實(shí)用的方案公司三篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的方案公司3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、訓練背景及目的

　　由于公司的業(yè)務(wù)規模日益擴大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強新、老員工之間的情感交流，培養他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng )新意識和團隊合作意識，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊伍，各部門(mén)經(jīng)過(guò)充分的研討，認為有必要在全體員工中開(kāi)展團隊拓展訓練，目的在于增加員工團隊協(xié)作能力的同時(shí)提高團隊中隊員間的信任程度，使員工能夠在訓練中體會(huì )團隊的重要性。

　　二、訓練目標

　　1、樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識，學(xué)習有效團隊溝通技巧。

　　2、打破成規，重新審視自我，增強創(chuàng )意思維能力。

　　3、增進(jìn)員工相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。

　　4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹(shù)立合力制勝的信念。

　　三、方案設計理論特點(diǎn)

　　此次拓展訓練中讓員工體力與腦力活動(dòng)充分結合，在項目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會(huì )與心得。一系列活動(dòng)使得參訓員工對整個(gè)培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會(huì )和理解，再分享討論并融會(huì )貫通形成理論，進(jìn)而運用到實(shí)際工作、生活當中。 四、拓展訓練紀律要求

　　1、訓練時(shí)必須嚴格遵守游戲規則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動(dòng)。

　　2、參加訓練時(shí)必須穿運動(dòng)鞋，著(zhù)裝簡(jiǎn)潔適合運動(dòng)，女士請不要穿裙子。

　　3、如患有不適于參加激烈運動(dòng)疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統一安排。

　　4、請保持訓練區域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，展現信和人講文明的精神風(fēng)貌。

　　五、拓展訓練設計方案

　　1、參訓人員：公司全體員工

　　2、拓展時(shí)間、地點(diǎn)：待定

　　3、人員安排： 1、 活動(dòng)顧問(wèn)： 2、 主持人： 3、 策劃：

　　4、 后勤支持：

　　5、 其他

　�。ò才艃扇素撠熞粋�(gè)團隊秩序維護和成績(jì)記錄）

　　六、活動(dòng)流程：

　　七、拓展訓練游戲方案

　　游戲一：并肩起立

　　1、游戲時(shí)間：30分鐘

　　2、小組人數：不限

　　3、場(chǎng)地：空地

　　4、游戲概述：注重團隊的合作和競爭力。

　　5、游戲目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰自我的安全區，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來(lái)的個(gè)人突破。

　　6、游戲規劃：

　　1) 兩個(gè)連隊逐次分別按照5人一組， 10人一組，20人一組，40人一組，同時(shí)進(jìn)行難度升級

　　比賽，最先完成所有任務(wù)的連隊獲勝。

　　2) 隊員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來(lái)，最先完成動(dòng)作的連隊獲勝。

　　7、游戲結束，主持人引導進(jìn)行討論：

　　1) 在游戲進(jìn)行的過(guò)程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通？

　　2) 你認為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù)？

　　游戲二：領(lǐng)袖風(fēng)采

　　1、 所需時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶(hù)外

　　2、 小組人數：15人至20人左右

　　3、 所需物品：秒表

　　4、 游戲概述：團隊合作、領(lǐng)導隊員完成游戲，取勝利，勇于承擔責任

　　5、 游戲目的：

　�。�1）使團隊通過(guò)競爭提高他們的效率；

　�。�2）使隊員認真體會(huì )自己在團隊里承擔的責任；

　�。�3）讓團隊領(lǐng)導發(fā)現團隊問(wèn)題，改善團隊管理方法，提升團隊領(lǐng)導力。

　　6、活動(dòng)流程：

　�。�1）將所有參加的人，在兩分鐘之內分成平均分成兩組。

　�。�2）請每組隊員自行在愿意承擔責任的隊員中選擇自己信任的人并站在他們后面。直到每組選出兩個(gè)人，身后人員最多的為隊長(cháng)，剩余一位為副隊長(cháng)，隊長(cháng)和副隊長(cháng)不參加比賽，負責組織團隊進(jìn)行報數比賽。

　�。�3）主持人要求隊長(cháng)宣誓，問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有信心戰勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗，愿不愿意承擔由此所帶來(lái)的一切責任”。

　�。�4）主持人公布報數比賽規則： ①、兩位領(lǐng)袖只負責建設團隊，所有隊員參加報數比賽，共進(jìn)行4次報數比賽；②、所有隊員必須報數，且聲音宏亮、清楚、準確；③、不得搶報、錯報、漏報；④、對方比賽時(shí)必須肅靜；⑤、4次比賽結束后宣布兩隊最終結果；⑥、第一輪失敗的隊長(cháng)30個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)15個(gè)俯臥撐；第二輪失敗的隊長(cháng)50個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)25個(gè)俯臥撐；第三輪失敗的隊長(cháng)80個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)40個(gè)俯臥撐；第四輪失敗的隊長(cháng)120個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)60個(gè)俯臥撐；⑦、每輪比賽勝利一方加10分，失敗一方減10分。

　�。�5）領(lǐng)袖公眾承諾在團隊面臨挫折、困難、甚至失敗負100%責任。

　�。�6）隊長(cháng)賽前可安排3分鐘時(shí)間整隊，討論比賽策略及練習，每輪比賽結束，隊長(cháng)、副隊長(cháng)1分鐘時(shí)間整隊。

　�。�7）每進(jìn)行一輪比賽，報數最快的一組為勝利，勝利的一組可展示自己的勝利，失敗的一組要集體承認自己的錯誤，隊長(cháng)、副隊長(cháng)接受懲罰。

　�。�8）主持人負責組織活動(dòng)過(guò)程中計時(shí)、監督整隊，記錄每輪比賽的結果。

　　7、游戲結束，主持人引導大家討論：

　�。�1）討論如何更默契配合過(guò)程中每個(gè)人都同意所有的意見(jiàn)嗎？如果不是，為什么？

　�。�2）談?wù)創(chuàng )�當領(lǐng)袖的責任感對我們人生的體會(huì )？

　　游戲三：“大怪獸”（多人綁腳跑步比賽）

　　1、 游戲時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶(hù)外

　　2、 小組人數：12人左右

　　3、 所需物品：綁腳布料11條

　　游戲概述：使員工之間以高難度的默契配合進(jìn)行合作，以高難度溝通形式完成活動(dòng)。 游戲目的：?jiǎn)T工之間通過(guò)溝通互相了解，達成共識。訓練隊員團隊合作能力、溝通能力。 加強團隊競爭訓練，以帶動(dòng)今后工作上的相互協(xié)作。

　　游戲規則：每個(gè)片區分成12人一組的四個(gè)大組，進(jìn)行循環(huán)淘汰賽，取最后勝出的片區為第一名。每組只準有13條腿落地，組合成一個(gè)“怪獸”隊伍進(jìn)行跑步比賽，先到終點(diǎn)的隊為獲勝隊。 4、 游戲結束，主持人引導進(jìn)行討論：

　�。�1） 各位剛才是如何完成目標的？有什么成功的訣竅跟大家分享下？

　�。�2） 大膽請教各位，平時(shí)工作中是否也能這樣默契配合，相互合作，最終完成簽單？

　�。�3） 你認為剛才的活動(dòng)過(guò)程中對團隊最有幫助的一點(diǎn)是什么？

　　游戲四：眾志成誠

　　1、游戲時(shí)間：45分鐘左右

　　2、小組人數：8人至10人

　　3、所需物品：廢報紙25張

　　4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團隊協(xié)作的游戲

　　5、游戲規劃：

　�。�1）主持人進(jìn)行分組，每組約十人左右。

　�。�2）主持人分別在不同的角落(依組數而定)地上鋪一張全開(kāi)的報紙，請各組成員均進(jìn)入報紙上，無(wú)論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。

　�。�3）各組完成后，主持人再請各組將報紙對折后，再請各組成員進(jìn)入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

　�。�4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結束。輸家應全體向贏(yíng)家表示祝賀并推選代表表演一個(gè)小節目。

　　6、游戲結束，主持人引導進(jìn)行討論：

　�。�1）要想取得團體的勝利或成功，惟有通過(guò)團隊合作才能眾志成城。合作乃在團體貢獻一己之力，并截長(cháng)補短，同心協(xié)力共同創(chuàng )造團體成功的機會(huì )，必要時(shí)為了團隊的目標需要團隊個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲。

　　(2)解決問(wèn)題時(shí)應借助團體智慧思考達到目的，每個(gè)個(gè)體在團體中都有一定的重要性。

　　7、注意事項：

　　(1)注意成員安全。

　　(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。

方案公司 篇2

　　一、年會(huì )主題：

　　促和諧，謀發(fā)展，共飛揚!

　　二、年會(huì )時(shí)間

　　20xx年1月15

　　三、年會(huì )地點(diǎn)

　　四、年會(huì )參與人員

　　公司一、二、三線(xiàn)管理人員(共計人)

　　五、年會(huì )環(huán)節設置(按序號順次進(jìn)行)

　　1、開(kāi)場(chǎng)(所有人員就位后即可)公司年會(huì )策劃方案具體形式可從以下四方面考慮：

　�、傥璧搁_(kāi)場(chǎng)，要青春活力、節奏歡快，最好是團體舞蹈，有氣氛和渲染力!②布置幕布，音樂(lè )響起，投放企業(yè)宣傳片，展現各生產(chǎn)管理戰線(xiàn)上所取得的佳績(jì)和廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌，最好能有相關(guān)影像資料，例如領(lǐng)導講話(huà)的視頻、軍訓的錄像等。這種效果很直觀(guān)，能勾起大家對過(guò)去奮斗的回憶，振奮人心!③領(lǐng)導致新年賀詞，揭開(kāi)年會(huì )開(kāi)啟大幕。

　�、馨殡S音樂(lè )，由主持人宣布年會(huì )開(kāi)始

　　2、回顧與展望

　�、偈雎�

　　設置這個(gè)環(huán)節是讓各部門(mén)對過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧總結，和其他部門(mén)人員分享經(jīng)驗和心得，對來(lái)年工作提出希望和規劃。具體可由各部門(mén)負責人或代表講話(huà)。如果有最新的人事任命，也可考慮由人力資源在此公布。

　�、陬C獎

　　需提前策劃獎項內容、獲獎人員名單、獎品，在年會(huì )開(kāi)場(chǎng)后進(jìn)行，帶動(dòng)大家對榜樣的學(xué)習，鼓勵先進(jìn)，揚正氣，促和諧，奠定積極向上的年會(huì )基調。挑選人員做代表作獲獎感言，分享喜悅和成功!(如果獎項多，可考慮在節目表演中穿插進(jìn)行!)

　�、劭偨�(jīng)理講話(huà)，鼓舞大家爭先爭優(yōu)，再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)!

　　3、會(huì )餐或歌舞表演

　　如果沒(méi)有會(huì )餐環(huán)節或只是冷餐會(huì )，各部門(mén)準備的歌舞節目可在此環(huán)節依次進(jìn)行;如果有會(huì )餐，則需要預留30分鐘左右時(shí)間讓大家就餐。

　　期間，節目形式要不定時(shí)改變，歌曲類(lèi)、舞蹈類(lèi)、曲藝類(lèi)等節目可穿插進(jìn)行，為避免形式單調枯燥，審美疲勞，也可穿插一些游戲，活躍現場(chǎng)氣氛。另，可考慮在6~7個(gè)節目后安排一次“幸運抽獎”，獎品設置要有層次，比如：特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、紀念獎等，激發(fā)大家的好奇心和興趣，積極參與!最后，可考慮所有表演節目參與評選，類(lèi)似央視春晚，評選出“員工最喜愛(ài)歌曲”、“最喜愛(ài)舞蹈”等，由公司設計部制作獎狀，評選后頒發(fā)，激發(fā)各部門(mén)的榮譽(yù)感和參與熱情!

　　4、新年寄語(yǔ)

　　根據年會(huì )參與人數，準備小卡片，在表演節目結束后，發(fā)給所有在場(chǎng)人員寫(xiě)下新年寄語(yǔ)，形式不限可談工作也可談生活，或對家人的祝福等。待年會(huì )結束后由人力資源收集、分類(lèi)，作為企業(yè)文化宣傳內容，粘貼在公司的報板上，與大家分享，彼此激勵!

　　5、年會(huì )結束

　　主持人致閉幕詞，音樂(lè )響起，大家集體合影留念，年會(huì )宣告結束!

　　六、年會(huì )需要準備的物品

　　宣傳品：會(huì )場(chǎng)橫幅(上面注明公司名稱(chēng)和年會(huì )主題);

　　X展架(立于會(huì )場(chǎng)入口或舞臺側方)

　　設備：照相機、攝像機、背景音樂(lè )或伴奏光盤(pán)、筆記本、投影儀等。

　　文字材料：節目單、主持人串詞、領(lǐng)導致辭發(fā)言稿、頒獎及獲獎人員名單等。物料：工具(筆、壁紙刀、膠帶等布置會(huì )場(chǎng)需要的工具)

　　道具(節目用道具需演出人員提前自備，游戲用物品，白板，卡片等)食品(水、糖果、水果或干果，視年會(huì )具體安排再定)

　　以上，是對公司12月份“嘉年華”年會(huì )粗略的策劃案，相關(guān)內容不盡完善，更多的好想法和好提議，還需要各部門(mén)集思廣益，細細斟酌，此上內容僅供參考!

　　人力資源部xxxx

方案公司 篇3

　　一、下鄉前的準備

　　1、首先明確今天要出差的區域，把區域內的客戶(hù)的最近銷(xiāo)貨記錄和欠賬金額看一下，查看已經(jīng)電話(huà)預定貨物的客戶(hù)的產(chǎn)品是否裝車(chē)，問(wèn)一下老板有無(wú)相關(guān)宣傳單頁(yè)和促銷(xiāo)品或者針對該客戶(hù)的特殊政策以及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)政策。并由此聯(lián)想到附近的客戶(hù)是否也有類(lèi)似產(chǎn)品需求。

　　2、裝車(chē)的時(shí)候要確保產(chǎn)品完整無(wú)滲漏或者布滿(mǎn)灰塵，季節性的產(chǎn)品要多裝點(diǎn)貨，新到的產(chǎn)品要首先做一下客戶(hù)規劃表，然后有針對性的裝車(chē)。

　　3、必要的生活、工作品要準備充分，比如：水杯、手機、銷(xiāo)貨單等。相關(guān)廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)員的電話(huà)名單要帶上。

　　二、零售店的拜訪(fǎng)

　　1、理貨：每到一處零售店首先要看一下上次來(lái)留下的貨物的銷(xiāo)售狀況，對于銷(xiāo)售良好的貨物要及時(shí)提醒零售店補貨，對于上次留下了但根本就沒(méi)有賣(mài)的貨物尤其是新產(chǎn)品要跟零售店了解清楚原因，并及時(shí)提出自己的銷(xiāo)售建議，對于自己沒(méi)有辦法解決的，下班時(shí)要報告給老板，并要老板拿出方案。對于貨架上的產(chǎn)品要看一下擺放的位置是否顯眼，有滲漏或者很臟的產(chǎn)品要及時(shí)調換，對于放在地上的貨物要看一下是否被別的廠(chǎng)家的產(chǎn)品壓到了下面，尤其是正在銷(xiāo)售的產(chǎn)品。每到一處零售店應當把產(chǎn)品單頁(yè)和海報擺放張貼到位，發(fā)現單頁(yè)和海報沒(méi)有充分利用的要幫助零售商擺放好。

　　2、業(yè)務(wù)：每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況，一方面要積極地幫忙，另一方面要留意觀(guān)察都在銷(xiāo)售哪類(lèi)產(chǎn)品，自己有同類(lèi)產(chǎn)品的話(huà)要適時(shí)地跟零售店談一下自己的產(chǎn)品，自己沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品要注意搜集市場(chǎng)信息，以便交流。如果零售店不忙，可以先坐下來(lái)跟零售店聊聊市場(chǎng)、生活等狀況，但聊天的核心目的要明確，那就是為你的銷(xiāo)售搜集信息，如果零售店老板不在的話(huà)，可以先把相關(guān)的.產(chǎn)品單頁(yè)留下來(lái)，以便下次拜訪(fǎng)的時(shí)候有話(huà)可談。如果零售店說(shuō)現在還不到進(jìn)貨的時(shí)候，首先要看一下他有沒(méi)有擺放別的廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品，其次即使真的不到進(jìn)貨的時(shí)候，也要把相關(guān)的產(chǎn)品單頁(yè)和海報先張貼到位，以便給零售商留下產(chǎn)品的印象，便于以后跟進(jìn)。

　　三、常見(jiàn)問(wèn)題的解答

　　1、你的產(chǎn)品價(jià)格太貴了，不好賣(mài)

　　這是典型的“價(jià)格抗拒”，碰到這種情況，不要被客戶(hù)牽著(zhù)鼻子走，要拋開(kāi)價(jià)格談價(jià)值，比如可以講“好東西從來(lái)就不便宜”，并采用數字分析的方法：零售商既然說(shuō)貴，那肯定有比我們的便宜的產(chǎn)品，問(wèn)一下零售商他賣(mài)的便宜的產(chǎn)品是什么成分？含量多少？多大規格？什么價(jià)格？成本多少？利潤多少？哪個(gè)廠(chǎng)家的？然后分析給他看看。如果算下來(lái)我們的產(chǎn)品實(shí)際更便宜的話(huà)，可以跟零售商講其實(shí)老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品，而是要最實(shí)惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實(shí)比別的廠(chǎng)家的貴，那么還可以這樣去解釋?zhuān)寒a(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不一樣，然后通過(guò)物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價(jià)值告訴客戶(hù)我們的質(zhì)量確實(shí)好，還有如果自己總結不出來(lái)的話(huà)，可以馬上向相關(guān)廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)員請教怎么回答客戶(hù)，可以因為同一個(gè)問(wèn)題錯過(guò)一個(gè)客戶(hù)，但是不能因為同一個(gè)問(wèn)題被第二個(gè)客戶(hù)難倒。當然還可以把我們的推廣促銷(xiāo)措施告訴客戶(hù)，讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴，但推廣起來(lái)還是比較容易的。

　　2、現在我店里的同類(lèi)產(chǎn)品太多了（剛留了誰(shuí)誰(shuí)的產(chǎn)品，先不留了）

　　其實(shí)零售店的真實(shí)目的并不是不要你的產(chǎn)品，既然他店里同類(lèi)產(chǎn)品太多了，那恰恰證明該區域對此類(lèi)產(chǎn)品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實(shí)想法是：請你給我接你產(chǎn)品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類(lèi)產(chǎn)品都是哪些廠(chǎng)家的？多大含量？并問(wèn)問(wèn)他同類(lèi)產(chǎn)品都賣(mài)多少錢(qián)？利潤多少？等信息。然后歸納出他現有產(chǎn)品的缺點(diǎn)來(lái)，比如說(shuō)：利潤低或者效果差等等。然后我們可以這樣說(shuō)：沒(méi)錯，我也看到了您這的同類(lèi)產(chǎn)品特別多，但是我們的產(chǎn)品跟您現有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么（從利潤和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實(shí)在不行可以講，你先少留下點(diǎn)賣(mài)賣(mài)看看，賣(mài)不掉算我的。

　　3、你的產(chǎn)品價(jià)格亂了，我不賺錢(qián)了

　　這是一個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)導入階段進(jìn)入成熟階段的必由之路，出現這個(gè)問(wèn)題后，只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了，可以問(wèn)一下現在賣(mài)多少錢(qián)？哪個(gè)客戶(hù)亂了價(jià)格？然后把問(wèn)題向老板反應。

　　四、跟零售店談產(chǎn)品的技巧

　　1、如果要跟客戶(hù)談一個(gè)新產(chǎn)品，首先要了解自己新產(chǎn)品的特點(diǎn)（與眾不同的賣(mài)點(diǎn)），然后一定要先找出客戶(hù)的需求，比如該產(chǎn)品在當地有沒(méi)有市場(chǎng)潛力？他對現有的同類(lèi)產(chǎn)品的藥效或者利潤是否滿(mǎn)意？如果你的產(chǎn)品的特點(diǎn)恰好滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，那么客戶(hù)做你的產(chǎn)品的希望將會(huì )大大增加。

　　2、遇到店大欺客的情況，采用駱駝兵法

　　3、在談自己的產(chǎn)品的時(shí)候，要注意雙方的心理斗爭，一定注意不要刻意攻擊別的廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品，恰恰相反，要首先肯定別的廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品，然后最多可以委婉的指出同類(lèi)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，因為王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸，在你向零售商推薦產(chǎn)品的時(shí)候，零售商也會(huì )這樣認為。

　　4、借助別的零售店成功的銷(xiāo)售經(jīng)驗來(lái)個(gè)現身說(shuō)法。

　　5、碰到自己確實(shí)不懂的技術(shù)層次的問(wèn)題，就老老實(shí)實(shí)的告訴客戶(hù)，然后問(wèn)一下相關(guān)的人員再給客戶(hù)一個(gè)解答。

　　五、業(yè)務(wù)常識

　　1、客戶(hù)大小只是相對而言的，只有對我們幫助大的客戶(hù)才是大客戶(hù)。

　　2、大市場(chǎng)不能放棄，即使是小客戶(hù)也可以做出大業(yè)績(jì)，更值得下功夫跟進(jìn)。

　　3、如果一個(gè)產(chǎn)品因為價(jià)格高賣(mài)不動(dòng)，那一方面可以讓客戶(hù)少留點(diǎn)，或者做個(gè)試驗讓客戶(hù)認識到之所以賣(mài)這個(gè)高價(jià)是因為該產(chǎn)品值這么多錢(qián)，另外可以向老板反應做一個(gè)促銷(xiāo)方案（比如廣告、有獎進(jìn)貨等）

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