【精選】方案公司范文7篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場(chǎng)競爭需要和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的設計，結合我公司戰略規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對公司現有的組織機構進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現流程再造，特制定本方案。
一、機構設置的原則
1、 精干、高效的原則......
2、責、權明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機構設置
(一)職能部門(mén)
1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計劃經(jīng)營(yíng)部，下設計劃科、投資管理科
3、財務(wù)部，下設成本核算科、資產(chǎn)管理科、預算管理科、會(huì )計信息科
4、供應部，下設供應科、綜合科
5、銷(xiāo)售部，下設銷(xiāo)售科、綜合科
6、人力資源部，下設員工管理科、績(jì)效管理科、薪酬福利科、培訓開(kāi)發(fā)科
7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委
8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室
9、工會(huì )辦公室
10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）
11、生產(chǎn)運行部，下設生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部，下設安全科、環(huán)�？�
13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，下設技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科
15、信息部，下設軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò )維護科
16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科
�。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解一車(chē)間、電解二車(chē)間、電解三車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站
2、電解二廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解七車(chē)間、電解八車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站
3、炭素廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車(chē)間、生陽(yáng)極車(chē)間、焙燒車(chē)間、組裝車(chē)間
4、熔鑄廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車(chē)間、熔鑄二車(chē)間
5、動(dòng)力廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、供電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間
6、機修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、機修車(chē)間、爐修車(chē)間、導桿修理車(chē)間
7、檢修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科
9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科
10、綜合服務(wù)中心，下設物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議討論通過(guò)后執行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
方案公司 篇2
一、股東及其出資入股：
股東一：xxx，現金出資人民幣 萬(wàn)元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營(yíng)；
股東二：xxx，提議建立公司，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東三：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東四：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東現金出資的資金用于公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購買(mǎi)辦公設備、開(kāi)支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開(kāi)會(huì )決定。
二． 股東的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┕蓶|享有如下權利：
1 參加股東會(huì )并享有平等表決權；
2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況；
3 選舉和被選舉為董事會(huì )成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優(yōu)先購買(mǎi)公司所增的注冊資本或其他股東依法轉讓的股份；
6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
7 有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄、復制公司章程、董事會(huì )會(huì )議決議、監事會(huì )議決議和財務(wù)會(huì )計報告；
8 其他法律法規規定享有的權利。
�。ǘ┕蓶|承擔下列義務(wù)：
1 遵守公司章程、遵紀守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；
3 依其按占有公司股份承擔公司債務(wù)；
4 在公司辦理登記注冊手續依法成立后，股東不得隨意退股；
5 不得從事或實(shí)施損害公司利益的任何活動(dòng)：
6 無(wú)合法理由不得干預公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規定的其他義務(wù)。
三． 股東大會(huì )
�。ㄒ唬� 股東會(huì )是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監事；
4 審議批準董事會(huì )的報告；
5 審議批準監事的報告；
6 審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營(yíng)范圍解散和清算等事項作出決議；
�。ǘ⿲驹黾踊驕p少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權過(guò)半數通過(guò)。
四、利潤分配方式和其他事項
1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿(mǎn)后，2個(gè)月內進(jìn)行周期結算。
2、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿(mǎn)后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進(jìn)行匯總，結算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會(huì )批準。根據批準的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會(huì )同意后，按純利潤實(shí)施紅利分配。所謂純利潤是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金：利潤的'10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報酬。經(jīng)營(yíng)收益在除去現金出資成本和經(jīng)營(yíng)成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。
五、其他事項
本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
方案公司 篇3
為了確保集團不因出現突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟損失和信譽(yù)損失，最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特制定本方案。
一、目的
應急方案是指針對本集團發(fā)生突發(fā)事件，可能導致人身安全和集團財產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務(wù)出現差錯、停頓而采取的應對策略，以保證人身和集團安全或將損失降到最低限度而采取的一系列預防、搶救和恢復業(yè)務(wù)運行的完整措施。
二、應急組織及職責
設立應急指揮中心。指揮中心負責人實(shí)行一把手負責制；成員由各部門(mén)經(jīng)理、主任擔任。
組長(cháng)： 副組長(cháng)： 成員： 應急指揮中心的主要職責是：
�。ㄒ唬┙M織制定相應的應急方案；
�。ǘ└鶕狈桨笇Ω鲗�(shí)施環(huán)節組織做好相應的準備；
�。ㄈ┙M織進(jìn)行應急方案的操作演練；
�。ㄋ模Q定啟動(dòng)或停止應急方案；
�。ㄎ澹┙M織恢復正常工作。
三、突發(fā)事件的內容
�。ㄒ唬┘瘓F內部發(fā)生的突發(fā)事件
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災、爆炸事故。
3.車(chē)輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長(cháng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門(mén)或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的事件。
�。ǘ┡c本集團業(yè)務(wù)相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件
1.重大火災、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長(cháng)或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導致與我集團業(yè)務(wù)密切相關(guān)的公司、政府部門(mén)停產(chǎn)停業(yè)的事件。
四、突發(fā)事件的處理程序和措施
�。ㄒ唬┭杆賵蟾�。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據情況提出處理意見(jiàn)或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長(cháng)報告。
�。ǘ﹩挝话l(fā)生安全事故后，現場(chǎng)最高負責人即為臨時(shí)總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。ㄈ┮⒁獗Ｗo現場(chǎng)，防止故意破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據。
�。ㄋ模⿷敝笓]中心接到報告后，應根據報告內容，迅速做出反應，提出應急措施。
�。ㄎ澹┞毠ぐl(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí)，應立即送往就近的救護、醫療單位搶救。
�。┌l(fā)生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。
�。ㄆ撸┌l(fā)生重大以上交通事故，應立即電告交通管理部門(mén)和保險公司。車(chē)隊隊長(cháng)、公司分管副總經(jīng)理應立即赴現場(chǎng)組織搶救。
�。ò耍┲匾a(chǎn)設施、物資材料被盜，應保護好現場(chǎng)，并通知公安部門(mén)。
�。ň牛┌l(fā)生部長(cháng)以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應立即指定臨時(shí)人員代理，不得停工、停產(chǎn)。
五、應急準備
應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的應急準備，才具備應急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應萬(wàn)變。
�。ㄒ唬⿷比藛T準備
各公司應做好應急人員的調配、培訓與演習，并形成文件或材料，以明確職責，防止走過(guò)場(chǎng)，保證在出現事故時(shí)，能按行動(dòng)方案應急。
應急人員應包括主要業(yè)務(wù)部門(mén)的代表、相應職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員、業(yè)務(wù)連續性及災難補救方面的專(zhuān)家、業(yè)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等，負責應急方案的實(shí)施，處理各種各樣的技術(shù)問(wèn)題。保證在關(guān)鍵時(shí)刻應急組織和人員立即可調遣到位。
應急人員必須嚴密組織，職責分明，有應急處理能力，了解職責范圍內的應急方案，能在關(guān)鍵時(shí)刻履行職責。
做好各類(lèi)應急人員和各項核心業(yè)務(wù)的應急演練，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能按行動(dòng)方案應急。
�。ǘ⿷蔽镔|(zhì)準備
按照各種業(yè)務(wù)過(guò)程，必須做好應急物質(zhì)準備，主要包括：車(chē)輛、重要生產(chǎn)設施的備用元件、通訊聯(lián)絡(luò )工具等。由辦公室負責配備和調配。
�。ㄈ⿷狈桨傅臏y試
應急方案的制定是理性思維與業(yè)務(wù)經(jīng)驗相結合的結果。其執行結果的正確性、有效性必須經(jīng)過(guò)實(shí)際驗證。而在執行應急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進(jìn)行全面測試，是一項有效的方法。通過(guò)應急方案的測試，可以評估應急措施在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)是否發(fā)揮預期的作用以及能否在特定的時(shí)間段內順利實(shí)施。通過(guò)測試，完善應急方案，對所需達到的目標和實(shí)際結果的對比來(lái)分析測試結果，確認應急方案應有的功能，對應急方案進(jìn)行必要的修訂和完善。
�。ㄋ模⿷狈桨傅呐嘤�
培訓的目的：為實(shí)施應急方案培訓人員，提高應急機構人員應急處理的水平。
培訓要求：被培訓人員要達到理解應急方案內容，明確個(gè)人職責的目的。熟悉本崗位的具體操作內容。
�。ㄎ澹⿷狈桨傅难菥毤膀炇�
通過(guò)在模擬環(huán)境中操作，檢驗應急方案是否可行；
提高應急人員實(shí)際操作的熟練水平。演練由應急指揮中心統一組織，監控中心提出演練方案及演練內容，并演練全過(guò)程，進(jìn)行跟蹤和記錄。通過(guò)演練，要達到確認崗位、人員、責任。提高組織指揮、應急處置、快速反應的能力。
方案公司 篇4
根據公司人事變動(dòng)，客服部為積極應對汛期，切實(shí)做好中心城市防汛工作，落實(shí)“務(wù)必高度重視、責任務(wù)必到位、措施務(wù)必得當”的防汛工作指示，執行公司下發(fā)的20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動(dòng)，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：
1、成立防汛小組。
組 長(cháng)：ZZ1xxxx0
副組長(cháng)：zz 1xxx0
姜 靖xx537605610
成 員：AA1XXXX8
2、防汛指導思路：牢固樹(shù)立防大汛、抗大澇的思想,明確責任，落實(shí)任務(wù)，確保城市安全供水和員工人身、財產(chǎn)安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。
3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時(shí)暢通，如遇較大降雨，小組組長(cháng)、副組長(cháng)及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務(wù)。
4、主要任務(wù)：安排人員到部門(mén)指定路段進(jìn)行定期巡查，發(fā)現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時(shí)上報。
方案公司 篇5
1、物流部
1)負責執行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運輸合同的簽訂;
3)執行運輸考核指標，定期對承運商進(jìn)行考核與評估;
4)及時(shí)監控運輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;
5)合理利用人力資源和倉庫設施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進(jìn);
7)相關(guān)溝通、協(xié)調工作，運輸公司運營(yíng)方案。
2、商品配送
1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單，規劃方案《運輸公司運營(yíng)方案》。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢(xún)物流單號，以及處理問(wèn)題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數量等準備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。
3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)
物流內部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應的作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應的管理流程及作業(yè)標準。
1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內配送工作;如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調車(chē)。
2.)建立長(cháng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機構帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報價(jià))。
3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結承運商)。
4.)回單結承運商，應在回單財務(wù)部3天之內;將運費付出(拿現金或轉賬)。
5.)建立運費賬目明細(客戶(hù)、數量、名稱(chēng)、地址、金額)，每月10號前遞交公司。
方案公司 篇6
一、開(kāi)業(yè)活動(dòng)目的：
1、確立裝修公司的公眾形象，贏(yíng)得各大媒體的關(guān)注。
2、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)聚集人氣，展現裝修公司的全新形象，提高知名度。
3、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)，加強裝修公司在當地的影響，推動(dòng)銷(xiāo)售工作。
4、通過(guò)獨特的活動(dòng)形式、吸引公眾與媒體視線(xiàn)，提高傳播效果。
二、前期宣傳方案：
開(kāi)業(yè)活動(dòng)的成功由前期宣傳是否到位來(lái)決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開(kāi)業(yè)活動(dòng)的成功舉行。我們在思想上一定要有這個(gè)意識，寧可推遲開(kāi)業(yè)，也不要在前期宣傳上馬虎。 前期宣傳的方式和具體操作：
1、小區入戶(hù)宣傳：這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最復雜的方法。具體操作：
(1)分兩個(gè)宣傳組進(jìn)行宣傳，每個(gè)組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個(gè)人一組也可以。宣傳組的目的只是在開(kāi)業(yè)之前兩周內，通過(guò)和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，了解準顧客的詳細情況和需求，最終將顧客引導進(jìn)入開(kāi)業(yè)現場(chǎng)即可。
(2)將市區樓盤(pán)進(jìn)行劃分，分配上基本做到平衡。每個(gè)組負責一個(gè)區域，開(kāi)展工作。兩組之間展開(kāi)競爭，競爭的指標為引導進(jìn)入開(kāi)業(yè)現場(chǎng)顧客的數量和簽單顧客的數量。表現優(yōu)異的給予表彰，譬如現金獎勵、業(yè)務(wù)人員考察留用等。根據每組銷(xiāo)量進(jìn)行提成等措施來(lái)調動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。
(3)入戶(hù)宣傳的內容：公司的概況、產(chǎn)品介紹、開(kāi)業(yè)活動(dòng)內容詳細介紹、顧客的基本情況和意愿、。值得注意的是，了解到準顧客的情況后要收集整理、跟蹤，并和店面導購員保持溝通，找到合適的切入點(diǎn)，為開(kāi)業(yè)時(shí)迅速簽單做好準備。在開(kāi)業(yè)前一天，業(yè)務(wù)員要和準顧客電話(huà)溝通，確認來(lái)店參加開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
2、宣傳單頁(yè)：宣傳單頁(yè)設計要一幕了然，活動(dòng)主題明顯(關(guān)鍵詞：低價(jià)/環(huán)保/品質(zhì)/服務(wù))。制作要體現出品牌的檔次來(lái)。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒(méi)有檔次。
三、開(kāi)業(yè)活動(dòng)促銷(xiāo)內容的設計：
首先需要一個(gè)相對超低價(jià)位產(chǎn)品來(lái)吸引顧客并引爆市場(chǎng)，這個(gè)價(jià)格需要特別的強調出來(lái)，醒目。同時(shí)設計促銷(xiāo)內容要相對比較熱鬧的感覺(jué)，譬如價(jià)格折扣、促銷(xiāo)禮品等，甚至可以采取轉獎，抽獎等。
四、開(kāi)業(yè)活動(dòng)現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造：
拱門(mén)、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統方式都可以采用。氣勢一定要大，能夠真正做出氣氛來(lái)。同時(shí)禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺(jué)禮品很多，很值錢(qián)等。路演的目的一個(gè)是吸引前來(lái)參觀(guān)的顧客的注意，能夠準確找到位置;另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注，甚至媒體的注意。對現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造也是一個(gè)補充。
方案公司 篇7
一、發(fā)放目的
為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng )造更大成績(jì)。
二、發(fā)放依據
以年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)榘l(fā)放標準，本年度績(jì)效系數為1。從20xx年開(kāi)始調整計算績(jì)效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jì)的平均分為當年度績(jì)效考核成績(jì)。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿(mǎn)一個(gè)月的以一個(gè)月計。
四、計算標準
1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
五、發(fā)放數量
發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12
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公司激勵方案08-07
公司活動(dòng)方案08-15
公司培訓方案07-22
公司組建方案08-17
公司廣告方案09-05
公司管理方案08-28
公司慶典方案09-28
公司年會(huì )方案09-28
公司的年會(huì )方案11-17
公司的激勵方案12-11