公司年終優(yōu)秀員工評選方案范文（精選11篇）

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的公司年終優(yōu)秀員工評選方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 1

　　一、評選原則：

　　遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。

　　(二)職員年度綜合考評。

　　結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。

　　1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。

　　3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

　　考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)的事項規定：

　　(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的`獎勵金額。

　　(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　　(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 2

　　一、評選目的

　　樹(shù)立競爭意識，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。

　　二、評選對象

　　天合石油匯豐石油裝備全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工

　　一等獎 10名

　　二等獎 20名

　　三等獎 20名

　　鼓勵獎 30名

　　四、評選圍度

　　以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦

　　五、評選流程

　　1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門(mén)負責人組成。

　　2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。

　　3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、復選，按照初選投票結果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長(cháng)；董事長(cháng)根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿(mǎn)足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；

　　3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；

　　5、具有較強的`工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　10、 全年事假累計不得超過(guò)5天，病假合計不得超過(guò)10天；

　　11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；

　　12、全年曠工次數為0次；

　　13、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正

　　七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 3

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動(dòng)。

　　二、評選原則

　�。�1）評選采用公開(kāi)、公正、公平的形式進(jìn)行。

　�。�2）優(yōu)秀員工主要由各部門(mén)的基層一線(xiàn)員工組成，能夠充分體現員工在基層一線(xiàn)的貢獻。

　�。�3）在xx年度工作中，各類(lèi)病、事假未超過(guò)7天者。

　�。�4）在xx年度工作中、無(wú)任何六級制懲罰記錄者，無(wú)任何工傷事故記錄者。

　�。�5）有突出績(jì)效業(yè)績(jì)、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽(yù)者。

　　三、評選程序

　�。�1）集團公司決策者負責中層干部評選活動(dòng)；

　�。�2）公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準；

　�。�3）人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃，監督各部門(mén)的`選拔活動(dòng)，并報告初步評估候選人名單；

　�。�4）各部門(mén)負責人負責本部門(mén)開(kāi)展評選活動(dòng)，并在規定時(shí)間內向人力資源部提交初評候選人名單；

　�。�5）所有部門(mén)的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門(mén)全體員工進(jìn)行不計名投票表決，以投票數額多少，產(chǎn)生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業(yè)年會(huì )公開(kāi)表彰，廠(chǎng)區宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書(shū)";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

　　物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 4

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車(chē)間下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　　2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。

　　推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守車(chē)間各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到車(chē)間處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)車(chē)間，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的`員工。

　　3、為車(chē)間利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護車(chē)間財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車(chē)間組織的各項業(yè)務(wù)培訓。

　　6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報送時(shí)間：

　　各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：

　　1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：

　　車(chē)間聯(lián)歡會(huì )

　　六、表彰和獎勵

　　1、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。

　　2、在車(chē)間內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間發(fā)展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 5

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　　a)公司領(lǐng)導2至4人

　　b)部門(mén)負責人3至5名

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專(zhuān)員

　　3、委員會(huì )的職責：

　　a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績(jì)效情景并給出結論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況

　　1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的'基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績(jì)效表現比較好的部門(mén)。

　　2、評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：

　　a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；

　　b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；

　　d)總經(jīng)理審批。

　　3、輸出：

　　《部門(mén)績(jì)效評議表》

　　《部門(mén)績(jì)效評議排序》

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別

　　2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數25得出的四舍五入的整數申報)

　　3、處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數50得出的四舍五入的整數申報)

　　4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

　　5、部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。

　　6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 6

　　為弘揚餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開(kāi)源節流，進(jìn)取創(chuàng )新，爭創(chuàng )第一的精神，建設和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

　　一、名額

　　以各餐廳或部門(mén)為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

　　二、評選時(shí)間

　　每個(gè)月的最終一周。

　　三、候選人員資格

　　入職滿(mǎn)一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

　　四、候選人員評選標準

　　1、出勤狀態(tài)好;

　　2、儀容儀表好;

　　3、遵守制度好;

　　4、工作表現好;

　　5、團隊意識好;

　　6、勤儉節儉好;

　　五、具體步驟

　　1、召開(kāi)會(huì )議，宣布選舉相關(guān)事宜。

　　2、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無(wú)記名投票，所有員工都必須參加。

　　3、主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

　　4、員工根據候選人名單選取心中應選人數的'“六好員工”。

　　5、餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

　　6、餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì )，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語(yǔ)并說(shuō)明評選理由。

　　7、獲獎員工發(fā)表感言。

　　8、主管動(dòng)員下次“六好員工”評選活動(dòng)。

　　9、各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

　　10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

　　六、表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七、評選的組織和實(shí)施工作

　　由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 7

　　公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下優(yōu)秀員工人數分配

　　1.年度優(yōu)秀員工人數分配

　　1.1以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數在30人（含）以上的，按總人數的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.2部門(mén)人數在10人以上（含）不足30人的'，按照總人數的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.3部門(mén)人數不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。

　　2.月度/季度優(yōu)秀員工人數分配：參考《部門(mén)人數分配表-月度/季度》。

　　獎項設置

　　年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；

　　2.獎項明細：

　　2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個(gè) 2.1.2按員工總分與微現場(chǎng)投票結合確認；

　　2.1.3需要有突出的業(yè)績(jì)；

　　2.1.4原則上獲獎人為不同部門(mén)人員，至少有一名作業(yè)級；

　　2.1.5金獎獎金2000元。

　　2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個(gè) 2.2.1按員工總分與微現場(chǎng)投票結合確認；

　　2.2.2銀獎獎金1000元。

　　2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個(gè)

　　2.3.1主要按員工總分排名確認；

　　2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。

　　3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會(huì )時(shí)進(jìn)行表彰和頒獎。

　　提交資料

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認時(shí)）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時(shí)填寫(xiě)）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；

　　2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡(jiǎn)介、自我介紹視頻。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 8

　　一、考核目的

　　1、根本目的：為客觀(guān)評價(jià)與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工2015年的工作，特制訂本辦法。

　　2、直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來(lái)公司人才培養計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jì)效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過(guò)程中各部門(mén)的職責

　　1、人力資源部

　　1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

　　2) 負責對考核過(guò)程的監督與檢查；

　　3) 匯總統計各部門(mén)考核結果；

　　4) 負責對員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調查處理。

　　2、部門(mén)負責人

　　1) 部門(mén)考核的.組織與實(shí)施；

　　2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

　　3) 績(jì)效結果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；

　　任務(wù)績(jì)效：體現本職工作任務(wù)完成的結果。

　　綜合能力：被考評人完成各項專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　部門(mén)績(jì)效：年度部門(mén)工作目標的實(shí)現情況。

　　周邊績(jì)效：體現與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的結果。

　　下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。 等級比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：

　　A、全年工作小結

　　B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？

　　C、我認為自己今年應該做好但是沒(méi)有做好的一項工作是什么？

　　D、明年工作的改進(jìn)措施

　　E、對公司的建議。

　　12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jì)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jì)效考評表》的考評，人事部完成《部門(mén)績(jì)效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　根據部門(mén)績(jì)效考評指標的設置情況，請各部門(mén)配合準備好相關(guān)資料，人事部會(huì )根據檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jì)效考核分數。

　　七、績(jì)效投訴與處理

　　如員工對個(gè)人績(jì)效結果持異議�？上蛉肆�資源部主管書(shū)面提出績(jì)效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績(jì)效進(jìn)行復議，并于2個(gè)工作日內與員工溝通并作書(shū)面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內進(jìn)行調查并提交書(shū)面調查意見(jiàn)并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　2、員工考核成績(jì)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 9

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時(shí)光：

　　每季的最后一個(gè)月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿(mǎn)一年者；

　　四、推薦依據：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；

　　2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的`貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 10

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　　(二)優(yōu)秀主管：三名。

　　(三)優(yōu)秀班長(cháng)：五名。

　　(四)優(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。

　　(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。

　　(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài);具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

　　(五)學(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。

　　(二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　　(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的.工作表現和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

　　(四)評優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　(五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作，寫(xiě)好工作總結;物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。

　　(六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元

　　優(yōu)秀主管獎金：1500元

　　優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎金：500元

　　公司年終優(yōu)秀員工評選方案 11

　　一、目的

　　為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。

　　三、優(yōu)秀員工評選組織

　　1、評選委員會(huì )：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

　　2、人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

　　3、各部門(mén)負責進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

　　四、優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設備開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉正后的正式員工；

　　1.2滿(mǎn)足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓提升）的優(yōu)先考慮；

　　1.2當月無(wú)事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過(guò)1天；

　　1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務(wù)；

　　1.4無(wú)處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

　　1.5當月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng )新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。

　　1.6在推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；

　　1.7當月績(jì)效得分在部門(mén)前10%。

　　2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開(kāi)發(fā)一部、開(kāi)發(fā)二部、人力行政部轉正后的正式員工；

　　2.2滿(mǎn)足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

　　2.3遵守考勤紀律，本季度無(wú)曠工無(wú)早退，遲到不超過(guò)1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；

　　2.4本季度為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng )新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；

　　2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；

　　2.6本季度三個(gè)月的績(jì)效得分情況處于部門(mén)的前10%；

　　3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿(mǎn)一年；

　　作業(yè)級候選人任職滿(mǎn)x個(gè)月（含）以上；

　　3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規章制度，年度內無(wú)處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

　　3.3遵守考勤紀律，當年無(wú)曠工無(wú)早退，遲到不超過(guò)1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；

　　3.4本年度提出過(guò)合理化建議至少一個(gè)；

　　3.5本年度獲得過(guò)一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

　　3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

　　五、年度優(yōu)秀員工評選程序

　　1、各部門(mén)每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據部門(mén)優(yōu)秀員工人數指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；

　　2、各部門(mén)確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí)，應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，獲得多數員工的認可；

　　3、在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門(mén)負責人對本年度的`月度優(yōu)秀員工依據《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進(jìn)行評分，形成優(yōu)秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門(mén)優(yōu)秀員工人數指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；

　　4、部門(mén)經(jīng)理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導審批，提交人力行政部；

　　5、人力行政部審核各部門(mén)候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門(mén)重新推薦；

　　6、人力行政部組織評選委員會(huì )進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數占比70%，評選委員會(huì )第一次微現場(chǎng)投票占比30%；

　　有額外評價(jià)項得分的，在計算出總分后額外進(jìn)行加減）；

　　6、排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會(huì )70%人員無(wú)異議，則確認準優(yōu)秀員工；

　　超過(guò)30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

　　7、人力行政部通知各部門(mén)提供排名在前38名的員工（若有異議時(shí)加備選人員）PPT簡(jiǎn)介和自我介紹視頻（時(shí)長(cháng)控制在一分鐘以?xún)龋��?/p>

　　8、人力行政部組織進(jìn)行現場(chǎng)獎項評定，評選委員會(huì )以微現場(chǎng)無(wú)記名形式對總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進(jìn)行銀獎評定；

　　銅獎名單無(wú)異議按排名，有異議現場(chǎng)確認；

　　9、人力行政部匯總評定結果呈報總經(jīng)理批準，并進(jìn)行結果公布；

　　10、在年度表彰大會(huì )上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎。

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