�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案（精選6篇）
為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，常常需要預先準備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細分析，研究后所制定的書(shū)面計劃。那么大家知道活動(dòng)方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編收集整理的�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案1
一、全年安全生產(chǎn)目標：
零傷亡、零事故、零損失
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
以公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以各項目和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉；
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。嚴格按照新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
通過(guò)宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
4、認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5、深入開(kāi)展好“安全月”和活動(dòng)。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理、安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
綜上所述：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案2
一、總體要求
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )下發(fā)安委明電（20XX）8號通知《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神和市政府有關(guān)工作部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，以高度的責任感，把生命安全高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，加深開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，建立安全生產(chǎn)標準化班組，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管，狠抓事故隱患排查治理，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，切實(shí)解決當前影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，杜絕較大以上事故、杜絕火災事故、杜絕重傷以上工傷事故，遏制道路交通事故、降低一般事故，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定發(fā)展。
二、主要內容
1、加強安全宣傳教育行動(dòng)。
以錫政發(fā)（20xx）192號《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和消防安全管理的要求為重點(diǎn)，在公司內部開(kāi)展“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為主題的宣傳教育行動(dòng)，一是利用單位內部安全信息簡(jiǎn)報對職工進(jìn)行安全宣傳；二是利用辦公會(huì )議、班組安全教育會(huì )議進(jìn)行安全宣傳教育；三是結合“安康杯”活動(dòng)，組織安全論文征集工作。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳，進(jìn)一步凝聚全體職工對安全生產(chǎn)的共識，以營(yíng)造全員關(guān)心、關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化班組建設行動(dòng)。
生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)標準化班組建設，是安全工作重要一環(huán)，由于生產(chǎn)班組在生產(chǎn)一線(xiàn)，重點(diǎn)要嚴格安全管理制度和安全操作規程，完善安全生產(chǎn)責任制、加強隱患排查治理工作，建立預防機制，即：從班前教育會(huì )、工屬具的例行檢查、作業(yè)過(guò)程中的監督檢查、至作業(yè)畢的的檢查，使各生產(chǎn)環(huán)節符合安全生產(chǎn)制度和標準的要求。通過(guò)建立標準化管理制度的落實(shí)，以達到規范作業(yè)行為，不斷提高安全生產(chǎn)的能力。
3、隱患治理行動(dòng)。
各有關(guān)部門(mén)要針對安全生產(chǎn)主題，圍繞裝卸作業(yè)安全、道路交通安全、特種設備機械安全、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，積極開(kāi)展隱患排查治理。
1）裝卸作業(yè)安全。重點(diǎn)排查是否嚴格執行安全操作規程、有否制止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所、有否貫徹落實(shí)禁止外來(lái)人員協(xié)助作業(yè)的現象。要嚴格遵守安全管理制度，突出整治麻痹盲目等違章作業(yè)的行為。
2、道路交通安全。重點(diǎn)排查駕駛員出車(chē)前、中途、回場(chǎng)后一日三檢工作執行情況、行車(chē)中是否遵紀守法和履行安全職責情況，對違章情況是否落實(shí)整改措施。
3、特種設備機械安全。重點(diǎn)排查操作人員是否執行安全操作規程。有關(guān)部門(mén)是否按計劃進(jìn)行維護保養，是否按期通過(guò)市有關(guān)部門(mén)的檢測，并按時(shí)進(jìn)行檢查，對查實(shí)的安全隱患是否立即整改，安全制度貫徹執行情況等。
4、消防安全。重點(diǎn)排查倉庫租用戶(hù)消防器材和設施完好情況，是否遵守倉庫防火制度和消防法等有關(guān)法律法規，對查實(shí)的隱患是否及時(shí)整改，是否建立防火措施及滅火疏散預案等。是否對其他防火薄弱環(huán)節或事故隱患組織進(jìn)行整改治理。
三、組織機構
公司成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由單位第一責任人為組長(cháng)、分管安全的副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人為成員的組織機構。公司安全技術(shù)部負責具體組織、協(xié)調等日常工作。
四、時(shí)間步驟
�。ㄒ唬┎渴鸢l(fā)動(dòng)階段（9月1日至l0日）。制定實(shí)施方案，通過(guò)簡(jiǎn)報、會(huì )議等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)的輿論氛圍。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（9月11目至l2月24日）。一是進(jìn)行自查自糾；二是邊檢查邊整改；三是整治安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題；四是完善安全管理制度；五是落實(shí)預防安全措施。
�。ㄈ┛偨Y階段（12月25日至31日）。對發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，特別在專(zhuān)項行動(dòng)中行之有效的方法、措施，納入制度化、規范化、經(jīng)�；壍�。要針對安全生產(chǎn)暴露出來(lái)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步落實(shí)公司統一領(lǐng)導，各級具體負責的安全責任制，切實(shí)加大安全防范、安全監管、責任追究“三個(gè)工作力度”，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
五、工作要求
1、提高思想認識。各部門(mén)、各班組直至各崗位，要從公司經(jīng)濟發(fā)展和集體、個(gè)人三者利益出發(fā)，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要性和現實(shí)緊迫性，堅持速度、質(zhì)量、效益和安全的有機統一，始終把安全放在第一位，把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，以“零事故”為追求目標，進(jìn)一步強化“安全第一、預防為主”的安全方針，為完成單位全年的經(jīng)濟目標和安全目標提供良好的安全環(huán)境。
2、注重標本兼治。安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)是一項長(cháng)期的工作，既要加強安全宣傳教育，又要抓實(shí)現場(chǎng)，更要消除事故隱患。因此，解決安全生產(chǎn)存在的各類(lèi)問(wèn)題，落實(shí)各項治本之策，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)是安全工作的一項長(cháng)期任務(wù)，一定要落實(shí)到各項生產(chǎn)的`環(huán)節中，做到防患于未然。
3、加強監管檢查。各有關(guān)部門(mén)、班組應經(jīng)常采取形式多樣的檢查督查活動(dòng)，加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)機具、設施、設備、作業(yè)行為進(jìn)行檢查，通過(guò)突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤督查和互查形式，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，防止流于形式。
4、建立安全輪值制度。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各生產(chǎn)部門(mén)要結合實(shí)際，對所屬生產(chǎn)現場(chǎng)，組織安全監督值日，要充分發(fā)揮生產(chǎn)班長(cháng)和兼職安全員的作用，經(jīng)常進(jìn)行督查互查，制止違章違規行為。公司安管部門(mén)要組織定期與不定期的安全檢查，嚴格執法，對違章違規行為決不姑息，嚴格查處。
5、建立工作臺帳。各部門(mén)和生產(chǎn)班組，要建立安全教育、安全白查、違規違法行為、隱患治理等安全臺帳，并以此為安全工作依據，以零事故為考核依據，兌現年終安全獎勵。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案3
一、建標，制定20xx年工作目標
(一)、車(chē)間奮斗目標：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20。00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。
二、追標，實(shí)現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的'落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的
“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、奪標，實(shí)現奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為
0、15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh、35。2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9。5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條DG100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案4
一、總體要求：
以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，廣泛宣傳安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這一主題，弘揚安全文化，強化安全理念，進(jìn)一步提高全體干部員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，努力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的濃厚安全氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作措施的落實(shí)和“隱患治理年”活動(dòng)的不斷深入，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
二、活動(dòng)時(shí)間和主題：
活動(dòng)時(shí)間：xx年6月1日至30日。
活動(dòng)主題：治理隱患、防范事故。
三、組織領(lǐng)導：
成立以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(cháng)，安全科長(cháng)為副組長(cháng)，各車(chē)間、工段、部門(mén)負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作�；顒�(dòng)由安全科牽頭，具體負責安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織協(xié)調工作，各職能部門(mén)、各單位積極配合。
四、活動(dòng)內容與安排：
1、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：
�、�、6月1日在老廠(chǎng)區、新廠(chǎng)區各掛宣傳條幅5條，并張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫(huà)，烘托“安全生產(chǎn)月”氣氛，啟迪職工安全意識。
�、�、6月2日-6月5日利用黑板報、報欄等，書(shū)寫(xiě)安全警句，宣傳安全知識。(車(chē)間黑板報由車(chē)間負責，報欄由安全科負責)
2、6月1日-25日開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。由各部門(mén)以班組為單位組織動(dòng)員本部門(mén)干部職工參與，開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(dòng)(重點(diǎn)開(kāi)展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀律活動(dòng)和事故隱患大排查，集中消除一批難以解決的問(wèn)題和隱患)。要求每個(gè)車(chē)間、部門(mén)至少選取三項認真進(jìn)行開(kāi)展，安全科將全程跟蹤檢驗，并由車(chē)間安全員負責收集匯總本部門(mén)材料于6月30日前上報安全科統一匯總評比。
3、6月6日-11日在培訓教室組織觀(guān)看《企業(yè)班組安全管理》、《化工企業(yè)消防安全》、《常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例再現》等安全知識宣傳、事故警示教育光盤(pán)，以直觀(guān)、生動(dòng)的形式增強職工安全意識，強化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(zhì)(安全科負責組織)。
4、6月12日-15在公司餐廳舉行安全警示展教育，由安全科負責，各車(chē)間、單位參與制作一套安全警示展板，結合本公司及國內外行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)直觀(guān)圖片、實(shí)物展示等，對職工進(jìn)行警示教育，提高職工安全責任心和安全素質(zhì)。
5、6月16日-25日在生產(chǎn)區內開(kāi)展安全與環(huán)境突發(fā)事故應急救援預案演練活動(dòng)�；顒�(dòng)采取不定時(shí)間、不定班組的臨時(shí)突擊報警形式，以真正檢驗各單位應對突發(fā)事故的應急處置能力，安全科負責組織和考核。通過(guò)應急預案演練提高各部門(mén)應對突發(fā)事故的應急處置能力，增強職工自我防護和救護知識，以完善企公司預警、預防和應急救援預案。
6、6月26日-30日在培訓教室舉辦一次常用安全知識閉卷答題競賽活動(dòng)，內容主要出自公司下發(fā)的《常用安全知識匯編》。為普及安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全素質(zhì)，此次競賽活動(dòng)由各部門(mén)安全員將本部門(mén)人員按班別(甲、乙、丙、丁、常白班)全部上報，由安全科按比例隨機抽取各部門(mén)人員參加，以檢驗員工掌握安全知識、安全技能情況。
7、各車(chē)間、單位除積極參加公司的活動(dòng)外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結合本單位實(shí)際，在總結往年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新形式，豐富內容，增強實(shí)效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案并認真組織實(shí)施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。
五、工作要求：
1、加強領(lǐng)導，精心組織。各車(chē)間、單位要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強領(lǐng)導，精心組織，工作落實(shí)到人，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。發(fā)揮《單化園地》及車(chē)間板報等作用，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，安全文化深入人心。
3、注重創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效。車(chē)間應急預案演練時(shí)，各職能部門(mén)如生產(chǎn)科、設備科、后勤科、倉儲科、供應科、辦公室、工會(huì )等如因演練需提供車(chē)輛、物資、人員等應及時(shí)到位，主要領(lǐng)導必須靠前指揮，確保預案演練取得實(shí)效，圓滿(mǎn)成功。
4、總結經(jīng)驗，推動(dòng)工作�；顒�(dòng)結束后進(jìn)行認真總結，安全科匯總各部門(mén)各項活動(dòng)結果后進(jìn)行評比，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎，頒發(fā)獎狀并給予500-xx元獎勵。通過(guò)活動(dòng)，推動(dòng)各項防范措施的落實(shí)，達到以活動(dòng)促工作、以月促年的目的，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案5
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）精神，根據縣安監局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案》（黎安監發(fā)[20xx]88號）要求，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。為開(kāi)展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案：
一、時(shí)間安排
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開(kāi)始，至10月24日結束，25日進(jìn)行總結匯總上報縣安監局。
二、檢查范圍及分工
安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司所有生產(chǎn)單位，重點(diǎn)是礦山、尾礦庫等作業(yè)場(chǎng)所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場(chǎng)機械設備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
三、檢查內容
礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點(diǎn)是：礦山井下機械通風(fēng)系統、作業(yè)面通風(fēng)情況，井下采空區監測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點(diǎn)設備檢查檢測、維護保養使用情況；尾礦庫監控措施（水位、浸潤線(xiàn)、位移觀(guān)察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
四、檢查方式
公司主要領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參與，進(jìn)行全面排查。
五、方式步驟
本次排查時(shí)間緊、任務(wù)重，為認真開(kāi)展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個(gè)組。具體安排如下
一組礦山排查組：
組長(cháng)：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長(cháng)：
成員：
三組機電設備排查組：
組長(cháng)：
成員：
三個(gè)組分別制定隱患排查表，對查出的問(wèn)題進(jìn)行“三定”落實(shí)，消除安全隱患。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導精心組織
為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領(lǐng)導，特成立領(lǐng)導組，組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ﹪栏穹止ぢ鋵�(shí)責任
各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實(shí)加強組織落實(shí)，嚴格落實(shí)監管責任。明確時(shí)間安排、工作任務(wù)、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實(shí)負起安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)全面排查
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點(diǎn)，即以礦山井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機電設備等重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，尾礦庫排放、監控措施、通訊及安全設施運行等為重點(diǎn)。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
�。ㄋ模﹪栏衽挪榇_保效果
要進(jìn)一步規范排查方法，強化現場(chǎng)排查，對排查中發(fā)現工作進(jìn)展緩慢、敷衍了事、自查整改落實(shí)不到位等問(wèn)題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進(jìn)行事前責任追究。要加強安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導下井帶班制度，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開(kāi)展。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案6
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制。
做到安全生產(chǎn)責任到人為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，xx年，xx公司將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，并研究創(chuàng )建安全生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。同時(shí)，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門(mén)、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認真排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門(mén)市的巡檢。對于各種可能導致火災的電器隱患，公司將責成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。此外，為了明確責任，避免真空，公司還將繼續強化落實(shí)“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門(mén)負責人”的三位一體安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實(shí)到具體責任人，確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項，安全責任不漏人。
二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監管到位完善的制度是做好各項工作的有力保障。
按照加強安全生產(chǎn)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權責，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執行力度，確保安全生產(chǎn)責任到位。另外，再好的制度如果執行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現事故隱患必須向上級部門(mén)匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jì)的給予獎勵，對違紀違規的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監管到位。
三、從“七位三區”徹底排查安全隱患。
進(jìn)一步制定具體細致的防范措施通過(guò)對恒信大廈進(jìn)行徹底排查，xx年，公司將“七位三區”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，將采取系列措施。強化整改�！捌呶弧�，即涉及明火的敏感部位：
1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內，單獨設立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續強化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設備的管理，徹底消除餐廳火災隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點(diǎn)制訂專(zhuān)門(mén)的消防管理制度，并設專(zhuān)人負責，明確責任。同時(shí)，我們還計劃繼續投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統和自動(dòng)排煙系統，以確保安全。
3、變電所。針對變電所的特點(diǎn)，我們計劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設備的運行情況，并配置相應的滅火器材。
4、空調機組。針對空調機組的特點(diǎn)，我們計劃安排了專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)監控設備的運行情況，同時(shí)配置相應的滅火器材。另外，由于空調機組噪聲比較大，我們還將為工人準備防護用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。
6、監控室。對監控室，我們將繼續完善監控管理制度，設專(zhuān)職消防監控人員24小時(shí)對大廈實(shí)施監控。一旦發(fā)生火災，將立即啟動(dòng)失火系統滅火，并在報警的同時(shí)，利用消防廣播指揮人員疏散。
7、地下停車(chē)場(chǎng)。我們將安排保安人員對停車(chē)場(chǎng)內車(chē)輛隨時(shí)進(jìn)行檢查巡視，糾正各種違章現象，如違章吸煙、動(dòng)用明火和用易燃液體擦拭車(chē)輛等。
“三區”即辦公區、證券經(jīng)營(yíng)區和商住區。
一是合理配置消防設施，包括消防自動(dòng)報警、自動(dòng)滅火設施、消防廣播、疏散指示、應急照明、消防栓、滅火器等。
二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點(diǎn)抓好監督檢查。
三是加強消防安全檢查巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，做到不漏部位，不留死角。
四是24小時(shí)全天候監視大廈的消防安全，一旦發(fā)現火情能夠在第一時(shí)間采取有效撲救，將火災撲滅在初起階段。
五是與駐廈客戶(hù)簽訂消防安全管理協(xié)定，明確責任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，一旦出現問(wèn)題，將由各級責任人承擔相應責任。
六是大力宣傳消防安全知識，提高全員的消防安全意識和自防自救的能力。
另外，公司還將加大資金投入，對折舊的防火設備進(jìn)行維護保養，超過(guò)規定期限的，一律及時(shí)更換。
四、抓緊制定《消防應急預案》，建立“應急、搶險、救助”機制。
在制定嚴密的防范措施之后，針對大廈內的消防重點(diǎn)部位，人員相對集中的場(chǎng)所，特別是五樓餐廳和七樓會(huì )議室，公司計劃著(zhù)手制定和實(shí)施消防應急預案。重點(diǎn)抓好以下工作：
1、做好宣傳工作。我們將繼續向駐廈單位印發(fā)內容為“高層商廈的火災特點(diǎn)和預防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災逃生方法”等的宣傳手冊和宣傳單，供駐廈單位學(xué)習參考；并聘請專(zhuān)業(yè)消防專(zhuān)家組織安全生產(chǎn)和電氣防火知識講座，組織防火逃生演習，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識和火場(chǎng)逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，提高全員消防意識和自防自救能力，避免人身傷亡。
2、一旦發(fā)生火災，做好指揮工作。監控人員將立即啟動(dòng)自動(dòng)滅火聯(lián)動(dòng)系統實(shí)施滅火，同時(shí)利用消防廣播和委派專(zhuān)人指揮引導人員疏散，并在第一時(shí)間向消防部門(mén)報警。
3、一旦發(fā)生火災，做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現場(chǎng)，利用現場(chǎng)墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設施撲滅火災，如遇人員被困要竭力進(jìn)行營(yíng)救，并將其護送至安全地帶。
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