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生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案

時(shí)間:2022-11-11 14:51:34 方案 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案范文(精選5篇)

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案范文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案范文(精選5篇)

  生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案1

  一、考核目的

  為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設,提高班組長(cháng)的素質(zhì),全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,同時(shí),為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據,特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。

  二、考核原則

 。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則

  1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。

  2.考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià),盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。

  3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(cháng)都要接受考核,同一崗位的考核執行相同的標準。

 。ǘ┒ㄆ诨c制度化

  績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。

 。ㄈ┒炕c定性化相結合

  生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種,其中,定性化指標權重占40%,定量化指標權重占60%。

 。ㄋ模贤ㄅc反饋

  考核評價(jià)結束后,人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評結果告知被考核者。

  在反饋考評結果的同時(shí),應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等,并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議,共同制訂下一階段的工作計劃。

  三、績(jì)效考核小組成員

  人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。

  四、考核周期

  對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的考核,在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行,季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

  五、考核實(shí)施

  績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估,員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統計結果,在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

  六、考核結果的應用

  考核結果分為五等(劃分標準如下表所示),其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。

  生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案2

  為加強生產(chǎn)車(chē)間精細化管理,強化生產(chǎn)車(chē)間工作的執行力,充分調動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;更加公正、客觀(guān)、及時(shí)地對員工工作績(jì)效進(jìn)行評估,特制定20xx年金工車(chē)間部門(mén)績(jì)效考核辦法。如下:

  一、適用范圍

  人員:金工車(chē)間主任、班組長(cháng)以上管理干部;

  績(jì)效工資范疇:主任:月績(jì)效考核工資總額為2000元;

  班組長(cháng)級干部:月績(jì)效考核工資總額為1000元;

  績(jì)效考核制度適用范圍:本制度考評的是車(chē)間干部績(jì)效工資,與公司其他規章制度相互補充,共同構成公司制度體系。若本制度已作處理的事件,行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的,按各制度并行處理,不相沖突,以保證公司及員工雙向權益。

  二、內容

  本考核辦法僅對關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考評,內容精煉,方便操作,是屬于公司對車(chē)間級的考核內容。車(chē)間對員工級的考核制度可參照本制度及部門(mén)各崗位的職責范圍進(jìn)行細化,內容可包括操作規程、勞動(dòng)紀律、行為規范、工作質(zhì)量等各方面,讓員工行動(dòng)有目標,考核有標準,方法要嚴謹,數據要客觀(guān)、公正、及時(shí)。

  本考核制度內容指標如下:

  A、生產(chǎn)硬性指標分三項內容:生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)成本指標、生產(chǎn)質(zhì)量指標。

  1、生產(chǎn)計劃完成率:考核生產(chǎn)計劃月度完成情況,涉及到月度生產(chǎn)計劃中跨月安排生產(chǎn)任務(wù)的,生產(chǎn)計劃完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計算,但實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標(若有)皆計入當月考核。

  2、生產(chǎn)成本指標包括:

  刀具成本控制:按20xx、20xx、20xx年立車(chē)及臥車(chē)刀具消耗情況測算出立車(chē)及臥車(chē)刀具消耗均值,確定考核目標值,針對每月車(chē)間環(huán)件類(lèi)與自由鍛件類(lèi)加工刀具消耗情況進(jìn)行考核。

  電耗/噸位成本控制:考核車(chē)間用電節能、規范,科學(xué)、高效水平;考核車(chē)間日常設備用電管理效果。

  3、生產(chǎn)質(zhì)量指標:產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。

  (1)其中,產(chǎn)品一次交檢合格率:考核車(chē)間成品一次交檢合格率,經(jīng)品管部簽定責任為金工車(chē)間一方時(shí),由金工車(chē)間承擔合格率的相關(guān)責任。

  (2)返工費用:當前公司處理返工所產(chǎn)生的責任事件,計算的是直接金額,與本制度對績(jì)效結果打分機制不相兼容,需另行處理,不列入本考核項目。返工責任具體追究方法為:計算返工所產(chǎn)生的成本費用,按返工費用處理制度扣罰到責任部門(mén)。若造成重大財產(chǎn)損失,按公司專(zhuān)題處理精神處理(若有)。

  (i)金工車(chē)間事故責任,鍛造車(chē)間返工的,費用計算包括:按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗目標值計算能耗金額+人工返工時(shí)間所產(chǎn)生的費用+(若有其他費用)。

  (ii)鍛造車(chē)間事故責任,金工車(chē)間返回鍛造需返工的,費用計算包括:金工刀具耗損金額+人工工時(shí)金額+(若有其他費用)。

  車(chē)間將返工產(chǎn)生的費用,按責任大小,核定一個(gè)分配比例,報總經(jīng)理批準,送行政、財務(wù)、企管部備案,月度產(chǎn)生返工費用總額按比例分配到各責任人進(jìn)行扣除。

  (iii)返工費用與本制度考核績(jì)效工資的關(guān)系為:

  員工月度工資總額=基本工資+績(jì)效工資-返工費用分攤部分-其他扣款;

  (3)廢品率:針對車(chē)間主任等車(chē)間管理干部,出現一起廢品,考核一次;針對班長(cháng)級別的考核,哪個(gè)班組出現廢品,由責任班組承擔考核責任。

  B、車(chē)間管理指標分三項內容:設備管理、安全現場(chǎng)管理、綜合管理。

  設備管理:考核設備完好率,以保證設備完好,性能達到要求,日常保養工作到位。

  安全、現場(chǎng)管理:考核生產(chǎn)現場(chǎng)管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。

  綜合管理:考核兩方面,一是考核公司體系管理工作的執行力度,二是考核車(chē)間干部管理工作執行力度。管理工作執行力度考核又細化為三個(gè)項目,其一是崗位職責范圍內的執行力;其二是月度車(chē)間工作總結、分析及對部門(mén)內相關(guān)數據報表匯總的及時(shí)性;其三是公司領(lǐng)導安排的應急事件的處理執行情況。

  說(shuō)明:本考核制度僅對干部員工的工作績(jì)效結果進(jìn)行考評,獎優(yōu)罰劣,激勵先進(jìn),促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對公司及員工雙方權益重大損害的,按前文所述并行處理。

  三、考核方法

  1、考核項目主體區分:金工車(chē)間績(jì)效考核方案中所涉及到的項目針對被考核對象不同,適用范圍有所不同,具體為:

  車(chē)間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標,其負有車(chē)間全局管理職責;

  班長(cháng)級適用項目分為通用項目、獨立項目;

  通用項目指:生產(chǎn)任務(wù)指標、生產(chǎn)成本指標、設備管理。本類(lèi)項目適用車(chē)間各班長(cháng),按月度實(shí)際數據考核。

  獨立項目指:生產(chǎn)質(zhì)量指標,安全、現場(chǎng)管理,綜合管理。本類(lèi)項目?jì)H適用對應責任班長(cháng),對責任班長(cháng)進(jìn)行月度考核。

  2、排除法則:

  (1)被考核主體為主任等管理干部的排除法則:車(chē)間內各項工作組織安排全面,措施科學(xué)、合理,過(guò)程嚴格控制,事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車(chē)間各項工作,做到有始有終,但由于個(gè)別員工惡意違反操作規程或其他故意行為造成的責任事件,對所造成的損失結果考核僅針對該責任員工,本級被考核干部則排除不予考核。除此之外,全部項目納入考核。

  (2)被考核主體為班長(cháng)的排除法則:通用項目指標的月度績(jì)效,一般情況各班長(cháng)共同承擔考核結果,例如通用項目匯總得分為40分,每人通用項目得分皆為40分。但若通用項目的具體項目指標是由于責任清晰的單個(gè)班組造成,則考核結果只針對責任班長(cháng),其他班長(cháng)排除不予考核。

  (3)通用項目與獨立項目的排除法則:通用項目中若具體項目指標是由具體班組造成的,則考核具體責任班組,其他班長(cháng)該項不予扣分;若獨立項目中,具體項目責任涉及到全體班組的,則按通用原則,全體班長(cháng)承擔考核結果。

  (4)排除法則支撐條件:月度考核中,部分事件責任界定由車(chē)間在月度考核報表中增加附件,進(jìn)行文字說(shuō)明,備注清晰責任事件名稱(chēng)、發(fā)生原因、時(shí)間及影響結果,界定清楚責任人,由車(chē)間統計人員、車(chē)間領(lǐng)導簽字上報,則排除法則只考核具體責任人,其余人員不予考核。若附件內容不足于證明責任界定結果,或者界定結果錯誤,則對車(chē)間主管領(lǐng)導及相關(guān)責任人進(jìn)行綜合管理執行力疊加考核。

  由于其他部門(mén)影響或公司決策造成指標達不到要求的,則于報表附件中注明清楚相關(guān)責任,由公司另行處理。

  案例:生產(chǎn)任務(wù)完成率考核:“某月度生產(chǎn)計劃未達標”

  分三種情況剖析:

 、庞捎谠O備部門(mén)組織檢修(外部責任情況),且本車(chē)間不需承擔其他相關(guān)責任的,并在附件中說(shuō)明原因后,考核不予扣分;

 、朴捎谲(chē)間內部原因造成生產(chǎn)計劃未完成的,且無(wú)明顯的責任事件,適用通用法則,主任、班長(cháng)都予與考核;

 、怯捎谲(chē)間內部原因造成生產(chǎn)計劃未完成,且責任班組明確的,適用獨立法則,由責任班組單獨承擔考核扣分,主任等車(chē)間干部是否考核參照排除法則而定。

  3、責任界定程度區分:

  主要責任:分主任管理主要責任與班長(cháng)管理主要責任。

  主任管理主要責任:由于主任管理、指揮、監督等管理指令直接造成的責任后果,主任負主要管理責任;班長(cháng)按指令行事,并采取了有效彌補措施仍造成事故的,班長(cháng)可不予考核。

  班長(cháng)管理主要責任:由于班長(cháng)管理不到位,致使工作中產(chǎn)生損失責任,班長(cháng)負主要管理責任,其他無(wú)責任班長(cháng)不予考核。

  次要責任:僅針對主任等車(chē)間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過(guò)程中造成損失責任的,車(chē)間領(lǐng)導且負有相應管理職責的,則車(chē)間級管理干部負次要責任,納入月度考核。班長(cháng)級沒(méi)有次要責任之分,涉及到責任事件的,全部納入主要責任考核,無(wú)相關(guān)責任,即免予考核。

  四、考核流程

  1、數據上報

  時(shí)間:每月25~27日;

  責任主體:金工車(chē)間;

  內容:車(chē)間當月生產(chǎn)數據統計、整理表單,包括當月產(chǎn)量(自由鍛件、環(huán)件等)、質(zhì)量(一次合格率、返工產(chǎn)品、報廢品)、消耗成本(材料、氣耗、電耗及其它消耗)及考核方案中涉及到的其它要求內容。

  報表要求:內容齊全清晰、事件完整、責任明確、數據客觀(guān)、上報及時(shí),報表內容由車(chē)間統計員、主任審核簽字,署明簽字時(shí)間,報至企業(yè)管理部。

  2、績(jì)效考核

  時(shí)間:每月30日前,二月份順延三天;

  責任主體:企業(yè)管理部;

  內容:據車(chē)間上報表單內容,核定車(chē)間績(jì)效考核得分及各班組得分,并將結果匯總成表,附帶各責任人考評扣分原因說(shuō)明附件。

  考核要求:考核評分嚴格按照《金工車(chē)間績(jì)效考核方案》進(jìn)行,公正客觀(guān)、有理有據,于考核過(guò)程中充分與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)深入、及時(shí)溝通,考核結果切實(shí)達到激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)員工活力的目的,并及時(shí)上報總經(jīng)理審批后,送至行政、財務(wù)部門(mén)實(shí)施工資計酬、發(fā)放。

  生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案3

  為了確保車(chē)間的各項工作規范有序地進(jìn)行,充分調動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節能、成本意識,根據煤焦化廠(chǎng)的獎金分配方案重新制定調整xx車(chē)間績(jì)效考核及獎金分配方案,具體如下:

  一、根據公司管理精神,結合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。

  二、制定本方案的目的和意義:

  為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團結一心,精誠與共,最終實(shí)現安全和生產(chǎn)的各項目標;保證各種設備穩定運行。

  三、本方案制定與實(shí)施的基本原則:

  1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。

  2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。

  3、向貢獻傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。

  4、充分調動(dòng)員工的工作積極性

  5、提高職工的安全意識

  6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

  7、搞好勞動(dòng)紀律

  四、本方案內容設置:

  1、工藝指標

  2、設備管理:主要包括設備操作、設備維護、現場(chǎng)管理以及針對規范和改善現場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng )新等。

  3、安全管理:主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。

  4、紀律及其他:主要包括勞動(dòng)紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開(kāi)拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的'態(tài)度出色的完成任務(wù),對集體有一定額外貢獻的工作,只加分不扣分)。

  五、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的主要依據。

  生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案4

  一、目的

 。ㄒ唬└鶕盾(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定,特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。

 。ǘ┨岣呱a(chǎn)效率,實(shí)現增產(chǎn)增效。

  二、適用范圍

 。ㄒ唬┍巨k法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車(chē)間管理人員。

 。ǘ┬抡惺盏脑囉闷趦葐T工、學(xué)徒不參加本考核。

  三、職責

 。ㄒ唬└髦圃、裝配部門(mén)主管負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià),根據員工的績(jì)效評估結果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃;

  對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

 。ǘ┌嚅L(cháng)負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績(jì)效考核日常工作,根據考核標準客觀(guān)公正地對所屬員工的績(jì)效進(jìn)行評估。

 。ㄈ┸(chē)間所有員工:根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià),并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

  四、考核程序每月初(10號前)由各班組長(cháng)負責考評員對上月計件員工進(jìn)行考評

  將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處,核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績(jì)效考評表》上,車(chē)間負責人對《計件員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

  五、考核內容及辦法

 。ㄒ唬┛己藘热菰露瓤(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。

 。ǘ┛己宿k法

  1、勞動(dòng)紀律(總分10分,該項最后得分可出現負分):

 。1)該項起評分為15分,出現以下不良記錄進(jìn)行扣分;

 。2)遲到、早退:扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;

 。3)串崗:車(chē)間員工應在規定的工作場(chǎng)地作業(yè),凡發(fā)現超出規定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達10分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗,扣1分/次,月內2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰(20元/次);

 。4)曠工:扣5分/次。

 。5)出現打架斗毆事件,主要責任人該月績(jì)效總分為0分,扣次要責任人當月績(jì)效總分50分,并按公司管理制度另行處理;

 。6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規定,扣責任人當月該項績(jì)效分2分/次,并根據情況進(jìn)行罰款20-50元;

 。7)其他違反公司有關(guān)制度規定、員工守則等行為:扣責任人當月該項績(jì)效分5分/次,并進(jìn)行罰款50-100元;

  2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項最后得分可出現負分):

 。1)該項起評分為15分,出現以下不良記錄進(jìn)行扣分;

 。2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作,在權重欄中加1-3分;

 。氂袦蚀_的依據)

 。3)為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策,并最終被車(chē)間采納,在權重欄中加2分。

  生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核方案5

  一、考核目的

  1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。

  2、作為確定績(jì)效工資的依據。

  3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。

  4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進(jìn)上下級的溝通。

  二、考核原則

  1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核,不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

  2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀(guān)的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個(gè)人好惡。

  4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

  三、考核內容及方式

  1、工作任務(wù)考核(按月)。

  2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

  3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

  四、考核人與考核指標

  1、成立公司考評小組,對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

  2、自我鑒定,員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。

  3、考核指標,員工當月工作計劃、任務(wù),考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

  五、考核結果的反饋

  考績(jì)應與本人見(jiàn)面,將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。

  六、員工績(jì)效考核說(shuō)明

 。ㄒ唬┨顚(xiě)程序

  1、每月2日前,員工編寫(xiě)當月工作計劃,經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部;

  2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén),由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

  3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等,其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

  4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據實(shí)際選項打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分;

  5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說(shuō)明原因。

 。ǘ┯嫹终f(shuō)明

  1、工作績(jì)效考核表總分90分,日常工作類(lèi)5項每項8分占40分,階段工作類(lèi)5項每項10分占50分,其它類(lèi)每項附加分8分,意見(jiàn)與建議如被公司采納,附加分10分;

  其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者,個(gè)人評分無(wú)效,按直接上級評分減10計算;

  職能部門(mén)評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

  2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;

  《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě),《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;

  其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

  3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jì)效考核得分的60%;

  綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%,季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。

  4、評分標準:優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

 。ㄈ┘径瓤(jì)效工資內容

  季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎

 。1)績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成:

  a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

  b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

  c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

  員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金;

  考核為合格的只發(fā)a項和b項;

  考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。

 。2)績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

 。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別:

  1、考勤計分:當月事假1天扣2分,以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%,累計5天扣績(jì)效工資3%;

  2、培訓計分:參加培訓一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%,累計4次扣績(jì)效工資3%;

  3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類(lèi)推。

  4、季度內考核為合格的員工工,其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%,以此類(lèi)推;

  其季度內個(gè)別月份考評為不合格的,每不合格一次減績(jì)效工資4%,以此類(lèi)推。

  5、獎懲計分:

 。1)季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%;

 。2)季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。

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