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特別好的農貿市場(chǎng)設計方案范文（精選15篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的特別好的農貿市場(chǎng)設計方案范文，歡迎大家分享。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 1
一、活動(dòng)背景
1、“翠茵米”這4個(gè)字可謂是米，除了優(yōu)良的品質(zhì)外，它還以高昂的價(jià)格提升自身的.附加值，導致米零售業(yè)面臨激烈的競爭。
2、資源太少，市場(chǎng)太，所以“翠茵米”稀缺，供不應求。
二、活動(dòng)目的
1、在短期內迅速提升翠茵米品牌知名度和美譽(yù)度，為今后的經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎，確�！笆讘鸨貏佟�。
2、增加銷(xiāo)量，本次活動(dòng)以“量”為主，挖掘市場(chǎng)有利客戶(hù)。
3、了解消費者關(guān)注什么，分析翠茵米的優(yōu)勢和挑戰。
三、活動(dòng)主題
1、以品銷(xiāo)活動(dòng)為主，實(shí)行買(mǎi)一贈二的銷(xiāo)售政策。
2、購買(mǎi)實(shí)行禮品贈送，驚喜不停。
四、活動(dòng)實(shí)施方案
1、活動(dòng)期間凡購買(mǎi)所有翠茵米實(shí)行買(mǎi)一贈二的銷(xiāo)售政策，多買(mǎi)多贈。
�、僖惶柮祝菏蹆r(jià)196元/公斤，買(mǎi)三盒196×3=588元，立減392元=196元；
�、诙柮祝菏蹆r(jià)156元/公斤，買(mǎi)三盒156×3=468元，立減312元=156元；
�、廴柮祝菏蹆r(jià)116元/公斤，買(mǎi)三盒116×3=348元，立減232元=116元；
�、芰p多少錢(qián)比打幾折更有沖擊力，能讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在看到便宜了多少錢(qián)。不得已要再多買(mǎi)一袋。
2、活動(dòng)期間凡購買(mǎi)翠茵米散米的，實(shí)行買(mǎi)五贈一的銷(xiāo)售政策，多買(mǎi)多贈。
3、同時(shí)在小區門(mén)店、網(wǎng)絡(luò )平臺與本次活動(dòng)同步銷(xiāo)售，合作方提取一定比率，作為合作費用。
五、活動(dòng)說(shuō)明
1、所有促銷(xiāo)商品數量有限，賣(mài)完為止。
2、所有贈品不能退換或折現。
3、本活動(dòng)由長(cháng)春綠水農業(yè)科技有限公司為最終解釋權。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 2
馬坪鄉是象州縣的一個(gè)大鄉鎮，離縣城不遠，是象州赴南寧的必經(jīng)之地，區位優(yōu)勢得天獨厚。近年馬坪經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城鎮建設發(fā)展很快，商業(yè)發(fā)展處在新老交替之際。
馬坪鄉現有農貿市場(chǎng)處在城鎮的中心位置，自發(fā)形成，歷史悠久，業(yè)態(tài)齊全，市場(chǎng)成熟。由于歷史原因，該市場(chǎng)位置沒(méi)有選好，而且缺少規劃，致使目前市場(chǎng)擁擠不堪，地表高低差很大，交通混亂，進(jìn)出十分困難，嚴重妨礙了市場(chǎng)的發(fā)展。
為了適應當前城鎮經(jīng)濟發(fā)展的需要，馬坪鄉呼喚新市場(chǎng)出現的呼聲越來(lái)越高。重金打造的馬坪龍響農貿市場(chǎng)，正好迎合了這一市場(chǎng)發(fā)展需求，發(fā)展前景無(wú)可限量。
一、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃總體思路
龍響農貿市場(chǎng)當前的現狀是：三面環(huán)山包，一面臨公路，市場(chǎng)內大部份臨街建筑尚未建成，周邊商業(yè)基礎薄弱，實(shí)實(shí)在在的一塊“生地”。新市場(chǎng)處在城鎮邊角上，距離城區特別是老市場(chǎng)有一段距離，連接不緊密。商業(yè)建設具有很大的挑戰性。
為了把“生地”做成“熟地”，我們計劃先造市，培養當地商業(yè)市場(chǎng)氛圍，并具備一定的商業(yè)基礎，然后大力炒作，制造商業(yè)熱點(diǎn)，提升當地門(mén)店的商業(yè)價(jià)值，租金水平。這一過(guò)程我們計劃用半年時(shí)間來(lái)完成。
商業(yè)造勢完成，招商時(shí)機也就成熟。在此階段，我們計劃大力進(jìn)行項目的商業(yè)推廣和招商宣傳，同時(shí)進(jìn)行招商預約登記，競租登記，爭取用兩個(gè)月使預約客戶(hù)達到我們所推出的攤位一倍以上。在這一階段，注意市場(chǎng)競爭，對老市場(chǎng)進(jìn)行有效的.狙擊和布防。
招商預約量達到預期目標，即可進(jìn)行攤位的公開(kāi)掛牌競租，競租活動(dòng)可以使用適當的促進(jìn)手段，營(yíng)造氣氛，使競租達到預期目標。競租結束后，實(shí)行集中簽約儀式，制造熱銷(xiāo)新聞，再一次把市場(chǎng)熱點(diǎn)推向高潮，為市場(chǎng)商業(yè)建設造勢。
招商主體工作告一段落后，即計劃集中開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)活動(dòng)必須熱鬧隆重，使用大量的市場(chǎng)促銷(xiāo)手段，吸引整個(gè)城鎮的居民前來(lái)消費。推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)必須堅持一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程（半年以上），直到市場(chǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)穩定才可以逐步放緩，切不可見(jiàn)好就收，有頭沒(méi)尾。
二、市場(chǎng)規劃和市場(chǎng)管理架構確立
1、市場(chǎng)規劃（具體規劃待后）
�。�1）辦公區
市場(chǎng)管理辦公室、雜物房、配電間等。
�。�2）市場(chǎng)配套服務(wù)區
牲畜屠宰場(chǎng)（須立馬上馬，以免受制于老市場(chǎng)）、停車(chē)場(chǎng)、公共衛生間等。
�。�3）商業(yè)區（具體業(yè)態(tài)規劃待定）
中心超市、蔬菜水果市場(chǎng)、鞋帽箱包市場(chǎng)、農產(chǎn)品交易市場(chǎng)等。
2、市場(chǎng)管理
�。�1）市場(chǎng)建章立制
建立市場(chǎng)管理公約、建立行業(yè)管理制度、建立市場(chǎng)管理制度等。
�。�2）管理架構及人員配置
�、偈袌�(chǎng)管理公司設置：
辦公室、財會(huì )部、清潔安保部等。
�、谌藛T配置如下：辦公室主任、副主任、會(huì )計出納、清潔保安、水電工以及其他管理人員等人員若干。
三、制定相關(guān)招商政策
1、招商優(yōu)惠政策
�。ㄒ淹瓿沙醺�，另附）
2、招商競租方案
�。ㄒ淹瓿沙醺�，另附）
四、市場(chǎng)商業(yè)氛圍營(yíng)造
1、舉辦露天放映、籃球比賽、文藝演出等活動(dòng)
�。ǚ庞郴顒�(dòng)方案已完成，另附）
2、日用百貨、農產(chǎn)品等展示展銷(xiāo)活動(dòng)
在市場(chǎng)培育期間，利用市場(chǎng)富裕場(chǎng)地，根據季節舉辦一些展示展銷(xiāo)活動(dòng)，比如水果交易會(huì )、農資交易會(huì )、百貨展示會(huì )等�；顒�(dòng)方案根據實(shí)際情況制定。
3、試業(yè)活動(dòng)
發(fā)布免租試業(yè)通知，根據意向商家，有計劃安排部份試業(yè)。試業(yè)商家來(lái)源如下：
�。�1）意向報名登記商家；
主要為意向個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，優(yōu)先照顧。
�。�2）主力商家引進(jìn)；
比如引進(jìn)主力超市、物流商家等。
�。�3）待業(yè)青年
扶持部份失業(yè)或待業(yè)青年。
�。�4）市場(chǎng)管理部門(mén)自營(yíng)攤位
為了市場(chǎng)造勢、引導業(yè)態(tài)進(jìn)駐，市場(chǎng)可以自行創(chuàng )辦一些自營(yíng)攤位，比如水果攤、豬肉攤、糧油店、餐飲等。自營(yíng)攤位可在行業(yè)引進(jìn)、市場(chǎng)漸成規模后，逐步隱退，隱退方式可以是合作、轉讓、重新出租等。
五、市場(chǎng)招商準備
1、前期廣告宣傳
�。�1）市場(chǎng)門(mén)面包裝：包括門(mén)樓、市場(chǎng)宣傳廣告信息欄、廣告位、喜慶的彩旗條幅等；
�。�2）戶(hù)外廣告牌宣傳（廣告巨幅為主）；
�。�3）市場(chǎng)門(mén)口大型展板廣告宣傳：主要發(fā)布免租試業(yè)等有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)消息，為市場(chǎng)的試業(yè)和競租等工作服務(wù)。
2、招商物料準備
制作有關(guān)招商的書(shū)面文件：包括租賃合同、招商海報、各類(lèi)登記表格、票據、印章等。
3、招商座談及說(shuō)明會(huì )（招商總動(dòng)員）
�。�1）召開(kāi)招商說(shuō)明會(huì )：
�、俟_(kāi)發(fā)布招商邀請函，邀請個(gè)體商家參加市場(chǎng)招商說(shuō)明會(huì )；
�、谟嗅槍π缘匮s部份有實(shí)力的個(gè)體商家參加說(shuō)明會(huì )；
�、垩s鎮有關(guān)主管領(lǐng)導參加招商說(shuō)明會(huì )并講話(huà)；
�、苎堄嘘P(guān)行業(yè)代表參加說(shuō)明會(huì )。
�。�2）招商總動(dòng)員
召集有關(guān)目標意向商家召開(kāi)座談會(huì )，進(jìn)行招商總動(dòng)員。推出有關(guān)招商政策、優(yōu)惠政策。
4、建設市場(chǎng)各項配套設施
�。�1）完善市場(chǎng)供水供電設施，方便經(jīng)營(yíng)戶(hù)使用；
�。�2）規劃好停車(chē)場(chǎng)，規劃好道路交通。
�。�3）建設家禽家畜屠宰中心，服務(wù)市場(chǎng)。
�。�4）建設市場(chǎng)信息發(fā)布廣告專(zhuān)欄（方便市場(chǎng)和商家發(fā)布商業(yè)信息）。
�。�5）建設公共衛生等其他設施。
5、接受預約報名
前期招商準備工作完畢，招商中心可以接受正式預約申請登記。登記分門(mén)別類(lèi)，做好競租準備工作。
六、市場(chǎng)商業(yè)炒作和廣告推廣
1、市場(chǎng)與周邊商業(yè)聯(lián)動(dòng)
�。�1）協(xié)助周邊商業(yè)開(kāi)展商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)（主要是協(xié)助出方案），營(yíng)造片區商業(yè)氣氛；
�。�2）與周邊有關(guān)商家聯(lián)合推出商業(yè)活動(dòng)；
�。�3）利用市場(chǎng)大型廣告宣傳專(zhuān)欄大力宣傳本項目的商業(yè)優(yōu)勢和商業(yè)機會(huì )。
2、促銷(xiāo)策略制定
�。�1）低價(jià)策略
對免租進(jìn)來(lái)的商家，實(shí)行一定的商品銷(xiāo)售限價(jià)政策，比如豬肉、水果、大米糧油等，價(jià)格必須比老市場(chǎng)低一檔，部份商品在條件允許情況下可以實(shí)行大讓利，以吸引更大的消費者前來(lái)消費，以養成客戶(hù)的慣性消費，穩定新市場(chǎng)。
�。�2）讓利補貼策略
部份冷門(mén)商業(yè)開(kāi)頭難，開(kāi)市后估計會(huì )連續虧損幾個(gè)月，市場(chǎng)可以采取一定的鼓勵政策，以補貼的形式進(jìn)行扶持。
�。�3）以獎促銷(xiāo)激勵政策
市場(chǎng)可以不定期推出有獎促銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引顧客。比如當天下午前來(lái)買(mǎi)菜的客戶(hù)，可以參與市場(chǎng)開(kāi)展的現場(chǎng)抽獎活動(dòng)（獎品以花生油等實(shí)用性的生活用品為主，部份獎品爭取由商家贊助）。
�。�4）其他促銷(xiāo)政策
3、招商海報和宣傳單頁(yè)派發(fā)
除在城鎮和附近村落進(jìn)行招商資料的派發(fā)宣傳外，還可以到縣城和鄰近鄉鎮進(jìn)行派發(fā)宣傳，現場(chǎng)接受咨詢(xún)和招商登記。
4、部份活動(dòng)推廣
出了電影放映活動(dòng)外，還可以組織一些文藝演出和比賽活動(dòng)（比如美食、燒烤等）。
七、攤位競租
1、分期規劃競租攤位
整個(gè)市場(chǎng)按計劃將建設四個(gè)商業(yè)交易區，當前以建設完畢兩個(gè)，另兩個(gè)有待開(kāi)發(fā)。每個(gè)交易區大約有攤位近百個(gè)，鑒于小城鎮商業(yè)資源有限，很難一步到位進(jìn)行招商，建議分期招商，集中力量對招商區域進(jìn)行招商，穩步推進(jìn)。我們認為，第一期招商以一個(gè)交易區為宜，既可以有的放矢對市場(chǎng)進(jìn)行探索，有把握地開(kāi)展招商工作，又不至于因好大喜功造成招商失敗，招致招商工作進(jìn)退兩難，破壞市場(chǎng)的整體形象。
2、確定當期競租攤位位置和數量
�。ㄓ写F場(chǎng)核實(shí)）
3、根據報名安排商家競租秩序
�。�1）制定競租具體方案流程
�。�2）制定競租秩序表
4、準備有關(guān)競租準備工作
�。�1）競租活動(dòng)工作人員落實(shí)：競租主持人、計時(shí)員、書(shū)記員、計量員
�。�2）租賃合同以及有關(guān)競租活動(dòng)所需要的資料準備。
5、開(kāi)展競租活動(dòng)
競租活動(dòng)白天在市場(chǎng)內進(jìn)行，盡量營(yíng)造搶租氣氛。
6、集中組織簽約儀式
集中簽約儀式舉行重大慶典活動(dòng)，利用活動(dòng)促進(jìn)第二期的租賃預約登記。
八、開(kāi)業(yè)
1、開(kāi)業(yè)廣告推廣
現場(chǎng)包裝、戶(hù)外廣告發(fā)布。
2、開(kāi)業(yè)活動(dòng)大典
文藝演出、有獎購物活動(dòng)、猜謎語(yǔ)活動(dòng)等。
3、實(shí)施有關(guān)促銷(xiāo)方案（長(cháng)效）
市場(chǎng)和市場(chǎng)內各行業(yè)實(shí)行低價(jià)政策、補貼政策等一系列的促銷(xiāo)政策。其中大部分政策必須長(cháng)期有效，使市場(chǎng)在短時(shí)間內形成競爭力。
4、逐步完善市場(chǎng)各項服務(wù)
逐步完善市場(chǎng)的硬件和軟件配套服務(wù)，做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和協(xié)調工作，爭取把市場(chǎng)做成興旺文明、和諧統一的現代集鎮農貿市場(chǎng)。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 3
第一章市場(chǎng)分析
第一節、市場(chǎng)狀況分析
1、市場(chǎng)狀況：
市現有農貿市場(chǎng)26處；大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三個(gè)連鎖超市，中型超市有金苑超市二家，這些超市均賣(mài)農副產(chǎn)品�，F在經(jīng)濟發(fā)展很快，市場(chǎng)的硬件設施、管理水平均得到了較大的提升，城市市容越來(lái)越美觀(guān)，市民的生活水平也越來(lái)越高。但的農貿市場(chǎng)卻沒(méi)有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。農貿市場(chǎng)基本上沒(méi)有硬件設施，“臟亂差“的環(huán)境面貌讓市民很有意見(jiàn)，規劃布局也非常不合理：
�。�1）農貿市場(chǎng)早上人流量大，購買(mǎi)力也大，賣(mài)主臨時(shí)性多、永久性少，交易條件較差。
�。�2）全市范圍內農貿市場(chǎng)較多，但市場(chǎng)缺乏統一規劃管理。
�。�3）基本上沒(méi)有廣告宣傳（只有超市會(huì )在外面的宣傳欄上寫(xiě)上特價(jià)農副產(chǎn)品）
�。�4）超市內的農副產(chǎn)品大多數不新鮮，而且擺放也不合理。
�。�5）農貿產(chǎn)品的利潤相對其他經(jīng)營(yíng)者不高。
2、農副產(chǎn)品狀況：
�。�1）農貿市場(chǎng)內農副產(chǎn)品品種較多，一般也很新鮮。相比之下，超市內的品種少，而且大多數都不新鮮。
�。�2）農副產(chǎn)品的價(jià)格非常不固定，不喜歡或不會(huì )討價(jià)的人會(huì )花很多冤枉錢(qián)。
�。�3）大多數產(chǎn)品價(jià)格適中，市民基本上是滿(mǎn)意的；但市民對超市內的農副產(chǎn)品的質(zhì)價(jià)比不滿(mǎn)意。認為質(zhì)量差，價(jià)格也偏高。
3、競爭狀況：
目前農貿市場(chǎng)上的主要競爭是賣(mài)家與賣(mài)家之間的競爭，超市之間、超市與農貿市場(chǎng)之間的競爭。農貿市場(chǎng)上的競爭主要表現為價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、新鮮程度、相似產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的競爭。
超市與農貿市場(chǎng)之間的競爭表現為：超市農副產(chǎn)品的品種不如農貿市場(chǎng)多，但市民對油、米及熟食的購買(mǎi)量卻比農貿市場(chǎng)大。大部分市民去超市是因為它在中午、下午、晚上也開(kāi)業(yè)，所以很方便，而非環(huán)境好、產(chǎn)品好等原因。
大中型超市都賣(mài)農副產(chǎn)品，但普遍有一個(gè)特點(diǎn)，就是農副產(chǎn)品不新鮮、質(zhì)量差價(jià)格偏高。
他們之間的競爭主要表現為：美譽(yù)度、人流量、宣傳力度、地理位置、人們的購買(mǎi)習慣。
第二節、宏觀(guān)環(huán)境狀況分析
目前在我國各級政府鼓勵、支持大力發(fā)展農貿市場(chǎng)。特別是在這個(gè)人民生活水平提高快，而農貿市場(chǎng)的發(fā)展卻跟不上，政府正在想盡辦法提高這一市場(chǎng)的發(fā)展潛力。每2～3萬(wàn)人設置一處～2500平方米的（室內）肉菜市場(chǎng)，每個(gè)肉菜市場(chǎng)服務(wù)半徑不足800米。這類(lèi)市場(chǎng)星羅棋布，雖然購物環(huán)境、衛生條件較差，但得到部分傳統消費觀(guān)念和購物行為的支撐，特別是農貿市場(chǎng)商販的低成本包稅經(jīng)營(yíng)和生鮮流通本身的低層次性，使得他們具有生鮮初級產(chǎn)品價(jià)格上的競爭性。
簡(jiǎn)陋的農貿市場(chǎng)因衛生條件不具備，初級農產(chǎn)品極易腐敗變質(zhì)；農產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)和交易行為規范性等都不易得到保證，消費者購買(mǎi)風(fēng)險以及賣(mài)家的庫存問(wèn)題在農貿市場(chǎng)采購中是難以回避的。
雖然競爭激烈，但市民的購買(mǎi)力大，而且對農貿市場(chǎng)與超市內的農副產(chǎn)品非常不滿(mǎn)意。而農貿超市在環(huán)境、銷(xiāo)售、經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)、管理、政策等方面都比農貿市場(chǎng)及其它大型超市有優(yōu)勢。只要農貿超市的'宣傳與實(shí)際想符合，市民不但會(huì )提高來(lái)此購買(mǎi)的欲望，而且還會(huì )帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及環(huán)境效益。
第二章策劃目標
第一節、策劃目的：
農貿市場(chǎng)太過(guò)分散，而且市場(chǎng)臟、亂、差。通過(guò)對26個(gè)農貿市場(chǎng)、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場(chǎng)情況的具體調查與分析，改善農貿市場(chǎng)的現狀，更為了方便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農副產(chǎn)品，在市民方便區建立一個(gè)各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農副產(chǎn)品新鮮、價(jià)格公道等）的大型農貿超市。此農貿超市是指把原農貿市場(chǎng)，按照超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念對城市農貿市場(chǎng)進(jìn)行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣(mài)主租用，但實(shí)行超市化的統一管理制，使其成為經(jīng)營(yíng)生鮮農副產(chǎn)品的超市。
第二節、營(yíng)銷(xiāo)目標：
開(kāi)業(yè)一個(gè)月內，讓現在去農貿市場(chǎng)、大型超市購買(mǎi)農副產(chǎn)品的市民有65%來(lái)到此農貿超市購買(mǎi)。一年以?xún)葘?shí)現贏(yíng)利。
第三章農貿超市的營(yíng)銷(xiāo)戰略
第一節、開(kāi)業(yè)時(shí)間與流程的安排：
選擇新建農貿超市的地址
對進(jìn)入超市產(chǎn)品種類(lèi)的選擇
找攤鋪賣(mài)主談判協(xié)商進(jìn)入超市的各種事項
具體協(xié)商農副產(chǎn)品的貨源。
對超市進(jìn)行裝修；招聘各類(lèi)員工；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行宣傳。
正式開(kāi)業(yè)時(shí)間。
營(yíng)業(yè)時(shí)間安排：
早上6：00正式營(yíng)業(yè)，晚上7：00關(guān)門(mén)。
多數市民(約68%)主要在早上購買(mǎi)農副產(chǎn)品，買(mǎi)回之后做早飯，所以在早上6：00開(kāi)始營(yíng)業(yè)；
約有20%的市民在中午買(mǎi)農副產(chǎn)品，10%的市民在下午買(mǎi)，而在晚上購買(mǎi)農副產(chǎn)品的大約只占2%，所以在晚上7：00之前關(guān)門(mén)。
第二節、營(yíng)銷(xiāo)策略組合
開(kāi)業(yè)典禮：
請市政府高級官員前來(lái)剪彩，以增加此超市的信譽(yù)度。打出“讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)“的口號。
凡是在開(kāi)業(yè)期間來(lái)此購買(mǎi)一律給回扣或打折。讓來(lái)此的市民都看到，農貿超高的環(huán)境，農副產(chǎn)品的質(zhì)量都是全市最好的，是符合現代化人們生活水平的。讓市民知道，這個(gè)農貿超市就是“為讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)而經(jīng)營(yíng)的�！�
目標市場(chǎng)：
買(mǎi)農副產(chǎn)品的市民，包括青年、中年、老年。
產(chǎn)品定位：
農副產(chǎn)品，包括蔬菜類(lèi)，肉類(lèi)，水產(chǎn)類(lèi)，熟食類(lèi)，米，油等等所有的農副產(chǎn)品。讓市民吃上放心、舒心的農副產(chǎn)品
價(jià)格定位：
以當前農貿市場(chǎng)農副產(chǎn)品的價(jià)格與所有成本的綜合考慮來(lái)定價(jià)。
銷(xiāo)售渠道：
先在市民聚集區建立一個(gè)大型農貿超市，當有一定的贏(yíng)利之后再在其它居民聚集區建立連鎖店。
銷(xiāo)售隊伍：
主要包括兩大隊伍，一是對此農貿超市及產(chǎn)品宣傳的營(yíng)銷(xiāo)隊伍；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣(mài)主。
超市管理：
實(shí)行統一管理，統一進(jìn)貨，統一營(yíng)銷(xiāo)，統一產(chǎn)品價(jià)格（明碼標價(jià)）。
售后服務(wù)：
凡在此農貿超市購買(mǎi)的農副產(chǎn)品，如出現質(zhì)量差、放置時(shí)間長(cháng)不新鮮等問(wèn)題，均可向農貿超市管理員舉報。
廣告形式：
以印刷廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)為主（長(cháng)期），輔以電視頻道廣告（開(kāi)業(yè)一段時(shí)間）。
促銷(xiāo)方式：
多買(mǎi)打折，節假日回報。
第四章前景預測與效果檢驗
第一節、前景預測：
1、主要采用定性預測法。如：請專(zhuān)家或者有相關(guān)經(jīng)驗的管理人士對方案進(jìn)行評價(jià)和預測。
2、采用趨勢預測法、及博克斯-詹金斯預測法，最后建立預測模型直觀(guān)描述。
第二節、效果檢驗：
開(kāi)業(yè)半個(gè)月后進(jìn)行效果檢驗。這主要是與開(kāi)業(yè)之前預測進(jìn)行比較，最后做出各項發(fā)展決策。
第五章費用預算
主要包括租店面費、營(yíng)業(yè)執照等工商費、裝修費、廣告費、宣傳費、稅費、開(kāi)業(yè)典禮費及各種管理費。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 4
一、市場(chǎng)分析
對于生活，農貿已經(jīng)成為人們必不可少的必需品。農貿，這個(gè)樸實(shí)卻又十分重要的字眼，已經(jīng)成為我們生活的一部分。人們的一日三餐都與它息息相關(guān)。然而對于本市的農貿市場(chǎng)的競爭更是日趨激烈，不僅存在人口量多，需求量的問(wèn)題，更是容易產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)的現象。對于人們的生活造成了極地影響。這對于急需改善惠濟區的農貿市場(chǎng)的發(fā)展狀況，完善農貿銷(xiāo)售體系是一個(gè)重要的挑戰。
二、營(yíng)銷(xiāo)對象分析
推銷(xiāo)對象：本市的廣生活居民
推銷(xiāo)總人數：本市的居民總數
對象需求分析
�。�1）毛莊農貿批發(fā)市場(chǎng)對于當地毛莊的居民影響極，每日的生活的農貿需求基本是從當地農貿市場(chǎng)購得，在他們心中，本市的毛莊農貿批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)是影響他們當前生活水平的重要因素之一。
�。�2）本市的居民的生活所需的部分農貿均從毛莊的農貿批發(fā)市場(chǎng)購得，它實(shí)際上供應著(zhù)惠濟區部分居民的農貿所需，成為惠濟區發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵組成。
�。�3）本市的北學(xué)城的諸多學(xué)造成了當地人口量的量增加，因此又極地增加了惠濟區的農貿需求，迫切的需要改善毛莊的農貿批發(fā)市場(chǎng)的狀況。
三、推銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)地與人員:
�。�1）推銷(xiāo)市場(chǎng)的實(shí)地分析：惠濟區的人口多且較為集中，農貿需求量且較為明顯
�。�2）推銷(xiāo)人員：為了更好的了解惠濟區的的農貿需求量，可根據地圖查看目前惠濟區的人口分布狀況，再合適的安排人員對于各地的農貿量以及農貿價(jià)格進(jìn)行調查，并作出詳細的記錄，從而推斷出各地的農貿發(fā)展狀況。
�。�3）人員安排：對于各地人口集中區的不同情況做出合理的安排，對于人口多，需求量調查難度的地方給予較多的人員進(jìn)行調查問(wèn)，相對人口少，需求量小，易調查的地方可以減少調查人員的數量。
四、宣傳與推銷(xiāo)：
宣傳主題：享受綠色食品共創(chuàng )美好生活
推銷(xiāo)宗旨：合理經(jīng)營(yíng)安全保障一流服務(wù)
推銷(xiāo)宗旨
�。�1）人員招募：考慮到銷(xiāo)售的區域廣，面積，人口量多的難度，我們對于人員的銷(xiāo)售不必做出太高的要求，可以從當地人中進(jìn)行招募，同時(shí)也可對各地區域各安排一個(gè)負責人，但對此一定要有明確的'能力與銷(xiāo)售頭腦的人員勝任。
�。�2）人員培訓及經(jīng)驗交流：對于人才匱乏時(shí)期，我們可以對此做出一定的人員培訓，增加銷(xiāo)售人員的知識能力，銷(xiāo)售理念，滿(mǎn)足對于人員才能的需求。同時(shí)還可以增加各地人員的聯(lián)系，形成一個(gè)統一的經(jīng)營(yíng)體系，在不同的時(shí)期做出不同的調整，以滿(mǎn)足各地對農貿的需求，還可以確保加強各地人員的經(jīng)驗交流。
五、推銷(xiāo)準備工作：
�。�1）提前做好整體分析，制定推銷(xiāo)詳細規劃步驟。
�。�2）協(xié)調各成員的關(guān)系，鼓舞士氣！
六、宣傳推銷(xiāo)階段：
�。�1）定點(diǎn)宣傳：在各地設置好各地的農貿銷(xiāo)售點(diǎn)，同時(shí)做出宣傳，允許進(jìn)行評價(jià)及建議。
�。�2）宣傳與推銷(xiāo)：可以在各地進(jìn)行定期的農貿展覽，增農貿的宣傳力度，加強農貿的品牌質(zhì)量，確保農貿的無(wú)污染，安全可靠。吸引更多的消費者觀(guān)賞者，從而增銷(xiāo)售量。
七、營(yíng)銷(xiāo)策略：重在抓住推銷(xiāo)對象的心理。
�。�1）首先在銷(xiāo)售上給人一種親近，易接觸的感覺(jué)，為下一步銷(xiāo)售做好基礎。
�。�2）銷(xiāo)售時(shí)可詳細，但不可過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)單易懂即可。在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，也可拿出一些農貿樣品，進(jìn)行介紹，這樣更容易明了。
�。�3）如果銷(xiāo)售成功，銷(xiāo)售人員可以留下自己的聯(lián)系方式，如有問(wèn)題或建議可進(jìn)行饋，以便我們及時(shí)做出調整，確保服務(wù)。
八、營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行階段
�。�1）每月從各地負責人處收集整理最新征訂情況。
�。�2）每月開(kāi)地方會(huì )，共同解決推銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題。
�。�3）每月開(kāi)團體會(huì )，鼓舞團隊，齊心協(xié)力！
九、后期銷(xiāo)售服務(wù)
可以定期進(jìn)行調查，及時(shí)收集各地顧客的意見(jiàn)，做出合理的調整，確保農貿的供給量，安全可靠和完善的服務(wù)，達到一流的無(wú)污染，純綠色食品。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 5
為進(jìn)一步規范集貿市場(chǎng)管理、改善城市環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量、實(shí)現創(chuàng )建國家衛生城市目標，為了全面規范我辦集貿市場(chǎng)的管理，為切實(shí)維護市場(chǎng)秩序,徹底解決我辦市場(chǎng)及攤點(diǎn)群衛生臟亂差、妨礙交通等突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升城市形象，為廣大市民提供整潔有序的購物環(huán)境，根據《國家衛生城市標準》等有關(guān)文件精神，在我辦范圍內開(kāi)展集貿市場(chǎng)綜合整治工作，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照構建和諧社會(huì )的要求，以“方便群眾、促進(jìn)消費、規范經(jīng)營(yíng)、美化城市、服務(wù)經(jīng)濟”為目標，著(zhù)力解決集貿市場(chǎng)攤點(diǎn)破壞環(huán)境衛生、占道經(jīng)營(yíng)等違章違法行為，為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)購物方便、衛生整潔、交通便利、秩序井然、管理規范的消費和生活環(huán)境，不斷提升城市形象，推動(dòng)全辦經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、整治范圍及目標
目前我辦范圍內形成的集貿市場(chǎng)臨時(shí)疏導點(diǎn)一個(gè)和龍子湖便民服務(wù)中心。臨時(shí)疏導點(diǎn)的位置設在姚橋路東段路北，占地面積約3000平方米，四周拉建圍墻;龍子湖便民服務(wù)中心位于龍子湖小夏街時(shí)埂社區，共設攤位45個(gè)。
通過(guò)規劃疏導、拉網(wǎng)過(guò)篩、集中查處、督查整改等整治手段，實(shí)現下列目標：
1、取締一些非法攤位;
2、限期取締一批“露水”市場(chǎng);
3、基本消滅集貿市場(chǎng)的溢攤現象;
4、使便民服務(wù)中心基本達到硬件設施完善、軟件管理規范、衛生制度落實(shí)、場(chǎng)容衛生整潔、四害密度達標、無(wú)溢攤和違章占道經(jīng)營(yíng)、日常管理達到規范化集貿市場(chǎng)的檢查標準。
本次專(zhuān)項整治要以建立規范有序的市場(chǎng)秩序為抓手，以解決以后便民服務(wù)中心將會(huì )出現的秩序混亂、衛生臟亂為重點(diǎn)，切實(shí)達到“市場(chǎng)與市容并美、流通與交通并暢、發(fā)展與穩定并舉”的整治目標。
三、整治原則
此次整治規范工作要遵循“疏堵結合、建管并舉”的原則。對嚴重影響城市交通秩序和市容環(huán)境面貌的'占道經(jīng)營(yíng)，要堅決予以清理取締。
四、整治實(shí)施辦法
1、以市場(chǎng)主辦單位為主，改善集貿市場(chǎng)的硬件設施。
按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責，誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的原則，主辦單位要對照規范化市場(chǎng)的標準，逐項排查在硬件設施方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)解決安全、上下水、宰殺間、魚(yú)池、家禽籠、防蠅防鼠防塵、公廁、垃圾收運設施、污水處理、防火防盜等方面的缺項，投入人力、物力、財力實(shí)施整改。對需要解決硬件設施的市場(chǎng)名單，辦事處要協(xié)調主辦單位及相關(guān)部門(mén)逐一制定整改計劃，落實(shí)整改資金，確保整改到位。
2、以市場(chǎng)為責任單位，進(jìn)行自查自糾，規范日常管理。
市場(chǎng)負責人是創(chuàng )衛達標的第一責任人，必須對照創(chuàng )衛標準，進(jìn)行自查自糾，落實(shí)整改措施。要做到市場(chǎng)布局合理，場(chǎng)牌、標牌、指示牌、公告欄美觀(guān)醒目，攤位擺放整齊，衛生制度健全、落實(shí)，建立臺賬管理。食品攤位三證齊全，從業(yè)人員受過(guò)衛生健康教育，食品銷(xiāo)售符合衛生規定;肉類(lèi)商品經(jīng)過(guò)檢疫，票據、驗訖章齊全;豆制品掛牌經(jīng)營(yíng);蔬菜經(jīng)檢測農藥殘留不超標后上市。設有專(zhuān)兼職衛生管理、保潔人員，垃圾實(shí)行袋裝化管理，定人、定崗、定責、定時(shí)和及時(shí)進(jìn)行衛生保潔。清除衛生死角和“四害”孳生地，及時(shí)清運垃圾，進(jìn)行藥物消殺，降低四害密度。取締無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，嚴禁溢攤和占道經(jīng)營(yíng)。各類(lèi)市場(chǎng)管理資料和創(chuàng )衛資料保存完好，建檔管理。
3、以街道辦事處為責任單位，消滅集貿市場(chǎng)的溢攤現象。集貿市場(chǎng)溢攤現象，是由于經(jīng)營(yíng)者為逃避交納管理費用，市場(chǎng)管理者對其缺乏制約手段，少數街道受利益驅動(dòng)任其泛濫等多種因素造成。溢攤現象不消滅，必然侵害市場(chǎng)內其他經(jīng)營(yíng)者的合法權益。因此，在集貿市場(chǎng)整治中，有關(guān)單位必須采取根本性措施，解決市場(chǎng)溢攤問(wèn)題。要推廣“場(chǎng)街共管”模式，由各集貿市場(chǎng)出資，由街道辦事處為責任單位，負責對溢攤問(wèn)題實(shí)施全天候死看硬守。
4、以工商部門(mén)為主，認真執行法律法規，嚴把準入關(guān)，加強日常巡查。
經(jīng)整治規范后，市場(chǎng)必須按照相關(guān)法律法規及文件的要求，真正實(shí)施長(cháng)效管理。工商行政管理部門(mén)作為集貿市場(chǎng)監督管理的主管部門(mén)，應會(huì )同各相關(guān)部門(mén)，以及各市場(chǎng)主辦單位，共同研究長(cháng)效管理的措施，并隨時(shí)檢查督促市場(chǎng)管理者按規定的要求實(shí)施日常管理。要嚴把發(fā)照關(guān)，對市場(chǎng)外圍的門(mén)面房禁止從事畜、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品以及蔬菜等的交易。針對整治過(guò)程中出現的弱勢群體就業(yè)矛盾，應按照有關(guān)的規定或政策，對安排一定比例的下崗再就業(yè)人員的集貿市場(chǎng)可適當減免相關(guān)費用。對不執行管理規定仍收取農民直銷(xiāo)攤位市場(chǎng)管理費的、或不設置農民直銷(xiāo)攤位的市場(chǎng)管理者，必須依法嚴格查處。
五、實(shí)施步驟
制定方案階段。各責任單位對所整治范圍內的各種攤位和小市場(chǎng)進(jìn)行全面調查摸底，科學(xué)制定具體可行的整治方案。
組織實(shí)施階段。各責任單位按照所制定的方案，對所負責的道路、街區范圍內的集貿市場(chǎng)實(shí)施全面整治。
檢查驗收階段。由東區管委會(huì )財政局及相關(guān)責任部門(mén)、龍子湖街道辦事處財政所及相關(guān)責任部門(mén)對照任務(wù)分工，組織檢查驗收，對驗收不合格的要對相關(guān)責任單位進(jìn)行通報批評，并責成抓好整改，直至驗收合格。
六、具體情況
臨時(shí)疏導點(diǎn)和龍子湖便民服務(wù)中心按照統一規劃、規范設置的原則進(jìn)行管理：
經(jīng)營(yíng)設施統一規范。臨時(shí)疏導點(diǎn)內的經(jīng)營(yíng)設施擺放整齊，位置固定，臨時(shí)疏導點(diǎn)周邊不得有占道經(jīng)營(yíng);
強化長(cháng)效管理。我辦將派專(zhuān)人負責臨時(shí)疏導點(diǎn)內的日常管理工作，任務(wù)層層分解，責任到人;
強化衛生管理。安排專(zhuān)人負責臨時(shí)疏導點(diǎn)內的衛生清掃工作，及時(shí)清理垃圾，做到日產(chǎn)日清;
強化安全管理。與商戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，由我辦安全工作負責人指導經(jīng)營(yíng)者建立自治小組，互相督促，防止安全事故的發(fā)生。
我辦將加強臨時(shí)疏導點(diǎn)日常管理力度，在方便轄區群眾的日常生活需求的同時(shí)，規范管理疏導點(diǎn)，確保環(huán)境衛生整潔、經(jīng)營(yíng)秩序規范、安全系數高。
七、保障措施
強化領(lǐng)導，建立機構。為確保集貿市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作順利實(shí)施，我辦成立了專(zhuān)項整治小組，財政所為牽頭部門(mén)，以各相關(guān)部門(mén)為責任部門(mén)，細化分工、明確責任，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全力實(shí)施，確保專(zhuān)項整治取得實(shí)效。
集中整治，鞏固成果。各責任部門(mén)、村、有關(guān)單位要按照黨工委、辦事處的統一安排，通過(guò)集中突擊整治，解決集貿市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，徹底改變集貿市場(chǎng)臟亂差的局面。集中整治活動(dòng)結束后，各職能部門(mén)、村、有關(guān)單位要落實(shí)鞏固措施，持之以恒地抓好長(cháng)效管理，力爭整治一處，管理一處，鞏固一處，確保集貿市場(chǎng)的有序經(jīng)營(yíng)。
完善制度，確保落實(shí)。積極爭取省、市、東區管委會(huì )的政策和資金支持，全面落實(shí)對經(jīng)營(yíng)戶(hù)的減免保障支持，優(yōu)化辦事程序，規范工作行為，為廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，切實(shí)做到讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)安心、讓老百姓放心。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 6
為建立和完善臨安區文化市場(chǎng)長(cháng)效監管機制，提高對文化市場(chǎng)重大消防及安全生產(chǎn)事故的應急處置能力，熟練掌握處置方案，在發(fā)生突發(fā)性事件后能熟練指揮、控制、處置好每個(gè)環(huán)節，力爭把損失減少到最小，特制定本預案。
一、預案范圍
1、娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等人員密集型文化娛樂(lè )場(chǎng)所發(fā)生火災；
2、營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)出現火災、看臺舞臺坍塌、擁擠踩踏等安全事故災難；
3、其它涉及文化市場(chǎng)有較大影響的突發(fā)性安全生產(chǎn)事件。
二、指導思想
提高執法人員和文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的安全意識，增強在緊急情況下及時(shí)自救、迅速處置、有序撤離的能力，讓參與人員切實(shí)樹(shù)立起安全意識，提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的應變能力。確保文化市場(chǎng)從業(yè)人員學(xué)會(huì )正確使用消防設施，掌握正確的逃生自救方法，能夠迅速反應，快速處置，及時(shí)上報，做到忙而不亂，處置得當，安全有序。
三、組織領(lǐng)導
建立臨安區文化市場(chǎng)消防及安全生產(chǎn)應急演練工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)由本局局長(cháng)擔任；副組長(cháng)由本局分管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)擔任；成員由本局執法隊中層以上同志及行管科負責人擔任，應急機動(dòng)人員由執法隊執法人員擔任。應急演練工作領(lǐng)導小組下設辦公室，負責領(lǐng)導小組日常工作，辦公室主任由執法隊法制科科長(cháng)擔任，辦公室設在文化市場(chǎng)綜合行政執法隊。
其職責是分析文化市場(chǎng)可能出現的安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，提出對策，組織協(xié)調各有關(guān)部門(mén)積極預防；重點(diǎn)掌握娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等的消防及安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，并配合公安、應急、消防等部門(mén)做好相關(guān)的安全生產(chǎn)執法工作；每年在大型娛樂(lè )場(chǎng)所組織一次（要求在7—8月份）消防安全應急演練，制定具體應急演練方案，督促所有娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等人員密集型文化娛樂(lè )場(chǎng)所開(kāi)展應急演練。
四、演練要求
1、演練內容：
�。�1）火情報警；
�。�2）疏散人員；
�。�3）搶救檔案資料；
�。�4）使用滅火器滅火；
�。�5）連接室內外消防給水滅火；
�。�6）大樓內如遇到火災等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練等。
2、器材準備和通道疏通
�。�1）干粉滅火器若干個(gè)，手提式滅火器若干個(gè)；
�。�2）10m水帶2盤(pán)，65ｃｍ水槍1支；
�。�3）各消防通道不能停放車(chē)輛、堆放雜物，由場(chǎng)所派專(zhuān)人負責。
3、現場(chǎng)組織
消防安全應急演練在文化市場(chǎng)消防及安全生產(chǎn)應急演練工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由應急演練工作領(lǐng)導小組辦公室具體組織實(shí)施。明確總指揮（原則由局分管領(lǐng)導當任），副總指揮（原則由執法隊領(lǐng)導和場(chǎng)所主要負責人當任），現場(chǎng)指揮（原則由執法隊工作人員和場(chǎng)所安全負責人當任），報警員，廣播員等人員。組建疏散引導、滅火行動(dòng)、醫療救護、安全保衛四個(gè)小組，并明確職責。
4、演練具體操作程序
召開(kāi)演練動(dòng)員會(huì )。全體參加演練人員集中，宣布要求，做好演練準備。
�。ㄒ唬┭菥毧颇恳唬菏褂脺缁鹌鳒缁鹧菥�。在場(chǎng)所外空地區域內使用滅火器滅火演練。
�。ǘ┭菥毧颇慷哼B接室外消防栓滅火演練。進(jìn)行連接室外消防栓滅火演練。
�。ㄈ┭菥毧颇咳杭僭O場(chǎng)所大樓內發(fā)生火災的綜合演練。
�。�1）火災報警。報警員撥打110火警電話(huà)，在撥打110火警電話(huà)報警的同時(shí)，馬上報告應急演練工作領(lǐng)導小組和辦公室，匯報：“某場(chǎng)所大樓內某樓層發(fā)生火災”。
�。�2）應急響應。應急演練總指揮宣布立即啟動(dòng)火災發(fā)生處置應急預案�，F場(chǎng)指揮迅速召集場(chǎng)所應急滅火行動(dòng)小組集合，迅速組織滅火戰斗。
�。�3）廣播疏散。廣播員告知“場(chǎng)所大樓內某樓”出現火警，播放廣播：“全體職工請注意，現在場(chǎng)所大樓內某樓發(fā)生火災，全體職工立即按火災事故應急預案展開(kāi)行動(dòng)；顧客及大樓工作人員從安全通道立即疏散；疏散引導小組成員請立即到位”。
�。�4）切斷電源。通知電工（具體由場(chǎng)所安全負責人通知）切斷大樓主控電源。
�。�5）疏散人員。各樓層人員的疏散，疏散引導小組要落實(shí)到具體場(chǎng)所工作人員。
�。�6）偵察火情。使用配備的.應急照明工具、防護服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。落實(shí)專(zhuān)人負責。
�。�7）搶救擋案資料。重要檔案資料的搶救轉移。落實(shí)專(zhuān)人負責。
�。�8）連接水源。打開(kāi)大樓室外消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用室外消防給水進(jìn)行滅火。滅火行動(dòng)小組落實(shí)專(zhuān)人負責。
�。�9）使用室內消防栓滅火。打開(kāi)各樓層、樓梯間消防栓箱，取出水帶水槍?zhuān)B接好消防栓，準備滅火。滅火行動(dòng)小組落實(shí)專(zhuān)人負責。
�。�10）使用滅火器滅火。使用各樓層、樓梯間的滅火器滅火。滅火行動(dòng)小組。
�。�11）現場(chǎng)救護。醫療救護小組分成兩組搶運救護受傷人員。
�。�12）安全保衛。禁止不明人員進(jìn)入站區和危險區域，落實(shí)危重傷員向醫院的轉運，由安全保衛小組負責。
�。�13）滅火結束。滅火結束，消防員清理現場(chǎng)。
5、演練結束
現場(chǎng)總指揮宣布：消防安全應急演練結束。
五、附則
全市所有娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所、影劇院等人員密集型文化娛樂(lè )場(chǎng)所按照本預案的要求并參照本局組織的演練方案，結合各自實(shí)際情況，開(kāi)展本單位的消防安全應急演練，并把《安全生產(chǎn)應急演練等活動(dòng)情況記錄》上報局執法大隊。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 7
農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作是我縣開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治月的一項重點(diǎn)工作，但針對當前農貿市場(chǎng)漲市的現狀，我們將結合城市管理的實(shí)際，按照“疏堵結合，方便市民，規范管理”的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作：
一、組織領(lǐng)導
成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由xx任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)，xx任成員。
二、整治內容及規劃要求
(一)整治內容：整治工作主要對城區農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行清理，取締市場(chǎng)周邊商戶(hù)非法占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂占行為;清理店外牌(燈箱);按照規定拆除市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類(lèi)違章建筑;疏通市場(chǎng)周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營(yíng)戶(hù)小吃攤等，以及由市場(chǎng)亂搭亂占經(jīng)營(yíng)而延伸的“馬路市場(chǎng)”行為。
(二)規劃要求：
1、南關(guān)菜市場(chǎng)門(mén)口及書(shū)院街路口攤點(diǎn)。該區域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的`前提下，暫集中在慢車(chē)道(花壇)以?xún)葏^域內經(jīng)營(yíng);書(shū)院街路口的水果攤點(diǎn)以不超出慢車(chē)道為界，嚴禁占用快車(chē)道經(jīng)營(yíng)。另外，對一些早上批發(fā)水果、蔬菜機動(dòng)車(chē)輛，勸其到南環(huán)批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，對不聽(tīng)勸阻的配合交警部門(mén)進(jìn)行查處。
2、侯園菜市場(chǎng)。根據該區塊的經(jīng)營(yíng)現狀，對路兩側的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行劃線(xiàn)定位，規范經(jīng)營(yíng);有店面的不得超出店面1米內經(jīng)營(yíng)，無(wú)店面的靠路邊警戒線(xiàn)以外區域經(jīng)營(yíng)，最南端攤點(diǎn)不得超出蘇果超市的外墻延長(cháng)線(xiàn)。
3、五門(mén)橋市場(chǎng)。因沿河路較窄，橋以東人流車(chē)流較大，經(jīng)營(yíng)造成交通堵塞，將該區域攤點(diǎn)全部集中在大慶路兩側路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)，沿河內外側禁止擺賣(mài)。
4、大同街西首十字路口農貿市場(chǎng)。全部集中到路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)。
三、時(shí)間安排
6月11至12日早上8：30或下午5：00在執法大隊院內統一集合，由領(lǐng)導統一安排部署整治工作要求。對城區4處農貿市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)整治南關(guān)農貿市場(chǎng)和侯園菜市場(chǎng)。6月13日，繼續加大宣傳，重點(diǎn)整治五門(mén)橋市場(chǎng)和大同街西頭市場(chǎng)。
四、建立市場(chǎng)日常監管的長(cháng)效機制
要做到把突擊整治與經(jīng)常性的日常監管相結合，克服“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈，整治結束后，各中隊要落實(shí)定人定崗巡查制度，并由中隊為單位定期開(kāi)展集中清理活動(dòng)，建立長(cháng)效監管機制。市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作涉及到方方面面，各中隊要克服以罰代管，以收費代管等不負責行為，各自履行好自己的責任，把專(zhuān)項整治工作以及長(cháng)效化日常監管工作落到實(shí)處。
五、工作要求
1、重視整治中的宣傳教育工作，注重執法技巧，講究方法，避免矛盾激化。
2、對整治中出現的暴力抗法、阻撓執法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理，確保整治工作順利實(shí)施。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 8
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，立足“小市場(chǎng)、大民生”的服務(wù)宗旨，堅持政府引導、合理布局、市場(chǎng)運作、規范管理的工作思路，加快建設標準化菜市場(chǎng)建設、便民菜店進(jìn)程，構建商品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良的“菜籃子”便民服務(wù)體系。
二、目標任務(wù)
新建標準化菜市場(chǎng)10個(gè)、新建便民菜店50個(gè)。
三、主要工作
1、標準化菜市場(chǎng)：以企業(yè)為市場(chǎng)建設、經(jīng)營(yíng)和管理主體的市場(chǎng)項目，由區政府以獎代補給予扶持；以街道為建設、經(jīng)營(yíng)和管理主體或街道與企業(yè)合作建設管理的市場(chǎng)項目，由區政府扶持資金作為市場(chǎng)建設資金入股，街道和區商務(wù)局按比例共同持有。區商務(wù)局嚴格按照國家標準化菜市場(chǎng)建設規范和標準，在轄區內尋找面積在600平方米以上的空閑場(chǎng)地或商鋪房屋，原則是在現有標準化菜市場(chǎng)服務(wù)半徑500米范圍以外選址，科學(xué)規劃，合理選址，通過(guò)建設鋼架結構封閉市場(chǎng)、提升改造原有半封閉菜市場(chǎng)、租賃沿街房屋鋪面開(kāi)辦市場(chǎng)等方式，推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)建設工作。同時(shí)，探索政府全額投資建設，委托資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，力爭建設2至3個(gè)政府投資產(chǎn)權國有的標準化菜市場(chǎng)。
2、便民菜店：采取“三加”的工作機制，即：商務(wù)、財政部門(mén)（負責建設工程及建設資金的監管工作）﹢街道、社區（負責建設場(chǎng)地的選址協(xié)調工作）+配送企業(yè)（負責建設投資及經(jīng)營(yíng)管理工作），以蔬菜配送企業(yè)為主體，政府以獎代補主給予扶持，通過(guò)直營(yíng)方式建設便民菜店，便民菜店面積在30至100平方米，經(jīng)營(yíng)的蔬菜品種不少于15種，由商務(wù)部門(mén)統一店面設計標識，店內陳列美觀(guān)，明碼標價(jià)，制度健全，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，并符合消防、衛生、質(zhì)量、計量等法律法規的要求。同時(shí)，探索活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車(chē)，力爭建設20個(gè)以上的活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車(chē)。
四、資金扶持
1、標準化菜市場(chǎng)建設資金主要依靠企業(yè)、單位籌集資金，進(jìn)行建設，實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的原則，各級政府給予適當的資金以獎代補的形式進(jìn)行扶持。根據建設面積和投資規模予以每個(gè)標準化菜市場(chǎng)給予資金扶持，扶持資金不超過(guò)市場(chǎng)建設總投資的50%。
2、便民菜店建設資金由蔬菜配送企業(yè)籌集投資并受益，商務(wù)部門(mén)根據菜店的建設面積及規模，予以3至5萬(wàn)元扶持資金。
五、責任分工
1、選址：由區商務(wù)局牽頭組織，24個(gè)街道配合。按照全市標準化菜市場(chǎng)規劃要求和便民菜店布局要求，結合實(shí)際情況，對轄區內的空閑場(chǎng)地和空閑房屋進(jìn)行排摸，積極尋找選擇標準化菜市場(chǎng)、便民菜店以及配送中心的建設用地。
2、審批：由區商務(wù)局牽頭負責，區發(fā)改局、區執法局、區建設局、國土分局配合。按照特事特辦的原則，開(kāi)通標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設審批“綠色通道”，對標準化菜市場(chǎng)建設項目從簡(jiǎn)從速進(jìn)行立項建設審批。
3、建設：由區商務(wù)局牽頭負責，投資建設方具體實(shí)施。按照質(zhì)量?jì)?yōu)先、標準統一、結合實(shí)際、各具特色的`要求，加快推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)、便民菜店及配送中心的建設進(jìn)程。
4、扶持：由區商務(wù)局和區財政局負責。進(jìn)一步加大政府扶持力度，區財政拿出標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設專(zhuān)項資金2000萬(wàn)元，采取以獎代補和全額投資相結合和的方式，給予項目建設建設開(kāi)辦方資金扶持，用于市場(chǎng)項目建設，建立對市場(chǎng)和便民菜店的長(cháng)效獎勵扶持機制。
5、監管：由區商務(wù)局牽頭負責，區物價(jià)局、區食藥局、工商分局、質(zhì)監分局配合。制定出臺標準化菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法，成立商務(wù)專(zhuān)門(mén)執法機構，對標準化菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序、商品質(zhì)量、食品安全、環(huán)境衛生、收費項目、商品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位監管。
6、宣傳：由區委宣傳部和區商務(wù)局負責。組織標準化菜市場(chǎng)建設開(kāi)辦方、配送企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)，通過(guò)新聞報道、現場(chǎng)觀(guān)摩、宣傳資料、促銷(xiāo)活動(dòng)、上門(mén)服務(wù)等多種形式，在全區開(kāi)展有聲有勢的標準化菜市場(chǎng)、便民菜店宣傳活動(dòng)。
7、驗收：由區商務(wù)局、財政局、審計局聯(lián)合按照標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設標準和要求，對市場(chǎng)、菜店項目的工程、投資、財務(wù)等方面進(jìn)行審核驗收，對位通過(guò)審核驗收的市場(chǎng)、菜店項目，要求建設企業(yè)限期整改完善，對復審仍未通過(guò)的市場(chǎng)、菜店項目不予資金扶持。
六、實(shí)施步驟
1、20xx年3月底完成標準化菜市場(chǎng)建設資質(zhì)審核工作，4月底前完成各標準化菜市場(chǎng)建設設計方案，同期開(kāi)工建設，于年12月全部建設完工。
2、便民菜店建設以半年為建設時(shí)間界限，年6月建成20個(gè)便民菜店，12月底完成30個(gè)便民菜店。
七、組織機構
成立標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設工作領(lǐng)導小組，由區委常委、區政府副區長(cháng)李世祥任組長(cháng)，區委辦、區政府辦、區委宣傳部、區發(fā)改局、區商務(wù)局、區執法局、區農水局、區財政局、區建設局、區物價(jià)局、區審計局、區食藥局、工商分局、質(zhì)監分局、國土分局和24個(gè)街道辦事處的行政主要領(lǐng)導為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在區商務(wù)局，辦公室主任由區商務(wù)局局長(cháng)魏世科兼任。具體負責標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設的組織、協(xié)調和實(shí)施工作。
八、保障措施
1、落實(shí)目標責任。專(zhuān)人負責市場(chǎng)、便民菜店建設進(jìn)度，隨時(shí)掌握項目的工程進(jìn)度。
2、加強督促檢查。由商務(wù)局對項目開(kāi)工、工程進(jìn)度等建設進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查指導，幫助項目實(shí)施單位解決工程建設中困難和問(wèn)題，確保工程如期完工。
3、強化管理機制。加強與街道聯(lián)系，將菜市場(chǎng)、便民菜店建設納入目標考核內容。
4、加大政府扶持力度。積極爭取省、市建設扶持資金；同時(shí)加大區級建設扶持資金的投入，有效推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)和便民菜店建設。
5、引入多渠道投資。重視社會(huì )力量，拓展投資渠道，促進(jìn)項目建設。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 9
為了解決當前農貿市場(chǎng)漲市的現狀，我們將結合城市管理的實(shí)際，按照“疏堵結合，方便市民，規范管理”的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作。具體措施如下：
一、組織領(lǐng)導
成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由xx任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)，xx任成員。
二、整治內容及規劃要求
一)整治內容：
整治工作主要對城區農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行清理，取締市場(chǎng)周邊商戶(hù)非法占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂占行為；清理店外牌(燈箱)；按照規定拆除市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類(lèi)違章建筑；疏通市場(chǎng)周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營(yíng)戶(hù)小吃攤等，以及由市場(chǎng)亂搭亂占經(jīng)營(yíng)而延伸的“馬路市場(chǎng)”行為。
二)規劃要求：
1、南關(guān)菜市場(chǎng)門(mén)口及書(shū)院街路口攤點(diǎn)。該區域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的前提下，暫集中在慢車(chē)道(花壇)以?xún)葏^域內經(jīng)營(yíng)；書(shū)院街路口的水果攤點(diǎn)以不超出慢車(chē)道為界，嚴禁占用快車(chē)道經(jīng)營(yíng)。另外，對早上批發(fā)水果、蔬菜機動(dòng)車(chē)輛，勸其到南環(huán)批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，對不聽(tīng)勸阻的配合交警部門(mén)進(jìn)行查處。
2、侯園菜市場(chǎng)。根據該區塊的經(jīng)營(yíng)現狀，對路兩側的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行劃線(xiàn)定位，規范經(jīng)營(yíng)；有店面的不得超出店面1米內經(jīng)營(yíng)，無(wú)店面的靠路邊警戒線(xiàn)以外區域經(jīng)營(yíng)，最南端攤點(diǎn)不得超出x的外墻延長(cháng)線(xiàn)。
3、五門(mén)橋市場(chǎng)。因沿河路較窄，橋以東人流車(chē)流較大，經(jīng)營(yíng)造成交通堵塞，將該區域攤點(diǎn)全部集中在大慶路兩側路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)，沿河內外側禁止擺賣(mài)。
4、大同街西首十字路口農貿市場(chǎng)。全部集中到路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)。
三、時(shí)間安排
6月11至12日早上8:30或下午5:00在執法大隊院內統一集合，由領(lǐng)導統一安排部署整治工作要求。對城區四處農貿市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)整治南關(guān)農貿市場(chǎng)和侯園菜市場(chǎng)。6月13日，繼續加大宣傳，重點(diǎn)整治五門(mén)橋市場(chǎng)和大同街西頭市場(chǎng)。
四、建立市場(chǎng)日常監管的長(cháng)效機制。
為了有效治理農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境的問(wèn)題，需要將突擊整治與日常監管相結合，避免出現“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈。在整治結束后，各中隊要落實(shí)定人定崗巡查制度，并定期開(kāi)展集中清理活動(dòng)，建立長(cháng)效監管機制。各中隊要履行好自己的責任，克服以罰代管、以收費代管等不負責的行為，確保專(zhuān)項整治工作和長(cháng)效化日常監管工作落到實(shí)處。
工作要求包括重視整治中的宣傳教育工作，注重執法技巧和方法，避免矛盾激化。同時(shí)，對整治中出現的暴力抗法、阻撓執法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理，確保整治工作順利實(shí)施。
為了規范流動(dòng)攤販經(jīng)營(yíng)行為，加強市容市貌常態(tài)管理，治理亂擺亂設的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需要成立專(zhuān)項整治行動(dòng)領(lǐng)導小組，由隊長(cháng)擔任組長(cháng)，執法隊員為成員，具體負責專(zhuān)項整治行動(dòng)的日常事務(wù)。
整治步驟分為三個(gè)階段。第一階段為宣傳動(dòng)員階段，執法隊員將整治任務(wù)落實(shí)到具體工作人員，并對轄區內流動(dòng)攤販業(yè)主進(jìn)行宣傳教育。第二階段為重點(diǎn)治理階段，針對轄區實(shí)際，全面掌握管理現狀，針對重點(diǎn)區域建立基礎臺賬，全面梳理流動(dòng)攤販管理問(wèn)題。第三階段為完善鞏固階段，要抓好薄弱環(huán)節的集中整治，全面查漏補缺，總結成功經(jīng)驗，健全規章制度，完善工作機制，建立長(cháng)效機制。同時(shí)，要加大巡邏管控力度，鞏固專(zhuān)項整治成果，保持常態(tài)精細管理，確保市容市貌恢復，城市各項秩序良好。
最后，需要注意的.事項包括要將任務(wù)分解到位、責任落實(shí)到位、人員工作到位，對仍不聽(tīng)勸導亂擺攤點(diǎn)的業(yè)主發(fā)放責令整改通知書(shū)，并保存好視聽(tīng)資料，要求他們積極配合，營(yíng)造濃厚整治聲勢，爭取居民群眾積極參與、支持、配合整治工作。在需要采取強制措施依法先行登記保全物品時(shí)，要固定好證據，發(fā)放法律文書(shū)，并對全過(guò)程進(jìn)行同步錄像。
一、細化目標，定人定責。我們需要認真組織實(shí)施工作方案，進(jìn)一步細化目標，并落實(shí)責任。為此，我們要建立健全崗位責任制和責任追究制，確保每個(gè)專(zhuān)項整治和管理環(huán)節都有人員落實(shí)和管控，以實(shí)現“任務(wù)分解到位，責任落實(shí)到位，人員工作到位”的目標。這樣，每個(gè)工作人員都有事可做，每個(gè)任務(wù)都有人來(lái)管控，從而實(shí)現責權利相統一。
二、依法監管，維護穩定。我們需要加強日常監管，強化執法辦案，提升城管執法的威懾力和權威性。在專(zhuān)項整治過(guò)程中，我們要嚴格執法，同時(shí)注意工作方法，按照教育與處罰相結合的原則，引導大家自覺(jué)整改，防止工作方法簡(jiǎn)單粗暴，確保不因整治出現惡性的事件，切實(shí)維護社會(huì )穩定。此外，一線(xiàn)執法人員必須著(zhù)裝規范，文明執法。
三、靈通信息，加強領(lǐng)導。我們在整治行動(dòng)中，要加強與領(lǐng)導小組的聯(lián)系，定期或不定期匯報工作進(jìn)展情況。若遇到敏感問(wèn)題或處置不了的問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報，并按照領(lǐng)導的要求辦理，以確保整治工作有序開(kāi)展。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 10
農貿市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)生鮮農產(chǎn)品的市場(chǎng)，其以自然狀態(tài)出售農產(chǎn)品，是完善市場(chǎng)體系的重要組成部分，是最接近居民生活的公共服務(wù)設施之一，它的形象可以從側面反映出城市的文明程度和經(jīng)濟發(fā)展水平。近年來(lái)，縣城區市場(chǎng)布局與建設步伐嚴重滯后居民實(shí)際生活需要，為徹底改變這一現狀，經(jīng)廣泛調研和充分論證，特提出縣城（區）農貿市場(chǎng)規劃布局的方案。
一、工作目標
通過(guò)對縣城區范圍內的市場(chǎng)進(jìn)行總體規劃，加快農貿市場(chǎng)建設改造步伐，逐步改變現有農貿市場(chǎng)人車(chē)混雜、交通混亂、購物環(huán)境差、硬件設施簡(jiǎn)陋、容量狹小等問(wèn)題，滿(mǎn)足我縣城區居民日益增多的生活需求，逐步以環(huán)境優(yōu)美、設施標準、功能完善、管理規范的新型市場(chǎng)取代傳統農貿市場(chǎng)，努力營(yíng)造公平、衛生、安全、放心的消費環(huán)境，確保人民群眾身體健康和生命安全，維護好人民群眾的根本利益。
二、規劃與建設原則
1、規劃先行、以人為本。按照縣城居民的實(shí)際生活需要，對農貿市場(chǎng)進(jìn)行先期規劃，形成科學(xué)合理便捷的菜市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局。在整個(gè)市場(chǎng)完成配套后，達到居民每行走10分鐘有一個(gè)菜市場(chǎng)的總體目標。
2、與縣城區其它商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相結合。形成以市場(chǎng)為基礎、超市為重點(diǎn)、便利店相補充的菜市場(chǎng)體系。
3、分區合理、功能完備、配套完善。每個(gè)農貿市場(chǎng)要求根據各自地區的消費特點(diǎn)、區域特征，做到經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)突出，市場(chǎng)內分區合理，功能完備，并搞好各自水電路及車(chē)輛�？繀^等相關(guān)服務(wù)設施的配套。
4、科技支撐，設施齊備。強化農貿市場(chǎng)科技、信息建設，重點(diǎn)在市場(chǎng)內配備微機管理系統，包括電子屏幕顯示器、電子秤、導購圖計價(jià)監控、產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統等。使用已經(jīng)研發(fā)出的活禽屠宰封閉設備，提升農貿市場(chǎng)檔次。
5、管理科學(xué)、制度健全。對建設完成的農貿市場(chǎng)實(shí)行積分制、押金制、招標制等具體的管理措施，做到管理科學(xué)化、精細化，確保管理出水平、出效益。
三、實(shí)施方法及范圍
�。ㄒ唬⿲�(shí)施辦法。按照現有居民區居民生活需要的緊急程度，采取先期規劃、分步實(shí)施、穩步推進(jìn)的辦法進(jìn)行。
�。ǘ⿲�(shí)施范圍�？h城規劃區范圍。
四、規劃選址意見(jiàn)
�。ㄒ唬┮巹澬陆闶坜r貿市場(chǎng) 3 個(gè)
1、城東農貿市場(chǎng)（福之源農貿市場(chǎng)）
已選址于護城社區南面朝陽(yáng)街與泉坪路交界處�？傉嫉孛娣e7畝，有效使用面積4.5畝�？紤]城東地區人流相對較多，建議市場(chǎng)部分建設兩層，建成后市場(chǎng)交易區4200平方米左右。城東市場(chǎng)建成后，可以覆蓋安福東路、朝陽(yáng)東街、人民醫院附近、縣職中近10000戶(hù)2.8萬(wàn)人的居民生活所需，同時(shí)可以輻射楊板、烽火等地居民。
2、城西農貿市場(chǎng)
選址于汽車(chē)西站現有場(chǎng)地，建設面積9000平方米，有效面積5000平方米，總投資300萬(wàn)元左右，項目建成后可以覆蓋城西近2.5萬(wàn)人的`生活需求，并可輻射佘市、文家、陳二等地居民。
3、城南農貿市場(chǎng)
選址于文塘社區居委會(huì )后坪。此處空間較大，土地為集體所有，適宜市場(chǎng)布局，可以建設1個(gè)4000平方米左右的市場(chǎng)，市場(chǎng)部分投資300萬(wàn)元左右。城南市場(chǎng)建成后，可以輻射文塘社區附近近1.5萬(wàn)人的居民生活需求，并覆蓋四新崗、陳二、太浮等地居民。
�。ǘ┮巹澖ㄔO農產(chǎn)品超市2個(gè)
1、工業(yè)園農產(chǎn)品超市。項目與工業(yè)園商貿中心一同布局，超市面積500平方米左右。項目建成后主要為工業(yè)園內廠(chǎng)家企業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)。
2、外灘新城農產(chǎn)品超市。與已規劃的外灘商業(yè)步行街一同布局，面積300平方米，主要為小區居民服務(wù)。
�。ㄈ┮巹澖ㄔO農產(chǎn)品便利店15個(gè)
主要建于已開(kāi)發(fā)的楚天豪園、星情灣、金牛、梅之源等各個(gè)小區及各主要街道中心地段。面積在20-50平方米左右，主要銷(xiāo)售大米、食用油、作料等相關(guān)生活必需品，為居民提供就近服務(wù)。
�。ㄋ模┮巹澖ㄔO農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)
選址于臨崗公路以東區域，控制面積100畝左右，總投資1億元以上。主要面向常德、輻射湘西北，進(jìn)行農產(chǎn)品批發(fā)貿易。
五、建設年限
20XX—20XX年2年內完成城東、城西、城南三個(gè)市場(chǎng)的新建任務(wù)及朝陽(yáng)市場(chǎng)的改造任務(wù)。
六、相關(guān)要求
1、做好所有農貿市場(chǎng)選址地段的規劃控制工作
由住建規劃及商務(wù)部門(mén)編制各農貿市場(chǎng)規劃選址地形圖和紅線(xiàn)圖，住建、國土部門(mén)根據紅線(xiàn)圖對市場(chǎng)選址區域進(jìn)行規劃控制，嚴格限制選址地從事其它建設，確保全縣市場(chǎng)配套。
2、對新建市場(chǎng)科學(xué)定位
建議對新建市場(chǎng)功能科學(xué)設定，其中城東市場(chǎng)突出干貨及本地農特產(chǎn)銷(xiāo)售、城西市場(chǎng)突出水果批發(fā)銷(xiāo)售、城南市場(chǎng)突出水產(chǎn)品、海鮮產(chǎn)品交易。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 11
根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不缺乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。策劃的目的就是為了銷(xiāo)售，企業(yè)的生產(chǎn)，管理都要圍繞銷(xiāo)售這個(gè)中心。銷(xiāo)售主體是市場(chǎng)，市場(chǎng)主體是人；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個(gè)主體，并滿(mǎn)足其購買(mǎi)需求，服務(wù)好。才能夠使企業(yè)形象得到樹(shù)立。因此，站在消費者的角度去思考，并做好相關(guān)銷(xiāo)售服務(wù)工作，才能夠留住客戶(hù)。才會(huì )獲得更多的份額，效益才會(huì )得到最大化。做好市場(chǎng)的關(guān)鍵在于明確的定位，建立健全一套符合市場(chǎng)需求的售前、售中、售后體系，保證我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌得到一個(gè)有效、健康的運行，為我們打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)鋪就一條金色發(fā)展的大道，為企業(yè)形象、品牌樹(shù)立、消費的滿(mǎn)意鍛造一個(gè)堅實(shí)的基礎。
未來(lái)的市場(chǎng)是品牌戰爭
每一個(gè)成功企業(yè)都有自已獨特的品牌形象，品牌在公司發(fā)展和穩定的過(guò)程中為企業(yè)帶來(lái)了不菲的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我們環(huán)友物業(yè)公司屬于發(fā)展中的、要不斷前進(jìn)的企業(yè)，所以我們應以樹(shù)品牌為主導，運用品牌戰略思想開(kāi)發(fā)項目，最終獲取的不單是本項目的經(jīng)濟效益，而是通過(guò)項目開(kāi)發(fā)、接手管理為過(guò)程，獲取更多的無(wú)形資產(chǎn)————品牌形象。
品牌：信任度，業(yè)主對接受物業(yè)管理服務(wù)的必要需求外，注重于
對該家物業(yè)管理的服務(wù)的喜好外，更注重于物業(yè)公司的品牌形象，擁有一家優(yōu)秀的物業(yè)管理，相信對于業(yè)主方面也是一個(gè)很好的門(mén)面問(wèn)題，所以品牌形象直接影響到業(yè)主對我們的信任度；
品牌：附加值，對于我們公司而言，以往業(yè)績(jì)的好壞產(chǎn)生的品牌知名度、信譽(yù)度，都會(huì )直接影響物業(yè)的售價(jià)。而不僅僅是因為我們公司為幾級這個(gè)現實(shí)的因素，相信尊敬的董事長(cháng)深刻了解這方面的重要性，所以作為輔佐您工作的我們不需要在這方面做太多的見(jiàn)解，因為今天開(kāi)會(huì )所提到的"樹(shù)立精品盤(pán)"為核心的會(huì )議綱要，使我深刻的了解，我們公司的發(fā)展方向是非常正確的。
以下僅以個(gè)人角度對市場(chǎng)部策劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，如有錯誤及不滿(mǎn)意的地方，望董事長(cháng)及時(shí)做出批評和指示！
一、市場(chǎng)綜述
江寧區開(kāi)發(fā)區原屬于南京市外的一個(gè)郊區小縣，因開(kāi)發(fā)后經(jīng)濟的不斷發(fā)展命為"江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，前20xx年不說(shuō)，因為我確實(shí)是不了解，但前20xx年，也就是20xx年至20xx年這段時(shí)間，對于我這個(gè)"80"后而言，還是有所體會(huì )的。隨著(zhù)大、中、小型企業(yè)的引進(jìn)和住宅小區、商品房的落座，可以看出物業(yè)管理這一塊是非常有市場(chǎng)可尋的，但也不排除各行業(yè)競爭和規劃失誤導致的市場(chǎng)資源流失，所以，有計劃、有目標、有行動(dòng)和有原則的快、準、"狠"的占領(lǐng)市場(chǎng)是我們決勝的關(guān)鍵所在，由此可見(jiàn)我們市場(chǎng)部所擔當的責任重之又重，不可否認，我們的工作在很多方面做得還不夠具體和到位，這有待于我們在實(shí)踐中加快改進(jìn)和完善，在還不算太成熟的我們不能盲目的洽談，因為個(gè)人能力是決定洽談成功的關(guān)鍵因素，所以在這方面，我們還需多借助高層對我們的支持，總不能因為對個(gè)人能力的不自信而選擇逃避或放棄對市場(chǎng)的追逐吧？我相信，無(wú)限的知識會(huì )等待我們學(xué)習，但有限的市場(chǎng)是不會(huì )等待"遲到者"的！
二、市場(chǎng)特性
以江寧開(kāi)發(fā)區為核心，向周邊地區拓展業(yè)務(wù)是一個(gè)明智、合理和相對來(lái)說(shuō)一個(gè)必須的選擇，在公司的立足點(diǎn)站穩腳跟，以延長(cháng)半徑的方式逐步發(fā)展，是一個(gè)有效節省資源，實(shí)現資源共享的一個(gè)主要方式，大大降低成本的同時(shí)創(chuàng )造利潤是一個(gè)發(fā)展中企業(yè)穩扎穩打、安定穩固發(fā)展的一個(gè)重要方針和工作思路，并且區域性的覆蓋，影響力是不可估計的無(wú)形財產(chǎn)！
三、市場(chǎng)現狀分析
市場(chǎng)是個(gè)"大超市"里面有五花八門(mén)的人，在為自己各自的需求選擇"商品"，所以我相信，只要我們有成熟的管理模式和團隊，可以說(shuō)，市場(chǎng)是無(wú)限的，只是我們的努力將決定我們可以走多遠而已。
1：市場(chǎng)管理日趨成熟；
自建自管是大多企業(yè)主要的管理模式。由于經(jīng)營(yíng)規模小、依賴(lài)程度大、服務(wù)意識淡薄、加之部分業(yè)主觀(guān)念陳舊，使物業(yè)管理舉步維艱。隨著(zhù)這幾年人們觀(guān)念、意識的轉變，在物業(yè)主管部門(mén)和廣大物業(yè)管理企業(yè)的共同努力，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)理念也隨之發(fā)生著(zhù)改變，特別是像一些品牌物業(yè)公司的進(jìn)駐，給物管市場(chǎng)注入了活力，使之正向著(zhù)規�；�、品牌化、人性化的方向發(fā)展。
2：管理規模逐步擴大；
南京市目前已有物業(yè)管理公司有很多家，其中，三級資質(zhì)的、無(wú)資質(zhì)或暫定的就很多了。物業(yè)管理范圍從住宅小區、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及綜合大樓等，一直發(fā)展到大型企業(yè)，發(fā)展速度和覆蓋面越來(lái)越廣，其中新建住宅物業(yè)管理覆蓋面幾乎達100%，正是物業(yè)管理走向規�；�、品牌化和人性化的方向快速發(fā)展重要體現！
3：管理水平逐年提高；
目前，物業(yè)管理真正走向市場(chǎng)。有的住宅小區建成后采取招投標的形式選取管理優(yōu)、服務(wù)好、收費公平的物業(yè)公司進(jìn)行管理，有的小區則由業(yè)主委員會(huì )決定罷免前任的物管公司，選擇更適合自己小區的物業(yè)管理公司，那些服務(wù)差、管理亂的物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)上已無(wú)立足之地。這就迫使物業(yè)管理公司在如何管理小區、如何服務(wù)業(yè)主、如何贏(yíng)得市場(chǎng)、如何解決物業(yè)糾紛等方面下功夫。所以我們無(wú)論是在管理、還是在服務(wù)上都必須更勝一籌，并在市場(chǎng)上站穩腳跟。
四、我們公司目前的現狀分析
現階段我們的公司處在穩定與發(fā)展同步進(jìn)行的階段，尊敬的董事長(cháng)在公司發(fā)展方面下了很大的心思與精力，在董事長(cháng)親切的`與我單獨談話(huà)幾次的闡述中，我深刻的體會(huì )到了董事長(cháng)的"野心"這份全力拼搏實(shí)現理想的"野心"在很多年輕人當中都是屈指可數的，就因為這一點(diǎn)，我就很想為公司盡自己的微薄之力，因為我只想跟著(zhù)有激情的人干，一個(gè)有力的巴掌無(wú)論怎么在空氣中揮舞都是拍不響的，這就需要另一個(gè)有力的巴掌來(lái)迎合和碰撞，關(guān)于公司現階段的狀況我不想去
分析，因為在我打完這行字的同時(shí)，所謂的"現階段"已經(jīng)是一個(gè)"過(guò)去"而已，且不提我剛進(jìn)公司的時(shí)間很短，我只注重明天和未來(lái)的方向，我相信能力不足的自己，只需要抱著(zhù)這份執著(zhù)去工作就可以，久而久之必定能為公司的發(fā)展盡一份力。
五、業(yè)務(wù)渠道與市場(chǎng)推廣的分析
現在的業(yè)務(wù)渠道與推廣無(wú)怪乎兩個(gè)常見(jiàn)的大方向：
�。�1）"關(guān)系戶(hù)"渠道：顧名思義，就是通過(guò)個(gè)人的社會(huì )關(guān)系人際網(wǎng)來(lái)進(jìn)行直接介紹或轉介紹來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談聯(lián)系，此方案的命中率高、速度快，并且在將來(lái)的合同續簽上有著(zhù)相當大的輔助作用，所以，有效的運用自身的人際網(wǎng)絡(luò )資源，對業(yè)務(wù)得取至關(guān)重要。因此合理的建立和維護自己的人際網(wǎng)絡(luò )，也是個(gè)人及公司的無(wú)形財富！
�。�2）陌生市場(chǎng)拜訪(fǎng)渠道：沒(méi)有上述的"關(guān)系戶(hù)"怎么辦？甩開(kāi)這個(gè)問(wèn)題不要去想太多，直接盡心、盡力、盡腦和盡可能的撲向陌生市場(chǎng)！何為陌生市場(chǎng)？陌生市場(chǎng)大不大？這個(gè)問(wèn)題顯得有點(diǎn)多余，陌生市場(chǎng)可以說(shuō)是無(wú)形的、無(wú)限的、無(wú)預知的，可想而知它有多么的龐大，對于一個(gè)有修養有素質(zhì)的業(yè)務(wù)專(zhuān)員來(lái)說(shuō)，陌生市場(chǎng)才是自己的"命脈"，這需要真正付出自己的汗水和心血才能見(jiàn)效的渠道，這也是占領(lǐng)市場(chǎng)常見(jiàn)和必不可少的策略，當一個(gè)敬業(yè)的業(yè)務(wù)員漸漸的"老去"也會(huì )逐步完善起自己的"關(guān)系網(wǎng)"這也算是一個(gè)業(yè)務(wù)員"越老越辣"的體現，更是公司越走越寬、越走越遠的一個(gè)見(jiàn)證
六、現階段目標
認真執行董事長(cháng)的工作指示，盡最大努力完成本年第四季度的工作量，并且抱著(zhù)非完成不可的決心去落實(shí)工作計劃，爭取突破原計劃、原時(shí)間，以各人分攤任務(wù)的方式，來(lái)減輕總任務(wù)帶來(lái)的壓力，團結一致接受挑戰完成任務(wù)。
七、行動(dòng)計劃
主要還是以綜合第五點(diǎn)的"兩個(gè)渠道"作為著(zhù)力下手點(diǎn)，充分利用人際資源和陌生市場(chǎng)的開(kāi)拓為主導工作方向，在陌生市場(chǎng)開(kāi)拓方面將花大精力，相信"求人不如自己動(dòng)手"的硬道理，進(jìn)行區域性的有計劃、有目標、有行動(dòng)力的"大掃蕩"策略，收集和備份市場(chǎng)資料信息，有意向的業(yè)主進(jìn)行適當的拜訪(fǎng)和跟蹤，無(wú)意向的業(yè)主備份資料，相信影響的力量，無(wú)意向的市場(chǎng)有一天也將會(huì )"精誠所至，金石為開(kāi)"真正的收獲不是來(lái)自簡(jiǎn)單的吃苦，而是來(lái)自巧妙的吃苦，相信在團結的隊伍面前，沒(méi)有比人高的山，沒(méi)有比腿長(cháng)的路！
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 12
一、指導思想
為了進(jìn)一步提高文化市場(chǎng)工作人員應對火災的能力，檢驗日常消防訓練、教育的技能和成效，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織、協(xié)調、指揮能力，使員工在演習中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強消防安全意識，做到預防為主，防消結合。根據安全生產(chǎn)管理工作要求，特制定消防安全應急演練方案。
二、演練時(shí)間
20xx年7月18日（星期四）上午10：00（暫定）。
三、演練地點(diǎn)
樅陽(yáng)縣文化和旅游局樅陽(yáng)劇場(chǎng)一樓。
四、演練內容
1、火情報警；
2、人員疏散；
3、使用滅火器滅火；
4、連接室內外消防栓滅火；
5、大樓如遇到火災等突發(fā)公共事件時(shí)的`綜合演練。
五、器材準備和通道疏通
1、4kg干粉滅火器10個(gè)；
2、10m水帶2盤(pán)，65ｃｍ水槍1支；
3、各消防通道不能停放車(chē)輛、堆放雜物。
六、演練現場(chǎng)組織分工及參演人員
1、總指揮：王海虹
2、演習技術(shù)指導：縣應急管理局、縣消防大隊
3、參演人員：全縣各歌舞娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧、印刷企業(yè)負責人及安全員
七、演練具體操作程序
�。ㄒ唬┱匍_(kāi)演練動(dòng)員會(huì )。全體參加演練人員到一樓大廳集中，宣布要求，做好演練準備。
�。ǘ┭菥毧颇恳唬菏褂脺缁鹌鳒缁鹧菥�。先講解干粉滅火器使用方法、分解動(dòng)作及注意事項，在空曠場(chǎng)地使用滅火器滅火演練。參演人員用干粉滅火器輪流撲滅大火。
�。ㄈ┭菥毧颇慷哼B接消防栓滅火演練。讓參演人員親自感受消防栓操作，并作講解，接通水帶水槍?zhuān)髂M救火。
�。ㄋ模┭菥毧颇咳杭僭O大樓發(fā)生火災的綜合演練。
1、火災報警。報警員撥打119火警電話(huà)，并同時(shí)報告應急管理工作領(lǐng)導小組。報警要點(diǎn)：?jiǎn)挝�、地點(diǎn)、位置，提出緊急救援要求，起火的時(shí)間、樓層、燃燒物、火勢及控制情況；有無(wú)易燃易爆危險品，人員疏散、傷亡、被困情況，有人在何處接應消防車(chē)等。
2、應急響應。立即啟動(dòng)火災發(fā)生處置應急預案，組織人員迅速開(kāi)展滅火自救。
3、廣播疏散。廣播員告知“樅陽(yáng)劇場(chǎng)大樓一樓”出現火警，播放廣播：“全體人員請注意，現在大樓一樓發(fā)生火災，全體工作人員立即按火災發(fā)生處置應急預案展開(kāi)行動(dòng)；全體人員從安全通道立即疏散”。
4、切斷電源。通知電工切斷大樓主控電源。
5、疏散人員。一樓人員的疏散，按規定路線(xiàn)，從指定安全出口引導人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現象的發(fā)生。在最短的時(shí)間內將人員引導到指定安全地帶；并及時(shí)向總指揮報告。
6、偵察火情。使用配備的應急照明工具、防護服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。
7、使用滅火器滅火。正確、及時(shí)使用一樓各消防箱的滅火器滅火。
8、安全保衛。禁止不明人員進(jìn)入危險區域，保障傷員向醫院的轉運。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 13
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加速，農貿市場(chǎng)扮演了連接城市和農村的橋梁，為城市居民提供了新鮮優(yōu)質(zhì)的農產(chǎn)品。同時(shí)，也給城市管理帶來(lái)了一定的難題，如管理不規范、衛生問(wèn)題、秩序混亂等。因此，建立一套科學(xué)規范的農貿市場(chǎng)管理方案和細則顯得尤為重要。
一、人員管理
農貿市場(chǎng)的工作人員數量眾多，人員管理是市場(chǎng)管理的關(guān)鍵。市場(chǎng)管理部門(mén)應該認真考慮職業(yè)資格和業(yè)務(wù)技能方面的要求，制定專(zhuān)門(mén)的人員管理制度。例如在招聘時(shí)，應該加強對人員的甄別和培訓，提高工作人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，保證市場(chǎng)的正常運轉。
二、場(chǎng)地管理
農貿市場(chǎng)場(chǎng)地的選址和規劃應綜合考慮市場(chǎng)的流通情況和周邊環(huán)境，選定位置應便于居民進(jìn)出，避免過(guò)于擁擠的情況。對于市場(chǎng)內的設施，應該進(jìn)行定期維修和保養，確保其安全可靠。同時(shí)，采取科學(xué)規劃，制定行之有效的物品擺放標準，防止亂擺亂放的情況出現，保持市場(chǎng)內環(huán)境整潔有序。
三、衛生管理
衛生管理是農貿市場(chǎng)管理的重點(diǎn)之一，市場(chǎng)管理部門(mén)要根據實(shí)際情況采取相應的措施，完善市場(chǎng)內的衛生監管機制，落實(shí)每日清潔、通風(fēng)、消毒和防蟲(chóng)等常規措施。市場(chǎng)工作人員應該定期進(jìn)行衛生知識和技能的培訓，提高衛生管理的水平，確保顧客購買(mǎi)安全的商品，維護市場(chǎng)水平。
四、價(jià)格管理
為了保證市場(chǎng)供求的平衡，農貿市場(chǎng)商品的價(jià)格應該以市場(chǎng)行情作為基礎，市場(chǎng)管理部門(mén)應該建立完善的價(jià)格管理制度，確保物價(jià)保持合理穩定。同時(shí)鼓勵市場(chǎng)各參與者依據自身條件，推行信用良好的方案，維護好市場(chǎng)價(jià)格的基本穩定。
五、服務(wù)管理
農貿市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量是商家贏(yíng)得顧客的一條關(guān)鍵因素，應該著(zhù)重發(fā)揮商家的積極性，接受市場(chǎng)管理部門(mén)的'多方面指導，在日常經(jīng)營(yíng)中提高服務(wù)質(zhì)量，例如對于商家，可以倡導日常營(yíng)銷(xiāo)策略、商品品質(zhì)管理等措施，以提高市場(chǎng)服務(wù)水平，增加市場(chǎng)競爭力。
六、監督管理
為了加強農貿市場(chǎng)的監督管理，市場(chǎng)管理部門(mén)應該采取多種形式的監督措施，例如對于市場(chǎng)工作人員的崗位工作進(jìn)行督促和檢查，同時(shí)我市場(chǎng)內的安全設施及管理情況進(jìn)行檢查，做好日常監督管理，落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的處理措施，確保市場(chǎng)的安全穩定。
綜上所述，農貿市場(chǎng)管理方案和細則是非常重要的一部分，旨在加強協(xié)調、規范市場(chǎng)管理，確保市場(chǎng)有序、安全、穩定。市場(chǎng)管理部門(mén)應該落實(shí)這些方案和細則，加大對每個(gè)環(huán)節的監管力度，規范市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益和為人民服務(wù)的水平，為城市和家庭創(chuàng )造財富，提升城市生活質(zhì)量。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 14
一、市場(chǎng)定位
農貿市場(chǎng)定位為提供新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全的農產(chǎn)品和農副產(chǎn)品的集散地，致力于打造一個(gè)健康、綠色、可持續發(fā)展的生態(tài)農貿市場(chǎng)。滿(mǎn)足消費者對健康食品的需求，同時(shí)注重服務(wù)周邊農村居民，促進(jìn)農產(chǎn)品銷(xiāo)售和農民增收。
二、市場(chǎng)布局
市場(chǎng)分為農產(chǎn)品銷(xiāo)售區、特色美食區、手工藝品區和農產(chǎn)品加工品區，各區域相互獨立但又相互聯(lián)系，形成一個(gè)完整的市場(chǎng)體系。
1. 農產(chǎn)品銷(xiāo)售區：主要銷(xiāo)售各類(lèi)新鮮蔬菜、水果、畜禽肉類(lèi)等農產(chǎn)品，保證新鮮、優(yōu)質(zhì)。
2. 特色美食區：集中銷(xiāo)售當地特色美食，如小吃、熟食、燒烤等，吸引消費者品嘗。
3. 手工藝品區：展示和銷(xiāo)售當地特色手工藝品，如手工織品、陶瓷、木雕等，吸引消費者購買(mǎi)。
4. 農產(chǎn)品加工品區：銷(xiāo)售各種農產(chǎn)品加工品，如果脯、果醬、蜂蜜、醬菜等，讓消費者可以一站式購買(mǎi)到各種農產(chǎn)品加工品。
三、市場(chǎng)設施
市場(chǎng)應配備完善的設施，包括衛生設施、通風(fēng)設施、冷藏設施等，保障農產(chǎn)品的`新鮮和安全。
四、市場(chǎng)管理
1. 完善日常巡查監管：實(shí)行巡查監管人員定人、定崗、定責、定時(shí)、定標的“五定”巡查監管模式，確保市場(chǎng)秩序良好。
2. 嚴格管理：加強對市場(chǎng)內商戶(hù)的管理，確保商品質(zhì)量和環(huán)境衛生。同時(shí)，提供便捷的交易環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引更多農產(chǎn)品供應商和消費者入駐市場(chǎng)。
3. 安全保障：加強安全防范，確保市場(chǎng)內消費者和商戶(hù)的人身和財產(chǎn)安全。
五、宣傳推廣
1. 線(xiàn)上推廣：通過(guò)社交媒體、電商平臺等渠道，宣傳市場(chǎng)特色和優(yōu)勢，吸引消費者關(guān)注和參與。
2. 線(xiàn)下推廣：在社區、學(xué)校、企業(yè)等地方進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)，吸引更多消費者到市場(chǎng)購物。
3. 合作推廣：與當地農業(yè)合作社、農產(chǎn)品加工企業(yè)等合作，共同推廣市場(chǎng)特色和產(chǎn)品，擴大市場(chǎng)影響力。
六、活動(dòng)策劃
1. 農產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)：舉辦農產(chǎn)品豐收季、農產(chǎn)品品鑒會(huì )、農產(chǎn)品文化節等活動(dòng)，吸引消費者前來(lái)選購，提高農產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度。
2. 農業(yè)科普活動(dòng)：開(kāi)展農業(yè)科普宣傳活動(dòng)，讓消費者了解農產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和營(yíng)養價(jià)值。
3. 休閑娛樂(lè )活動(dòng)：舉辦農民文藝表演、手工藝品展銷(xiāo)等活動(dòng)，增加市場(chǎng)的娛樂(lè )性和文化氛圍。
特別好的農貿市場(chǎng)設計方案 15
一、市場(chǎng)改造目標
通過(guò)硬件改造和管理提升，切實(shí)改變農貿市場(chǎng)設施簡(jiǎn)陋、環(huán)境衛生差的現狀，為群眾提供一個(gè)環(huán)境舒適、購物方便、食品衛生安全的.“菜籃子”商品購買(mǎi)場(chǎng)所。
二、改造標準
農貿市場(chǎng)改造提升與規范以當地星級市場(chǎng)標準和農貿市場(chǎng)設置與管理技術(shù)規范為基本標準。改造完成后，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收，確保農貿市場(chǎng)與經(jīng)濟發(fā)展、城鎮建設、群眾消費水平同步。
三、市場(chǎng)布局與功能分區
1. 合理布局：按照“統一規劃、合理布局、方便群眾、有利交易、適當規�！钡脑瓌t，結合城市發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善市場(chǎng)布局。
2. 功能分區：明確劃分農產(chǎn)品銷(xiāo)售區、特色美食區、手工藝品區等，確保各區域功能明確，方便消費者購物。
四、市場(chǎng)設施與管理
1. 完善市場(chǎng)設施：加強市場(chǎng)硬件設施建設，包括衛生設施、通風(fēng)設施、冷藏設施等，確保市場(chǎng)設施完善、功能齊全。
2. 加強市場(chǎng)管理：建立健全市場(chǎng)管理制度，包括市場(chǎng)秩序管理、價(jià)格管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等，確保市場(chǎng)管理規范、有序。
五、市場(chǎng)衛生與安全
1. 加強市場(chǎng)衛生管理：定期開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境衛生整治行動(dòng)，確保市場(chǎng)環(huán)境衛生整潔、無(wú)死角。
2. 加強市場(chǎng)安全管理：加強市場(chǎng)安全防范，確保市場(chǎng)內消費者和商戶(hù)的人身和財產(chǎn)安全。同時(shí)，加強對農產(chǎn)品的質(zhì)量監管，確保農產(chǎn)品安全、可靠。
六、宣傳與推廣
1. 加強市場(chǎng)宣傳：通過(guò)廣告、傳單、網(wǎng)絡(luò )推廣等方式，提高市場(chǎng)知名度和吸引力。
2. 開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)：定期舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，如打折、滿(mǎn)減、贈品等，吸引消費者增加購買(mǎi)欲望。
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