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質(zhì)量月實(shí)施策劃方案(精選14篇)
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,往往需要預先制定好方案,方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量月實(shí)施策劃方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 1
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識,加強過(guò)程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng),全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強化質(zhì)量意識,牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,人員組成如下:
組長(cháng):
組員:
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。
第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。
第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)
第四階段:總結階段(20xx年9月26日至9月30日)
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
、、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性,引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識,在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
、、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性,本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度,認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
、、要強化全員意識,經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工,做到一個(gè)不漏,人人皆知。
、、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ);開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng),提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預防措施,并處罰到職責人;選拔1名月質(zhì)量標兵,給予必須的獎勵;
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視,在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景,制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式,按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習,集中學(xué)習時(shí)間不少于3天,要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等,并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景,繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
、、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目,利用相應的檢驗方法和手段,對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
、、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單,并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題,整改不利的施工隊,視情節嚴重程度,下發(fā)罰款通知單。
、、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查,保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
、、各級專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),必須采用測量檢查和目測檢查相結合的`方法進(jìn)行,并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責,對檢查發(fā)現的問(wèn)題,實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有本事解決的問(wèn)題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告,提出提議,及時(shí)跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問(wèn)題,要采取進(jìn)取的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題,到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細化活動(dòng)方案,制定推進(jìn)措施,以一級檢查一級的方式,參照標準進(jìn)行檢查,嚴格考核,加強總結,確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。檢查工作結束后,要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì ),通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì),總結經(jīng)驗,并對下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程,創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 2
為增強項目部全員質(zhì)量意識,提升工程質(zhì)量管理水平,培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知,我項目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施,成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,開(kāi)展以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的全員參與的活動(dòng);顒(dòng)針對“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求,項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )的形式制定出各項實(shí)施方案,以貫徹執行“百年大計,質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針,具體活動(dòng)方案如下:
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
二、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年8月25日~9月30日
三、活動(dòng)地點(diǎn):
紅四項目部調度值班室
四、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)措施
1、樹(shù)立“質(zhì)量為本”的指導思想
項目部通過(guò)集中培訓、學(xué)習和班前會(huì )說(shuō)教的方式,開(kāi)展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現質(zhì)量目標”為重點(diǎn),提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習活動(dòng)。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針,做好各項工程施工前的質(zhì)量預防措施,實(shí)現項目工程的質(zhì)量目標,確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動(dòng)期間,集中培訓、學(xué)習的次數不得小于3次,月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習活動(dòng)。
2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
要充分借鑒現代活動(dòng)的宣傳藝術(shù),通過(guò)標語(yǔ)、橫幅、宣傳畫(huà)、簽名等方式,開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng),加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育,樹(shù)立“質(zhì)量第一,從我做起”的工作理念,實(shí)現質(zhì)量強企。
3、加強現場(chǎng)施工管理與檢查
本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識、查制度建設、查標準執行、查質(zhì)量水平、查現場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線(xiàn),對施工項目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查,并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習,項目部進(jìn)行不定期考核,以及時(shí)掌握員工對學(xué)習內容的掌握情況,促進(jìn)員工樹(shù)立“創(chuàng )造高質(zhì)量工程,迎接新時(shí)代挑戰”的`精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日,全體“質(zhì)量月”活動(dòng)小組人員深入現場(chǎng),對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項檢查,監督落實(shí)各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習情況:對鉆機的操作規程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執行、注漿相關(guān)操作與各項制度執行情況等。
施工中執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主,后期檢查為輔”的原則,質(zhì)量目標責任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度,誰(shuí)操作誰(shuí)負責,做到質(zhì)量與工資掛鉤,獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監測評定,做到不合格的原材料不進(jìn)場(chǎng),試驗不合格不使用。
4、資料控制,保證與施工同步
施工中,要加強內頁(yè)資料的整理,按照新規范、新要求逐一落實(shí),不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工,并及時(shí)報驗、分類(lèi)歸檔,保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后,“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時(shí)組織會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)總結。分析此次活動(dòng)的執行情況,活動(dòng)中取得的寶貴意見(jiàn),活動(dòng)中存在的缺陷,以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后,形成書(shū)面材料文件,以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 3
自公司成立來(lái),秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標,全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力,為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍,F制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日~9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部,同志兼任辦公室主任。
成員:
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的'各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展,具體如下:
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合部門(mén)工作實(shí)際,開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結,不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目,由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開(kāi)展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查,以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時(shí)間結束后,由品管部對各考評成績(jì)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng),應征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字數300字以上,內容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章,4月30日前,活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 4
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導意見(jiàn)》,促升工程質(zhì)量水平,推進(jìn)建設質(zhì)量強企,根據《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國市監質(zhì)〔20xx〕131號)和股份公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(中葛股質(zhì)環(huán)〔20xx〕30號)要求,項目部定于9月份組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
深入貫徹黨的十九大精神,以股份公司半年工作會(huì )議精神和公司質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議精神為引領(lǐng),深刻領(lǐng)會(huì )“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內涵,大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),有效落實(shí)質(zhì)量主體責任,強化過(guò)程質(zhì)量管控,全面提高工程質(zhì)量,為建設質(zhì)量強企,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
全面提升質(zhì)量 建設質(zhì)量強企
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至9月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,保證活動(dòng)順利開(kāi)展,項目成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
組長(cháng):副組長(cháng):成員:
五、活動(dòng)參與
項目部全體成員,部分合作伙伴。
六、活動(dòng)安排
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)共分四階段進(jìn)行:
第一階段:活動(dòng)啟動(dòng)階段(20xx年8月31日至9月1日);第二階段:質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽階段(20xx年9月2日至9月25日);
第三階段:自查自糾、檢查整改階段(20xx年9月10日至9月29日);
第四階段:活動(dòng)總結階段(20xx年9月29至9月30日)。
七、重點(diǎn)內容
1.召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )
各部門(mén)代表及質(zhì)量管理代表參加,部門(mén)內部進(jìn)行宣貫和編制計劃,落實(shí)和響應的質(zhì)量月活動(dòng)要求。
2.質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽
。1)通過(guò)制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式,把質(zhì)量理念傳達給每一位員工,引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識。
。2)采購質(zhì)量管理書(shū)籍,發(fā)放各部門(mén)學(xué)習,各部門(mén)也可通過(guò)自主化培訓和自主學(xué)習,學(xué)習質(zhì)量管理要求,在學(xué)習中做到認真思考,深入剖析,并結合各部門(mén)的特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況,制定培訓計劃并報送質(zhì)檢部,作為質(zhì)量標桿班組評比的一部分內容,在質(zhì)量月總結中進(jìn)行公示和報告。
。3)組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習競賽,要求各部門(mén)參與人數不低于30%,對成績(jì)優(yōu)秀者給予一定的獎勵。
。4)進(jìn)行質(zhì)量標桿班組評比。根據各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況,進(jìn)行綜合評價(jià),評選出質(zhì)量標桿班組,并在質(zhì)量月總結中進(jìn)行公示和報告。
。5)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查活動(dòng)。組織開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查活動(dòng),項目部通過(guò)隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調查問(wèn)卷,對顧客提出的問(wèn)題及時(shí)分析并進(jìn)行調整改正,并將調查結果反饋至公司。
3.自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
。1)開(kāi)展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動(dòng),對提出合理化建議較多且實(shí)施效果好的部門(mén)或個(gè)人,給予一定的獎勵,并在質(zhì)量月總結中進(jìn)行表?yè)P。
。2)組織一次質(zhì)量大檢查,并做檢查記錄。對檢查出的`問(wèn)題及時(shí)指出,并期限整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題、整改不力問(wèn)題進(jìn)行追查并向上級匯報。
4.整改落實(shí),促進(jìn)質(zhì)量提升
對自查自糾階段發(fā)現的問(wèn)題可以解決的,要立即加以整改,需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)匯報,提出建議,及時(shí)跟蹤解決;對人員習慣問(wèn)題,應培訓引導,加強監督,發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。
5.總結與表彰
質(zhì)量月工作結束后,要及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì ),通報活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成績(jì)予以表彰,總結活動(dòng)中的不足,總結經(jīng)驗,并對下一步工作提出要求,以促進(jìn)質(zhì)量的提升。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 5
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),深化管理改革,強化基礎管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動(dòng)全方位深度結構調整,切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力,實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、各二級單位利用會(huì )議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語(yǔ)等方式提前發(fā)動(dòng)和部署,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識為主,以及在控虧增盈確保實(shí)現紅線(xiàn)目標期間生產(chǎn)組織過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號等,充分調動(dòng)員工的活動(dòng)熱情,利用各種大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動(dòng)為主題,積極向廠(chǎng)電視、廣播、報紙投稿,在員工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統計方法進(jìn)行培訓并考試,結果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運行部將組織進(jìn)行檢查。
3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機,進(jìn)一步規范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審,各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查,要發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,舉一反三,認真自查,做好整改,準備迎接外審機構的監督審核。
4、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,利用QC小組活動(dòng)的有效形式,達到“降廢減損提質(zhì),節能降耗增效”的目的!百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查,分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎上,結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰,確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標,嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求,保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數≤23%,二級品以上率保持100%。
6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3;動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位,在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng),加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn):新、老系統循環(huán)效率;熟料凈溶;調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數;抓主體設備的'穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標,與以往我們內部控制較好歷史指標對標,利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具,找差距、找原因,訂措施,重實(shí)施,活動(dòng)結束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準,提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準,重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量,重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平,以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,開(kāi)展技能培訓,提高業(yè)務(wù)水平。
9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng),“質(zhì)量在我手中,用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解,制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),積極宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢,真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中,優(yōu)化組織機構的必要性,創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識,加強領(lǐng)導,狠抓落實(shí),開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心,解放思想,全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰,確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比,評出三個(gè)優(yōu)勝單位,給予獎勵。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 6
一、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強市,共創(chuàng )美好生活
二、組織機構
(一)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
(二)領(lǐng)導小組辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在質(zhì)量科,主要負責質(zhì)量月活動(dòng)協(xié)調工作和日常事務(wù)性工作。
三、活動(dòng)內容和責任部門(mén)
(一)深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造重視質(zhì)量的社會(huì )氛圍。
1、組織動(dòng)員參與“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人”評比活動(dòng)。樹(shù)立質(zhì)量工作先進(jìn)典型,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,鼓勵社會(huì )各方面爭創(chuàng )質(zhì)量管理榮譽(yù)。質(zhì)量科負責。
2、依照《柳州市市長(cháng)質(zhì)量獎管理辦法》,組織開(kāi)展柳州市首屆市長(cháng)質(zhì)量獎評審工作,并舉行頒獎授牌儀式。樹(shù)立質(zhì)量標桿、引導企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量,追求卓越績(jì)效,促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng )新能力。質(zhì)量科、辦公室負責,各科室配合。
3、召開(kāi)20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略聯(lián)席會(huì )議。對市質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略實(shí)施情況進(jìn)行總結,部署下一階段工作。質(zhì)量科、標準化負責,辦公室配合。
4、召開(kāi)柳州市進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作大會(huì )?偨Y柳州市實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作情況;動(dòng)員和部署進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。
5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品頒獎授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。
6、舉辦《技術(shù)標準戰略與地方經(jīng)濟發(fā)展》講座。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),調結構、促轉型,增強企業(yè)核心競爭力,推動(dòng)柳州社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展,邀請知名專(zhuān)家授課,組織企業(yè)負責人以及政府部門(mén)管理人員參加。標準化科、辦公室負責,各科(室)配合。
7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫(huà)、宣傳冊、標語(yǔ)橫幅、公益手機短信、展板、板報等多種形式,充分發(fā)揮電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò )媒體的質(zhì)量宣傳作用,在全市范圍內對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行積極宣傳,掀起宣傳高潮,倡導全民參與,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。市局辦公室、各縣局負責。
(二)廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
1、深入開(kāi)展“質(zhì)量興企”,召開(kāi)柳州市質(zhì)量興企動(dòng)員暨質(zhì)量管理方法推進(jìn)聯(lián)盟成立大會(huì ),舉辦卓越績(jì)效培訓班。動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)、職工班組質(zhì)量提升活動(dòng)以及“質(zhì)量提升,青年先行”活動(dòng),幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負責,市局各科(室)配合。
2、建設中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織企業(yè)申報中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織廣大中小學(xué)生到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)實(shí)踐,推動(dòng)質(zhì)量教育,提高中小學(xué)生質(zhì)量意識。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。
3、推動(dòng)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導協(xié)調企業(yè)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟,開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)相互間學(xué)習、推廣、交流。質(zhì)量科負責,各科(室)配合。
4、開(kāi)展計量大講堂活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)題講座,普及計量常識,提高全社會(huì )的計量法制意識和消費者的計量維權意識。計量科負責,辦公室、市局計量所配合。
5、開(kāi)展計量技術(shù)機構開(kāi)放日活動(dòng)。為人民群眾提供免費咨詢(xún)、免費檢測等服務(wù),幫助人民群眾解決生活中的計量問(wèn)題。計量科負責,市局計量所配合。
(三)大力開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng),形成有利于質(zhì)量提升的'環(huán)境。
1、推動(dòng)柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監督局簽署《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)質(zhì)量興市推動(dòng)柳州加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負責,各科(室)配合。
2、開(kāi)展“知名品牌創(chuàng )建示范區”建設活動(dòng)。舉辦“知名品牌創(chuàng )建示范區”培訓講座,明確培育對象,開(kāi)展培育指導工作,推動(dòng)地方政府加強品牌培育,促進(jìn)形成有利于品牌建設工作的長(cháng)效機制。質(zhì)量科負責,各科(室)配合。
3、開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議活動(dòng)。一是動(dòng)員企業(yè)參加質(zhì)量誠信活動(dòng),組織中國產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、獲得各級政府質(zhì)量獎企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠信至上、以質(zhì)取勝”—全國“質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量誠信書(shū)》。二是在各地城區重點(diǎn)集貿市場(chǎng)、規模以上餐飲店、大型商店(含超市)組織開(kāi)展計量誠信活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量責任。引導企業(yè)牢固樹(shù)立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,推動(dòng)全社會(huì )增強質(zhì)量誠信意識。質(zhì)量科、計量科牽頭,各縣局配合。
(四)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治和提升活動(dòng),維護人民利益。
1、組織開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)。加強乳品質(zhì)量安全“三抓手”監管機制的推廣應用,提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負責。
2、嚴厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區的專(zhuān)項整治力度,開(kāi)展“家電下鄉”中標產(chǎn)品能效標識檢查和“家電下鄉質(zhì)量行”督查活動(dòng)。市局稽查支隊、各縣局負責。
3、嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理,加大監管力度,強化對食品非法添加行為的監督檢查,依法從重懲處非法添加行為。嚴格食品添加劑的生產(chǎn),加強添加劑使用的監管,切實(shí)保障食品非法添加和濫用食品添加劑問(wèn)題得到有效遏制。市局食品科、法規科、稽查支隊、各縣局負責。
4、開(kāi)展國家重點(diǎn)工程特種設備質(zhì)量安全監督檢查。安監科負責。
四、工作要求
(一)高度重視,加強組織。局成立“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組”,由局長(cháng)任組長(cháng)、副局長(cháng)任副組長(cháng),各所、稽查分局、局內各科室負責人和質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處負責人為成員,領(lǐng)導小組辦公室設在局綜合科,統一組織協(xié)調質(zhì)量月活動(dòng)。各所、稽查分局要制定具體的活動(dòng)方案,并于9月3日前報領(lǐng)導小組辦公室。
(二)落實(shí)責任,強化督查。各部門(mén)要結合今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn),廣泛動(dòng)員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,對照《質(zhì)量月活動(dòng)方案》的要求,掌握活動(dòng)內容、明確工作職責,細化責任分工,將責任落實(shí)到人。
(三)加強宣傳,營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體的宣傳和導向作用,積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)、普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規,增強企業(yè)主體意識和消費者質(zhì)量維權意識。
(四)嚴格信息報送制度;顒(dòng)期間,各部門(mén)在落實(shí)各項工作過(guò)程中,要認真總結好的做法和經(jīng)驗,將活動(dòng)情況(圖片、信息)等及時(shí)上報領(lǐng)導小組辦公室;顒(dòng)結束后由活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室于9月30日前將活動(dòng)總結報市局。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 8
為加快實(shí)施質(zhì)量強縣戰略,推動(dòng)我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,按照《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《XX市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求,決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監管部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下:
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神,堅持新發(fā)展理念,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,突出以人民為中心,充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺作用,緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監管、大質(zhì)量,推動(dòng)政府職能轉變,優(yōu)化市場(chǎng)準入環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境和市場(chǎng)消費環(huán)境。推進(jìn)市場(chǎng)監管改革創(chuàng )新,有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任,大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,打造更多享譽(yù)世界的政和品牌,為建設質(zhì)量強縣,促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管建設質(zhì)量強縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內容
(1)開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳。通過(guò)傳統媒體和新興媒體,開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法、食品藥品質(zhì)量違法案件,提升消費者維權意識。開(kāi)展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)社區、進(jìn)校園、進(jìn)鄉鎮”和特種設備和計量檢定知識“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的理念,提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。
(2)大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓,組織、指導相關(guān)企業(yè)撰寫(xiě)20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標準引領(lǐng),助力經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展,組織企業(yè)參加農業(yè)標準化示范區專(zhuān)題培訓等標準化活動(dòng);持續開(kāi)展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng),組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì )診把脈”,對企業(yè)進(jìn)行精準質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設,增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開(kāi)展,加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監管。深入開(kāi)展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治,推動(dòng)企業(yè)主體責任有效落實(shí)。
(3)嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)。要強化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專(zhuān)項整治,持續開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項整治行動(dòng)和游樂(lè )設施、旅游觀(guān)光車(chē)的檢查,鞏固近年來(lái)特種設備隱患排查治理工作成果,督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理,加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查,對機動(dòng)車(chē)檢驗檢測機構進(jìn)行監督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構資質(zhì)認定專(zhuān)項監督檢查,進(jìn)一步規范檢驗檢測行為,保證管理體系有效運行,推動(dòng)檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開(kāi)展“雙隨機、一公開(kāi)”監管和專(zhuān)項治理整頓行動(dòng),創(chuàng )新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監管,加大反不正當競爭執法力度,加強網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監管,把線(xiàn)上線(xiàn)下監管結合起來(lái),提高監管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監管,聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、問(wèn)題多發(fā)點(diǎn),加大執法檢查力度,嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為,為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革,大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化,運用質(zhì)量管理理念和工具、方法,精簡(jiǎn)流程,全面提高公共服務(wù)的'效率和滿(mǎn)意度。推行知識產(chǎn)權注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權行為、加強對知識產(chǎn)權的保護。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎服務(wù)意識,推進(jìn)標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎要素融合,開(kāi)展“一站式”公共服務(wù),為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法,促進(jìn)全面質(zhì)量管理,推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化,提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度,提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力,為構建統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 9
為全面貫徹xx“為新疆作貢獻為xx求發(fā)展為客戶(hù)創(chuàng )價(jià)值為員工謀福利”的宗旨,實(shí)現“一流的質(zhì)量,一流品牌、一流企業(yè)”目標,全面提升員工質(zhì)量意識,增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力,我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主要內容,為確保此項工作有序的開(kāi)展,落實(shí)到實(shí)處,取得明顯成效,特制定此方案,如下:
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提升質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
以質(zhì)取勝創(chuàng )先爭優(yōu)深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)共創(chuàng )美好生活
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月10-9月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
組長(cháng):xx
副組長(cháng):xx成員:
活動(dòng)小組下設辦公室,地點(diǎn)設在工會(huì )管理辦公室,主要負責活動(dòng)的組織、落實(shí)、檢查,監督、指導、協(xié)調等事宜。
五、活動(dòng)主要內容
。ㄒ唬┐罅I(yíng)造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,工會(huì )首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動(dòng),組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,使質(zhì)量月活動(dòng)深入職工心中。
2、充分利用多種媒介,在辦公樓區域懸掛橫幅、標語(yǔ),櫥窗張貼宣傳圖冊,制作圖文并茂的宣傳板等,對質(zhì)量法規,質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
。ǘ╅_(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)
本xx積極響應黨的號召,深入開(kāi)展質(zhì)量培訓教育活動(dòng),并結合本次換季工作積極開(kāi)展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執行情況、查設備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失,為主要內容的“七查”活動(dòng),各部門(mén)在9月10前進(jìn)行設備質(zhì)量自查特別是特種車(chē)輛設備,9月17日以書(shū)面形式匯報設備設施情況,通過(guò)此項檢查各部門(mén)對本部門(mén)的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題進(jìn)行隱患排查,保證換季工作的順利進(jìn)行。
。ㄈ╅_(kāi)展質(zhì)量教育培訓
廣泛發(fā)動(dòng)全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識,學(xué)習質(zhì)量安全知識,掌握質(zhì)量應用技術(shù),提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),開(kāi)展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),此外工會(huì )工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機,結合各部門(mén)的`實(shí)際情況開(kāi)展安全質(zhì)量知識學(xué)習,即讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”活動(dòng),學(xué)習培訓以現場(chǎng)討論,問(wèn)答等方式進(jìn)行,內容涵蓋整個(gè)機場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
。ㄋ模╅_(kāi)展崗位大練兵
為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,促進(jìn)xx持續安全和服務(wù)品質(zhì)提升,加強服務(wù)品牌建設,增強競爭實(shí)力,各部根據各崗位的重要環(huán)節進(jìn)行練兵競賽活動(dòng),內容涵蓋安檢、航務(wù)、值機、配載、消防等崗位,給予掌握能力快成績(jì)優(yōu)秀的員工給予表?yè)P,通過(guò)此次崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)在xx內掀起了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習氛圍,激發(fā)了員工崗位練兵的積極性,提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、活動(dòng)要求
。ㄒ唬└鞑块T(mén)主管要度度重視,加強領(lǐng)導、認真謀劃、要結合自身實(shí)際,做實(shí)活動(dòng)內容,創(chuàng )新活動(dòng)形式,細化活動(dòng)方案,確!百|(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
。ǘ┮獓@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效開(kāi)展各項活動(dòng)積極開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規增強全體員工的質(zhì)量主體意識,各部可根據實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣、富有特色的活動(dòng)。
。ㄈ┵|(zhì)量月開(kāi)展后,要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰。
望全體員工充分認識到開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性,嚴格按照xxx活動(dòng)辦公室的安排與計劃,有序開(kāi)展各項工作。同時(shí),希望通過(guò)此活動(dòng)開(kāi)展,能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識,生活健康意識,消除麻痹大意思想,各部門(mén)要及時(shí)整改安全事故隱患,杜絕安全責任事故發(fā)生,形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的口號,確保順利完成20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 10
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第xx屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道,懸掛橫幅、標語(yǔ),張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開(kāi)公司第xx屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
3)、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內容,將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位,每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目(質(zhì)量部3個(gè)以上),并能在項目組長(cháng)的`帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè);對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿,應征文體不限(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等),字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2)、費用;活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2、費用;評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個(gè)車(chē)間報2名);
2、依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名,質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目,細致分析、深刻總結,把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 11
一、活動(dòng)目的:
根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神,以及國家質(zhì)檢總局,xx質(zhì)檢局,xx集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,結合x(chóng)x食品安全管理經(jīng)驗,結合集團全年質(zhì)量工作計劃,通過(guò)xx集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。
二、活動(dòng)主題:
抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn):
本年度xx集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段,具體安排如下:
(一)宣傳準備階段
時(shí)間節點(diǎn):9月上旬。
活動(dòng)安排:
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),學(xué)習質(zhì)量管理知識,開(kāi)展合理化建議等活動(dòng),營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
(二)活動(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節點(diǎn):9月中下旬,部分活動(dòng)延續至12月。
活動(dòng)安排:
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合x(chóng)x市及各區縣質(zhì)監局,xx集團,xx集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以xx報、集團網(wǎng)站及xx科技園博客為載體,文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家,結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和xx食品安全問(wèn)題,組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀(guān)交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng),參觀(guān)兩家企業(yè)(集團內和集團外各一家)。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作,同時(shí)隨時(shí)做好準備接受xx集團的質(zhì)量監督檢查工作,xx集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作,以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、xx產(chǎn)品的`強化抽檢工作。
(三)總結交流階段
時(shí)間節點(diǎn):10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結束,11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì ),xx集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作:
1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、xx食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規程,提升質(zhì)量管理能力。
2、結合x(chóng)x集團、xx集團xx質(zhì)量管理年活動(dòng),做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告,并于x月x日之前上報至xx集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 12
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):xx
副組長(cháng):xx
組員:xx
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道,懸掛橫幅、標語(yǔ),張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開(kāi)公司第x質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
3)、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)內容,將質(zhì)量月活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位,每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目(質(zhì)量部3個(gè)以上),并能在項目組長(cháng)的`帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2;對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿,應征文體不限(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等),字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2)、費用;活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2、費用;評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個(gè)車(chē)間報2名);
2、依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名,質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目,細致分析、深刻總結,把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 13
一、指導思想:
認真落實(shí)市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的指示精神,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,進(jìn)一步加強教學(xué)管理,打造高效課堂,提高教學(xué)質(zhì)量。突出教學(xué)中心地位,強化教學(xué)管理,全面啟動(dòng)我校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設,加快提升辦學(xué)水平進(jìn)程,切實(shí)形成抓教學(xué),比質(zhì)量的濃厚氛圍,為全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
二、活動(dòng)主題:
打造高效課堂,提高教學(xué)質(zhì)量
三、活動(dòng)時(shí)間:
XX年10月
四、活動(dòng)專(zhuān)班:
1、領(lǐng)導專(zhuān)班
組 長(cháng):
成 員:
2、指導專(zhuān)班
組 長(cháng):
成 員:
五、活動(dòng)內容:
1、學(xué)校、教務(wù)室研討制定教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案。
2、活動(dòng)動(dòng)員。召開(kāi)全體教師會(huì ),宣傳啟動(dòng)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。
3、組織課堂教學(xué)大練兵活動(dòng)。
4、聽(tīng)課、評課、議課、說(shuō)課、教學(xué)反思及資料歸檔。
5、優(yōu)質(zhì)課評選。
6、活動(dòng)總結。
六、活動(dòng)要求:
1、加強領(lǐng)導職責。嚴格按本 方案開(kāi)展活動(dòng),做到教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的有效性,較強的'操作性,評選的公正性。
2、結合校本教研,確定符合本班實(shí)際的教研子課題。
3、依照《桃嶺小學(xué)規范教學(xué)行為工作方案》指導要求,確定教學(xué)內容,認真開(kāi)展集體備課。做到備課要“深”、上課要“實(shí)”、教學(xué)要“活”、 手段要“新”、 作業(yè)要“精”。
4、全體教師要以質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強校為己任,樹(shù)立危機意識、品牌意識、發(fā)展意識,優(yōu)化課堂秩序、規范教學(xué)行為,創(chuàng )建優(yōu)良教風(fēng),提高教學(xué)質(zhì)量,要求在各項評比中有出色表現。
5、認真做好活動(dòng)總結,樹(shù)立典型,推廣經(jīng)驗,整改不足。
6、執教教師在活動(dòng)結束后及時(shí)上交本次課堂教學(xué)活動(dòng)全套資料。以便學(xué)校歸檔。
七、實(shí)施步驟:
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段:教務(wù)室具體負責制定活動(dòng)方案,并組織全體教師認真學(xué)習,吃透精神。
2、活動(dòng)開(kāi)展階段:展開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng);以教研組為單位展開(kāi)上課、觀(guān)課、議課活動(dòng)。
3、活動(dòng)展示階段:利用校內櫥窗向社會(huì )展示質(zhì)量月活動(dòng)成果。
4、總結反饋階段:全面進(jìn)行總結經(jīng)驗,物化成果,表彰先進(jìn)。
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 14
為了進(jìn)一步提升精大品牌,增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力,對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng )新為思路,外抓銷(xiāo)售,內抓管理,實(shí)現精品戰略,確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高,控制生產(chǎn)過(guò)程,公司特開(kāi)展20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、活動(dòng)組織機構
成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。組長(cháng):總督導:副組長(cháng):策劃員:成員:
活動(dòng)小組負責制定、實(shí)施、監督、評選、總結有關(guān)活動(dòng)辦法、規則及協(xié)調相關(guān)事宜,各成員負責人組織、領(lǐng)導開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng),并向組長(cháng)匯報活動(dòng)情況。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月1日~20xx年5月31日。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的`主題是:重視源頭和過(guò)程,讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。
四、活動(dòng)方案
續上頁(yè)
注:
1、以上實(shí)施情況應以書(shū)面記錄材料為準;
2、歡迎各部門(mén)結合本部門(mén)工作實(shí)際情況,提出其他補充活動(dòng)方案,經(jīng)同意吸納后,贏(yíng)取更多建議獎金。
五、后續提升
各部門(mén)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí),及時(shí)總結管理經(jīng)驗。通過(guò)本次活動(dòng),圍繞公司質(zhì)量方針和目標,結合蘋(píng)果基金和負激勵制度,將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中,提升全員質(zhì)量意識。
六、有關(guān)要求
1、各部門(mén)利用早會(huì )時(shí)間,積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度,讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái);
2、公司宣傳部門(mén)利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣傳欄、oa系統上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展;
七、其他說(shuō)明
3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者,將依據公司蘋(píng)果基金和負激勵制度給予處罰,并上報公司總經(jīng)理和董事會(huì )。
4、此次活動(dòng)本著(zhù)全員參與,認真、嚴肅、愉快的宗旨進(jìn)行,最終解釋權歸活動(dòng)小組。
八、經(jīng)費預算
暫定六千元,依實(shí)際發(fā)生額適度增減。
1、各類(lèi)宣傳費用;(計劃300元)
2、建議獎;(計劃2000元)
3、競賽獎金;(計劃2400元)
4、成功推進(jìn)專(zhuān)項獎勵(計劃1300元)
質(zhì)量月實(shí)施策劃方案 15
一、活動(dòng)目的:
為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹(shù)立良好的職業(yè)習慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過(guò)員工的共同努力,最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間:
x月20日——— x月30日
三、活動(dòng)的口號:
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的.口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計;
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣;
3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導思想:
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標:
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員:
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
七、活動(dòng)的安排及考核的內容:
。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日。
。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日。
。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負分。
。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰,由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單;班組長(cháng)不合格項,由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單,工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單)
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分:?jiǎn)T工占10分一項不會(huì )扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項,以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分:交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(cháng))備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報,扣罰當班班組長(cháng)。
3、工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分。(罰班組長(cháng))
4、備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分。(罰班組長(cháng))
5、違規操作占40分:
。1)違規操作:技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng))
。2)車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分(操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款)
。3)成品庫投訴每出現一次扣4分(罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單)
。4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分(按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員)
6、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分。
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