【精選】方案公司六篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
1、目的：
進(jìn)入盛夏季節，日照強度高，高溫天氣持續，為切實(shí)做好夏季施工現場(chǎng)防暑降溫工作，保障施工人員的身體健康、不斷地改善勞動(dòng)條件、防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和其他各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，特制訂本措施。
2、適用范圍：
本制度適用于xx電建xx公司xx項目部。
3、具體規定：
�。�1）認真落實(shí)防暑降溫責任制。
有關(guān)單位要認真貫徹落實(shí)有關(guān)抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求，要以對一線(xiàn)施工人員生命和健康高度負責的態(tài)度，切實(shí)加強對防暑降溫工作的組織領(lǐng)導，完善、落實(shí)責任制，制定應急預案，狠抓防范措施落實(shí)，防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。
�。�2）合理安排作息時(shí)間。
要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預報，氣象學(xué)將日最高氣溫大于或等于35攝氏度定義為“高溫日”，連續5天以上“高溫日”稱(chēng)作“持續高溫”。嚴格實(shí)行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。原則上，氣溫超過(guò)37℃，嚴禁11：00至15：00進(jìn)行室外作業(yè)。
�。�3）加強工作中的輪換休息。
在夏季根據施工的工藝過(guò)程，盡可能調整勞動(dòng)組織，采取勤倒班的方式，縮短一次連續作業(yè)時(shí)間，加強工作中的輪換休息。加強現場(chǎng)巡查，加大防暑降溫知識和中暑急救知識宣傳，提高全員安全防范意識。
�。�4）保證現場(chǎng)飲水供應充足。
現場(chǎng)應供給足夠的合乎衛生要求的飲用水、飲料、茶及各種湯類(lèi)等，有效地防暑降溫，避免發(fā)生中暑事件。
�。�5）落實(shí)防暑降溫物品。
要切實(shí)關(guān)心在高溫天氣下堅持施工的廣大一線(xiàn)施工人員，加強對防暑降溫知識的宣傳，要求施工人員隨身攜帶防暑藥物，如：人丹、清涼油、風(fēng)油精等，落實(shí)每一位工人的防暑降溫物品。
�。�6）積極改善建筑工地生產(chǎn)生活環(huán)境。
要認真落實(shí)建筑施工現場(chǎng)管理規定，積極采取措施，加強通風(fēng)降溫，確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設施滿(mǎn)足防暑降溫需要，并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現場(chǎng)的宿舍和食堂必須安裝電扇，有條件的單位，應在宿舍安裝空調。
�。�7）切實(shí)做好衛生防疫工作。
要切實(shí)做好施工現場(chǎng)及生活區的衛生防疫工作，加強對飲用水、食品的衛生管理，嚴格執行食品衛生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件；加強對夏季易發(fā)疾病的監控，現場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。
�。�8）做好夏季防火工作。
針對夏季炎熱、天氣干燥，火災事故易于發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強預防火災措施，對配電房、倉庫、油漆房等易燃場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，同時(shí)按規定配備滅火器材。
方案公司 篇2
活動(dòng)主題：印象男女 與愛(ài)情無(wú)關(guān)
活動(dòng)意義：
1、強員工相互之間的了解、溝通及交流，有助于協(xié)調男女員工的關(guān)系。
2、員工相互之間更多的交流與接觸，對于我們員工的人際交往能力有積極作用，同時(shí)對于我們員工以后的職業(yè)生涯也有積極意義的影響。 活動(dòng)內容：
(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月9日
(二)活動(dòng)地點(diǎn)：中網(wǎng)管家大會(huì )議室
(三)活動(dòng)人員：中網(wǎng)管家全體員工
(四)主辦人員：企劃部
(五)活動(dòng)籌備主要步驟：
a、八月二號 方案審批及主題活動(dòng)參與細則公布
b、八月四號 招集主題活動(dòng)參與人員及挑選合適人員并收集基本資料，同時(shí)制作主題活動(dòng)ppt。
c、八月五號 人員及物資落實(shí)
d、八月六號 布置場(chǎng)地 會(huì )議結束 活動(dòng)開(kāi)始 注意：詳見(jiàn)七夕主題活動(dòng)執行方案
(六)活動(dòng)流程：
a。開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )
b。主持人開(kāi)場(chǎng)白
c。女生按事先規定的位置坐好，由主持人分別介紹每位選手的系別專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、特長(cháng)、星座、座右銘、附加上照片等個(gè)人信息在多媒體上播放。
d。男生按事先的抽簽順序入場(chǎng)，(并播放男生出場(chǎng)音樂(lè )can you feel it)由男生先進(jìn)行自我介紹，包括自己系別專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好、優(yōu)缺點(diǎn)、星座、理想的交友女生、可以對自己有一個(gè)全方位的介紹。
e。上臺之后，由男生在卡片上寫(xiě)上自己所中意的一個(gè)女生號碼交給主持人。
f。同時(shí)女生通過(guò)對男生的自我介紹進(jìn)行選擇，亮出自己支持或者不支持。
g。主持人核對號碼是否重合(男孩選中的女生號碼和女生支持的男生號碼)，看交友是否成功。先不公布結果，由主持人對女生進(jìn)行提問(wèn)(主要提問(wèn)投過(guò)他票的女生)，由女生和男生之間互相進(jìn)行提問(wèn)。
h。(可選項)男生可以展現他的才藝，也可以播放ppt 或者短片之類(lèi)的。
l。由男生幫幫友幫助女生了解他，最后由男生從依然支持他的女生中選出一個(gè)女生，同時(shí)請出第一次自己選中的那個(gè)女生，征求這個(gè)(或者同一個(gè)女生)的意見(jiàn)，如果交友成功，播放歌曲(坐在巷子口的那對男女)，并領(lǐng)取獎品；如果中途所有女生都不再支持這位男生，播放(可惜不是你)，并領(lǐng)取獎品，交友之旅到此結束。
i�；顒�(dòng)中間穿插節目和互動(dòng)環(huán)節(真心話(huà)大冒險)
j�？偨Y發(fā)言
k�；顒�(dòng)結束
注意：
1、詳見(jiàn)主題活動(dòng)執行方案及主持人臺本
2、活動(dòng)穿插節目(可選)
方案公司 篇3
為進(jìn)一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，認真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據XXX集團公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結合公司發(fā)展戰略及20xx年經(jīng)營(yíng)規劃，現制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。
一、需求分析截止20xx年8月底，公司現有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數的10.63%，科技人員72人，占員工總數的25.52%，技能人員180人，占員工總數的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人，占員工總數的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。
從現有人員結構上看，要適應公司20xx年經(jīng)營(yíng)規模需要及實(shí)現公司發(fā)展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導小組，由公司黨委書(shū)記任組長(cháng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進(jìn)計劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(cháng)任組長(cháng)，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負責向人才引進(jìn)領(lǐng)導小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計劃
1、根據公司發(fā)展戰略，以專(zhuān)業(yè)需求為導向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng )新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專(zhuān)業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專(zhuān)用車(chē)等)，高校畢業(yè)生4名(主要專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等)，成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人(主要專(zhuān)業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等)，充實(shí)一線(xiàn)技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。
3、根據公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設計技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì )技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會(huì )或四川航天內部研發(fā)資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應效率提供保障。
四、引進(jìn)渠道20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。
一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;
二是通過(guò)航科集團招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;
三是與當地人才中心聯(lián)系溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會(huì );四是到高校參加校園招聘會(huì );五是在當地具有相同專(zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規劃。
2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
六、引進(jìn)評估
1、對所引進(jìn)人才統一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
方案公司 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導：
X月X日，與您的談話(huà)，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的溫暖，由衷的祝福世界雨虹早日實(shí)現！
談話(huà)間，深知您對人力資源部目前狀況的擔心，為此，我想根據我對人力資源部相關(guān)情況的了解提出以下解決方案，希望能夠對您的決策有所借鑒！
人力資源部的主要工作應該有：選擇（人員招聘和調配）、使用（績(jì)效管理、職位分析與評估、個(gè)人能力分析）、培育（培養與職業(yè)發(fā)展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規范與員工信息系統）、企業(yè)文化建設（員工關(guān)系和員工激勵）。
目前存在的主要問(wèn)題：
1、招聘工作不盡人意。
2、績(jì)效工作形同虛設。
3、培訓無(wú)效果。
4、企業(yè)文化建設缺失。
采用魚(yú)骨圖分析法可以不難看出，問(wèn)題原因主要有：人員配置不精，員工戰斗力不強；工作方法與工作流程不優(yōu)；部門(mén)領(lǐng)導力不高。（可采用魚(yú)骨圖分析其原因）
根據目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：
一、險方案，動(dòng)大手術(shù)，塑優(yōu)秀團隊。
1、調換部門(mén)經(jīng)理（說(shuō)明：若急招合適人選，一是比較困難，二是適應期亦需半年），建議空缺部門(mén)經(jīng)理職位，選擇具有分管人力資源部經(jīng)驗的領(lǐng)導代理，內部培養或者空降得力部門(mén)經(jīng)理。
2、部門(mén)人員設置（根據當前工作量）
設立以下崗位：培訓績(jì)效主管；薪資主管；招聘主管；人力干事。
培訓績(jì)效主管：就目前情況而言，應該重新審視培訓主管崗位人員（已嚴重不適合），選擇更加合適的培訓績(jì)效主管，培訓目前不宜多宜精，不應該觀(guān)注做與不做，應觀(guān)注培訓效果�？�(jì)效考核應該根據公司情況，高管參與分析合理方案，重新制訂實(shí)施，逐漸完善（以崗位KPI）。
薪資主管：目前應該可以勝任，但需提高，應該分析工作內容，提高效率。同時(shí)此崗位也可有針對性的增加員工關(guān)系等方面的建設。
招聘主管：此崗位應該加強責任心和創(chuàng )新能力，提高招聘技巧。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試、人才測評等也需要增加，提高招聘質(zhì)量。
綜合干事：應選擇干練的多面手，做各個(gè)崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合并，心態(tài)與忠誠度較高者優(yōu)先。
人力資源部的其它工作可擇人合理配置。
另外，建設優(yōu)秀的人力資源隊伍，不能僅依靠招聘，也要內部培養，加強師資培訓及各項心態(tài)培訓。特別說(shuō)明的是：?jiǎn)T工的感恩心態(tài)的營(yíng)造，并不能僅靠外部培訓，打造公平、公正的內部工作環(huán)境，提高領(lǐng)導的管理技能尤為重要。
二、穩方案，穩定為主，循序漸進(jìn)。
1、調換分管領(lǐng)導（分管領(lǐng)導需要有人力資源管理經(jīng)驗，強勢管理風(fēng)格，具有大局觀(guān)），暫留部門(mén)經(jīng)理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監”）的招聘。
2、部門(mén)人員設置：可同上。亦可增加一名培訓干事，加大培訓力度。
個(gè)人認為，若只調換得力的部門(mén)經(jīng)理，目前情況不能解決本質(zhì)問(wèn)題。
以上觀(guān)點(diǎn)，只是我針對公司人力資源部的現狀了解，個(gè)人拙見(jiàn)做的一個(gè)理想化的方案。希望能夠對領(lǐng)導有所幫助！不對之處，請批評指正！
相伴公司半年，做出極少貢獻，只怪自己遺撼，假若來(lái)日召喚，定當全力奉獻。
方案公司 篇5
一、調查目的
1、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學(xué)、客觀(guān)數據。
2、通過(guò)客觀(guān)深入的市場(chǎng)調查和分析，充分了解消費者一號通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平。
3、了解潛在客戶(hù)規模及分布狀況。
4、根據調查研究分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)前景，做出市場(chǎng)潛力測評。
5、項目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現、市場(chǎng)推廣將面臨著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險。
二、調查對象
1、學(xué)校附近的'人群(通過(guò)抽樣調查選出適合的調查對象，以個(gè)體為單位)
2、上班人群
三、調查內容
1、產(chǎn)品自身情況調查
2、需求市場(chǎng)調查
消費者偏好
購買(mǎi)決策
購買(mǎi)行為
�、軆r(jià)格支付能力
�、葙徺I(mǎi)人群
3、競爭市場(chǎng)調查
�、僦饕偁帉κ�
�、诟鞲偁帉κ謨�(yōu)勢、劣勢
4、一號通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調查的重要性
四、搜集信息
1、消費者的購買(mǎi)意向
2、不同領(lǐng)域消費者的需求
3、了解各個(gè)類(lèi)似業(yè)務(wù)的競爭狀況
4、消費者對產(chǎn)品的要求
五、制定抽樣計劃
1、實(shí)施分層抽樣
a、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標準
b、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本
2、樣本要求
a、家庭成員中沒(méi)有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷(xiāo)崗位工作
b、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調查
c、被調查者經(jīng)常使用手機、固話(huà)等通訊工具
六、設計問(wèn)卷
通過(guò)對“一號通業(yè)務(wù)”市場(chǎng)的了解，對消費者資料的調查，總結分析，進(jìn)行問(wèn)卷設計。
七、調查進(jìn)度
第一階段：初步市場(chǎng)調查 1天
第二階段：制定計劃 2天
審定計劃 半天
確定修正計劃 半天
第三階段：?jiǎn)?wèn)卷設計 1天
問(wèn)卷修改確認 半天
第四階段：實(shí)施計劃 2天
第五階段：研究分析 2天
調查實(shí)施自計劃問(wèn)卷確認后的第二天開(kāi)始執行。
八、信息整理分析
1、通過(guò)對調查目的和搜集信息的整理，對問(wèn)卷的設計并進(jìn)行整理分析。
2、根據問(wèn)卷調查情況繪制數據表格
九、調查預算(略)
方案公司 篇6
為貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)科技創(chuàng )新工作的意見(jiàn)》，鼓勵職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，形成尊重知識、崇尚創(chuàng )新的良好創(chuàng )新文化氛圍，激勵廣大職工立足于本職崗位開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng )新能力、提升核心競爭力，根據南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng )新工作室、深入開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作的通知》的精神和要求，特制定本工作方案。
一、指導思想
按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng )新的工作要求，以一線(xiàn)職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作開(kāi)展搭建創(chuàng )新平臺，豐富創(chuàng )新內容，構建創(chuàng )新機制，推動(dòng)公司職工隊伍建設和公司核心競爭力的提升，為公司持續健康發(fā)展提供創(chuàng )新動(dòng)力。
二、主要目標
解決一批生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng )新成果，培育一批職工成長(cháng)人才，促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，形成一種職工創(chuàng )新文化。
三、組織機構
成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：陳瓊生
成員：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華
張振壁、陳志強
領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠公司工會(huì )。
主任：江金霞（兼）
成員：黃小榕、翁運凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影
領(lǐng)導小組職責：負責召集領(lǐng)導小組會(huì )議，審定工作方案，協(xié)調有關(guān)工作，組織檢查工作落實(shí)情況；負責工作室的獎勵設置及優(yōu)秀成果的評選表彰獎勵工作。
辦公室職責：負責制定工作方案，負責組織公司勞模、技術(shù)能手（專(zhuān)家）創(chuàng )新工作室、QC攻關(guān)小組的籌建及申報、審批和命名；監督、指導、協(xié)調和考核工作室項目管理工作；負責總結申報宣傳推廣優(yōu)秀成果。
四、工作室命名
�。ㄒ唬┟绦�
1.基層單位班組提出申請。填寫(xiě)《海南電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）工作室申報表》（見(jiàn)附錄A）和其他申報材料（與命名條件對應的相關(guān)資料）一并報本單位工會(huì )。
2.各基層工會(huì )初審。各基層工會(huì )組織相關(guān)部門(mén)實(shí)地考察和審核，提出初審意見(jiàn)和建議。
3.公司工會(huì )審批和命名。通過(guò)公司工會(huì )審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾�！肮ぷ魇摇迸曝覒獞覓煊诠ぷ魇宜诘膱�(chǎng)所。
�。ǘ┟麠l件
1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、工作經(jīng)驗和組織能力的勞動(dòng)模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字命名，也可采用個(gè)性化名稱(chēng)命名。
2.有成員。明確工作室成員職責，可根據項目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3.有場(chǎng)所。具備開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò )接入、打印機、工器具等設施設備。
4.有經(jīng)費。工作室項目經(jīng)費有保障。
5.有計劃。每年1月31日前制定該年工作計劃，確定項目研究方案和預期成果。
6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內容：
�。�1）活動(dòng)記錄和資料檔案的管理；
�。�2）成果和知識產(chǎn)權的管理；
�。�3）活動(dòng)經(jīng)費的管理。嚴格按照所在基層單位的財務(wù)規定使用，確保用于工作室項目的支出；
�。�4）活動(dòng)場(chǎng)所 “三上墻”：制度上墻、項目上墻、愿景上墻；
�。�5）其他需要明確的要求。
五、工作室經(jīng)費
成立的課題統一納入同級科技項目管理。額度較大的課題可按公司科技項目管理的有關(guān)規定申報專(zhuān)項經(jīng)費。工作室的年度項目經(jīng)費原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項”項目中列支。經(jīng)費不超過(guò)5萬(wàn)元的課題可由公司工會(huì )和基層工會(huì )經(jīng)費專(zhuān)項列支�；鶎訂挝粦ＷC專(zhuān)款專(zhuān)用、公開(kāi)透明，符合相關(guān)財務(wù)制度。
工作室項目鼓勵自主實(shí)施，原則上不能外委（實(shí)施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費用不能超過(guò)項目總費用的30%。
六、工作室考核
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實(shí)行評分考核、星級認定。評分項共4個(gè)一級指標，12個(gè)二級指標《公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表》（見(jiàn)附錄B）。星級最高為5星，通過(guò)命名的工作室最初沒(méi)有星級。根據每年總評分，排名前十位的工作室加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。
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考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評，公司工會(huì )組織初審，并將結果于12月1日前上報網(wǎng)公司工會(huì )。
七、表彰獎勵
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每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱(chēng)號，給予一定物質(zhì)獎勵，并申報網(wǎng)公司勞模（技術(shù)能手）工作室。
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1.成果定義
工作室成果評比的主要依據是工作室在“項目效益”和“人才培養”兩方面的貢獻。
2.成果申報
工作室成果由基層工會(huì )負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的評選和申報，并建立工作室成果庫，同時(shí)于2xxx年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報公司工會(huì )，由公司工會(huì )會(huì )同科技部、設備部、企管部等部門(mén)對上報優(yōu)秀成果進(jìn)行評選和表彰。
3.獎項設置
公司工會(huì )設立“勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”。獎勵分為一等獎、二等獎和三等獎。如有突出貢獻的，增設特等獎。
4.表彰獎勵
�。�1）公司工會(huì )為獲得“勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”的工作室頒發(fā)證書(shū)，并給予一定物質(zhì)獎勵。
�。�2）成果突出的項目負責人將被授予榮譽(yù)稱(chēng)號。該稱(chēng)號的評比細則另行制定。
�。�3）根據成果評比結果，各基層工會(huì )結合本單位實(shí)際，給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應的表彰和獎勵，并將工作室活動(dòng)成效以鼓勵積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。
�。�4）各單位要大力選樹(shù)在工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，并優(yōu)先推薦勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、五一勞動(dòng)獎?wù)潞凸と讼蠕h號等榮譽(yù)的評選。
�。ㄈ┕�(huì )表彰獎勵
公司工會(huì )設立“優(yōu)秀組織獎”。每年年底，公司工會(huì )組織對各基層單位工會(huì )進(jìn)行評比，獲獎工會(huì )將獲得一定物質(zhì)獎勵。
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