快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案范文（精選10篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案范文（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案1
一、工作目標
全面了解陽(yáng)邏現代物流業(yè)的發(fā)展現狀，客觀(guān)分析陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展的有利條件和制約因素，準確把握發(fā)展現代物流業(yè)所面臨的機遇，借鑒發(fā)達地區物流業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，科學(xué)編制陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展規劃，研究制定陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展戰略方案，加快陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展。
二、指導原則
�。ㄒ唬┮钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，推進(jìn)陽(yáng)邏港口物流業(yè)可持續發(fā)展；
�。ǘ﹫猿终龑�、市場(chǎng)運作、業(yè)主開(kāi)發(fā)、統籌推進(jìn)的原則，加大招商力度，培育市場(chǎng)主體，加快現代物流業(yè)發(fā)展；
�。ㄈ┮浴蛾�(yáng)邏新城總體規劃》為指導，以現有物流企業(yè)發(fā)展規劃為基礎，依托市區已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設施，規范市場(chǎng)秩序，努力為陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。
三、組織機構
�。ㄒ唬┢刚垍怯衩�、王炳炎為顧問(wèn)。
�。ǘ┏闪⒂蓞^人民政府區長(cháng)王世益任組長(cháng)，區人民政府副區長(cháng)易曉、陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)辦副主任桂新民、陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)辦副主任兼陽(yáng)邏街黨工委書(shū)記魏久明、區發(fā)改委主任王建生任副組長(cháng)，區人民政府辦公室，區發(fā)改委、經(jīng)貿委，區農業(yè)局、水務(wù)局、交通局、國土局（規劃局）、科技局、統計局、廣電局、糧食局，陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區財政分局、國土分局，陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)辦秘書(shū)處、發(fā)展研究處、招商處等單位負責人為成員的陽(yáng)邏現代物流業(yè)發(fā)展戰略研究工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。
�。ㄈ┢刚埼錆h理工大學(xué)物流管理系教授徐章一，市發(fā)改委物流處處長(cháng)王強，市商委商業(yè)發(fā)展改革處處長(cháng)易曉飛，市經(jīng)濟研究所杜濤、施雯組成工作指導組。
四、工作內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展專(zhuān)題調研。
1. 陽(yáng)邏交通基礎設施及貨物運輸的情況、問(wèn)題；
2. 陽(yáng)邏港、陽(yáng)邏物流企業(yè)發(fā)展的現狀和問(wèn)題；
3. 陽(yáng)邏發(fā)展現代物流業(yè)的政策環(huán)境和配套設施建設的情況；
4. 陽(yáng)邏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和周邊地區產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展趨勢。
�。ǘ┚帉�(xiě)發(fā)展規劃。
聘請武漢理工大學(xué)副校長(cháng)陶德馨教授等物流專(zhuān)家、學(xué)者編寫(xiě)陽(yáng)邏物流業(yè)發(fā)展規劃。
�。ㄈ┡e行專(zhuān)題座談。
召開(kāi)物流相關(guān)企業(yè)、市區相關(guān)職能部門(mén)、物流專(zhuān)家學(xué)者參加的專(zhuān)題座談會(huì )。
�。ㄋ模┩獬隹疾鞂W(xué)習。
組織發(fā)展戰略方案起草人員到大連、成都、重慶等現代物流業(yè)發(fā)展較好的地區學(xué)習考察。
�。ㄎ澹┙M織起草方案。
起草發(fā)展戰略方案，征求意見(jiàn)并組織論證，制作規劃圖。
五、工作要求
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動(dòng)，協(xié)調配合，確保高質(zhì)量地完成各自的任務(wù)。
�。ㄈ╆�(yáng)邏開(kāi)發(fā)區財政分局負責做好后勤保障工作，確保所需經(jīng)費到位。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案2
一、公司概述
1、公司名稱(chēng)：xx有限責任公司
2、類(lèi)型：xx有限責任公司
3、含義：我們物流有限責任公司是一家現代化綜合服務(wù)型的專(zhuān)業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專(zhuān)業(yè)物流公司。
二、業(yè)務(wù)規模和范圍
服務(wù)直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認識到了物流現在還是一個(gè)新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個(gè)剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶(hù)的時(shí)候不應該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個(gè)對物流需求大的行業(yè)。
在杭州，家電、服裝、醫藥、書(shū)籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會(huì )，要深入細致的研究這些目標行業(yè)，然后提供一些專(zhuān)業(yè)的特色服務(wù)。以服務(wù)為導向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開(kāi)拓發(fā)展。
而當今社會(huì )，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會(huì )的潮流，不再客戶(hù)需要的物流服務(wù)，要想提高市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發(fā)展模式轉變�？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個(gè)道理。
三、人力資源管理
各個(gè)部門(mén)職責分工：
財務(wù)中心：制定租用車(chē)輛資金的管理和資金的調度計劃；每筆業(yè)務(wù)的財務(wù)報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營(yíng)業(yè)額的統計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。
人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調動(dòng)檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，相應的績(jì)效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長(cháng)遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。
電子配送中心：進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調度安排、線(xiàn)路優(yōu)化和跟蹤等功能。限度的發(fā)揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數據挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來(lái)源。（該中心支持無(wú)線(xiàn)手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應商的ERP系統、承運人的運輸系統互連。）整理并保存客戶(hù)信息，維護客戶(hù)關(guān)系接受客戶(hù)投訴整理后提交決策層。
規劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長(cháng)遠發(fā)展的要求進(jìn)行設計，以建設一個(gè)高度現代化的物流運輸網(wǎng)絡(luò )為最終目標。目的是以現代物流信息技術(shù)改造傳統運輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運輸企業(yè)創(chuàng )造新的利潤來(lái)源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：做好市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶(hù)研究，指定適合本公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。根據本公司的不同時(shí)期做出不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，擬定營(yíng)業(yè)目標并督促執行，對產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應的處理和反饋。
倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實(shí)現異地多點(diǎn)倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進(jìn)行動(dòng)態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過(guò)程進(jìn)行電子化操作；可以與電子配送中心建立數據接口使客戶(hù)通過(guò)互連網(wǎng)實(shí)現遠程貨物管理，可以與企業(yè)的ERP系統實(shí)現無(wú)縫連接。對公司的車(chē)輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。
四、需要采購的物流設備
物流配送中心采購物流設備可以分三步走：
第一步：明確業(yè)務(wù)需求
我們經(jīng)常說(shuō)從量變到質(zhì)變。當業(yè)務(wù)需求達到一定量時(shí)，業(yè)務(wù)模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個(gè)1000平方米的配送中心，通過(guò)人工作業(yè)或叉車(chē)作業(yè)就能滿(mǎn)足需求。而當配送中心超過(guò)10000平方米，人工作業(yè)或叉車(chē)作業(yè)就可能無(wú)法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。從量化的角度來(lái)說(shuō)，明確業(yè)務(wù)需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數、出入庫流量等，一般通過(guò)EIQ分析獲得。
第二步：確定配送中心的模式
根據業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車(chē)作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動(dòng)分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點(diǎn)，根據投資預算，就可以初步進(jìn)行物流設備采購了。
第三步：選擇具體的物流設備配送中心使用的主要設備有以下幾個(gè)部分，參見(jiàn)下表（略）。
五、財務(wù)規劃
投資預測與應用
購買(mǎi)一塊地皮，構建一個(gè)xx平米的倉庫需資金x元。塑料托盤(pán)約x元一個(gè)購買(mǎi)x個(gè)合計xx元。手動(dòng)叉車(chē)xx元一臺購買(mǎi)xx臺合計xx元。
購買(mǎi)叉車(chē)1臺xx元，堆高機一部xx萬(wàn)元，箱式貨車(chē)5部每部xx元合計xx元，半新面包車(chē)3部每部xxx合計xx元，條碼標簽機一部xx元。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案3
xx物流公司主要業(yè)務(wù)是運輸果蔬，主要以xx地區為主。通過(guò)用車(chē)隊運輸水果，向附近地區提供本地水果。并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足廣大顧客的需求。
一、市場(chǎng)分析
眾所周知，xx是xx東部的水果生產(chǎn)基地，xx城兼顧著(zhù)水果的輸出和蔬菜、消費類(lèi)產(chǎn)品的輸入雙向物流運輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名。陽(yáng)光城的土地基本上都用著(zhù)種植果樹(shù)之用，其中大部分是個(gè)體種植戶(hù)，水果品種也不少，4、5、6月分別出產(chǎn)枇杷、桃子和葡萄。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷(xiāo)（每年都有外地商、中間商、或者物流公司來(lái)收購），基本上發(fā)往全國各地的都有，其中以南方居多，另外陽(yáng)光城的糧食蔬菜、消費品也大部分靠外地輸入。這兩點(diǎn)就為陽(yáng)光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件。
xx城這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間，我們把目標市場(chǎng)主要定位在三個(gè)方面：
�。�1）、廣大的水果種植戶(hù)、蔬菜生產(chǎn)基地、消費類(lèi)產(chǎn)品。（賣(mài)家）
�。�2）、水果加工企業(yè)、陽(yáng)光城廣大農民群眾、外地水果購買(mǎi)商。（買(mǎi)家）
�。�3）、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。
面對這樣大的市場(chǎng)表面感覺(jué)容易，其實(shí)不然：
第一、水果產(chǎn)家大多都是當地的農戶(hù)，他們自己運輸外銷(xiāo)的少，大部分是靠外地商自己來(lái)采購，這就無(wú)形中增加了我們同其他物流公司的競爭力和對外采購的采購人員人數。
第二、本地的物流公司眾多，有農產(chǎn)品物流中心聚和國際。小型公司也不計其數，比如xx有限公司（代購代銷(xiāo)、代理運輸），xx業(yè)，xx貿易（可以配備塑料袋和塑膠袋）。無(wú)公害水果示范生產(chǎn)基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘藍冷藏物流等等。
第三，我們的經(jīng)驗、技術(shù)、資金、客戶(hù)源等方面存在缺陷，不及對手，這就要求我們的團隊必須通過(guò)堅持不懈的努力，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協(xié)力共創(chuàng )輝煌。
為加強我們進(jìn)入市場(chǎng)的競爭力我們將發(fā)展一個(gè)集運輸、倉儲、包裝、貿易為一體的運輸企業(yè)，提倡以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)謀發(fā)展，屆時(shí)將先預備五十輛各種噸位、車(chē)型的集卡車(chē)，另有幾十部協(xié)議車(chē)輛配合各項工作，為客戶(hù)提供各種貨物的長(cháng)、中、短途陸運。同時(shí)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設備，注重自身效率的提高。提倡以質(zhì)量求生存，誠實(shí)守信，把服務(wù)從開(kāi)始進(jìn)行到最后。
本公司將為你提供以下服務(wù)：
1、公路普通貨物運輸；
2、快遞運輸；
3、貨物倉儲、分揀、加工、配送；
4、特種貨物運輸、特殊服務(wù)；
5、物流方案設計、供應鏈管理。
6、競爭對手與自身的優(yōu)劣分析：
�。�1）、聚合國際：四川聚和生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司注冊資本5000萬(wàn)元。位于四川成都龍泉驛國家經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處，主營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，農副產(chǎn)品批發(fā)與零售，進(jìn)出口貿易，物流配送，農副產(chǎn)品深加工等，同時(shí)提供配套的設施、規范的管理、安全的環(huán)境、完善的服務(wù)，并對果農客商推出了一系列優(yōu)惠措施。
1、免3個(gè)月交易費，免費提供電子稱(chēng)；
2、 免費為外地水果收購商提供6個(gè)月住宿；
3、免水果經(jīng)銷(xiāo)商3年攤位使用費；
4、 免費為單位和個(gè)人提供6個(gè)月辦事機構場(chǎng)所。
�。�2）、我們的優(yōu)勢：機構精簡(jiǎn)，靈活機動(dòng)，人性化服務(wù)，實(shí)行的是點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，并且適合小規模的運輸，方便更多的客戶(hù)。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、對應技術(shù)：物流產(chǎn)業(yè)對相應的技術(shù)要求也很高。我們在xx城創(chuàng )辦一個(gè)中小型的物流公司，基本的物流相關(guān)技術(shù)不可或缺，比如說(shuō)庫存技術(shù)，這是十分重要和基礎的。除此之外，考慮到我們公司是一個(gè)中小型的物流公司，在陽(yáng)光城的客戶(hù)群主要是果農和菜農，也就是以運輸水果、蔬菜為主，要運輸這些比較講究季節性和時(shí)鮮性的產(chǎn)品時(shí)，我們還要考慮某些運輸貨物的特殊性。比如說(shuō)要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我們公司可能資金、能力有限，會(huì )與第三方比較專(zhuān)門(mén)的做冷藏工作的小公司合作，一有實(shí)際需要，就雙方共同合作完成運輸，比如說(shuō)可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘露冷藏等公司。在庫存技術(shù)方面，我們自身公司有一個(gè)倉庫，在貨物較多時(shí)我們可以租用公共或私人的倉庫來(lái)解決。最后，還有包裝技術(shù)，在陽(yáng)光城，因為果蔬的特殊型，對水果和蔬菜都采取物流集中包裝的手段，所以，要求我們公司還要建立必要的包裝技術(shù)。
2、產(chǎn)品服務(wù)規劃：我們的物流公司的目標群主要是陽(yáng)光城的果農和蔬農，為他們提供運送果蔬到成都三環(huán)和周邊地區果蔬市場(chǎng)的服務(wù)，還有能力運送果蔬到四川鄰近各省，比如貴州，云南，湖南等省。對于大型的貨物運送，我們現階段還無(wú)法獨立完成。
3、未來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)規劃：在穩步發(fā)展的基礎上，我們考慮在十年之類(lèi)能夠把運送能力擴展到中型貨物，不再是以果蔬為主。在成都市內和各周邊省市逐步建立分辦事處，各好的開(kāi)展外地的物流工作，運輸范圍也逐步向外擴展。另外，以后爭取在客戶(hù)范圍擴大的基礎上，在自身網(wǎng)站上建立crm（客戶(hù)關(guān)系管理）系統，更好的與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交易。
4、相關(guān)支持：在自身網(wǎng)站上設立會(huì )員機制，在初期，有能力和條件上網(wǎng)的客戶(hù)免費入會(huì )，還可以在我們公司網(wǎng)站上發(fā)布其他相關(guān)商品的供應和求購信息。此外，我們還可以定期在公司網(wǎng)站上發(fā)布講座和培訓信息，邀請專(zhuān)家來(lái)為農民講解與他們自身相關(guān)的經(jīng)濟、法律知識等。公司成型和發(fā)展之后，建立crm系統，建立專(zhuān)業(yè)的物流相關(guān)安排的系統（如車(chē)輛，人員的安排），一達到合理的資源利用，提高公司經(jīng)濟效益。
三、市場(chǎng)與銷(xiāo)售
市場(chǎng)預測：市場(chǎng)有很大的發(fā)展潛力，競爭者不多，而且他們的網(wǎng)上銷(xiāo)售做的不夠完善（調查時(shí)發(fā)現龍泉的物流企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站建設等工作）。沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站規劃的工作。我們將利用網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢，與現有的企業(yè)進(jìn)行競爭。同時(shí)因為我們是新成立的公司，在戰略上我們將采取避強競爭的方式，以避免在企業(yè)成立之處被競爭對手擊敗�，F在龍泉做水果等運輸的企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，以后的競爭會(huì )更大，現在正是市場(chǎng)競爭最薄弱的時(shí)候，現在大多數的果農都是把水果運往附近地區，我們的物流公司將進(jìn)行兩項服務(wù)工作，
一、把水果運輸到附近地區。
二、我們不做長(cháng)距離的運輸，但我們可以幫助要進(jìn)行長(cháng)距離運輸的果農聯(lián)系，這樣來(lái)提高我們在顧客心中的信任指數，以盡快增強在顧客中的形象。
再者，現在xx的果農比較多，如果能幫助他們把水果運出去，不僅解決了果農水果的儲存問(wèn)題，同時(shí)也為他們的水果帶來(lái)了更大的商機。據以上可知現在龍泉水果市場(chǎng)是很廣闊的。
由于我們和競爭者的差別不大，我們要采取的產(chǎn)品定位方式是產(chǎn)品使用者定位方法，即找出產(chǎn)品正確的使用者或購買(mǎi)者，使定位在目標市場(chǎng)上顯得突出，在此目標市場(chǎng)群中，為他們的地點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)等，特別塑造一種形象。
產(chǎn)品定位步驟：
1、分析本公司和競爭者之間的產(chǎn)品。
2、找出差異性。
3、列出主要的目標市場(chǎng)。
4、指出主要目標市場(chǎng)的特征。
5、與目標市場(chǎng)的需求，接著(zhù)就是把產(chǎn)品的特征和目標市場(chǎng)的需求與欲望結合在一起。
同時(shí)我們在建立起公司后將樹(shù)立我們在顧客心目中的形象，以良好的服務(wù)細心的管理贏(yíng)得顧客的信任，以吸引更多的顧客和商家。
渠道：公司建立之處，由于才進(jìn)入行業(yè)，需要大量的業(yè)務(wù)來(lái)回收成本，有利的銷(xiāo)售將是進(jìn)行回收的最快捷的方式。本公司主要進(jìn)行的是第三方物流，企業(yè)成立時(shí)我們通過(guò)適當的運輸商來(lái)彌補我們的不足，同時(shí)投放大量的廣告以把本企業(yè)推銷(xiāo)出去，讓廣大的顧客了解我們公司并逐漸信任，還可以通過(guò)廣發(fā)傳單及貼海報的方式把企業(yè)推銷(xiāo)出去。物流面臨的另一個(gè)問(wèn)題是產(chǎn)品的儲存，除了利用本公司的倉庫外，不排除使用其他公共倉庫來(lái)緩解自己公司倉庫的壓力。
四、風(fēng)險分析
1、行業(yè)風(fēng)險
有數據顯示，我國水果蔬菜等農副產(chǎn)品在采摘、運輸、儲存等物流環(huán)節上的損失率在25%～30%左右，也就是說(shuō)1/4強的農產(chǎn)品在物流環(huán)節中被消耗掉了。而發(fā)達國家的果蔬損失率則控制在5%以下，美國蔬菜水果物流則更為典型，產(chǎn)品可以一直處于采后生理需要的低溫狀態(tài)并形成一條冷鏈：田間采后預冷——冷庫——冷藏車(chē)運輸——批發(fā)站冷庫——超市冷柜——消費者冰箱，水果蔬菜在物流環(huán)節的損耗率僅有1%～2%。
水果運輸的條件比較復雜，有的品種怕冷，有的怕熱。結合陽(yáng)光城的實(shí)際情況，比如在現在4月就盛產(chǎn)枇杷，枇杷果肉柔軟多汁，且又成熟于初夏高溫多雨季節，故一般條件下難于貯藏和長(cháng)途運銷(xiāo)。并且假設運用貯藏保鮮法，可使枇杷保鮮期提高到80天以上，但長(cháng)期貯藏會(huì )使枇杷果實(shí)風(fēng)味變淡，同樣會(huì )降低枇杷的質(zhì)量。
其存在的問(wèn)題，一是在流通過(guò)程中產(chǎn)品缺乏加工、保鮮、包裝等物流技術(shù)處理，商品的附加價(jià)值較低，并且其銷(xiāo)售的物品除糧食等易于保存的農產(chǎn)品外，一般的鮮活產(chǎn)品如水果必須在一、兩天內完成農產(chǎn)品物流全過(guò)程，否則生產(chǎn)者利益會(huì )受到很大損失；二是物流半徑極其有限，生產(chǎn)者難以在更大空間范圍內尋找可出更高價(jià)值的需求者；三是單位物流成本很高，由于這種農產(chǎn)品物流方式的流通量和銷(xiāo)售量都很小，致使單位商品的運輸成本、銷(xiāo)售的時(shí)間成本和交易成本都很高。
缺乏健全、快捷、靈敏、安全和可靠的物流管理信息系統網(wǎng)絡(luò )。目前在水果的生產(chǎn)和流通中，不僅農民信息匱乏，即使一些龍頭企業(yè)也缺乏充分的市場(chǎng)信息，因而造成生產(chǎn)環(huán)節與流通環(huán)節脫節，致使產(chǎn)品積壓損耗現象嚴重。由于信息不靈，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難，農產(chǎn)品物流過(guò)程中，資金回攏緩慢。
2、質(zhì)量風(fēng)險
由于新鮮水果的含水量高，保鮮期短，極易腐爛變質(zhì)，，因此對運輸效率和流通保鮮條件提出了很高要求。
�、傥锢�?yè)p傷
長(cháng)期以來(lái)不良操作是引起水果質(zhì)量損傷的一個(gè)主要因素。運輸中商品遭受物理?yè)p傷對質(zhì)量影響很大。造成物質(zhì)損傷的主要原因是不良操作、超載、堆垛安排不當等。雖然使用包裝對緩解運輸中商品遭受物理?yè)p傷的程度起很大作用，但是，仍然不能防止運輸中不良操作的影響。絕大多數水果含水80%以上，屬于鮮嫩易腐性產(chǎn)品，如果在運輸裝卸操作中不注意輕裝卸就會(huì )遭受破損。破損后的商品不易儲藏，十分容易引起腐爛，因而在水果運輸中要嚴格做到輕裝輕卸。
就如陽(yáng)光城的枇杷為例，枇杷皮薄，且無(wú)后熟作用，所以要在它基本完熟時(shí)采收。采收過(guò)早會(huì )影響果實(shí)的品質(zhì)和產(chǎn)量，采收過(guò)遲則影響果實(shí)的耐藏性。并且易受機械損傷，傷口易腐爛，果皮易變褐色。如未經(jīng)處理在室溫下存放10天，即有80%果實(shí)腐爛，因此枇杷的保鮮對枇杷的運輸和銷(xiāo)售極為重要
運輸中碼貨的安排也是十分重要的，即便貨物沒(méi)有超載，也必須小心地將一車(chē)水果有秩序地堆好、碼好、限度地保護好。各包裝之間要靠緊，這樣在運輸中各包裝物間就不會(huì )有太大的晃動(dòng)。包裝要放滿(mǎn)整個(gè)車(chē)的底部，以保證貨物中的靜壓分布均勻。要注意垛碼不要超出車(chē)邊緣。要使下層的我裝承擔上層整個(gè)包裝件的重量而不是由下層的商品來(lái)承受上層的重量。為此，長(cháng)方形的容器比較好，形狀不規則的容器，如竹筐、荊條筐，要堆放成理想的格式就困難得多。
還有通過(guò)對陽(yáng)光城水果市場(chǎng)的實(shí)地考查發(fā)現：工人在裝卸水果過(guò)程中或運輸過(guò)程中，都站或坐在包裝商品上。這樣也會(huì )產(chǎn)生類(lèi)似于超載造成的物理?yè)p傷，這一行為需要竭力制止。
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水果保鮮在很大程度上可以說(shuō)是保持水分。水果在采收以后的運輸期間發(fā)生失水現象是不可避免的，因為水果的呼吸代謝也要消耗部分水分，由于種種原因造成的水分蒸發(fā)，控制運輸中水果失。在運輸過(guò)程中，特別在高溫季節，還要注意遮蓋貨物，使陽(yáng)光不能直接照射在商品上。但是，遮蓋物的放置要使貨物前后通風(fēng)道不被擋住。防止聚熱的主要方法是加強通風(fēng)，就是在堆放包裝件時(shí)，使各包裝之間空氣可以自由流動(dòng)。特別是要注意利用運輸工具行駛時(shí)產(chǎn)生的空氣流動(dòng)，使空氣流過(guò)貨堆甚至流過(guò)包裝件內部。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案4
為認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)要求，切實(shí)加強對公司的行駛車(chē)輛進(jìn)行安全監管，現根據上級部署，特制定本檢查方案。
一、指導思想
堅持以以安全生產(chǎn)法律法規為依據，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從公司的實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展以“查制度、抓落實(shí)、查隱患、抓整改”為主要內容的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，確保安全，為公司的發(fā)展和社會(huì )穩定創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)本次檢查，使公司的安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)，安全組織網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步健全，規章制度不斷完善，事故應急救援體系得到鞏固，消除各類(lèi)安全隱患，努力杜絕重大安全事故的出現，減少一般安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現根本性好轉。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對該項工作的領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理孫敬玉任組長(cháng)，楊庶、劉光任副組長(cháng)的安全生產(chǎn)行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)大檢查工作組，具體負責安全生產(chǎn)檢查工作。
四、檢查對象
�。ㄒ唬┸�(chē)輛：車(chē)況、車(chē)容、車(chē)貌、隨車(chē)工具、手續以及滅火器三角牌等，重點(diǎn)是車(chē)況中的油路電路的檢查。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：重點(diǎn)是對營(yíng)運車(chē)輛超載、超限等檢查，以及所裝載貨物的審查。
�。ㄈ⿵臉I(yè)人員：對車(chē)輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。
�。ㄋ模┢渌鼘ο螅褐饕腹驹O備、電器、場(chǎng)所、工具等進(jìn)行一次全面、徹底的檢查。
五、檢查方法
1、檢查與自查相結合。各檢查對象先行自查，然后由工作組對其檢查。
2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來(lái)的隱患和問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實(shí)責任人，對達不到安全要求，隱患和問(wèn)題嚴重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)責任事故，按有關(guān)規定追究直接責任者和負責人的責任。
六、檢查時(shí)間
公司安全生產(chǎn)工作大檢查，從2月15日開(kāi)始到4月15日結束，為期兩個(gè)月，檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行。
準備階段（2月15日—2月25日）研究制定檢查方案，落實(shí)責任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。
檢查階段（2月26日—3月20日）2月26日—31日為自查階段，檢查對象按照各自行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。3月11日—20日為檢查階段，鄉安全生產(chǎn)檢查工作組對全鄉的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查。
整改階段（3月21日—4月15日）主要工作：監督有關(guān)企業(yè)、單位抓好整改落實(shí)，提出長(cháng)效管理的有關(guān)措施。
七、檢查要求
相關(guān)人員要充分認識這次安全生產(chǎn)行動(dòng)檢查工作的重要性和必要性，各崗位領(lǐng)導要切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，要組織精干力量，加強對安全生產(chǎn)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現和整改事故隱患，要進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施，確保檢查工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案5
一、公司簡(jiǎn)介
1、名稱(chēng):
2、公司地址:
3、注冊資金:
二、公司經(jīng)營(yíng)與管理
1、經(jīng)營(yíng)范圍:以北京、天津、河北為主要經(jīng)營(yíng)地區。
2、核心服務(wù):通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷(xiāo)式第三方物流服務(wù)。
3、經(jīng)營(yíng)模式：我們本著(zhù)4個(gè)right：即把產(chǎn)品,在規定的時(shí)間，規定的地點(diǎn)，以規定的數量，最低的損失，合適的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶(hù)選擇物流服務(wù)的惟一標準，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.我們具體的業(yè)務(wù)流程如下：
電子配送中心在接到顧客提出的業(yè)務(wù)內容以后，如果不能達到顧客的要求，就婉言拒絕;能達到要求就迅速確認訂單，并在2小時(shí)內迅速完成路線(xiàn)，人員安排開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認訂單的同時(shí)將會(huì )得到一組帳號，通過(guò)帳號客戶(hù)隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過(guò)電話(huà)查詢(xún)貨物當時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。貨物到達目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。
4、接發(fā)貨通知
顧客
電子配送中心
信息反饋
聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：由于我們在創(chuàng )業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)范圍集中在京、津、冀地區，所以對于其它地區的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。
三、市場(chǎng)分析
落后的物流嚴重的制約著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認識到物流的重要性。一些規模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統來(lái)提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規模小，資金相對薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統，這時(shí)第三方物流是他們的最好選擇。
環(huán)渤海地區是繼珠三角，長(cháng)三角之后中國又一個(gè)經(jīng)濟地帶。環(huán)渤海地區以北京，天津為核心城市，近幾年的發(fā)展迅速，特別是08年北京奧運會(huì )的臨近，更加刺激了地區經(jīng)濟的快速發(fā)展。經(jīng)濟的繁榮必定會(huì )引起物資的大量流通，所以環(huán)渤海地區是一個(gè)很大的物流市場(chǎng)。根據天津海關(guān)統計，今年上半年天津口岸外貿進(jìn)出口總值381.66億美元。前三位分別是：
天津
北京
河北
進(jìn)出口貿易總額
天津：183.44億美元
北京：62.60億美元
河北：49.98億美元
增漲率
天津：20.6%
北京：46.6%
河北：26.6%
現今，大多數中國的第三方物流公司大多都是以前的運輸公司，配貨公司改名而成。物流設施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的.物流設備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
一些結構性因素造成中國貨運業(yè)極度分散。作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,許多制造商擁有自己的車(chē)隊，利用率很低。供租用的卡車(chē)貨運業(yè)仍原始落后，市場(chǎng)準入的壁壘也很低。由于大多數貨運商的規模太小，在中國只有20%的運輸貨車(chē)是集裝箱化的。這種低效率的另一面往往又是機遇。由于卡車(chē)的靈活性,在大多數成熟經(jīng)濟中，它仍然是制造商運輸最終產(chǎn)品的首選方式。在美國，2000年卡車(chē)貨運的市場(chǎng)份額已經(jīng)升至81.5%。中國可能會(huì )出現同樣的情況。由于中國已經(jīng)加入WTO外國公司被允許進(jìn)入批發(fā)零售業(yè)，中國的物流市場(chǎng)需求會(huì )更加看好。隨著(zhù)政府決定消除地方保護主義,哪個(gè)企業(yè)最能迅速滿(mǎn)足客戶(hù)對于集裝箱、過(guò)境運輸、可靠的有保證的服務(wù)和增值服務(wù)等等，就將是最有可能脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)先者。另外，環(huán)渤海地區地勢以平原為主，交通便利，路程相對較短(以天津為半徑最遠地方不超過(guò)500公里)，特別相對高度發(fā)達的高速公路網(wǎng)絡(luò )，為汽車(chē)的運輸提供了極大的便利，這也使得汽車(chē)在運輸速度方面超越了鐵路系統(考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風(fēng)嚴重)，相對于鐵路運輸，具有快速，靈活，準確的優(yōu)勢。所以此地適宜建立以汽車(chē)為主體的物流公司。
另外，環(huán)渤海地區的農村也是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中央近年來(lái)加大了對農村的經(jīng)濟建設，而此地區的農村相對與全國來(lái)說(shuō)比較富裕，經(jīng)濟發(fā)展較快，并且交通基礎設施比較好，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，必將成為一個(gè)很大的`物流市場(chǎng)。
四、行業(yè)競爭結構分析
行業(yè)內競爭者
供應商
顧客
潛在競爭者
1、供應商及買(mǎi)方的影響：由于企業(yè)都是以追求利潤最大化為第一目標，所以決定了供應商及顧客討價(jià)還價(jià)，將影響我們公司的利潤收入，但是我們與供應商及客戶(hù)建立的是長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，我們制定了統一標準的價(jià)格體系，所以這方面對我們的影響是比較小的。
2、行業(yè)內競爭者的影響：我們公司是以承擔其他企業(yè)物流業(yè)務(wù)來(lái)盈利的第三方物流公司，主要的競爭對手是：
(1)中遠、中海運等國有大型物流集團
優(yōu)：資金雄厚，設備先進(jìn)，系統完善
劣：主要是大型的物流經(jīng)營(yíng)，針對性不強，對市場(chǎng)的反映速度不靈敏，地區針對性不強。
(2)小型物流企業(yè)
優(yōu)：有一定的客戶(hù)群，市場(chǎng)針對性強
劣：設備落后，管理落后，信息化程度不高，服務(wù)質(zhì)量低
3、潛在競爭者：由于物流業(yè)是一個(gè)高回報的行業(yè)，近年來(lái)發(fā)展迅速而且將持續快速發(fā)展，所以必將吸引大量資金的涌入，物流企業(yè)在未來(lái)幾年將大規模增長(cháng)。所以市場(chǎng)面臨再次被瓜分，到時(shí)市場(chǎng)會(huì )對我們公司提出更高的要求
5、其它影響：
1、政策制度影響：政府將繼續大力推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大物流基礎設施建設。交通運輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門(mén)和一批地方政府制定了新的計劃和政策，促進(jìn)現代化物流的發(fā)展和建設。另外，加入WTO促進(jìn)了中國的經(jīng)濟增長(cháng)，進(jìn)一步推動(dòng)物流的需求上升。對物流服務(wù)需求層次將提高，特別是對準時(shí)化物流和精細物流需求大大增多。
2、合作伙伴的影響：我們將與其它物流企業(yè)聯(lián)合，利用我們的優(yōu)勢以底于他們費用的價(jià)格二次或區域承包他們的業(yè)務(wù)，并與一些物流結成戰略伙伴關(guān)系實(shí)現信息和資源的高度共享。合作就意味著(zhù)競爭對手的減少，而且還可以彌補我們公司的缺陷。這類(lèi)的合作必定會(huì )有一個(gè)雙贏(yíng)的結果，也能促進(jìn)中國物流業(yè)的合理競爭和健康發(fā)展。
五、企業(yè)自身分析
1、優(yōu)勢：
(1)市場(chǎng)上同類(lèi)企業(yè)的空白，我們公司將直銷(xiāo)體系和個(gè)性化服務(wù)應用與第三方物流產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)地區性、針對性極強，依靠高度的信息化來(lái)經(jīng)營(yíng)的小、精、專(zhuān)的新型物流公司。
(2)我們制定較低的市場(chǎng)價(jià)格，并依靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理來(lái)吸引客戶(hù)，依靠規模經(jīng)營(yíng)來(lái)盈利。
(3)我們以雙贏(yíng)為最終目標，以合作為競爭手段。無(wú)形中擴大自身規模，提高了公司在行業(yè)內的影響力。
(4)我們將與社會(huì )機構合作，公司每年拿出純利潤的10%建立基金組織，無(wú)償捐贈給中國物流基礎設施建設，公司并將此作為一種事件營(yíng)銷(xiāo)。
2、劣勢：
(1)公司在起步階段經(jīng)營(yíng)規模小，資金少，沒(méi)有廣闊的資金來(lái)源，資金運轉方面可能會(huì )不很靈活。
(2)市場(chǎng)經(jīng)驗不足，面對突發(fā)事件應對經(jīng)驗不足，缺乏對策。
六、目標客戶(hù)定位：
1、京、津、冀地區自身沒(méi)有物流系統的公司;
2、其它地區，在京、津、冀地區有物流業(yè)務(wù)，但自身沒(méi)有物流系統的公司和機構;
3、京、津、冀地區的政府部門(mén)和事業(yè)部門(mén)需要物流外包的項目;
4、其它物流公司在京、津、冀地區的業(yè)務(wù)，我們進(jìn)行二次承包;
5、其它地區性物流公司與我們的聯(lián)合業(yè)務(wù);
6、京、津、冀地區的散貨，我們進(jìn)行規劃、整合進(jìn)行散貨整裝配送業(yè)務(wù);
7、京、津、冀地區農村的鄉鎮企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。
七、盈利模式
盈利是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，但是從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，極少盈利或者不盈利是創(chuàng )業(yè)必經(jīng)的一個(gè)階段，前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。企業(yè)，不盈利就等于死亡。盈利要靠領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式來(lái)實(shí)現，更要有自己獨特的經(jīng)營(yíng)模式。我們創(chuàng )業(yè)的盈利模式有以下幾種：
1、主營(yíng)的物流業(yè)務(wù)
2、公司網(wǎng)站的廣告收入
3、公司物流業(yè)務(wù)所用的集裝箱外面進(jìn)行平面廣告的出售的收入
八、戰略規劃
戰略管理對企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們在認真思索之后做出了以下發(fā)展戰略：
1、基本競爭戰略：
(1)成本領(lǐng)先戰略：強調低單位成本價(jià)格為顧客提供服務(wù)，當然在考慮走成本領(lǐng)先戰略時(shí)需要我們加強注重企業(yè)的形象。通過(guò)采用一系列的措施在行業(yè)內贏(yíng)的總成本的領(lǐng)先，盡管存在著(zhù)強大的競爭，我們任將堅持低利潤，大規模的盈利模式。
(2)差異化戰略：直銷(xiāo)式經(jīng)營(yíng)體系、個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品的隨時(shí)隨地的跟蹤和與其它企業(yè)的合作是我們公司區別于其它同類(lèi)企業(yè)的競爭點(diǎn)。
(3)目標集聚戰略：我們公司在發(fā)展前期將目標集聚在京、津、冀地區和汽車(chē)運輸上，有利于我集中優(yōu)勢兵力迅速占領(lǐng)特定市場(chǎng)。其實(shí)質(zhì)是公司通過(guò)滿(mǎn)足特定對象的需要實(shí)現了標新立異和快速賺取利潤，并且能夠降低公司起步階段的成本。
2、發(fā)展戰略
(1)創(chuàng )業(yè)初期(前三年)發(fā)展戰略規劃：公司初步進(jìn)入市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的公司形象為依托，進(jìn)行大規模、高投入的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)，迅速確立公司在特定市場(chǎng)的優(yōu)勢地位。前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。
(2)五年發(fā)展戰略規劃：公司通過(guò)前三年的經(jīng)營(yíng)基礎，加大投入，擴大規模，投入點(diǎn)任放在原有業(yè)務(wù)上，目標是把企業(yè)做強。規模的擴大和穩定的經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)利潤的迅速增長(cháng)，為公司第六年進(jìn)行上市和吸引國際基金的投入做好充分的準備。
(3)第六年發(fā)展規劃：公司依靠高額的利潤和規范的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行上市和吸引國際基金的投資，在擁有雄厚的資金后，公司迅速擴大經(jīng)營(yíng)地區將業(yè)務(wù)范圍擴展到整個(gè)北方地區，并且增加附加服務(wù)，實(shí)現空路、水路、鐵路、公路和管道的聯(lián)合運輸。
(4)最高目標：實(shí)現貨通天下，整合中國物流市場(chǎng)，促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案6
為積極響應政府及相關(guān)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運輸安全，認真執行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從xx年9月對我司所屬車(chē)輛開(kāi)展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：
指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針
按照省道路旅客運輸“五個(gè)嚴禁”和州“八個(gè)嚴禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
組織領(lǐng)導
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導小組。
檢查內容：
1、對所有客車(chē)車(chē)輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續進(jìn)行排查。
2、車(chē)輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級維護和例檢。
3、安全生產(chǎn)設施、設備完好情況及日常管理維護、保養情況。
4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況；
5、加大GPS動(dòng)態(tài)監控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線(xiàn)路、路段是否存在重大隱患。
6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結合公司實(shí)際，采取多種方式對“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
統籌安排各項工作的實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項工作的落實(shí)。
1、嚴格執行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無(wú)重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車(chē)輛資格證書(shū)、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車(chē)輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車(chē)輛等級評定、二級維護、保險等是否按時(shí)間完善。
3、重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，剎車(chē)、轉向是否靈活有效，車(chē)輛電路老化和輪胎磨損情況，車(chē)輛大燈、轉向燈、剎車(chē)燈是否有效；車(chē)輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車(chē)輛日常安全檢查和維護制度，明確專(zhuān)人對二級維護維修質(zhì)量進(jìn)行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實(shí)，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實(shí)鄉下趕場(chǎng)車(chē)輛每日自檢自查工作，是否認真填寫(xiě)“安全行車(chē)日志”。
4、深入開(kāi)展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學(xué)習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)，嚴禁酒后駕車(chē)和疲勞駕駛，嚴禁將車(chē)交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛，對作風(fēng)差、安全觀(guān)念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強GPS衛星定位動(dòng)態(tài)監管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴格管理客運車(chē)輛運行線(xiàn)路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴禁串線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、不按規定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車(chē)壟斷線(xiàn)路，私自開(kāi)辟線(xiàn)路及未經(jīng)驗收的禁運線(xiàn)上拉客營(yíng)運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴厲查處違章車(chē)輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規、違章行為，并對嚴重的進(jìn)行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全管理機構、配備專(zhuān)職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實(shí)施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項工作進(jìn)行全面總結。 對突出的各項安全隱患進(jìn)行整改。
工作要求：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。公司“自糾自查”領(lǐng)導小組要明確工作任務(wù)，各負其責，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎。
�。ǘ┳⒅鼗顒�(dòng)效果。根據安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。
�。ㄈ┘訌娦麄骱托畔笏�。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動(dòng)氛圍。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案7
為認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的有關(guān)決策部署和《國務(wù)院應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制關(guān)于做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導意見(jiàn)》(國發(fā)明電〔2020〕14號)等文件要求，按照省委、省政府安排部署，切實(shí)做好疫情常態(tài)化防控工作，防止新的外來(lái)輸入感染及疫情擴散，全面恢復經(jīng)濟社會(huì )秩序，保障全省脫貧攻堅和經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、主要目標
堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細常態(tài)化疫情防控各項工作，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，對防控漏洞再排查、對防控重點(diǎn)再加固、對防控要求再落實(shí)，堅決防止疫情新燃點(diǎn)，持續鞏固防控成果，嚴防境外、省外病例輸入，對出現的疫情發(fā)現一起、撲滅一起，堅決減少二代病例，杜絕三代病例發(fā)生，防止疫情局部暴發(fā)流行和發(fā)生社區傳播，切實(shí)維護人民群眾生命安全和身體健康，為經(jīng)濟社會(huì )秩序全面恢復提供有力保障。
二、防控措施
(一)嚴防外地病例輸入。
1.做好中高風(fēng)險地區及武漢來(lái)黔人員防控。各地要及時(shí)關(guān)注和公布全國疫情動(dòng)態(tài)及中高風(fēng)險地區的調整，加強中高風(fēng)險地區及武漢來(lái)黔人員管控，對14天內有中高風(fēng)險地區及武漢市旅居史人員，落實(shí)首站負責制，有健康綠碼和7天內核酸檢測陰性合法證明的，到我省后再進(jìn)行一次核酸檢測，陰性后放行，不再隔離;無(wú)健康綠碼或7天內核酸檢測陰性合法證明的，一律實(shí)行到我省集中隔離14天，并進(jìn)行2次核酸檢測。
2.做好湖北(武漢市除外)來(lái)黔人員管控。對14天內有湖北(武漢市除外)旅居史人員，持有健康綠碼，且有7天內合法核酸陰性檢測報告的，可不再進(jìn)行核酸檢測，直接放行;沒(méi)有核酸檢測報告的，須進(jìn)行核酸檢測，結果陰性后放行。
3.做好境外來(lái)黔人員管控。嚴格落實(shí)中央指導意見(jiàn)，做好境外疫情輸入防控。境外來(lái)黔人員入境后一律實(shí)施14天的集中隔離醫學(xué)觀(guān)察和健康監測。已在省外隔離14天的，到我省后須再進(jìn)行一次核酸檢測，檢測陰性者可正常通行，不再進(jìn)行隔離。各地要組織開(kāi)展清查婚姻外籍“黑戶(hù)”、偷渡務(wù)工人員專(zhuān)項活動(dòng)，排查非法入境人員，防止境外疫情輸入。
4.加強社會(huì )群防群控。對外來(lái)人員進(jìn)行全面摸排，全面掌握人員來(lái)源地和健康情況，特別要加強對城中村、城鄉結合部、民宿賓館等重點(diǎn)部位的排查，實(shí)現對各類(lèi)外來(lái)人員情況早掌握、全掌握。境外、湖北及中高風(fēng)險地區來(lái)黔人員要主動(dòng)向街道、社區提前報備,對隱瞞不報的要依法依規追究相關(guān)人員責任。引導廣大群眾積極參與群防群控，暢通監督反饋渠道，面向群眾開(kāi)通舉報電話(huà)，鼓勵群眾對失管漏控重點(diǎn)人員及違反疫情防控措施情況進(jìn)行舉報。
(二)落實(shí)“四早”措施。
5.早發(fā)現。落實(shí)重點(diǎn)公共場(chǎng)所體溫檢測措施，加強醫療機構預檢分診和發(fā)熱門(mén)診排查，加強不明原因肺炎監測排查，做到對確診病例、疑似病例、無(wú)癥狀感染者的“早發(fā)現”。一是加強發(fā)熱病例監測。繼續做好流感監測、不明原因肺炎監測及嚴重急性呼吸道感染病例監測常態(tài)化工作;繼續做好發(fā)熱病例監測和管理，各級各類(lèi)醫療機構須加強預檢分診和體溫監測，對所有科室門(mén)診、住院病例中的發(fā)熱病例均需進(jìn)行核酸檢測。鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心、村衛生室、私人診所等二級以下醫療機構不得接診發(fā)熱病例，門(mén)診發(fā)現發(fā)熱病例須立即轉定點(diǎn)發(fā)熱門(mén)診。二是加強退燒藥品管理。繼續做好藥店退燒藥品的管理，所有藥店無(wú)二級以上醫療機構醫生處方不得出售退燒藥物。對購買(mǎi)退燒藥物的顧客需進(jìn)行登記，并引導到就近發(fā)熱門(mén)診就診。三是加強重點(diǎn)場(chǎng)所掃碼和體溫監測。在機場(chǎng)、火車(chē)站(高鐵站)、長(cháng)途客運站、賓館、酒店、景區景點(diǎn)等外地來(lái)黔人員密集的重點(diǎn)場(chǎng)所繼續執行掃碼通行和體溫監測工作，鼓勵使用固定式紅外線(xiàn)體溫檢測儀。取消市內公交車(chē)、非外地接駁地鐵站點(diǎn)的掃碼和體溫監測，方便群眾快速出行。四是做好重點(diǎn)人群核酸檢測。各地可根據疫情防控工作需要和檢測能力，進(jìn)行科學(xué)評估，對密切接觸者、境外入境人員、中高風(fēng)險地區及武漢來(lái)黔人員、發(fā)熱門(mén)診就診患者、新住院患者及陪護人員、醫療機構工作人員、口岸檢疫和邊防檢查人員、監所工作人員、社會(huì )福利養老機構工作人員、外省返黔師生等重點(diǎn)人群“應檢盡檢”。對其他人群實(shí)施“愿檢盡檢”�！皯獧z盡檢”所需費用由各地政府承擔，“愿檢盡檢”所需費用由企事業(yè)單位或個(gè)人承擔;檢測收費標準由各地物價(jià)部門(mén)確定并公示。各地要及時(shí)公布核酸檢測機構名單。
6.早報告。一旦發(fā)現疑似病例，各地要在 2小時(shí)內完成疫情報告，不得瞞報、漏報、遲報，12小時(shí)內完成核酸檢測，24小時(shí)內完成流行病學(xué)調查，充分發(fā)揮大數據等優(yōu)勢，盡快徹底查明可能的感染源，做好對密切接觸者的判定和追蹤管理。
7.早隔離。及時(shí)對確診病例、無(wú)癥狀感染者及疑似病例進(jìn)行隔離治療，密切接觸者實(shí)行14天集中隔離醫學(xué)觀(guān)察。對涉疫的村居、小區、單位，依法依規實(shí)施精準管控，科學(xué)劃定防控區域范圍至最小單元(如樓棟、病區、居民小區、自然村組等)，果斷采取限制人員聚集性活動(dòng)、封鎖等措施，切斷傳播途徑，盡最大可能降低感染風(fēng)險。各地要及時(shí)公布防控區域相關(guān)信息。
8.早治療。省將軍山醫院為全省新冠肺炎確診病例和無(wú)癥狀感染者的集中定點(diǎn)收治醫院。一旦確診感染新冠肺炎，各地要盡快將其轉送至省將軍山醫院，落實(shí)“早治療”措施。及時(shí)有效治療輕癥、普通型患者，減少向重癥轉化。對重癥患者加強專(zhuān)家組會(huì )診，實(shí)施多學(xué)科救治，有效提高治愈率、降低病亡率�；颊呒盁o(wú)癥狀感染者達到出院條件后，繼續在省將軍山醫院集中康復14天之后再進(jìn)行居家隔離觀(guān)察14天，并做好1年健康隨訪(fǎng)工作。各地要保留定點(diǎn)收治醫院、保障必需的防控物資，充實(shí)核酸檢測力量，確保做到應收盡收、應治盡治。
(三)強化重點(diǎn)防控。
9.醫療機構防控。筑牢醫院感染防線(xiàn)，加強院內感染防控，嚴格落實(shí)醫療機構分區管理要求，及時(shí)排查風(fēng)險并采取處置措施，避免交叉感染。嚴格預檢分診和發(fā)熱門(mén)診工作流程，強化防控措施。嚴格探視和陪護管理，落實(shí)醫務(wù)人員、陪護人員防護措施，加強醫療機構重點(diǎn)人群核酸檢測工作，加強對醫務(wù)人員的健康管理、監測。推廣非急診分時(shí)段預約掛號、預約診療，方便群眾就醫。
10.校園防控。按照統一部署、一校一案的原則，分期分批復學(xué)復課。實(shí)行教職員工和學(xué)生健康情況“日報告”“零報告”制度。做好學(xué)生排查、重點(diǎn)地區來(lái)黔學(xué)生的核酸檢測，做好健康提示、健康管理和教室通風(fēng)、消毒等工作，落實(shí)入學(xué)入托晨午(晚)檢、因病缺課(勤)病因追查和登記等防控措施。做好師生手衛生等個(gè)人防護，科學(xué)佩戴口罩，在低風(fēng)險地區校園內學(xué)生不需佩戴口罩，教師授課時(shí)不需佩戴口罩，不建議托幼機構嬰幼兒佩戴口罩。
11.其他重點(diǎn)場(chǎng)所防控。在嚴格落實(shí)防控措施前提下，全面開(kāi)放商場(chǎng)、超市、賓館、餐館等生活場(chǎng)所;采取預約、限流等方式，全面開(kāi)放公園、旅游景點(diǎn)、運動(dòng)場(chǎng)所和圖書(shū)館、博物館、美術(shù)館等室內場(chǎng)館以及影劇院、游藝廳、洗浴中心等密閉式娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，可舉辦各類(lèi)必要的會(huì )議、會(huì )展活動(dòng)等。人群密集的公共場(chǎng)所要落實(shí)主體責任，控制人流密度，加強通風(fēng)消毒，配備手衛生等設施。市級政府所在地繼續關(guān)閉活禽市場(chǎng)，縣級政府所在地季節性關(guān)閉活禽市場(chǎng)。
12.重點(diǎn)機構防控。做好養老機構、福利院、監所、精神衛生醫療機構等風(fēng)險防范，落實(shí)人員進(jìn)出管理、人員防護、健康監測、消毒等防控措施。養老機構內設醫務(wù)室、護理站等醫療服務(wù)機構的，不得超出醫療許可服務(wù)范圍對外服務(wù)。醫療機構舉辦養老機構或與養老機構毗鄰的，應按照醫療機構分區管理要求開(kāi)展交叉感染評估，評估有風(fēng)險的應采取必要的控制措施。
13.重點(diǎn)人群防控。引導老年人、兒童、孕產(chǎn)婦、殘疾人、嚴重慢性病患者等重點(diǎn)人群做好個(gè)人防護，并開(kāi)展心理疏導和關(guān)愛(ài)幫扶等工作。
14.社區防控。加強基層社區網(wǎng)格化管理，發(fā)揮社區志愿者作用。做好健康教育、環(huán)境衛生治理、出租房屋和集體宿舍管理、外來(lái)人員管理等工作。出現疫情的社區要加強密切接觸者排查和隔離管理、終末消毒等工作，必要時(shí)采取限制人員聚集性活動(dòng)、封閉式管理等措施。
(四)倡導健康生活方式。
15.科學(xué)佩戴口罩。在人員密集的封閉場(chǎng)所、與他人小于1米距離接觸時(shí)佩戴口罩。醫療機構工作人員，在密閉公共場(chǎng)所工作的營(yíng)業(yè)員、保安員、保潔員、司乘人員、客運場(chǎng)站服務(wù)人員、警察等人員以及就醫人員等要佩戴口罩。
16.減少人員聚集。注意保持1米以上的社交距離。減少非必要的聚集性活動(dòng)，減少參加聚集性活動(dòng)的人員。盡量不前往人員聚集場(chǎng)所尤其是密閉式場(chǎng)所。
17.加強通風(fēng)消毒。室內經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持空氣流通。公共場(chǎng)所、車(chē)站碼頭、公共交通工具要落實(shí)日常清潔、消毒等衛生措施。
18.提高健康素養。養成“一米線(xiàn)”、勤洗手、戴口罩、公筷制等衛生習慣和生活方式�？人�、打噴嚏時(shí)注意遮擋。
19.改善環(huán)境衛生。將常態(tài)化疫情防控與愛(ài)國衛生運動(dòng)常態(tài)化相結合，健全環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制，把環(huán)境治理措施落實(shí)到社區、單位、家庭和個(gè)人。
(五)補齊防控短板。
20.加強能力建設。提高核酸檢測能力，人群相對密集、人員流動(dòng)性較大的地方縣級及以上疾控機構、二級及以上醫療機構要著(zhù)力加強核酸檢測能力建設;鼓勵有資質(zhì)的社會(huì )檢測機構提供檢測服務(wù)，擴大商業(yè)化應用。加強疾控隊伍建設，提高基層流調能力。健全醫療救治體系及物資儲備體系，統一醫藥物資儲備，完善疫情監測機制。
21.加強人員培訓。堅持“理論與實(shí)操相結合、課堂與現場(chǎng)相結合、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合、常規與應急相結合、當前與長(cháng)遠相結合”，加強醫療、疾控、社區等人員專(zhuān)業(yè)防控救治知識常態(tài)化培訓和操作流程演練，提高處置救治能力。
22.發(fā)揮大數據作用。依托全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺，全面落實(shí)“健康碼”互通互認“一碼通行”，及時(shí)將核酸檢測結果、重點(diǎn)人員等信息共享到“健康碼”數據庫，推進(jìn)人員安全有序流動(dòng)。做好全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺“防疫健康信息碼”入境人員版的推廣應用，加強入境人員閉環(huán)管理。
三、組織保障
(一)加強組織領(lǐng)導。各地黨委、政府要落實(shí)屬地責任，加強組織領(lǐng)導，堅持依法防控、科學(xué)防控、聯(lián)防聯(lián)控，加大經(jīng)費投入，加強醫療物資動(dòng)態(tài)儲備，提升防控和應急處置能力，嚴格落實(shí)常態(tài)化防控各項措施要求。企事業(yè)單位要落實(shí)主體責任，嚴格執行疫情防控規定，制定本單位的防控方案，健全防控工作責任制和管理制度，制定完善應急預案。各地要按照分區分級標準，依據疫情形勢，動(dòng)態(tài)調整轄區內低、中、高風(fēng)險縣(市、區、特區)名單和應急響應級別，并對外公布;要因地制宜、因時(shí)制宜，不斷完善疫情防控應急預案和各項配套工作方案，實(shí)施精準防控。
(二)加強溝通協(xié)作。省應對新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導小組各工作組、各成員單位要建立常態(tài)化長(cháng)效防控機制，密切協(xié)作，履職盡責，持續抓好疫情防控各項工作。各地政府和各級疫情防控領(lǐng)導小組社會(huì )防控組、疫情監測管控救治組要堅持24小時(shí)應急值班值守，確保應急突發(fā)疫情快速協(xié)調處置。
(三)加強督導檢查。各地交通、商務(wù)、市場(chǎng)監管、教育等相關(guān)部門(mén)要加強對機場(chǎng)、車(chē)站、賓館等重點(diǎn)人員密集場(chǎng)所的掃碼通行及體溫檢測的落實(shí)情況督導檢查，各地藥監部門(mén)要對藥店售賣(mài)發(fā)燒藥物進(jìn)行監管，各地衛生健康行政部門(mén)要對各級醫療機構發(fā)熱門(mén)診設置規范及預檢分診、院感防控等工作進(jìn)行督導檢查，一旦發(fā)現違規行為，立即督促整改。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案8
根據中央和省、市、區有關(guān)復工復產(chǎn)的要求，在疫情防控期間，請各園區和廣大企業(yè)認真落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控、群防群控職責，配合做好以下重點(diǎn)事項：
一、園區防控措施
1.出入管理。所有進(jìn)入企業(yè)人員必須正確佩戴口罩、必須進(jìn)行體溫檢測，并積極配合園區主入口的問(wèn)詢(xún)或登記。疫情防控期間，外賣(mài)人員一律不得進(jìn)入園區。
2.體溫測量。園區主入口、各樓宇大堂設專(zhuān)人值守測量體溫，凡體溫超過(guò)37.3℃、未正確佩戴口罩、重點(diǎn)區域返園區未居家或集中隔離觀(guān)察14天及不配合檢查的人員禁止進(jìn)入。同時(shí)，建議園區在員工進(jìn)入辦公區域時(shí)，由園區進(jìn)行體溫檢測。
3.樓宇管理。園區將對公共區域進(jìn)行每日2次的消毒防疫;在公共部位集中設置“廢棄口罩存放箱”，張貼明顯標識，每天由保潔員集中處理。
二、企業(yè)防控措施
1.企業(yè)防控機制。請企業(yè)自覺(jué)落實(shí)疫情防控單位主體責任，建立企業(yè)單位法人或主要負責人任組長(cháng)的疫情防控領(lǐng)導小組，周密制定疫情防控措施和應急預案，建立“一員一檔”，并嚴格落實(shí)執行。靈活安排員工分批返崗，在做好疫情防控工作的前提下，有序組織復工復產(chǎn);建議結合各自實(shí)際采取彈性工時(shí)、遠程辦公、居家辦公等措施。
2.企業(yè)人員管理。對有湖北地區往來(lái)史、與湖北地區人員有接觸史的員工，請企業(yè)企業(yè)加強關(guān)心溝通聯(lián)系，建議他們在疫情穩控后回企;對有以上情況并已經(jīng)抵企的員工，督促其及時(shí)聯(lián)系所在街鎮的村/居委會(huì )或入住的酒店等，采取居家或集中隔離醫學(xué)觀(guān)察不少于14天等防控措施。疫情防控期間，對外地(國)返企同時(shí)采取不少于14天的隔離防控措施。
3.防疫物資管理。請企業(yè)切實(shí)關(guān)注員工的身體健康狀況，盡可能做好相關(guān)防疫物資(口罩、體溫檢測儀、消毒劑等)配備。請正確使用防疫物資，按要求做好保管工作，確保安全存放及使用。
4.辦公場(chǎng)所管理。復工前，請企業(yè)對工作場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并確保每日消毒。進(jìn)入企業(yè)請佩帶口罩，對上班員工做到每日2次體溫檢測，并做好記錄。企業(yè)自身有班車(chē)運營(yíng)的請做好員工體溫檢測、口罩佩戴等基礎工作。建議線(xiàn)上會(huì )議溝通工作，減少集中開(kāi)會(huì )。如需開(kāi)會(huì )，必須佩戴口罩，入會(huì )議室前洗手消毒，控制時(shí)長(cháng)，室內通風(fēng)排濁。
5.企業(yè)訪(fǎng)客管理。企業(yè)訪(fǎng)客應佩戴口罩，進(jìn)入辦公區前先檢測體溫，確定有無(wú)重點(diǎn)疫區接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無(wú)上述情況且體溫正常，方可進(jìn)入辦公區并在指定區域會(huì )客。疫情防控期間，建議企業(yè)盡量減少安排員工外出以及出差。
6.防疫知識宣傳。請企業(yè)及時(shí)向員工普及新冠肺炎相關(guān)知識，廣泛宣傳落實(shí)預防措施，教育員工不傳謠、不信謠，避免員工出現恐慌等不良情緒。建議企業(yè)向本企業(yè)的湖北籍員工發(fā)一條關(guān)愛(ài)信息、打一個(gè)暖心電話(huà)，做到隔離不隔心。
三、個(gè)人防護溫馨提示
1.為避免復工后入園測溫工作可能導致的車(chē)輛、人員擁堵，建議各企業(yè)根據實(shí)際情況盡量選擇錯峰上班。
2.為避免乘坐電梯時(shí)可能造成的感染風(fēng)險，建議低樓層的企業(yè)提倡鼓勵員工使用樓梯步行上下樓。
3.為避免外出就餐和使用外賣(mài)可能造成的感染風(fēng)險，建議企業(yè)提倡員工自行帶飯、預約用餐或錯峰用餐。
4.凡來(lái)自或者途經(jīng)疫情重點(diǎn)地區的人員進(jìn)入本企業(yè)的，以及與上述人員、確診或疑似新冠肺炎病例有密切接觸的人員，應主動(dòng)接受體溫檢測，自覺(jué)實(shí)施居家或者積極配合集中隔離醫學(xué)觀(guān)察14天。對未按照規定主動(dòng)登記，在工作人員詢(xún)問(wèn)時(shí)不如實(shí)告知，或者拒絕執行相關(guān)檢測、居家隔離、集中隔離觀(guān)察措施的，將按照有關(guān)規定處理，構成治安管理違法行為或者犯罪的，公安機關(guān)將依法追究相關(guān)人員的法律責任。
請各經(jīng)濟開(kāi)發(fā)園區和廣大企業(yè)將疫情防控和復工復產(chǎn)情況每日5點(diǎn)前用辦公網(wǎng)公務(wù)郵箱報送至區疫情防控指揮部辦公室。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案9
為提高公司預防和控制新型冠狀病毒感染肺炎的能力和水平，切實(shí)保障全體員工的身體健康與生命安全，維護公司正常的工作、生活秩序，根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》等法律法規和規范性文件，結合《公司疫情防控工作方案》，特制定日常辦公管理制度。
抗擊疫情，從我做起!望全體員工認真貫徹落實(shí)，在確保順利抗擊疫情的基礎上，逐步恢復公司正常的工作、生產(chǎn)和生活秩序。
一、組織領(lǐng)導機構
成立公司疫情防控工作辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司防控辦”)。
組 長(cháng)：總 經(jīng) 理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
成 員：各部門(mén)負責人
公司防控辦在公司疫情防控工作領(lǐng)導小組及其辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司防控辦”)的指導下，負責組織協(xié)調公司防控工作，督導檢查各部門(mén)落實(shí)防控工作要求和疫情防控期間各項管理制度。
公司各級領(lǐng)導干部要高度重視疫情防控工作，層層落實(shí)責任，逐一摸排員工信息，隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，引導員工配合疫情防控，掌握防控知識，做好科學(xué)防護。各部門(mén)要確定1名聯(lián)系人，并向公司防控辦報送聯(lián)系人信息，負責核實(shí)本單位員工行程、健康狀況、信息報送等工作，協(xié)調完成公司防控辦交辦的防控工作任務(wù)。
二、人員崗位職責
(一)部門(mén)負責人職責
1.細化部門(mén)防控應急預案，負責本部門(mén)各項防控工作的落實(shí)工作;
2.負責員工的防護知識教育、安全管理工作，督促員工養成良好習慣，抓好個(gè)人防護;;
3.督導檢查本部門(mén)員工對各項制度落實(shí)情況，及時(shí)糾正員工不當行為;
4.負責將上級及公司本級的防控公告及時(shí)下發(fā)給每位員工，設置宣傳標語(yǔ)，監測本部門(mén)員工輿情，確保員工不信謠、不傳謠;
5.督促做好本部門(mén)衛生防疫和消毒工作，重點(diǎn)關(guān)注每日員工健康狀況情況，對出現疑似病例等突發(fā)情況要及時(shí)正確處置。
(二)公司員工職責
1.員工是自身健康安全的第一責任人，要認真學(xué)習《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指導手冊》，做好個(gè)人防護工作。
2.上班期間所有員工必須佩戴防護口罩;
3.上班時(shí)間嚴禁串崗，如因工作需要必須多人同時(shí)作業(yè)的,盡量保持安全距離;
4.嚴禁人員聚集閑談，聚集就餐;
5.廢棄口罩、餐盒放置于公司指定地點(diǎn);
5.辦公室人員應做好對公用辦公設備、固定電話(huà)的消毒工作;
6.做好工作區域的通風(fēng)，上下午各一次，時(shí)間為20-30分鐘，通風(fēng)期間同事們應做好保暖工作;
7.打噴嚏捂口鼻，慎揉眼。
8.飯前、如廁后需洗手，接觸公共設備后要洗手，洗手應嚴格按洗手六步法執行;
9.如發(fā)現洗手間準備的肥皂、香皂、消毒液不足，應及時(shí)向部門(mén)負責人匯報;
10.下班后需外出的請佩戴防護口罩，家中做好通風(fēng)，本人及家人盡量不要去人員密集場(chǎng)所，與人保持安全距離，不握手,不聚會(huì )。
(三)衛生防疫及保潔人員職責
1.消毒作業(yè)前應佩戴好個(gè)人防護，防護眼鏡、防護口罩、一次性橡膠手套。
2.配備消毒液時(shí)要小心輕放，避免消毒液觸碰身體;
3.消毒液嚴格按公司規定的配比進(jìn)行調配;
4.辦公室公共區域(樓梯、樓道、電梯)、車(chē)間地面每天下班后進(jìn)行噴霧消毒，各辦公室下班后自行使用噴壺進(jìn)行噴霧消毒。
5.會(huì )議室、接待區、招聘區使用后即進(jìn)行消毒，門(mén)衛室、洗手間(含辦公樓及車(chē)間)每天的消毒頻次為2次(中午、下班后)。
6.清潔人員應及時(shí)對廢棄口罩、餐余垃圾進(jìn)行處理，處理時(shí)應佩戴口罩及一次性橡膠手套。
7.做好進(jìn)入公司所有車(chē)輛的消毒滅殺工作;
(四)司機職責
1.車(chē)輛出入嚴格實(shí)行審批制度，外出回公司后應在門(mén)衛處登記出行軌跡;
2.每天下班后對所駕駛車(chē)輛進(jìn)行消毒;
3.除公司接送車(chē)外嚴禁無(wú)關(guān)人搭乘;
4.司機上班時(shí)應佩戴防護口罩(車(chē)上應配備防護口罩及消毒液);
5.班車(chē)司機要督促值班員對員工上車(chē)前的體溫檢測及員工口罩的佩戴;
(五)采購及倉管員職責
1.購買(mǎi)物資前盡量先確定細節，盡量要求其送貨，如無(wú)法送貨的請對方備貨后直接上門(mén)提貨;
2.必須出外采購的，必須佩戴好防護口罩，不去人員密集場(chǎng)所，不握手。
3.購買(mǎi)防控物資時(shí)要求其提供產(chǎn)品介紹及相關(guān)證書(shū)，嚴防假冒偽劣產(chǎn)品混入其中;
4,所購防控物資應盡量保證公司使用;
5,回公司時(shí)應先在門(mén)衛處登記相關(guān)活動(dòng)軌跡，并測量體溫,體溫正常方得進(jìn)入公司;
6,物資進(jìn)庫后，由倉庫安排固定人員送料到車(chē)間崗位。
(六)食堂工作人員職責
1.嚴格執行公司食堂管理制度;
2.外出釆購時(shí)應佩戴防護口罩;
3.食堂工作人員上班期間必須佩戴防護口罩，佩戴一次性防護帽;
4.嚴禁生熟食混放;
5.分餐及送餐時(shí)一定要注意清潔衛生;
6.做好廚具及餐具的消毒處理。
(七)門(mén)衛及值班人員職責
1.每天上班前門(mén)衛及值班人員佩戴個(gè)人防護(防護口罩及一次性橡膠手套)，做好秩序維護，應要求員工佩戴好防護口罩，排隊時(shí)人與人間隔1米以上，值班人員逐個(gè)對員工進(jìn)行體溫測量,及進(jìn)行相關(guān)詢(xún)問(wèn)，并做好登記工作，登記內容包括：檢查時(shí)間、所在部門(mén)、姓名、年齡、有無(wú)癥狀、有無(wú)和湖北相關(guān)關(guān)人員接觸。如體溫在37.2度以上的，或有與湖北相關(guān)人員有其他癥狀的，嚴禁進(jìn)入公司�？记跈C盡量使用人臉識別系統,如考勤機無(wú)法識別，采用手工登記方式。
2.每天上班前，門(mén)衛對前一日報送的進(jìn)廠(chǎng)人員對比身份證及名單后按公司員工檢查登記程序執行。
3.上班時(shí)間原則上不允許員工及外協(xié)人員離開(kāi)公司，如因生產(chǎn)需要確需離開(kāi)公司的，各部門(mén)指定人員名單并報門(mén)衛處(非名單內人員嚴禁進(jìn)出)，門(mén)衛做好相關(guān)進(jìn)出記錄，如離開(kāi)廠(chǎng)區范圍辦事的員工，進(jìn)公司前應側體溫，并做好相關(guān)外出路線(xiàn)登記，體溫正常方可進(jìn)入公司。
4.嚴禁快遞人員進(jìn)入公司，所有快遞收發(fā)由門(mén)衛統一負責。
三、日常管理制度
(一)日常辦公管理制度
1.各部門(mén)實(shí)行彈性工作制，應當安排員工通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等靈活方式在家完成相應工作，不得造成人員匯聚、集中。
2.各部門(mén)主要領(lǐng)導原則上必須到崗，其他人員由本部門(mén)自行安排，確保各項工作有序運轉。在當前形勢下，嚴格控制進(jìn)入公司辦公人員數量，進(jìn)入公司人員必須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
3.遠程辦公文件傳輸中，請務(wù)必使用公司郵箱或公司通信系統，切不可使用QQ、微信等傳輸重要敏感信息和涉密信息。
4.嚴守工作紀律，自2月3日起，各部門(mén)員工不得擅自離滬。中層以下員工需經(jīng)各部門(mén)主要領(lǐng)導同意，各部門(mén)副職領(lǐng)導需報公司分管領(lǐng)導或公司疫情防控工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)同意，各部門(mén)主要領(lǐng)導(負責人)需經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意，并報公司防控辦聯(lián)系人備案。
(二)人員健康管理制度
1.各部門(mén)對隔離人員身體狀況等信息實(shí)行“日報告”“零報告”，未經(jīng)本單位主要領(lǐng)導批準不得提前解除隔離，更不得擅自進(jìn)入公司。隔離或工作期間一旦有發(fā)熱、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、胸痛、呼吸困難、腹瀉、結膜炎等可疑癥狀，應在做好防護的前提下立即就醫，按照醫療要求執行后續安排，并報公司防控辦聯(lián)系人。
2.未佩戴口罩的人員嚴禁進(jìn)入公司。工作期間，公司員工和服務(wù)人員要主動(dòng)規范佩戴口罩，不隨意走動(dòng)串崗，盡可能減少面對面工作交流，保護自己與他人。
3.減少接收快遞和外賣(mài)，確需接收的，應在公司外拆開(kāi)包裹，并將外包裝放置在樓外垃圾桶。
4.員工上下班盡量采取自駕、騎行、步行等方式，減少公共交通出行;如必須乘坐公共交通工具，務(wù)必全程佩戴口罩，做好個(gè)人防護。
5.來(lái)自重點(diǎn)疫區(湖北、重慶、浙江溫州等區)員工一很律暫緩返崗，其他地區人員，返滬后自到滬之日起，自行居家隔離14日，無(wú)癥狀并得到本部門(mén)主要領(lǐng)導批準后，方可正常上班。
(三)廠(chǎng)區出入管理制度
1.公司對廠(chǎng)區實(shí)行封閉管理，嚴格執行“一人一卡”制度并檢測體溫。經(jīng)測量員工體溫高于37.2℃的，由公司防控辦將情況報告公司防控辦，本人應回家觀(guān)察休息。必要時(shí)，在做好個(gè)防護工作的前提下，到市指定發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行復查，按要求做好隔離。
2.車(chē)輛實(shí)行車(chē)卡檢查，外部車(chē)輛尤其出租車(chē)禁止駛入公司停車(chē)區。公司車(chē)庫入口處進(jìn)行人員體溫檢測。
3.各部門(mén)加強門(mén)禁卡管理，門(mén)禁卡丟失必須第一時(shí)間掛失重新辦理，杜絕外部人員混入公司。
4.不得主動(dòng)召約訪(fǎng)客，不得帶親友進(jìn)入公司;訪(fǎng)客必須接受體溫測量并登記出發(fā)地、交通工具等信息;受訪(fǎng)人員在公司一層會(huì )客區或公司室外接待訪(fǎng)客，雙方應佩戴口罩、保持1米以上距離、控制時(shí)間;訪(fǎng)客在門(mén)衛處經(jīng)測量體溫高于37.2℃的，由保安公司登記姓名和聯(lián)系方式，建議其立即到發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行復查。
5.盡量避免出差，如員工必須出差的，應嚴格做好各項防控措施，要每天進(jìn)行跟蹤監督。
6.全體員工非緊急情況上班時(shí)間嚴禁進(jìn)出公司。
(四)辦公會(huì )議管理制定
1.疫情防控期間，公司辦公室加強公司會(huì )議室統一調配管理。
2.減少會(huì )議數量，特別是現場(chǎng)會(huì )議數量，優(yōu)先采用視頻、電話(huà)會(huì )議形式。
3.減少參會(huì )人員規模，縮短會(huì )議時(shí)間，座位之間至少間隔1米，參會(huì )人員必須戴口罩，會(huì )議時(shí)間每超過(guò)1小時(shí)通風(fēng)1次。
4.為避免交叉感染，會(huì )議只提供礦泉水，不提供茶水杯。參會(huì )人員可自帶喝水杯，服務(wù)人員30分鐘續開(kāi)水一次。
5.會(huì )議結束后，對會(huì )議室及設施等實(shí)施消毒。
6.現場(chǎng)會(huì )議實(shí)行審批制度，審批權限如下：
(1)現場(chǎng)參會(huì )人員10人以下，由各部門(mén)負責人審批。
(2)現場(chǎng)參會(huì )人員11-19人，由公司分管領(lǐng)導或公司疫情防控工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)審批。
(3)現場(chǎng)參會(huì )人員20人以上，由公司主要領(lǐng)導審批。
(五)餐飲保障管理制度
1.公司實(shí)行分餐方式，在崗員工在各自工位上就餐。餐廳提供早、午餐盒飯，晚餐暫不供應，員工餐卡暫停充值。員工也可自帶餐食。
2.早餐由員工自行到餐廳領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)間7:00-8:00;午餐采取送餐方式就餐，由公司防控辦委派專(zhuān)人配送至各樓層前臺，配送時(shí)間11:30-12:00。
3.公司防控辦提前一周將早餐、午餐菜單向各部門(mén)聯(lián)系人通報，由其轉達給本單位所有員工。
4.各部門(mén)每個(gè)工作日下午14:00前，通過(guò)公司郵箱或公司通信系統將下一就餐日《訂餐統計表》報公司防控辦，由公司防控辦統一與餐廳聯(lián)系協(xié)調。盒飯每人一份，避免浪費。
5.公司防控辦監督餐廳加強原材料采購管控，加強對冷凍類(lèi)、生鮮類(lèi)食品檢測，增加對后廚環(huán)境和器具的消毒頻次和廚師服務(wù)人員的健康監測。
6.各部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)的餐余垃圾存放點(diǎn)，所有員工必須定點(diǎn)投放，由清潔人員統一收集處理。
(六)衛生防疫管理制度
1.辦公區域工作時(shí)間要加大通風(fēng)換氣頻次，通風(fēng)時(shí)員工應注意保暖。中央空調機組正常使用時(shí)，應定期對中央空調送風(fēng)口、回風(fēng)口進(jìn)行消毒。
2.每天定時(shí)對公司出入口、走廊、樓道、門(mén)廳、衛生間、車(chē)庫等公共區域進(jìn)行消毒，衛生間配備消毒液或消毒洗手液。
3.每天下班時(shí)段對辦公室內進(jìn)行消毒。辦公電話(huà)、電腦鍵盤(pán)、鼠標、門(mén)把手等，每日用75%酒精擦拭2次。使用頻繁的，擦拭可增加至4次。開(kāi)水間設置閥門(mén)專(zhuān)用紙，用完隨手帶走，投入垃圾桶。
4.電梯和按鈕工作時(shí)間每2小時(shí)消毒1次。電梯設置按扭專(zhuān)用紙，用完隨手帶走，投入垃圾桶。
5.公司統一在各樓層設立廢棄口罩收集點(diǎn)，所有員工必須定點(diǎn)丟棄，由清潔人員佩戴防護用品(防護口罩、一次性橡膠手套)統一收集等待政府部門(mén)回收。
6.保潔人員須佩戴一次性橡膠手套，工作結束后洗手消毒。工作時(shí)段要增加垃圾清理頻次。
(七)公務(wù)用車(chē)管理制度
1.盡量減少公務(wù)用車(chē)出行。特殊原因確需出行的，升級審批管理，部門(mén)用車(chē)由公司分管領(lǐng)導審批。司乘人員均應全程佩戴口罩。
2.公務(wù)用車(chē)每次使用后均應進(jìn)行車(chē)內及門(mén)把手消毒，實(shí)行“一客一消毒”。
3.公務(wù)用車(chē)赴醫院等場(chǎng)所后，應進(jìn)行多次消毒確保安全。
(八)疫情信息管理制度
1.防控信息實(shí)行“日報告”“零報告”，各部門(mén)每天中午12:00前將防控信息報公司防控辦聯(lián)系人，公司防控辦負責整理、匯總，并將相關(guān)信息上報至公司防控辦。每天14:00前將次日人員到崗方案報公司防控辦聯(lián)系人備案。
2.信息匯總、統計和報送等工作過(guò)程中，不得遲報、漏報、瞞報、謊報。
3.疫情相關(guān)工作信息由公司統一發(fā)布，各單位及員工不得擅自發(fā)布、傳播。
4.如有新聞媒體要求采訪(fǎng)，必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導同意，未經(jīng)同意任何人不得接受采訪(fǎng)，以避免報道失實(shí)。
(九)外來(lái)人員管理制度
1.建立探訪(fǎng)人員登記臺賬，外來(lái)人員(除應聘人員外)來(lái)公司前應提前聯(lián)系確認，非必須情況，所有工作通過(guò)電話(huà)、微信溝通解決。
2.所有外來(lái)探訪(fǎng)人員應佩戴醫用外科口罩，在門(mén)衛處接受體溫測量，如探訪(fǎng)人員有新型冠狀病毒感染的可疑癥狀，應拒絕其探訪(fǎng)。
3.快遞人員嚴禁進(jìn)入公司，所有快遞收發(fā)由門(mén)衛統一負責。
(十)用工招聘管理制度
1.應聘人員應聘時(shí)，應要求其佩戴防護口罩前來(lái)面試，到公司門(mén)口后，需經(jīng)與人力資源部聯(lián)系，經(jīng)同意后方能到公司門(mén)衛處登記，門(mén)衛檢測面試人員體溫，做好相關(guān)記錄，體溫正常者方能進(jìn)公司面試，面試地點(diǎn)設置在門(mén)衛室對面接待室，嚴禁面試人員進(jìn)入廠(chǎng)區、辦公樓等其他區域。
2.門(mén)衛應做好人員管理，避免面試人員離開(kāi)面試區域。面試結束后，門(mén)衛應立即敦促面試人員離開(kāi)。
四、幾點(diǎn)特別說(shuō)明
1.全體同志尤其是領(lǐng)導干部要正確認識當前形勢和任務(wù)，強化“疫情就是命令，防控就是責任”的使命擔當，同舟共濟、科學(xué)防治。
2.各部門(mén)黨員要積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭落實(shí)各項制度。
3.對在公司復工復產(chǎn)疫情控制和醫療救治中有突出表現的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎勵;對在疫情防治過(guò)程中玩忽職守、失職、瀆職，拒不接受工作任務(wù)，擅離職守，無(wú)故違反規定者，按規定給予相應的處罰，直至追究法律責任。
快遞疫情防控復工復產(chǎn)方案10
一、嚴格落實(shí)復工復產(chǎn)防疫準備措施
建立復工復產(chǎn)報告制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復工復產(chǎn)工作方案，主要包括復工復產(chǎn)時(shí)間、返崗人員數量和來(lái)源、生產(chǎn)計劃、原料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售地、物流運輸，以及疫情防控措施等內容，報當地縣級疫情防控應急指揮部辦公室備案。
健全企業(yè)疫情防控工作體系。復工復產(chǎn)企業(yè)要建立主要負責人負總責的疫情防控工作機制，明確目標任務(wù)，細化具體措施,落實(shí)人員責任，建立全環(huán)節、全流程疫情防控臺賬，形成從企業(yè)管理層到車(chē)間班組、一線(xiàn)職工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責任體系。
嚴格返崗人員疫情核查。企業(yè)要建立返崗職工“花名冊”,實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區人員等情況。對于從外地返萍及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴格執行隔離觀(guān)察措施，待確認健康后方可返崗。要釆取錯峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗。
做好防護物資和人員配備。企業(yè)要根據防疫需要，為職工配備口罩等防護物品和洗手液、消毒液等消殺用品。要設置留觀(guān)室，做好突發(fā)情況應對準備。
全面開(kāi)展企業(yè)消毒。企業(yè)復工復產(chǎn)前，要對企業(yè)內生產(chǎn)、生活、辦公區域進(jìn)行全面環(huán)境衛生清理，特別是對人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)設施設備等要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區。
二、全面加強生產(chǎn)期間疫情防控工作
實(shí)行企業(yè)封閉管理。企業(yè)要減少進(jìn)出通道，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無(wú)關(guān)入員進(jìn)入企業(yè)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪(fǎng)等活動(dòng)，積極利用現代信息手段開(kāi)展商務(wù)交流。
嚴密職工健康監測。建立職工體溫日檢制度，在生產(chǎn)區、辦公區、宿舍區等點(diǎn)位設置檢測點(diǎn)，嚴格職工體溫檢測，對體溫異常的職工及時(shí)采取留觀(guān)措施并上報。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具，企業(yè)通勤車(chē)輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。
加強環(huán)境衛生和就餐管理。企業(yè)要對相關(guān)場(chǎng)所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區域增加消毒頻次;加強公共區域通風(fēng)換氣，保持空氣流通;加強就餐衛生管理，保證食材安全、餐具衛生，采取提供盒飯、分時(shí)段供餐、分散就餐等方式，減少人員聚集。
落實(shí)崗位防疫措施。嚴格落實(shí)個(gè)人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統一回收、集中處理。規范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數，暫停不必要的會(huì )議，取消所有聚會(huì )，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。
強化物流車(chē)輛管理。外來(lái)貨運車(chē)輛進(jìn)入企業(yè)前，要進(jìn)行登記并消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與企業(yè)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離企業(yè)。對運輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強駕乘人員管理，保持車(chē)輛內外清潔，及時(shí)對駕駛室等接觸部位進(jìn)行消殺。
妥善做好突發(fā)疫情應急處置。企業(yè)要制定應急處置預案,建立統一指揮、快速響應機制，落實(shí)應急值守、情況報告、物資調配、力量調動(dòng)等措施。對出現發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫療機構就診治療。
落實(shí)職工個(gè)人防護責任。企業(yè)要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書(shū)，遵守相關(guān)防疫規定，如實(shí)報告個(gè)人情況，主動(dòng)接受健康檢測，自覺(jué)配合做好消毒、治療、調查和隔離等應急處置措施。要通過(guò)多種形式加強疫情防控知識宣傳教育，提高職工自我防護意識和能力。
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