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業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感（精選9篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感，歡迎閱讀與收藏。
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 1
《業(yè)績(jì)才是硬道理》貼近銷(xiāo)售管理的實(shí)際，觀(guān)點(diǎn)新穎，實(shí)操性強，是一本銷(xiāo)售管理培訓的絕好教材，值得所有銷(xiāo)售管理者學(xué)習。每天，銷(xiāo)售管理都充斥著(zhù)大量的棘手問(wèn)題：銷(xiāo)售團隊懶散疲憊，缺乏足夠的沖勁；好人招不來(lái)，能人留不��；銷(xiāo)售人員經(jīng)常帶走客戶(hù)……銷(xiāo)售管理者像企業(yè)中的救火隊員般奔忙于各種問(wèn)題之間，這似乎成為所有銷(xiāo)售管理者的工作縮影。業(yè)績(jì)才是硬道理！銷(xiāo)售管理者只有先管好自己，才能帶好隊伍；只有先改變思維，才能改善業(yè)績(jì)。
為什么好的產(chǎn)品銷(xiāo)不出去？為什么好人留不住，能人招不來(lái)？為什么一流的企業(yè)一定有一流的`銷(xiāo)售團隊？《業(yè)績(jì)才是硬道理》立足企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節中的管理困境，以銷(xiāo)售管理者如何管理自己、帶領(lǐng)團隊為主線(xiàn)，實(shí)戰性強，是一本優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理讀本。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就需要業(yè)績(jì)支撐。銷(xiāo)售管理者只有先管好自己，才能帶好隊伍；只有先改變思維，才能改善業(yè)績(jì)�！稑I(yè)績(jì)才是硬道理》立足企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節中的管理困境，以銷(xiāo)售管理者如何管理自己、帶領(lǐng)團隊為主線(xiàn)，實(shí)戰性強。
業(yè)績(jì)才是硬道理！《業(yè)績(jì)才是硬道理》具有非常強的思維沖擊力。銷(xiāo)售管理者只有樹(shù)立標準，讀懂人性，才能真正提升執行力。好業(yè)績(jì)靠管理，好隊伍靠磨煉�！稑I(yè)績(jì)才是硬道理》耐讀、實(shí)用，值得所有銷(xiāo)售管理者學(xué)習。
其實(shí)做企業(yè)就是做人，做銷(xiāo)售也是如此。銷(xiāo)售管理者沒(méi)有人格魅力，怎么可能驅動(dòng)團隊創(chuàng )造驚人業(yè)績(jì)呢？銷(xiāo)售管理者要會(huì )想，敢想，沒(méi)有想象力就沒(méi)有創(chuàng )造力，沒(méi)有創(chuàng )造力就沒(méi)有業(yè)績(jì)。這本書(shū)如同楊宗華老師的課程一樣，充滿(mǎn)了想象力和親和力，讓人讀起來(lái)痛快。所有企業(yè)的銷(xiāo)售人員都應該讀一讀這本書(shū)。
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 2
有幸讀到楊宗華先生的作品《業(yè)績(jì)才是硬道理》，這本書(shū)觀(guān)點(diǎn)新穎，實(shí)操性強，全新的思維和解決之道給了我很多啟發(fā)。
楊宗華先生提到：作為銷(xiāo)售管理者，必須先把自己管理好，才能談得上管理別人。很多銷(xiāo)售管理者都存在這樣一種狀況，從來(lái)不思考自己怎么樣，永遠把目光聚集在根本無(wú)法改變的問(wèn)題上：?jiǎn)T工太差、市場(chǎng)太差、對手太強、客戶(hù)購買(mǎi)力不夠。這些情況確實(shí)很糟糕，如果全都好，根本就不需要銷(xiāo)售就能帶來(lái)業(yè)績(jì)，也就不需要銷(xiāo)售管理者了。那些帶不出業(yè)績(jì)的銷(xiāo)售管理者一到年終就推脫責任，不是找產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題�？蛇@些問(wèn)題能管得了嗎？確實(shí)借口這東西，只要找就總是會(huì )有的。比如，冬天業(yè)績(jì)不好怪天氣太冷，所以不能去行動(dòng)；夏天怪天氣太熱，不適合去行動(dòng)；或怪春節放假太長(cháng)，不能行動(dòng)；或怪秋天風(fēng)太大，又不適合行動(dòng)，所以一年都沒(méi)行動(dòng)力。還有說(shuō)到了一個(gè)新市場(chǎng)，環(huán)境不熟，朋友不多，酒店知名度不夠等等理由，來(lái)解釋自己為何業(yè)績(jì)不好。之所以不能行動(dòng)，都是因為這樣，因為那樣。
當然很多因素會(huì )影響我們的成功，這點(diǎn)我們必須承認，環(huán)境好一點(diǎn)，對手少一點(diǎn)，產(chǎn)品競爭力大一點(diǎn)，銷(xiāo)售是好做一點(diǎn)，我們的成功會(huì )來(lái)得很快很容易，我們的'成功會(huì )變得輕而易舉。這個(gè)例子也說(shuō)明一個(gè)人成功的根本因素如果只靠天氣或者環(huán)境因素的話(huà)，那么他僅僅是個(gè)弱智。一個(gè)能夠靠自己去控制環(huán)境，改變環(huán)境，獲得成功的人是強者。然而大多數情況下，我們是根本無(wú)法改變環(huán)境的。任何市場(chǎng)都有它的優(yōu)勢和劣勢，任何事情都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，世間并沒(méi)有完美的東西。只會(huì )找借口的人，是永遠也不會(huì )成功的。
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 3
“唯有源頭活水來(lái)”，我想對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有業(yè)務(wù)就不存在企業(yè)，不管是生產(chǎn)企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，所以銷(xiāo)售是第一位的。
特別在企業(yè)非常時(shí)期，業(yè)務(wù)競爭白熱化的時(shí)候，對于銷(xiāo)售一線(xiàn)攬回的業(yè)務(wù)，做為后勤的我們，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，因為我們的產(chǎn)品是服務(wù)，而這個(gè)行業(yè)，目前也是充分的價(jià)格競爭和服務(wù)競爭，我們的一言一行決定著(zhù)客戶(hù)的二次選擇是否還是選擇我們。所以，可千萬(wàn)別認為后勤就跟業(yè)績(jì)沒(méi)關(guān)系，公司的業(yè)績(jì)是大家共同創(chuàng )造的。
就象目前的生產(chǎn)企業(yè)一樣，其實(shí)產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)非常透明，在新的競爭時(shí)代，企業(yè)應該意識到：業(yè)績(jì)不再從銷(xiāo)售價(jià)格中來(lái)，而是從“成本控制”中來(lái)，公司的內部管理，人員的責任感，共同決定業(yè)績(jì)。所以，后勤部門(mén)應該意識到，我們同樣是“業(yè)績(jì)”的創(chuàng )造者，對自己的工作，對公司的利潤要有充分的“業(yè)績(jì)”感，而非“業(yè)績(jì)與我無(wú)關(guān)”的態(tài)度。業(yè)務(wù)部門(mén)攬回業(yè)務(wù)，就好比播下一顆種子，而后勤的辛勤培育、澆灌，才會(huì )
開(kāi)出“企業(yè)利潤”這朵業(yè)績(jì)的.花。所以，后勤的業(yè)績(jì)是無(wú)形的，非數字化可考核的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我認識到：每個(gè)人都做好本職工作，把本職工作做到優(yōu)秀，把部門(mén)員工管理好，對業(yè)務(wù)充分保證，跟好單，服務(wù)好客戶(hù)或其他部門(mén)，是我們的業(yè)績(jì)。其他說(shuō)什么都沒(méi)用，“業(yè)績(jì)才是硬道理”——做好本職工作就是業(yè)績(jì)！
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 4
這是一篇很激勵人的文章，時(shí)刻提醒我們如果不能創(chuàng )造價(jià)值，就會(huì )被pk掉；在這個(gè)社會(huì )，只有不斷提升自身能力，才能立于不敗之地！
對于我們來(lái)說(shuō)，雖然我們不是“一線(xiàn)戰士”，無(wú)法直接攬活，但是我們相當于后勤人員，我們的一言一行也關(guān)系著(zhù)華展的業(yè)績(jì)。只有當我們每個(gè)人都貢獻自己全部的才智和力量，才能形成一股合力，使得發(fā)展不斷向前。那么我們該如何創(chuàng )造自己的業(yè)績(jì)呢？
1、 堅決杜絕五害之“推”、“拖”、“怨”、“怠”、“盲”�！巴啤边@里強調我們一定要主動(dòng)承擔責任，用心工作，不要敷衍了事；“拖”，這是非常重要的一點(diǎn)，因為移動(dòng)服務(wù)這個(gè)行業(yè)非常注意時(shí)間，對待顧客的時(shí)候不能拖，要為顧客及時(shí)的解決問(wèn)題。如果不能當場(chǎng)解決的問(wèn)題，不要耽擱，必須第一時(shí)間報告上級，與顧客隨時(shí)保持溝通�！霸埂�，我們有時(shí)不能太計較是否我做的多，其他人做的少了，心里總是很不平衡，帶著(zhù)這樣的情緒上班怎么才能為顧客帶來(lái)良好的服務(wù)？公平自在人心，大家都是心中有數的，只要你做了，遲早有一天會(huì )被別人看到的；“怠”，說(shuō)實(shí)在，很多人都有這個(gè)毛病，我也有，當人缺少工作激情的時(shí)候，總是會(huì )產(chǎn)生惰性，所以人要保持良好的精神狀態(tài)，同時(shí)要給自己立下目標，然后督促自己開(kāi)始行動(dòng)；“盲”，盲目共組，沒(méi)有計劃，沒(méi)有方向，一切都等于零。
對于我們來(lái)說(shuō)，一定有直接創(chuàng )造利潤的部門(mén)，比如銷(xiāo)售部市場(chǎng)部等，
雖說(shuō)部門(mén)分工不同，但是只有每個(gè)部門(mén)都按照既定的目標去努力，才能創(chuàng )造出整個(gè)企業(yè)的價(jià)值最大化，才能使業(yè)績(jì)得到最大的'提升。這里肯定要提到一個(gè)問(wèn)題，就是每個(gè)人都在做有效功，有的人可能每天都在忙，但卻沒(méi)有忙出頭緒，就像前惠普的大中華區 總裁孫振耀說(shuō)的。事情分重要和緊急兩種，如果不重要的事情，那常常就要去做緊急的事情，這樣就根本沒(méi)有時(shí)間提升業(yè)績(jì)。
業(yè)績(jì)的取得很大程度上需要每個(gè)人了解運作的流程，融會(huì )貫通。這樣在需要的時(shí)候總能信手拈來(lái)，不會(huì )使自己陷入困境。所以就要求我們，不僅自己業(yè)務(wù)知識要常學(xué)常新，也需要學(xué)習和我們相關(guān)的其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識。
在創(chuàng )造業(yè)績(jì)的過(guò)程中，總有靠良心、靠職業(yè)道德、靠自制力去維系創(chuàng )造業(yè)績(jì)的過(guò)程，而缺少了必要的激情，更加導致業(yè)績(jì)的捉襟見(jiàn)肘，所以造成目前一些工作人員的業(yè)績(jì)狀況原因至少兩種：客觀(guān)上，這個(gè)過(guò)程不明顯；主觀(guān)上；缺少肯定，缺乏激情。
公司是一個(gè)以實(shí)現經(jīng)濟利益為注意目標的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須憑借足夠穩定的利潤去不斷壯大發(fā)展。而要發(fā)展就需要公司所有員工都積極主動(dòng)地把自己的全部力量和才智貢獻出來(lái)，為公司出謀劃策，并貫徹實(shí)行。
現在這個(gè)人才輩出的時(shí)代，文憑并不是衡量一個(gè)人的標準，許多公司不會(huì )缺乏有知識的人，但缺少創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)的人才，業(yè)績(jì)是最關(guān)鍵的。公司之間的歸根結低是業(yè)績(jì)的競爭，業(yè)績(jì)是企業(yè)生存的基礎，業(yè)績(jì)差的公司就會(huì )被業(yè)績(jì)好的公司吃掉。
業(yè)績(jì)才是硬道理!具有非常強的思維沖擊力。銷(xiāo)售管理者只有樹(shù)立標準，讀懂人性，才能真正提升執行力。好業(yè)績(jì)靠管理，好隊伍靠磨練。這本書(shū)耐讀、使用，值得所有管理者的學(xué)習。
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 5
前任惠普全球副總裁兼中國區總裁孫振耀13年前從臺灣來(lái)到大陸，當時(shí)只是一個(gè)小小的部門(mén)經(jīng)理，在其隨后的職業(yè)生涯中，惠普換了4任CEO，而他則連升4級，不僅穩坐中國區最高領(lǐng)導的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。當年，CEO卡莉力主并購康柏的時(shí)候，孫振耀是積極行動(dòng)的馬前卒，成為中國區總裁。當卡莉下臺、馬克上臺成為新CEO的時(shí)候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說(shuō)一朝天子一朝臣，這回要完了吧�！笨墒�，讓很多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區總裁。當記者問(wèn)及“您為何官運亨通”的時(shí)候，孫振耀露出了平和的微笑，他說(shuō)：“在我的領(lǐng)導下，中國區的業(yè)績(jì)連續兩位數增長(cháng)，是全球惠普增長(cháng)最快的地區，您說(shuō)，哪位老板不喜歡我這樣的'打工仔呢？”
然后，他說(shuō)了這樣一段話(huà)：
“不管領(lǐng)導怎么喜歡我，如果我不能創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)，走人的肯定是我�！�
同為跨國公司杰出經(jīng)理人的高群耀（曾經(jīng)擔任微軟中國區總裁，現為Autodesk全球副總裁兼大中華區總裁），擁有幾乎同樣的感受，他說(shuō)：“最好的經(jīng)理人是拿結果說(shuō)話(huà)的人，數字決定一切，我們是以功勞算數而不是以苦勞算數的人�！�
華為的總裁任正非直截了當地用通俗的語(yǔ)言對公司的中層說(shuō)：“不打糧食的干部要下臺�！�
他要求所有中層干部都要簽訂個(gè)人績(jì)效承諾書(shū)。公司每年年初根據上一年實(shí)際完成的各項指標制定新一年的工作指標，中層干部根據公司指標的分解情況，對完成自己負責的部門(mén)計劃指標立“軍令狀”，承諾內容根據目標的高低分為持平、達標、挑戰3個(gè)等級，一個(gè)財政年度結束后，公司會(huì )根據該名干部目標的實(shí)際完成情況進(jìn)行評估。這個(gè)責任評估結果將直接影響該干部的任用。任正非提出：“我們要清退那些責任評估結果不好、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的干部；我們也不能選拔那些業(yè)務(wù)素質(zhì)非常好，但責任結果不好的人擔任管理干部�！�
在傳統的觀(guān)念里，人們習慣于按照“德能勤績(jì)”的排序進(jìn)行考核。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要持續生存發(fā)展，做事必須要講求成效，投入須有回報。因此，必須將最終績(jì)效作為考核標準的主體，一個(gè)職業(yè)人的德、能、勤最終體現在業(yè)績(jì)上。
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 6
《業(yè)績(jì)才是硬道理》這本書(shū)很早以前在圖書(shū)館涉獵過(guò)，但那只是草草而過(guò)，缺乏細致的閱讀和系統性的思考，只記得這本書(shū)當時(shí)給我的感覺(jué)就是比較通俗易懂，今天再次拿起這本書(shū)，雖不能說(shuō)溫故而知新，但細細讀來(lái)，發(fā)現確實(shí)能夠整合自己比較分散凌亂的銷(xiāo)售思維，從而可以去思考更加深層次的問(wèn)題。這本書(shū)幫助作為銷(xiāo)售管理者的我們解決三個(gè)問(wèn)題，分別為：“我是誰(shuí)”、“我該怎么做”、“我如何做才有效”，所以實(shí)用型非常的高，我們日常工作中碰到的任何問(wèn)題都離不開(kāi)它們。
首先，第一個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？這個(gè)模塊講述的就是作為一個(gè)銷(xiāo)售管理者首先得明白自己的定位，通俗點(diǎn)就是明白自己的企業(yè)運營(yíng)過(guò)程充當的角色是什么，這樣才能把握好工作的方向，為接下去的工作奠定基礎。在現實(shí)生活中，我們常�？吹竭@樣的現象，當一項銷(xiāo)售工作失敗也就是沒(méi)有取得理想業(yè)績(jì)的時(shí)候，很多銷(xiāo)售管理者會(huì )抱怨，抱怨的原因無(wú)非是政策不利、市場(chǎng)惡意競爭、公司支持力度過(guò)小、團隊部分人員等這些問(wèn)題，殊不知最大的問(wèn)題其實(shí)出在自己身上，這些行為都是在為失敗找借口而不是為失敗找原因，這就喪失了自身的人格魅力，楊宗華老師說(shuō)過(guò)：一個(gè)優(yōu)秀的老板和一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，就是在可以控制的范圍內，把事情做好，讓它產(chǎn)生價(jià)值的人！事都是人做出來(lái)的，不同的人做同樣的事能產(chǎn)生不同的效果，所以當面對挫折或者失敗的時(shí)候，應該從人的角度去思考，你是否進(jìn)行了合理的分工？是否進(jìn)行了有效的激勵？是否進(jìn)行了適當的管控？說(shuō)到這里，就上升到到工作的態(tài)度上了，有責任感的管理者一般是先尋找問(wèn)題和解決方法，再尋求外部支援的。如今，公司處在前期的創(chuàng )業(yè)期，很多工作和制度都沒(méi)有明確的定型，作為管理者的我們應該充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，與企業(yè)同呼吸、共成長(cháng)。
其次，第二個(gè)問(wèn)題：我該怎么做？這個(gè)問(wèn)題就是要求管理者如何對資源進(jìn)行有效配置，做到成本最小化與利益最大化，說(shuō)到這里我想到了一個(gè)著(zhù)名的定律，叫“馬特萊定律”（pareto principle），又稱(chēng)“二八定律”。 其中的“二八管理定律”：企業(yè)主要抓好20%的`骨干力量的管理，再以20%的少數帶動(dòng)80%的多數員工，以提高企業(yè)效率。二八定律指出：在原因和結果、投入和產(chǎn)出，以及努力和報酬之間，存在著(zhù)一種不平衡關(guān)系。它為這種不平衡關(guān)系提供了一個(gè)非常好的衡量標準：80%的產(chǎn)出，來(lái)自于20%的投入；80%的結果，歸結于20%的起因；80%的成績(jì)，歸功于20%的努力。這就說(shuō)明我們需要分清工作的主次，集中力量在重點(diǎn)的工作上，同時(shí)適當照顧略顯次要的工作。目前公司的一切工作正在有序的進(jìn)行，我們應該看清所處的階段，針對性的投入自己的精力，做到工作的進(jìn)程與公司的進(jìn)程同步。
最后，第三個(gè)問(wèn)題：我如何做才有效？楊宗華老師說(shuō)過(guò)：你真正找到一幫有天賦的人，管理就不需要那么費勁，你只需要做一些基本的培訓，這幫人就會(huì )天天為你賣(mài)力氣。這或許是一種理想化的狀態(tài)吧，通常團隊是由各種個(gè)性的成員組成，作為管理者，不僅僅需要了解他們，更需要根據團隊的特點(diǎn)和工作的內容對他們進(jìn)行合理的定位和分工，給每個(gè)成員一個(gè)合適的舞臺，這就是涉及到團隊建設的問(wèn)題了，一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須具備以下這些條件：團隊成員之間能夠順暢溝通和諧相處、工作可以給成員帶來(lái)物質(zhì)利益和成就感、團隊領(lǐng)導者能夠掌握每個(gè)人的性格特點(diǎn)并做有效領(lǐng)導、所處的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)、非常注重知識和技能的學(xué)習與積累。
薄薄的一本書(shū)很快就翻完，里面的內容還需要不斷去回顧和吸取，公司組織我們看書(shū)并不僅僅在于學(xué)習里面的銷(xiāo)售技能那么簡(jiǎn)單，更深層次的目的在于告訴我們要有一顆不斷學(xué)習的心，人生之路是在不斷的學(xué)習和總結中得以提高的，希望自己的工作可以進(jìn)展順利，公司業(yè)務(wù)節節攀升！
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 7
公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤去生存、維持發(fā)展，而要生存發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻自己的力量和才智。
現在這個(gè)人才輩出的時(shí)代，文憑并不是衡量一個(gè)人的標準，許多企業(yè)不會(huì )缺乏有知識的人，但缺少創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)的人才，業(yè)績(jì)是最關(guān)鍵的。企業(yè)間競爭歸根結底是業(yè)績(jì)的競爭，業(yè)績(jì)是企業(yè)生存的基礎，業(yè)績(jì)差的公司就會(huì )被業(yè)績(jì)好的公司吃掉。
企業(yè)非常重視員工業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工能得到公司的獎勵。員工要用業(yè)績(jì)去交換自己的報酬，無(wú)論是你想加薪還是想提升，都要拿出你的業(yè)績(jì)來(lái)！在企業(yè)中，只有團結協(xié)作，業(yè)績(jì)才能升值。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。提高業(yè)績(jì)需要員工有良好的素質(zhì)，有積極進(jìn)取的.心態(tài)，業(yè)績(jì)才能高歌猛進(jìn)。
現在，企業(yè)員工的學(xué)歷水平越來(lái)越高，已具備了做好各項工作的基本條件�？墒�，這還不夠，我們還要有創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)的能力，不但努力做事，還要努力做成事，把工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng )造出更多績(jì)效。
我們在今后的工作中要不斷的總結經(jīng)驗、開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴地做好我的本職工作，做到勝任。
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 8
《出業(yè)績(jì)才是硬道理》，正如這本書(shū)的書(shū)名一樣，我們證明自己價(jià)值的唯一準則就是業(yè)績(jì)。無(wú)論是在知名企業(yè)還是在私人小公司，我們都應該以做出最好的業(yè)績(jì)作為自己的第一追求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，文憑再高、再努力，如果沒(méi)有業(yè)績(jì)，一切都將是空話(huà)。對于我們每一位的員工來(lái)說(shuō)，除了做個(gè)業(yè)績(jì)突出的員工，我們沒(méi)有別的途徑能讓老板青睞自己，因為業(yè)績(jì)最能證明自己的工作能力和價(jià)值。業(yè)績(jì)提高，你的“能力指數”和個(gè)人信任度才能大幅上漲，你才能在職場(chǎng)中生存下來(lái)。正如聯(lián)想的原掌門(mén)人柳傳志所說(shuō)的一樣：“我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任�！痹谄髽I(yè)中，業(yè)績(jì)才是一切，沒(méi)有業(yè)績(jì)，其它發(fā)展都無(wú)從說(shuō)起。在激烈的競爭中，我們面臨的是市場(chǎng)和競爭對手的.雙重壓力，只有保持良好的業(yè)績(jì)才能為自己贏(yíng)得一席之地。
我們常說(shuō)“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，在工作也是同樣的道理，良好的業(yè)績(jì)是企業(yè)考核員工能力、水平的重要標準，也是老板挑選人才的首要條件。在一個(gè)企業(yè)中，能夠創(chuàng )造出高業(yè)績(jì)的員工無(wú)疑是人們崇拜和尊敬的對象，因為他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。所以，對于我們身處的職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，強調的就是“結果為導向，業(yè)績(jì)?yōu)楦尽钡淖鍪略瓌t。
“無(wú)論你從事什么職業(yè)，你都應該精通它！”我非常認同這句話(huà)。它強調的是工作專(zhuān)業(yè)性的重要作用。在工作中，你不一定什么工作都會(huì )做，但是你必須精通一件事情，在這件事情上可以比其他人做的出色，這就是一個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)�，F在，所有的工作都趨向于精確化、細分化，這需要一個(gè)員工具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做行業(yè)或者企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)性人才，才能立于不敗之地。作為一名從業(yè)者，如果想讓自己有更好的發(fā)展，就要努力提升我們自身的專(zhuān)業(yè)技能，使自己成為一個(gè)職業(yè)化精兵。不論從事什么職業(yè)，都應該讓工作成為一種專(zhuān)業(yè)，只有專(zhuān)業(yè)才能創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)。
在認同工作專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，我認為創(chuàng )新也是工作中密不可缺的一部分。在我們平時(shí)的工作中，要突破傳統的思維定式，打破傳統的工作套路，遇到問(wèn)題時(shí)不妨從另一個(gè)角度和方向來(lái)尋求解決的方法，這樣才會(huì )發(fā)現事情很容易解決。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，我們要養成不斷創(chuàng )新的習慣，制造與眾不同的競爭優(yōu)勢并尋找新的制高點(diǎn)。
閱讀了《出業(yè)績(jì)才是硬道理》這本書(shū)后，我對工作方法以及工作態(tài)度有了更好、更深的認識。相信只要“努力工作，不折騰”，一定會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，一定會(huì )取得更加令人羨慕的成就！
業(yè)績(jì)才是硬道理讀后感 9
從我們的角度講，所有企業(yè)不斷追求的目標就是利潤最大化，這和《業(yè)績(jì)才是硬道理》所倡導的企業(yè)“業(yè)績(jì)”有異曲同工的作用。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定有直接創(chuàng )造利潤的部門(mén)，比如銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部，也有促進(jìn)利潤生成、間接創(chuàng )造利潤的部門(mén)，比如人力行政部、財務(wù)部。雖然說(shuō)部門(mén)分工不同，但是只有每個(gè)部門(mén)都按照既定的目標去努力，才能創(chuàng )造出整個(gè)企業(yè)的價(jià)值最大化，才能使業(yè)績(jì)得到最大的提升。這里肯定要提到一個(gè)問(wèn)題，就是每個(gè)人都在做有效功，有的人可能每天都在忙，但是卻沒(méi)有忙個(gè)頭緒出來(lái)，就像前惠普的`大中華區總裁孫振耀說(shuō)的，事情分重要和緊急兩種，如果不做重要的事情，那常常就要去做緊急的事情，這樣就根本沒(méi)有時(shí)間提升業(yè)績(jì)了。業(yè)績(jì)的取得很大程度上需要每個(gè)人了解企業(yè)的運作流程，融會(huì )貫通，起承轉合，這樣在需要的時(shí)候總能信手拈來(lái)，不會(huì )使自己陷入困境。所以就要求我們，不僅自己業(yè)務(wù)知識要常學(xué)常新，也需要學(xué)習和我們相關(guān)的其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，只有自己的知識體系提高了，才能熟練的處理重要事情，使得業(yè)績(jì)得到提高。
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