護理人力資源調配方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的護理人力資源調配方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　護理人力資源調配方案 1

　　護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素，實(shí)施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實(shí)施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng )新，因此，制定護理人力資源調配方案，

　　一、指導思想

　　堅持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調配護理人員，充實(shí)臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)的深入。

　　二、目標

　�。ㄒ唬┻_到“患者滿(mǎn)意、護士滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意”。

　�。ǘ�）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調配護理人力資源，保證護理質(zhì)量及安全。

　　三、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮院侠韯�(dòng)態(tài)調配全院護理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護理垂直管理實(shí)施方案。

　�。ǘ�）全院護理人員，各病區護士由護理部統一管理和調配。

　�。ㄈ�）護士排班實(shí)行周安排，每日調配、分時(shí)段調配、夜班動(dòng)態(tài)調配。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)護理人員規范化培訓，實(shí)施低年資護士輪崗制。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┲贫ㄗ裱�人力資源調配原則

　　遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動(dòng)態(tài)性變化、護士特有生理特征的動(dòng)態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時(shí)調整護士崗位人員。

　�。ǘ�）人力資源調配方法

　　1、病區床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長(cháng)啟動(dòng)護理人員替代制度，在病區內實(shí)施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的正常運行。

　　2、病區床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病�；颊叱�過(guò)8~10%時(shí)，護士長(cháng)報告護理部，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數評估后，確認影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動(dòng)護理人力資源調配方案，調配儲備庫的.護士實(shí)施支援。

　　3、病區內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時(shí)，護士長(cháng)上報1-2名機動(dòng)護士，參加全院護理人力資源調配。

　　4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時(shí)，護士長(cháng)上報護理部，護理部親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

　　5、夜班、節假日期間，接受批量急診或危重癥時(shí)，值班護士通知總值班和科室護士長(cháng)，趕赴現場(chǎng)指揮，參與處置和護理。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長(cháng)現場(chǎng)指揮，并實(shí)施應急護理人力資源調配。

　　6、護理部應急急救隊應時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開(kāi)本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛生事件、大型醫療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長(cháng)，同時(shí)啟動(dòng)應急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

　　7、一般緊急狀態(tài)，護士長(cháng)啟動(dòng)二線(xiàn)班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動(dòng)儲備庫人員，如病區確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區緊急狀態(tài)緩解后，護士長(cháng)及時(shí)報請護理部撤離調配人員。

　　8、病區內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實(shí)際分層次護士彈性排班，設立護理組長(cháng)，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專(zhuān)科疾病護理要求的彈性調整原則，增強護理高峰時(shí)段的護士人數，改進(jìn)排班模式，增設早晚班、延時(shí)班等，加強基礎護理和專(zhuān)科護理工作的落實(shí)，提高護理質(zhì)量。

　　五、要求

　　護理人力資源調配要注意科學(xué)性、適時(shí)性和安全性，要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)、個(gè)人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時(shí)，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護理部現場(chǎng)評估，統一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì )，保證護理安全。

　　護理人力資源調配方案 2

　　一、目的

　　為了科學(xué)合理地調配護理人力資源，確保醫院護理工作的順利進(jìn)行，提高護理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度，特制定本方案。

　　二、調配原則

　　1. 以患者為中心，確�；颊叩玫郊皶r(shí)、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

　　2. 公平、公正、合理，根據護理人員的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗和工作負荷進(jìn)行調配。

　　3. 靈活機動(dòng)，根據醫院的實(shí)際情況和突發(fā)事件的需求，迅速做出調整。

　　三、調配流程

　　1. 日常調配

　�。�1）護理部根據各科室的病床使用率、患者病情輕重、護理工作量等因素，定期評估各科室的.護理人力需求。

　�。�2）當某科室護理人力不足時(shí)，護理部首先在本科室內進(jìn)行調整，如調整班次、增加工作時(shí)長(cháng)等。

　�。�3）若本科室無(wú)法解決，護理部從其他相對人力充足的科室調配護理人員支援。

　　2. 緊急調配

　�。�1）當遇到突發(fā)公共衛生事件、重大醫療搶救、科室突發(fā)批量患者等緊急情況時(shí)，護理部立即啟動(dòng)緊急調配預案。

　�。�2）護理部根據事件的性質(zhì)和規模，確定所需護理人員的數量和專(zhuān)業(yè)要求。

　�。�3）通過(guò)電話(huà)、短信、微信等方式通知相關(guān)護理人員到指定地點(diǎn)集合。

　�。�4）對調配人員進(jìn)行緊急培訓和任務(wù)分配，確保其能夠迅速投入工作。

　　四、調配人員管理

　　1. 調配人員在支援期間，由接受支援科室的護士長(cháng)統一管理和調配工作。

　　2. 支援工作結束后，調配人員返回原科室，原科室護士長(cháng)應根據其支援期間的表現給予適當的獎勵和表彰。

　　五、培訓與考核

　　1. 護理部定期組織護理人員進(jìn)行跨科室業(yè)務(wù)培訓，提高其綜合護理能力，以適應調配工作的需要。

　　2. 對參與調配工作的護理人員進(jìn)行考核，考核結果作為評優(yōu)、晉升的重要依據。

　　護理人力資源調配方案 3

　　一、目標

　　有效整合和優(yōu)化護理人力資源，保障護理服務(wù)的連續性和高質(zhì)量，以適應醫院不同情況下的護理需求。

　　二、調配依據

　　1. 各科室的患者數量、病情嚴重程度及護理工作量。

　　2. 護理人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、工作能力和經(jīng)驗。

　　3. 醫院的特殊安排和緊急任務(wù)。

　　三、具體調配措施

　　1. 建立護理人力資源庫

　�。�1）對全院護理人員的基本信息、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗等進(jìn)行詳細登記，建立電子檔案。

　�。�2）定期更新和維護數據庫，確保信息的準確性和及時(shí)性。

　　2. 日常調配

　�。�1）護理部每周對各科室的護理人力需求進(jìn)行評估。

　�。�2）根據評估結果，在院內發(fā)布調配通知，護理人員自愿報名或由護理部指定。

　　3. 應急調配

　�。�1）制定應急預案，明確在突發(fā)公共衛生事件、醫療事故、自然災害等緊急情況下的調配流程和人員安排。

　�。�2）成立應急調配小組，由護理部主任擔任組長(cháng)，各科室護士長(cháng)為成員。

　�。�3）在緊急情況下，應急調配小組迅速響應，按照預案調配人員。

　　4. 跨科室調配

　�。�1）根據不同科室的護理特點(diǎn)和需求，有針對性地組織跨科室培訓，提高護理人員的綜合能力。

　�。�2）對于跨科室調配的護理人員，由接收科室進(jìn)行短期的'崗位培訓，使其盡快熟悉新的工作環(huán)境和工作流程。

　　四、保障措施

　　1. 合理安排調配人員的工作時(shí)間和休息時(shí)間，避免過(guò)度勞累。

　　2. 為調配人員提供必要的工作支持和生活保障，如防護用品、交通補貼等。

　　3. 對調配期間表現優(yōu)秀的護理人員給予表彰和獎勵，激發(fā)工作積極性。

　　五、效果評估

　　1. 定期對護理人力資源調配方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估，收集各科室和護理人員的反饋意見(jiàn)。

　　2. 根據評估結果，及時(shí)調整和完善調配方案，不斷提高調配工作的科學(xué)性和有效性。

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