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建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案范文（通用12篇）
為了確�；顒�(dòng)安全順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書(shū)面計劃�；顒�(dòng)方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 1
為了積極響應全國第xx個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據20xx年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段
大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
�。�2）在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)
項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合項目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次鋼筋保護層厚度施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內容是鋼筋保護層厚度施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、組織現場(chǎng)檢查評比
為展現“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險列出的檢查計劃，對完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責令作業(yè)隊進(jìn)行整改。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的.“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新，領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi)，對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng)�；顒�(dòng)分兩部分進(jìn)行
�。�1）在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
�。�2）項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
6、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 2
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標，依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機，夯實(shí)質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月1日—30日
三、活動(dòng)主題：
全國質(zhì)量月活動(dòng)主題：
打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：
提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷
四、活動(dòng)內容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語(yǔ)橫幅內容如下：
�。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容，結合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計劃并貫徹執行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化，并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃，由部門(mén)負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報，對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月xx日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸┰�9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì )，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì )議紀要。
�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn)，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品），觀(guān)眾參與組織要求：制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的'部門(mén)，考核部門(mén)負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì )議室，組織水泥、制造分廠(chǎng)（除機修外）不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績(jì)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌�(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng)，廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門(mén)參與人數上限不控制，但至少要滿(mǎn)足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠(chǎng)2人，制造分廠(chǎng)4人，水泥分廠(chǎng)2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )，并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 3
為加強呈貢區建設工地文明施工管理，提高標準化工地建設水平，維護城市市容環(huán)境整潔，根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）、《xx省城市建設管理條例》、《xx省建筑施工現場(chǎng)管理規定》、《xx市建設工地文明施工管理規定》等有關(guān)規定，結合實(shí)際，制定本方案：
一、指導思想
以提升文明施工管理整體水平為目標，本著(zhù)“突出重點(diǎn)、堅持標準、真抓嚴管、整體提高”的思路，加強施工現場(chǎng)監督管理和治理整頓，重點(diǎn)規范工地圍擋，文明施工，道路硬化，“三池一設備”和環(huán)境衛生管理，建立工地文明施工管理長(cháng)效化、標準化、規范化管理機制，實(shí)現市容整潔、環(huán)境優(yōu)美。
二、組織領(lǐng)導
為加強本次整治工作的組織領(lǐng)導，成立建設工地專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。由區政府副區長(cháng)王兵同志任組長(cháng)，區住建局局長(cháng)張明華同志、區城管局局長(cháng)張雁同志任副組長(cháng)，各街道辦事處分管城管工作副主任、區住建局、市公安局呈貢分局、區安監局、區環(huán)保局、區衛生局、區城管局、城管執法大隊分管領(lǐng)導擔任成員。領(lǐng)導小組下設辦公室在區住建局，辦公室主任由區住建局副局長(cháng)同志兼任，辦公室負責本次整治工作的組織、協(xié)調及日常工作的開(kāi)展。
三、整治內容
�。ㄒ唬┓苍诔守晠^行政區域范圍內新建、改建、擴建的房屋建筑工程、市政基礎設施工程（城市軌道交通）、拆除工程的建設單位、施工單位，均在本次整治范圍，彩云路、石龍路、南北中央大道沿線(xiàn)的施工工地作為整治重點(diǎn)。
�。ǘ┱谓ㄔO工地文明施工管理，包括對施工現場(chǎng)圍欄、材料堆放及運輸、臨時(shí)設施、安全設施、施工揚塵、噪聲控制、渣土運輸、污水排放、施工周?chē)h(huán)境等施工現場(chǎng)的規范管理。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)一個(gè)月的清理整治工作，提高呈貢區施工工地規范化管理水平，促進(jìn)轄區施工、建設單位嚴格按照《xx市建設工地文明施工管理規定》和xx市城管局《關(guān)于進(jìn)一步規范建設施工管理的通知》的要求規范、文明施工，短期內使全區市容市貌、環(huán)境衛生情況明顯改善，施工工地管理水平得到顯著(zhù)提升。
�。ㄋ模﹨^住建局負責施工工地內部管理的整治工作，包括項目公示欄的設置、建筑材料的堆放、文明施工的.管理、臨時(shí)設施建設等。
�。ㄎ澹﹨^城管局負責施工工地的外部管理，包括圍擋的設置、工地出入口“三池一設備”的設置、渣土運輸等。
�。└鹘值擂k事處、區安監局、市公安局呈貢分局、區衛生局、區環(huán)保局等部門(mén)根據各自的職責，落實(shí)責任，加強監管，做好建設工地文明施工的管理工作。
四、方法步驟
本次整治行動(dòng)共分三個(gè)階段實(shí)施。
�。ㄒ唬┟着挪殡A段：7月25日至7月30日，由區領(lǐng)導小組成員單位抽調人員組成檢查組，對全區在建的67個(gè)工地進(jìn)行摸底排查，做到底數清、情況明。
�。ǘ┱穆鋵�(shí)階段：7月31日至8月15日，在前期摸底排查的基礎上，采取集中檢查、重點(diǎn)抽查等方式，對全區在建工地進(jìn)行整治，重點(diǎn)是彩云路、石龍路、南北中央大道沿線(xiàn)工地，對不按照《xx市建設工地文明施工管理規定》和xx市城管局《關(guān)于進(jìn)一步規范建設施工管理的通知》規范施工的工地，下發(fā)《整改通知書(shū)》責令限期整改。對問(wèn)題較為突出且不進(jìn)行整改的、不按規范要求施工的按照相關(guān)法律、法規進(jìn)行處罰，查處后仍不按規范施工的，一律停工整改。
�。ㄈ╈柟烫岣唠A段：8月16日至8月25日，形成整治工作長(cháng)效管理機制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，鞏固整治成果，防止滑坡和反彈，確保建設工地規范管理的常態(tài)化。
五、工作要求
�。ㄒ唬└饔嘘P(guān)部門(mén)、單位要統一行動(dòng)，精心組織，抓好落實(shí)。通過(guò)整治，使呈貢區建設工地管理水平得到較大提升。已開(kāi)工建設的工程要嚴格落實(shí)管理規范，按標準規范施工，對存在的問(wèn)題要在最短的時(shí)間內整改到位。整治工作結束后，凡是新建、擴建、改建工程，都要嚴格規范施工。對達不到規范要求，而又不整改的，按照相關(guān)法律、法規進(jìn)行處罰，查處后仍不按規范施工的，一律停工整改。
�。ǘ└饔嘘P(guān)單位、部門(mén)要高度重視，通過(guò)一個(gè)月的集中整治，達到強制規范，強行入軌，抓出實(shí)效，確保整治工作落到實(shí)處。
�。ㄈ└饔嘘P(guān)單位、部門(mén)要嚴格按照方案做好相關(guān)工作，加強施工作業(yè)現場(chǎng)及周邊的日常管理，要求施工單位加強對相關(guān)法律、法規的學(xué)習和了解，安全施工，文明施工，共同維護城市基礎設施完好和市容市貌整潔有序。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 4
根據市政府糾風(fēng)辦《關(guān)于做好20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的通知》（韶糾風(fēng)明電[20xx]1號文）、省建設廳《印發(fā)20xx年廣東省建設廳民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案的通知》（粵建紀字[20xx]27號文）和市建設局《印發(fā)〈20xx年市建設局系統民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案〉的通知》（韶市建糾風(fēng)字[20xx]1號文）的部署，為了進(jìn)一步加強我站政風(fēng)行風(fēng)建設，規范我們的監督行為，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的監督形象，堅決糾正不正之風(fēng)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )作出努力，結合我們的實(shí)際制定如下實(shí)施方案:
一、指導思想和原則
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照上級的精神和部署，緊緊圍繞我們的中心工作，著(zhù)重解決建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面，社會(huì )普遍關(guān)注的問(wèn)題，以人民群眾滿(mǎn)意為標準，切實(shí)維護人民群眾的利益，為我市建設事業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。
堅持依靠群眾，社會(huì )監督；標本兼職，綜合治理；實(shí)事求是，客觀(guān)公正；公開(kāi)透明，務(wù)求實(shí)效；邊評邊該，評該結合；完善制度，規范行為；促進(jìn)管理，加快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬榧訌娒裰髟u議政風(fēng)行風(fēng)工作的組織領(lǐng)導，成立我站民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組（簡(jiǎn)稱(chēng)站行評領(lǐng)導小組），負責對評議工作的組織領(lǐng)導。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ╊I(lǐng)導小組下設辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)站行評辦），設在辦公室，負責具體行評工作計劃、宣傳報道、信息處理、情況匯報、聯(lián)絡(luò )協(xié)調和檢查考核等日常工作。
主任：
成員：
三、評議范圍本站各科室。
四、評議內容
�。ㄒ唬┮婪男新氊煟簩φ张c市建設局簽定的《韶關(guān)市區建筑工程質(zhì)量、安全、文明施工監督管理責任書(shū)》、《韶關(guān)市建設局黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，重點(diǎn)評議在貫徹執行上級決策、決定以及工作部署中，履行工作職責和服務(wù)的情況，看看是否政令暢通，是否存在有令不行、有禁不止，甚至搞“上有政策、下有對策”；是否存在不履行法律規定的監督責任，或者在監督工作中敷衍塞責、草率應付，監督不力，不正確履行監督職責，造成人身傷亡事故，國家、集體財產(chǎn)損失，不良社會(huì )影響等嚴重后果的行為；是否存在辦事環(huán)節過(guò)多，程序繁瑣的不良現象。
�。ǘ┮婪ㄊ召M：重點(diǎn)評議在實(shí)施檢測收費過(guò)程中，是否存在不按法定項目、法定條件、法定標準收費，是否有違法違規減免、緩收費現象，是否存在違反收支兩條線(xiàn)管理制度的.行為，是否存在欺詐、不公平交易等違法違規經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。
�。ㄈ┱\信服務(wù)：重點(diǎn)評議工作人員是否存在不履行服務(wù)承諾、不遵循服務(wù)公約、降低服務(wù)標準等問(wèn)題。
�。ㄋ模┦聞�(wù)公開(kāi)：重點(diǎn)評議工作人員是否存在不按規定向社會(huì )公開(kāi)辦事程序、服務(wù)承諾和收費項目、收費標準、收費依據等問(wèn)題。
�。ㄎ澹┺k事效率：對照《韶關(guān)市建設局機關(guān)效能八項制度》，重點(diǎn)評議是否存在工作人員缺乏時(shí)間觀(guān)念和效率意識，辦事拖沓；紀律松弛、作風(fēng)散漫，平時(shí)上班遲到早退等不良現象。在辦事過(guò)程中，是否做到認真、仔細、負責，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)；是否做到件件事有回應，件件事均落實(shí)。
�。┓⻊�(wù)態(tài)度：對照《韶關(guān)市建設局機關(guān)效能八項制度》，重點(diǎn)評議能否積極主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、辦好事，能否積極主動(dòng)地解決群眾反映的問(wèn)題；是否存在態(tài)度生硬、辦事拖拉、推諉扯皮、“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦、話(huà)難4聽(tīng)”等方面的問(wèn)題。是否存在辦事手續繁瑣，服務(wù)態(tài)度差問(wèn)題；是否存在工作人員不負責，未按照首問(wèn)責任制對待服務(wù)對象咨詢(xún)的現象；是否存在故意壓件、卡件、拖著(zhù)不辦的行為；是否存在“亂收費、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助”的行為；是否存在違反程序或超越期限、權限的行為。
�。ㄆ撸┣逭疂崳褐攸c(diǎn)評議本單位是否存在政令不暢通、不能?chē)栏褡袷厥形�、市政府和市建設局各項規定的現象；領(lǐng)導班子是否嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設各項規定；是否存在“權力尋租”現象和商業(yè)賄賂的行為；是否存在違反《韶關(guān)市建設局直屬單位財務(wù)和資產(chǎn)管理暫行規定》，是否存在“小金庫”、賬外賬、賬外物等；是否存在刁難群眾，利用職權之便“吃拿卡要報”等問(wèn)題。
五、評議方法
民主評議政風(fēng)行風(fēng)采用單位自評、行評團明察暗訪(fǎng)與集中評議三種方式相結合的方法進(jìn)行評議，根據評議內容，按照每項所占分值的比例折算成被評單位的綜合得分。集中評議采用統一評分表格，以無(wú)記名的方式，由評議團成員按“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)等級進(jìn)行評議。
最后的綜合評議分數實(shí)行百分制，由三部分組成：
�、傩性u團面對面評議占60%；
�、诒辉u單位自評占10%；
�、劬中性u領(lǐng)導小組掌握的其他情況占30%。最終以“滿(mǎn)意度”確定評議結果，綜合得分在90分以上為“滿(mǎn)意”，70-89分為“基本滿(mǎn)意”、70分以下為“不滿(mǎn)意”。行評團將通過(guò)征求有關(guān)單位意見(jiàn)、聽(tīng)取單位匯報、查閱資料、問(wèn)卷調查、網(wǎng)上調查、直接調查、明察暗訪(fǎng)、調查研究、走訪(fǎng)座談、社會(huì )調查、民主測評、受理舉報、集中評議、現場(chǎng)量化評分、反饋評議情況等形式，進(jìn)行“面對面”、“背靠背”的評議。局民主評議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導小組，將對政風(fēng)行風(fēng)評議確定為“基本滿(mǎn)意”、“不滿(mǎn)意”的單位，明確整改時(shí)限，限期整改，組織復評。各科室要高度重視認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對提出的整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行整改，責任到人。
六、時(shí)間安排、方法步驟
民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、落實(shí)整改、評議總結等四個(gè)階段，從4月下旬開(kāi)始至11月底結束。
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬至5月中旬）。
1、制定《實(shí)施方案》。4月下旬完成，明確目標、任務(wù)、時(shí)間安排和工作步驟。
2、成立機構。4月下旬成立民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，做到組織健全，責任到人，工作到位。
3、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )。5月上旬，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議，提高廣大干部職工的思想認識，增強參與政風(fēng)行風(fēng)評議工作的積極性和自覺(jué)性。
4、營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)開(kāi)辦韶關(guān)市建筑工程質(zhì)量安全監管平臺《民主評議政風(fēng)行風(fēng)專(zhuān)題》、墻報、專(zhuān)欄等有效形式，大張旗鼓地宣傳政風(fēng)行風(fēng)評議的意義和作用、評議內容6和要求，及時(shí)宣傳報道民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的進(jìn)展、特色等情況，營(yíng)造良好的政風(fēng)行風(fēng)民主評議氛圍。
�。ǘ┳圆樽约m階段（5月中旬至6月30日）。
1、站行評領(lǐng)導小組在研究確定行評工作重要科室、崗位的基礎上，督促各科室制定自查自糾《工作方案》，并開(kāi)展自查自糾。評議工作要與業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，堅持把對問(wèn)題的整改工作貫穿于評議工作的全過(guò)程，發(fā)現什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，特別是人民群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要對照評議內容和要求，做到邊查邊改、未評先改、以評促糾、糾建并舉、以查促效，不斷建立和完善各項工作制度和管理機制�！蹲圆樽约m工作情況報告》于5月18日前報站行評辦。
2、采取公布投訴電話(huà)、開(kāi)設專(zhuān)用意見(jiàn)箱、查閱2007年以來(lái)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)件、向相關(guān)監管服務(wù)對象函詢(xún)（問(wèn)卷調查）、“群眾提、自己查、同事提、領(lǐng)導點(diǎn)”相結合的方式，廣泛、及時(shí)、真實(shí)了解和收集各種意見(jiàn)和建議，并認真梳理，按職責歸類(lèi)�！妒崂須w類(lèi)情況報告》于5月27日前報站行評辦。
3、召開(kāi)兩個(gè)座談會(huì )。6月份，我站將在自己“把脈、摸底”的基礎上，邀請我市各施工、監理單位和我站特邀監督員，分別召開(kāi)座談會(huì )。于6月25日前形成我站政風(fēng)行風(fēng)建設存在問(wèn)題的書(shū)面材料報局行評辦。
�。ㄈ┞鋵�(shí)整改階段（7月-9月）。
1、站行評辦將《自查自糾工作情況報告》、《梳理歸類(lèi)情況報告》和座談會(huì )收集的意見(jiàn)和建議結合起來(lái)，進(jìn)行梳理歸類(lèi)，于6月底前研究制定切實(shí)可行的《整改方案》報局行評領(lǐng)導小組批準。認真抓好具體整改措施的落實(shí)。努力做到事事有回音，件件有著(zhù)落。用實(shí)實(shí)在在的整改成效迎接上級政風(fēng)行風(fēng)評議整改情況檢查。
2、按照局行評辦的時(shí)間安排，于9月5日前將《整改落實(shí)情況報告》報局行評辦。
�。ㄋ模┰u議總結階段（10—11月）。
1、開(kāi)展自評活動(dòng)。10月份，將邀請各施工、監理單位和我站特邀監督員，分別填寫(xiě)《20xx年行評工作測評表》，評議我站政風(fēng)行風(fēng)工作。
2、配合好局行評工作。11月份，市政府糾風(fēng)辦將組織市行評團對市建設局系統行評工作明察暗訪(fǎng)與集中評議，認真準備匯報材料和完整的行評材料，主動(dòng)配合局行評活動(dòng)，虛心接受檢查評議。
3、站行評領(lǐng)導小組對評議工作進(jìn)行總結，召開(kāi)大會(huì )通報評議結果。對工作認真、成績(jì)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰，對問(wèn)題較多、整改不力的部門(mén)給予通報批評，對違紀違規的問(wèn)題，要認真調查核實(shí)嚴肅處理。
七、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。
政風(fēng)行風(fēng)評議工作實(shí)行“統一領(lǐng)導，分級負責”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，“一把手”親自抓，站領(lǐng)導班子成員對所分管的科室負責，科室負責人對本科室的評議工作負責；形成分管領(lǐng)導全力抓，各科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任機制。做到細化任務(wù)，落實(shí)責任，解決問(wèn)題。
�。ǘ┌研性u工作與其他工作有效結合起來(lái)。要把民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作與深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、轉變作風(fēng)加強黨政機關(guān)效能建設、績(jì)效考評、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗及其紀律教育學(xué)習月活動(dòng)結合起來(lái)，與落實(shí)20xx年主要工作結合起來(lái)，貫穿于全年業(yè)務(wù)工作的始終。對評議工作不落實(shí)，有推諉現象，造成不良影響的，要追究相關(guān)責任人的責任。
�。ㄈ┘皶r(shí)反饋信息，注重收集材料。
各科室認真抓好信息收集反饋工作，要善于發(fā)現行評工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)將信息向站行評領(lǐng)導小組反饋。站行評辦要加強與局行評辦的溝通和聯(lián)系，以取得指導和支持。同時(shí)，要及時(shí)做好各種相關(guān)資料和文件的收集整理和歸檔，形成完整的行評材料，為迎接11月份市政府糾風(fēng)辦開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)做好充分準備，不拖市建設局的后腿。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)整改措施。
要主動(dòng)協(xié)助、配合上級行評團做好評議工作。對行評團提出的評議意見(jiàn)和建議，逐條梳理，分析原因，研究進(jìn)一步整改的措施，并加以落實(shí)。要加強管理，完善制度，堵塞漏洞，形成政風(fēng)行風(fēng)建設的長(cháng)效機制。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 5
為切實(shí)開(kāi)展好xxxx房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng)，不斷提高我市工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展，根據住建部、住建廳、市住建局相關(guān)工作部署要求，結合我xxxx實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見(jiàn)》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕19號）精神和市住建局印發(fā)《xxxx市房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》的通知，鞏固質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責任”和“強化政府監管”兩個(gè)重點(diǎn)，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個(gè)人責任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量安全管理制度并重，嚴格監督管理，嚴格責任落實(shí)，嚴格責任追究，著(zhù)力構建質(zhì)量安全提升長(cháng)效機制，全面提升我xxxx工程質(zhì)量安全水平。
二、工作目標
在中央、省、市上級部門(mén)的領(lǐng)導和指示下，通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)提升行動(dòng)），用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步自上而下的理順完善xxxx工程質(zhì)量安全管理制度，建立健全法規體系、保證體系、監管體系，嚴格貫徹落實(shí)省廳印發(fā)的《云南省房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督機構及人員管理和考核辦法》等5個(gè)規范性文件，落實(shí)工程質(zhì)量安全主題責任，強化工程質(zhì)量安全監管，提高工程質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng )新能力，住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效控制，xxxx工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)開(kāi)展好全市工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)各項工作，xxxx成立工作領(lǐng)導小組，按照“黨政同責，一崗雙責，失職追責”和“三個(gè)必須”的要求，嚴格落實(shí)分工負責制。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設在規劃建設局辦公室，辦公室主任xx兼任，負責協(xié)調和匯總專(zhuān)項整治工作。切實(shí)做好職責范圍內質(zhì)量安全管理工作，切實(shí)提升xxxx工程質(zhì)量安全水平。
四、工作任務(wù)
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)工程質(zhì)量安全主體責任
1、嚴格履職盡責，督促落實(shí)建設各方主體的質(zhì)量安全責任。xxxx各相關(guān)部門(mén)要切實(shí)抓好《云南省房屋建筑和市政工程質(zhì)量監督機構及人員管理和考核辦法》《云南省房屋建筑和市政工程安全監督機構及人員管理和考核辦法》等工程質(zhì)量安全規范性文件的貫徹執行，綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段，督促建設、勘察、設計、施工、監理單位等五方嚴格落實(shí)企業(yè)主體責任，特別強化建設單位的首要責任，建立自我規范、自我約束、持續改進(jìn)的工作機制，推動(dòng)質(zhì)量安全管理標準化建設。
2、嚴格項目監管，強化項目負責人的質(zhì)量安全責任。工程建設過(guò)程中，嚴格執行建設、勘察、設計、施工、監理五方主體項目負責人質(zhì)量安全責任規定，強化項目負責人的質(zhì)量安全責任。要嚴格按照《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規定》的要求，督促施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任。
3、嚴格教育培訓，加大從業(yè)人員責任追究力度。嚴格落實(shí)施工現場(chǎng)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員等關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，逐步建立探索全市建筑工人培訓信息公開(kāi)機制、職業(yè)技能鑒定制度和工人技能分級管理制度，切實(shí)提高建筑工人參加培訓的主動(dòng)性和積極性。尤其是督促各方強化個(gè)人執業(yè)能力管理，落實(shí)注冊執業(yè)人員的質(zhì)量安全責任，強化工程建設質(zhì)量安全相關(guān)知識的教育培訓，規范從業(yè)行為，推動(dòng)建立個(gè)人執業(yè)保險制度，加大執業(yè)責任追究力度。
4、嚴格執法檢查，落實(shí)工程質(zhì)量終身責任。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身責任制，嚴格實(shí)行五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任承諾書(shū)簽訂、新竣工項目永久標牌設立、質(zhì)量終身責任信息檔案等制度。加大工程質(zhì)量監督執法力度，對違反有關(guān)規定、造成工程質(zhì)量事故的，依法給予處罰。
�。ǘ┨嵘椖抗芾硭�
1、推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化。開(kāi)展工程質(zhì)量管理標準化示范活動(dòng)，推廣質(zhì)量精細化管理，全面推進(jìn)施工現場(chǎng)樣板引路、質(zhì)量行為標準化管理、工程實(shí)體質(zhì)量標準化控制。推廣應用簡(jiǎn)潔、適用、易執行的崗位標準化手冊，細化質(zhì)量關(guān)鍵崗位職責，將質(zhì)量責任落實(shí)到人。持續推進(jìn)住宅分戶(hù)驗收，提高住宅工程施工質(zhì)量水平。加大市政工程質(zhì)量監管力度，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)工程的示范引領(lǐng)作用，引導企業(yè)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建工作。
2、提升建筑施工安全生產(chǎn)水平。要嚴格貫徹落實(shí)《云南省建筑施工企業(yè)及監理企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》，深入開(kāi)展建筑施工企業(yè)和項目安全生產(chǎn)標準化考評工作，推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)現安全行為規范化和安全管理標準化，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能，督促建筑施工企業(yè)積極開(kāi)展施工現場(chǎng)應急演練活動(dòng)，不斷強化施工人員安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，提高事故應急避險及自救能力。
�。ㄈ┙∪O督管理機制
1、落實(shí)主管部門(mén)質(zhì)量安全監管責任。xxxx規劃建設局要強化對工程建設全過(guò)程的質(zhì)量安全監管，重點(diǎn)加強對涉及公共安全的工程地基基礎、主體結構等部位和竣工驗收等環(huán)節的監督檢查。進(jìn)一步工程質(zhì)量檢測制度，加強對檢測過(guò)程和檢測行為的監管，堅決依法嚴厲打擊出具虛假報告的行為。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質(zhì)量和住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，規范設計變更后的圖紙審查。推進(jìn)質(zhì)量安全誠信體系建設，監理健全信用評價(jià)和懲戒機制，強化信用約束。狠抓工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理，嚴格執行標準規范，積極推進(jìn)質(zhì)量行為標準化和實(shí)體質(zhì)量管控標準化活動(dòng)，落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評制度，全面提升工程質(zhì)量安全水平。
2、創(chuàng )新工程質(zhì)量安全監管模式。積極推行“雙隨機，一公開(kāi)”檢查方式，創(chuàng )新和改革現有的監管方式，改變事前通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式對工程項目實(shí)施有效監督。加大抽查抽測力度，加強工程質(zhì)量安全監督執法檢查，深入開(kāi)展以深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程為重點(diǎn)的建筑施工安全專(zhuān)項整治及施工現場(chǎng)消防安全檢查。加大對市政工程項目的`監督檢查力度，組織開(kāi)展新建工程抗震設防專(zhuān)項檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
3、加強隊伍建設。xxxx規劃建設局要認真貫徹落實(shí)《云南省房屋建筑和市政工程質(zhì)量監督機構及人員管理和考核辦法》《云南省房屋建筑和市政工程安全監督機構及人員管理和考核辦法》文件要求，加強監督隊伍建設，統籌市場(chǎng)準入、招標投標、合同備案、施工許可、質(zhì)量安全、行政執法等各個(gè)環(huán)節的監管力量，建立綜合執法機制，在人員、經(jīng)費、設備等方面提供充足保障，保持監管隊伍的穩定，強化監管人員的業(yè)務(wù)技能培訓，全面提高建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監督執法水平。鼓勵爭取地方政府購買(mǎi)服務(wù)的方式，委托具備條件的社會(huì )力量進(jìn)行監督檢查。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（20xx年5月1日前）
xxxx各相關(guān)部門(mén)要高度重視，提高思想認識，積極部署動(dòng)員開(kāi)展提升行動(dòng)。
�。ǘ┙M織實(shí)施（20xx年5月至20xx年12月）
xxxx各相關(guān)部門(mén)要加強監督檢查，強化責任落實(shí)。要在加強日常監督檢查、抽查抽測的基礎上，每季度對本轄區在建工程項目全面排查一次。
�。ㄈ┛偨Y分析（每年度的12月）
xxxx規劃建設局要對開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作情況進(jìn)行階段性總結，分析不足，按上級部門(mén)領(lǐng)導和指示開(kāi)展下一步工作。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導
xxxx各相關(guān)部門(mén)要高度重視此次建筑工程質(zhì)量安全提升活動(dòng)，堅持以人為本、以民為本，站在維護人民群眾根本利益的高度，進(jìn)一步提高對工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)的認識。
�。ǘ┘訌姍z查，力求實(shí)效
xxxx各相關(guān)部門(mén)要加強對工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作的指導協(xié)調和督促檢查，檢查要結合日常監管和專(zhuān)項行動(dòng)等要求，對提升行動(dòng)期間的違法違規行為，依法從重從快，按上限處罰。
�。ㄈ┙y籌協(xié)調，有序推進(jìn)
xxxx規劃建設局要統籌協(xié)調好各相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展，安排好提升行動(dòng)各項工作，使之與質(zhì)量安全日常監督、建筑市場(chǎng)監管、招投標管理、抗震設防審查等工作有機結合起來(lái)，相互促進(jìn)、有序推進(jìn)。按照本方案重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間安排，有序推進(jìn)，確保提升行動(dòng)如期高質(zhì)量完成，達到提升效果。
�。ㄋ模┳⒅匦麄�，營(yíng)造氛圍
大力開(kāi)展建筑工程質(zhì)量安全提升活動(dòng)的宣傳工作，充分利用地方報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等多種媒體，對提升行動(dòng)的重要意義、進(jìn)展情況以及取得的成效，進(jìn)行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 6
為進(jìn)一步加強我市建設工程質(zhì)量安全的監督管理，切實(shí)提高全市建設工程質(zhì)量安全管理水平，維護國家和人民群眾利益，保障市政基礎設施工程和房屋建設工程建設有序進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展，市建設局決定在全市開(kāi)展建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和活動(dòng)主題
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習教育，查擺問(wèn)題，集中整治，樹(shù)立典型，問(wèn)題曝光，進(jìn)一步提高工程參建各方主體的質(zhì)量安全責任與法制意識，增強建設各方責任主體執行基本建設程序、工程質(zhì)量安全法律法規和強制性標準規范的自覺(jué)性，使我市建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護能力有較大提高，確保全年建設任務(wù)的順利完成。
本次活動(dòng)主題是：保質(zhì)量、治隱患、防事故,促進(jìn)全市經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展。
二、工作任務(wù)和目標
�。ㄒ唬┮怨こ藤|(zhì)量安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，加強對工程建設各環(huán)節的監督管理，提高依法行政能力，加大對市政基礎設施工程，房屋住宅建筑工程質(zhì)量安全的監管力度，特別是加強對開(kāi)發(fā)區工程，招商引資工程項目的監管，嚴厲查處個(gè)別施工單位曲解政府對招商引資工程項目的優(yōu)惠政策，在工程項目建設中搞“特區”，規避監管，無(wú)視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質(zhì)量的違法行為，進(jìn)一步規范工程建設各方責任主體的質(zhì)量安全行為，促進(jìn)全市建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。
�。ǘ┌踩a(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，推動(dòng)質(zhì)量安全標準化工地的開(kāi)展。
�。ㄈ┯行Э刂埔话闶鹿拾l(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收工作，加強對棚戶(hù)區改造工程質(zhì)量監督，嚴肅查處偷工減料，降低住宅工程質(zhì)量的違法違規行為，努力消除住宅工程質(zhì)量通病。
�。ㄎ澹⿵娀姓こ毯痛笮凸步ㄖ|(zhì)量管理，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量水平，確保公眾利益。
�。┳ズ霉こ藤|(zhì)量投訴及保修的管理工作。要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機，強化開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理和施工企業(yè)認真履行保修責任。對開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理部門(mén)、施工企業(yè)在質(zhì)量投訴中受理不處理，質(zhì)量問(wèn)題嚴重而又互相推諉，不履行保修義務(wù)或多次修理仍未解決質(zhì)量問(wèn)題的，要以一定形式予以曝光。
�。ㄆ撸┘哟笮麄髁Χ�，結合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)，加大對“質(zhì)量安全月”的宣傳力度。
三、實(shí)施步驟及時(shí)間安排
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年6月15日至7月15日）。制定下發(fā)開(kāi)展建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)方案，召開(kāi)建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統一全市各有關(guān)部門(mén)和工程建設參建各方主體思想，強化開(kāi)展“質(zhì)量安全月”活動(dòng)重要性的認識，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確�！百|(zhì)量安全月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，奠定堅實(shí)的思想基礎。
�。ǘ┳圆榕挪殡A段（20xx年6月20日至7月5日）。建筑施工企業(yè)開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，排查施工現場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由施工企業(yè)逐件逐項進(jìn)行深入細致的自查整改。在企業(yè)自查的基礎上，建設局組織有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。
�。ㄈ┚C合治理整改提高階段（20xx年7月6日至7月10日）。工程建設各方責任主體對查出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細可行的整改計劃，采取有效措施，認真整改�；顒�(dòng)小組根據檢查結果，樹(shù)立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對施工現場(chǎng)管理較差，問(wèn)題較多的工程項目給予公開(kāi)曝光。對問(wèn)題嚴重，整改緩慢或拒不整改的施工單位按有關(guān)規定予以處罰。
�。ㄋ模┛偨Y評先樹(shù)優(yōu)階段（20xx年7月11日至7月15日）。組織召開(kāi)總結表彰會(huì )議，對成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，通過(guò)評先樹(shù)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程建設各方責任主體提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
四、推進(jìn)措施
�。ㄒ唬榧訌妼Ρ敬位顒�(dòng)的.組織領(lǐng)導，成立全市建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作。辦公室成員由建設局相關(guān)科室負責人組成。辦公地點(diǎn)設在市建設局。
聯(lián)系人：
電話(huà)：
各地建設行政主管部門(mén)要成立建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調和監督指導工作。各施工企業(yè)根據情況成立相應的領(lǐng)導機構和組織機構，加強對本企業(yè)“質(zhì)量安全活動(dòng)”的組織領(lǐng)導，精心部署，周密安排。
�。ǘ┘哟笮麄鹘逃�，營(yíng)造質(zhì)量安全管理的強大輿論氛圍。通過(guò)多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開(kāi)展質(zhì)量安全月活動(dòng)的重要意義，宣傳建設工程質(zhì)量與安全管理方面的法律法規和政策規定，不斷提高工程建設參建各方的質(zhì)量安全意識，充分調動(dòng)全市上下參與“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。大力培育工程建設質(zhì)量與安全管理工作的先進(jìn)典型。通過(guò)典型示范、現場(chǎng)觀(guān)摩等形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)建設工程質(zhì)量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的主題，積極擴大“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動(dòng)員建設、施工、監理企業(yè)積極開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄈ┟鞔_工程建設各方責任主體的安全質(zhì)量責任。建設單位作為項目法人，是建設工程質(zhì)量安全的第一責任人，對建設工程質(zhì)量安全負全面責任，必須牢固樹(shù)立質(zhì)量安全責任重于泰山的意識，嚴格執行基本建設程序，遵守有關(guān)法律法規、強制性標準和規范。施工單位是建設工程實(shí)物的建造者，是工程質(zhì)量安全的直接責任人，必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀(guān)念，建立健全質(zhì)量安全保障體系，強化質(zhì)量與安全責任，形成質(zhì)量與安全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監理單位作為中介服務(wù)機構，受業(yè)主委托對工程質(zhì)量安全實(shí)行監理，對工程質(zhì)量管理和安全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執行和遵守質(zhì)量標準和安全防護規程�？辈煸O計單位必須嚴格執行國家強制性標準和規范，努力提高勘察設計質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘哟髨谭ūO督力度，嚴格執法，維護法律的嚴肅性。要通過(guò)執法檢查，對少數問(wèn)題突出的工程項目進(jìn)行綜合治理，有效遏制各種違法違規行為。領(lǐng)導小組辦公室要加強“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的跟蹤督查，對在督查中發(fā)現的違法違規行為，要及時(shí)處理或建議有關(guān)部門(mén)給予行政處罰，對在工作中措施不力、推卸責任的有關(guān)單位予以通報批評，切實(shí)保證執法監督的權威性和有效性。
各縣(市、區)政府和建設行政主管部門(mén)，以及建設工程質(zhì)量與安全管理的各有關(guān)部門(mén)和單位，要高度重視質(zhì)量安全月活動(dòng)，充分認識活動(dòng)的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，完成質(zhì)量安全月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 7
按照中華人民共和國住房和城鄉建設部、新疆維吾爾自治區建設廳文件要求，結合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆二中全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，動(dòng)員和引導廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識，樹(shù)立以人為本構建和諧社會(huì )的理念，形成重視質(zhì)量管理、推進(jìn)自主創(chuàng )新、節約建設資源的良好環(huán)境，塑造精品工程，以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題，不斷提高我市建設工程質(zhì)量水平，為城市快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻。
二、組織領(lǐng)導
為保證建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
成員由各相關(guān)單位人員組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，設在市建設工程質(zhì)量監督站，負責各項活動(dòng)的組織溝通、綜合協(xié)調。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬�、制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和實(shí)施細則
工程項目各相關(guān)責任方要結合“質(zhì)量月”相關(guān)文件的'要求和工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細則，精心安排，認真組織開(kāi)展好20xx年“質(zhì)量月“活動(dòng)。
�。ǘ�、大力宣傳普及工程質(zhì)量知識
工程項目責任主體要圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”這一主題，在工程建設過(guò)程中大力宣傳普及工程質(zhì)量知識，進(jìn)一步提高參與工程建設的每位工作人員的質(zhì)量意識，并在施工現場(chǎng)醒目位置懸掛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)內容的條幅、橫幅。
�。ㄈ�、進(jìn)一步強化我市建筑抗震防災綜合能力
為進(jìn)一步提高我市城鄉建筑的抗震防災綜合能力，切實(shí)保障城鄉居民生命財產(chǎn)安全，參與工程建設的建設、勘察、設計、施工、監理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各方責任主體要進(jìn)一步提高認識，強化管理，嚴格遵守基建程序和有關(guān)法律法規，嚴格按照工程建設技術(shù)標準及抗震要求，注重防災減災，精心勘察、精心設計、精心施工，切實(shí)保證建設工程的技術(shù)質(zhì)量水平。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步推動(dòng)我市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收工作
住宅工程在竣工驗收前，建設單位必須組織有關(guān)單位進(jìn)行分戶(hù)驗收，已經(jīng)出售的住宅，應邀請業(yè)主（用戶(hù)）、參加，并簽署驗收意見(jiàn)。工程責任主體應認真對待住宅質(zhì)量分戶(hù)驗收工作，并及時(shí)總結分戶(hù)驗收工作經(jīng)驗，努力提高居民對住宅工程質(zhì)量的滿(mǎn)意度。
�。ㄎ澹�、進(jìn)一步提高我市建筑節能施工質(zhì)量水平和管理水平
市各建設、勘察、設計、施工、監理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各責任主體要高度重視建筑節能減排工作的重要性和緊迫性，切實(shí)貫徹執行《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50411—2007）、及《民用建筑節能管理規定》（中華人民共和國建設部令第143號）、和《關(guān)于進(jìn)一步加強克拉瑪依市建筑節能工程質(zhì)量管理的通知》（克建發(fā)[20xx]80號）、等相關(guān)標準、規范文件，進(jìn)一步完善節能工程各環(huán)節的施工質(zhì)量管理制度，及時(shí)加強技術(shù)培訓和交流，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，不斷增強施工單位確保節能工程質(zhì)量和提升技術(shù)水平的能力，確保建筑節能工程質(zhì)量，堅決杜絕某些建設單位明示或暗示設計單位、施工單位違反建筑節能設計強制性標準，施工單位未制定節能專(zhuān)項施工方案、未嚴格按照節能設計及節能建筑構造圖集進(jìn)行施工，監理單位管理不到位等不良現象。
�。�、進(jìn)一步深化勘察設計質(zhì)量管理工作
各建設、勘察、設計、施工圖審查等各方責任主體要增強質(zhì)量意識，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責任，確�？辈煸O計質(zhì)量。建設部、自治區建設廳擬于20xx年下半年開(kāi)展勘察設計質(zhì)量檢查工作，望市各勘察、設計單位結合“質(zhì)量月”活動(dòng)，認真貫徹執行有關(guān)建設工程質(zhì)量法律法規和工程建設強制性技術(shù)標準，特別是抗震設防設計和建筑節能要求，做好迎檢準備。
四、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作各區建設局要加強領(lǐng)導，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，強化工程質(zhì)量薄弱環(huán)節的監管。以加強“質(zhì)量月”6項主要任務(wù)為重點(diǎn)，制定具體的活動(dòng)方案和實(shí)施細則，開(kāi)展有針對性地監督檢查。同時(shí)，各企業(yè)要高度重視，對照本方案內容開(kāi)展自查，并認真做好迎檢準備工作。
�。ǘ�、突出主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍，要深入企業(yè)、深入基層、深入群眾進(jìn)行廣泛動(dòng)員�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢。要組織企業(yè)開(kāi)展主題討論活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。
�。ㄈ�、標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果
各區建設局要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規和技術(shù)標準的貫徹執行力度，推進(jìn)誠信體系建設，提升各方主體質(zhì)量責任意識，規范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對發(fā)現的違法違規行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著(zhù)的單位要予以表?yè)P。
�。ㄋ模�、認真總結，為下步工作做好準備
開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各區近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，認真整改，并有針對性地制定長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為完成建設工程任務(wù)打好基礎。
五、時(shí)間要求
9月1日—9月25日，為各相關(guān)責任單位結合“質(zhì)量月”活動(dòng)方案開(kāi)展工作階段。
9月26日—10月5日，為“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對各相關(guān)責任單位開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查階段。
“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后，各相關(guān)責任單位要認真總結活動(dòng)情況，并提出相應的措施和建議，于10月10日前將書(shū)面材料及電子文檔報關(guān)市建設工程質(zhì)量監督站。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 8
本項目質(zhì)量月活動(dòng)主題：
“創(chuàng )標桿工程，造優(yōu)良項目”。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月7日~20xx年5月10日為活動(dòng)宣傳期
20xx年5月11日~20xx年5月25日為活動(dòng)開(kāi)展期
20xx年5月26日~20xx年5月27日為活動(dòng)總結期
活動(dòng)參與對象:
項目部、勞務(wù)土建一隊、土建二隊、水電隊、人防隊、防水隊等全體參建人員。
1、活動(dòng)領(lǐng)導小組
策劃組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
安全組
組長(cháng)：
成員：
宣傳組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
現場(chǎng)質(zhì)量控制組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
商務(wù)組
組長(cháng)：
成員：
后勤組
組長(cháng)：
成員：
監督組
組長(cháng)：
成員：
2、活動(dòng)內容安排
2.1動(dòng)員大會(huì )
由技術(shù)總工組織項目部及在施隊伍所有人員召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。目的把質(zhì)量月的主旨內容傳達到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì )上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月8日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：
項目部籃球場(chǎng)。
活動(dòng)對象：
本工程所有參建人員
活動(dòng)負責人：
活動(dòng)內容：
1、項目經(jīng)理發(fā)表重要講話(huà);
2、項目總工講解本次質(zhì)量月的主要內容及部署工作。
3、練習質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字;
4、合影留念。
2.2活動(dòng)宣傳
質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月8日~20xx年5月12日
活動(dòng)地點(diǎn)：
施工現場(chǎng)、生活區。
活動(dòng)對象：
本工程所有參建人員
活動(dòng)負責人：
活動(dòng)安排：
1、橫幅、豎幅懸掛在現場(chǎng)主要施工通道、生活區二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標語(yǔ)。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護欄上，迎風(fēng)飄揚的鮮明旗幟號召著(zhù)全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。
3、在現場(chǎng)大門(mén)旁邊制作質(zhì)量月宣傳專(zhuān)欄。
4、海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣(mài)部等人員流動(dòng)比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。
2.3現場(chǎng)組織檢查評比
質(zhì)量的好壞，必須用數據說(shuō)話(huà)�，F場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說(shuō)服力的資料，發(fā)現問(wèn)題，集中分析，統一處理。
活動(dòng)時(shí)間：
每周五上午8~12點(diǎn)、下午2~6點(diǎn)。
活動(dòng)地點(diǎn)：
施工現場(chǎng)
活動(dòng)對象：
現場(chǎng)施工質(zhì)量
活動(dòng)負責人：
活動(dòng)內容安排：
1、牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量大檢查;牽頭組織六期的勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量大檢查。檢查過(guò)程中填寫(xiě)質(zhì)量檢查評比表。
2、對評定出來(lái)的質(zhì)量較好的.，給予相應班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。
2.4現場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽
鋼筋分項工程在主體結構中起著(zhù)舉足輕重的作用，少用、錯用一根鋼筋將帶來(lái)嚴重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過(guò)比賽，讓一線(xiàn)班組深刻意識到質(zhì)量的重要性。
2.5木工拼裝大賽
為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗標準，特舉辦木工拼裝大賽。
2.6質(zhì)量通病及預防措施分析會(huì )
在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理組織經(jīng)驗豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì )的講師，對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月13日晚上7點(diǎn)、20xx年5月20日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
活動(dòng)對象：
項目部、勞務(wù)隊管理人員及班組長(cháng)
活動(dòng)負責人：
活動(dòng)內容安排：
由經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工程師分析發(fā)生通病的原因及應對措施。
2.7征文比賽
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的平臺展現自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自?xún)刃臑楣こ藤|(zhì)量付出一份心。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月12日~20xx年5月19日
活動(dòng)地點(diǎn)：
不限
活動(dòng)對象：
本工程所有參建人員
活動(dòng)負責人:
活動(dòng)內容安排：
1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專(zhuān)用統一的書(shū)稿紙。
2、整理參賽員工的征文，一并交給評審團。
3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。
2.8專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月16日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
活動(dòng)負責人：
活動(dòng)內容安排：
1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。
2、將試卷整理后、一并交給評審團。
3、給予前10名的員工發(fā)放獎金及禮品。
2.9專(zhuān)題辯論賽
建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專(zhuān)業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過(guò)形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專(zhuān)業(yè)知識運用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。
3、活動(dòng)總結
在各個(gè)活動(dòng)結束后，由活動(dòng)負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時(shí)發(fā)現不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 9
為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在公司營(yíng)造“安全生產(chǎn),人人有責”的濃厚氛圍；樹(shù)立“安全第一”的思想，創(chuàng )建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案�，F將相關(guān)事項通知如下：
一、指導思想:
以公司安委會(huì )2x13年工作會(huì )議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產(chǎn)的責任意識和反違章管理，樹(shù)立全員參與意識，把保障安全放到至高無(wú)上地位，通過(guò)多樣培訓和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:
活動(dòng)主題:強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月31日-6月30日
三、工作目標:
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)提到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。
四、組織機構：
成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各部門(mén)負責人、安全員
領(lǐng)導小組下設安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，主任由xxx擔任。辦公室負責組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由各部門(mén)安全員組成。
五、主要活動(dòng)計劃：
1、安全環(huán)保部負責定制、懸掛安全宣傳掛圖，組織安全月主題橫幅簽名活動(dòng)，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍；
2、各部門(mén)組織學(xué)習公司典型事件案例匯編，結合安全月主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，要求每名員工寫(xiě)一篇“學(xué)習心得”；由各部門(mén)選出(xxx部10篇，xxx部10篇，xxx部8篇、xxx裝置2篇)優(yōu)秀作品參加公司評比,本次活動(dòng)將評出“優(yōu)秀獎”10篇、“鼓勵獎”10篇、“參與獎”10篇；（預計費用1800元購買(mǎi)獎品）
3、開(kāi)展“隱患排查大行動(dòng)”活動(dòng)，三大部門(mén)全員參與，積極排查身邊的安全隱患，以圖片和文字整改方案進(jìn)行上報，并組織整改。
4、組織全員開(kāi)展安全基礎知識競賽活動(dòng)，旨在提高全員安全理論知識，規范安全管理。由各部門(mén)組織參賽隊報名參加（xxx部2個(gè)隊，xxx部2個(gè)隊，xxx部1個(gè)隊、xxx和xxx1個(gè)隊），安全環(huán)保部負責選題及具體活動(dòng)策劃和安排。（預計費用32x0元購買(mǎi)獎品和道具）
5、組織開(kāi)展公司應急救援預案演練活動(dòng)，提高應急事故的`組織和救援能力；
6、組織觀(guān)看安全生產(chǎn)教育影片；
六、活動(dòng)要求：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。
1、各部門(mén)要高度重視安全月活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞本部門(mén)實(shí)際情況召開(kāi)部門(mén)動(dòng)員會(huì )，結合公司安全月活動(dòng)計劃積極開(kāi)展活動(dòng)。及時(shí)對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結；
2、各部門(mén)負責人要親自組織各種活動(dòng)開(kāi)展，動(dòng)員廣大員工積極參與。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；
3、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室配合加大宣傳報道力度，宣傳先進(jìn)，批評違章行為。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 10
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)上級“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署，緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”這個(gè)主題，結合我縣當前實(shí)際情況，以強化施工人員安全意識、提高施工人員安全意識為著(zhù)眼點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(cháng)效保障機制，加強隱患排查、治理等預防工作，切實(shí)增強各級管理人員安全法治意識。
二、組織機構
成立平江縣住房和城鄉規劃建設局建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由吳同志任組長(cháng)，陳同志任常務(wù)副組長(cháng)，xx任副組長(cháng)，:為成員，領(lǐng)導小組辦公室設局質(zhì)安站辦公室（住卡局三樓），李大慶同志兼任辦公室主任，具體負責組織、督促檢查有關(guān)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)事宜。
三、活動(dòng)目標
1、通過(guò)活動(dòng)使社會(huì )公眾、建設領(lǐng)域從業(yè)人員對相關(guān)政策法規、安全知識、安全意識等方面得到進(jìn)一步增強。
2、加強我縣已開(kāi)工及擬開(kāi)工建設項目安全文明施工，提高安全保障能力。
3、有效防范和堅決遏制我縣已開(kāi)工項目重大傷亡事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日至6月30日。
五、具體實(shí)施安排
1、準備階段（20xx年6月5日之前）
精心策劃，制定“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)方案，做好動(dòng)員準備，做到組織機構、人員、經(jīng)費、措施四到位。制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案，要做到內容豐富，形式多樣，注重實(shí)效，努力貼近生產(chǎn)和生活，動(dòng)員公眾和相關(guān)人員廣泛參與，著(zhù)力營(yíng)造“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的濃厚氛圍。
2、宣傳階段（20xx年6月5日—20xx年6月10日）
各施工企業(yè)應按質(zhì)安站分解到各個(gè)在建項目的“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(yǔ)內容（附件1），制作好宣傳橫幅，在工地現場(chǎng)，顯眼路段張掛�！鞍踩a(chǎn)月”領(lǐng)導小組安排好人員，制作好發(fā)放資料及展板，全力配合好6月16日縣安委會(huì )組織的咨詢(xún)日活動(dòng)。
3、活動(dòng)實(shí)施階段（20xx年6月11日—6月30日）
�。�1）安全生產(chǎn)事故警示教育周（20xx年6月11日—6月15日）
開(kāi)展為期一周的事故警示教育活動(dòng)，組織全局干部職工參加安全生產(chǎn)知識教育教育活動(dòng)（領(lǐng)導講話(huà)、觀(guān)看警示教育片），營(yíng)造全局上下關(guān)注安全生產(chǎn)，群防群治。齊抓共管的`濃厚氛圍。同時(shí)組織全縣在建項目企業(yè)法人及項目部負責人觀(guān)看建筑行業(yè)的事故警示教育光碟，針對近年發(fā)生的典型事故進(jìn)行回頭看，組織分析事故原因，吸取事故教訓。
�。�2）開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)（20xx年6月16日—6月30日）
提一條安全生產(chǎn)建議，在“安全生產(chǎn)月”期間，組織開(kāi)展提建議活動(dòng)，動(dòng)員全縣建設領(lǐng)域人員針對安全管理內容、安全隱患情況等提出一條合理化的建議，唱響“安全生產(chǎn)，人人有責”的旋律，為安全獻計獻策，保證生產(chǎn)的安全。提出的建議富有建設性且被采納的，質(zhì)安站給予通報標表?yè)P。
查安全事故隱患。在安全生產(chǎn)月期間，質(zhì)安站組織全縣已開(kāi)工工地開(kāi)展事故隱患大排查活動(dòng)，各工地項目部組織對各施工隊作業(yè)環(huán)境、臨邊防護、臨時(shí)用電、消防設施、機構設備、起重吊具、個(gè)體防護用品佩帶情況等作徹底檢查。檢查必須做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。檢查發(fā)現的隱患，定時(shí)、定人進(jìn)行整改，并上報質(zhì)安站。
組織全縣建設領(lǐng)域從業(yè)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規知識競賽，競競賽內容包括《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖南省卡設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)法律法規知識，知識競賽由局質(zhì)安站具體組織，報名方式、組隊方式、競賽地點(diǎn)、競賽時(shí)間另行通知。
全縣各在建建筑工地，完善應急預案體系，加強應急管理基礎卡設，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性，強化應急救援協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制和聯(lián)合處置機制，提高應急處置能力，各施工企業(yè)在建工地在6月24日前開(kāi)展一次應急預案演練活動(dòng)，并做到有腳本、方案、圖片。
4、總結階段（20xx年6月30日前）
6月30日前，建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室將對“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)情況進(jìn)行認真總結，對不足項將及時(shí)作更正。并對此次活動(dòng)中獲獎人員給予相應的獎勵，對未按本方案要求開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的單位予以通報批評。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 11
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的.質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人)，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1、品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 12
為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20xx年9月(質(zhì)量月)期間，深入開(kāi)展各項質(zhì)量活動(dòng)，現制定方案如下：
一、指導思想
以員工增強質(zhì)量意識，參與質(zhì)量建設為載體，樹(shù)立全員現代質(zhì)量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導地位。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活。
三、活動(dòng)內容
(一)宣傳活動(dòng)
大力加強宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。
1.懸掛標語(yǔ)
在辦公樓門(mén)楣位置懸掛質(zhì)量標語(yǔ)，內容為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”;在車(chē)間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內容的質(zhì)量標語(yǔ)。
2.升質(zhì)量月旗
為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開(kāi)公司全體員工大會(huì )，舉行升旗儀式。
3.嚴格《班前會(huì )規定》的執行
從9月1日開(kāi)始，嚴格按《班前會(huì )規定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。
(二)原材料專(zhuān)項管理活動(dòng)
針對原材料問(wèn)題，開(kāi)展以下工作：
1.依據《采購控制程序》編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制;
2.統計總結公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見(jiàn)與建議;
3.完成編寫(xiě)《原材料檢驗手冊》，逐條逐項細化檢測內容與要求，更新各原材料檢測報告;
4.添置配備部分檢測儀器，加強規范公司關(guān)鍵原材料的檢測;
5.調研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時(shí)制作各供貨商原材料樣本，采用對比法評估材料質(zhì)量;
6.按照《采購控制程序》，對現行供貨商進(jìn)行評價(jià)，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;
(三)工藝紀律整頓活動(dòng)
在目前對生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認知程度下，由于未對工藝紀律引起足夠重視，導致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設備運行的連續性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開(kāi)展以下工作：
1.技術(shù)質(zhì)量部全面負責標準書(shū)的編制工作，要求對產(chǎn)品結構、原材料使用、工藝參數、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項等進(jìn)一步細化;
2.完成生產(chǎn)標準化作業(yè)指導書(shū);
3.技術(shù)質(zhì)量部加強現場(chǎng)檢查監督，嚴格按照標準書(shū)履行職責，對現行工藝檢查表格進(jìn)行修訂，重點(diǎn)轉向對生產(chǎn)崗位工藝執行情況既工藝紀律的檢查;
4.在生產(chǎn)車(chē)間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行規范的班前會(huì )制度，樹(shù)立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度;
(四)“9.21”航天質(zhì)量日專(zhuān)題活動(dòng)
召開(kāi)全公司大會(huì )，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加深員工對質(zhì)量月的認識。
(五)質(zhì)量問(wèn)題分析活動(dòng)
結合20xx年1～8月份質(zhì)量分析，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，從“人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，提出解決方法。
(六)提高工作質(zhì)量活動(dòng)
企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項工作的好壞，如經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門(mén)的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的`程度。
1.組織學(xué)習三標程序文件，樹(shù)立按流程處理問(wèn)題的思想;
2.加強設備管理，按照《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》編制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時(shí)間。
3.加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規定》，細化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規定;
4.加強合同管理，清理匯總整理現有合同，建立合同目錄，規范采購環(huán)節的合同管理，按照《合同評審控制程序》編寫(xiě)相應的三層文件;
5.加強市場(chǎng)信息管理，建立市場(chǎng)信息反饋機制，包含網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、客戶(hù)會(huì )晤、投訴、咨詢(xún)報告、政府政策、展會(huì )等相關(guān)內容;
6.加強會(huì )議管理，建立會(huì )議紀要機制，包含會(huì )議主持、記錄、決議、問(wèn)題處理、資料等相關(guān)內容;
7.加強質(zhì)量管理，恢復月度質(zhì)量分析會(huì )。
(七)總結
質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對活動(dòng)進(jìn)行總結，編寫(xiě)總結報告。
四、活動(dòng)要求
(一)各部門(mén)要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。
(二)各部門(mén)要努力通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。
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