精選方案公司集錦7篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的方案公司7篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題：“團結互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)
二、活動(dòng)目的和意義：通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美景色的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時(shí)加強員工間的集體意識，懷著(zhù)感恩的心積極的投入到未來(lái)的工作當中。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)身邊的每一位同事，達到共同成長(cháng)共同進(jìn)步的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據實(shí)際情況調整。）
四、活動(dòng)地點(diǎn)：澳多奇農莊 五、活動(dòng)內容：踏青/燒烤
六、活動(dòng)對象：公司全體人員
地點(diǎn)優(yōu)勢：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng)。園內空間充裕，景色怡人，場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)、比賽等。
七、活動(dòng)流程
下午1:00統一集合，準備乘車(chē)
1:30準時(shí)啟程前往澳多奇農莊 1:50左右到達澳多奇
2:20踏青（游覽區、行知文化園、二十四孝子等）并進(jìn)行小游戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），游戲期間每人發(fā)放紀念品，并合影留意 6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車(chē)回家。
具體時(shí)間根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
游戲內容
1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 游戲規則：共分成5隊，每對6人（根據活動(dòng)當天到場(chǎng)人數而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)（15米左右），最后用時(shí)最少且不犯規的一隊獲勝。
獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽(yáng)傘。
活動(dòng)目的：培養隊員的團結協(xié)作、積極向上的團隊精神。
2、一塊五毛
參賽人員：全體成員
一個(gè)女生代表一塊，一個(gè)男生代表五毛！
裁判說(shuō)幾塊幾，你們就應該迅速的找人來(lái)組成這個(gè)數字···
那么剩下的沒(méi)能組成這個(gè)數字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。
獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動(dòng)目的：培養隊員合作精神以及反應能力。
3、善解人意
參賽人員：全體成員
游戲規則：以部門(mén)為單位，每組6人，分成5組（根據當天人數而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說(shuō)話(huà)，只能靠動(dòng)作表達意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語(yǔ)，靠動(dòng)作表達，依次傳遞給下一個(gè)人，由最后一個(gè)人寫(xiě)出來(lái)。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字數等）并且用時(shí)最短的隊伍獲勝。
獲勝隊獎品：每人一個(gè)精美保溫杯子。
活動(dòng)目的：培養員工間的合作精神，增進(jìn)隊員的友誼。
燒烤活動(dòng)
由公司負責人和景區相關(guān)工作人員統一安排和管理。
注意事項
1、 參與活動(dòng)人員名單由行政統籌安排。
2、 參與活動(dòng)人員盡量穿著(zhù)寬松的服裝和運動(dòng)鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng)，以免出現中暑情況。
3、 有身體不適或者暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人。
4、 注意燒烤和游覽途中安全，出現突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話(huà)。
5、 注意個(gè)人言行，自覺(jué)維護公司形象和聲譽(yù)。
八、活動(dòng)預算。
方案公司 篇2
為了規范招投標活動(dòng)，保護招投標活動(dòng)當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的，我方本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，特制定如下招標方案：
一、招標內容
�。ㄒ唬┤眽螄疑止珗@棋塞門(mén)售票處生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、砌排水溝建設工程。
�。�、工程地點(diǎn)：
塞罕壩國家森林公園棋塞門(mén)售票處
�。�、工程概況
�。ǎ保┥鷳B(tài)停車(chē)場(chǎng)建設，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車(chē)場(chǎng)內砼路1017.5米2。
�。ǎ玻┢鲋燮碧幣潘疁�148.5米。
�。ǘ┤眽螄疑止珗@紅塞門(mén)售票處房屋建設工程
�。�、工程地點(diǎn)：塞罕壩機械林場(chǎng)總場(chǎng)千層板林場(chǎng)煙子窯作業(yè)區（界河）
�。�、工程概況：磚混結構房屋4間，建筑面積139.6平方米。
�。ㄈ┤斯ず陧椖拷ㄔO工程
�。�、工程地點(diǎn)：塞罕壩機械林場(chǎng)總場(chǎng)
�。�、工程概況：修步游路、砌長(cháng)城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹(shù)木。
二、工程質(zhì)量：合格
三、工期要求：20xx年8月5日開(kāi)始至20xx年9月30日結束。
四、報名條件
�。ㄒ唬┩稑似髽I(yè)
�。�、投標的施工單位必須有承擔該工程的相應資質(zhì)、設備、隊伍和技術(shù)力量，
�。�、有承擔類(lèi)似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理
�。�、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
�。�、近兩年內承擔過(guò)本地類(lèi)似房屋建設工程。
�。ㄈ┙患{投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內退還。
有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：
�。�、在投標時(shí)弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；
�。�、中標后不能按規定的時(shí)間與招標單位簽訂合同的。
五、資格預審
�。�、報名時(shí)攜帶單位的資質(zhì)證書(shū)、項目經(jīng)理證書(shū)的復印件；
�。�、根據上述設置的條件，投標工作組將對報名單位進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察，最終確定投標單位；
六、中標方式
以建設單位給出的標底價(jià)以下低價(jià)中標。
森林旅游開(kāi)發(fā)有限公司
方案公司 篇3
保險公司激勵方案之客觀(guān)全面理解員工的需求
現階段我國保險公司員工的需求分析及相應的激勵機制經(jīng)濟需要�？傮w來(lái)說(shuō)，現階段保險公司員工的經(jīng)濟需要主要體現在兩個(gè)方面：
一方面為工資性收入，包括月（年）薪、獎金、股息加紅利及其他如各種補貼等工資性收入；
另一方面為各種福利保障，主要是住房、養老和醫療。兩者雖然同屬員工的經(jīng)濟需要，但是當企業(yè)的投入一定時(shí)，兩者之間便存在著(zhù)此消彼漲的關(guān)系。因此，正確地認識和處理好兩者之間的關(guān)系，是運用好激勵機制的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。個(gè)人發(fā)展需要。為一名保險公司員工，之所以投入到如此激烈的競爭和充滿(mǎn)發(fā)展空間的領(lǐng)域，其滿(mǎn)足自我發(fā)展的愿望是非常強烈的。
這種個(gè)人發(fā)展的需要表現在許多方面，比如：個(gè)人業(yè)績(jì)的突破、不同層次的繼續教育和培訓所獲得的業(yè)務(wù)技能、職務(wù)晉升、各種榮譽(yù)、對公司貢獻度的肯定等等。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來(lái)說(shuō)，要求有發(fā)展的機會(huì )和空間可能比經(jīng)濟需要還要強烈，他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續教育和培訓，以不斷增長(cháng)自己的知識和技能，渴望自己的工作業(yè)績(jì)能夠得到更大范圍的認可，渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。
綜合上面分析，立足于保險行業(yè)員工需求，應當采取以下激勵措施：建立提高工資性收入與增強福利保障相結合的激勵機制。根據對員工經(jīng)濟需求的分析，可以看到，就我國保險公司員工而言，其經(jīng)濟需求并非單純地表現為工資性收入，由良好的公司保障形成的依賴(lài)和期望心理所產(chǎn)生的激勵作用并不亞于工資性收入所產(chǎn)生的激勵作用。這種情況下，作為我國保險公司，在力所能及地適當提高員工工資性收入，探索經(jīng)營(yíng)者年薪制的同時(shí)，應下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。
第二，建立公司與員工個(gè)人發(fā)展相結合的理想激勵機制。我國以公有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度、傳統文化所形成的集體主義精神以及實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展，都需要員工的個(gè)人發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結合在一起。
提供保健因素，并同時(shí)創(chuàng )造激勵因素美國心理學(xué)家赫茨伯格在雙因素理論中認為，一個(gè)單位的政策、工作條件、人際關(guān)系、職業(yè)安定等是保健因素，這一因素處理的不好會(huì )引發(fā)員工對工作的不滿(mǎn)，處理得好可預防和消除這種不滿(mǎn)，但它不具有激勵作用；成就、賞識、認同、艱巨的工作、工作中的成長(cháng)、責任感等是激勵因素，這類(lèi)因素處理得好，會(huì )使員工產(chǎn)生滿(mǎn)足，具有極大的激勵作用。這一理論比較適合于受過(guò)較高教育的員工，這正適合于保險行業(yè)從業(yè)人員。所以，保險行業(yè)管理者應當一方面注意提供保健因素，防止不滿(mǎn)情緒的產(chǎn)生。主要內容有：制定公平的政策，不能因人設“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是將一些人排除在某項利益之外；改善和提供良好的工作條件，盡可能的配置有利于工作的現代化設備；解除員工后顧之憂(yōu)，建立合理的醫療、養老制度和福利保障制度。
另一方面，要創(chuàng )造激勵因素。保險行業(yè)管理者應及時(shí)表示出對員工的賞識，安排一些有難度的工作，加大某一崗位的責任，或讓某一人負擔起檢查或監督的責任，允許員工參與一些問(wèn)題的決策，也具有很好的極力作用。
保險公司激勵方案之努力實(shí)現人力資源管理的制度化、規范化 從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，科學(xué)、規范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。這一方面是因為制度化的人力資源管理體系（尤其是晉升制度、績(jì)效管理制度、薪酬制度等）有利于摒棄管理過(guò)程中的個(gè)人主觀(guān)偏見(jiàn)，確保管理過(guò)程以及結果的公平性，從而滿(mǎn)足員工對于公平性的要求；另一方面是因為相對穩定的、導向明確的、系統的人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準確的預期，從而有利于員工形成穩定的和一致性的行為，提高員工的士氣。所以對于我國保險行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據目標管理的思想和績(jì)效管理實(shí)踐的最新發(fā)展，同時(shí)結合本企業(yè)的實(shí)際，建立起全面績(jì)效管理與反饋系統是一個(gè)當務(wù)之急。
保險公司激勵方案之建立多樣化、差別化、個(gè)性化的獎勵制度 首先，通過(guò)問(wèn)卷調查的方式，來(lái)動(dòng)態(tài)地把握員工的總體需求情況，使獎勵和福利制度能有針對性地照顧到絕大多數員工的需求。其次，通過(guò)調查和訪(fǎng)談的方式，促使每位上司與員工進(jìn)行積極的溝通建立員工的個(gè)人需求狀況的檔案，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新，作為差別化獎勵的客觀(guān)依據。最后，建立有效的自下而上的溝通渠道，如員工滿(mǎn)意度調查、意見(jiàn)箱等，以此來(lái)及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，并做出及時(shí)修正。
提示：綜上可知，設計合理的保險公司激勵方案，公司需要客觀(guān)全面理解員工的實(shí)際需求，并實(shí)現人力資源管理的制度化、規范化。除了基本的激勵口號、短語(yǔ)，幫助員工確立合理的個(gè)人和事業(yè)目標也很重要。
方案公司 篇4
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著(zhù)提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認您還沒(méi)有準備好，至少目前還沒(méi)準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個(gè)人的財務(wù)狀況。
查找并使用本頁(yè)信息：您如何開(kāi)始自己的生意？|籌建、注冊個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢|開(kāi)始業(yè)務(wù)：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合伙經(jīng)營(yíng)|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會(huì )計|個(gè)體企業(yè)vs有限責任公司|籌建特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng )辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息
籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行�；I建公司的時(shí)候總會(huì )有試驗和錯誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：獨立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會(huì )使您承擔不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì )導致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì )妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：
個(gè)體戶(hù)：
絕大多數人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì )選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì )有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì )之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)絡(luò )團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會(huì )有幫助。
成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場(chǎng)變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì )計。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負責償還所有債務(wù)�？紤]哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個(gè)體戶(hù)。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規定。
從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計入您現有的.個(gè)人收入，所以您的會(huì )計工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負責，而有限責任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì )保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會(huì )在您創(chuàng )建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會(huì )根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會(huì )保險金進(jìn)行評估。
即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內達到某個(gè)界限或者您希望這么做。
個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟的組建形式
靈活性——不需要注冊或填寫(xiě)文檔
較少的法律約束
較少的社會(huì )保險費用
應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預扣所得稅問(wèn)題
個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：
個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。
無(wú)限責任：個(gè)體企業(yè)主對公司全部負有償還責任
可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費信貸
適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少
組織結構很脆弱
某些公司不會(huì )使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下
稅款和社會(huì )保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限
成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會(huì )計師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責任，而個(gè)體企業(yè)主需要對經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負全責。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個(gè)有限責任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專(zhuān)
業(yè)的印象。
在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司，哪個(gè)是最合適的方式？
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現困難，有限公司可以保護您的個(gè)人資產(chǎn)。
傳統上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯，但是利息遠沒(méi)有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動(dòng)法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。
在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。
為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：特許經(jīng)營(yíng)
很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營(yíng)一個(gè)分支機構來(lái)獲利。
在小企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì )面臨這個(gè)困難的抉擇。因為創(chuàng )業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng )建一個(gè)全新的公司。
什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)是商標、服務(wù)標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個(gè)人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下，一個(gè)加盟商出售由授權者提供的商品或服務(wù)，并且滿(mǎn)足授權者的質(zhì)量標準。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導（市場(chǎng)計劃、管理指導、財務(wù)輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會(huì )對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式：產(chǎn)品/貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)
在最簡(jiǎn)單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場(chǎng)計劃、甚至協(xié)助融資。
準備創(chuàng )業(yè)時(shí)需要考慮的要素
公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。
辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機構）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。
個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：
通常您開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng )業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì )讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。
有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì )合伙創(chuàng )業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì )在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì )計和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節。
您可以為自己工作的職業(yè)：
網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數據庫或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或專(zhuān)欄作家、藝術(shù)家（聚會(huì )、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執行制作人（聚會(huì )等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì )計、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè )部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。
檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì )為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì )保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會(huì )保險金的權力。
方案公司 篇5
有些企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，等于形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內部真正實(shí)施，而不是形同虛設。
方案公司 篇6
一、運動(dòng)會(huì )宗旨
為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題
我運動(dòng)、我快樂(lè )、我成長(cháng)。
三、組織機構
3.組委會(huì )機構及成員名單
3.1事務(wù)組：
負責人：郝偉
成 員：楊鵬、李紅江
職 責：
A. 制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程。
B. 編制經(jīng)費預算。
C. 做好各類(lèi)物資的準備工作(按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等)。
D. 負責協(xié)調各部門(mén)的工作。
E. 按規程要求接受運動(dòng)員報名。
F. 負責比賽場(chǎng)地的劃定。
G. 準備比賽用的各類(lèi)表格。
H. 及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布。
3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作。
3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海 華、黎儉能 職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
3.4設備組：
負責人：祝一超
成 員：工程部全體同事
職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.5醫療組
負責人：吳對
成 員：保安隊2名隊員。
職 責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
10月10日至10月30日
地點(diǎn)：廠(chǎng)區內
五、比賽項目采用團體與個(gè)人項目相結合
1、運動(dòng)項目
A. 拔河比賽(團體賽)
B. 跳繩比賽(團體賽)
C. 心心相印比賽(團體賽)
D. 滾雪球比賽(團體賽)
E. 呼啦圈競走比賽(個(gè)人賽)
F. 懶人自行車(chē)比賽(個(gè)人賽)
2、技能賽
六、報名條件
所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法
7.1本次活動(dòng)團體賽共計劃分為膠印車(chē)間、洼印車(chē)間、印后車(chē)間、物控中心，管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門(mén)，每個(gè)大的部門(mén)下可組織幾個(gè)小的參賽隊，參加各項團體賽。
7.2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，會(huì )務(wù)組負責對各自參賽人員名單的核對。
7.4個(gè)人項目，自愿報名參加，不受部門(mén)約束。
7.3參賽裝備：統一穿廠(chǎng)服。
7.4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準。
八、運動(dòng)會(huì )流程
8.1開(kāi)幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )結束)。
九、獎項設置
9.1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。
9.2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。
十、比賽規則
比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇7
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領(lǐng)導發(fā)現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導層的無(wú)能還是員工的執行力導致的?總裁學(xué)習網(wǎng)執行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?
說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò )或報刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執行力。
象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導力、執行力”，或曰領(lǐng)導力太差，或曰員工執行力太差�？墒�，當制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統性不足時(shí)，妄談領(lǐng)導力或執行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著(zhù)管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?
在我們出臺制度的時(shí)候，是否認真地象其它管理活動(dòng)一樣對其實(shí)施有過(guò)詳細的規劃?
沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。
【制度沒(méi)有執行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導執行的原動(dòng)力不足�！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點(diǎn)存在誤區。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導責任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);
2)寧愿根據經(jīng)驗慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構優(yōu)化脫節。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會(huì )不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負責?沒(méi)有責任，必然會(huì )出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。
在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認為制度執行力不夠關(guān)鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執行力呢?
xx復合材料有限公司領(lǐng)導與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領(lǐng)導的分工，明確了各領(lǐng)導在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。
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