【精選】方案公司模板六篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為150萬(wàn)元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成
第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：
經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%
個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%
除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%
注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：
1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔。
2、此銷(xiāo)售費用包含：①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會(huì )計提出新的問(wèn)題，怎么做才能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對最大的維護企業(yè)利益？現在的做法（我見(jiàn)過(guò)的）有這樣幾種，說(shuō)出來(lái)和大家探討。
1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒(méi)有兼顧到。
2、掛在了應收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì )與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時(shí)就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來(lái)，應收帳款明細科目會(huì )越來(lái)越多，余額也會(huì )越來(lái)越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒(méi)有得到成本的扣除。
3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據報銷(xiāo)，差額發(fā)工資，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會(huì )很有意見(jiàn)，不利于守住和調動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。
業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用于本公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。
二、 試用期業(yè)務(wù)員管理條例：
1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓后方可正式上崗。
3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓押金將在新業(yè)務(wù)員轉正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿(mǎn)半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫(xiě)明被拜訪(fǎng)單位、被拜訪(fǎng)人、被拜訪(fǎng)人聯(lián)系電話(huà)的單子報銷(xiāo)通勤票的三分之一。如當月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責。
5、 新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現。）
6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月，公司將根據實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 合同期業(yè)務(wù)員管理條例：
1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。
2、 底薪計算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以?xún)鹊仔綖?00元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。
3、 崗位津貼計算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；
4、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％
5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無(wú)法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當月無(wú)底薪。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）
6、 當月業(yè)務(wù)總額達到1萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到3萬(wàn)元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇；當月業(yè)務(wù)總額達到2萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到5萬(wàn)元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）
7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。
四、 本著(zhù)少花錢(qián)能辦事的原則，對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負責。
對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應事先填寫(xiě)招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷(xiāo)時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門(mén)核準后給予報銷(xiāo)。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì )上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇。（即：如業(yè)務(wù)員當時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制）。當年累計三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1、 敬業(yè)愛(ài)崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
兼職業(yè)務(wù)員管理條例
1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷20％，網(wǎng)站30％
方案公司 篇2
一、活動(dòng)主題：“團結互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)
二、活動(dòng)目的和意義：通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美景色的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時(shí)加強員工間的集體意識，懷著(zhù)感恩的心積極的投入到未來(lái)的工作當中。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)身邊的每一位同事，達到共同成長(cháng)共同進(jìn)步的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據實(shí)際情況調整。）
四、活動(dòng)地點(diǎn)：澳多奇農莊 五、活動(dòng)內容：踏青/燒烤
六、活動(dòng)對象：公司全體人員
地點(diǎn)優(yōu)勢：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng)。園內空間充裕，景色怡人，場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)、比賽等。
七、活動(dòng)流程
下午1:00統一集合，準備乘車(chē)
1:30準時(shí)啟程前往澳多奇農莊 1:50左右到達澳多奇
2:20踏青（游覽區、行知文化園、二十四孝子等）并進(jìn)行小游戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），游戲期間每人發(fā)放紀念品，并合影留意 6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車(chē)回家。
具體時(shí)間根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
游戲內容
1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 游戲規則：共分成5隊，每對6人（根據活動(dòng)當天到場(chǎng)人數而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)（15米左右），最后用時(shí)最少且不犯規的一隊獲勝。
獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽(yáng)傘。
活動(dòng)目的：培養隊員的團結協(xié)作、積極向上的團隊精神。
2、一塊五毛
參賽人員：全體成員
一個(gè)女生代表一塊，一個(gè)男生代表五毛！
裁判說(shuō)幾塊幾，你們就應該迅速的找人來(lái)組成這個(gè)數字···
那么剩下的沒(méi)能組成這個(gè)數字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。
獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動(dòng)目的：培養隊員合作精神以及反應能力。
3、善解人意
參賽人員：全體成員
游戲規則：以部門(mén)為單位，每組6人，分成5組（根據當天人數而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說(shuō)話(huà)，只能靠動(dòng)作表達意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語(yǔ)，靠動(dòng)作表達，依次傳遞給下一個(gè)人，由最后一個(gè)人寫(xiě)出來(lái)。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字數等）并且用時(shí)最短的隊伍獲勝。
獲勝隊獎品：每人一個(gè)精美保溫杯子。
活動(dòng)目的：培養員工間的合作精神，增進(jìn)隊員的友誼。
燒烤活動(dòng)
由公司負責人和景區相關(guān)工作人員統一安排和管理。
注意事項
1、 參與活動(dòng)人員名單由行政統籌安排。
2、 參與活動(dòng)人員盡量穿著(zhù)寬松的服裝和運動(dòng)鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng)，以免出現中暑情況。
3、 有身體不適或者暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人。
4、 注意燒烤和游覽途中安全，出現突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話(huà)。
5、 注意個(gè)人言行，自覺(jué)維護公司形象和聲譽(yù)。
八、活動(dòng)預算。
方案公司 篇3
針對貴司咨詢(xún)的律師在股權收購中提供的法律服務(wù)以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡(jiǎn)要提供如下方案，謹供參考。
一、律師法律服務(wù)方案
股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經(jīng)過(guò)收購預備、盡職調查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執行等。律師可以根據每個(gè)階段的工作任務(wù)與特點(diǎn)提供相應的法律服務(wù)，為當事人規避法律風(fēng)險、收購項目的順利進(jìn)行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
第一、收購預備階段
律師為收購方提供實(shí)施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務(wù)主要有:
1、調查于收集有關(guān)收購的行政程序與國家政策等。
2、審查與論證收購的可行性與合法性。
第二、盡職調查階段
律師應對目標公司進(jìn)行深入調查，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1、對目標公司基本情況以及附屬性文件的.調查核實(shí)。包括但不限于，調查核實(shí)公司的實(shí)收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規劃、報建、環(huán)評等手續，土地權屬、房屋權屬等。
2、對目標公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行調查，尤其是核實(shí)目標公司的資產(chǎn)權屬，包括但不限于房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等。
3、對目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務(wù)，是否存在稅務(wù)、社保等問(wèn)題。
4、對目標公司法律糾紛情況進(jìn)行調查，包括但不限于，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質(zhì)押等。
5、對目標公司的管理人員和職工情況進(jìn)行調查等。
第三、擬制收購方案
律師應在信息收集和調查核實(shí)的基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據我國有關(guān)的法律規定，結合有關(guān)行政管理的具體要求，擬制出不少于2個(gè)具有操作性的收購方案。
同時(shí)，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風(fēng)險，并提出風(fēng)險防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)。
第四、起草、確定與簽訂股權收購合同
律師在收購雙方達成收購意向后，應協(xié)助收購方進(jìn)行商業(yè)談判，共同擬定、簽訂股權收購合同等。
第五、收購執行
律師協(xié)助收購方辦理股東名稱(chēng)變更、股權變更、章程修訂等，必要時(shí)協(xié)助收購方辦理資產(chǎn)評估、過(guò)戶(hù)登記等，指導收購方召開(kāi)股東會(huì )/董事會(huì )決議等。
二、律師收費方案
若貴司委托律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協(xié)會(huì )監制文本）之約定，在貴司的授權范圍內，提供約定的服務(wù)項目與內容。
本案是非訴法律服務(wù)案件，按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務(wù)收費管理辦法》之規定，收費標準是協(xié)商收費。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價(jià)款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。
以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協(xié)商。
方案公司 篇4
縣醫保局：
根據縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深，醫院董事會(huì )組織全院中層干部人員認真學(xué)習了各位領(lǐng)導的發(fā)言，并參照社保、醫保定點(diǎn)醫療機構服務(wù)協(xié)議及約談會(huì )精神，組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行了自查自糾，從內心深處去整頓并進(jìn)行了積極整改。
一、加強醫院對社保工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步明確了相關(guān)責任
1、院領(lǐng)導班子重新進(jìn)行了分工，指定一名副院長(cháng)親自負責社保醫療工作。
2、完善了醫院醫保辦公室建設，具體負責對醫院醫保工作的管理和運行，對臨床科室醫保工作的管理設立了兼職醫保聯(lián)絡(luò )員，制定“護士長(cháng)收費負責制”等一系列規章制度。全院從上到下，從內到外，形成層層落實(shí)的社保醫保組織管理體系。
3、完善了醫保辦公室的制度，明確了責任，認識到了院醫保辦要在縣人社局、社保局、醫保局的領(lǐng)導和指導下，嚴格遵守國家、省、市的有關(guān)社保醫保法律法規，認真執行社保醫保政策，按照有關(guān)要求，把我院醫療保險服務(wù)工作抓實(shí)做好。
二、加強了全院職工的培訓，使每個(gè)醫務(wù)人員都切實(shí)掌握政策
1、醫院多次召開(kāi)領(lǐng)導班子擴大會(huì )和職工大會(huì )，反復查找醫療保險工作中存在的問(wèn)題，對查出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)了負責整改的具體人員，并制定了相應的保證措施。
2、組織全院醫務(wù)人員的培訓和學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了國家和各級行
政部門(mén)關(guān)于醫療保險政策和相關(guān)的業(yè)務(wù)標準，強化了醫護人員對社保醫保政策的理解和實(shí)施，使其在臨床工作中能?chē)栏裾莆照�，認真執行規定。
3、利用晨會(huì )時(shí)間以科室為單位組織學(xué)習醫療保險有關(guān)政策及《基本醫療保險藥品目錄》和醫院十六項核心制度，使每位醫務(wù)人員更加熟悉各項醫療保險政策，自覺(jué)成為醫療保險政策的宣傳者、講解者、執行者。
三、確立培訓機制，落實(shí)醫療保險政策
將醫療保險有關(guān)政策、法規，定點(diǎn)醫療機構服務(wù)協(xié)議，醫療保險藥品適應癥及自費藥品進(jìn)行全院培訓，強化醫護人員對醫療保險政策的理解與實(shí)施，掌握醫療保險藥品適應癥。通過(guò)培訓使全院醫護人員對醫療保險政策有更多的理解。通過(guò)對護士長(cháng)、醫療保險辦主任、醫療保險聯(lián)絡(luò )員的強化培訓，使其在臨床工作中能?chē)栏裾莆照�、認真執行規定、準確核查費用，隨時(shí)按醫療保險要求提醒、監督、規范醫生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費用的發(fā)生。
四、加強醫院全面質(zhì)量管理，完善各項規章制度建設。
從規范管理入手。明確了醫療保險患者的診治和報銷(xiāo)流程，建立了相應的管理制度。對全院醫療保險工作提出了明確要求，如要嚴格掌握醫療保險患者住院標準，嚴防小病大治、無(wú)病也治的現象發(fā)生。按要求收取住院押金，對參保職工就診住院時(shí)嚴格進(jìn)行身份識別，保證卡、證、人一致，醫護人員不得以任何
理由為患者保存卡。堅決杜絕冒名就診和冒名住院現象，制止掛名住院、分解住院。嚴格掌握病人收治、出入院及監護病房收治標準，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長(cháng)和管理人員還要每周不定期下科室查房，動(dòng)員臨床治愈可以出院的患者及時(shí)出院，嚴禁以各種理由壓床住院，嚴禁醫務(wù)人員搭車(chē)開(kāi)藥等問(wèn)題。
五、重視各環(huán)節的管理
醫院的醫療保險工作與醫政管理關(guān)系密切 ，其環(huán)節管理涉及到醫務(wù)、護理、財務(wù)、物價(jià)、藥劑、信息等眾多管理部門(mén)，醫院明確規定全院各相關(guān)部門(mén)重視醫療保險工作，醫保辦不僅要接受醫院的領(lǐng)導，還要接受上級行政部門(mén)的指導，認真落實(shí)人社局社保局、醫保局的各項規定，醫保辦與醫務(wù)科、護理部通力協(xié)作，積極配合上級各行政部門(mén)的檢查，避免多收或漏收費用，嚴格掌握用藥適應癥及特殊治療、特殊檢查的使用標準，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結果的分析，嚴格掌握自費項目的使用，嚴格掌握病員入院指征，全院規范住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認、出院結算準確無(wú)誤。
通過(guò)本次自查自糾，我院提出以下整改內容和保證措施：
1、堅決遵守和落實(shí)定點(diǎn)醫療機構醫療服務(wù)協(xié)議，接受各行政部門(mén)的監督和檢查。
2、嚴格執行醫療護理操作常規，嚴格執行醫院核心制度，規范自身醫療行為，嚴格把握入住院指針，取消不合理競爭行為，加強臨床醫師“四合理”的管理。
3、加強自律建設，以公正、公平的形象參與醫院之間的醫療競爭，加強醫院內部管理，從細節入手，處理好內部運行管理機制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系，把我院的醫療保險工作做好，為全縣醫療保險工作樹(shù)立良好形象做出應有的貢獻。
方案公司 篇5
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動(dòng)計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義：
真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長(cháng)的環(huán)境；
打造一支團結、高效、富有責任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團隊，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。
二、適用范圍
本方案適用于江蘇幸福藍海影院發(fā)展有限責任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理
三、競聘方式 1.
高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jì)和能力評價(jià)）
四、基本原則
公開(kāi)競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績(jì)和實(shí)際工作能力相結合原則； ? 短期勝任和長(cháng)遠發(fā)展相結合的原則； ? 競聘工作小組成員的回避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構
競聘管理委員會(huì )：負責競聘重大問(wèn)題的決策，為本次競聘的最高權力機構；
競聘工作組：負責競聘工作的組織實(shí)施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會(huì )成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示：
發(fā)布競聘公告——遞交個(gè)人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標責任書(shū)——正式就職
七、競聘活動(dòng)計劃
方案公司 篇6
為了豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，增強個(gè)人對集體的認同感和自豪感，促進(jìn)團隊氛圍體現人性化。公司近期準備組織一次春游活動(dòng)。
活動(dòng)主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！
總 人 數：（ 40 ）人
目 的 地：仁皇山
時(shí) 間：20xx年4月13日（星期六）
具體活動(dòng)時(shí)間及方案費用預算：
一、下午13：00于仁皇山南門(mén)口點(diǎn)名集合，備好飲用水。
二、下午13:30分集體出發(fā)登山，以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。
三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風(fēng)景，參拜菩薩。
注：請各位員工注意登山安全，以及衛生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。
四、15:00分發(fā)風(fēng)箏，以小組為單位，10人/組，每組一個(gè)風(fēng)箏，展開(kāi)放風(fēng)箏活動(dòng)。
�。�4個(gè)小組，10元/個(gè)，共計40元）
注：放風(fēng)箏時(shí)注意安全，不要接近湖邊。
五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng)，活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。
�。ㄋs50元，點(diǎn)心約50元，共計100元）
注：游玩時(shí)可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見(jiàn)度和聯(lián)系上，不可進(jìn)入深山區或獨自離開(kāi)。
五、16：30 全體員工在南大門(mén)門(mén)口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。
注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發(fā)生。
附加：醫用急救外傷藥品。(公司醫藥箱)
此次春游總計費用：40+100=140元
注意事項：
1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認可本活動(dòng)內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動(dòng)時(shí)間安排。
2、本次戶(hù)外活動(dòng)有不可預見(jiàn)的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的身體和本次活動(dòng)的路線(xiàn)及危險程度有清楚的認識和了解。
3、在春游過(guò)程中，請大家隨時(shí)注意自身安全，如無(wú)特殊原因，請勿擅自離團自由活動(dòng)。全程必須服從組織負責人統一安排，如個(gè)人不遵守活動(dòng)規定和負責人的指揮，或活動(dòng)場(chǎng)地的安全規定。自行其事而造成后果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。
4、春游中，每次出發(fā)或返回時(shí)，請各小組組長(cháng)認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會(huì )領(lǐng)導。
5、去春游前請大家準備點(diǎn)現金、身份證，以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí)，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿(mǎn)格。
6、大家在游覽景區、景點(diǎn)時(shí)應注意無(wú)照商販向過(guò)往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買(mǎi)；
7、大家在景區游覽時(shí)要注意景區內的各個(gè)標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請用筆記錄下來(lái)，以便查看。
8、參加活動(dòng)人員應注意游覽途中人身安全，出現突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員和同事的電話(huà)或者急救中心110，120，119電話(huà)。
新中北集團
20xx年4月8日星期一
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