精選公司組建方案4篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的公司組建方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司組建方案 篇1
一、組建目的
1、依托集團公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構成和發(fā)展的多元化；
2、延長(cháng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。
二、組建原則
1、門(mén)窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行獨立核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權力；
2、集團公司有權對門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
鋁塑門(mén)窗設計、制作、安裝，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案
四、經(jīng)營(yíng)目標
1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟指標作為主要目標；
2、加強團隊建設，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標。
五、業(yè)務(wù)來(lái)源
1、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內部的門(mén)窗工程公司組建方案；
2、統籌規劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩定，在立足于集團公司內部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來(lái)源
1、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設備購買(mǎi)資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進(jìn)行折舊；
2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動(dòng)資金，根據分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。
七、費用預算
1、設備投入預算
1）鋁合金門(mén)窗加工設備
名稱(chēng)型號數量單價(jià)（萬(wàn)元）
數顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動(dòng)排料調刀端面銑床LXDX-250*513、2
鋁門(mén)窗單頭組角機LMB-12011、2
鋁門(mén)窗角碼自動(dòng)切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門(mén)窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件沖床LY-1610、58
合計12、53
2）塑鋼門(mén)窗加工設備
名稱(chēng)型號數量單價(jià)（萬(wàn)元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2
塑料門(mén)窗四位焊接機SHZ4-120*450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸S(chǎng)JBW-180010、68
塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床LXC01-210、85
塑料門(mén)窗數控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2
合計12、33
說(shuō)明：以上設備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定
2、每個(gè)月基本預算
1）廠(chǎng)房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；
3）設備折舊：120000元/5/12＝20xx元；
合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元
3、工程進(jìn)展滾動(dòng)預算
工程合同簽訂后，工廠(chǎng)開(kāi)始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門(mén)窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預計投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。
八、實(shí)施方案
1、門(mén)窗設計
門(mén)窗方案設計、預算、下料由總公司技術(shù)部負責，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設計費用。
2、門(mén)窗加工
1）門(mén)窗公司自行負責租憑廠(chǎng)房、采購設備，招聘生產(chǎn)管理人員、統計發(fā)貨人員等；
2）設計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門(mén)窗公司開(kāi)始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工
門(mén)窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責工程管理，負責工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。
4、工程回款
項目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
5、管理架構
管理人員根據工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象。
6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施
管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著(zhù)人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規范有序，有章可循；另一方面在執行過(guò)程中不斷修改、健全，形成較為完善的規章制度，并組織實(shí)施，以增強執行力，提高工作效率。
公司組建方案 篇2
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開(kāi)發(fā)項目的總體發(fā)展規劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶(hù)提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿(mǎn)足和超越社會(huì )、客戶(hù)對物業(yè)管理不斷再增長(cháng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹(shù)立八個(gè)意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng )優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設備、設施養護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據物業(yè)項目的設備、設施來(lái)制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。
3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)多種方式展現具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏(yíng)得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
�。ㄒ唬�、組建前準備
1、擬定物業(yè)公司名稱(chēng)
2、擬定注冊資本
3、股權結構及出資方式
4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍
�。ǘ�、物業(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱(chēng)的確定;
2、企業(yè)住所;
3、法定代表人;
4、注冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業(yè)人員。
�。ㄈ�、物業(yè)公司的設立程序
在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當地房地產(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關(guān)規定向當地工商行政管理機關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續,領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照,即可對外營(yíng)業(yè),并按規定在30日內到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書(shū),還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續。
�。ㄋ模�、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執照后,按照規定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級
1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬(wàn)元以上;具有中級以上職稱(chēng)的人員不少于30 人,
企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規定計算基數的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬(wàn)元以上;具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計算基數的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的`“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)稱(chēng)號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬(wàn)元以上;具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
�。ㄒ唬�、公司構架：
�。ǘ�、人員編制
總經(jīng)理：人
財務(wù)部：人
物業(yè)管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛部： 人
環(huán)境清潔部： 人
�。ㄈ�、職責、服務(wù)內容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責：
◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務(wù)
◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調各部門(mén)日常運作
◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業(yè)管理費用收取
2、服務(wù)內容：
◇建立客戶(hù)服務(wù)中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線(xiàn)服務(wù)
◇根據業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)
◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓計劃，組織和落實(shí)培訓事宜，并記錄考察結果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪(fǎng)工作
◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
◇按財務(wù)制度，做好管理費收繳和日常費用開(kāi)支工作
公司組建方案 篇3
***旅游集團公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規定組建并授權經(jīng)營(yíng)***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產(chǎn)對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀(guān)等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營(yíng)權、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運用市場(chǎng)運作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線(xiàn)路的重要景區景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會(huì )融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關(guān)系
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
�。ㄒ唬Q定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
�。ǘ┪珊透鼡Q公司的董事、監事、財務(wù)總監，任命董事長(cháng)和監事會(huì )主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會(huì )提名，考核審定總經(jīng)理人選。
�。ㄈ⿲徸h批準公司董事會(huì )、監事會(huì )報告，年度財務(wù)預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
�。ㄋ模⿲镜姆至�、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
�。ㄎ澹⿲彶楣镜慕�(jīng)營(yíng)目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營(yíng)運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系
公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門(mén)的監督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區建設項目開(kāi)發(fā)接受***建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監部門(mén)按照行業(yè)管理執行，涉及到計劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì )治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規、政策、規定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
三、***人民政府授權公司管理的國有資產(chǎn)
�。ㄒ唬�***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內各風(fēng)景名勝區形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規定的不納入）。
�。ǘ﹪矣嘘P(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區形成并經(jīng)同意和授權我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門(mén)另有規定的不納入）。
�。ㄈ�***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
�。ㄋ模�***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì )寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對上述景區進(jìn)行區域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關(guān)授權手續。
以上***級國有資產(chǎn)和國有股權由***人民政府統一授權公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續，可根據公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司組建方案 篇4
為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進(jìn)強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰斗力的基層團隊，成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實(shí)施方案。
一、指導思想
班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結合班組實(shí)際情況制定班組建設實(shí)施方案，通過(guò)加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長(cháng)及職工的學(xué)習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學(xué)習培訓、管理考核等各項規定，通過(guò)推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進(jìn)班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動(dòng)的各項工作再上新臺階。
二、班組建設目標班組建設目標
通過(guò)學(xué)習和培訓提高班組長(cháng)隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎管理水平；促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。
三、班組建設內容及標準
�。ㄒ唬┩晟瓢嘟M基礎管理工作，建立起現代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現班組管理的科學(xué)化、標準化、規范化。
1、完善班組組織機構
班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長(cháng)做好班組管理工作。
2、實(shí)現作業(yè)文件管理標準化
班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關(guān)各科各司其責，根據公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規范公司及分廠(chǎng)職能部門(mén)對班組執行文件的培訓工作，便于班組有效執行。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現全過(guò)程標準化操作的推進(jìn)，對影響班組推進(jìn)工作的現象分廠(chǎng)將予以考核。
3、全面推進(jìn)班組核算工作
各作業(yè)區所有班組結合班組生產(chǎn)實(shí)際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調整指標結構（須報請作業(yè)區批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績(jì)效工資，達到通過(guò)班組核算工作，調動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對標挖潛的目的。機關(guān)各科根據班組核算工作的具體內容，及時(shí)填寫(xiě)有針對性的指導意見(jiàn)和措施。每月5日前統計出上月各作業(yè)區、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區、班組的上月評比考核明細，報給推進(jìn)專(zhuān)干，便于各作業(yè)區、班組每月指標的統計。
4、各作業(yè)區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。
各作業(yè)區制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區、班組召開(kāi)會(huì )議，分析總結上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現場(chǎng)安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，落實(shí)分廠(chǎng)、作業(yè)區安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區、班組每月10日前完成，做好記錄）
�。ǘ┙ㄔO現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng )造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。
1、嚴格按照《東北特鋼集團現場(chǎng)管理標準》進(jìn)行現場(chǎng)管理整治，建設現代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自查，對臟亂差現象及不規范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報作業(yè)區、分廠(chǎng)，分廠(chǎng)、作業(yè)區視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負責制定現場(chǎng)管理標準及日常檢查，各作業(yè)區、班組按照要求劃分現場(chǎng)及休息室區域，落實(shí)到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。
3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理）
4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進(jìn)度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。
�。ㄈ┨岣甙嘟M全體成員思想和技能素質(zhì)，培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。
1、培養造就一支高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍。
�。�1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠(chǎng)）三級班組長(cháng)培訓體系。綜合科要將全體班組長(cháng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類(lèi)培訓。綜合科結合各崗位實(shí)際工作制定培訓規劃，抓好分廠(chǎng)級培訓。機關(guān)各科室、各作業(yè)區派專(zhuān)人根據各崗位工作性質(zhì)認真編寫(xiě)培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長(cháng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長(cháng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專(zhuān)門(mén)培訓一次，培訓考試考核合格的班組長(cháng)方能上崗。
�。�2）、完善班組長(cháng)培養選拔機制。對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長(cháng)的監督作用，提高班組長(cháng)在員工中威信；對班組長(cháng)隊伍后備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習班組長(cháng)人選的，應暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。
�。�3）、完善班組長(cháng)考評激勵機制。制訂班組長(cháng)升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長(cháng)進(jìn)行評級，作為班長(cháng)津貼的一項主要考核依據。班組長(cháng)評級分為一級班組長(cháng)、二級班組長(cháng)、三級班組長(cháng)，按班組長(cháng)相應的職責分類(lèi)制定每一級別相應的考評標準，每月進(jìn)行評比打分，每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長(cháng)和見(jiàn)習班組長(cháng)的工作要通過(guò)班組民主測評和考核相結合的方式進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個(gè)別人員要調整。
2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。
�。�1）、建立和完善員工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進(jìn)一步完善、堅持現行的工人專(zhuān)家、技師評聘制的基礎上，實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評定級，給予相應的等級津貼。同時(shí)要根據公司要求著(zhù)手調查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。
�。�2）、強化員工素質(zhì)培訓。重點(diǎn)要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長(cháng)分專(zhuān)業(yè)培訓辦法，實(shí)行有針對性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠(chǎng)組織的考試中不及格的職工每月從績(jì)效工資中予以考核（班長(cháng)加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進(jìn)行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。
四、推進(jìn)班組建設的具體方法：
根據公司班組建設工作方案和實(shí)施細則的要求，結合班組建設實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點(diǎn)目標如期實(shí)現。望各科室、作業(yè)區結合實(shí)際認真執行，推進(jìn)班組建設，促進(jìn)各項工作再上新臺階。
1、各作業(yè)區結合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設體系。
2、各作業(yè)區、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無(wú)力整改的及時(shí)上報作業(yè)區、分廠(chǎng)。9月20日前完成整改上報工作。上報時(shí)明確說(shuō)明已整改項目和未整改項目。
3、機關(guān)各科室同作業(yè)區共同協(xié)作，做好分廠(chǎng)所有崗位的班長(cháng)、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時(shí)做好教案的編寫(xiě)，從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(cháng)、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長(cháng)、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長(cháng)、職工培訓每月一次，分廠(chǎng)5月前和年底前分兩次對班長(cháng)、職工的培訓學(xué)習情況進(jìn)行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長(cháng)、職工的學(xué)習掌握情況，又要把考試成績(jì)做為班長(cháng)評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。
4、班組建設工作設推進(jìn)專(zhuān)干、考核專(zhuān)干，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區班組建設情況進(jìn)行檢查指導，并按考核標準進(jìn)行評比打分，做好成績(jì)與不足的總結，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(cháng)負責班組建設工作的推進(jìn)，并設一名專(zhuān)干負責具體工作的檢查、指導、考核。
5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。
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