衛生
1．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標準達到規定要求
2．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內初加工、烹調、服務(wù)等區域要分布合理、規范。
3．室內環(huán)境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統達到一定要求。
4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生
5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。
�。ǘ┰鲜褂�
1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類(lèi)原料要標注保鮮期。
2．所用原料必須在保質(zhì)期內，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。
4．不出售國家禁止銷(xiāo)售的野生保護動(dòng)植物。
�。ㄈ┓⻊�(wù)規范
1．服務(wù)程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。
2．對顧客使用規范的禮貌用語(yǔ)，突出細節，周到服務(wù)。
3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
�。ㄋ模┎似焚|(zhì)量
1．菜點(diǎn)符合安全、健康、衛生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2．菜點(diǎn)特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費者接受。
3．要有政府有關(guān)部門(mén)或行業(yè)（專(zhuān)業(yè)）組織授予的.名優(yōu)菜點(diǎn)。
4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng )新，具有良好的信譽(yù)口碑。
5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩定，不受季節、時(shí)間變化而有較大起伏。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化
1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門(mén)核定的標準和要求。
2．專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。
3．認真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。
4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風(fēng)尚。
5．認真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
七、評選程序
評選活動(dòng)分為四個(gè)階段。
�。ㄒ唬﹫竺c自評
8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類(lèi)逐項進(jìn)行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )。
�。ǘ⿲�(zhuān)家評審
市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監督管理局會(huì )同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì )組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場(chǎng)勘驗等形式對申報單位進(jìn)行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ┕�
將初選結果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì )公示，廣泛聆聽(tīng)社會(huì )各界對獲評單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。
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對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 20
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。 五、評選條件：
1 .在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。 2 .熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。
3 .嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“年評選委員會(huì )“，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評
委組人員構成:
第一組：
第二組：
2、評選流程：
(1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選
5人的`其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)分鐘。
(3)評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。
(4)評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節的綜合情
10xx50%+況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分數最高者，即被評選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 21
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰。
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同。
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則。
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團人力資源部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
公司個(gè)人15人，先進(jìn)團隊1個(gè)；項目個(gè)人14人，先進(jìn)團隊2個(gè)。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1個(gè)。
項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團隊2個(gè)。
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的'根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；
3.員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
4.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。
3、先進(jìn)團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評；
6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標；
7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績(jì)負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
3個(gè)(公司1個(gè)，項目2個(gè))
4、金牌銷(xiāo)售員
按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比1人(項目)
六、各獎項評選方式：
A優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會(huì )投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C金牌銷(xiāo)售員評選方式(1人)：
金牌銷(xiāo)售員按照項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名進(jìn)行評比；
D先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個(gè)，項目2個(gè))：
1、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會(huì )及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數高低確定最終結果；
2、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門(mén)，不能重復投選1個(gè)項目或部門(mén)，按照票數高低確定最終結果。
七、獎項設置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎勵；
公司將給予團隊價(jià)值8000元獎勵。
八、評選程序：
1、集團各部及各項目將本部門(mén)/項目評定各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
2、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復審；
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
九、推薦材料：
1、提名個(gè)人(團隊)彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》
3、提名個(gè)人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數：100——150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
十、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。
物業(yè)公司優(yōu)秀員工評選方案 22
一、目的
1，給員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性；
2，弘揚公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；
3，加強員工對公司的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的`長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
車(chē)間在職的所有員工。以現有工作組為單位分成三個(gè)組，銑工、工時(shí)工等歸入III組。
三、評選標準
1，工作積極，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2，對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
3，半年內未違反公司制度，無(wú)扣款記錄；
4，踏實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認同公司的企業(yè)文化。
四、評選名額及程序
1，組內討論評選候選人，候選人需組內大多數人同意；
2，I、II組候選人名額三人，III組候選人名額二人；
3，候選人名單由組長(cháng)在12月28日前提交，過(guò)期視為棄權。
4，上級領(lǐng)導組成的評定小組對候選人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評定投票，1月4日前評出三名優(yōu)秀員工。
五、表彰和獎勵
1，車(chē)間公示牌張榜表?yè)P；
2，給予未被評為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎勵；
3，給予優(yōu)秀員工每人200元獎勵。
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