【熱門(mén)】方案公司四篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、報名參賽：

　　1、報名規定：在職或不在職員工，均可參加報名

　　2、報名方式：xxxxx

　　二、比賽規則及相關(guān)流程

　　1、比賽項目設：男單、女單

　　2、因考慮報名因素，比賽分為預賽、半決賽、決賽

　　3、男單預計報名人數50左右，故男子單打分A、B、C、D四組進(jìn)行預賽，女單因人數較少，獨立一組淘汰賽。比賽場(chǎng)次和對陣抽簽決定，原則上種子選手分別在不同組中抽簽

　　4、預賽采用單淘汰賽制（3局2勝），每局15分，采用每球得分制。14平后必須有一方超出對方2分，本局才算結束，超出一方為勝。

　　5、參賽運動(dòng)員比賽使用的球拍必須符合要求，球拍可選擇自備或公司提供，比賽用球由公司提供。

　　6、每場(chǎng)比賽有一次1分鐘暫停，進(jìn)行休息或場(chǎng)外指導。

　　7、參賽隊員要按規定的比賽時(shí)間提前十五分鐘到場(chǎng)，逾比賽時(shí)間十分鐘不到者視為棄權，取消比賽資格；抽簽后因故不參加比賽的參賽隊按棄權處理，判對方獲勝。

　　8、參賽隊要做到文明比賽，一切服從裁判。如對當執裁判的判罰有異議時(shí)，由領(lǐng)隊向裁判長(cháng)提出申訴。

　　9、參賽隊員要著(zhù)裝整潔。

　　10、參賽選手中選出比較有經(jīng)驗的人當裁判，抽簽決定裁判場(chǎng)次。

　　11、當執裁判要公正、公平，嚴格執裁，盡量避免錯判、誤判等現象的出現。

　　12、每場(chǎng)比賽設主裁判一名、邊裁兩名，共同主持比賽。

　　三、后勤及場(chǎng)地

　　1、場(chǎng)地協(xié)調、記分牌、現場(chǎng)計分等由人事行政部負責；責任人：

　　2、比賽飲用水、比賽用球、球拍、裁判哨子等由人事行政部負責。責任人：

　　3、比賽現場(chǎng)安全及醫療由安全辦協(xié)助負責。責任人：

　　4、比賽交通由車(chē)隊長(cháng)負責。負責人：

　　四、獎勵辦法

　　1、男子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎杯。女子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎杯。

　　2、男子組鼓勵獎10名，女子組鼓勵獎5名，獎金200元/人。

　　3、男子組紀念獎10人，女子組紀念獎5人，紀念品一份，價(jià)值50元。

　　4、工作人員紀念品：600元：拍照、分數統計、后勤，共20人，30元/人共計：600元

　　五、費用預算共計

　　略

方案公司 篇2

　　按照公司總體框架，實(shí)行全面費用預算控制，分為以下幾點(diǎn)：

　　一、部門(mén)分類(lèi)：財務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、行政部、總經(jīng)辦

　　1、財務(wù)部：由1名會(huì )計和1名出納、1名會(huì )計助理等組成；

　　2、銷(xiāo)售部：由1名銷(xiāo)售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷(xiāo)售內勤等組成；

　　3、市場(chǎng)部：由1名市場(chǎng)部經(jīng)理、1名設計員等組成；

　　4、行政部：由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；

　　5、總經(jīng)辦：由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。

　　二、各部門(mén)崗位經(jīng)營(yíng)費用測算；

　　1、財務(wù)部：主辦會(huì )計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會(huì )計助理月工資1200--1800元左右。

　　2、銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右，業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右，銷(xiāo)售內勤月工資1200—1500元左右。

　　3、市場(chǎng)部：市場(chǎng)部經(jīng)理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。

　　4、行政部：行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--20xx元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。

　　5、總經(jīng)辦：總經(jīng)理月工資4000—8000元左右，副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。

　　三、各部門(mén)人員定位費用測算：

　　1、（最高值）財務(wù)部費用統計：5000+2500+1800=9300

　　2、（最高值）銷(xiāo)售部費用統計：5000+25200+3000=33200

　　3、（最高值）市場(chǎng)部費用統計：3500+3000=6500

　　4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100

　　5、（最高值）總經(jīng)辦費用統計：8000+6000=14000

　　合計：74100

　　1、（最低值）財務(wù)部費用統計：3500+1500+1200=6200

　　2、（最低值）銷(xiāo)售部費用統計：3500+16800+2400=22700

　　3、（最低值）市場(chǎng)部費用統計：2500+1500=4000

　　4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400

　　5、（最高值）財務(wù)部費用統計：4000+4000=8000

　　合計：48300

　　附：

　　1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品采購費用、固定資產(chǎn)費用、廣告費用、宣傳費用等）

　　2、業(yè)務(wù)員：KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶(hù)代表等

方案公司 篇3

　　一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定，

　　二、《勞動(dòng)合同法》對經(jīng)濟性裁員的規定，經(jīng)濟性裁員的現行規定與《勞動(dòng)合同法》對比，

　　三、經(jīng)濟性裁員法律策略，

　　從理論上來(lái)講，企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為：結構性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟性裁員。

　　結構性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化，導致企業(yè)內部機構的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員，其原因一般有三個(gè)，一是行業(yè)本身的成長(cháng)周期的變化，導致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構必須隨之調整；二是由于技術(shù)革新，致使企業(yè)原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業(yè)績(jì)不佳、人際關(guān)系不好、團隊合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對象時(shí)，首先會(huì )看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者，是不是成長(cháng)業(yè)績(jì)的執行者，再考慮這名員工的現實(shí)表現如何，在溝通、團隊協(xié)作、學(xué)習主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟型裁員多是出于成本控制的需要，這個(gè)時(shí)候往往因為個(gè)人回報與企業(yè)的現實(shí)支付能力存在差距，企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出，增加競爭力。一般而言，經(jīng)濟性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，為擺脫困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類(lèi)型是經(jīng)濟性裁員。

　　一、現行法律對經(jīng)濟性裁員的規定

　　《勞動(dòng)法》第27條規定，用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的`意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個(gè)月內錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí)，應滿(mǎn)足以下條件：

　　1、裁員的條件。（1）瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，是指企業(yè)由債權人申請破產(chǎn)的，被申請破產(chǎn)的企業(yè)的上級主管部門(mén)申請對該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，扭轉虧損局面，在整頓過(guò)程中，為了預防破產(chǎn)，縮小開(kāi)支范圍，必然要對剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁員的，可以裁員。

　　2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關(guān)法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（3）將裁減人員方案征求工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并對方案進(jìn)行修改和完善；（4）向當地勞動(dòng)行政部門(mén)報告裁減人員方案以及工會(huì )或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn)；（5）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續，按照有關(guān)規定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書(shū)。

　　3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業(yè)病或工傷并被確認喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或負傷，在規定的醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。

　　4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。（1）裁員時(shí)應給員工經(jīng)濟補償。根據法律規定，裁員時(shí)，企業(yè)應當根據勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。（2）裁員后6個(gè)月內再招聘新員。

方案公司 篇4

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　整改報告 運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。

　　四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。

　　六、公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。

　　此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　年 月 日

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