公司全員競聘上崗方案（通用11篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的公司全員競聘上崗方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司全員競聘上崗方案 篇1
指導思想：
為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長(cháng)辦公會(huì )決定，根據“德、能、勤、績(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動(dòng)、組織考核、公開(kāi)聘任，張榜公示等程序對所有愿意在鉆石園任聘的人員實(shí)施公開(kāi)競聘。通過(guò)競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來(lái)。
實(shí)施辦法：
一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
附：考評領(lǐng)導小組職責
1、收集、審核競聘人資料。
2、組織競聘人員參加競聘活動(dòng)。
3、組織考核，確定各崗位人眩
二、競聘的條件及辦法
1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎證原件和復印件。、
2、每一位競聘者可選擇申報兩個(gè)崗位；
3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責；
4、競聘者必須準備書(shū)面競聘方案，在競聘開(kāi)始時(shí)，提交崗位競聘領(lǐng)導小組。
三、競聘流程及時(shí)間安排
1、競聘動(dòng)員大會(huì )（時(shí)間：xx年7月5日下午5：30）。
2、對現有中層干部進(jìn)行任職評議（xx年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。
3、公開(kāi)申請報名
�。�1）xx年7月9日中午12：00，應聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。
�。�2）xx年7月9日下午5：00之前，應聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個(gè)崗位）
4、xx年7月12日中午張榜公示申報結果。
5、競聘者方案準備。
xx年7月12-16日，競聘者根據自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準備。
6、競聘演說(shuō)、競聘答辯。
�。�1）7月13日-16日，申報助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)；
�。�2）7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。
7、民主測評、組織考核、綜合評價(jià)。（7月20日）
8、公布競聘結果，簽訂崗位合同。（7月21日）
公司全員競聘上崗方案 篇2
為貫徹落實(shí)《xx市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實(shí)施意見(jiàn)》等上級有關(guān)文件精神，推行我校崗位設置管理，根據上級批復的設崗方案，現就我校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作提出如下意見(jiàn)：
一、基本原則
1.堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
2.堅持任人唯賢、德才兼備的原則;
3.注重工作實(shí)績(jì)、資歷和本事的原則;
4.堅持按崗聘用、合約管理的原則;以上級部門(mén)批復的崗位設置方案為依據，按照準用崗位設置總量、類(lèi)別、等級和數量組織崗位聘任。
二、聘任競聘范圍和要求
1.參加競聘人員必須是學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作的編制計劃內在職在崗人員;按上級規定離崗人員可參加競聘;
2.具備資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據崗位任職條件與要求，實(shí)行按崗聘用、競聘上崗;
3.原取得資格未聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在空崗的情景下競聘相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)最低等級崗位;
4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)主系列和輔助系列按照省、市事業(yè)單位崗位設置方案以及崗位設置結構比例指導標準聘任，執行同樣的競聘條件;
5.在核準限額內進(jìn)取推行“全員競聘”制度，建立“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的競爭激勵機制，促進(jìn)學(xué)校的生機和活力。
6.上級文件另有要求的按文件要求執行。
三、任職條件
(一)基本條件
1.愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，勤奮工作，具有良好的職業(yè)道德;
2.具備《山東省事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)》(魯人發(fā)[20xx]28號)規定的基本任職條件，并貼合崗位的具體任職條件;
3.現聘任期內各年度考核均為合格以上;
4.身體健康，具備正常履行崗位職責的身體條件。
(二)競聘條件
1.專(zhuān)業(yè)課教師應具備相關(guān)實(shí)踐操作技能和實(shí)踐教學(xué)本事;
2.高級職稱(chēng)五級、六級崗位分別按照上級人社審核的準用數額空缺情景及聘任高級職稱(chēng)時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競聘范圍;空缺的高級職稱(chēng)七級崗位由具備高級職稱(chēng)資格者競聘;
3.中級職稱(chēng)八級、九級崗位分別按照上級人社部門(mén)審核的準用數額空缺情景及聘任中級職稱(chēng)時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競聘范圍;空缺的中級職稱(chēng)十級崗位由具備中級職稱(chēng)資格者競聘;
4.已聘任助級職稱(chēng)者可競聘11-12級崗位;
5.員級教師：具備學(xué)校事業(yè)崗位基本條件有關(guān)條款，由學(xué)校直接聘用。
四、方法程序
1.公布競聘崗位。依據經(jīng)上級核準的崗位設置方案，公布競聘崗位的崗位名稱(chēng)、數量、職職責務(wù)和任職條件。
2.個(gè)人申請及資格審查。競聘人員向評聘專(zhuān)家委員會(huì )(初評委)提出個(gè)人書(shū)面申請，并在規定的時(shí)間內提交相關(guān)材料。每人只能申請競聘一個(gè)崗位。評聘專(zhuān)家委員會(huì )(初評委)對提出申請的競聘人逐人按條件進(jìn)行資格審查，對確定的競聘人選予以公示。
3.按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(5-12級)的先后順序，分別組織競聘。競聘采取綜合考核計分、評聘專(zhuān)家委員會(huì )(初評委)審核的方法進(jìn)行。評聘專(zhuān)家委員會(huì )(初評委)根據計分順序研究確定崗位擬聘人選。
4.公示。學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置情景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等級、數量、職稱(chēng)聘任方案、申報人員基本情景、聘任結果等向全校教職工公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。公示期間，評聘專(zhuān)家委員會(huì )(初評委)和評聘監督委員會(huì )理解各種舉報并認真調查核實(shí)，對不貼合條件的人員取消聘任資格，空缺崗位依次遞補。
5.審核備案。公示期結束后，學(xué)校將按照上級要求上報有關(guān)材料，經(jīng)市教育局審核后，報市人社局審核認定。
6.簽訂合同，頒發(fā)聘書(shū)。擬聘任人員由人事部門(mén)確認并備案后，校長(cháng)依據《山東省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》等規定，向受聘人員頒發(fā)聘書(shū)，簽訂合同，并行文公布。受聘人員按市人事局要求執行新的崗位工資待遇。
五、組織領(lǐng)導
1.xx商校職稱(chēng)評聘專(zhuān)家委員會(huì )(初評委)
xx
2.xx商校職稱(chēng)評聘監督委員會(huì )
xx
六、聘期管理
1.事業(yè)崗位競聘上崗實(shí)行聘期管理。聘期根據每個(gè)崗位的工作需要、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和要求合理確定。學(xué)校崗位聘用一般為3年。聘用時(shí)間一般應滿(mǎn)一個(gè)聘期。聘期內崗位等級發(fā)生變動(dòng)的，其聘期按新的聘用合同執行。高層次緊缺人才的聘期可適當延長(cháng)或無(wú)固定期限。
2.有下列情形之一，學(xué)校崗位聘用專(zhuān)家委員會(huì )確認并研究同意，經(jīng)不少于5個(gè)工作日公示無(wú)異議的，可簽訂至退休的合同：
(1)在同一專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)層次上被連續聘用滿(mǎn)10年以上，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的，可簽訂至退休的合同。
(2)合同期滿(mǎn)時(shí)距法定退休年齡不滿(mǎn)3年，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的，可簽訂至退休的合同。
3.加強聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事業(yè)單位應根據人員聘用制度的有關(guān)規定對聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作情景進(jìn)行年度考核，必要時(shí)還能夠增加聘期考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一個(gè)聘期結束后，學(xué)校應結合考核結果并依據有關(guān)規定及時(shí)組織重新競聘、續聘、解聘或者調整崗位。
七、崗位設置及數量
學(xué)�，F有在職教職工210人，首次聘任設管理崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗及工勤技能崗共計228個(gè)崗位。
(一)管理崗位
設管理崗位12個(gè)，已聘任9人，其中管理5級3人，管理8級1人，管理9級5人。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位
學(xué)校共設專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗212個(gè)，根據省人事廳規定，高級、中級、初級比例為3：5：2。高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)64個(gè)崗位，5級、6級、7級崗比例為2：4：4，其中5級崗13個(gè)，6級崗25個(gè)，7級崗26個(gè);中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)106個(gè)崗，8級、9級、10級崗比例3：4：3，其中8級崗32個(gè)，9級崗42個(gè)，10級崗32個(gè);初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)42個(gè)崗，11級崗21個(gè)，12級崗21個(gè);員級崗根據實(shí)有人數聘用。上述崗位中本次聘任：高級崗位7個(gè)，中級崗19個(gè)。高級5-7級崗、中級8-10級崗、初級11-12級崗按空崗情景逐級聘任，每級崗位聘任前向教職工公示空崗情景。
(三)工勤技能崗位
工勤技能崗共設4個(gè)崗位，其中技術(shù)工三級1個(gè)，技術(shù)工四級1個(gè)，技術(shù)工五級1個(gè)，普通工1個(gè)。根據學(xué)校實(shí)際情景已聘任16人，其中技術(shù)工三級5人，技術(shù)工四級4人，技術(shù)工五級4人，普通工3人。
八、加強監管
1.學(xué)校崗位聘用上崗是事業(yè)單位人事制度改革的重要資料，涉及面廣、政策性強，學(xué)校高度重視，要切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織實(shí)施，及時(shí)發(fā)現和解決在實(shí)施過(guò)程中出現的新情景和問(wèn)題，保證崗位聘用工作平穩有序進(jìn)行。
2.切實(shí)做好宣傳引導和思想政治工作，增強工作透明度，做到政策公開(kāi)、程序公開(kāi)、方法公開(kāi)、結果公開(kāi)，保證教職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。
3.加強監督檢查，嚴肅崗位聘用工作紀律，對違反崗位設置管理和崗位聘用政策規定，以及弄虛作假、營(yíng)私舞弊的直接職責人員及其有關(guān)部門(mén)(單位)相關(guān)職責人員，按照《關(guān)于處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作中違反政策紀律問(wèn)題的暫行規定》(魯人職﹝1994)9號)等組織人事紀律嚴肅處理。
九、本辦法由學(xué)校評聘專(zhuān)家委員會(huì )(初評委)負責解釋。
十、方案經(jīng)市教育局審核，經(jīng)過(guò)全體教師85%表決同意后執行。
公司全員競聘上崗方案 篇3
為進(jìn)一步深化人事制度改革,拓寬選人用人渠道，克服選人用人不正之風(fēng),提高干部隊伍素質(zhì)，經(jīng)校黨總支會(huì )議研究,決定在本�，F有在崗工作人員中公開(kāi)選拔中層干部，特制訂本實(shí)施意見(jiàn)。
將現有10個(gè)中層崗位，擴大到13個(gè)。對現有中層干部崗位（除人事秘書(shū)崗位）實(shí)行重新競聘。
一、成立領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxxx
組員：xxxx
二、參與競聘的中層崗位：共12個(gè)。
辦公室：一正一副；
德育處：一正二副；
教務(wù)處：一正二副；
總務(wù)處：一正一副；
教科室：一正；
團委：一副。
三、崗位任職條件：
�。ㄒ唬┲袑诱毣緱l件
1．具備良好的思想品德和師德規范，樂(lè )于奉獻，自覺(jué)抵制有償家教，愿意為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
2．具有一定的管理、協(xié)調能力，能夠組織和引領(lǐng)團隊合作。
3．年齡為45周歲以下（1970年7月1日以后出生）�，F職中層干部不受此限制。
4．本科及以上學(xué)歷。
5．近三年年度工作考核均在合格以上。
6．從事管理工作（中層含助理、年級組長(cháng)、學(xué)科組長(cháng)、班主任）5年及以上。
7．有較高的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平，身體健康。
�。ǘ┲袑痈甭毣緱l件：
1．具備良好的思想品德和師德規范，樂(lè )于奉獻，自覺(jué)抵制有償家教，愿意為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
2．具有一定的管理、協(xié)調能力、能夠組織和引領(lǐng)團隊合作。
3．年齡為40周歲以下（1975年7月1日以后出生）�，F職中層干部不受此限制。
4．本科及以上學(xué)歷。
5．從事管理工作（中層含助理、年級組長(cháng)、學(xué)科組長(cháng)、班主任）3年及以上。
6．有較高的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平，身體健康。
�。ㄈ┺k公室崗位任職條件
1．中國共產(chǎn)黨黨員。
2．有較強的協(xié)調能力。
3．有較強的文字功底和撰寫(xiě)能力。
4．有較強的服務(wù)意識。
5．有較強的宣傳意識。
�。ㄋ模┑掠帊徫蝗温殫l件
1．有正確的教育理念，能正確把握教育方向。
2．有較強的項目創(chuàng )新能力和項目推進(jìn)能力。
3．有較強的宣傳意識。
�。ㄎ澹┙虅�(wù)處崗位任職條件
1．有正確的教育理念，能積極推進(jìn)素質(zhì)教育。
2．能有序推進(jìn)教學(xué)改革。
3．教學(xué)能力突出。
�。┛倓�(wù)處崗位任職條件
1．清正廉潔，無(wú)私心雜念。
2．有較強的服務(wù)意識。
�。ㄆ撸┙炭剖覎徫蝗温殫l件
1．有較強的文字功底和撰寫(xiě)能力。
2．有較強的科研能力和科研推進(jìn)能力。
3．有較強的宣傳意識。
�。ò耍﹫F委崗位任職條件
1．中國共產(chǎn)黨黨員或共青團團員。
2．35周歲及以下（1980年7月1日以后出生）。
3．活潑開(kāi)朗，能和學(xué)生打成一片。
4．有較強的活動(dòng)組織能力。
四、流程：
�。ㄒ唬┑谝浑A段：各處室主要負責人競聘（20xx5年5月底—20xx5年6月中旬）
1．宣傳發(fā)動(dòng)（5月底—6月初）。
2．報名：限報一個(gè)崗位（6月2日—6月5日）。
3．競聘演講并投票（6月12日）。召開(kāi)全體教職工大會(huì )，由全校教職工對每位參選人德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)，以無(wú)記名填表投票方式進(jìn)行民主測評。民主測評結果實(shí)行量化計分。
4．當選：領(lǐng)導小組投票占總分的40%，教職工投票占總分的60%，以得分多當選。
5．公示（6月12日—6月18日）。
�。ǘ┑诙A段：各處室副職競聘（20xx5年6月中旬—20xx5年7月初）
1．報名：可報多個(gè)崗位（6月18日—6月19日）。
2．中層正職提名副職（6月19日—6月22日）。
3．投票（6月23日）。召開(kāi)全體教職工大會(huì )，由全校教職工對每位被提名人的德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)，以無(wú)記名填表投票方式進(jìn)行民主測評。超過(guò)2/3有效，否則重新提名，再投票。
若重新提名（6月24日—6月29日），投票（6月30日）。
4．公示（6月23日—6月28日）。
�。ㄈ┢溉危海�7月9日）
經(jīng)公示無(wú)影響任職反映的，則按規定辦理聘任手續。
五、其他有關(guān)事項及說(shuō)明：
1.公開(kāi)選拔中層干部工作必須堅持個(gè)人自愿原則，堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持公開(kāi)、公正、公平的原則。
2．全校在崗教職工要統一思想認識，端正態(tài)度，以高度的政治責任感和主人翁精神，積極主動(dòng)參與、支持和搞好該項工作。
3.公開(kāi)選拔聘任的中層干部試用期為3個(gè)月，聘任期為3年，其原有身份、編制不變。如遇上級干部、人事政策調整或機構改革原因，則按上級政策規定執行。
4.全校在崗教職工應切實(shí)做到認真負責，實(shí)事求是。如果發(fā)現競聘過(guò)程中有拉票、賄選、失職等行為，學(xué)校將嚴肅處理。
公司全員競聘上崗方案 篇4
為進(jìn)一步加強我校中層干部隊伍建設，建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制，激發(fā)干部的積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)肯干、團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的精神，建立和完善干部選拔任用機制，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。根據市、區有關(guān)人事制度改革方案，經(jīng)學(xué)校黨支部、校長(cháng)室研究，區教育局同意，學(xué)校決定進(jìn)行公開(kāi)選拔中層干部。特制定如下中層干部競聘上崗實(shí)施方案，以保證此項工作的順利進(jìn)行。
一、聘任原則
認真貫徹黨管干部原則，“四型”原則（年輕型、知識型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型）；任人唯賢、德才兼備原則，群眾公認、注重實(shí)績(jì)原則；公開(kāi)平等、競爭擇優(yōu)原則；民主集中制原則和依法辦事原則。
二、組織領(lǐng)導
1、為加強對競聘工作的領(lǐng)導，成立學(xué)校中層干部競聘工作小組。
公開(kāi)選拔校級中層干部工作在學(xué)校黨支部、校長(cháng)室領(lǐng)導下進(jìn)行，成立公開(kāi)選拔工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
評委：擬聘請區教育局相關(guān)領(lǐng)導、學(xué)校校長(cháng)室人員
聯(lián)系人：
2、認真組織宣傳，強化思想政治工作，使改革的意義深入人心，理解改革，支持改革，參與改革。
3、嚴肅紀律，按規定程序辦事，做到公正、公平、公開(kāi)，以保障改革的順利進(jìn)行。
三、聘任方法
我校中層干部的選拔聘任工作采取個(gè)人自薦和組織推薦相結合的方式，通過(guò)考評考察、競爭擇優(yōu)的方法，把想干事、能干事、會(huì )干事、干成事，樂(lè )意為師生服務(wù)、群眾基礎好的優(yōu)秀人才選拔到學(xué)校中層干部崗位，為學(xué)校的改革、發(fā)展注入新的活力，為促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展提供組織保證。
四、聘任程序
1、制定方案。
依據有關(guān)精神，根據學(xué)校實(shí)際，研究制訂中層干部競聘上崗實(shí)施方案。成立領(lǐng)導小組，研究確定中層干部職能機構設置的競爭職位、競爭范圍、任職條件、方法程序。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。
召開(kāi)教職工大會(huì )，把《中層干部競聘上崗的實(shí)施方案》向全校教職工公布。宣傳競爭上崗的目的、意義，公布擬任中層干部職務(wù)、職數、崗位職責及任職條件，使全校教職工共同關(guān)心和參與公開(kāi)競聘工作，鼓勵符合條件的教師報名參加。嚴格遵循公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，保證競聘工作的順利進(jìn)行。
3、公開(kāi)報名。
符合條件的教職工個(gè)人準備參加競聘的；組織推薦，需由校長(cháng)室研究推薦；聯(lián)名推薦，10人以上聯(lián)名推薦，均填寫(xiě)“中層干部競聘報名表”交領(lǐng)導小組聯(lián)系人。學(xué)校黨支部、校長(cháng)室將根據個(gè)人自薦和組織、聯(lián)名推薦結果，確定推薦人選。學(xué)校鼓勵符合條件的教職工參與競爭，公開(kāi)報名的截止期為20xx年7月10日。原有中層干部須同時(shí)參加競聘，要準備好述職材料，現場(chǎng)述職，也可以競聘不同的崗位，未報名參加者，視為自動(dòng)放棄，其原任職務(wù)至新聘任的中層干部到位后自行解除。
4、資格審查。
報名后，由競聘領(lǐng)導小組按照聘任條件負責資格審查。
5、競聘測評和考核。
組織確定的候選人在全體教職工大會(huì )上進(jìn)行競聘演說(shuō)，通過(guò)抽簽決定演講的順序，主要是介紹本人的工作經(jīng)歷及德才表現情況，進(jìn)行自我評價(jià)（業(yè)績(jì)和素質(zhì)），介紹自己參加競爭上崗的想法以及如何做好中層崗位的工作設想和思路（時(shí)間不超過(guò)5分鐘）。演講結束后進(jìn)行民主測評，民主測評得票數不足1/3的一般不列入考察對象。同時(shí)，演講由評委組進(jìn)行考核和打分。
6、任前考察。
根據競聘演說(shuō)、民主測評結果、專(zhuān)家意見(jiàn)，擇優(yōu)確定考察對象。學(xué)校黨支部負責安排與確定的考察對象、有代表性的教職工進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，根據實(shí)際表現，按照德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面給予綜合評價(jià)。
7、任前公示。
根據考察對象的綜合評議以及德才情況、任職經(jīng)歷、個(gè)人志愿和工作需要等，工作小組討論決定各競爭崗位擬任人選。決定擬任人選時(shí)，將考慮個(gè)人志愿與工作需要相結合，但個(gè)人志愿必須服從組織決定，對不服從組織決定的人員，按落聘處理。集體研究提出擬聘對象并在校內進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3天。
8、聘任備案。
根據考評結果和公示反饋的方案，再次集體研究確定后，上報丹徒區教育局辦理報批、聘用手續。
五、崗位設置
根據教育行政部門(mén)核定的崗位編制，我校中層崗位設置及職數暫定如下：
中層正職：校長(cháng)辦公室主任1人、教導主任1人、總務(wù)主任1人、政教主任1人（兼安保主任）
中層副職：教導處副主任1人（協(xié)助分管教學(xué)工作）、政教副主任1人（協(xié)助分管德育工作）、總務(wù)副主任1人（兼安保處副主任）
六、競聘條件
1、基本條件：
(1)思想進(jìn)步，事業(yè)心強。一貫忠誠黨的教育事業(yè)，堅持四項基本原則，政治立場(chǎng)堅定，言行上始終同黨中央保持一致；
(2)品德端正，廉潔奉公。能干想干，服務(wù)態(tài)度好，文明禮貌，謙虛熱情，胸懷博大，有吃苦耐勞精神，樂(lè )意奉獻，為人師表；
(3)堅持原則，務(wù)實(shí)肯干。與時(shí)俱進(jìn)，善于思考，敢于爭先，勤于實(shí)踐。有相應的專(zhuān)業(yè)知識，是公認的教育教學(xué)骨干或服務(wù)骨干，具有競爭職位所需要的政策理論水平和教育法律法規知識，在組織協(xié)調和管理方面有一定的能力和發(fā)展潛力。工作積極主動(dòng)，辦事得力，能夠當好學(xué)校領(lǐng)導的助手；
(4)有全局觀(guān)念，有團結協(xié)作精神，善于合作，互相補臺。能堅持和維護民主集中制，有民主作風(fēng)，對上對下言行一致，在群眾中有較高的威信；
(5)有正確的權力觀(guān)，不濫用職權，不謀求私利。能依法辦事，公道正派，在推動(dòng)教育教學(xué)工作的開(kāi)展和維護學(xué)校穩定大局中能夠恪盡職守，率先垂范。
2、資格條件:
�、拍壳皩W(xué)校在職在崗的教師，具有擔任三年班主任的工作經(jīng)歷或擔任過(guò)教研組長(cháng)、年級組長(cháng)。
�、凭邆鋵�(zhuān)科學(xué)歷和中學(xué)學(xué)一級教師以上職務(wù)；（具備大學(xué)本科學(xué)歷或市、區骨干教師資格的人員優(yōu)先考慮）
�、墙听g一般在五年以上；
�、壬硇慕】�，精力充沛，能勝任繁重的工作任務(wù)。
�、赡挲g：48周歲以下。
七、具體安排
l、宣傳發(fā)動(dòng)：20xx年6月30日召開(kāi)教職工大會(huì )，公布有關(guān)政策、條件、程序和崗位職數。
2、公開(kāi)報名：20xx年7月10日完成“中層干部競聘報名登記表”交領(lǐng)導小組聯(lián)系人。
3、資格審查：根據有關(guān)條件，領(lǐng)導工作小組對自薦和舉薦人員進(jìn)行資格審查。
4、競聘測評：8月25日召開(kāi)教職工大會(huì )，確定的候選人進(jìn)行競聘演說(shuō)。演說(shuō)結束后進(jìn)行民主測評和專(zhuān)家考核。確定考察對象。
5、組織考察：根據民主測評情況，確定考察對象。對每位入圍者的德、能、勤、績(jì)等四方面的表現進(jìn)行考察，并寫(xiě)出考察材料。根據考察情況和平時(shí)掌握的情況，對每位競聘者從德、能、勤、績(jì)幾方面，進(jìn)行綜合評鑒，全面衡量，注重考察工作實(shí)績(jì)。
6、公示結果：根據考評結果，按照崗位設置的需要，學(xué)校領(lǐng)導集體研究確定后，將擬聘中層干部名單予以公示。
7、決定任用：根據考評結果和公示反饋的方案，再次進(jìn)行集體研究確定擬聘中層干部，并按規定程序辦理報批、聘任手續。
八、干部崗位管理：
中層干部聘用后，校長(cháng)室將制訂中層干部崗位目標和考核辦法，按規定要求進(jìn)行工作分工。學(xué)校對競聘上崗人員按照新任職務(wù)的管理權限進(jìn)行管理。對被聘任人員，任期二年，（20xx.9.1—20xx.7.1）原則上一學(xué)期考核一次，考核不稱(chēng)職者，予以解聘；考核為基本稱(chēng)職者，予以警告。對聘任期內不能勝任工作、表現不好、服務(wù)意識差、群眾滿(mǎn)意率低、受到黨紀、政紀處分的，可根據情節輕重，予以誡勉或解聘。在競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數限制等原因未能上崗的人員，學(xué)校將把他們列為后備干部加以培養。
九、其它
本實(shí)施方案未盡事宜，由學(xué)校公開(kāi)競聘中層干部領(lǐng)導小組負責解釋。其內容在實(shí)施過(guò)程中將會(huì )根據上級有關(guān)文件精神作進(jìn)一步完善。
公司全員競聘上崗方案 篇5
一、 競聘目的
為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內容的員工能進(jìn)能出的用人機制，以“公開(kāi)選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機制。通過(guò)改革，規范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)管理者(員工)的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展�，F結合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施原則
(一)堅持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則;
(二)堅持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)的原則;
三、成立競聘評審組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評審組”)，負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。
人員由:……
四、競聘崗位
(一)競聘部門(mén)行政中心:5人;
(二)主任1人、人事專(zhuān)員2 人、行政專(zhuān)2人;
(三)工作職責和崗位要求見(jiàn)(附件一)。
五、競聘流程
(一)公布競聘方案
通過(guò)公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部?jì)?yōu)秀人才踴躍參加競聘。
(二)競聘條件
1、思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀(guān)念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實(shí)績(jì)比較明顯，在群眾中有較高的公認度;
有 一 定的組織領(lǐng)導和協(xié)調管理能力，具備擔任本職崗位和中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗;工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。身體健康，精力充沛;嚴以律己，清正廉潔;具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力，對工作中出現的新問(wèn)題具有較好的決策能力;
2、參加競聘者具有大專(zhuān)以上文化程度，身體健康，德才表現和工作實(shí)績(jì)突出。
(三)公開(kāi)報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫(xiě)《天佑、信息監理公司崗位競聘報名表》，并附個(gè)人自薦材料，不少于1000字(自薦材料內容:包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等)，附學(xué)歷證書(shū)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)復印件;《報名表》可向公司行政中心索取。
2、《報名表》須于 年 月 日前直接交公司行政中心。
(四)資格審查
1、公司行政中心按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。
2、資格審查應在 月 日前結束。
(五)競聘面試:
1、競聘演講時(shí)間:年 月 日;
2、競聘演講內容:個(gè)人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實(shí)措施等。
3、要求:資格審查合格的應聘人員，在競聘會(huì )議上做限時(shí)7分鐘的崗位應聘陳述。 然后由競聘領(lǐng)導小組成員對其進(jìn)行隨機問(wèn)答;著(zhù)重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。
4、綜合考核:競聘評審組依據競聘者報名材料、競聘演講情況、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法:
�、賳T工綜合素質(zhì)考核占50%;
�、谄綍r(shí)工作情況30%
�、鄹偲该嬖嚦煽�(jì)占20%
(六)確定聘任人選
1、評審結束過(guò)后，行政中心向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起2日內提出異議;
2、異議期屆滿(mǎn)，行政中心將擬聘任名單報送董事長(cháng)最終審核確定。
3、名單最終確定后，由行政中心行文發(fā)布正式任命書(shū)及期限，對未競聘上上崗的員工，由公司對其崗位重新進(jìn)行崗位調整，員工不服從安排者，按照勞動(dòng)合同法相關(guān)規定，辦理離職手續。
公司全員競聘上崗方案 篇6
第一階段：優(yōu)化崗位配置
一．本次競聘上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀(guān)念。
(三)通過(guò) 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的.機會(huì )。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開(kāi)原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。
(二)競爭原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績(jì)、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺(jué)回避。
三. 競聘 上崗的范圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問(wèn)指導組
五.競爭上崗實(shí)施步驟
(一)構建組織
(二)宣傳動(dòng)員
(三)組織實(shí)施
第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴大會(huì )，討論 競聘 實(shí)施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì )公布公司新的組織架構和各部門(mén)職責及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
(2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)( 競聘 上崗申請表)，每個(gè)參聘員工可以填報1或2個(gè)志愿。
(2)提交 競聘 報告。
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報名的也可推薦)。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等網(wǎng)上答題)
第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導小組，由 競聘領(lǐng)導小組根據(崗位說(shuō)明書(shū))的要求和現場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業(yè)績(jì)；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛(ài)崗敬業(yè)；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀(guān)念；8.學(xué)歷;9.專(zhuān)業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等)，形成評議意見(jiàn)上報公司經(jīng)理會(huì )審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū))
第三步：雙向選擇部門(mén)項目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報部門(mén)項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個(gè)崗位);
(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總人數的百分比計算)
(3)部門(mén)經(jīng)理選報本部門(mén)項目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽(tīng)取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報經(jīng)理會(huì )審議，確定部門(mén)項目經(jīng)理人眩
第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)
第一步：公司內網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說(shuō)明書(shū))，公布公司組織架構和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依照各部(崗位說(shuō)明書(shū))中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會(huì )審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì )，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂(部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū))、(業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任狀)、(職能部門(mén)工作責任狀);
(2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))，并進(jìn)行 就職 演說(shuō)(主要內容：部門(mén)下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì )議，進(jìn)行工作布署(統一簽署部門(mén)員工的(崗位協(xié)議書(shū))意見(jiàn)后，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經(jīng)崗位 競聘 而沒(méi)有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學(xué)習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習集團及公司待崗員工相關(guān)管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書(shū))并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉正上崗。
三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì )可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時(shí)，原崗位負責人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。 很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)您的相冊。
公司全員競聘上崗方案 篇7
一、目的
確保選拔公開(kāi)、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長(cháng)的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責實(shí)施班長(cháng)的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；
2、連續兩個(gè)月無(wú)扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語(yǔ)言表達溝通能力。
五、程序要點(diǎn)
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責整個(gè)競爭活動(dòng)的組織與實(shí)施；
2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”于競爭開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書(shū)面理論考試民主評議軍事考核現場(chǎng)答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時(shí)間一般安排在競爭開(kāi)始15天前，報名時(shí)需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫(xiě)，按時(shí)交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書(shū)”，在規定時(shí)間內，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁�(shū)”至少應包括的內容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書(shū)面考試，考試內容秩序類(lèi)體系文件企業(yè)文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門(mén)的員工依據《民主評議表》規定內容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；
7、平時(shí)表現考核：“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據每位參加競爭者近三個(gè)月工作的績(jì)效考核、獎罰情況進(jìn)行評分；
8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；
9、現場(chǎng)答辯：根據“競爭上崗領(lǐng)導小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導小組”綜合考評；
10、綜合總成績(jì)各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場(chǎng)答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現，軍事考核，理論考試，現場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jì)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場(chǎng)測試，然后再次打分決出勝負。
公司全員競聘上崗方案 篇8
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開(kāi)、公平、公正原則，現將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見(jiàn)，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
一、部門(mén)設置
Xx發(fā)電有限責任公司共設置八個(gè)二級部門(mén)：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財務(wù)部；
5、工會(huì )辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛部；
�。�、旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組（旅游開(kāi)發(fā)部拓展成二級子公司）。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；
2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；
4、各職位的招聘條件見(jiàn)《任職條件說(shuō)明》；
三、產(chǎn)生辦法
本著(zhù)自愿報名的原則，報名者在職代會(huì )上發(fā)表競職演說(shuō)，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結果由領(lǐng)導班子集體確定。
四、說(shuō)明
1、工會(huì )主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時(shí)再進(jìn)行改選。
五、時(shí)間
意見(jiàn)征求截止時(shí)間：2010年1月10日中午12時(shí)；
競聘報名截止時(shí)間：2010年1月15日中午12時(shí)。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人：Xx；電話(huà)：Xx
任職條件說(shuō)明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續工作10年以上，對發(fā)電設備性能相當熟悉。
生技部：對發(fā)電設備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有會(huì )計師職稱(chēng)。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱(chēng)；從事本崗位工作５年以上。
保衛部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。
旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組：具有一定的開(kāi)拓精神，熱愛(ài)旅游事業(yè)，有良好的奉獻精神。
公司全員競聘上崗方案 篇9
一、競聘目的
為推進(jìn)公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內容的干部能進(jìn)能出的用人機制，以“公開(kāi)選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施原則
1、堅持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀擇取原則。
三、評審小組
成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進(jìn)行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專(zhuān)員、各組組長(cháng)共同組成。
四、競聘崗位
檢測應用組長(cháng)
五、競聘條件
1、工作勤奮積極，有較強的組織觀(guān)念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調能力，工作具有開(kāi)拓新能力工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀。
2、參加競聘者應在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測評優(yōu)良以上。
六、競聘流程
1、通過(guò)公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部?jì)?yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報名的員工需填寫(xiě)《競聘報名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等）。
3、評審小組對參加報名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。
4、競聘演講，主要針對個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等多方面進(jìn)行陳述。
5、綜合考核，評審組依據報名資料、演講情況、日常表現、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。
七、任職待遇
按照公司薪酬管理體系規定，給予相應崗位工資待遇。
公司全員競聘上崗方案 篇10
一、內部競聘目的
1、開(kāi)拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進(jìn)一步的規劃；對其他人員，可以通過(guò)競聘，讓有能力有意愿的人員有機會(huì )走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。
2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習型組織，強化企業(yè)文化。
二、內部競聘原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。
�。ǘ└偁幵瓌t：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
�。ㄈ⿹駜�(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
�。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t：個(gè)人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍
1、參聘人員為在公司轉正工作滿(mǎn)半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執行力。
3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛(ài)崗敬業(yè)；
4、連續工作期間內，無(wú)重大責任安全事故及重大違紀問(wèn)題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的崗位職責，并能結合公司具體情況，提出創(chuàng )造性思路，合理化、可操作性方案；
四、競聘流程
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于2015年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領(lǐng)�。�
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執行；
7、有關(guān)人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執行時(shí)間與執行標準酌情兌現；
五、競聘評委小組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
組員：XXX
公司全員競聘上崗方案 篇11
班組長(cháng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車(chē)間各項規章制度的落實(shí)在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話(huà)，加強車(chē)間執行力主要靠班組。班組長(cháng)是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長(cháng)必須具備以下四點(diǎn)：
1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
班組長(cháng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的各項生產(chǎn)指標。因此，班組長(cháng)一定要善于學(xué)習，不斷學(xué)習，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。
2、有一定的組織能力
除專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，班組長(cháng)還要不斷培養、提升自己的組織能力�！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻�，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì )生龍活虎，戰無(wú)不勝。因此，班組長(cháng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會(huì )想事，會(huì )做事，能做好事。車(chē)間認可實(shí)在、實(shí)干的員工。
4、有一定的創(chuàng )新精神。
班組長(cháng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要創(chuàng )新。創(chuàng )新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。
為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車(chē)間班組長(cháng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。
一、競聘指數
20名
二、報名資格：
1、現任班組長(cháng)的；
2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；
3、進(jìn)公司滿(mǎn)1年的員工；
4、要求高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進(jìn)行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時(shí)間：20xx年2月21日
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求
本次競聘本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長(cháng)：童總，副組長(cháng)：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書(shū)：從安全、現場(chǎng)管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
五、內部競聘實(shí)施工作
1、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。
2、參會(huì )人員：公司領(lǐng)導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會(huì )議流程
�。�1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競聘人員簽到
�。�2）公司領(lǐng)導及評委準時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競聘工作開(kāi)始
�。�3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
�。�4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分
�。�5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統計，呈交評委和公司領(lǐng)導審議
�。�6）公司領(lǐng)導對競聘人員表現進(jìn)行審議、確認
�。�7）會(huì )后兩天內公布評分及任命結果
�。�8）公司領(lǐng)導頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠(chǎng)長(cháng)簽訂2012年目標責任狀。
六、內部競聘后續工作
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過(guò)程進(jìn)行總結，形成書(shū)面記錄，存檔備案。
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