司磅員績(jì)效考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的司磅員績(jì)效考核方案，希望對大家有所幫助。

　　一、考核目的

　　1、及時(shí)公正地對司磅員的工作態(tài)度、工作能力、工作績(jì)效等基本狀況進(jìn)行客觀(guān)評估，肯定成績(jì)、發(fā)現問(wèn)題，為公司司磅員的選拔、崗位調動(dòng)、獎懲、培訓以及職業(yè)規劃等提供信息依據。

　　2、對司磅員形成考核為核心導向的人才管理機制，建造一支高素質(zhì)、高凝聚力的司磅隊伍。

　　3、更好的引導司磅員的行為，加強司磅員的`自我管理，提高工作績(jì)效，發(fā)掘司磅員潛能，同時(shí)使員工與上級更好的溝通，創(chuàng )造一個(gè)具有發(fā)展潛力和創(chuàng )造力的司磅團隊，推動(dòng)公司總體戰略目標的實(shí)現。

　　二、考核對象

　　適應于本公司所有司磅員，但以下人員除外。

　　1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工

　　2、試用期的司磅員

　　三、考核原則

　　1、參與原則：績(jì)效考核是雙向交流，共同參與的管理過(guò)程，因此司磅員要積極參與。

　　2、客觀(guān)原則：績(jì)效考核必須以司磅員日常工作表現的事實(shí)為依據，對其進(jìn)行準確而客觀(guān)的評價(jià)，不得憑主觀(guān)印象判斷。

　　3、公平公正原則：對所有司磅員的考核在考核標準、程序、指標等方面都應該一致，嚴格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評價(jià)審被考核者，排除個(gè)人好惡等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差。

　　4、指導性原則：績(jì)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而應通過(guò)考核指導、幫助司磅員不斷提高工作績(jì)效。

　　四、考核內容

　　對于司磅員的考核，主要從三個(gè)方面進(jìn)行，即工作任務(wù)考核、綜合能力考核、考勤及獎懲情況、其各自的權重依次為：50%、30%、20%

　　五、考核方式

　　1、工作任務(wù)考核（按季）。

　　2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

　　3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

　　六、考核人與考核指標

　　1、成立公司考評小組，對司磅員進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

　　2、自我鑒定，司磅員對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。

　　3、考核指標，司磅員當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

　　七、考核結果的反饋

　　考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。

　　八、員工績(jì)效考核說(shuō)明

　�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序

　　1、每季首月2日前，司磅員編寫(xiě)當季工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報財務(wù)部；

　　2、工作績(jì)效考核表每季末月28日由財務(wù)部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)、階段工作類(lèi)及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

　　4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；

　　5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說(shuō)明原因。

　�。ǘ�）計分說(shuō)明

　　1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)占40分，階段工作占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

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